文章來源：山西(xi)省(sheng)國資委 發(fa)布時間：2018-05-18
作為山(shan)西國企混(hun)合(he)所有制改革起步較早的大型能源企業、世界500強(qiang)，晉煤集團獨具特色(se)的產(chan)權(quan)多元化混(hun)合(he)所有制改革模式備受關注。
通過引(yin)入非國(guo)有(you)資(zi)本參與國(guo)有(you)企業改革、將國(guo)有(you)資(zi)本向(xiang)發展潛(qian)力大成長性(xing)好(hao)的(de)非國(guo)有(you)企業進行股權(quan)投資(zi)、探索實行混(hun)合所有(you)制企業員(yuan)工持股等方式(shi)，極大地調動了(le)(le)各方參與的(de)積(ji)極性(xing)，激發了(le)(le)國(guo)企發展新(xin)動能。
目前，晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團以(yi)煤(mei)(mei)(mei)炭產業為核心，煤(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)聯(lian)動、煤(mei)(mei)(mei)氣共(gong)采、煤(mei)(mei)(mei)電一(yi)體(ti)、煤(mei)(mei)(mei)機(ji)并進，“一(yi)核四(si)翼”產業格(ge)局初步形成(cheng)，企(qi)業所屬(shu)各級子公司中，混(hun)合(he)所有制(zhi)公司已經(jing)(jing)占(zhan)到(dao)45%，可歸為產權多元化(hua)(hua)的公司更是占(zhan)到(dao)58%，涉(she)及企(qi)業所屬(shu)煤(mei)(mei)(mei)炭、煤(mei)(mei)(mei)層(ceng)氣、煤(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)工、電力、煤(mei)(mei)(mei)機(ji)制(zhi)造、多種經(jing)(jing)營(ying)及新興產業等全部六(liu)大(da)主導(dao)產業。
以產業瓶頸突破為目標的“國際合作模式”
在高瓦斯(si)環境下，煤(mei)炭產能怎么才(cai)能安全釋放(fang)？大量的瓦斯(si)和煤(mei)層氣(qi)被開采出來了，如(ru)何(he)才(cai)能最快地讓(rang)(rang)它(ta)(ta)成(cheng)為(wei)市場青睞的商品(pin)？煤(mei)機制造壯大了，如(ru)何(he)才(cai)能讓(rang)(rang)它(ta)(ta)邁向國(guo)內國(guo)際更(geng)廣闊的市場？
面對這些產業發展壯(zhuang)大過程中遇到(dao)的產業瓶頸，晉煤(mei)集團率先想(xiang)到(dao)的是與(yu)強者(zhe)聯合。
上世紀80年(nian)代(dai)末，晉煤(mei)集(ji)團煤(mei)炭(tan)開(kai)(kai)采進入高(gao)瓦(wa)斯區域。這對于過去(qu)一(yi)(yi)直在低瓦(wa)斯礦區開(kai)(kai)采煤(mei)炭(tan)的煤(mei)炭(tan)人(ren)來(lai)說，無(wu)疑是(shi)一(yi)(yi)個巨大(da)的挑(tiao)戰。
為了實現高瓦(wa)(wa)斯礦井的安全開(kai)(kai)采(cai)(cai)，晉煤(mei)集團在(zai)學習國內優秀煤(mei)炭企(qi)(qi)業抽放瓦(wa)(wa)斯經驗的同時(shi)，著手與當時(shi)世界上對瓦(wa)(wa)斯抽采(cai)(cai)利(li)用技術成熟的美國企(qi)(qi)業開(kai)(kai)展合作(zuo)，并于1992年(nian)與美國美中能(neng)源公司(si)共(gong)同出資組建晉城丹佛(fo)資源研究開(kai)(kai)發(fa)利(li)用有限公司(si)，雙方各持股50%，對煤(mei)層氣(qi)及(ji)其產(chan)品進行研究、開(kai)(kai)發(fa)和(he)經營。2003年(nian)，因國家法律變更，公司(si)最后注銷。
盡管如此，晉煤(mei)集團(tuan)還(huan)是在這一次國(guo)際合作中學習到了(le)煤(mei)層(ceng)氣開采利用的先進經(jing)驗，突破(po)了(le)國(guo)際公認的無煙煤(mei)地面抽采“禁區”，最(zui)終建成全國(guo)最(zui)大煤(mei)層(ceng)氣開發(fa)利用集團(tuan)。
隨著煤(mei)(mei)(mei)層(ceng)氣（瓦斯）抽采(cai)能力的(de)提升(sheng)，如何最(zui)大限度地(di)利(li)用，成為當時企(qi)(qi)業新的(de)課題。為此，晉(jin)(jin)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)積極與在天然氣利(li)用領域經(jing)驗豐富的(de)國際性企(qi)(qi)業——香港中(zhong)華煤(mei)(mei)(mei)氣有限公司進行合作(zuo)，并(bing)于(yu)2006年參股成立了目(mu)前亞洲最(zui)大的(de)煤(mei)(mei)(mei)層(ceng)氣液化公司——山西易高煤(mei)(mei)(mei)層(ceng)氣有限公司。與非國有資(zi)(zi)本(ben)的(de)合作(zuo)，極大地(di)提高了企(qi)(qi)業的(de)運(yun)營效率。截(jie)至(zhi)目(mu)前，晉(jin)(jin)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)已累計收回(hui)利(li)潤1.22億元，占當年出(chu)資(zi)(zi)資(zi)(zi)金的(de)202%。
