文章(zhang)來源：云南省國(guo)資委(wei) 發布時(shi)間：2018-05-24
當前(qian)，隨(sui)著網絡新(xin)媒(mei)體(ti)的興起(qi)(qi)，傳(chuan)媒(mei)生態的聚變(bian)，傳(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)正(zheng)承受巨大(da)沖擊。置身傳(chuan)媒(mei)業(ye)大(da)變(bian)革、大(da)轉(zhuan)折(zhe)時代，傳(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)只有深度融合(he)(he)、主(zhu)(zhu)動(dong)轉(zhuan)型，才能肩負起(qi)(qi)主(zhu)(zhu)流媒(mei)體(ti)主(zhu)(zhu)渠道、主(zhu)(zhu)陣地、主(zhu)(zhu)力軍的責任和使(shi)命(ming)。面對傳(chuan)媒(mei)業(ye)發(fa)展(zhan)新(xin)趨勢，黨(dang)報集團(tuan)發(fa)展(zhan)新(xin)要求，如何實現傳(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)的“融合(he)(he)發(fa)展(zhan)、轉(zhuan)型升級”戰(zhan)略目標，應該說現在仍(reng)處于艱難(nan)的探索期(qi)。
回(hui)顧云南日報(bao)報(bao)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、云南報(bao)業(ye)(ye)傳(chuan)媒(mei)（集(ji)團(tuan)）有限責(ze)任公司近(jin)幾年改革發展(zhan)的(de)(de)(de)實踐(jian)，通過參加(jia)中國報(bao)業(ye)(ye)協會(hui)(hui)主辦的(de)(de)(de)“中國報(bao)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)聯盟(meng)大(da)會(hui)(hui)暨首屆投(tou)融(rong)資(zi)(zi)峰會(hui)(hui)”，并結合近(jin)幾年浙報(bao)傳(chuan)媒(mei)、南方報(bao)業(ye)(ye)、上海報(bao)業(ye)(ye)、河南報(bao)業(ye)(ye)等對(dui)接資(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)和資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作的(de)(de)(de)探索和經驗，使(shi)我深切感受(shou)到(dao)，在互聯網(wang)社(she)會(hui)(hui)化的(de)(de)(de)新(xin)時代，媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)融(rong)合發展(zhan)和轉型(xing)升級(ji)固(gu)然離(li)不(bu)開內容建設、離(li)不(bu)開理念(nian)(nian)、技術、人才(cai)等發展(zhan)要素(su)的(de)(de)(de)重新(xin)整合、積累，同時也離(li)不(bu)開資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)持續(xu)投(tou)入和支持。借助資(zi)(zi)本(ben)(ben)力量、對(dui)接資(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)，推進文化金融(rong)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)創新(xin)發展(zhan)日益(yi)成為扭轉主流媒(mei)體(ti)發展(zhan)困境(jing)、鞏固(gu)壯(zhuang)大(da)黨的(de)(de)(de)新(xin)聞輿(yu)論陣地的(de)(de)(de)必然選擇(ze)。省(sheng)級(ji)黨報(bao)集(ji)團(tuan)只(zhi)有打破(po)傳(chuan)統(tong)觀念(nian)(nian)和思維定(ding)勢，強化資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作意識和決(jue)心，通過“傳(chuan)媒(mei)控制資(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)壯(zhuang)大(da)傳(chuan)媒(mei)”，構(gou)建“傳(chuan)媒(mei)+資(zi)(zi)本(ben)(ben)”的(de)(de)(de)新(xin)格(ge)局(ju)，用資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作獲(huo)取產業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)規模(mo)和收(shou)益(yi)，以(yi)多元(yuan)產業(ye)(ye)反哺主業(ye)(ye)，才(cai)能有效推動媒(mei)體(ti)融(rong)合發展(zhan)、轉型(xing)升級(ji)，實現主流輿(yu)論陣地的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)鞏固(gu)壯(zhuang)大(da)。
一、借鑒他山之石，資本運營是報業集團融合轉型的根本驅動力
由于(yu)新媒(mei)體的沖擊和(he)自身各種因(yin)素的制約，傳統媒(mei)體正面臨著(zhu)經營(ying)斷崖(ya)式(shi)下跌的困境(jing)。數據顯示，2015年中國報業利潤總額、營(ying)業收入(ru)分別降低(di)(di)了53.2%、10.3%；43家報業集(ji)團的主營(ying)業務都出(chu)現(xian)了不同程度(du)(du)的降低(di)(di)，其中31家出(chu)現(xian)了不同程度(du)(du)的虧損。為(wei)走出(chu)困境(jing)，各報業集(ji)團圍(wei)繞“傳統媒(mei)體與新媒(mei)體融合發展、轉型升級”進行了實踐(jian)探(tan)索。
