文章來(lai)源：山西國資委 發布時間：2018-04-13
山煤(mei)國(guo)際作為(wei)國(guo)內同(tong)行(xing)業(ye)(ye)中率先實現(xian)煤(mei)炭主營(ying)業(ye)(ye)務整體(ti)上(shang)市(shi)的企業(ye)(ye)，一直致力于風險(xian)防(fang)控(kong)(kong)(kong)體(ti)系建(jian)設，不斷夯實基(ji)礎、苦練內功、主動作為(wei)，重構合同(tong)管理(li)體(ti)系、制度管理(li)體(ti)系，通過強化事(shi)前(qian)預防(fang)、事(shi)中控(kong)(kong)(kong)制、事(shi)后反饋(kui)，搭建(jian)起(qi)全(quan)過程(cheng)風險(xian)防(fang)控(kong)(kong)(kong)和監管體(ti)系，確保貿(mao)易活動安全(quan)高效運行(xing)。
正本清(qing)源 完善制(zhi)度建設(she)體系(xi)
2012年(nian)下半年(nian)開始，由于煤(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場疲軟(ruan)、產能(neng)嚴重過剩，大多(duo)數煤(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)業遭遇寒冬，風(feng)云驟變(bian)，陷入困境，到2016年(nian)，大中型煤(mei)炭(tan)(tan)企(qi)(qi)業虧損(sun)面(mian)已(yi)達到90%，且由于多(duo)年(nian)粗放(fang)型管(guan)(guan)(guan)理(li)產生的(de)(de)積弊集中爆發(fa)，各煤(mei)企(qi)(qi)均出(chu)(chu)現了(le)不同程度(du)的(de)(de)經營風(feng)險。山煤(mei)國際作為(wei)一家(jia)以煤(mei)炭(tan)(tan)貿易(yi)為(wei)特色的(de)(de)企(qi)(qi)業，受市(shi)場變(bian)化(hua)的(de)(de)沖擊(ji)更加顯著，從管(guan)(guan)(guan)理(li)根源入手，查缺(que)補漏，全面(mian)強化(hua)制(zhi)度(du)建設，集中對業務(wu)、資(zi)金、法(fa)律(lv)等(deng)關鍵環(huan)節辨證施治，迅速出(chu)(chu)臺和完(wan)善了(le)《資(zi)金集中管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》、《銀行(xing)賬戶管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》、《貿易(yi)業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)及(ji)審(shen)(shen)核流程》、《法(fa)律(lv)風(feng)險防范方案(an)》、《貿易(yi)合(he)同法(fa)律(lv)審(shen)(shen)核細則》等(deng)一系列(lie)制(zhi)度(du)，形成了(le)全方位貿易(yi)監(jian)管(guan)(guan)(guan)制(zhi)度(du)體(ti)系，使經營行(xing)為(wei)進一步科學規范。同時明確提出(chu)(chu)了(le)“七不準”禁令，對于預付(fu)業務(wu)、賒銷業務(wu)等(deng)風(feng)險較大的(de)(de)業務(wu)行(xing)為(wei)劃出(chu)(chu)了(le)底線，堅(jian)決堵塞(sai)貿易(yi)漏洞，樹立起貿易(yi)工作“鐵的(de)(de)紀律(lv)”。
集中(zhong)監管 保(bao)障(zhang)業務(wu)順(shun)暢運行
針對貿易公司各自(zi)為戰、市場競爭力(li)(li)有限且風控能力(li)(li)較弱(ruo)的(de)現實，山煤國際適時(shi)轉變貿易模式，由各公司自(zi)主開(kai)展(zhan)貿易轉為山煤國際對每(mei)一筆(bi)貿易業務(wu)上(shang)劃并集中(zhong)審(shen)核(he)監(jian)(jian)管(guan)，形成了(le)合(he)(he)同、業務(wu)、資金、法務(wu)和客戶的(de)“五統一”管(guan)理(li)。針對每(mei)一筆(bi)業務(wu)從客戶信用資質審(shen)核(he)、合(he)(he)同審(shen)核(he)、成本(ben)分析(xi)等工(gong)作開(kai)始，到收貨及交貨情況、結算及回(hui)款情況，對業務(wu)運行(xing)實施全(quan)過程(cheng)監(jian)(jian)管(guan)；對每(mei)一筆(bi)業務(wu)建立完整獨立的(de)業務(wu)臺帳，及時(shi)記錄全(quan)程(cheng)跟(gen)蹤業務(wu)進展(zhan)的(de)相(xiang)關信息(xi)，并歸檔保(bao)存以備隨時(shi)查(cha)尋(xun)；并實行(xing)專(zhuan)管(guan)員(yuan)“一站(zhan)式”服務(wu)，實行(xing)首問(wen)負責制，進一步提高了(le)運行(xing)效率，實現了(le)業務(wu)運行(xing)全(quan)過程(cheng)動態監(jian)(jian)控監(jian)(jian)管(guan)，有效保(bao)障了(le)貿易工(gong)作的(de)安全(quan)高效運營。
重視落實(shi) 強化貿易(yi)綜(zong)合(he)分析(xi)
為有效(xiao)吸取經驗教訓，杜絕同類風(feng)(feng)險重(zhong)復(fu)發(fa)生(sheng)等問題(ti)，山煤國(guo)際(ji)要求(qiu)在每一(yi)筆業務完(wan)成后(hou)，相關審核(he)部門采取全(quan)面排查(cha)、重(zhong)點抽查(cha)等方式，就(jiu)業務合(he)同履約、貨款(kuan)回收及收益情況等進(jin)(jin)行總結分析和綜合(he)評價，提(ti)出優化(hua)和改進(jin)(jin)意見，幫助貿易公司(si)(si)逐步養(yang)成防范風(feng)(feng)險的思維，提(ti)高對業務鏈掌控的核(he)心能力。同時(shi)，通過進(jin)(jin)一(yi)步完(wan)善貿易數據信息庫，山煤國(guo)際(ji)建立(li)健全(quan)了(le)用戶資信評價和預(yu)警體系，形(xing)成了(le)“用戶誠信黑名單”定期公布制度(du)，一(yi)旦發(fa)現重(zhong)大風(feng)(feng)險或(huo)隱患，要求(qiu)貿易公司(si)(si)第一(yi)時(shi)間向山煤國(guo)際(ji)反饋，山煤國(guo)際(ji)及時(shi)在全(quan)系統進(jin)(jin)行通報，以防止風(feng)(feng)險擴大或(huo)在多家(jia)公司(si)(si)蔓延。
按照(zhao)“精確預(yu)防(fang)、精準(zhun)控(kong)制(zhi)、精細評估”的(de)思路，山煤國際全(quan)方(fang)位構建起貿(mao)易風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)體系，逐步形(xing)成風(feng)險(xian)處置由(you)“被動型(xing)”向(xiang)“主(zhu)動型(xing)”轉變、“事務型(xing)”向(xiang)“管理型(xing)”轉變、“事后型(xing)”向(xiang)“全(quan)程型(xing)”轉變的(de)良好(hao)態勢，避(bi)免(mian)了“頭(tou)痛醫頭(tou)、腳痛醫腳”的(de)碎片式防(fang)控(kong)，實(shi)現了對經營風(feng)險(xian)的(de)有效管理，確保企業持續平穩運行(xing)。