本世(shi)紀頭10年(nian)，晉煤集(ji)團抓住國家振(zhen)興裝備制造業(ye)(ye)的發展機(ji)(ji)遇，積極(ji)推進煤機(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)發展壯大，在(zai)連續多(duo)年(nian)躋身全(quan)國煤機(ji)(ji)制造企(qi)業(ye)(ye)50強的同時，不斷與(yu)國外(wai)有影(ying)響力的企(qi)業(ye)(ye)合作，成立中外(wai)合資企(qi)業(ye)(ye)。
2006年，晉煤(mei)(mei)集團在(zai)江蘇昆山與(yu)德國(guo)(guo)豹獅機(ji)械(xie)制(zhi)造(zao)有(you)限(xian)公司、香(xiang)港(gang)樺林源有(you)限(xian)公司合作成立昆山晉樺豹膠(jiao)輪(lun)車制(zhi)造(zao)股份有(you)限(xian)公司，成為集研發、生(sheng)產、銷(xiao)售、服(fu)務(wu)、維修于一體(ti)的礦用井下(xia)防(fang)爆(bao)無(wu)軌膠(jiao)輪(lun)車專業(ye)機(ji)械(xie)設備(bei)國(guo)(guo)家級高(gao)新技術企業(ye)，并最終打(da)造(zao)成為了(le)全國(guo)(guo)煤(mei)(mei)炭工業(ye)井下(xia)無(wu)軌膠(jiao)輪(lun)車生(sheng)產制(zhi)造(zao)“十強企業(ye)”。2015年1月(yue)在(zai)全國(guo)(guo)中小企業(ye)股份轉讓(rang)系統正(zheng)式掛牌上(shang)市。
2011年(nian)，晉煤(mei)(mei)(mei)集團(tuan)與澳大利亞(ya)全球鉆探(tan)系(xi)統公司（簡稱“GDS”公司）合資成(cheng)立的(de)中(zhong)(zhong)外合資企(qi)業——山西金鼎高寶鉆探(tan)有限責任(ren)公司，其中(zhong)(zhong)，晉煤(mei)(mei)(mei)集團(tuan)持51%的(de)股(gu)份。這一次強強聯合，高效集成(cheng)了晉煤(mei)(mei)(mei)集團(tuan)作為(wei)世界上(shang)擁有煤(mei)(mei)(mei)層(ceng)長(chang)(chang)孔定(ding)向(xiang)鉆機最多的(de)資源優勢和GDS公司先進的(de)設計和鉆機應用(yong)經(jing)驗。經(jing)過幾年(nian)的(de)發(fa)展，公司已經(jing)快速(su)成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)國首家長(chang)(chang)孔定(ding)向(xiang)系(xi)統技術的(de)制造、研發(fa)、應用(yong)平臺。
以產業鏈延伸為方向的“‘35·51’模式”
煤(mei)炭，特別是優(you)質無(wu)煙煤(mei)，一度(du)讓(rang)晉煤(mei)人感覺“皇帝的女兒不(bu)愁嫁”。歷史上，它(ta)不(bu)僅因英(ying)國(guo)皇家壁爐取暖(nuan)專用聞名，也因其優(you)質化工(gong)原料地位(wei)，在(zai)國(guo)內外異常搶手(shou)。
上(shang)世紀末，一場突(tu)如(ru)其來的(de)亞洲金融風(feng)暴讓我國煤炭企(qi)業陷入(ru)寒(han)冬。晉煤人第一次有了“皇帝的(de)女(nv)兒”也(ye)愁(chou)嫁(jia)的(de)體會。
痛定思痛，晉煤人(ren)意(yi)識到：煤炭企業(ye)(ye)以(yi)(yi)單一原始產業(ye)(ye)結構(gou)應(ying)對市場風險的(de)(de)能(neng)力(li)(li)太弱，必須走(zou)以(yi)(yi)煤為基，走(zou)多元化的(de)(de)發展(zhan)道路，才(cai)能(neng)提升企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭實力(li)(li)和抗風險能(neng)力(li)(li)。
既(ji)然無煙(yan)煤的(de)(de)主要銷路是化(hua)(hua)工原料，那(nei)么就要挺進化(hua)(hua)工產業(ye)，打造“煤化(hua)(hua)”產業(ye)鏈，讓(rang)化(hua)(hua)工產業(ye)成(cheng)為煤炭產業(ye)的(de)(de)“防火墻”。
