文章來源：宜昌國(guo)資委 發布(bu)時間：2017-11-18
面對(dui)激烈(lie)的(de)市場競(jing)爭和“L”經(jing)濟運行(xing)態勢，國(guo)有企(qi)業(ye)如何充分發(fa)(fa)(fa)(fa)揮自身優勢，激發(fa)(fa)(fa)(fa)發(fa)(fa)(fa)(fa)展動力和改革(ge)(ge)活力，湖北宜昌(chang)物(wu)資(zi)集團發(fa)(fa)(fa)(fa)揮國(guo)企(qi)黨建(jian)優勢，以“四個結合”挖掘企(qi)業(ye)潛力，激發(fa)(fa)(fa)(fa)和調動員工積極性，以深化改革(ge)(ge)，轉型發(fa)(fa)(fa)(fa)展，培植“三大板塊”，走(zou)出了一條成功(gong)之路。
去年(nian)(nian)宜昌(chang)物資集團主(zhu)營業務收入、利潤、稅金(jin)(jin)等主(zhu)要經濟指(zhi)標實現(xian)高速增長，分別比(bi)“十(shi)一(yi)五(wu)”期末增長了164%、462%、75%。今年(nian)(nian)元(yuan)至(zhi)10月，主(zhu)要經濟指(zhi)標實現(xian)歷史性突(tu)破，完成(cheng)主(zhu)營收入22681萬元(yuan)、實現(xian)利潤2571萬元(yuan)、入庫稅金(jin)(jin)2805萬元(yuan)，同(tong)比(bi)分別增長102.8%、282.6%、641.6%，提前兩(liang)個(ge)月超額(e)完成(cheng)全年(nian)(nian)目標任(ren)務。
問渠哪(na)得清如許，為有(you)源頭活水來。是國企黨建換發(fa)的(de)強(qiang)勁動(dong)力，是深化改革帶來的(de)發(fa)展活力。物資(zi)集團干(gan)部職工人人有(you)著切身的(de)感受。
一、“四個結(jie)合”構筑圍繞發展抓黨(dang)建的新機制
宜昌物資集團(tuan)現有企業(ye)(ye)13家，員(yuan)工600多(duo)人，其中黨(dang)員(yuan)85人。集團(tuan)黨(dang)委(wei)根據(ju)國企黨(dang)建(jian)和經營管理需(xu)要，共設立黨(dang)支部7個，配備(bei)專兼職黨(dang)務干部16人。近年來，集團(tuan)黨(dang)委(wei)立足創新黨(dang)建(jian)，致力黨(dang)建(jian)促發展，實施“四個結合”，既凸顯了(le)黨(dang)組織在(zai)企業(ye)(ye)的(de)核(he)心(xin)領導地位，又創造了(le)政(zheng)通(tong)人和的(de)良好發展氛(fen)圍。
——企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)建與(yu)公(gong)司(si)治理緊密(mi)結合(he)(he)合(he)(he)。為落實管黨(dang)治黨(dang)主體責任，集團(tuan)將黨(dang)組織設(she)置(zhi)與(yu)工作(zuo)要(yao)求列入(ru)公(gong)司(si)《章程》，堅(jian)(jian)(jian)持(chi)黨(dang)的(de)組織建設(she)與(yu)公(gong)司(si)機構等同步設(she)置(zhi)；堅(jian)(jian)(jian)持(chi)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員與(yu)董事會(hui)交(jiao)叉任職；堅(jian)(jian)(jian)持(chi)“三重一大”事項黨(dang)委(wei)(wei)會(hui)、黨(dang)政聯席辦公(gong)會(hui)決策制度，確保黨(dang)委(wei)(wei)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)經營發展中的(de)核心領導地位和全面參與(yu)。通過黨(dang)委(wei)(wei)的(de)導向作(zuo)用(yong)，確保企(qi)業(ye)(ye)運營發展的(de)正確方向。
——政治教育(yu)與業(ye)務(wu)培(pei)(pei)訓(xun)緊密(mi)結合。將純潔(jie)思想(xiang)、吸(xi)納新知作(zuo)(zuo)為提高黨員(yuan)干(gan)部(bu)政治素(su)質和工作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，推(tui)動企業(ye)加快發展的(de)途徑(jing)和前提條件(jian)，努力(li)營造齊抓共(gong)管(guan)的(de)氛圍。采取中心組學(xue)習(xi)、黨委成員(yuan)輪流上黨課、黨校培(pei)(pei)訓(xun)、社會(hui)機構培(pei)(pei)訓(xun)、專家學(xue)者講(jiang)座(zuo)等多種方式，全(quan)員(yuan)深入學(xue)習(xi)中國特(te)色(se)社會(hui)主義理(li)論、十八(ba)大(da)以來的(de)大(da)政方針(zhen)和習(xi)近平同志系列講(jiang)話精神，持(chi)續開展“三嚴三實”“兩學(xue)一做”教育(yu)、社會(hui)主義核(he)心價值觀教育(yu)，同時，有針(zhen)對性地開展企業(ye)經營管(guan)理(li)、專業(ye)技能(neng)教育(yu)培(pei)(pei)訓(xun)，為全(quan)面提升干(gan)部(bu)職工政治素(su)質和業(ye)務(wu)素(su)質建好“加油站(zhan)”。
