文(wen)章來(lai)源：山西省國資委 發布(bu)時間(jian)：2018-05-18
作為山西國企混(hun)合(he)所(suo)(suo)有制(zhi)改革起步較早的大型能源(yuan)企業(ye)、世界500強(qiang)，晉(jin)煤集團獨具特色的產權多元化混(hun)合(he)所(suo)(suo)有制(zhi)改革模(mo)式備受關注。
通過引入非(fei)國有(you)資(zi)本(ben)參與(yu)國有(you)企業(ye)改革、將(jiang)國有(you)資(zi)本(ben)向(xiang)發展潛力大成長性好(hao)的(de)非(fei)國有(you)企業(ye)進行股權投資(zi)、探索(suo)實行混合所有(you)制企業(ye)員(yuan)工(gong)持股等(deng)方式，極(ji)大地調(diao)動了(le)各方參與(yu)的(de)積極(ji)性，激發了(le)國企發展新動能(neng)。
目前(qian)，晉煤(mei)集(ji)團以煤(mei)炭產業(ye)(ye)為核心，煤(mei)化(hua)聯動、煤(mei)氣共采、煤(mei)電一體、煤(mei)機(ji)并進，“一核四翼”產業(ye)(ye)格局初步形成，企業(ye)(ye)所屬各級子公(gong)司(si)中(zhong)，混合所有制公(gong)司(si)已經占到45%，可歸為產權多元(yuan)化(hua)的(de)公(gong)司(si)更是(shi)占到58%，涉及(ji)企業(ye)(ye)所屬煤(mei)炭、煤(mei)層氣、煤(mei)化(hua)工、電力、煤(mei)機(ji)制造、多種經營及(ji)新興產業(ye)(ye)等全部六大主導產業(ye)(ye)。
以產業瓶頸突破為目標的“國際合作模式”
在(zai)高(gao)瓦斯環境下，煤(mei)炭(tan)產能怎么才能安全(quan)釋放？大量的(de)(de)瓦斯和(he)煤(mei)層氣被開采出來了(le)，如(ru)何才能最(zui)快(kuai)地(di)讓它成為市場青睞(lai)的(de)(de)商品？煤(mei)機(ji)制造壯大了(le)，如(ru)何才能讓它邁向國內國際(ji)更廣闊的(de)(de)市場？
面對這些產(chan)業發展壯大(da)過程中(zhong)遇到(dao)的產(chan)業瓶(ping)頸(jing)，晉煤集團率先想到(dao)的是與(yu)強者聯(lian)合。
上(shang)世紀80年(nian)代末，晉煤(mei)集團煤(mei)炭開采(cai)進入(ru)高瓦(wa)斯區域(yu)。這對于過去一直在低(di)瓦(wa)斯礦(kuang)區開采(cai)煤(mei)炭的煤(mei)炭人來說，無疑是一個巨大的挑戰。
為了實現高瓦斯(si)礦(kuang)井的(de)安全開采(cai)，晉(jin)(jin)煤集(ji)團(tuan)在學習國內(nei)優秀煤炭(tan)企業(ye)抽放瓦斯(si)經(jing)驗的(de)同時，著手與當時世界上(shang)對瓦斯(si)抽采(cai)利用技(ji)術(shu)成熟的(de)美(mei)國企業(ye)開展合作，并(bing)于1992年與美(mei)國美(mei)中能(neng)源公(gong)司共同出資(zi)組建晉(jin)(jin)城丹佛資(zi)源研究(jiu)開發利用有限公(gong)司，雙方(fang)各持股50%，對煤層氣及其產品進(jin)行(xing)研究(jiu)、開發和經(jing)營(ying)。2003年，因國家法(fa)律變(bian)更，公(gong)司最后注銷。
盡管(guan)如此(ci)，晉(jin)煤集(ji)團還是在這一次國際合作中學習到了煤層氣開采利用(yong)的(de)先進經驗，突破了國際公(gong)認的(de)無(wu)煙煤地(di)面(mian)抽采“禁區”，最終建成全國最大煤層氣開發利用(yong)集(ji)團。
隨著煤(mei)層(ceng)(ceng)氣(qi)（瓦斯）抽采能力的(de)(de)提(ti)升(sheng)，如何最大限度地利用，成(cheng)為當(dang)時企業新的(de)(de)課題。為此，晉煤(mei)集團積極與在天然(ran)氣(qi)利用領域經驗豐富(fu)的(de)(de)國(guo)際性(xing)企業——香(xiang)港中(zhong)華(hua)煤(mei)氣(qi)有(you)(you)限公(gong)(gong)司進行合(he)作(zuo)，并(bing)于2006年(nian)參股(gu)成(cheng)立了目(mu)前亞洲最大的(de)(de)煤(mei)層(ceng)(ceng)氣(qi)液化公(gong)(gong)司——山西易高煤(mei)層(ceng)(ceng)氣(qi)有(you)(you)限公(gong)(gong)司。與非國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)合(he)作(zuo)，極大地提(ti)高了企業的(de)(de)運(yun)營效率。截至目(mu)前，晉煤(mei)集團已(yi)累計收(shou)回利潤1.22億元(yuan)，占當(dang)年(nian)出資(zi)(zi)資(zi)(zi)金的(de)(de)202%。
