文章來源：山東省(sheng)國(guo)資委 發布時間：2017-07-06
為了打好全年生產經營指標攻堅戰，近日，山東黃金新城(cheng)金(jin)礦以“管、控(kong)、淘、嚴”為手段(duan)，把成本(ben)管理(li)的重心(xin)下移(yi)到一(yi)線，認真(zhen)梳理(li)、審(shen)視每(mei)一(yi)道生產線的節(jie)支降耗，做深做細降本(ben)增效大文章(zhang)，降低生產經營成本(ben)。
一是制度上“管(guan)”。根據全(quan)年生產(chan)任務(wu)(wu)的(de)完成(cheng)情況，全(quan)面加強預(yu)算管(guan)理(li)(li)、對標管(guan)理(li)(li)、資金管(guan)理(li)(li)和(he)計劃控制，將(jiang)所有成(cheng)本費用項目全(quan)部(bu)納入預(yu)算管(guan)理(li)(li)系統，定期組織業(ye)務(wu)(wu)人(ren)員進行集中(zhong)檢查(cha)分析，每月召開經濟(ji)運(yun)行分析會進行總結安排，實現費用節超和(he)效益(yi)增減情況的(de)時時預(yu)警、動態管(guan)控。
二是(shi)源頭上(shang)“控”。通(tong)過(guo)職工(gong)學習日、班前班后會等形(xing)式與職工(gong)細算“成(cheng)本帳”、“經濟帳”，從(cong)源頭上(shang)樹立“降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)”、“成(cheng)本就是(shi)工(gong)資”的理念(nian)。深入(ru)推行內(nei)部(bu)市場管理，對每一臺(tai)設備詳細制(zhi)定維(wei)修計劃，定點、定時、定人，降(jiang)低(di)設備故障率，減少維(wei)修費(fei)用支出(chu)；對每一個崗位(wei)制(zhi)定出(chu)崗位(wei)成(cheng)本節(jie)支措(cuo)施，嚴(yan)格考核(he)落實，做到每件事情都講(jiang)投入(ru)產(chan)出(chu)，提升(sheng)崗位(wei)降(jiang)本創效(xiao)(xiao)能(neng)力。
三是舊物(wu)(wu)(wu)上“淘”。以(yi)廢(fei)舊物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)回收站為平臺，加大地表和井下各(ge)條(tiao)生產戰線上的廢(fei)舊物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)回收力(li)度，建(jian)立“修舊利(li)廢(fei)”登記臺賬，制作(zuo)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)計劃優(you)先考慮庫存積壓物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)，制作(zuo)加工機件優(you)先考慮使用(yong)(yong)舊物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)，切(qie)實利(li)用(yong)(yong)好“廢(fei)舊物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)”，減少新材(cai)料使用(yong)(yong)量。此外(wai)，定(ding)期組織對全礦各(ge)類物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)進行逐一清(qing)查(cha)，拓展修舊利(li)廢(fei)范圍(wei)，嚴(yan)格物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)報廢(fei)標準，挖掘(jue)廢(fei)舊物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)剩余價值(zhi)。
四是考(kao)核上(shang)“嚴”。采取動態(tai)檢(jian)查與定期(qi)考(kao)評(ping)相(xiang)結合的方式，每月(yue)對各單位(wei)內(nei)部(bu)(bu)市場(chang)化(hua)(hua)建設情況進行動態(tai)抽查、月(yue)底(di)檢(jian)查并兌現獎罰。基層單位(wei)的月(yue)度考(kao)核結果直接與市場(chang)化(hua)(hua)工資收入掛鉤，激發廣大干部(bu)(bu)職工崗位(wei)創效(xiao)(xiao)的積極性(xing)，大力營造“向安全要效(xiao)(xiao)益、向管理(li)要效(xiao)(xiao)益、向成本(ben)要效(xiao)(xiao)益”、“人(ren)人(ren)講節約、個(ge)個(ge)反浪費”的良好氛(fen)圍(wei)。