文章來(lai)源：山(shan)東國資委 發布時間：2018-03-03
2016年，山(shan)東(dong)兗礦集團全面推(tui)行內部市場(chang)化建設，實施(shi)管(guan)理提升(sheng)工程，以經濟危(wei)機倒(dao)逼機制轉換、倒(dao)逼管(guan)理升(sheng)級，推(tui)動企業內涵發展。
一是推行精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)，優化流(liu)程再造。以標準精(jing)(jing)(jing)細(xi)、流(liu)程精(jing)(jing)(jing)益、考核精(jing)(jing)(jing)確、執行精(jing)(jing)(jing)準為目(mu)標，著力(li)構建(jian)創(chuang)新創(chuang)效、生產管(guan)理(li)(li)、成本控制(zhi)、供應銷售、項目(mu)管(guan)理(li)(li)、運營管(guan)控6大(da)精(jing)(jing)(jing)益化管(guan)理(li)(li)體系，不(bu)斷建(jian)立起具有兗礦(kuang)特色的“六(liu)精(jing)(jing)(jing)六(liu)上(shang)”管(guan)理(li)(li)模式。
二是深化(hua)“雙(shuang)創(chuang)活(huo)動”，挖(wa)掘創(chuang)效潛(qian)力。分(fen)產(chan)業、分(fen)單位列出創(chuang)新創(chuang)效“正面(mian)清單”和減虧止虧“負面(mian)清單”，建立效益倒(dao)逼(bi)成本機制。推動煤(mei)炭(tan)生(sheng)產(chan)“減頭減面(mian)減系統、提(ti)速提(ti)質提(ti)效”，境內煤(mei)炭(tan)綜合成本同比大幅下降，有力實現了降本增效提(ti)質發展。
三是(shi)實(shi)施(shi)資(zi)源(yuan)整合，實(shi)現集(ji)(ji)(ji)約高效。搭(da)建(jian)人力資(zi)源(yuan)、資(zi)金(jin)稅收、技(ji)術研發、供應集(ji)(ji)(ji)采(cai)、互聯網(wang)大數據等9個資(zi)源(yuan)共享平臺，推動(dong)資(zi)源(yuan)要(yao)素集(ji)(ji)(ji)中(zhong)管理、高效配(pei)置、集(ji)(ji)(ji)成共享。深化物(wu)(wu)資(zi)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)、財務(wu)資(zi)金(jin)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)管理、稅收集(ji)(ji)(ji)中(zhong)籌劃，各類費用支出大幅減少，大宗物(wu)(wu)資(zi)廠(chang)家直(zhi)供率達到90%以上。
四(si)是采取超常(chang)舉措，保障經濟運行。在2016年上半年煤炭價格(ge)降(jiang)至2008年以來最低水平的情況下，制定實施八項超常(chang)規(gui)措施，實行目標任務全口徑分解、分階段考(kao)核，對(dui)未完(wan)成(cheng)階段目標任務的單(dan)位進(jin)行重點督導，集(ji)中(zhong)整頓，凝(ning)聚了公司上下攻堅克難(nan)的整體合力。