其(qi)(qi)中(zhong)，一(yi)(yi)些報(bao)業(ye)集團(tuan)(tuan)先一(yi)(yi)步(bu)意識到資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)在(zai)(zai)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)轉(zhuan)型發展中(zhong)的(de)(de)(de)重要作用(yong)，提早進(jin)行了資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)(ying)頂層設計(ji)、主動對接資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)(shi)場(chang),打通(tong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)通(tong)道，通(tong)過(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運作對未來新(xin)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)點和潛力產(chan)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)布(bu)局，取得(de)了很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)效果。浙江(jiang)日報(bao)報(bao)業(ye)集團(tuan)(tuan)早在(zai)(zai)2001年(nian)(nian)就創立(li)(li)了浙江(jiang)新(xin)干(gan)線傳(chuan)(chuan)媒(mei)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)作為(wei)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)管(guan)理平(ping)臺，開始做一(yi)(yi)些創投(tou)(tou)(tou)，2008年(nian)(nian)又(you)牽頭成(cheng)立(li)(li)東方星空創業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)，2009年(nian)(nian)成(cheng)立(li)(li)浙報(bao)傳(chuan)(chuan)媒(mei)控股(gu)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)，2011年(nian)(nian)9月經(jing)營(ying)(ying)性(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)借殼(ke)整(zheng)體(ti)(ti)上(shang)市(shi)(shi)。這(zhe)是一(yi)(yi)個重要的(de)(de)(de)節點，因為(wei)上(shang)市(shi)(shi)與(yu)否意味著公(gong)司(si)(si)(si)開啟了不同(tong)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)通(tong)道，一(yi)(yi)旦上(shang)市(shi)(shi)就擁有(you)了面(mian)向資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)多元(yuan)化的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)道。而對這(zhe)些管(guan)道善(shan)加(jia)利用(yong)的(de)(de)(de)話可以迅速利用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)杠桿倍增(zeng)(zeng)自(zi)己的(de)(de)(de)體(ti)(ti)量和規模(mo)，在(zai)(zai)未來競爭中(zhong)取得(de)先手。2013年(nian)(nian)浙報(bao)傳(chuan)(chuan)媒(mei)通(tong)過(guo)定增(zeng)(zeng)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)31億(yi)多元(yuan)，完(wan)成(cheng)了對盛大(da)(da)網(wang)絡邊(bian)鋒網(wang)絡技(ji)術(shu)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)和浩方在(zai)(zai)線信息技(ji)術(shu)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)股(gu)權收(shou)(shou)購。融(rong)(rong)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)平(ping)臺搭建、與(yu)主業(ye)幾乎沒有(you)關聯性(xing)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)購，讓浙報(bao)集團(tuan)(tuan)擺脫了單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)廣告或(huo)發行支(zhi)撐的(de)(de)(de)局面(mian)，在(zai)(zai)全(quan)國報(bao)業(ye)集團(tuan)(tuan)普遍面(mian)臨經(jing)營(ying)(ying)下(xia)滑困境時，浙報(bao)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)卻實現(xian)較大(da)(da)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，其(qi)(qi)中(zhong)在(zai)(zai)線游(you)戲的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)收(shou)(shou)益占(zhan)2015年(nian)(nian)集團(tuan)(tuan)營(ying)(ying)收(shou)(shou)總(zong)量的(de)(de)(de)40%，5億(yi)多的(de)(de)(de)利潤中(zhong)互(hu)聯網(wang)業(ye)務(wu)占(zhan)比(bi)已(yi)經(jing)超過(guo)了50%，真正做到了收(shou)(shou)入上(shang)的(de)(de)(de)多點支(zhi)撐。在(zai)(zai)營(ying)(ying)收(shou)(shou)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)平(ping)臺支(zhi)撐下(xia)，浙報(bao)集團(tuan)(tuan)開始探索傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)轉(zhuan)型融(rong)(rong)合(he)之路。目(mu)前，浙報(bao)集團(tuan)(tuan)成(cheng)立(li)(li)了“傳(chuan)(chuan)媒(mei)夢工廠”，專注于互(hu)聯網(wang)+新(xin)興領域、新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，由(you)此吸引了技(ji)術(shu)、人(ren)才專業(ye)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)加(jia)入，確保了后期發展的(de)(de)(de)優勢，加(jia)快了傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)轉(zhuan)型融(rong)(rong)合(he)的(de)(de)(de)步(bu)伐(fa)，鎖定了傳(chuan)(chuan)媒(mei)業(ye)發展的(de)(de)(de)未來。
