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面對(dui)激烈的市場競爭(zheng)和“L”經濟運(yun)行(xing)態勢，國有企業如何充分發(fa)揮自身優勢，激發(fa)發(fa)展(zhan)動(dong)(dong)力(li)和改革活力(li)，湖北宜(yi)昌物資集團發(fa)揮國企黨建優勢，以(yi)“四個結合”挖掘企業潛力(li)，激發(fa)和調(diao)動(dong)(dong)員工積極性，以(yi)深化改革，轉型(xing)發(fa)展(zhan)，培植(zhi)“三大板塊”，走出(chu)了一條成功之路。

去年宜昌物資(zi)集(ji)團主(zhu)營業務(wu)收入、利潤、稅(shui)金(jin)等(deng)主(zhu)要經(jing)濟(ji)指標實現高速增長，分(fen)別(bie)比“十(shi)一五”期末增長了164%、462%、75%。今(jin)年元(yuan)至10月(yue)，主(zhu)要經(jing)濟(ji)指標實現歷史性(xing)突破，完成主(zhu)營收入22681萬(wan)元(yuan)、實現利潤2571萬(wan)元(yuan)、入庫稅(shui)金(jin)2805萬(wan)元(yuan)，同(tong)比分(fen)別(bie)增長102.8%、282.6%、641.6%，提前(qian)兩(liang)個月(yue)超額完成全(quan)年目(mu)標任務(wu)。

問渠(qu)哪得清如許，為(wei)有源頭活(huo)水(shui)來(lai)。是(shi)國企(qi)黨(dang)建換發的(de)強勁動力，是(shi)深化改革(ge)帶(dai)來(lai)的(de)發展活(huo)力。物(wu)資(zi)集團干部職工(gong)人人有著切身的(de)感(gan)受(shou)。

一、“四個結(jie)合”構筑圍繞發展抓黨建的新機制(zhi)

宜(yi)昌物資集(ji)(ji)團(tuan)現有(you)企業13家(jia)，員工(gong)600多人(ren)(ren)，其中黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員85人(ren)(ren)。集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委根據(ju)國企黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)和經營管理需要，共設立黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部7個，配備專兼職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)務干部16人(ren)(ren)。近年來，集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委立足(zu)創新黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)，致(zhi)力黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)促發(fa)展，實施“四個結合”，既凸(tu)顯(xian)了黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織在企業的核心領導地(di)位，又創造了政通(tong)人(ren)(ren)和的良好發(fa)展氛圍(wei)。

——企業黨(dang)(dang)建(jian)與(yu)(yu)公(gong)(gong)司治(zhi)理緊密結(jie)合合。為落實管黨(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)主體責任(ren)，集(ji)團將黨(dang)(dang)組(zu)織設(she)置(zhi)與(yu)(yu)工作要求(qiu)列入(ru)公(gong)(gong)司《章程(cheng)》，堅持(chi)(chi)黨(dang)(dang)的(de)組(zu)織建(jian)設(she)與(yu)(yu)公(gong)(gong)司機構等同步(bu)設(she)置(zhi)；堅持(chi)(chi)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員與(yu)(yu)董事會交叉任(ren)職；堅持(chi)(chi)“三重一大”事項黨(dang)(dang)委(wei)(wei)會、黨(dang)(dang)政(zheng)聯席辦公(gong)(gong)會決(jue)策制度(du)，確(que)保(bao)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)在企業經營發展(zhan)中的(de)核心(xin)領導地位和全(quan)面參與(yu)(yu)。通過黨(dang)(dang)委(wei)(wei)的(de)導向作用，確(que)保(bao)企業運營發展(zhan)的(de)正確(que)方向。

