文章(zhang)來源：山西國資委 發(fa)布時間：2018-04-13
山煤(mei)國(guo)際作為(wei)國(guo)內同(tong)行(xing)業(ye)中率(lv)先(xian)實現煤(mei)炭主營業(ye)務整體上(shang)市(shi)的企(qi)業(ye)，一直致力于風(feng)險防(fang)控(kong)體系(xi)建設，不(bu)斷夯實基礎、苦練內功、主動作為(wei)，重構(gou)合同(tong)管理體系(xi)、制(zhi)(zhi)度管理體系(xi)，通(tong)過強化(hua)事前預防(fang)、事中控(kong)制(zhi)(zhi)、事后反(fan)饋，搭建起全過程風(feng)險防(fang)控(kong)和監管體系(xi)，確(que)保(bao)貿易活動安全高效(xiao)運行(xing)。
正(zheng)本(ben)清源 完善(shan)制度建設體系
2012年下半年開始，由于(yu)煤(mei)炭市場疲(pi)軟、產(chan)能嚴(yan)重過(guo)剩，大多數煤(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)遭遇(yu)寒冬，風(feng)云驟變，陷入困境(jing)，到2016年，大中(zhong)型(xing)煤(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)虧(kui)損(sun)面(mian)已達到90%，且由于(yu)多年粗放型(xing)管理(li)(li)產(chan)生的(de)積弊(bi)集(ji)中(zhong)爆(bao)發，各(ge)煤(mei)企(qi)均(jun)出現(xian)了(le)不同(tong)程度(du)(du)的(de)經(jing)(jing)營(ying)風(feng)險(xian)。山煤(mei)國際作(zuo)為一家以煤(mei)炭貿(mao)易(yi)為特色的(de)企(qi)業(ye)(ye)，受市場變化的(de)沖擊(ji)更加顯著，從管理(li)(li)根(gen)源(yuan)入手，查缺補漏，全面(mian)強化制(zhi)度(du)(du)建設，集(ji)中(zhong)對業(ye)(ye)務(wu)、資(zi)(zi)金、法(fa)(fa)(fa)律等關鍵環節辨證施治，迅速出臺和完(wan)善了(le)《資(zi)(zi)金集(ji)中(zhong)管理(li)(li)辦法(fa)(fa)(fa)》、《銀行賬戶(hu)管理(li)(li)辦法(fa)(fa)(fa)》、《貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)務(wu)管理(li)(li)辦法(fa)(fa)(fa)及審核流程》、《法(fa)(fa)(fa)律風(feng)險(xian)防范方(fang)案(an)》、《貿(mao)易(yi)合(he)同(tong)法(fa)(fa)(fa)律審核細則》等一系(xi)列制(zhi)度(du)(du)，形成了(le)全方(fang)位貿(mao)易(yi)監管制(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)，使(shi)經(jing)(jing)營(ying)行為進一步科學(xue)規范。同(tong)時明確提出了(le)“七不準”禁令，對于(yu)預(yu)付業(ye)(ye)務(wu)、賒銷業(ye)(ye)務(wu)等風(feng)險(xian)較大的(de)業(ye)(ye)務(wu)行為劃出了(le)底線(xian)，堅(jian)決堵塞貿(mao)易(yi)漏洞，樹立起貿(mao)易(yi)工(gong)作(zuo)“鐵的(de)紀律”。
集中(zhong)監管 保障業務順暢(chang)運行(xing)