在中國報(bao)(bao)(bao)(bao)業投資(zi)聯盟大(da)會暨首屆投融資(zi)峰(feng)會上，粵(yue)傳(chuan)媒(mei)(mei)成為了(le)與(yu)會人士(shi)拿來與(yu)浙報(bao)(bao)(bao)(bao)傳(chuan)媒(mei)(mei)對比(bi)的(de)(de)另一種典型案(an)例。粵(yue)傳(chuan)媒(mei)(mei)是(shi)廣州日(ri)報(bao)(bao)(bao)(bao)創立的(de)(de)經營平臺，和浙報(bao)(bao)(bao)(bao)傳(chuan)媒(mei)(mei)差不多時間實現(xian)上市，粵(yue)傳(chuan)媒(mei)(mei)當(dang)時的(de)(de)資(zi)產(chan)規模(mo)比(bi)浙報(bao)(bao)(bao)(bao)傳(chuan)媒(mei)(mei)還要大(da)一些(xie)，兩(liang)家利潤(run)也不相上下。但實現(xian)上市的(de)(de)粵(yue)傳(chuan)媒(mei)(mei)在進行(xing)(xing)產(chan)業布局(ju)時，沒有超越傳(chuan)統的(de)(de)媒(mei)(mei)體思(si)維，產(chan)業還是(shi)圍繞傳(chuan)統媒(mei)(mei)體的(de)(de)格局(ju)去(qu)進行(xing)(xing)內生性的(de)(de)垂直發展(zhan)，多選擇(ze)發行(xing)(xing)、印刷、廣告等(deng)傳(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)業上下游進行(xing)(xing)投入，它沒有像浙報(bao)(bao)(bao)(bao)傳(chuan)媒(mei)(mei)那樣進行(xing)(xing)產(chan)業鏈外的(de)(de)、報(bao)(bao)(bao)(bao)業系統外的(de)(de)資(zi)本運(yun)作和拓展(zhan)。結果，2016年上半年，選擇(ze)跨界(jie)布局(ju)的(de)(de)浙報(bao)(bao)(bao)(bao)傳(chuan)媒(mei)(mei)比(bi)粵(yue)傳(chuan)媒(mei)(mei)呈現(xian)了(le)總(zong)資(zi)產(chan)、利潤(run)超出近(jin)一倍的(de)(de)巨大(da)差異(yi)。
還有一個案例(li)是上(shang)海報業(ye)集團。雖沒(mei)有上(shang)市，但(dan)積極的(de)資(zi)本運作思路(lu)，以及與云報集團相似的(de)企業(ye)情況，使(shi)這個案例(li)有較強的(de)借鑒意義。
上(shang)(shang)海報(bao)(bao)業(ye)(ye)是(shi)(shi)2013年在(zai)解放和文(wen)新(xin)兩(liang)家(jia)報(bao)(bao)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)重組而(er)成(cheng)。當(dang)(dang)時旗(qi)下(xia)有百余家(jia)子公(gong)司(si)，這些公(gong)司(si)規(gui)模都比(bi)(bi)較小，盈利能力(li)也一(yi)般，投(tou)(tou)(tou)資(zi)都比(bi)(bi)較分散。針對現狀(zhuang)，上(shang)(shang)報(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)重組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)明(ming)確了(le)(le)(le)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)重新(xin)理(li)清(qing)了(le)(le)(le)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)和報(bao)(bao)社的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，明(ming)確了(le)(le)(le)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)從(cong)事(shi)資(zi)本(ben)運作(zuo)、資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)和風險控制，把除了(le)(le)(le)發(fa)行(xing)(xing)和廣告以外其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)全部(bu)放到集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。第二，集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)頂層設計上(shang)(shang)確定了(le)(le)(le)資(zi)本(ben)運作(zuo)架(jia)構。因為集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)也是(shi)(shi)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)，就(jiu)(jiu)保留了(le)(le)(le)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)，資(zi)產運營(ying)部(bu)、戰略發(fa)展部(bu)，承接(jie)對上(shang)(shang)級主管(guan)(guan)(guan)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)能和集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)國(guo)有資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)序工(gong)作(zuo)。