——政(zheng)治(zhi)教(jiao)育(yu)與業(ye)務培(pei)(pei)訓(xun)(xun)緊密結合。將純潔(jie)思(si)想、吸納新(xin)知作為提高黨(dang)員干(gan)部(bu)政(zheng)治(zhi)素質和工(gong)作能(neng)力(li)，推動企(qi)業(ye)加快發展(zhan)的(de)(de)途(tu)徑和前提條(tiao)件(jian)，努力(li)營造(zao)齊抓共管(guan)的(de)(de)氛圍。采取中心組學(xue)(xue)習、黨(dang)委成員輪流上黨(dang)課、黨(dang)校培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、社(she)會(hui)機(ji)構培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、專家學(xue)(xue)者講座等多(duo)種方(fang)式，全員深入(ru)學(xue)(xue)習中國特(te)色社(she)會(hui)主義理(li)論(lun)、十八大以來的(de)(de)大政(zheng)方(fang)針(zhen)(zhen)和習近平同志系列講話(hua)精神(shen)，持續開(kai)展(zhan)“三(san)嚴三(san)實”“兩學(xue)(xue)一做”教(jiao)育(yu)、社(she)會(hui)主義核心價(jia)值觀(guan)教(jiao)育(yu)，同時，有(you)針(zhen)(zhen)對性地開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)、專業(ye)技能(neng)教(jiao)育(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，為全面提升干(gan)部(bu)職工(gong)政(zheng)治(zhi)素質和業(ye)務素質建好“加油站”。

——強化(hua)引導與關愛幫扶緊密結合。針對(dui)改革改制和(he)企業(ye)發(fa)(fa)展中出現(xian)(xian)的(de)矛(mao)盾困難，以(yi)(yi)及干部職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)客觀(guan)存在(zai)的(de)思想困惑(huo)和(he)心理包袱(fu)，集(ji)團黨委充分(fen)發(fa)(fa)揮黨的(de)政工(gong)優(you)勢，引導黨員和(he)老職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)增(zeng)強政治意(yi)(yi)識(shi)(shi)、大(da)局(ju)意(yi)(yi)識(shi)(shi)、改革意(yi)(yi)識(shi)(shi)、創(chuang)新意(yi)(yi)識(shi)(shi)，集(ji)團黨委始終堅(jian)持(chi)堅(jian)持(chi)“公(gong)(gong)平公(gong)(gong)開(kai)公(gong)(gong)正(zheng)”，堅(jian)持(chi)“全力(li)以(yi)(yi)赴(fu)保全企業(ye)資產、全力(li)以(yi)(yi)赴(fu)保障(zhang)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)權益”，對(dui)1800多(duo)名在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)分(fen)別進行補(bu)償安(an)置、創(chuang)業(ye)安(an)置、返聘安(an)置和(he)發(fa)(fa)展安(an)置，對(dui)444名退休職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)進行社會(hui)化(hua)管(guan)理安(an)置，平穩實現(xian)(xian)軟著陸。

——勤政(zheng)廉(lian)政(zheng)與(yu)作(zuo)風(feng)建設緊(jin)密結合。集(ji)(ji)團按照從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)(dang)要(yao)求(qiu)，強(qiang)化黨(dang)(dang)委(wei)主體責(ze)(ze)任(ren)和紀委(wei)監(jian)督責(ze)(ze)任(ren)，將黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建設與(yu)集(ji)(ji)團各級(ji)黨(dang)(dang)員(yuan)領導干(gan)(gan)部履職盡責(ze)(ze)同部署(shu)、同檢查、同考(kao)核、同獎懲。每年初，集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)與(yu)所屬企業負責(ze)(ze)人簽訂(ding)《經濟目標責(ze)(ze)任(ren)書》時，同步簽訂(ding)《黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建設責(ze)(ze)任(ren)書》，用“一崗雙責(ze)(ze)”模式，層層傳導壓力(li)。集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)還(huan)堅持問題導向，加(jia)強(qiang)廉(lian)政(zheng)風(feng)險點(dian)防范，不斷修訂(ding)完善了和《商務（公務）接(jie)待管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)》、《項(xiang)目建設管(guan)(guan)理辦法》、《工程招(zhao)投標和大(da)宗物資詢價采購辦法》、《設備物資采購招(zhao)投標管(guan)(guan)理辦法》以及《企業內部審計制(zhi)(zhi)度(du)》、《效能建設監(jian)督考(kao)核辦法》和《干(gan)(gan)部選拔任(ren)用制(zhi)(zhi)度(du)》等10多項(xiang)，科學構筑了廉(lian)潔治(zhi)企、勤政(zheng)有為的(de)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，從(cong)根本(ben)上(shang)杜絕了“四風(feng)”現象和違反中央(yang)“八項(xiang)規(gui)定”的(de)現象，營造(zao)了風(feng)清氣正的(de)謀事干(gan)(gan)事環境(jing)。

