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魯抗醫藥將改革(ge)創新(xin)(xin)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)作(zuo)為(wei)扭(niu)虧(kui)治理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)出路(lu)，一手抓(zhua)作(zuo)風建(jian)設(she)(she)，一手抓(zhua)改革(ge)創新(xin)(xin)，攻堅克難，艱苦(ku)奮(fen)斗(dou)，扭(niu)虧(kui)治理(li)(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)效(xiao)明顯(xian)，經營(ying)形勢持(chi)續(xu)向好，運營(ying)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)有(you)了較(jiao)大提高。一是(shi)(shi)推(tui)行全(quan)要素(su)(su)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)精(jing)(jing)準管(guan)(guan)(guan)控(kong)。要求全(quan)體員(yuan)工特(te)別是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)對職責范圍(wei)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)進行全(quan)要素(su)(su)分(fen)析，不允許存在(zai)(zai)缺項、漏項、重大失誤和(he)(he)遺(yi)留問題。特(te)別是(shi)(shi)推(tui)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、營(ying)銷、研發異常直報制(zhi)度(du)，效(xiao)果十分(fen)明顯(xian)。今(jin)年(nian)上半年(nian)通過推(tui)行全(quan)要素(su)(su)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)精(jing)(jing)準控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低額已達6700多萬(wan)元，完成(cheng)(cheng)年(nian)度(du)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)73%。二是(shi)(shi)開(kai)展(zhan)班組(zu)(zu)(zu)規范建(jian)設(she)(she)達標(biao)(biao)，打牢管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)基礎。為(wei)了提高班組(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)準控(kong)制(zhi)水平，2016年(nian)魯抗開(kai)始推(tui)行班組(zu)(zu)(zu)規范建(jian)設(she)(she)達標(biao)(biao)工作(zuo)，重點推(tui)進生產(chan)(chan)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)班組(zu)(zu)(zu)、營(ying)銷系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦事處(chu)、研發系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發小(xiao)組(zu)(zu)(zu)開(kai)展(zhan)達標(biao)(biao)工作(zuo)，對達到(dao)標(biao)(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)班組(zu)(zu)(zu)每人給予1000元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)，進一步提升了班組(zu)(zu)(zu)活(huo)力(li)。三是(shi)(shi)做好精(jing)(jing)準管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)保障。在(zai)(zai)已有(you)ERP、OA、金(jin)蝶軟件(jian)(jian)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，開(kai)發建(jian)設(she)(she)決策支(zhi)持(chi)系(xi)統(tong)、能源(yuan)計量(liang)(liang)(liang)(liang)系(xi)統(tong)、設(she)(she)備管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)、人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)、新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發系(xi)統(tong)、物料在(zai)(zai)線(xian)監控(kong)等應(ying)用(yong)(yong)程序，使(shi)公司(si)(si)能源(yuan)計量(liang)(liang)(liang)(liang)系(xi)統(tong)得(de)到(dao)精(jing)(jing)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)，年(nian)節(jie)約能源(yuan)800萬(wan)元；建(jian)立備品(pin)(pin)備件(jian)(jian)電子庫(ku)，使(shi)價(jia)值達到(dao)2500萬(wan)元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原閑置(zhi)備品(pin)(pin)備件(jian)(jian)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)利用(yong)(yong)，極(ji)大地(di)節(jie)省了成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。四是(shi)(shi)開(kai)源(yuan)與節(jie)流并重，增(zeng)量(liang)(liang)(liang)(liang)提升降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。公司(si)(si)從原料藥、制(zhi)劑、獸藥農藥三個方(fang)面梳理(li)(li)(li)(li)(li)(li)出26個千萬(wan)級以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)量(liang)(liang)(liang)(liang)點，實施增(zeng)量(liang)(liang)(liang)(liang)帶動(dong)戰略。降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)方(fang)面，優化(hua)生產(chan)(chan)組(zu)(zu)(zu)織模(mo)式，調整產(chan)(chan)銷節(jie)奏(zou)，壓縮中(zhong)間環節(jie)庫(ku)存，降(jiang)低生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)；關口前移，招標(biao)(biao)比價(jia)，陽光采(cai)購(gou)，加(jia)強與戰略供應(ying)商、優質(zhi)供應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共贏合作(zuo)，降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。費(fei)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)面，嚴控(kong)三項費(fei)用(yong)(yong)，控(kong)制(zhi)無(wu)效(xiao)支(zhi)出。各業(ye)務板(ban)塊運營(ying)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)均(jun)出現明顯(xian)提升。