同時，把旗(qi)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)進行(xing)(xing)梳理(li)歸(gui)并，成(cheng)立兩(liang)個(ge)(ge)(ge)平(ping)臺：上(shang)(shang)報(bao)(bao)資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)和文(wen)新(xin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)公(gong)司(si)，上(shang)(shang)報(bao)(bao)資(zi)產投(tou)(tou)(tou)資(zi)了(le)(le)(le)上(shang)(shang)海瑞(rui)力(li)基(ji)金，文(wen)新(xin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)了(le)(le)(le)825基(ji)金，瑞(rui)力(li)基(ji)金側(ce)重于重資(zi)產，進行(xing)(xing)地產、金融投(tou)(tou)(tou)資(zi)運營(ying)，825基(ji)金側(ce)重于新(xin)項目(mu)，基(ji)于互(hu)聯網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)項目(mu)。為真正借助資(zi)本(ben)推進報(bao)(bao)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)轉型(xing)、發(fa)展，上(shang)(shang)報(bao)(bao)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)到目(mu)前為止共出資(zi)6個(ge)(ge)(ge)億與(yu)上(shang)(shang)海實(shi)業(ye)(ye)、國(guo)際集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)成(cheng)立基(ji)金，撬動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)資(zi)本(ben)已(yi)經達(da)到了(le)(le)(le)120億。從(cong)投(tou)(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)退(tui)出項目(mu)來看(kan)，年化收(shou)益率(lv)都不低于30%，也有超過一(yi)倍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。實(shi)現了(le)(le)(le)投(tou)(tou)(tou)、融、監、管(guan)(guan)(guan)、退(tui)，為報(bao)(bao)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展轉型(xing)帶(dai)來產業(ye)(ye)支撐和當(dang)(dang)期收(shou)益。
總結3個案例可以清楚的辨析3個基本問(wen)題。
1、傳統(tong)媒(mei)體(ti)的(de)(de)自我(wo)積(ji)累(lei)、內(nei)(nei)生(sheng)性發(fa)展(zhan)模式目前已不可維系，看不到未來。作為案例的(de)(de)粵傳媒(mei)，近幾年的(de)(de)發(fa)展(zhan)存在(zai)傳統(tong)媒(mei)體(ti)普遍有(you)的(de)(de)兩(liang)個特點(dian)，一(yi)個是(shi)收入(ru)結構單(dan)一(yi)，成(cheng)員(yuan)企業(ye)(ye)為縱向一(yi)體(ti)化(hua)(hua)模式。二是(shi)采取(qu)自我(wo)積(ji)累(lei)的(de)(de)發(fa)展(zhan)模式，通(tong)過自有(you)資(zi)(zi)金，或向銀行(xing)貸(dai)款支持新項目來發(fa)展(zhan)。這樣的(de)(de)發(fa)展(zhan)模式是(shi)屬于內(nei)(nei)生(sheng)性發(fa)展(zhan)模式。在(zai)新媒(mei)體(ti)的(de)(de)沖(chong)擊下，單(dan)一(yi)的(de)(de)營業(ye)(ye)收入(ru)嚴重下滑，縱向一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的(de)(de)成(cheng)員(yuan)企業(ye)(ye)構成(cheng)導致(zhi)(zhi)抗風險能(neng)力弱，內(nei)(nei)生(sheng)性發(fa)展(zhan)模式導致(zhi)(zhi)融資(zi)(zi)成(cheng)本高、發(fa)展(zhan)速度慢，不能(neng)有(you)效支撐(cheng)傳統(tong)媒(mei)體(ti)亟須進行(xing)的(de)(de)轉型融合。
2、變(bian)革(ge)背(bei)景下(xia)，資(zi)本(ben)運(yun)營已(yi)經(jing)成(cheng)為傳(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)體融(rong)合(he)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)根本(ben)驅動力。因為傳(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)體的(de)融(rong)合(he)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是觸及行(xing)業(ye)根本(ben)和全局性(xing)變(bian)革(ge)的(de)大(da)工程(cheng)，它(ta)涉及到了包(bao)括體制(zhi)、機制(zhi)、技(ji)術、人才(cai)等諸(zhu)多問(wen)題，背(bei)后(hou)只(zhi)能(neng)是大(da)規(gui)(gui)模的(de)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)來支(zhi)撐，傳(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)體只(zhi)有(you)借助(zhu)資(zi)本(ben)的(de)力量才(cai)能(neng)有(you)效推動自(zi)(zi)身(shen)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級和持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)，才(cai)能(neng)促進自(zi)(zi)身(shen)在媒(mei)(mei)(mei)體行(xing)業(ye)變(bian)革(ge)的(de)挑戰與機遇面前完成(cheng)融(rong)合(he)與重構。