本世紀(ji)頭10年(nian)，晉煤(mei)集團抓(zhua)住國(guo)家振興裝備制造(zao)業(ye)(ye)的(de)發展機(ji)遇(yu)，積(ji)極推進(jin)煤(mei)機(ji)產業(ye)(ye)發展壯(zhuang)大，在連(lian)續多年(nian)躋身全國(guo)煤(mei)機(ji)制造(zao)企業(ye)(ye)50強(qiang)的(de)同時，不(bu)斷(duan)與國(guo)外有影響力的(de)企業(ye)(ye)合作，成(cheng)立中外合資企業(ye)(ye)。
2006年，晉煤集(ji)團(tuan)在(zai)江蘇昆山(shan)(shan)與(yu)德國(guo)豹(bao)獅機(ji)械(xie)(xie)制造(zao)有(you)限公司(si)、香港樺林源有(you)限公司(si)合作(zuo)成立(li)昆山(shan)(shan)晉樺豹(bao)膠輪車(che)(che)制造(zao)股份(fen)有(you)限公司(si)，成為集(ji)研發(fa)、生產、銷(xiao)售、服(fu)務、維修于一體的礦用井(jing)下防爆無(wu)軌(gui)膠輪車(che)(che)專業(ye)機(ji)械(xie)(xie)設備(bei)國(guo)家(jia)級(ji)高新技術企業(ye)，并(bing)最終(zhong)打造(zao)成為了(le)全(quan)國(guo)煤炭工業(ye)井(jing)下無(wu)軌(gui)膠輪車(che)(che)生產制造(zao)“十(shi)強企業(ye)”。2015年1月在(zai)全(quan)國(guo)中小(xiao)企業(ye)股份(fen)轉讓(rang)系統正式掛牌上市(shi)。
2011年，晉煤(mei)集(ji)團與澳(ao)大利亞全(quan)球鉆(zhan)探(tan)(tan)系統(tong)公(gong)司（簡(jian)稱“GDS”公(gong)司）合(he)資成立的(de)(de)中(zhong)外合(he)資企業——山西金(jin)鼎高(gao)寶(bao)鉆(zhan)探(tan)(tan)有(you)限責任(ren)公(gong)司，其中(zhong)，晉煤(mei)集(ji)團持(chi)51%的(de)(de)股份。這一(yi)次強強聯合(he)，高(gao)效集(ji)成了晉煤(mei)集(ji)團作為(wei)世(shi)界(jie)上擁有(you)煤(mei)層長孔定向(xiang)鉆(zhan)機(ji)最多的(de)(de)資源優勢(shi)和(he)GDS公(gong)司先進的(de)(de)設計和(he)鉆(zhan)機(ji)應用(yong)經(jing)驗。經(jing)過幾年的(de)(de)發展，公(gong)司已經(jing)快(kuai)速成為(wei)中(zhong)國首家長孔定向(xiang)系統(tong)技術的(de)(de)制造、研發、應用(yong)平臺。
以產業鏈延伸為方向的“‘35·51’模式”
煤炭(tan)，特(te)別是優質無煙煤，一度讓(rang)晉煤人感覺“皇(huang)帝的女(nv)兒不愁(chou)嫁(jia)”。歷史上，它不僅因英國(guo)皇(huang)家壁爐(lu)取暖(nuan)專用聞(wen)名，也(ye)因其優質化工(gong)原(yuan)料地位，在(zai)國(guo)內外異常搶手(shou)。
上世(shi)紀(ji)末，一場突如其來的(de)(de)亞洲(zhou)金融風(feng)暴讓我(wo)國煤(mei)炭企業陷入寒冬。晉(jin)煤(mei)人第一次有了“皇帝的(de)(de)女兒”也愁嫁的(de)(de)體會。
痛定思痛，晉煤人意識到：煤炭(tan)企(qi)業(ye)以(yi)單一原始產業(ye)結構(gou)應對(dui)市場風(feng)險的能(neng)力太弱(ruo)，必須走(zou)以(yi)煤為(wei)基，走(zou)多元化的發(fa)展道路，才能(neng)提升(sheng)企(qi)業(ye)的競爭實力和抗風(feng)險能(neng)力。
既然無煙煤的主要(yao)(yao)銷(xiao)路是化(hua)工(gong)原料，那么(me)就要(yao)(yao)挺進化(hua)工(gong)產(chan)業(ye)，打造“煤化(hua)”產(chan)業(ye)鏈，讓化(hua)工(gong)產(chan)業(ye)成為煤炭產(chan)業(ye)的“防火墻”。