二、“三(san)大板塊”引(yin)領轉型發展(zhan)和運(yun)行質(zhi)量全面提升(sheng)

面對(dui)激烈的市場(chang)競爭，集團黨委主(zhu)動適應(ying)經濟新常態，致(zhi)力轉型發(fa)展和(he)結構調整(zheng)(zheng)，確(que)立了(le)“做大再生資(zi)源(yuan)、做優文化旅(lv)游(you)、做強現代(dai)物流的“三大板塊”發(fa)展戰略，明(ming)確(que)了(le)“二次(ci)創業、整(zheng)(zheng)體上市”的奮斗目標，正一步一個腳印地(di)深度嬗變。

——再(zai)(zai)(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)板塊樹立行業標(biao)桿。原生資(zi)(zi)源(yuan)的(de)日漸枯竭(jie)，讓(rang)再(zai)(zai)(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)走(zou)上(shang)(shang)“正席”。國家商(shang)務部(bu)將(jiang)宜昌市(shi)確定為(wei)國家第三批(pi)“再(zai)(zai)(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)回收體系(xi)建(jian)設(she)試(shi)點城(cheng)市(shi)”后，物資(zi)(zi)集(ji)(ji)團揚己之長，迅即申報獲批(pi)“三峽鑫物循(xun)環(huan)經(jing)濟產(chan)業園(yuan)”項目，一(yi)個(ge)投資(zi)(zi)3億元(yuan)、在(zai)(zai)三峽區(qu)域集(ji)(ji)再(zai)(zai)(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)集(ji)(ji)散、汽車回收拆(chai)解、塑膠制(zhi)品循(xun)環(huan)再(zai)(zai)(zai)(zai)造、再(zai)(zai)(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)信(xin)息系(xi)統(tong)為(wei)一(yi)體的(de)產(chan)業園(yuan)區(qu)在(zai)(zai)猇亭(ting)區(qu)應運而(er)生，并通過285個(ge)社(she)區(qu)回收站點，一(yi)網打盡了城(cheng)市(shi)再(zai)(zai)(zai)(zai)生“礦產(chan)”，年回收拆(chai)解報廢汽車1萬臺、處理廢舊金屬30至50萬噸，再(zai)(zai)(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)主(zhu)要(yao)品種回收率達到80%，實現主(zhu)營業務收入(ru)2億元(yuan)以上(shang)(shang)、利(li)潤2000萬元(yuan)以上(shang)(shang)，上(shang)(shang)下(xia)游輻射(she)帶動2000多人就(jiu)業。

繼之，為延伸再(zai)生資源利用產(chan)(chan)業鏈(lian)，實(shi)現(xian)低(di)成(cheng)本擴張，集團(tuan)黨委結合國家“去產(chan)(chan)能、去庫存、去杠桿、降成(cheng)本、補短(duan)板(ban)”的大背景，抓住“產(chan)(chan)業洗(xi)牌(pai)、格局調整”的有(you)利時機，成(cheng)功并購(gou)了湖北(bei)炬塏紙業公司，去年(nian)10月1日投產(chan)(chan)以來，產(chan)(chan)銷(xiao)兩旺，各項經濟指標不斷(duan)刷新歷史最(zui)好(hao)成(cheng)績。

——旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)產(chan)業打(da)造(zao)全省知名(ming)(ming)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。為走出(chu)原倉儲、物流(liu)發(fa)(fa)展的(de)局(ju)限，集團(tuan)(tuan)黨委根(gen)據宜昌(chang)市(shi)委、市(shi)政府(fu)提(ti)出(chu)的(de)“打(da)造(zao)世界旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)名(ming)(ming)城(cheng)”的(de)戰(zhan)略，大膽謀(mou)求(qiu)轉型發(fa)(fa)展，致力(li)打(da)造(zao)文化(hua)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)知名(ming)(ming)企業。近幾年(nian)，先后投入資金1.5億元進(jin)行對車溪旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)景區(qu)(qu)和(he)(he)(he)青龍峽漂流(liu)景區(qu)(qu)股權收購(gou)、景區(qu)(qu)開(kai)發(fa)(fa)和(he)(he)(he)項目建(jian)(jian)設等，為規避資金瓶頸制(zhi)約，集團(tuan)(tuan)創新融資渠道，籌(chou)建(jian)(jian)三峽文化(hua)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)產(chan)業基金。一期(qi)計劃籌(chou)集資金4億元以(yi)上，以(yi)車溪青龍峽景區(qu)(qu)為核(he)心(xin)，通過(guo)“投資+投智”的(de)方式，全面帶動點軍文化(hua)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)及相關產(chan)業發(fa)(fa)展，形成(cheng)與(yu)三峽大壩、三峽人家等沿(yan)江景區(qu)(qu)相互補充的(de)壩上壩下旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)板塊，整體(ti)提(ti)升三峽旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)產(chan)業能級和(he)(he)(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)效應(ying)。計劃通過(guo)3-5年(nian)的(de)努力(li)，將(jiang)(jiang)車溪打(da)造(zao)成(cheng)集民俗(su)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)、農耕(geng)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)、鄉村旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)和(he)(he)(he)傳統教育基地于一身的(de)5A級風景區(qu)(qu)，將(jiang)(jiang)青龍峽打(da)造(zao)成(cheng)融漂流(liu)觀光(guang)、戶(hu)外(wai)健身、房車露(lu)營(ying)、休(xiu)閑養生于一體(ti)的(de)4A級風景區(qu)(qu)，使兩(liang)大景區(qu)(qu)年(nian)接待游(you)(you)(you)客(ke)達到150-200萬人次，實現旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)主營(ying)業務收入3億元以(yi)上，成(cheng)為宜昌(chang)創建(jian)(jian)全域旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)示范城(cheng)市(shi)的(de)骨干企業和(he)(he)(he)核(he)心(xin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。

——現(xian)代(dai)物(wu)(wu)流板塊領軍三峽區域(yu)(yu)。“十二(er)五”期(qi)初，物(wu)(wu)資(zi)集團瞄準汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)消費的(de)(de)發(fa)(fa)展這(zhe)一(yi)未來永恒的(de)(de)商機，在(zai)(zai)牢(lao)牢(lao)掌控報(bao)廢(fei)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)拆(chai)解特許(xu)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)同時(shi)，發(fa)(fa)展現(xian)代(dai)物(wu)(wu)流，建(jian)設(she)“三峽鑫(xin)物(wu)(wu)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)城”，形成“汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集散(san)—銷(xiao)(xiao)售—保(bao)(bao)(bao)養—報(bao)廢(fei)回(hui)收”一(yi)條龍作業(ye)，投資(zi)1.5億元，占地(di)近9萬平方米的(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)城很快在(zai)(zai)城區東(dong)大(da)門拔地(di)而起。建(jian)成后，集團為(wei)(wei)確保(bao)(bao)(bao)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)集散(san)、營銷(xiao)(xiao)市(shi)場(chang)長(chang)足發(fa)(fa)展，引入車(che)(che)管所、稅務(wu)(wu)、工商和(he)保(bao)(bao)(bao)險等執法服(fu)務(wu)(wu)機構入駐，全力(li)營造(zao)“親商、安(an)商、富商”的(de)(de)投資(zi)環境，傾力(li)打造(zao)了(le)(le)一(yi)個“一(yi)站(zhan)(zhan)式”服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)便捷汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)交(jiao)(jiao)易市(shi)場(chang)，并帶動多個汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)營銷(xiao)(xiao)市(shi)場(chang)主體(ti)進駐周(zhou)邊形成了(le)(le)扎堆效應。如(ru)今，這(zhe)個市(shi)場(chang)年交(jiao)(jiao)易額突破20億元，租(zu)賃(lin)業(ye)務(wu)(wu)收入近2000萬元，被(bei)評(ping)為(wei)(wei)“全國汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)交(jiao)(jiao)易誠信單位”、“湖北省消費維權服(fu)務(wu)(wu)站(zhan)(zhan)省級示范點(dian)”，成為(wei)(wei)區域(yu)(yu)性汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)物(wu)(wu)流集散(san)領軍企(qi)業(ye)。