而浙報傳(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)的(de)案例則(ze)充分演示了其中(zhong)運(yun)營規(gui)(gui)律的(de)可(ke)行(xing)性(xing)：強化資(zi)本(ben)運(yun)營意識→搭(da)建融(rong)資(zi)平臺(tai)→吸收、利用社會資(zi)本(ben)→整合(he)自(zi)(zi)有(you)資(zi)源(yuan)和投資(zi)布局潛力項目(mu)→做大(da)產(chan)業(ye)規(gui)(gui)模、收益→反(fan)哺主業(ye)→主業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)融(rong)合(he)……最終實現(xian)不斷(duan)鞏固(gu)壯大(da)黨(dang)的(de)主流(liu)輿論陣(zhen)地和報業(ye)集團自(zi)(zi)身(shen)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)。
3、強化頂層(ceng)設計，確定“傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)+資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)”模式(shi)。對(dui)比(bi)粵傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)和(he)上(shang)(shang)報(bao)(bao)集(ji)團(tuan)，粵傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)實現了上(shang)(shang)市，卻糾(jiu)結(jie)(jie)于(yu)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)主業(ye)和(he)多元產業(ye)發(fa)(fa)展次序，遲滯了發(fa)(fa)展；上(shang)(shang)報(bao)(bao)集(ji)團(tuan)沒(mei)有上(shang)(shang)市，卻始終積極推(tui)進(jin)(jin)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)，以資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)角度重(zhong)設經營(ying)架構(gou)，贏得“撬動(dong)120億社會資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、項目回報(bao)(bao)不(bu)(bu)低于(yu)30%，為報(bao)(bao)業(ye)集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)展轉型(xing)帶(dai)來(lai)產業(ye)支(zhi)撐和(he)當期收(shou)益(yi)”的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展結(jie)(jie)果。借(jie)(jie)(jie)鑒經驗，云報(bao)(bao)集(ji)團(tuan)在以更大決(jue)心借(jie)(jie)(jie)助(zhu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)實現傳(chuan)(chuan)(chuan)統媒(mei)(mei)(mei)(mei)體的(de)(de)(de)融合轉型(xing)時(shi)，頂層(ceng)設計中對(dui)“傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)+資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)”應予進(jin)(jin)一步確定，并(bing)能夠不(bu)(bu)動(dong)搖(yao)，要作為戰略(lve)設置(zhi)。即(ji)傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)是立身(shen)之(zhi)本(ben)(ben)(ben)(ben)，是報(bao)(bao)業(ye)集(ji)團(tuan)屬性所在，融合發(fa)(fa)展、轉型(xing)升級刻不(bu)(bu)容緩必須推(tui)進(jin)(jin)。同時(shi)，還要下大的(de)(de)(de)決(jue)心，集(ji)合更多資(zi)(zi)源(yuan)堅決(jue)推(tui)進(jin)(jin)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)，打通(tong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)通(tong)道(dao)，借(jie)(jie)(jie)助(zhu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)力(li)量跨界產業(ye)布局，做大產業(ye)規模、帶(dai)來(lai)收(shou)益(yi)，反哺主業(ye)，并(bing)最終走出“傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)控制資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)壯大傳(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)(mei)(mei)”的(de)(de)(de)良性循環發(fa)(fa)展路徑。
二、總結自身實踐，初步具備“傳媒+資本”運營基礎
