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　　新年伊(yi)始，山西焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)西銘礦緊密圍繞新焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)第二個“三步(bu)走(zou)”戰略規劃，貫徹落實(shi)山焦(jiao)(jiao)西山爭(zheng)當新焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)發展“窗口、示(shi)范、排頭兵”部署要求，堅持(chi)“以奮(fen)斗者為(wei)本，長(chang)期艱苦奮(fen)斗”的(de)企業核心價值(zhi)觀，以“起步(bu)即沖(chong)刺，開(kai)局就(jiu)決戰”的(de)奮(fen)斗姿態(tai)，在受(shou)地質構造、瓦斯(si)賦(fu)存(cun)量大、結構性缺員(yuan)、設備檢修(xiu)等多種因素制約的(de)情況下，迎難而上、科學組(zu)織、全面統籌(chou)、多措并舉，圓滿(man)完成(cheng)元(yuan)月份(fen)原煤(mei)(mei)、進(jin)尺等各項生(sheng)產經營(ying)指(zhi)標，順利實(shi)現元(yuan)月“開(kai)門(men)紅”。

　　在生(sheng)產(chan)組織方面(mian)(mian)，西銘礦結(jie)合精益(yi)化(hua)管理(li)理(li)念，推行準時(shi)制(zhi)生(sheng)產(chan)、預控式生(sheng)產(chan)，實(shi)現(xian)正(zheng)規循(xun)環、均衡生(sheng)產(chan)，同時(shi)加強機電(dian)管理(li)，設備檢修轉(zhuan)為(wei)(wei)設備保養，保證工作面(mian)(mian)開機率；在產(chan)品銷(xiao)售方面(mian)(mian)，制(zhi)定精銷(xiao)戰略，加大(da)2#煤的(de)分裝分運及單(dan)產(chan)單(dan)銷(xiao)，釋放礦井效能(neng)(neng)(neng)，實(shi)現(xian)效益(yi)最(zui)大(da)化(hua)；在銜接計(ji)劃(hua)方面(mian)(mian)，精排(pai)生(sheng)產(chan)銜接，實(shi)行多(duo)部門聯(lian)合研判，規避(bi)地質構造、減(jian)少設備轉(zhuan)運、科(ke)學支護設計(ji)，同時(shi)將(jiang)單(dan)項(xiang)臨(lin)時(shi)工程統(tong)籌規劃(hua)、同步設計(ji)，防止遺漏補救(jiu)；在科(ke)技創新方面(mian)(mian)，持(chi)續推進智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)采(cai)(cai)掘(jue)面(mian)(mian)建(jian)設，建(jian)成(cheng)“兩采(cai)(cai)兩掘(jue)”4個智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)工作面(mian)(mian)；在人(ren)(ren)員管理(li)方面(mian)(mian)，以嚴格責任(ren)考核機制(zhi)為(wei)(wei)抓(zhua)手，重點(dian)提升(sheng)生(sheng)產(chan)技術管理(li)人(ren)(ren)員、跟(gen)班(ban)(ban)干部、班(ban)(ban)組長等關鍵少數的(de)履職(zhi)盡責能(neng)(neng)(neng)力(li)，規范班(ban)(ban)前會(hui)、班(ban)(ban)評估、交接班(ban)(ban)等基(ji)本制(zhi)度的(de)落實(shi)，抓(zhua)根(gen)本、夯基(ji)礎(chu)，提升(sheng)基(ji)礎(chu)管理(li)水平，全力(li)推進礦井安全生(sheng)產(chan)。

【責任編輯：語謙】