對于這樣一個煤炭人陌生的行業，如何開(kai)局？怎么來做？通過(guo)多年的努力，晉煤人就(jiu)創(chuang)造(zao)性(xing)地摸(mo)索出了具有自(zi)身鮮(xian)明(ming)特(te)點的“35.51”模式，僅用十幾億的資本投入就(jiu)撬動了近(jin)四(si)百億的社會資產(chan)規模。
其實質就(jiu)是：圍繞實現所有權(quan)和經營權(quan)的分離，在(zai)合作公司(si)中(zhong)晉(jin)(jin)煤占有35%的股(gu)份，相對控(kong)股(gu)，為(wei)公司(si)第一大(da)股(gu)東，民營企(qi)業(ye)(ye)將自身16%的表(biao)(biao)決(jue)權(quan)，不可撤(che)銷地(di)委托授權(quan)給晉(jin)(jin)煤集團行使，這樣(yang)晉(jin)(jin)煤就(jiu)擁有合作公司(si)股(gu)東會51%的表(biao)(biao)決(jue)權(quan)。而(er)日常(chang)經營管理(li)上則充分依靠原有公司(si)專業(ye)(ye)管理(li)團隊(dui)，晉(jin)(jin)煤集團僅派出(chu)兼職董監事和財務(wu)總監，加(jia)強監督控(kong)制。
2003年，晉煤(mei)集團(tuan)與山(shan)西豐喜肥業集團(tuan)合(he)作(zuo)成立了晉豐煤(mei)化(hua)工(gong)有限責任公司，在高平市(shi)新建“36·52”化(hua)肥項(xiang)目，邁出了發展煤(mei)化(hua)工(gong)產業的第一步。
2003年后半年起，晉煤集團開始對周邊500公里范圍內的(de)化工企(qi)業進(jin)行選優并購，既能(neng)讓企(qi)業的(de)煤炭產品快速到(dao)達產品終(zhong)端市(shi)場降低銷售成本，又能(neng)實現高附加值轉化得到(dao)高額回報。
這(zhe)些位于(yu)山(shan)西、河南、河北、山(shan)東、安徽、江蘇、湖北、浙江等農業(ye)(ye)(ye)(ye)大省的(de)化工(gong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，形成了合理的(de)生(sheng)產和市(shi)場布局(ju)，搶占了煤(mei)化工(gong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)快速發展(zhan)的(de)先機(ji)。2007年(nian)，晉(jin)煤(mei)集(ji)團一舉成為(wei)全(quan)國最大的(de)煤(mei)化工(gong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團，并(bing)且(qie)保持(chi)至今。截止2016年(nian)底，晉(jin)煤(mei)集(ji)團累(lei)計向11家混合所有制化工(gong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資13.11億元，累(lei)計實現(xian)投(tou)資收益11.98億元，投(tou)資收益率(lv)91.38%。
晉煤集團(tuan)這種低成本擴張模(mo)式，讓(rang)其在(zai)短時間內(nei)就擁有了數萬名成熟的煤化(hua)(hua)工(gong)團(tuan)隊(dui)，為(wei)煤化(hua)(hua)工(gong)產(chan)業的發展壯(zhuang)大和優化(hua)(hua)升級提供(gong)了強勁的人才和技術(shu)支撐(cheng)，也(ye)由(you)此實(shi)現了由(you)資(zi)本積累為(wei)主向由(you)資(zi)本運(yun)營為(wei)主的戰略(lve)轉型。
各家控股(gu)化工(gong)公司在與(yu)晉煤集團(tuan)合作(zuo)后，由于有了(le)(le)穩定足額(e)的優質原料煤供(gong)應和充足的資(zi)金(jin)保障，很快(kuai)進行了(le)(le)技術改(gai)造、填平補(bu)齊、優化運(yun)行、新(xin)建(jian)擴(kuo)建(jian)等相關工(gong)作(zuo)，企業(ye)產能迅速膨脹，規模快(kuai)速擴(kuo)張，競爭實力急(ji)劇提升，迅速發展(zhan)成為(wei)了(le)(le)當地(di)經濟(ji)的骨干企業(ye)和利稅大戶(hu)，取得(de)了(le)(le)十分(fen)顯著的經濟(ji)效益和社會效益。
并購(gou)企(qi)業(ye)年(nian)可消耗(hao)、儲(chu)存和銷售商(shang)品(pin)煤(mei)(mei)占到晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團煤(mei)(mei)炭(tan)總(zong)產量的(de)三分之一以上，不僅適應(ying)晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)(ji)團煤(mei)(mei)炭(tan)主業(ye)產能逐漸釋(shi)放(fang)的(de)需要，為商(shang)品(pin)煤(mei)(mei)銷售提供了保障，而且構建起了更加完(wan)善、更加安全的(de)銷售網絡(luo)。