對于這(zhe)樣一個煤(mei)炭人(ren)(ren)陌(mo)生(sheng)的行業(ye)，如何開局？怎么來(lai)做？通過多年(nian)的努力，晉煤(mei)人(ren)(ren)就(jiu)創造(zao)性地摸(mo)索出了(le)(le)具有(you)自身(shen)鮮明(ming)特點的“35.51”模式，僅用(yong)十(shi)幾億的資(zi)本投入就(jiu)撬動了(le)(le)近四百億的社會資(zi)產規模。
其實(shi)質(zhi)就是：圍繞實(shi)現所有權(quan)和(he)經營(ying)權(quan)的(de)(de)分(fen)離，在合作(zuo)公司(si)(si)(si)中晉煤占(zhan)有35%的(de)(de)股(gu)份，相對控股(gu)，為(wei)公司(si)(si)(si)第一大股(gu)東，民營(ying)企業(ye)將自身16%的(de)(de)表決(jue)權(quan)，不(bu)可撤銷地委托授權(quan)給晉煤集團(tuan)(tuan)行(xing)使，這樣晉煤就擁有合作(zuo)公司(si)(si)(si)股(gu)東會51%的(de)(de)表決(jue)權(quan)。而日常(chang)經營(ying)管理上則充分(fen)依靠原(yuan)有公司(si)(si)(si)專業(ye)管理團(tuan)(tuan)隊，晉煤集團(tuan)(tuan)僅(jin)派出兼職董監(jian)(jian)事和(he)財務總(zong)監(jian)(jian)，加強(qiang)監(jian)(jian)督控制。
2003年，晉(jin)煤集(ji)團與山西豐(feng)喜肥業(ye)集(ji)團合作成立了(le)晉(jin)豐(feng)煤化(hua)工有(you)限(xian)責任公司，在高平市(shi)新建(jian)“36·52”化(hua)肥項目(mu)，邁出了(le)發(fa)展煤化(hua)工產業(ye)的第一(yi)步。
2003年(nian)后半年(nian)起(qi)，晉煤集團(tuan)開始對周邊500公里范圍內的(de)化工企業進行(xing)選優并購，既能讓企業的(de)煤炭(tan)產(chan)品(pin)快速(su)到達產(chan)品(pin)終(zhong)端市場(chang)降低銷售(shou)成本，又能實現高(gao)附加值轉化得到高(gao)額(e)回(hui)報(bao)。
這些位(wei)于山(shan)西、河(he)(he)南、河(he)(he)北(bei)、山(shan)東、安徽(hui)、江蘇、湖北(bei)、浙江等農業(ye)大(da)省的化工企業(ye)，形成了合理的生產和市場布局，搶占了煤化工產業(ye)快(kuai)速(su)發展的先機(ji)。2007年(nian)，晉(jin)煤集(ji)團(tuan)一舉成為全國最大(da)的煤化工企業(ye)集(ji)團(tuan)，并且保持至今。截止2016年(nian)底，晉(jin)煤集(ji)團(tuan)累計向11家混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)化工企業(ye)投資(zi)13.11億(yi)(yi)元，累計實現投資(zi)收(shou)益11.98億(yi)(yi)元，投資(zi)收(shou)益率91.38%。
晉(jin)煤(mei)集團這種(zhong)低成(cheng)(cheng)本(ben)擴張模式，讓(rang)其在短時間內就(jiu)擁有了(le)(le)數萬(wan)名成(cheng)(cheng)熟的煤(mei)化(hua)工團隊，為煤(mei)化(hua)工產業的發展壯(zhuang)大和優化(hua)升級提供了(le)(le)強勁(jing)的人才(cai)和技(ji)術支撐，也由(you)此實(shi)現了(le)(le)由(you)資本(ben)積累為主向由(you)資本(ben)運營為主的戰略(lve)轉型。
各家控(kong)股化工公司在與晉煤(mei)集團合作(zuo)(zuo)后，由(you)于有了穩定足額的(de)優(you)質(zhi)原料煤(mei)供應和充(chong)足的(de)資金保障，很快(kuai)進行了技術改(gai)造、填平補齊(qi)、優(you)化運行、新建擴(kuo)建等相關工作(zuo)(zuo)，企業產能迅(xun)速(su)膨脹，規模快(kuai)速(su)擴(kuo)張，競爭實力急劇(ju)提升，迅(xun)速(su)發展成為(wei)了當(dang)地經濟的(de)骨(gu)干(gan)企業和利稅大戶，取得了十分顯著的(de)經濟效益和社會效益。
并購企(qi)業(ye)(ye)年可消耗(hao)、儲存和銷售(shou)商品煤(mei)(mei)(mei)占(zhan)到晉煤(mei)(mei)(mei)集團煤(mei)(mei)(mei)炭總(zong)產量的三分之(zhi)一以上，不僅(jin)適(shi)應(ying)晉煤(mei)(mei)(mei)集團煤(mei)(mei)(mei)炭主業(ye)(ye)產能逐(zhu)漸釋放的需(xu)要(yao)，為商品煤(mei)(mei)(mei)銷售(shou)提供了(le)保障，而且構建起(qi)了(le)更加完善、更加安全的銷售(shou)網絡(luo)。
