文章(zhang)來源：福建國資(zi)委 發布時間：2017-12-28
今(jin)年(nian)以來(lai)，面對復雜多變(bian)的(de)(de)煤炭市(shi)場(chang)，福建永安(an)煤業公司以福能集團(tuan)工(gong)作會(hui)精神為引領，不等不靠(kao)，內挖潛力(li)，外(wai)拓市(shi)場(chang)，在全面總(zong)結去(qu)年(nian)工(gong)作得(de)失(shi)的(de)(de)基礎上，認真分析今(jin)年(nian)面臨的(de)(de)內外(wai)部經濟形勢，明確了“138”年(nian)度工(gong)作思路，通過認真開展“三(san)降低三(san)提(ti)高”活動，落實“十副處方三(san)十味良藥”等控(kong)虧(kui)減(jian)虧(kui)措(cuo)施(shi)，企(qi)業管理實效(xiao)進一步提(ti)升，較(jiao)好地完(wan)成了序時預算目(mu)標。
一是倒逼成(cheng)本(ben)，傾力(li)控虧創(chuang)佳績(ji)。以市場(chang)售(shou)(shou)價倒逼礦井(jing)生產成(cheng)本(ben)求生存，顛覆了幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)控模式，用超常規(gui)的(de)(de)(de)手段細化成(cheng)本(ben)管(guan)控，至11月末(mo)，噸(dun)煤(mei)完全銷售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)同比(bi)下降(jiang)6.2%，在平均噸(dun)煤(mei)不含稅(shui)售(shou)(shou)價同比(bi)下降(jiang)7.5%的(de)(de)(de)情況下，煤(mei)炭主業(ye)與(yu)去(qu)年(nian)同期比(bi)減少(shao)虧損(sun)2000多萬元。
二是機構改革，減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)提效動真(zhen)格。整合加福、豐海兩個篩選廠(chang)，撤(che)并(bing)勞(lao)動服(fu)務分公司(si)，優化永安管理處的(de)(de)職(zhi)能(neng)，關(guan)閉東坑仔煤礦，推(tui)進水井坑礦的(de)(de)經營機制(zhi)轉換(huan)，出臺《“十三五”期間(jian)壓產減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)和人員(yuan)(yuan)分流安置辦法》，至11月在(zai)崗人員(yuan)(yuan)凈減(jian)(jian)1048人，大(da)幅度減(jian)(jian)少(shao)了工資支出。
三(san)是減(jian)(jian)頭(tou)減(jian)(jian)面(mian)，優化(hua)布局促(cu)高(gao)效(xiao)。深化(hua)生產結構調(diao)整(zheng)，做實減(jian)(jian)頭(tou)減(jian)(jian)面(mian)，超計劃完成了年度減(jian)(jian)少采掘作業(ye)點和采區的(de)指標；開展(zhan)“三(san)降(jiang)三(san)提(ti)”活動，準備巷道萬噸掘進率同比(bi)減(jian)(jian)少16.1%，單產、單進同比(bi)提(ti)高(gao)了12%和8.9%，平均原(yuan)煤灰分同比(bi)下降(jiang)0.79%，優質煤銷售比(bi)例同比(bi)提(ti)高(gao)4%。
四(si)是量(liang)身定制，搶抓商機提(ti)售價(jia)。開展“訂單式”配(pei)煤服務，調(diao)整產量(liang)結構和品種結構。搶抓市場商機，及時(shi)調(diao)整營銷策(ce)略，至11月(yue)末(mo)，噸煤平均(jun)售價(jia)比(bi)8月(yue)末(mo)提(ti)高了24.2%，銷售量(liang)完成集團年度預(yu)算110.39%。
五(wu)(wu)是終端落(luo)(luo)實，本質安(an)(an)全(quan)強(qiang)基礎。組(zu)織薄弱時段“三(san)不兩(liang)直”檢(jian)查，開(kai)展剖析式(shi)隱(yin)患排查，轉變檢(jian)查方(fang)式(shi)，促進“管(guan)理、監督、終端”三(san)個主(zhu)體(ti)責任的(de)落(luo)(luo)實，提升(sheng)終端落(luo)(luo)實水平，夯(hang)實安(an)(an)全(quan)“五(wu)(wu)大基石”。形成每季度(du)輪訓班組(zu)長制度(du)，努力打(da)造一支本質安(an)(an)全(quan)型員工隊(dui)伍，本質安(an)(an)全(quan)型企業建設初顯(xian)成效。
六(liu)是要素控制，能耗物耗降幅大(da)。強化成本要素管(guan)控，調整勞(lao)動定額，加大(da)材(cai)料回(hui)收復用力度，優(you)化供電系統等(deng)。至11月，礦井(jing)直接生產成本同比(bi)減少10.7%。
七是(shi)三(san)級(ji)聯(lian)動(dong)，績(ji)效(xiao)考核(he)重實(shi)效(xiao)。調整薪酬(chou)分配結構（月度(du)績(ji)效(xiao)薪酬(chou)由原來的30%提高(gao)到(dao)48%），修訂(ding)關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)三(san)級(ji)KPI考核(he)細則，突出成本、銷售、安全等(deng)關(guan)鍵(jian)指標(biao)與績(ji)效(xiao)薪酬(chou)的聯(lian)動(dong)，員工(gong)更加關(guan)注企(qi)業生產經營(ying)。
八是節(jie)點(dian)控(kong)制，平穩有序(xu)關礦(kuang)井。緊(jin)盯東坑仔礦(kuang)閉(bi)(bi)坑工作的時(shi)間節(jie)點(dian)和工作任務，加強過(guo)程協調，有序(xu)地推進資產回收管理、人員分流、檔案管理、企(qi)地關系等(deng)工作，人員得到有序(xu)分流和安置，在關閉(bi)(bi)時(shi)間3次提前(qian)的情況下，礦(kuang)井按節(jie)點(dian)順利閉(bi)(bi)坑。
九是主(zhu)動融入，轉型(xing)發展有突(tu)破。成(cheng)立轉型(xing)項目前期(qi)辦，主(zhu)動對接當地政府(fu)石(shi)墨(mo)(mo)發展規劃，摸(mo)清(qing)了(le)(le)礦區石(shi)墨(mo)(mo)資源賦存(cun)情況，現正形成(cheng)可研報告，爭取集團立項。同時，積極(ji)與三明市有關部(bu)門溝(gou)通協(xie)調，牽(qian)頭跟進了(le)(le)三明市售(shou)配電(dian)公司的籌備，公司即將在12月成(cheng)立。
十是解(jie)疑(yi)釋惑(huo)，服務(wu)中心促和(he)諧。開展“兩學(xue)一(yi)做(zuo)(zuo)”學(xue)習教(jiao)(jiao)育，抓實黨(dang)組織工(gong)作(zuo)責任制(zhi)考核，充分利用微(wei)信平臺(tai)等新媒(mei)介，開展形勢任務(wu)教(jiao)(jiao)育。做(zuo)(zuo)好員工(gong)思想(xiang)信息收集(ji)、預警、預處置和(he)矛盾糾紛調處工(gong)作(zuo)，在全年改革力度(du)加大的情況下(xia)，做(zuo)(zuo)到無上訪(fang)、無鬧事，保持了礦(kuang)山生(sheng)產(chan)、生(sheng)活秩序的穩定。