以湖(hu)北三(san)寧(ning)(ning)化工為(wei)例。2007年(nian)1月，晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團控(kong)股(gu)三(san)寧(ning)(ning)公司，十年(nian)間，累計消耗(hao)晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團商(shang)品(pin)煤(mei)(mei)接近1300萬噸，收回紅利累計接近5億元(yuan)，股(gu)本金由2007年(nian)年(nian)初(chu)的(de)2735萬元(yuan)，增加到2017年(nian)初(chu)的(de)9353萬元(yuan)。三(san)寧(ning)(ning)公司也(ye)因晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團強(qiang)(qiang)(qiang)大的(de)資源優勢和“中(zhong)國500強(qiang)(qiang)(qiang)”“世界(jie)500強(qiang)(qiang)(qiang)”的(de)品(pin)牌價值獲得年(nian)均遞增46%的(de)發展速度。
為(wei)了(le)提升煤(mei)(mei)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業化(hua)發(fa)展的(de)科技(ji)(ji)含量(liang)和技(ji)(ji)術(shu)(shu)水平，構建(jian)煤(mei)(mei)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業化(hua)發(fa)展的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)支撐平臺和核心競爭力，2004年7月(yue)，晉煤(mei)(mei)集團(tuan)與中科院山(shan)(shan)西煤(mei)(mei)化(hua)所共(gong)同(tong)發(fa)起(qi)組(zu)建(jian)了(le)流化(hua)床(chuang)煤(mei)(mei)氣(qi)化(hua)工(gong)程研究(jiu)中心，以(yi)具有(you)我國自主(zhu)知(zhi)識產(chan)(chan)權的(de)灰熔聚氣(qi)化(hua)技(ji)(ji)術(shu)(shu)為(wei)依托，以(yi)醇、醚(mi)、油(you)特別(bie)是油(you)為(wei)最(zui)終(zhong)產(chan)(chan)品，建(jian)設(she)多聯產(chan)(chan)工(gong)業園的(de)項目方案(an)。2005年1月(yue)，晉煤(mei)(mei)集團(tuan)控股與中科院山(shan)(shan)西煤(mei)(mei)化(hua)所共(gong)同(tong)成立(li)了(le)“山(shan)(shan)西天和煤(mei)(mei)氣(qi)化(hua)科技(ji)(ji)有(you)限公司”。
以拓展新興產業為基礎的“共贏合作模式”
從最初發展(zhan)多種(zhong)經營，單(dan)純解決職工(gong)就業與為企(qi)業主導產業提供生產和(he)生活服(fu)務的(de)(de)目的(de)(de)，到(dao)進(jin)軍新興產業，將其作為“一核四翼”產業布局的(de)(de)必要(yao)補充，晉煤(mei)集團的(de)(de)多元合作探索始終都(dou)沒有停止(zhi)過(guo)。
本世(shi)紀(ji)之(zhi)初(chu)，隨(sui)著中國經濟的快速發展，能源需(xu)求量也急速增加，我國煤企均(jun)進入煤炭產能釋放的快車(che)道。
但(dan)是，由(you)于主要(yao)用戶都(dou)在南方，且鐵路發展滯后，運力(li)緊張，晉(jin)煤集團(tuan)開始布(bu)局“礦路港航”產業鏈。
2005年1月(yue)，晉煤集團以雙方各持(chi)股(gu)50%，向徐州港(gang)務集團增(zeng)資擴股(gu)，成功挺(ting)進北方內河(he)航運業(ye)。此舉，不(bu)僅為企(qi)業(ye)煤炭港(gang)口儲存提供(gong)(gong)了(le)便利，也(ye)為煤炭快(kuai)速通過河(he)海聯運輸送到(dao)南方地(di)區提供(gong)(gong)了(le)條件。
合(he)作(zuo)以來，徐州港務集團吞吐能(neng)力從2005年的(de)2000萬噸提升到現在的(de)4000萬噸，生產經營總(zong)額從當初(chu)的(de)不足20億(yi)(yi)，到如今突破50億(yi)(yi)元。
2011年，晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)與江蘇省燃料(liao)總(zong)公(gong)司和寧波市燃料(liao)集(ji)團(tuan)有(you)限責任公(gong)司共同發起成(cheng)立(li)山西晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)宏圣煤(mei)(mei)炭物(wu)流貿易有(you)限公(gong)司。其中(zhong)，晉(jin)煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)持77.8%的股(gu)份(fen)，其他兩家(jia)公(gong)司各持股(gu)11.1%。
