文章(zhang)來源：山(shan)東省國資(zi)委 發布時間：2017-07-06
為了打好全年生產經營指標攻堅戰，近日，山東黃金新城金礦(kuang)以“管、控、淘、嚴(yan)”為手(shou)段，把成(cheng)本管理的重心下移到一線，認真梳理、審視(shi)每一道(dao)生產線的節支降耗，做深做細降本增效大文(wen)章，降低(di)生產經營(ying)成(cheng)本。
一是制度上“管(guan)”。根據全(quan)(quan)年生產任務的完成(cheng)情(qing)況(kuang)，全(quan)(quan)面(mian)加強預算管(guan)理、對標管(guan)理、資金管(guan)理和(he)(he)計劃控制，將所有(you)成(cheng)本費用項目全(quan)(quan)部納入預算管(guan)理系統，定期組織(zhi)業務人(ren)員進(jin)行(xing)集(ji)中檢查分析(xi)，每月召開(kai)經(jing)濟運行(xing)分析(xi)會進(jin)行(xing)總結安排，實現(xian)費用節超和(he)(he)效益增減情(qing)況(kuang)的時時預警、動態管(guan)控。
二是源頭上“控”。通(tong)過職(zhi)工(gong)學習日、班(ban)前(qian)班(ban)后會等形式與職(zhi)工(gong)細(xi)算“成本(ben)帳(zhang)”、“經濟帳(zhang)”，從源頭上樹立“降本(ben)增效”、“成本(ben)就是工(gong)資”的(de)理念。深入推(tui)行內部市場管理，對(dui)每一(yi)臺(tai)設備詳細(xi)制定維修(xiu)計劃，定點(dian)、定時、定人，降低設備故障率，減(jian)少(shao)維修(xiu)費(fei)用支出(chu)；對(dui)每一(yi)個崗(gang)位制定出(chu)崗(gang)位成本(ben)節支措施，嚴(yan)格考核落實，做到每件事情都講(jiang)投(tou)入產出(chu)，提(ti)升崗(gang)位降本(ben)創效能力。
三是舊(jiu)物(wu)(wu)上“淘”。以(yi)廢(fei)(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)回收站為平臺，加(jia)大地表(biao)和(he)井下各條生產戰線上的(de)廢(fei)(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)回收力(li)度(du)，建(jian)立“修舊(jiu)利廢(fei)(fei)(fei)”登記臺賬，制作物(wu)(wu)資(zi)(zi)計劃優先(xian)考(kao)慮庫(ku)存積壓物(wu)(wu)資(zi)(zi)，制作加(jia)工機件優先(xian)考(kao)慮使用舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)，切實利用好“廢(fei)(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)”，減少新材料使用量。此外，定期組織(zhi)對全礦各類物(wu)(wu)資(zi)(zi)進行逐一清查，拓展修舊(jiu)利廢(fei)(fei)(fei)范圍，嚴(yan)格物(wu)(wu)資(zi)(zi)報廢(fei)(fei)(fei)標(biao)準，挖掘廢(fei)(fei)(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資(zi)(zi)剩(sheng)余價值。
四是考核上“嚴”。采取動(dong)態檢查與(yu)定期考評相(xiang)結合的(de)(de)方式，每月對各(ge)單位(wei)(wei)(wei)內部市(shi)(shi)場化建設情況進(jin)行動(dong)態抽查、月底檢查并(bing)兌現獎(jiang)罰。基層單位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)月度考核結果直(zhi)接與(yu)市(shi)(shi)場化工資收(shou)入掛鉤，激發廣大(da)干(gan)部職工崗位(wei)(wei)(wei)創效(xiao)(xiao)的(de)(de)積(ji)極性，大(da)力(li)營(ying)造“向(xiang)安全要(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)、向(xiang)管理要(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)、向(xiang)成(cheng)本要(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)”、“人人講節約、個(ge)個(ge)反(fan)浪費(fei)”的(de)(de)良(liang)好氛圍(wei)。