三(san)(san)、“三(san)(san)大理念”彰顯國(guo)企(qi)國(guo)員工素質和社會責任(ren)

近年來，集團黨委培育以“創新致遠，篤行(xing)不倦(juan)”為核心內容的免费菠萝视频(pin)app下载，以“三(san)大理念(nian)”武裝員工、激勵員工。

——用(yong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發展理念武裝員工(gong)。集團黨委(wei)把(ba)(ba)管(guan)理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、制度創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和工(gong)作創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)作為企(qi)業(ye)發展動力，走出(chu)傳統觀念的束縛(fu)，致力在創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)奮發進(jin)取。具體實(shi)(shi)施中(zhong)(zhong)，把(ba)(ba)學(xue)習教育當成(cheng)(cheng)干(gan)(gan)部職工(gong)最大(da)的福(fu)利，科學(xue)引導干(gan)(gan)部職工(gong)增智、勵志。堅(jian)持(chi)每(mei)(mei)月(yue)一(yi)次(ci)(ci)中(zhong)(zhong)心組(zu)學(xue)習，半月(yue)一(yi)次(ci)(ci)全員夜學(xue)，一(yi)季度一(yi)次(ci)(ci)骨干(gan)(gan)研學(xue)，半年一(yi)次(ci)(ci)名(ming)家培訓(xun)，同時積極開展網絡自(zi)學(xue)、互動培訓(xun)。這些舉措不僅讓(rang)(rang)廣大(da)干(gan)(gan)部職工(gong)開拓了視野、增長(chang)了才干(gan)(gan)，更讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)為每(mei)(mei)一(yi)個員工(gong)激揚心情、放飛夢(meng)想的舞臺，提升了軟(ruan)實(shi)(shi)力。一(yi)大(da)批意氣風發的70后、80后，已(yi)經(jing)與企(qi)業(ye)一(yi)道(dao)茁(zhuo)壯(zhuang)成(cheng)(cheng)長(chang)，進(jin)入了集團公司的各(ge)級領導崗位(wei)，成(cheng)(cheng)為各(ge)項事業(ye)的中(zhong)(zhong)堅(jian)力量。通過管(guan)理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，提升了勞動生產率并(bing)實(shi)(shi)現較好的經(jing)濟效(xiao)益(yi)。