——強化引導與關愛幫扶緊密結合(he)。針(zhen)對改革(ge)改制和企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中出現(xian)的(de)矛盾困難，以及干部職(zhi)(zhi)工(gong)客觀(guan)存在的(de)思想困惑和心理(li)(li)包袱，集(ji)團黨委充分發(fa)(fa)揮黨的(de)政(zheng)工(gong)優(you)勢(shi)，引導黨員和老職(zhi)(zhi)工(gong)增強政(zheng)治意(yi)識(shi)、大局(ju)意(yi)識(shi)、改革(ge)意(yi)識(shi)、創新意(yi)識(shi)，集(ji)團黨委始終堅持堅持“公平公開公正(zheng)”，堅持“全力以赴保全企業(ye)(ye)資產、全力以赴保障職(zhi)(zhi)工(gong)權益”，對1800多(duo)名在職(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)工(gong)分別進行補償安(an)置、創業(ye)(ye)安(an)置、返聘安(an)置和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)安(an)置，對444名退休職(zhi)(zhi)工(gong)進行社會化管理(li)(li)安(an)置，平穩實現(xian)軟著(zhu)陸(lu)。
——勤政廉(lian)(lian)政與作風(feng)(feng)建(jian)設(she)緊密結(jie)合。集團(tuan)(tuan)按(an)照從嚴(yan)治黨要求，強化黨委主體(ti)責任和紀委監(jian)督責任，將黨風(feng)(feng)廉(lian)(lian)政建(jian)設(she)與集團(tuan)(tuan)各級(ji)黨員領導干部履職盡(jin)責同(tong)部署(shu)、同(tong)檢查、同(tong)考(kao)核(he)、同(tong)獎懲(cheng)。每年初，集團(tuan)(tuan)黨委與所(suo)屬企業負(fu)責人簽訂《經濟目標責任書》時，同(tong)步簽訂《黨風(feng)(feng)廉(lian)(lian)政建(jian)設(she)責任書》，用“一(yi)崗雙責”模(mo)式(shi)，層(ceng)層(ceng)傳導壓(ya)力(li)。集團(tuan)(tuan)黨委還堅(jian)持問(wen)題(ti)導向，加強廉(lian)(lian)政風(feng)(feng)險點防范(fan)，不(bu)斷修(xiu)訂完善(shan)了(le)和《商務(wu)（公務(wu)）接待管理制度(du)》、《項目建(jian)設(she)管理辦(ban)法(fa)》、《工(gong)程(cheng)招投標和大宗物資詢價(jia)采購辦(ban)法(fa)》、《設(she)備物資采購招投標管理辦(ban)法(fa)》以及《企業內(nei)部審(shen)計制度(du)》、《效能建(jian)設(she)監(jian)督考(kao)核(he)辦(ban)法(fa)》和《干部選拔任用制度(du)》等10多項，科學構筑了(le)廉(lian)(lian)潔治企、勤政有為(wei)的管理制度(du)，從根本(ben)上杜絕(jue)了(le)“四風(feng)(feng)”現象(xiang)和違反中央(yang)“八項規定”的現象(xiang)，營造(zao)了(le)風(feng)(feng)清(qing)氣正的謀(mou)事(shi)干事(shi)環(huan)境。
二、“三(san)大板塊”引領轉型發展(zhan)和運行(xing)質量(liang)全面提升
面對激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭，集團黨委主動適應經濟新常(chang)態，致(zhi)力(li)轉型發展(zhan)和結(jie)構(gou)調整，確(que)立了(le)“做大再生(sheng)資源、做優文(wen)化旅(lv)游、做強現代(dai)物流的(de)“三大板(ban)塊”發展(zhan)戰略，明確(que)了(le)“二次創業、整體上(shang)市”的(de)奮斗目(mu)標(biao)，正一(yi)步一(yi)個腳印(yin)地深度嬗變。
——再(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)板塊樹立行業(ye)(ye)(ye)(ye)標桿(gan)。原生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的日漸枯(ku)竭，讓再(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)走上“正席”。國家商務部將宜昌市(shi)確定為國家第三批“再(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)回收體系(xi)建設(she)試點(dian)城市(shi)”后，物資(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)揚己之長，迅即申報(bao)獲批“三峽(xia)鑫(xin)物循環經濟產業(ye)(ye)(ye)(ye)園”項目(mu)，一個(ge)投資(zi)(zi)(zi)3億元、在(zai)(zai)三峽(xia)區(qu)域集(ji)再(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)集(ji)散、汽車(che)回收拆解、塑膠制品循環再(zai)(zai)造、再(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