文章來源(yuan)：山東國資委 發布時(shi)間(jian)：2018-01-23
為(wei)進一步深挖降本(ben)(ben)潛力(li)(li)，強(qiang)(qiang)化成(cheng)本(ben)(ben)管控力(li)(li)度，山東黃(huang)金焦家金礦理(li)清工(gong)作思路，從(cong)細處著手，通過健(jian)全規章制度、加(jia)強(qiang)(qiang)考核力(li)(li)度等措(cuo)施，將成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)工(gong)作直指車間、班組、員工(gong)，進一步加(jia)強(qiang)(qiang)成(cheng)本(ben)(ben)管控。
一是(shi)理(li)清工作思路，把握成本工作重點。完善(shan)成本考核指標，層(ceng)層(ceng)分解(jie)，各(ge)車間針對各(ge)工區、班組、工種的不同(tong)特(te)點，采取不同(tong)的成本分解(jie)考核方法，落實到人(ren)，加強對其(qi)材(cai)料消耗的考核力度。同(tong)時，對車間成本進行平衡和控制，及(ji)時掌控成本發(fa)生(sheng)情(qing)況。
二是(shi)強化內(nei)部(bu)管(guan)理、健(jian)全規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。逐步完(wan)善各(ge)項管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，包括物(wu)(wu)資(zi)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、物(wu)(wu)資(zi)材料跟蹤辦法、修舊利廢管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)以(yi)及物(wu)(wu)資(zi)發放實(shi)施細(xi)則等。特別是(shi)對物(wu)(wu)資(zi)回收(shou)方面，健(jian)全相應的監督(du)、考核制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，杜(du)絕各(ge)環節浪費，實(shi)現挖潛增效。
三是強化成本(ben)的(de)日常控制，從細處(chu)著手(shou)。在材料(liao)計劃提報方(fang)面，降低庫存的(de)同時保障計劃量，在領(ling)用(yong)過程中考(kao)核使用(yong)量，在完工(gong)后考(kao)核交舊及(ji)回收量。對公用(yong)工(gong)具(ju)等及(ji)時盤點檢(jian)查，對丟失者，根(gen)據實際情況，按規定進(jin)行(xing)處(chu)罰。
四是加強成(cheng)本考(kao)核力度，樹立成(cheng)本“窗口”形象。該礦要求各車(che)間加大成(cheng)本管(guan)理(li)考(kao)核力度，將成(cheng)本管(guan)控工作直接(jie)與職工收入對(dui)接(jie)。要求各班(ban)(ban)組(zu)對(dui)材料、備(bei)品備(bei)件等，嚴(yan)格按(an)照定(ding)額兌現，每月三(san)次設備(bei)檢查(cha)考(kao)核須直接(jie)在工資中體現獎罰，并對(dui)全(quan)部(bu)班(ban)(ban)組(zu)材料每旬公布，每旬末班(ban)(ban)組(zu)長(chang)都能(neng)夠詳(xiang)細了解各自班(ban)(ban)組(zu)的成(cheng)本發(fa)生情況，及(ji)時(shi)制定(ding)措施，避免當月成(cheng)本超支。