以湖北三寧(ning)化工為例。2007年1月(yue)，晉(jin)煤(mei)(mei)集團控(kong)股(gu)三寧(ning)公司，十年間，累(lei)計(ji)(ji)消耗晉(jin)煤(mei)(mei)集團商(shang)品煤(mei)(mei)接(jie)近(jin)1300萬噸，收回紅(hong)利累(lei)計(ji)(ji)接(jie)近(jin)5億元(yuan)，股(gu)本金由2007年年初的(de)2735萬元(yuan)，增(zeng)加到2017年初的(de)9353萬元(yuan)。三寧(ning)公司也因(yin)晉(jin)煤(mei)(mei)集團強大的(de)資源優勢和“中國500強”“世界500強”的(de)品牌價(jia)值獲得年均遞增(zeng)46%的(de)發展速度。
為了提升煤(mei)(mei)化工產(chan)(chan)業化發(fa)展的科技含量(liang)和技術(shu)水平，構建煤(mei)(mei)化工產(chan)(chan)業化發(fa)展的技術(shu)支撐平臺和核心競爭(zheng)力，2004年7月，晉煤(mei)(mei)集團與(yu)中(zhong)科院(yuan)山西(xi)煤(mei)(mei)化所共同發(fa)起組建了流化床煤(mei)(mei)氣化工程(cheng)研究中(zhong)心，以具有(you)我(wo)國自(zi)主知識產(chan)(chan)權的灰熔(rong)聚氣化技術(shu)為依托(tuo)，以醇、醚、油特別是油為最終產(chan)(chan)品，建設多(duo)聯產(chan)(chan)工業園(yuan)的項目方案。2005年1月，晉煤(mei)(mei)集團控股與(yu)中(zhong)科院(yuan)山西(xi)煤(mei)(mei)化所共同成立了“山西(xi)天(tian)和煤(mei)(mei)氣化科技有(you)限公(gong)司”。
以拓展新興產業為基礎的“共贏合作模式”
從最初發展(zhan)多(duo)種經營，單純(chun)解決職工就業與(yu)為企業主導產(chan)(chan)業提(ti)供生產(chan)(chan)和生活服務的目的，到進軍新興(xing)產(chan)(chan)業，將其作(zuo)為“一(yi)核四(si)翼”產(chan)(chan)業布局的必要補(bu)充，晉煤(mei)集(ji)團(tuan)的多(duo)元合作(zuo)探索始終都沒有停止(zhi)過。
本世(shi)紀之初，隨著中國經濟(ji)的快速發(fa)展，能(neng)源需求量也急速增(zeng)加，我(wo)國煤企均進入(ru)煤炭產能(neng)釋(shi)放的快車道(dao)。
但(dan)是，由于主(zhu)要用戶都在(zai)南方，且鐵路發展滯后，運力緊張，晉煤集(ji)團開始(shi)布局(ju)“礦路港航(hang)”產(chan)業(ye)鏈(lian)。
2005年(nian)1月，晉煤(mei)集(ji)團以(yi)雙方(fang)(fang)各持(chi)股(gu)(gu)50%，向徐州港(gang)務集(ji)團增資擴(kuo)股(gu)(gu)，成功挺進(jin)北方(fang)(fang)內河航運(yun)業(ye)。此舉，不僅為(wei)企業(ye)煤(mei)炭(tan)(tan)港(gang)口儲存提供了便(bian)利(li)，也為(wei)煤(mei)炭(tan)(tan)快速(su)通過河海聯運(yun)輸送到(dao)南(nan)方(fang)(fang)地區提供了條件。
合作以(yi)來，徐(xu)州港務(wu)集團吞吐能(neng)力從(cong)2005年的2000萬噸提升到現(xian)在的4000萬噸，生產經營總(zong)額(e)從(cong)當(dang)初的不(bu)足20億，到如(ru)今突破50億元。
2011年，晉煤(mei)集(ji)團與江蘇省(sheng)燃料總公司和(he)寧波市(shi)燃料集(ji)團有(you)限責任(ren)公司共同發起成立山西晉煤(mei)集(ji)團宏圣(sheng)煤(mei)炭物流貿易有(you)限公司。其中，晉煤(mei)集(ji)團持(chi)77.8%的股(gu)份，其他兩(liang)家公司各持(chi)股(gu)11.1%。
目前(qian)，已(yi)經(jing)擁有4個鐵路(lu)發運站臺(tai)，1個煤(mei)炭網絡交易(yi)平臺(tai)，1條連接中蒙兩國(guo)跨(kua)國(guo)煤(mei)炭皮帶輸送走廊(lang)，在山(shan)西、安徽、湖北、山(shan)東(dong)、陜西、內(nei)蒙等(deng)全國(guo)煤(mei)炭主產區，建成14個貿易(yi)中心節點(dian)，實(shi)現(xian)了(le)公路(lu)、鐵路(lu)、水(shui)路(lu)、貿易(yi)配(pei)送一體(ti)化運營。2016年實(shi)現(xian)生產經(jing)營總(zong)額70億元。