)信(xin)息系(xi)統為一體的產業(ye)(ye)(ye)(ye)園區(qu)在(zai)(zai)猇(yao)亭區(qu)應(ying)運而生(sheng)(sheng)(sheng)，并通過285個(ge)社區(qu)回收站點(dian)，一網打(da)盡了城市(shi)再(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)“礦產”，年回收拆解報(bao)廢汽車(che)1萬(wan)(wan)臺、處理廢舊金屬30至50萬(wan)(wan)噸，再(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)主(zhu)要品種回收率達到80%，實現主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)(ye)務收入2億元以(yi)上、利潤2000萬(wan)(wan)元以(yi)上，上下游輻射(she)帶(dai)動2000多人(ren)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)。
繼(ji)之，為延伸再生資源利用(yong)產業鏈，實(shi)現低(di)成本擴張，集團黨委結合國家“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bu)短板”的大背景(jing)，抓(zhua)住“產業洗牌、格局調整”的有(you)利時機，成功并購了湖(hu)北(bei)炬塏紙業公(gong)司，去年10月1日投(tou)產以來，產銷兩(liang)旺，各項經濟指標不斷刷新(xin)歷史(shi)最好成績。
——旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)產(chan)業打造(zao)全省知名(ming)(ming)品(pin)牌。為(wei)走出(chu)原(yuan)倉儲(chu)、物流發展(zhan)的局(ju)限(xian)，集團黨委(wei)根據(ju)宜昌(chang)市委(wei)、市政府提出(chu)的“打造(zao)世界旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)名(ming)(ming)城”的戰略，大膽謀(mou)求轉型發展(zhan)，致力打造(zao)文(wen)化旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)知名(ming)(ming)企業。近幾年，先后投入資金1.5億(yi)元(yuan)進行對車(che)(che)(che)溪旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)景區(qu)(qu)(qu)和青(qing)龍(long)峽(xia)漂流景區(qu)(qu)(qu)股權收購、景區(qu)(qu)(qu)開發和項目建(jian)設等(deng)，為(wei)規避(bi)資金瓶頸制(zhi)約，集團創新融(rong)(rong)資渠道，籌(chou)(chou)建(jian)三(san)(san)峽(xia)文(wen)化旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)產(chan)業基金。一(yi)期(qi)計劃(hua)籌(chou)(chou)集資金4億(yi)元(yuan)以(yi)上，以(yi)車(che)(che)(che)溪青(qing)龍(long)峽(xia)景區(qu)(qu)(qu)為(wei)核心(xin)(xin)，通(tong)過(guo)“投資+投智”的方式，全面帶動點(dian)軍文(wen)化旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)及相關產(chan)業發展(zhan)，形(xing)成(cheng)(cheng)與三(san)(san)峽(xia)大壩(ba)(ba)、三(san)(san)峽(xia)人家等(deng)沿江景區(qu)(qu)(qu)相互補充的壩(ba)(ba)上壩(ba)(ba)下(xia)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)板塊，整體提升三(san)(san)峽(xia)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)產(chan)業能級(ji)和品(pin)牌效應。計劃(hua)通(tong)過(guo)3-5年的努力，將(jiang)車(che)(che)(che)溪打造(zao)成(cheng)(cheng)集民(min)俗(su)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)、農耕旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)、鄉(xiang)村旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)和傳(chuan)統(tong)教育(yu)基地于一(yi)身的5A級(ji)風景區(qu)(qu)(qu)，將(jiang)青(qing)龍(long)峽(xia)打造(zao)成(cheng)(cheng)融(rong)(rong)漂流觀光、戶外健身、房車(che)(che)(che)露營、休閑養生于一(yi)體的4A級(ji)風景區(qu)(qu)(qu)，使兩大景區(qu)(qu)(qu)年接待游(you)(you)(you)(you)客達到150-200萬人次(ci)，實現旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)主營業務收入3億(yi)元(yuan)以(yi)上，成(cheng)(cheng)為(wei)宜昌(chang)創建(jian)全域旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)(you)示范城市的骨(gu)干企業和核心(xin)(xin)品(pin)牌。