目前，已經(jing)擁有4個(ge)鐵路發(fa)運站臺，1個(ge)煤炭網(wang)絡交易(yi)(yi)平臺，1條連接中蒙兩國(guo)跨國(guo)煤炭皮帶輸送(song)(song)走廊，在山西、安(an)徽、湖北、山東、陜西、內蒙等(deng)全國(guo)煤炭主(zhu)產(chan)區，建成14個(ge)貿易(yi)(yi)中心(xin)節(jie)點，實現(xian)(xian)了(le)公路、鐵路、水路、貿易(yi)(yi)配送(song)(song)一(yi)體化運營(ying)。2016年實現(xian)(xian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)總(zong)額70億元。
在多經產業的選擇上，晉(jin)煤集團堅(jian)持“圍繞核(he)心、服務核(he)心”，讓這些產業能夠依托主業更快(kuai)成(cheng)長。
2008年，晉煤集團以51%的股權參股一個地方(fang)集體企(qi)業——宇光電(dian)(dian)(dian)纜(lan)公司(si)。合資(zi)合作后，公司(si)快速發展，電(dian)(dian)(dian)纜(lan)產品不僅走進廣(guang)州亞運會(hui)、上海世博會(hui)，進入重(zhong)慶電(dian)(dian)(dian)網(wang)、武(wu)漢電(dian)(dian)(dian)網(wang)、蘭(lan)州電(dian)(dian)(dian)網(wang)、華北電(dian)(dian)(dian)網(wang)等(deng)國家電(dian)(dian)(dian)網(wang)市場，而且還進入香港、加納、委(wei)內瑞拉等(deng)國際市場。
2015年，晉煤集團(tuan)與山西傲維光(guang)視光(guang)電科技(ji)(ji)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)、第(di)三方投資(zi)人(ren)田向東各持股(gu)45%、42%、12%，管(guan)理層(ceng)及技(ji)(ji)術(shu)骨干持股(gu)比例1%，成立具有國際領先技(ji)(ji)術(shu)的(de)晉煤激光(guang)科技(ji)(ji)股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)成立兩年多來，與意大利SIM2公(gong)(gong)司(si)建立起(qi)戰略合(he)作關系(xi)(xi)，引(yin)進了填補國內(nei)空白的(de)3DLP技(ji)(ji)術(shu)平臺，聯(lian)合(he)開發基(ji)于(yu)3DLP技(ji)(ji)術(shu)的(de)三色(se)純(chun)激光(guang)投影系(xi)(xi)統，實現(xian)了首款3DLP激光(guang)投影機(ji)的(de)中(zhong)國制造。
目前，晉煤激光所(suo)生產的1-5萬流明亮度影(ying)院激光投影(ying)產品，已應用于北京(jing)大地電(dian)影(ying)院線旗下的30家影(ying)院，隨(sui)著市場的逐(zhu)步成熟，預計2017年將(jiang)占領500家影(ying)院投影(ying)市場。
2014年(nian)，晉煤集(ji)團(tuan)探索與民(min)(min)營(ying)企業(ye)發展文化旅游(you)產業(ye)的(de)(de)(de)可能(neng)性，成立大唐(tang)文興公司(si)。其中，晉煤集(ji)團(tuan)持(chi)股67%，沁水(shui)縣柳氏(shi)民(min)(min)居(ju)實(shi)業(ye)開(kai)發有限(xian)公司(si)持(chi)股33%，共(gong)同開(kai)發國家4A級景區(qu)—沁水(shui)柳氏(shi)民(min)(min)居(ju)景區(qu)的(de)(de)(de)開(kai)發運營(ying)工作。目前(qian)，公司(si)正積(ji)極引進專業(ye)化旅游(you)文化公司(si)進行股權(quan)重(zhong)組(zu)，股東各(ge)方將充分發揮各(ge)自優勢(shi)，進行治理結構、人才機(ji)制(zhi)和管理體制(zhi)等方面的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)轉變(bian)，建立起完(wan)善現代(dai)企業(ye)制(zhi)度，共(gong)同推動(dong)景區(qu)實(shi)現更(geng)大發展。
2014年，晉煤集團響應山(shan)西省“百企(qi)(qi)千村產業(ye)扶貧(pin)開發(fa)(fa)”工(gong)程(cheng)號召，主動對接貧(pin)困(kun)縣(xian)——神池縣(xian)，以51%的股權(quan)與(yu)當(dang)地(di)一(yi)家民企(qi)(qi)共同(tong)成立神池縣(xian)谷德福農業(ye)發(fa)(fa)展有(you)限公司(si)。目前(qian)，已成為全國最大“地(di)標”燕麥(mai)生(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)。2017年，與(yu)山(shan)東、上海(hai)等地(di)的用(yong)戶達(da)成5000噸產品的意向銷售(shou)協議(yi)。
