文(wen)章來源(yuan)：山東國資委 發(fa)布(bu)時間：2018-01-23
為進(jin)一步深挖(wa)降(jiang)本(ben)潛(qian)力，強(qiang)化成(cheng)本(ben)管控力度，山東(dong)黃金(jin)焦家金(jin)礦理(li)清工(gong)(gong)作思路，從細(xi)處著手，通過健(jian)全(quan)規章(zhang)制度、加強(qiang)考核力度等措施，將成(cheng)本(ben)管理(li)工(gong)(gong)作直指車間、班組(zu)、員工(gong)(gong)，進(jin)一步加強(qiang)成(cheng)本(ben)管控。
一是理(li)清工(gong)(gong)作思(si)路(lu)，把(ba)握成(cheng)本(ben)(ben)工(gong)(gong)作重點。完(wan)善成(cheng)本(ben)(ben)考(kao)核(he)指標，層(ceng)層(ceng)分解，各車(che)間針對各工(gong)(gong)區、班(ban)組、工(gong)(gong)種的不(bu)同特(te)點，采取不(bu)同的成(cheng)本(ben)(ben)分解考(kao)核(he)方法，落實到人，加強(qiang)對其(qi)材料消耗的考(kao)核(he)力(li)度(du)。同時(shi)(shi)，對車(che)間成(cheng)本(ben)(ben)進行(xing)平衡和控制，及(ji)時(shi)(shi)掌控成(cheng)本(ben)(ben)發生(sheng)情況。
二(er)是(shi)強化內部管理、健全規章制度(du)(du)。逐步完善各項管理制度(du)(du)，包括物資(zi)管理制度(du)(du)、物資(zi)材(cai)料跟蹤辦法、修舊利廢管理制度(du)(du)以及物資(zi)發放(fang)實(shi)施細則等。特別是(shi)對物資(zi)回(hui)收方(fang)面，健全相應(ying)的監督、考(kao)核制度(du)(du)，杜絕各環(huan)節浪費，實(shi)現挖潛增(zeng)效。
三是強化成(cheng)本的(de)日常控制，從細處著(zhu)手。在材(cai)料(liao)計劃提報(bao)方面(mian)，降(jiang)低庫存的(de)同時(shi)保障計劃量(liang)，在領(ling)用(yong)過程中考核(he)使用(yong)量(liang)，在完(wan)工后考核(he)交舊及回收量(liang)。對(dui)公用(yong)工具等及時(shi)盤(pan)點檢查(cha)，對(dui)丟(diu)失者(zhe)，根(gen)據實際情(qing)況，按規定進行處罰。
四是加強(qiang)成(cheng)(cheng)本(ben)考核(he)力(li)度(du)，樹立成(cheng)(cheng)本(ben)“窗(chuang)口”形象。該礦(kuang)要求(qiu)各(ge)車間加大(da)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理考核(he)力(li)度(du)，將成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控工作(zuo)直接與職工收入對接。要求(qiu)各(ge)班(ban)組(zu)對材料(liao)、備(bei)品備(bei)件等，嚴(yan)格按照(zhao)定額兌現(xian)，每(mei)月三次設備(bei)檢查考核(he)須直接在(zai)工資中體現(xian)獎罰，并對全部班(ban)組(zu)材料(liao)每(mei)旬公布(bu)，每(mei)旬末班(ban)組(zu)長都能(neng)夠詳細了解各(ge)自班(ban)組(zu)的成(cheng)(cheng)本(ben)發生情況，及時制(zhi)定措施，避(bi)免當月成(cheng)(cheng)本(ben)超支(zhi)。