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山西(xi)焦煤汾西(xi)礦(kuang)業多經工(gong)貿公(gong)(gong)司(si)主動出(chu)擊，運用契約(yue)化形式提升公(gong)(gong)司(si)管理水(shui)平(ping)。

定好“路線圖”

“推(tui)(tui)行(xing)契(qi)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)通(tong)過激(ji)勵與(yu)壓力的(de)雙重(zhong)刺激(ji)，讓各基(ji)層公司(si)（廠(chang)(chang)(chang)）的(de)負(fu)責人轉(zhuan)變角色，以企(qi)業(ye)家的(de)定位思考內(nei)部改革(ge)，激(ji)發本單位人財物(wu)的(de)要(yao)素(su)活(huo)(huo)力，優化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)組織(zhi)工作，為(wei)順(shun)利(li)(li)完成銷售收入、利(li)(li)潤等(deng)任(ren)務(wu)指標(biao)保駕(jia)護航。”山西(xi)焦煤汾西(xi)礦(kuang)業(ye)總(zong)經(jing)(jing)理(li)助理(li)、多經(jing)(jing)工貿公司(si)經(jing)(jing)理(li)曹忠寶說。新年過后，山西(xi)焦煤汾西(xi)礦(kuang)業(ye)多經(jing)(jing)工貿公司(si)堅持(chi)調整產(chan)(chan)業(ye)結構，堅持(chi)多元化(hua)經(jing)(jing)營(ying)，扎實推(tui)(tui)行(xing)契(qi)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)。通(tong)過反復測(ce)算論(lun)證經(jing)(jing)營(ying)指標(biao)，約定雙方的(de)權利(li)(li)和義務(wu)，明確獎罰標(biao)準，推(tui)(tui)行(xing)“崗位能上能下、薪酬能高能低(di)”的(de)契(qi)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)，基(ji)層公司(si)（廠(chang)(chang)(chang)）管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)繳納一定的(de)經(jing)(jing)營(ying)風險(xian)金，堅持(chi)“一廠(chang)(chang)(chang)一策(ce)”，建(jian)立基(ji)層公司(si)（廠(chang)(chang)(chang)）負(fu)責人任(ren)期制(zhi)和生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)責任(ren)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)，擴大(da)基(ji)層公司(si)（廠(chang)(chang)(chang)）依法依規自(zi)主管(guan)(guan)理(li)、自(zi)主經(jing)(jing)營(ying)權限，激(ji)活(huo)(huo)生(sheng)產(chan)(chan)要(yao)素(su)，激(ji)發生(sheng)產(chan)(chan)一線(xian)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)活(huo)(huo)力，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)一線(xian)安全(quan)、生(sheng)產(chan)(chan)、經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)水平。

講好(hao)“任務書”

“為(wei)促(cu)進(jin)企業轉型發(fa)展，強化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新，提(ti)升創(chuang)收能(neng)(neng)力(li)，山西(xi)焦(jiao)煤汾(fen)(fen)西(xi)礦(kuang)業提(ti)出阿米巴經營、契約(yue)化(hua)(hua)考(kao)核的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路。契約(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的知(zhi)(zhi)識系統完整，內(nei)容豐富，貫穿(chuan)全部(bu)(bu)經營管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程。通過(guo)深入(ru)了解契約(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的方方面面，我們打(da)開了思路，接受一些新理(li)(li)念，我相信，只要(yao)把這些理(li)(li)念與實(shi)際(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相融合，就會(hui)大(da)大(da)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。”山西(xi)焦(jiao)煤汾(fen)(fen)西(xi)礦(kuang)業多(duo)經工(gong)(gong)(gong)貿公(gong)(gong)(gong)司總會(hui)計師陶惠忠(zhong)說(shuo)。近期以(yi)來，山西(xi)焦(jiao)煤汾(fen)(fen)西(xi)礦(kuang)業多(duo)經工(gong)(gong)(gong)貿公(gong)(gong)(gong)司詳細收集整理(li)(li)資(zi)料，精細制作(zuo)(zuo)PPT課件，在各類合適場合，以(yi)不同形式開展契約(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)(zhi)識宣(xuan)講(jiang)，使全公(gong)(gong)(gong)司干部(bu)(bu)職工(gong)(gong)(gong)都能(neng)(neng)明白(bai)契約(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的學術定(ding)義、現實(shi)意義、基本內(nei)容、管(guan)(guan)理(li)(li)流程、協議內(nei)容，從而使全體干部(bu)(bu)職工(gong)(gong)(gong)均能(neng)(neng)進(jin)一步明確自(zi)身(shen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標、職責使命和獎罰考(kao)核體系，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極性和創(chuang)造性得(de)到有效激發(fa)，為(wei)推進(jin)企業持續快速發(fa)展增添了強勁動力(li)。