云(yun)(yun)報(bao)(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)在深耕(geng)傳(chuan)媒主(zhu)業(ye)(ye)的同時(shi)，在多(duo)元(yuan)產業(ye)(ye)的開拓探索并不落(luo)后于(yu)全(quan)國為數(shu)不少的省級(ji)黨報(bao)(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，一些經濟比云(yun)(yun)南發達(da)的省級(ji)報(bao)(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)仍(reng)然是以傳(chuan)統報(bao)(bao)紙廣告、發行、印刷為其主(zhu)業(ye)(ye)，多(duo)元(yuan)產業(ye)(ye)還(huan)剛剛起步(bu)。而云(yun)(yun)報(bao)(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)已(yi)初(chu)步(bu)完成(cheng)“云(yun)(yun)報(bao)(bao)傳(chuan)媒”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)文化”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)旅游”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)地(di)產”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)金融”五大(da)產業(ye)(ye)板塊的布局。
在(zai)(zai)金融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)本(ben)(ben)(ben)領(ling)(ling)域，云(yun)報集(ji)(ji)(ji)團(tuan)早(zao)在(zai)(zai)2003年(nian)(nian)就開始進行了(le)資(zi)本(ben)(ben)(ben)層面的(de)(de)投(tou)資(zi)，如2003年(nian)(nian)參(can)與地產開發(fa)(fa)，2007年(nian)(nian)購(gou)買(mai)持(chi)有(you)交(jiao)通銀(yin)(yin)行法人股，特別是(shi)2014年(nian)(nian)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)著眼未(wei)來(lai)戰略(lve)布局，重(zhong)組了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)，確立了(le)“云(yun)報金融(rong)(rong)(rong)(rong)”板塊(kuai)是(shi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)著力發(fa)(fa)展的(de)(de)五大板塊(kuai)之(zhi)一(yi)的(de)(de)戰略(lve)架構，并逐漸明(ming)晰了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)為“集(ji)(ji)(ji)團(tuan)投(tou)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)平(ping)臺(tai)和(he)(he)資(zi)本(ben)(ben)(ben)運作(zuo)平(ping)臺(tai)”的(de)(de)戰略(lve)定(ding)位。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)在(zai)(zai)兩(liang)(liang)年(nian)(nian)多的(de)(de)發(fa)(fa)展中，實(shi)(shi)現(xian)了(le)云(yun)南(nan)(nan)匯付(fu)四(si)(si)海(hai)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)金融(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)的(de)(de)搭建(jian)(jian)和(he)(he)不斷做(zuo)強做(zuo)大，目(mu)前平(ping)臺(tai)實(shi)(shi)現(xian)投(tou)資(zi)超10億元，吸引省內外投(tou)資(zi)者過(guo)萬人。在(zai)(zai)全國互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)金融(rong)(rong)(rong)(rong)平(ping)臺(tai)風(feng)險頻發(fa)(fa)之(zhi)際，匯付(fu)四(si)(si)海(hai)已發(fa)(fa)展成為云(yun)南(nan)(nan)規(gui)模最大、收益最好的(de)(de)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)金融(rong)(rong)(rong)(rong)平(ping)臺(tai)，成為了(le)云(yun)南(nan)(nan)省互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)金融(rong)(rong)(rong)(rong)行業領(ling)(ling)軍企業，區域市(shi)場和(he)(he)細分市(shi)場的(de)(de)龍頭(tou)，目(mu)前,按(an)照互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)網(wang)(wang)(wang)貸監管(guan)(guan)要(yao)求(qiu),在(zai)(zai)省內首家與新(xin)(xin)網(wang)(wang)(wang)銀(yin)(yin)行實(shi)(shi)現(xian)了(le)銀(yin)(yin)行存管(guan)(guan)合作(zuo),這在(zai)(zai)全國黨報集(ji)(ji)(ji)團(tuan)中都已處于(yu)領(ling)(ling)先；以搭建(jian)(jian)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)平(ping)臺(tai)為目(mu)標的(de)(de)國內國際貿(mao)(mao)易項(xiang)目(mu)，于(yu)2016年(nian)(nian)4月底(di)啟(qi)動運營(ying)，截至2016年(nian)(nian)12月底(di)用7個月時間經營(ying)收入(ru)就做(zuo)到4000余萬元，為融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)平(ping)臺(tai)搭建(jian)(jian)創造了(le)條件，可實(shi)(shi)現(xian)銀(yin)(yin)行貸款融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)；在(zai)(zai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)支持(chi)下(xia)，圍繞盤活集(ji)(ji)(ji)團(tuan)資(zi)產，提高資(zi)產流(liu)動性(xing)，擴(kuo)大融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)渠道(dao)，增(zeng)加集(ji)(ji)(ji)團(tuan)資(zi)產性(xing)收益的(de)(de)目(mu)標，與大型券商合作(zuo)，啟(qi)動開展股權(quan)質(zhi)押(ya)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)和(he)(he)新(xin)(xin)股網(wang)(wang)(wang)下(xia)申(shen)購(gou)兩(liang)(liang)項(xiang)新(xin)(xin)業務(wu)(wu)。