以激發創新活力為根本的“職工持股模式”
在職(zhi)工(gong)持股的(de)探索上，晉煤(mei)集團是全國煤(mei)炭系統和山西省(sheng)第一(yi)個“吃(chi)螃蟹”的(de)企業(ye)。
早(zao)在上世(shi)紀80年(nian)代(dai)末，為了解決職工子女就業(ye)問題(ti)和礦區產能(neng)擴大后日(ri)益(yi)增長的電力需求，晉煤(mei)集團開(kai)始以職工集資方式創辦煤(mei)矸石發電廠。
1991年(nian)4月，職工集資電(dian)(dian)廠1號機組并網發(fa)(fa)電(dian)(dian)成功(gong)。隨后，晉煤集團著手由(you)發(fa)(fa)行(xing)債券集資向(xiang)發(fa)(fa)行(xing)股(gu)票(piao)與其它多種(zhong)形式過渡(du)，由(you)單(dan)一全(quan)民所(suo)有制實(shi)現多種(zhong)經濟成分(fen)的(de)(de)融合。當年(nian)底，以每股(gu)1元首(shou)發(fa)(fa)股(gu)票(piao)11.843萬股(gu)，參股(gu)職工在不到(dao)3年(nian)時(shi)間里紅(hong)利就達原入股(gu)本(ben)金的(de)(de)109.7％，分(fen)紅(hong)直至2009年(nian)因企業計劃整體(ti)上市，職工個人持股(gu)全(quan)部(bu)退出。
2002年，晉煤集團進(jin)軍房地(di)產(chan)產(chan)業，控股(gu)成立(li)山(shan)西銘基房地(di)產(chan)開發有限公司。
為(wei)進一步激發企業活力，讓煤(mei)炭(tan)人在(zai)陌生的房(fang)地產行業快速成(cheng)(cheng)長起來，晉煤(mei)集團抓住國家及省(sheng)委省(sheng)政府關于國有企業實施主輔分(fen)離輔業改(gai)制(zhi)分(fen)流安置富余人員的方針政策，開始對(dui)銘(ming)基公(gong)(gong)司(si)(si)進行改(gai)制(zhi)試點。2007年12月實現改(gai)制(zhi)，轉變成(cheng)(cheng)為(wei)晉煤(mei)集團控股、銘(ming)基公(gong)(gong)司(si)(si)職工持股、其他法人參股的民營化公(gong)(gong)司(si)(si)。
此后(hou)，銘基公司房(fang)地(di)產(chan)公司快(kuai)速成長為國家一級(ji)房(fang)地(di)產(chan)開(kai)發資質的企業，產(chan)業鏈延伸至物業管理、建筑施工、建筑節(jie)能(neng)技術(shu)研發等領域，開(kai)發項目觸(chu)及海南、北京等熱點區域，累計(ji)開(kai)發面積超過(guo)300萬平方米。
本(ben)世(shi)紀初的煤(mei)炭黃金期(qi)，隨著企(qi)業(ye)煤(mei)炭項目建設的加快(kuai)，作(zuo)為晉煤(mei)集團負責(ze)礦井工(gong)(gong)程(cheng)勘察(cha)設計的機關處(chu)室晉煤(mei)集團設計處(chu)卻由于資質(zhi)缺項及力量削弱(ruo)而不(bu)能適應(ying)服(fu)務集團公司(si)快(kuai)速發展的需要(yao)。只有建筑行業(ye)丙級和工(gong)(gong)程(cheng)勘察(cha)乙級兩個沒有分量的資質(zhi)，專業(ye)門類不(bu)全，人才不(bu)斷流失，職工(gong)(gong)收入很低，單位缺乏活(huo)力……
2007年，晉(jin)煤(mei)集(ji)團(tuan)(tuan)抓住山(shan)西支持(chi)國(guo)企開(kai)展主輔分離，輔業改(gai)(gai)制的機遇，對設計處進(jin)行改(gai)(gai)制，于次年初成立(li)晉(jin)煤(mei)集(ji)團(tuan)(tuan)勘察設計院公(gong)司。其(qi)中，職工持(chi)股50%，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司持(chi)股30%，北京一家(jia)民營公(gong)司持(chi)股20%。
供職了(le)多年的(de)(de)(de)處室(shi)，名(ming)稱變(bian)更(geng)為“山西晉城煤業(ye)(ye)集團勘察設(she)計院有限公司”，僅僅多了(le)幾個字，但單位性質(zhi)有了(le)根本的(de)(de)(de)改變(bian)，從原來的(de)(de)(de)機關(guan)處室(shi)，變(bian)成了(le)自負盈虧的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)；從機關(guan)干(gan)部(bu)，轉變(bian)為企業(ye)(ye)人員；從吃皇糧(liang)，到掙口糧(liang)，從旱(han)澇保(bao)收，到前(qian)途未卜……一夜之間的(de)(de)(de)變(bian)化，沖擊的(de)(de)(de)是職工(gong)根深蒂固(gu)的(de)(de)(de)思想觀念，引發的(de)(de)(de)是他(ta)們對自身利益(yi)和前(qian)途的(de)(de)(de)種種擔憂。一時間，大(da)家(jia)無(wu)法扭轉思想，更(geng)無(wu)法接(jie)受(shou)現(xian)實(shi)。