在多經產業的選(xuan)擇(ze)上，晉煤集團(tuan)堅持“圍繞核心、服務核心”，讓(rang)這些(xie)產業能夠依托(tuo)主業更快成長。
2008年，晉煤集團以51%的股(gu)權(quan)參(can)股(gu)一個地方集體企業——宇光電(dian)纜公司(si)。合資合作(zuo)后，公司(si)快速發展(zhan)，電(dian)纜產(chan)品不僅走(zou)進廣州亞(ya)運(yun)會(hui)、上海世(shi)博(bo)會(hui)，進入重慶電(dian)網(wang)(wang)、武漢電(dian)網(wang)(wang)、蘭州電(dian)網(wang)(wang)、華(hua)北電(dian)網(wang)(wang)等國家電(dian)網(wang)(wang)市(shi)場(chang)，而(er)且還進入香港、加納、委內瑞拉等國際市(shi)場(chang)。
2015年，晉煤(mei)(mei)集團與(yu)山西傲維光視光電科技有限公司、第三方投資(zi)人田(tian)向東(dong)各持股(gu)45%、42%、12%，管理層(ceng)及技術骨干持股(gu)比(bi)例1%，成(cheng)(cheng)立具有國(guo)際領先技術的晉煤(mei)(mei)激光科技股(gu)份有限公司。公司成(cheng)(cheng)立兩年多來，與(yu)意大利SIM2公司建立起戰略(lve)合作關(guan)系，引進了填補國(guo)內空(kong)白的3DLP技術平臺(tai)，聯(lian)合開(kai)發基于3DLP技術的三色純激光投影系統，實(shi)現了首款3DLP激光投影機的中(zhong)國(guo)制造。
目前，晉煤(mei)激(ji)光所生產的1-5萬流明亮度(du)影(ying)院(yuan)激(ji)光投影(ying)產品，已應用于北京(jing)大(da)地電影(ying)院(yuan)線旗(qi)下的30家(jia)影(ying)院(yuan)，隨著(zhu)市場(chang)的逐步成熟，預(yu)計2017年將占領500家(jia)影(ying)院(yuan)投影(ying)市場(chang)。
2014年，晉(jin)煤集團探索與民(min)營企業(ye)發展文化(hua)旅游產業(ye)的(de)可能性，成立大(da)(da)唐文興公(gong)司(si)(si)(si)。其中，晉(jin)煤集團持股(gu)(gu)67%，沁水縣柳(liu)氏民(min)居(ju)實業(ye)開發有限公(gong)司(si)(si)(si)持股(gu)(gu)33%，共同開發國家4A級景區(qu)—沁水柳(liu)氏民(min)居(ju)景區(qu)的(de)開發運營工作。目前，公(gong)司(si)(si)(si)正積極引進專業(ye)化(hua)旅游文化(hua)公(gong)司(si)(si)(si)進行股(gu)(gu)權重組(zu)，股(gu)(gu)東各(ge)方(fang)將充分發揮(hui)各(ge)自(zi)優勢，進行治理結(jie)構、人才機制(zhi)(zhi)和管理體制(zhi)(zhi)等方(fang)面的(de)機制(zhi)(zhi)轉變，建立起完善(shan)現代企業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)，共同推動(dong)景區(qu)實現更大(da)(da)發展。
2014年，晉煤集團(tuan)響應山(shan)西(xi)省“百(bai)企(qi)千村產業(ye)扶(fu)貧開發”工(gong)程號召，主動對接貧困縣——神(shen)池縣，以51%的(de)(de)股權與當地(di)一家民企(qi)共同(tong)成立(li)神(shen)池縣谷德福農(nong)業(ye)發展有(you)限(xian)公司。目前，已(yi)成為全(quan)國最大“地(di)標(biao)”燕麥生產企(qi)業(ye)。2017年，與山(shan)東、上海等地(di)的(de)(de)用戶達成5000噸產品的(de)(de)意向銷售協議。
以激發創新活力為根本的“職工持股模式”
在(zai)職工(gong)持股的(de)探索上，晉煤集團是全國煤炭系統和山(shan)西(xi)省第一個(ge)“吃螃蟹(xie)”的(de)企業。
早(zao)在上世(shi)紀80年代末，為了解(jie)決職(zhi)(zhi)工子女就業問(wen)題(ti)和礦區(qu)產能(neng)擴(kuo)大后日益增長(chang)的(de)電力需求，晉(jin)煤集(ji)團開始以職(zhi)(zhi)工集(ji)資方式創辦(ban)煤矸石發電廠(chang)。