——現代物流板(ban)塊領(ling)軍三峽(xia)區域(yu)。“十(shi)二五”期初，物資(zi)(zi)集(ji)(ji)團瞄(miao)準汽(qi)(qi)車(che)消費(fei)的(de)發(fa)展這(zhe)(zhe)一未來(lai)永恒的(de)商(shang)機，在牢(lao)牢(lao)掌控報(bao)廢(fei)汽(qi)(qi)車(che)拆解特許(xu)業(ye)務(wu)的(de)同時，發(fa)展現代物流，建設(she)“三峽(xia)鑫(xin)物汽(qi)(qi)車(che)城(cheng)”，形成(cheng)(cheng)“汽(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)散—銷(xiao)售—保養—報(bao)廢(fei)回(hui)收”一條龍作業(ye)，投資(zi)(zi)1.5億(yi)元，占地近(jin)9萬(wan)平(ping)方米的(de)汽(qi)(qi)車(che)城(cheng)很快在城(cheng)區東(dong)大門拔地而起。建成(cheng)(cheng)后，集(ji)(ji)團為(wei)(wei)確保汽(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)散、營(ying)銷(xiao)市(shi)場長足發(fa)展，引(yin)入車(che)管所、稅務(wu)、工商(shang)和保險等執法服務(wu)機構入駐，全力(li)營(ying)造“親商(shang)、安商(shang)、富商(shang)”的(de)投資(zi)(zi)環(huan)境，傾力(li)打造了(le)一個“一站(zhan)式”服務(wu)的(de)便捷汽(qi)(qi)車(che)交(jiao)易市(shi)場，并帶動多(duo)個汽(qi)(qi)車(che)營(ying)銷(xiao)市(shi)場主體進駐周邊形成(cheng)(cheng)了(le)扎堆效應。如今，這(zhe)(zhe)個市(shi)場年(nian)交(jiao)易額突(tu)破20億(yi)元，租賃業(ye)務(wu)收入近(jin)2000萬(wan)元，被評為(wei)(wei)“全國汽(qi)(qi)車(che)交(jiao)易誠信單(dan)位”、“湖北省消費(fei)維權服務(wu)站(zhan)省級示范點”，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)區域(yu)性汽(qi)(qi)車(che)物流集(ji)(ji)散領(ling)軍企業(ye)。
三(san)、“三(san)大理念”彰顯國(guo)企國(guo)員工素質和(he)社會責任(ren)
近年來，集團黨委(wei)培育(yu)以“創新致(zhi)遠，篤(du)行不倦”為核心內容(rong)的免费菠萝视(shi)频(pin)app下载，以“三大理(li)念(nian)”武(wu)裝(zhuang)員工、激勵員工。
——用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)理(li)念武裝員工(gong)(gong)(gong)。集團黨(dang)委把管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、制度創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和工(gong)(gong)(gong)作創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)作為企(qi)業(ye)發展(zhan)動(dong)力(li)(li)，走(zou)出傳統觀念的(de)(de)束(shu)縛，致力(li)(li)在創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)中(zhong)奮發進(jin)取。具體實施中(zhong)，把學(xue)習教(jiao)育當成干(gan)部職工(gong)(gong)(gong)最大(da)(da)的(de)(de)福利，科學(xue)引(yin)導(dao)干(gan)部職工(gong)(gong)(gong)增智、勵志。堅(jian)持每(mei)月(yue)一(yi)次(ci)(ci)中(zhong)心(xin)組學(xue)習，半月(yue)一(yi)次(ci)(ci)全(quan)員夜(ye)學(xue)，一(yi)季度一(yi)次(ci)(ci)骨干(gan)研學(xue)，半年一(yi)次(ci)(ci)名家(jia)培訓，同時積極開展(zhan)網絡自學(xue)、互動(dong)培訓。這些(xie)舉(ju)措不僅讓廣(guang)大(da)(da)干(gan)部職工(gong)(gong)(gong)開拓了(le)視野、增長了(le)才干(gan)，更讓企(qi)業(ye)成為每(mei)一(yi)個員工(gong)(gong)(gong)激揚心(xin)情(qing)、放飛(fei)夢想的(de)(de)舞臺，提(ti)升了(le)軟實力(li)(li)。一(yi)大(da)(da)批(pi)意氣風發的(de)(de)70后、80后，已經與企(qi)業(ye)一(yi)道茁壯成長，進(jin)入了(le)集團公司的(de)(de)各(ge)級領導(dao)崗位(wei)，成為各(ge)項事業(ye)的(de)(de)中(zhong)堅(jian)力(li)(li)量(liang)。通(tong)過管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，提(ti)升了(le)勞動(dong)生產率并實現較好的(de)(de)經濟效益。