兩(liang)(liang)年(nian)(nian)多的(de)(de)探索實(shi)(shi)踐，通過(guo)開拓運營(ying)匯付(fu)四(si)(si)海(hai)互(hu)(hu)(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)金融(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)、國際國內貿(mao)(mao)易和(he)(he)啟(qi)動股權(quan)質(zhi)押(ya)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)和(he)(he)新(xin)(xin)股網(wang)(wang)(wang)下(xia)申(shen)購(gou)業務(wu)(wu)的(de)(de)實(shi)(shi)踐，通過(guo)與金融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場的(de)(de)對接溝通，使我(wo)們進一(yi)步清(qing)晰了(le)金融(rong)(rong)(rong)(rong)投(tou)資(zi)和(he)(he)實(shi)(shi)體投(tou)資(zi)的(de)(de)最大不同和(he)(he)區別，有(you)了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)對接資(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場、借(jie)助資(zi)本(ben)(ben)(ben)力量(liang)謀求(qiu)自(zi)身發(fa)(fa)展的(de)(de)基(ji)礎、堅定(ding)了(le)繼續發(fa)(fa)展的(de)(de)方向和(he)(he)實(shi)(shi)現(xian)路徑。
在各(ge)項業務(wu)順利展(zhan)開運營的同(tong)時，兩年多(duo)來集(ji)團投資(zi)(zi)公司(si)(si)(si)還積(ji)極與銀行、券商、基金管理公司(si)(si)(si)、資(zi)(zi)產(chan)管理公司(si)(si)(si)等投行、金融機構對(dui)接溝通(tong)，不(bu)斷探索和(he)(he)研究集(ji)團“資(zi)(zi)源資(zi)(zi)產(chan)化(hua)，資(zi)(zi)產(chan)證券化(hua)”的實現(xian)路徑、運營模(mo)式，為(wei)集(ji)團公司(si)(si)(si)對(dui)接資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場(chang)，打通(tong)資(zi)(zi)本(ben)通(tong)道(dao)積(ji)累經驗、儲(chu)備能力。期間，還掌握了資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場(chang)對(dui)傳(chuan)統媒體(ti)的態度(du)和(he)(he)觀點：傳(chuan)統媒體(ti)無可取代的公信力優勢(shi)、品牌(pai)優勢(shi)和(he)(he)傳(chuan)統的人才(cai)結構優勢(shi)，加上媒體(ti)融合發展(zhan)的創新能力，“互聯(lian)網(wang)+”的產(chan)業放(fang)大能力，一定(ding)會(hui)給資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場(chang)帶來豐厚的回(hui)報。“尤其是(shi)傳(chuan)媒本(ben)身就是(shi)社會(hui)的一個有力的動員渠道(dao)，社會(hui)整合渠道(dao)。傳(chuan)媒自身通(tong)過(guo)傳(chuan)播杠桿(gan)可以撬動更多(duo)的社會(hui)資(zi)(zi)源，而(er)資(zi)(zi)本(ben)的介入讓‘傳(chuan)媒+資(zi)(zi)本(ben)’的雙杠桿(gan)效應可以更好的凸現(xian)出來。 正是(shi)這些因素(su)使(shi)傳(chuan)媒板塊(kuai)中，持續穩定(ding)的國(guo)有媒體(ti)公司(si)(si)(si)越來越被投資(zi)(zi)者所(suo)重視。”
集團多年資(zi)本(ben)(ben)層面的(de)(de)運(yun)營(ying)基礎，資(zi)本(ben)(ben)市場對傳(chuan)統(tong)媒體融(rong)合轉型(xing)趨(qu)勢(shi)的(de)(de)看好，可以讓我們得到這樣(yang)的(de)(de)判斷：云報集團金(jin)融(rong)產業(ye)發(fa)展，目前位(wei)于(yu)全(quan)國(guo)報業(ye)集團的(de)(de)中游，正(zheng)處于(yu)單(dan)一項(xiang)目投(tou)資(zi)、產業(ye)單(dan)點資(zi)本(ben)(ben)化的(de)(de)資(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)第(di)一階(jie)段(duan)向第(di)二階(jie)段(duan)——爭取(qu)集團所屬優(you)勢(shi)文化旅游企業(ye)上市的(de)(de)“子(zi)公司資(zi)產化”階(jie)段(duan)邁進(jin)。云報集團目前有(you)(you)基礎，也有(you)(you)機會讓“傳(chuan)媒+資(zi)本(ben)(ben)”經(jing)營(ying)模式成為報業(ye)集團發(fa)展的(de)(de)風(feng)口、著力點，成為傳(chuan)統(tong)媒體轉型(xing)升級、與新媒體融(rong)合的(de)(de)抓手(shou)。
三、提早規劃，整合資源，構建“傳媒+資本”發展新格局
在(zai)用資本(ben)力量助力傳統媒體(ti)融合轉型成(cheng)為全(quan)國報(bao)業集團共識的當下，云(yun)報(bao)集團在(zai)以往資本(ben)運營基礎上亟需加速金融資本(ben)領(ling)域布(bu)局，提早進行“傳媒+資本(ben)”頂層戰(zhan)略規劃(hua)。