1991年(nian)(nian)(nian)(nian)4月，職工集(ji)資(zi)電廠(chang)1號機組并網發(fa)電成(cheng)功。隨后，晉煤集(ji)團著手由發(fa)行(xing)(xing)債券集(ji)資(zi)向發(fa)行(xing)(xing)股票與其(qi)它多種(zhong)(zhong)形式過(guo)渡(du)，由單一全民所有制(zhi)實現多種(zhong)(zhong)經(jing)濟成(cheng)分的(de)融合。當(dang)年(nian)(nian)(nian)(nian)底，以每股1元首發(fa)股票11.843萬股，參股職工在不到3年(nian)(nian)(nian)(nian)時間里紅利(li)就達原入股本金(jin)的(de)109.7％，分紅直至(zhi)2009年(nian)(nian)(nian)(nian)因企(qi)業計劃整體上市，職工個人持股全部退出。
2002年，晉煤集團(tuan)進軍(jun)房(fang)(fang)地(di)產(chan)產(chan)業，控股成立山西銘基房(fang)(fang)地(di)產(chan)開發有限(xian)公司(si)。
為(wei)進(jin)一步激發企(qi)業(ye)活力，讓煤炭人在陌生的房地產行(xing)業(ye)快速成長起來，晉(jin)煤集團(tuan)抓(zhua)住國(guo)家及省(sheng)委省(sheng)政府關(guan)于國(guo)有企(qi)業(ye)實施(shi)主輔分離(li)輔業(ye)改制分流安(an)置富余人員(yuan)的方針政策(ce)，開始(shi)對銘(ming)基公司進(jin)行(xing)改制試點。2007年(nian)12月實現改制，轉(zhuan)變(bian)成為(wei)晉(jin)煤集團(tuan)控(kong)股、銘(ming)基公司職(zhi)工持股、其(qi)他法人參(can)股的民營化公司。
此后，銘基(ji)公司房(fang)地產公司快速成(cheng)長為國家(jia)一級房(fang)地產開(kai)(kai)發(fa)資質(zhi)的企業(ye)(ye)，產業(ye)(ye)鏈延伸至(zhi)物(wu)業(ye)(ye)管(guan)理、建筑施工、建筑節能技術研(yan)發(fa)等(deng)領域，開(kai)(kai)發(fa)項目觸及海南、北京等(deng)熱點區域，累計開(kai)(kai)發(fa)面積(ji)超過300萬(wan)平方米(mi)。
本世(shi)紀初(chu)的(de)煤炭(tan)黃金期，隨(sui)著企業(ye)煤炭(tan)項(xiang)目建設的(de)加(jia)快，作為(wei)晉煤集(ji)(ji)團(tuan)負責(ze)礦井工程勘察設計(ji)的(de)機關處(chu)(chu)室晉煤集(ji)(ji)團(tuan)設計(ji)處(chu)(chu)卻由于資(zi)質缺項(xiang)及力量削弱(ruo)而不能(neng)適應服務集(ji)(ji)團(tuan)公司快速發展的(de)需要。只有(you)建筑行業(ye)丙(bing)級和工程勘察乙級兩個(ge)沒有(you)分(fen)量的(de)資(zi)質，專(zhuan)業(ye)門類不全，人才不斷流失，職工收入很(hen)低，單位缺乏活力……
2007年(nian)(nian)，晉煤(mei)集(ji)(ji)團抓住(zhu)山西支持(chi)國企開展主(zhu)輔分離，輔業改制(zhi)的機遇，對設計處(chu)進行(xing)改制(zhi)，于次年(nian)(nian)初成立晉煤(mei)集(ji)(ji)團勘察設計院(yuan)公司(si)。其中，職工持(chi)股(gu)50%，集(ji)(ji)團公司(si)持(chi)股(gu)30%，北京一(yi)家民營公司(si)持(chi)股(gu)20%。
供職了多(duo)年的(de)(de)處室(shi)，名(ming)稱變(bian)(bian)更為“山西晉(jin)城(cheng)煤業(ye)集團勘察設(she)計院有(you)限(xian)公司”，僅僅多(duo)了幾個(ge)字(zi)，但單位性(xing)質有(you)了根本的(de)(de)改變(bian)(bian)，從(cong)原來(lai)的(de)(de)機關處室(shi)，變(bian)(bian)成了自負盈虧的(de)(de)企(qi)業(ye)；從(cong)機關干部，轉變(bian)(bian)為企(qi)業(ye)人員(yuan)；從(cong)吃皇糧，到(dao)掙(zheng)口糧，從(cong)旱澇保收，到(dao)前途(tu)未卜……一(yi)(yi)夜之間(jian)的(de)(de)變(bian)(bian)化，沖(chong)擊的(de)(de)是職工根深蒂(di)固(gu)的(de)(de)思(si)想觀念，引發的(de)(de)是他們(men)對自身利益和前途(tu)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)擔憂。一(yi)(yi)時間(jian)，大(da)家無法扭轉思(si)想，更無法接受現實。