簽好“軍令狀”

“對于(yu)我個(ge)人來說(shuo)，契(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管理(li)既是一(yi)(yi)種(zhong)約(yue)(yue)(yue)束更是一(yi)(yi)種(zhong)動力(li)。有了(le)任期目標，有了(le)契(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)考(kao)核(he)，我的(de)責(ze)任也(ye)更清(qing)楚(chu)，干勁更足了(le)。”簽(qian)訂契(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管理(li)“軍令狀”的(de)山(shan)西(xi)(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)煤汾(fen)西(xi)(xi)(xi)礦業(ye)星源泵(beng)業(ye)有限公(gong)司(si)(si)副(fu)董事長王少(shao)軍說(shuo)。3月23日，在山(shan)西(xi)(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)煤汾(fen)西(xi)(xi)(xi)礦業(ye)經(jing)(jing)營體制改革頂層(ceng)設(she)計指引下(xia)，山(shan)西(xi)(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)煤汾(fen)西(xi)(xi)(xi)礦業(ye)多經(jing)(jing)工(gong)貿(mao)公(gong)司(si)(si)組織中層(ceng)管理(li)人員召開契(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管理(li)推進(jin)會暨(ji)簽(qian)約(yue)(yue)(yue)儀式。選取市場(chang)化(hua)(hua)程度較高的(de)星源泵(beng)業(ye)、成(cheng)套設(she)備公(gong)司(si)(si)作為第一(yi)(yi)批試點，舉行現(xian)場(chang)簽(qian)約(yue)(yue)(yue)儀式。充分運(yun)用激勵與(yu)壓力(li)雙重刺激政策(ce)，形成(cheng)“干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)、能(neng)進(jin)能(neng)出，薪酬能(neng)高能(neng)低”的(de)用人機制，鼓(gu)勵基(ji)層(ceng)公(gong)司(si)(si)（廠）負責(ze)人轉變(bian)角色，以(yi)企業(ye)家的(de)定位(wei)(wei)思考(kao)內部改革。山(shan)西(xi)(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)煤汾(fen)西(xi)(xi)(xi)礦業(ye)多經(jing)(jing)工(gong)貿(mao)公(gong)司(si)(si)還將分批次、分時段(duan)對各(ge)基(ji)層(ceng)公(gong)司(si)(si)（廠）實施(shi)契(qi)(qi)約(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)考(kao)核(he)，通過(guo)劃小核(he)算單位(wei)(wei)，讓(rang)人員、資金、設(she)備、技術等經(jing)(jing)營要素活躍起(qi)來；通過(guo)立標對標，讓(rang)基(ji)層(ceng)公(gong)司(si)(si)查短(duan)板、補弱項(xiang)，大膽試、大膽闖、自主改，全(quan)方位(wei)(wei)壓縮人工(gong)、原材料(liao)、物流運(yun)輸等可控成(cheng)本，提質增效，形成(cheng)產品價格(ge)競(jing)爭優勢。