首(shou)要的(de)(de)(de)是集(ji)(ji)團(tuan)產業(ye)(ye)板塊(kuai)布局(ju)的(de)(de)(de)重(zhong)構，通(tong)過(guo)對集(ji)(ji)團(tuan)已有資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)取舍梳理整合(he)(he)(he)，最(zui)終在集(ji)(ji)團(tuan)公司頂層設(she)計中要及早形成兩個優勢板塊(kuai)。一(yi)個是傳媒(mei)板塊(kuai)，突(tu)出抓好以(yi)云南網、移(yi)動(dong)客戶端(duan)為(wei)載體(ti)的(de)(de)(de)傳統媒(mei)體(ti)與新(xin)媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)深度融(rong)合(he)(he)(he)，這是黨報集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，也是立身之本，通(tong)過(guo)爭取國家(jia)和(he)省級文(wen)化事業(ye)(ye)和(he)產業(ye)(ye)發展資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)支持，要堅持不懈做(zuo)強做(zuo)大，只有深度融(rong)合(he)(he)(he)、主(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)轉型(xing)，才能肩負(fu)起主(zhu)(zhu)(zhu)流媒(mei)體(ti)主(zhu)(zhu)(zhu)渠道、主(zhu)(zhu)(zhu)陣地、主(zhu)(zhu)(zhu)力(li)軍(jun)的(de)(de)(de)責任和(he)使命；一(yi)個是金(jin)融(rong)投資(zi)(zi)板塊(kuai)，以(yi)金(jin)融(rong)為(wei)核心，以(yi)文(wen)旅(lv)產業(ye)(ye)為(wei)投向，以(yi)資(zi)(zi)本為(wei)紐帶，承(cheng)擔串連集(ji)(ji)團(tuan)文(wen)化、旅(lv)游資(zi)(zi)產，對接資(zi)(zi)本市場、搭建(jian)投融(rong)資(zi)(zi)平臺、參與并購重(zhong)組，實現(xian)做(zuo)大集(ji)(ji)團(tuan)產業(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)職責。兩個平臺側重(zhong)點(dian)不同，互為(wei)補充(chong)，最(zui)終構成集(ji)(ji)團(tuan)扁平化管理下的(de)(de)(de)兩大產業(ye)(ye)板塊(kuai)齊頭推(tui)進的(de)(de)(de)運營格(ge)局(ju)。
其中(zhong)，對文旅金(jin)融投資(zi)(zi)，要按(an)照(zhao)資(zi)(zi)本(ben)邏(luo)輯進(jin)行(xing)運營實現路徑梳理和確(que)定。
第一(yi)步是按照集團(tuan)公司《五年(nian)改革發(fa)展(zhan)戰略規劃(hua)》對云報金融(rong)板塊的發(fa)展(zhan)要求，投資(zi)(zi)公司必須落實“著力打造和構建(jian)集團(tuan)公司投融(rong)資(zi)(zi)平(ping)(ping)臺和資(zi)(zi)本運作平(ping)(ping)臺”戰略部署。在前兩年(nian)拓展(zhan)探索的基礎上，進一(yi)步推(tui)進互聯網(wang)金融(rong)平(ping)(ping)臺的做強做大，以及國際國內(nei)貿(mao)易業(ye)務營收規模、利(li)潤的增長，為融(rong)資(zi)(zi)平(ping)(ping)臺搭建(jian)、暢通融(rong)資(zi)(zi)渠道創造更好條件，為跨入資(zi)(zi)本市場進行金融(rong)文旅產業(ye)整合提(ti)供支持。
第二步是積極與(yu)國(guo)內(nei)專業且具有實(shi)力的(de)基金、證(zheng)券(quan)類投(tou)(tou)(tou)行(xing)機構展開合作，在控(kong)制風險(xian)的(de)前(qian)提下，謀求文化旅游(you)基金的(de)設立，爭(zheng)取更多融資(zi)，通過資(zi)本市場定(ding)增(zeng)渠道實(shi)現股權投(tou)(tou)(tou)資(zi)，持有如省內(nei)旅游(you)上市企(qi)業股權，對(dui)接(jie)和(he)打通資(zi)本市場，確定(ding)退(tui)出(chu)通道，實(shi)現“投(tou)(tou)(tou)、融、管、退(tui)”投(tou)(tou)(tou)行(xing)業務(wu)的(de)全程(cheng)運營(ying)。
第(di)三步(bu)是現有集團文旅(lv)(lv)(lv)項目(mu),要改變(bian)單點單一項目(mu)靠自(zi)身積累(lei)的(de)(de)發展模式，要以(yi)上(shang)市(shi)(shi)公司(si)、基金產(chan)品等資本方的(de)(de)需求為(wei)運(yun)營標(biao)(biao)準，以(yi)打通(tong)退出通(tong)道為(wei)目(mu)標(biao)(biao)，用倒推邏輯進行重新梳(shu)理整合(he)。如師宗、普(pu)洱等集團持有、介入的(de)(de)文旅(lv)(lv)(lv)資源，其運(yun)營必須(xu)考(kao)慮上(shang)市(shi)(shi)公司(si)對資產(chan)包、對題材的(de)(de)要求，通(tong)過(guo)整合(he)外部資源（如串聯(lian)師宗和羅平(ping)旅(lv)(lv)(lv)游線路(lu)）創造市(shi)(shi)場題材和溢(yi)價空(kong)間，通(tong)過(guo)自(zi)主上(shang)市(shi)(shi)或省內(nei)旅(lv)(lv)(lv)游上(shang)市(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)收(shou)購，實現收(shou)益和退出，推動(dong)文化旅(lv)(lv)(lv)游產(chan)業的(de)(de)可持續發展。
第四步(bu)是根(gen)據上(shang)述產(chan)業(ye)和資(zi)本(ben)市(shi)(shi)場運(yun)(yun)營邏輯，在(zai)資(zi)本(ben)和項目(mu)間確保(bao)良(liang)性(xing)循環(huan)和積累(lei)，以資(zi)本(ben)運(yun)(yun)營為核心，做大(da)文旅產(chan)業(ye)規模(mo)，搭建更具容量的融資(zi)平臺(tai)，深入參與投(tou)行(xing)業(ye)務，通過(guo)對新三板、主(zhu)板企業(ye)進行(xing)股權投(tou)資(zi)、權益性(xing)戰略(lve)投(tou)資(zi)，布局新興潛力產(chan)業(ye)，形成(cheng)集團優(you)良(liang)資(zi)產(chan)包，并最終實現自主(zhu)或協同(tong)上(shang)市(shi)(shi)。