針對(dui)貿(mao)易(yi)(yi)公司各自(zi)為戰、市(shi)場競爭力有(you)限(xian)且風控能力較(jiao)弱(ruo)的現(xian)實(shi)，山(shan)煤國際(ji)適時轉(zhuan)變貿(mao)易(yi)(yi)模式，由各公司自(zi)主開展(zhan)貿(mao)易(yi)(yi)轉(zhuan)為山(shan)煤國際(ji)對(dui)每一筆(bi)貿(mao)易(yi)(yi)業(ye)務(wu)上劃并集中審核監(jian)管，形成了(le)(le)合(he)同、業(ye)務(wu)、資(zi)金(jin)、法務(wu)和(he)客戶的“五統一”管理。針對(dui)每一筆(bi)業(ye)務(wu)從(cong)客戶信用(yong)資(zi)質審核、合(he)同審核、成本(ben)分析等工作開始，到(dao)收(shou)貨(huo)及(ji)交貨(huo)情況、結算及(ji)回(hui)款(kuan)情況，對(dui)業(ye)務(wu)運(yun)行(xing)(xing)實(shi)施(shi)全過程(cheng)監(jian)管；對(dui)每一筆(bi)業(ye)務(wu)建立完整獨立的業(ye)務(wu)臺帳，及(ji)時記錄全程(cheng)跟蹤(zong)業(ye)務(wu)進(jin)展(zhan)的相關信息，并歸檔保存以備隨時查尋(xun)；并實(shi)行(xing)(xing)專管員“一站式”服務(wu)，實(shi)行(xing)(xing)首問負責制，進(jin)一步提高了(le)(le)運(yun)行(xing)(xing)效率(lv)，實(shi)現(xian)了(le)(le)業(ye)務(wu)運(yun)行(xing)(xing)全過程(cheng)動態監(jian)控監(jian)管，有(you)效保障了(le)(le)貿(mao)易(yi)(yi)工作的安全高效運(yun)營。
重視落實 強化貿易綜合(he)分析
為(wei)有(you)效吸取經(jing)驗(yan)教訓(xun)，杜絕同類風(feng)險(xian)重(zhong)復發(fa)生等問題，山煤(mei)(mei)國際(ji)要求在(zai)每(mei)一(yi)筆(bi)業務(wu)(wu)完成(cheng)后，相(xiang)關審核部(bu)門(men)采取全面排查、重(zhong)點抽查等方(fang)式，就業務(wu)(wu)合(he)同履約(yue)、貨(huo)款(kuan)回收(shou)及(ji)收(shou)益情況等進行總結分(fen)析和(he)綜(zong)合(he)評(ping)價，提(ti)出優化和(he)改(gai)進意(yi)見，幫(bang)助貿(mao)易(yi)(yi)(yi)公(gong)司(si)(si)逐(zhu)步養成(cheng)防范風(feng)險(xian)的(de)思維，提(ti)高對業務(wu)(wu)鏈掌(zhang)控的(de)核心(xin)能力(li)。同時(shi)(shi)(shi)，通過進一(yi)步完善貿(mao)易(yi)(yi)(yi)數(shu)據信(xin)息庫，山煤(mei)(mei)國際(ji)建立(li)健全了用(yong)戶資信(xin)評(ping)價和(he)預警體(ti)系，形(xing)成(cheng)了“用(yong)戶誠信(xin)黑名單(dan)”定期(qi)公(gong)布制度，一(yi)旦發(fa)現重(zhong)大風(feng)險(xian)或隱患，要求貿(mao)易(yi)(yi)(yi)公(gong)司(si)(si)第一(yi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)向山煤(mei)(mei)國際(ji)反饋，山煤(mei)(mei)國際(ji)及(ji)時(shi)(shi)(shi)在(zai)全系統(tong)進行通報，以防止風(feng)險(xian)擴大或在(zai)多家(jia)公(gong)司(si)(si)蔓延。
按照“精(jing)確預防(fang)、精(jing)準控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、精(jing)細評估(gu)”的思路，山煤國際(ji)全(quan)方位構建起貿易風險(xian)(xian)防(fang)控(kong)(kong)(kong)體(ti)系，逐步形成風險(xian)(xian)處置由“被動型(xing)”向(xiang)“主動型(xing)”轉變、“事(shi)務(wu)型(xing)”向(xiang)“管理(li)型(xing)”轉變、“事(shi)后型(xing)”向(xiang)“全(quan)程型(xing)”轉變的良(liang)好(hao)態(tai)勢，避(bi)免了“頭(tou)痛(tong)醫(yi)頭(tou)、腳痛(tong)醫(yi)腳”的碎片(pian)式防(fang)控(kong)(kong)(kong)，實(shi)現了對經營風險(xian)(xian)的有效管理(li)，確保企(qi)業持續(xu)平穩(wen)運行。