設計院公司(si)第一(yi)任董事(shi)長、黨總支書記宋(song)國(guo)榆回憶起當時的(de)情(qing)景歷歷在目(mu)：“真是(shi)(shi)一(yi)石驚(jing)起千重浪。絕大多數職工(gong)想不(bu)通，抵觸情(qing)緒非常大，特(te)別(bie)是(shi)(shi)一(yi)批中青年職工(gong)，他們還有(you)(you)較長的(de)路要走，無法(fa)確定企業改制后是(shi)(shi)福是(shi)(shi)禍(huo)，覺得(de)缺乏了(le)保障，有(you)(you)吵鬧的(de)，有(you)(you)要上訪的(de)，有(you)(you)急著(zhu)跳槽(cao)的(de)……”。
在(zai)晉(jin)煤(mei)集(ji)團的(de)支(zhi)持(chi)下，設計院公(gong)司在(zai)公(gong)司成(cheng)立后的(de)短短九(jiu)個(ge)月，總(zong)資產達到(dao)了(le)(le)7000萬元，實現生產經營(ying)總(zong)額6600萬元，利潤580萬元，在(zai)崗職工的(de)平均收入有(you)了(le)(le)提高，明顯超出了(le)(le)改制前的(de)收入水(shui)平！
目前，設計院公(gong)司(si)已經(jing)被認定(ding)為國(guo)家高新技術企業，成為山西(xi)省首家獲此認定(ding)的煤(mei)炭勘(kan)察設計企業。
2016年以來，本著強(qiang)化資本運營(ying)、優化資本布局、提高資本效率的思路，晉煤集團正(zheng)在組織對(dui)下屬子公(gong)司進行(xing)全面摸(mo)底研究，區分不同類型，探索(suo)建立對(dui)企業經(jing)營(ying)管理者和業務(wu)核心(xin)骨干的多元化激勵機制(zhi)，推動(dong)混合(he)所(suo)有制(zhi)企業健(jian)康發(fa)展，實(shi)現國(guo)有資產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)。
以做優核心產業為選擇的“取長補短模式”
煤(mei)(mei)(mei)企人最(zui)熟悉的是(shi)煤(mei)(mei)(mei)，最(zui)具(ju)核心競(jing)爭優勢(shi)的也是(shi)煤(mei)(mei)(mei)。然而，讓晉煤(mei)(mei)(mei)集團這個世界500強企業最(zui)煩惱的也恰恰是(shi)煤(mei)(mei)(mei)。
煤炭后備資源嚴重不足，新井建設(she)進展不快，從2007年趙莊礦(kuang)投產(chan)至今，晉煤集(ji)團沒有一座大型現代化礦(kuang)井投產(chan)，煤炭主業可持續(xu)發展受(shou)到阻滯。同時(shi)，古(gu)書(shu)院礦(kuang)、王臺鋪(pu)礦(kuang)、鳳凰山礦(kuang)將(jiang)在2017—2018年陸續(xu)關(guan)井，上(shang)萬名老礦(kuang)員工轉移安置迫在眉(mei)睫(jie)。
圍繞(rao)做優煤(mei)炭核心產業，2009年(nian)前(qian)后，晉(jin)(jin)煤(mei)集(ji)團成立(li)晉(jin)(jin)圣(sheng)公(gong)司、天安(an)公(gong)司等多個(ge)資(zi)(zi)源整(zheng)合(he)(he)主體(ti)，對43個(ge)資(zi)(zi)源整(zheng)合(he)(he)包(bao)，以51%的(de)控(kong)股(gu)方式與幾十家民營煤(mei)企(qi)進行了(le)(le)合(he)(he)資(zi)(zi)合(he)(he)作，成功拓展了(le)(le)3000多萬噸產能。民營資(zi)(zi)本(ben)和(he)國有資(zi)(zi)本(ben)的(de)合(he)(he)作，不僅發(fa)(fa)揮了(le)(le)民營企(qi)業靈活的(de)體(ti)制(zhi)機制(zhi)優勢(shi)、成本(ben)控(kong)制(zhi)優勢(shi)，而且(qie)也(ye)發(fa)(fa)揮了(le)(le)國有大型煤(mei)企(qi)安(an)全生(sheng)產管理優勢(shi)、融資(zi)(zi)保(bao)障優勢(shi)。