——用共(gong)享(xiang)發展理(li)念激勵員(yuan)工(gong)。物資集團改制后，走出的是一條負(fu)債求發展的艱難之路，企業始(shi)終(zhong)處于爬坡過坎(kan)的發展中階段。盡管如(ru)此，集團黨(dang)(dang)委始(shi)終(zhong)堅持給(gei)干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)打“強心針”，宣(xuan)導“共(gong)建共(gong)享(xiang)”理(li)念，引導集團上下共(gong)克時艱、共(gong)渡難關。特別是在改制后的經濟發展低迷期，做到(dao)(dao)了(le)不(bu)裁員(yuan)、不(bu)減薪、不(bu)轉移矛盾(dun)。經營(ying)不(bu)斷向好后，集團黨(dang)(dang)委首先想到(dao)(dao)的是提(ti)高干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)待遇，增進(jin)職(zhi)(zhi)工(gong)家庭幸(xing)福感。近5年，員(yuan)工(gong)工(gong)資每(mei)年平均增長水平達到(dao)(dao)10%左右，發展成(cheng)果做到(dao)(dao)了(le)與員(yuan)工(gong)共(gong)享(xiang)。形成(cheng)黨(dang)(dang)委愛兵如(ru)子，員(yuan)工(gong)愛企如(ru)家，共(gong)建共(gong)享(xiang)謀發展和團結(jie)、和諧(xie)、競進(jin)局(ju)面。

——用(yong)協調發展理念踐行國企(qi)(qi)擔(dan)當(dang)。納稅報國、反哺(bu)社會，是體現(xian)國企(qi)(qi)社會責(ze)任的(de)(de)典型(xing)特征。改(gai)制(zhi)以來(lai)，集(ji)團(tuan)黨委(wei)堅(jian)持正確的(de)(de)經營(ying)方向(xiang)，在(zai)(zai)督促企(qi)(qi)業誠信(xin)納稅的(de)(de)同時，積極(ji)響應(ying)各級(ji)(ji)黨委(wei)、政府和(he)市(shi)國資(zi)委(wei)的(de)(de)號召(zhao)，在(zai)(zai)以城帶(dai)鄉(xiang)(xiang)、以工補農、城鄉(xiang)(xiang)統籌、精(jing)準(zhun)扶(fu)貧中，充分發揮(hui)國企(qi)(qi)“排頭兵”作用(yong)，不斷提(ti)升了企(qi)(qi)業的(de)(de)社會形(xing)象。集(ji)團(tuan)黨委(wei)在(zai)(zai)“三(san)(san)萬(wan)”活(huo)動(dong)和(he)精(jing)準(zhun)扶(fu)貧活(huo)動(dong)中，提(ti)出“城鄉(xiang)(xiang)互聯、結(jie)對共建(jian)”舉措，瞄準(zhun)農村(cun)干(gan)(gan)群(qun)急需(xu)，先后斥(chi)資(zi)10萬(wan)元(yuan)(yuan)幫助長陽賀家坪鎮(zhen)紫(zi)臺村(cun)建(jian)成了村(cun)級(ji)(ji)衛生室(shi)，斥(chi)資(zi)20萬(wan)元(yuan)(yuan)幫助該縣資(zi)丘鎮(zhen)五房(fang)嶺村(cun)改(gai)造了福利院(yuan)，25名(ming)黨員干(gan)(gan)部(bu)和(he)下屬三(san)(san)個支部(bu)為五房(fang)嶺村(cun)貧困戶捐款11100元(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)點軍區(qu)土城鄉(xiang)(xiang)，集(ji)團(tuan)與三(san)(san)澗溪(xi)村(cun)結(jie)對，利用(yong)車溪(xi)和(he)青(qing)龍峽兩個景區(qu)引導當(dang)地(di)農民(min)發展配套服務業，實施小康項(xiang)目建(jian)設，帶(dai)動(dong)村(cun)級(ji)(ji)組織和(he)村(cun)民(min)年均新增(zeng)收(shou)入5000萬(wan)元(yuan)(yuan)，受(shou)到了地(di)方干(gan)(gan)群(qun)的(de)(de)交(jiao)口稱贊。

黨建工作新機制，助推發(fa)展(zhan)強動力(li)。面對(dui)激烈的市場(chang)競爭，物(wu)資集團(tuan)已揚起(qi)奮進的風(feng)帆，力(li)爭“十三五”末(mo)，資產總額15億元、主營業務收(shou)入10億元、利(li)稅突破1億元。