文(wen)章來源：山東國資委 發布(bu)時間：2018-03-03
2016年(nian)，山東兗礦集團全面推(tui)(tui)行內(nei)部市場化建設(she)，實(shi)施管(guan)理(li)提升工(gong)程(cheng)，以經(jing)濟危(wei)機倒逼(bi)(bi)機制轉換、倒逼(bi)(bi)管(guan)理(li)升級，推(tui)(tui)動企(qi)業內(nei)涵(han)發(fa)展。
一是推行(xing)(xing)精(jing)(jing)(jing)益(yi)管理，優化流(liu)程再造。以(yi)標準精(jing)(jing)(jing)細、流(liu)程精(jing)(jing)(jing)益(yi)、考(kao)核精(jing)(jing)(jing)確、執行(xing)(xing)精(jing)(jing)(jing)準為目標，著(zhu)力構建(jian)創新創效、生產管理、成本控(kong)(kong)制、供應銷售(shou)、項目管理、運營管控(kong)(kong)6大精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管理體系，不斷建(jian)立起具(ju)有兗礦特色的(de)“六(liu)精(jing)(jing)(jing)六(liu)上”管理模(mo)式。
二是深(shen)化“雙創活動”，挖掘(jue)創效潛力。分(fen)產業、分(fen)單位列出創新創效“正面清單”和減(jian)(jian)虧止虧“負面清單”，建立效益倒逼成(cheng)本機制(zhi)。推(tui)動煤(mei)炭(tan)生產“減(jian)(jian)頭(tou)減(jian)(jian)面減(jian)(jian)系統、提(ti)速提(ti)質提(ti)效”，境內(nei)煤(mei)炭(tan)綜合(he)成(cheng)本同比大(da)幅下降，有力實現了降本增效提(ti)質發展。
三是實(shi)施(shi)資(zi)源整(zheng)合，實(shi)現集(ji)(ji)約高效。搭建人力資(zi)源、資(zi)金稅收(shou)、技術研(yan)發(fa)、供(gong)應集(ji)(ji)采、互聯(lian)網(wang)大數據等9個(ge)資(zi)源共享平(ping)臺，推動資(zi)源要素集(ji)(ji)中管理(li)、高效配置、集(ji)(ji)成共享。深化物資(zi)集(ji)(ji)中采購、財務(wu)資(zi)金集(ji)(ji)中管理(li)、稅收(shou)集(ji)(ji)中籌劃，各(ge)類費用(yong)支出大幅減(jian)少，大宗物資(zi)廠家直供(gong)率達(da)到90%以(yi)上(shang)。
四是采取超常舉措，保障經濟(ji)運行(xing)。在2016年(nian)上半年(nian)煤(mei)炭(tan)價(jia)格降至2008年(nian)以來最低水平(ping)的(de)情(qing)況(kuang)下，制定實施八項超常規措施，實行(xing)目(mu)(mu)標(biao)任務全口(kou)徑分解、分階段考核，對未(wei)完成(cheng)階段目(mu)(mu)標(biao)任務的(de)單位(wei)進行(xing)重點(dian)督(du)導(dao)，集中整頓，凝聚(ju)了公司上下攻(gong)堅克難的(de)整體(ti)合力。