文章來源：福建國(guo)資委 發布時(shi)間：2017-12-28
今年以(yi)來，面對(dui)復雜多變的(de)煤(mei)炭市(shi)場，福建永安(an)煤(mei)業(ye)公司以(yi)福能(neng)集團工(gong)作會(hui)精神為(wei)引領(ling)，不(bu)等(deng)(deng)不(bu)靠，內(nei)挖(wa)潛力，外拓市(shi)場，在全面總(zong)結去年工(gong)作得失(shi)的(de)基礎(chu)上，認真分析今年面臨(lin)的(de)內(nei)外部經濟形勢，明確了(le)“138”年度工(gong)作思路，通過認真開(kai)展“三降低三提(ti)高”活(huo)動，落實“十副(fu)處方三十味良(liang)藥(yao)”等(deng)(deng)控虧減虧措(cuo)施，企業(ye)管理實效進一步提(ti)升，較(jiao)好地(di)完成了(le)序時預算目(mu)標。
一是倒(dao)逼成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，傾力控(kong)虧(kui)創佳績(ji)。以市場售(shou)價倒(dao)逼礦井生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)求(qiu)生(sheng)存，顛覆(fu)了幾十年的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)模式，用超常規(gui)的手段細化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管控(kong)，至11月末，噸煤(mei)完全銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)同比(bi)下降(jiang)6.2%，在平均(jun)噸煤(mei)不含稅售(shou)價同比(bi)下降(jiang)7.5%的情況下，煤(mei)炭主業與去年同期比(bi)減(jian)少虧(kui)損2000多(duo)萬元。
二是機(ji)構改革，減(jian)員(yuan)提效動真格。整(zheng)合加福(fu)、豐海兩個(ge)篩(shai)選廠，撤并勞動服(fu)務(wu)分公(gong)司(si)，優化永安管理處的(de)職能(neng)，關閉東(dong)坑仔煤礦(kuang)，推進(jin)水井(jing)坑礦(kuang)的(de)經營機(ji)制轉換，出臺《“十三五”期間壓產減(jian)員(yuan)和人(ren)員(yuan)分流安置辦法》，至(zhi)11月在崗人(ren)員(yuan)凈(jing)減(jian)1048人(ren)，大幅度減(jian)少了工資支出。
三(san)是減(jian)頭減(jian)面，優(you)化布(bu)局促高(gao)效。深化生產結(jie)構(gou)調整，做實減(jian)頭減(jian)面，超計劃完成了年(nian)度減(jian)少采(cai)掘作業點和采(cai)區的指標；開(kai)展“三(san)降三(san)提”活動，準備巷道萬噸掘進率同(tong)比(bi)(bi)減(jian)少16.1%，單(dan)產、單(dan)進同(tong)比(bi)(bi)提高(gao)了12%和8.9%，平均原(yuan)煤灰分(fen)同(tong)比(bi)(bi)下降0.79%，優(you)質煤銷(xiao)售比(bi)(bi)例(li)同(tong)比(bi)(bi)提高(gao)4%。
四是(shi)量身定制(zhi)，搶抓商機(ji)提(ti)售價(jia)。開展“訂單式”配煤服務(wu)，調整(zheng)產量結構(gou)和品種(zhong)結構(gou)。搶抓市場商機(ji)，及(ji)時調整(zheng)營(ying)銷策(ce)略，至(zhi)11月末，噸煤平均售價(jia)比(bi)8月末提(ti)高了24.2%，銷售量完(wan)成集(ji)團年度預算110.39%。
五是終(zhong)(zhong)端(duan)落(luo)實，本質安(an)全強基礎。組織薄(bo)弱時(shi)段“三(san)不兩直”檢(jian)查(cha)，開(kai)展剖析式隱患排查(cha)，轉變(bian)檢(jian)查(cha)方式，促進“管理、監督、終(zhong)(zhong)端(duan)”三(san)個(ge)主體責任的落(luo)實，提升終(zhong)(zhong)端(duan)落(luo)實水平，夯實安(an)全“五大基石”。形成(cheng)每季度(du)輪訓班(ban)組長制度(du)，努力打造(zao)一(yi)支(zhi)本質安(an)全型(xing)員工隊(dui)伍，本質安(an)全型(xing)企業建設初顯成(cheng)效。
六是要素控制，能耗物耗降幅大。強化成(cheng)本(ben)要素管控，調整勞動定額，加大材(cai)料(liao)回收(shou)復用力度，優(you)化供電系(xi)統等。至11月，礦井直接生產成(cheng)本(ben)同比(bi)減(jian)少10.7%。
七是三級聯動，績(ji)效考(kao)核重(zhong)實效。調(diao)整薪(xin)酬分配(pei)結構（月(yue)度績(ji)效薪(xin)酬由原來的30%提高到48%），修(xiu)訂(ding)關鍵績(ji)效三級KPI考(kao)核細則(ze)，突出成本、銷售(shou)、安全等關鍵指標(biao)與績(ji)效薪(xin)酬的聯動，員工更加(jia)關注企業生產經營。
八是節點(dian)控制，平(ping)穩有(you)(you)序關礦井(jing)。緊盯東坑(keng)仔礦閉坑(keng)工作(zuo)的時間節點(dian)和工作(zuo)任務(wu)，加強過程協(xie)調，有(you)(you)序地推進資產回(hui)收管(guan)理(li)、人員分(fen)流、檔(dang)案管(guan)理(li)、企(qi)地關系等工作(zuo)，人員得到有(you)(you)序分(fen)流和安置，在關閉時間3次提前的情況下，礦井(jing)按(an)節點(dian)順(shun)利閉坑(keng)。
九是主動融入，轉型發展有突(tu)破(po)。成(cheng)(cheng)立(li)轉型項目前期(qi)辦，主動對接(jie)當地政府(fu)石墨(mo)(mo)發展規劃，摸(mo)清了(le)礦區石墨(mo)(mo)資源賦存(cun)情(qing)況(kuang)，現(xian)正形成(cheng)(cheng)可研報告，爭取集團(tuan)立(li)項。同時(shi)，積極與三明市有關部門(men)溝通協調，牽(qian)頭跟進了(le)三明市售配(pei)電公(gong)司的(de)籌備，公(gong)司即將在(zai)12月(yue)成(cheng)(cheng)立(li)。
十是(shi)解疑釋惑，服務(wu)中心促和諧。開(kai)(kai)展(zhan)“兩學一做(zuo)”學習教育，抓實(shi)黨組織(zhi)工作(zuo)(zuo)責任(ren)制考核，充(chong)分利用微信平臺等新媒(mei)介(jie)，開(kai)(kai)展(zhan)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教育。做(zuo)好員工思想信息收集(ji)、預警、預處置和矛(mao)盾糾紛調處工作(zuo)(zuo)，在(zai)全年改革力(li)度加大的(de)情(qing)況下，做(zuo)到無上訪、無鬧事，保(bao)持了礦山(shan)生產、生活秩序的(de)穩(wen)定。