文(wen)章來源：山西國資委 發布時(shi)間：2017-11-21
進入四季度(du)，為確保機(ji)組安(an)全(quan)經濟運行(xing)，山西(xi)同煤漳(zhang)澤(ze)發電分公司強化現場(chang)監(jian)督，從“嚴、實、細(xi)”三個方面入手，加(jia)大(da)生(sheng)產現場(chang)安(an)全(quan)治理(li)力度(du)。
從“細”入手。在(zai)設(she)備檢(jian)修(xiu)過程中，安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)人(ren)員會從各個(ge)方面對(dui)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患進行深度分析(xi)(xi)，堵塞(sai)安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)漏洞，不放過任何安(an)(an)全(quan)邊緣盲點，做到超前預控防患于未然，有效地(di)解決了(le)設(she)備的(de)“跑、冒、滴、漏”問題，針(zhen)對(dui)一(yi)些小(xiao)缺陷，分析(xi)(xi)其產生的(de)原因，做到防微(wei)杜(du)漸，有力(li)地(di)保(bao)證了(le)設(she)備的(de)安(an)(an)全(quan)運行。
從“實”入(ru)(ru)手。安全(quan)隱(yin)患治理工作(zuo)不走過場(chang)，不落(luo)俗套。公司從查(cha)(cha)(cha)思想、查(cha)(cha)(cha)領導、查(cha)(cha)(cha)紀律、查(cha)(cha)(cha)制度、查(cha)(cha)(cha)隱(yin)患“五查(cha)(cha)(cha)”入(ru)(ru)手，將檢查(cha)(cha)(cha)出(chu)的(de)(de)問題全(quan)部錄(lu)入(ru)(ru)缺陷管理系統，對(dui)各(ge)項問題的(de)(de)整改，在(zai)每天的(de)(de)“生產日通報”中給予跟蹤、反饋，使鍋爐掉焦、除(chu)渣、棚(peng)煤等(deng)疑難雜癥得(de)到了(le)有效地(di)解決了(le)，為機(ji)組(zu)供熱、越冬(dong)打下了(le)堅(jian)實的(de)(de)安全(quan)基礎。
從“嚴”入手。嚴格(ge)檢查(cha)(cha)(cha)制(zhi)度落實(shi)情(qing)況，重點檢查(cha)(cha)(cha)“兩票三制(zhi)”的執行情(qing)況，加大監(jian)督(du)、考核力度，嚴肅(su)查(cha)(cha)(cha)處違章(zhang)現象，確保(bao)工作人員嚴格(ge)按照制(zhi)度要求進行操作，有力保(bao)障了機組的各項檢修任務。通過(guo)對油區、氨區、電(dian)纜夾(jia)層、煤粉倉、公用(yong)系(xi)統等重大危險源的區域進行全面的排(pai)查(cha)(cha)(cha)，確保(bao)安全工作落實(shi)到位。