設計院公(gong)司第一任董(dong)事長、黨總(zong)支書記(ji)宋國榆回(hui)憶起當時的(de)(de)情景歷歷在目：“真是一石驚起千重浪。絕大(da)多數職工(gong)(gong)想(xiang)不通，抵觸情緒非常(chang)大(da)，特別(bie)是一批中青年(nian)職工(gong)(gong)，他們還(huan)有(you)(you)較長的(de)(de)路要走，無法(fa)確定(ding)企業改制后是福(fu)是禍，覺得缺(que)乏(fa)了保障，有(you)(you)吵(chao)鬧的(de)(de)，有(you)(you)要上訪(fang)的(de)(de)，有(you)(you)急著跳槽的(de)(de)……”。
在(zai)晉煤集團的(de)支持下，設(she)計院公司(si)在(zai)公司(si)成立(li)后的(de)短短九個月，總資產(chan)達到(dao)了7000萬(wan)元，實現生產(chan)經營總額6600萬(wan)元，利潤580萬(wan)元，在(zai)崗(gang)職工(gong)的(de)平(ping)均收入(ru)有了提高(gao)，明(ming)顯超出了改制前的(de)收入(ru)水平(ping)！
目前，設計院公司已經被(bei)認(ren)定為(wei)國家高新技術企業(ye)，成為(wei)山西省首家獲此認(ren)定的煤炭勘察設計企業(ye)。
2016年以來，本著強化(hua)資(zi)本運營(ying)、優化(hua)資(zi)本布局、提(ti)高資(zi)本效率的(de)思路，晉煤集團(tuan)正(zheng)在組(zu)織對(dui)下屬子(zi)公司進行全面摸底(di)研究，區(qu)分不(bu)同(tong)類型，探索建立對(dui)企(qi)業經營(ying)管理者和業務核心骨干的(de)多(duo)元化(hua)激勵機制(zhi)，推動混合(he)所有制(zhi)企(qi)業健康(kang)發展，實現(xian)國有資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)。
以做優核心產業為選擇的“取長補短模式”
煤(mei)企人最(zui)(zui)熟悉的是(shi)(shi)煤(mei)，最(zui)(zui)具核心競爭優勢(shi)的也是(shi)(shi)煤(mei)。然而，讓晉(jin)煤(mei)集團這個世界500強(qiang)企業最(zui)(zui)煩(fan)惱的也恰恰是(shi)(shi)煤(mei)。
煤(mei)炭后備資(zi)源嚴重不(bu)足，新井建設進(jin)展不(bu)快，從2007年(nian)趙莊(zhuang)礦(kuang)投(tou)(tou)產至(zhi)今，晉煤(mei)集(ji)團(tuan)沒有一座大型現代化礦(kuang)井投(tou)(tou)產，煤(mei)炭主業可(ke)持續發展受(shou)到阻(zu)滯。同時，古書院礦(kuang)、王臺(tai)鋪(pu)礦(kuang)、鳳凰(huang)山礦(kuang)將在2017—2018年(nian)陸(lu)續關井，上萬名老礦(kuang)員工轉移安置迫在眉睫。
圍繞做優煤(mei)(mei)(mei)炭核心產(chan)業，2009年前(qian)后，晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)集團(tuan)成(cheng)(cheng)立晉(jin)圣公(gong)司、天安(an)公(gong)司等多個資(zi)(zi)源整(zheng)合主(zhu)體(ti)，對43個資(zi)(zi)源整(zheng)合包，以51%的控(kong)股(gu)方式與幾十家(jia)民(min)營煤(mei)(mei)(mei)企進行了(le)合資(zi)(zi)合作，成(cheng)(cheng)功拓展(zhan)了(le)3000多萬噸產(chan)能。民(min)營資(zi)(zi)本和國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本的合作，不僅發(fa)揮了(le)民(min)營企業靈活的體(ti)制機制優勢(shi)、成(cheng)(cheng)本控(kong)制優勢(shi)，而且也發(fa)揮了(le)國(guo)有(you)(you)大型煤(mei)(mei)(mei)企安(an)全生產(chan)管理優勢(shi)、融資(zi)(zi)保障(zhang)優勢(shi)。