——用(yong)共(gong)享(xiang)(xiang)發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念激勵員工。物資(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)改制(zhi)后(hou)，走(zou)出的是(shi)一條負債求發(fa)展(zhan)(zhan)的艱(jian)難之路(lu)，企業始終(zhong)處于爬坡過坎的發(fa)展(zhan)(zhan)中階段(duan)。盡管如此，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委始終(zhong)堅持給干部(bu)職(zhi)工打“強(qiang)心針”，宣導“共(gong)建(jian)共(gong)享(xiang)(xiang)”理(li)念，引導集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上下共(gong)克(ke)時(shi)艱(jian)、共(gong)渡難關。特別是(shi)在改制(zhi)后(hou)的經濟發(fa)展(zhan)(zhan)低迷期(qi)，做到了不(bu)(bu)裁員、不(bu)(bu)減薪、不(bu)(bu)轉(zhuan)移矛(mao)盾。經營不(bu)(bu)斷向好后(hou)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委首先(xian)想(xiang)到的是(shi)提高干部(bu)職(zhi)工待遇(yu)，增(zeng)進(jin)職(zhi)工家庭幸福感。近(jin)5年，員工工資(zi)每年平(ping)均增(zeng)長水平(ping)達到10%左右，發(fa)展(zhan)(zhan)成果做到了與員工共(gong)享(xiang)(xiang)。形成黨委愛兵如子，員工愛企如家，共(gong)建(jian)共(gong)享(xiang)(xiang)謀(mou)發(fa)展(zhan)(zhan)和團(tuan)(tuan)(tuan)結、和諧、競(jing)進(jin)局面。
——用協(xie)調(diao)發(fa)展理念踐行(xing)國企(qi)(qi)擔當。納稅報國、反哺社(she)會(hui)(hui)，是(shi)體現國企(qi)(qi)社(she)會(hui)(hui)責任的典型特(te)征(zheng)。改(gai)制以(yi)來，集團黨委(wei)堅持正(zheng)確的經營方向，在督促企(qi)(qi)業誠信納稅的同時，積極響應(ying)各級黨委(wei)、政府(fu)和(he)市國資委(wei)的號召，在以(yi)城(cheng)帶(dai)鄉(xiang)、以(yi)工補農、城(cheng)鄉(xiang)統籌、精準扶貧中(zhong)，充分發(fa)揮(hui)國企(qi)(qi)“排(pai)頭兵”作用，不斷(duan)提升了企(qi)(qi)業的社(she)會(hui)(hui)形象。集團黨委(wei)在“三(san)萬”活動(dong)和(he)精準扶貧活動(dong)中(zhong)，提出“城(cheng)鄉(xiang)互聯、結對(dui)共建”舉措，瞄準農村(cun)(cun)(cun)干(gan)群(qun)急(ji)需，先后斥(chi)資10萬元(yuan)幫(bang)助長(chang)陽(yang)賀家(jia)坪鎮紫臺村(cun)(cun)(cun)建成了村(cun)(cun)(cun)級衛生室，斥(chi)資20萬元(yuan)幫(bang)助該縣資丘鎮五房(fang)嶺村(cun)(cun)(cun)改(gai)造了福利院，25名黨員干(gan)部和(he)下屬三(san)個(ge)支部為五房(fang)嶺村(cun)(cun)(cun)貧困戶捐(juan)款11100元(yuan)。在點軍區土城(cheng)鄉(xiang)，集團與三(san)澗溪村(cun)(cun)(cun)結對(dui)，利用車溪和(he)青(qing)龍峽兩(liang)個(ge)景區引(yin)導當地(di)農民發(fa)展配套服務業，實施小(xiao)康項目建設，帶(dai)動(dong)村(cun)(cun)(cun)級組織(zhi)和(he)村(cun)(cun)(cun)民年均(jun)新(xin)增收入(ru)5000萬元(yuan)，受(shou)到了地(di)方干(gan)群(qun)的交(jiao)口稱(cheng)贊。
黨建工作新機制，助推發展(zhan)強動力(li)。面對激烈的(de)市場競爭，物(wu)資(zi)集團已揚起(qi)奮進的(de)風帆，力(li)爭“十三五”末，資(zi)產總額15億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、主(zhu)營業務(wu)收入(ru)10億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、利稅突破1億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。