2009年(nian)，晉煤(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團以51%的(de)(de)(de)股權和太鋼(gang)集(ji)(ji)團共同組建(jian)山(shan)西晉煤(mei)(mei)(mei)太鋼(gang)能源有限責(ze)任公(gong)司，在(zai)山(shan)西省河東煤(mei)(mei)(mei)田(tian)中南部開采(cai)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)，焦煤(mei)(mei)(mei)資源儲量20億噸(dun)。這一大(da)型(xing)煤(mei)(mei)(mei)田(tian)的(de)(de)(de)開發(fa)建(jian)設(she)，大(da)大(da)拓展了(le)晉煤(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)品(pin)種結構，為企業建(jian)設(she)國際一流能源基地打下(xia)了(le)良好的(de)(de)(de)基礎。同時，也可(ke)為太鋼(gang)提供優質低成本(ben)的(de)(de)(de)焦煤(mei)(mei)(mei)資源，極大(da)地提升太鋼(gang)不銹(xiu)鋼(gang)的(de)(de)(de)競爭力。
2009年(nian)，晉煤集團對(dui)沁水胡底煤業(ye)有(you)限(xian)公司進行重組，其中：晉煤集團控(kong)股51%，民營股東山西雷蚨德科技有(you)限(xian)公司控(kong)股46%，沁水縣東安經(jing)濟開發(fa)中心控(kong)股3%。2010年(nian)10月，礦(kuang)井(jing)(jing)取(qu)得(de)60萬噸/年(nian)開工建設批復，準(zhun)予開工建設。2016年(nian)12月實現礦(kuang)井(jing)(jing)聯合試運轉，將于2017年(nian)上半年(nian)驗(yan)收投(tou)產。這座(zuo)礦(kuang)井(jing)(jing)的(de)及時投(tou)產為老礦(kuang)分流人員提(ti)供了就業(ye)崗(gang)位，大大緩(huan)解了企業(ye)分流就業(ye)壓力。
2014年初，上任不(bu)久的(de)晉煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集團(tuan)董事長賀天才在經過反復調研(yan)后(hou)，曾深刻(ke)地指出(chu)：“用發展(zhan)的(de)眼光(guang)找主要矛盾(dun)，企業面(mian)臨(lin)的(de)最急(ji)切(qie)問題(ti)是煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭基礎地位的(de)動搖，主導產(chan)業發展(zhan)的(de)不(bu)足。”為此，他提出(chu)了“一(yi)核(he)四翼”的(de)戰略(lve)構想，即，以(yi)做優做強煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭產(chan)業為核(he)心，努力構建煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化聯動、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)氣共采、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)電一(yi)體、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)機并進(jin)的(de)產(chan)業格局。
面(mian)(mian)對(dui)(dui)近(jin)幾年(nian)全國煤炭(tan)產(chan)業去產(chan)能(neng)(neng)的(de)(de)大背景，晉(jin)煤集團積極(ji)響應，一方(fang)面(mian)(mian)去除落(luo)后產(chan)能(neng)(neng)，另一方(fang)面(mian)(mian)充分發揮(hui)國企融資(zi)能(neng)(neng)力強的(de)(de)優勢，在資(zi)金極(ji)度緊張(zhang)的(de)(de)情況(kuang)下，仍然堅持狠抓先進(jin)產(chan)能(neng)(neng)建(jian)設，擇優對(dui)(dui)十余座合(he)資(zi)合(he)作礦(kuang)井進(jin)行投資(zi)建(jian)設。2016年(nian)，新增先進(jin)產(chan)能(neng)(neng)710萬噸。
近年(nian)來，晉煤(mei)集(ji)團還以參股形式與中國大唐集(ji)團公司(si)、華電山西能(neng)(neng)源有限公司(si)、山西國際能(neng)(neng)源集(ji)團等國內大型電力企(qi)業(ye)進(jin)行合作建(jian)設煤(mei)電一體化項目，合作規(gui)模超過2000兆瓦(wa)，不僅充分發揮了電力企(qi)業(ye)發電優勢，煤(mei)炭企(qi)業(ye)產(chan)煤(mei)優勢，而(er)且能(neng)(neng)夠(gou)大大降(jiang)低雙方生產(chan)成(cheng)本共同(tong)抵御市場風險。
國企混改，晉煤集團雖然走過了一(yi)些靜好的(de)(de)歲月，但是，面對山西國企業改革的(de)(de)攻堅之(zhi)戰，需要探索的(de)(de)路(lu)還有很(hen)長(chang)、很(hen)長(chang)……