2009年，晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)集團以(yi)51%的股權和太鋼(gang)(gang)集團共同組(zu)建山西晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)太鋼(gang)(gang)能(neng)(neng)源(yuan)有限責任公司，在(zai)山西省河東(dong)煤(mei)(mei)(mei)田中南部開(kai)采煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)，焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)(mei)資源(yuan)儲(chu)量20億噸(dun)。這一大(da)型煤(mei)(mei)(mei)田的開(kai)發建設(she)，大(da)大(da)拓展了晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)集團煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)品種結構(gou)，為企業建設(she)國際一流(liu)能(neng)(neng)源(yuan)基地(di)打下了良好的基礎。同時，也可(ke)為太鋼(gang)(gang)提供優質(zhi)低成(cheng)本的焦(jiao)(jiao)煤(mei)(mei)(mei)資源(yuan)，極(ji)大(da)地(di)提升太鋼(gang)(gang)不(bu)銹鋼(gang)(gang)的競爭力。
2009年，晉(jin)煤集(ji)團(tuan)對(dui)沁(qin)水胡底煤業(ye)(ye)有限公(gong)司進行重組，其中：晉(jin)煤集(ji)團(tuan)控(kong)股51%，民營股東(dong)(dong)山(shan)西(xi)雷蚨德科(ke)技(ji)有限公(gong)司控(kong)股46%，沁(qin)水縣東(dong)(dong)安經濟開發中心控(kong)股3%。2010年10月(yue)，礦井取得60萬噸/年開工建設批復，準(zhun)予開工建設。2016年12月(yue)實(shi)現礦井聯合試運轉，將(jiang)于(yu)2017年上半年驗(yan)收投產。這座礦井的(de)及時(shi)投產為老礦分(fen)流(liu)(liu)人(ren)員提(ti)供了就業(ye)(ye)崗位，大大緩解(jie)了企業(ye)(ye)分(fen)流(liu)(liu)就業(ye)(ye)壓力。
2014年初，上任(ren)不久的(de)晉煤集團董事長賀天(tian)才在(zai)經(jing)過反(fan)復調(diao)研(yan)后，曾深刻地指出：“用(yong)發展的(de)眼光(guang)找主要矛盾，企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)最(zui)急切問題是煤炭(tan)基礎地位的(de)動搖，主導產業(ye)發展的(de)不足(zu)。”為(wei)此，他提(ti)出了“一核(he)四翼”的(de)戰(zhan)略構(gou)(gou)想，即(ji)，以做優做強煤炭(tan)產業(ye)為(wei)核(he)心，努力(li)構(gou)(gou)建煤化聯動、煤氣共采、煤電一體(ti)、煤機并(bing)進的(de)產業(ye)格局(ju)。
面對近(jin)幾年(nian)全國煤炭產業去產能的大背景，晉(jin)煤集(ji)團積(ji)極響應，一方(fang)面去除落后產能，另(ling)一方(fang)面充分發揮(hui)國企融資(zi)能力強的優(you)勢(shi)，在資(zi)金極度(du)緊張的情況(kuang)下，仍然堅持狠(hen)抓先(xian)進(jin)(jin)產能建(jian)設，擇優(you)對十余(yu)座(zuo)合資(zi)合作礦井進(jin)(jin)行投資(zi)建(jian)設。2016年(nian)，新增先(xian)進(jin)(jin)產能710萬噸。
近年來，晉煤集團還以參股形式與中國(guo)大(da)唐(tang)集團公司、華電(dian)山西能(neng)源有限公司、山西國(guo)際(ji)能(neng)源集團等國(guo)內大(da)型(xing)電(dian)力企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)合作建(jian)設煤電(dian)一體化項目(mu)，合作規模超過(guo)2000兆(zhao)瓦(wa)，不(bu)僅充(chong)分發(fa)揮了(le)電(dian)力企(qi)(qi)業(ye)發(fa)電(dian)優勢，煤炭企(qi)(qi)業(ye)產煤優勢，而且能(neng)夠(gou)大(da)大(da)降低雙方生產成本(ben)共同抵御市場風險(xian)。
國企(qi)(qi)混(hun)改，晉煤集團雖(sui)然走過(guo)了一些靜好的(de)歲月，但是(shi)，面對山西國企(qi)(qi)業改革的(de)攻(gong)堅之戰，需要(yao)探索(suo)的(de)路還有很(hen)長(chang)、很(hen)長(chang)……