文章來源：云南(nan)省國資委(wei) 發布時間(jian)：2018-05-24
當前，隨著網絡新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)興起，傳(chuan)媒(mei)(mei)生態(tai)的(de)(de)聚變，傳(chuan)統媒(mei)(mei)體(ti)正承受巨大沖(chong)擊。置身傳(chuan)媒(mei)(mei)業(ye)大變革(ge)、大轉折(zhe)時代，傳(chuan)統媒(mei)(mei)體(ti)只有深(shen)度融(rong)合(he)、主動(dong)轉型，才能(neng)肩負(fu)起主流媒(mei)(mei)體(ti)主渠道、主陣地、主力軍的(de)(de)責(ze)任和使命。面對傳(chuan)媒(mei)(mei)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)趨勢，黨報集團發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)要求，如何實(shi)現傳(chuan)統媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)“融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)(zhan)、轉型升級(ji)”戰略目標，應該說現在仍處(chu)于艱難(nan)的(de)(de)探索(suo)期。
回顧云南(nan)日報(bao)報(bao)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、云南(nan)報(bao)業(ye)(ye)(ye)傳(chuan)媒(mei)（集(ji)團(tuan)）有(you)(you)限責任公司近幾(ji)年改革(ge)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)實踐，通(tong)過(guo)參加(jia)中(zhong)國(guo)報(bao)業(ye)(ye)(ye)協會主(zhu)辦的(de)(de)(de)(de)(de)“中(zhong)國(guo)報(bao)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)聯盟大會暨首屆投融資(zi)(zi)峰會”，并結合(he)(he)近幾(ji)年浙(zhe)報(bao)傳(chuan)媒(mei)、南(nan)方(fang)報(bao)業(ye)(ye)(ye)、上(shang)海(hai)報(bao)業(ye)(ye)(ye)、河南(nan)報(bao)業(ye)(ye)(ye)等對接資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場和(he)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)索和(he)經驗，使我深切(qie)感(gan)受(shou)到(dao)，在(zai)互(hu)聯網社會化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)新時代，媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)融合(he)(he)發展(zhan)和(he)轉型升級(ji)固然離(li)不開內容建(jian)設、離(li)不開理念(nian)、技術、人才等發展(zhan)要素的(de)(de)(de)(de)(de)重新整合(he)(he)、積累，同時也離(li)不開資(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續投入和(he)支持(chi)。借助(zhu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)力量、對接資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場，推進文(wen)化(hua)金融模式的(de)(de)(de)(de)(de)創新發展(zhan)日益成為(wei)扭轉主(zhu)流媒(mei)體(ti)發展(zhan)困境、鞏(gong)固壯大黨的(de)(de)(de)(de)(de)新聞(wen)輿論陣地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)然選擇。省級(ji)黨報(bao)集(ji)團(tuan)只有(you)(you)打破傳(chuan)統(tong)觀念(nian)和(he)思維定勢，強(qiang)化(hua)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)意識和(he)決(jue)心，通(tong)過(guo)“傳(chuan)媒(mei)控制資(zi)(zi)本(ben)(ben)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)壯大傳(chuan)媒(mei)”，構建(jian)“傳(chuan)媒(mei)+資(zi)(zi)本(ben)(ben)”的(de)(de)(de)(de)(de)新格局，用資(zi)(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)獲取產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)規模和(he)收益，以多元產業(ye)(ye)(ye)反哺主(zhu)業(ye)(ye)(ye)，才能有(you)(you)效(xiao)推動(dong)媒(mei)體(ti)融合(he)(he)發展(zhan)、轉型升級(ji)，實現(xian)主(zhu)流輿論陣地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷鞏(gong)固壯大。
一、借鑒他山之石，資本運營是報業集團融合轉型的根本驅動力
由于新媒(mei)體的(de)(de)沖(chong)擊和(he)自身(shen)各種因素(su)的(de)(de)制(zhi)約，傳(chuan)統媒(mei)體正面臨著(zhu)經營斷崖式(shi)下跌(die)的(de)(de)困境(jing)。數(shu)據顯(xian)示(shi)，2015年中(zhong)(zhong)國報(bao)業(ye)利潤總(zong)額、營業(ye)收(shou)入分別降低(di)了(le)53.2%、10.3%；43家(jia)報(bao)業(ye)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)主營業(ye)務都出現(xian)了(le)不同程(cheng)度的(de)(de)降低(di)，其中(zhong)(zhong)31家(jia)出現(xian)了(le)不同程(cheng)度的(de)(de)虧損。為走出困境(jing)，各報(bao)業(ye)集團(tuan)(tuan)圍(wei)繞(rao)“傳(chuan)統媒(mei)體與新媒(mei)體融(rong)合發(fa)展(zhan)、轉(zhuan)型升級”進(jin)行了(le)實踐探索。
其中(zhong)，一些(xie)報(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)先(xian)(xian)一步意識到資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)在(zai)(zai)(zai)(zai)傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)轉(zhuan)型發展中(zhong)的重(zhong)要作(zuo)(zuo)用(yong)，提(ti)早(zao)(zao)進行(xing)了(le)(le)(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運營頂(ding)層設(she)計、主動對(dui)接資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市場(chang),打通(tong)(tong)(tong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)，通(tong)(tong)(tong)過資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運作(zuo)(zuo)對(dui)未來新的增(zeng)長(chang)點和(he)(he)潛力產(chan)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)布局，取(qu)得(de)了(le)(le)(le)很好的效果(guo)。浙(zhe)(zhe)江(jiang)日報(bao)報(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)早(zao)(zao)在(zai)(zai)(zai)(zai)2001年(nian)(nian)就(jiu)創(chuang)立了(le)(le)(le)浙(zhe)(zhe)江(jiang)新干線(xian)傳(chuan)(chuan)媒(mei)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理平臺(tai)，開(kai)始做一些(xie)創(chuang)投，2008年(nian)(nian)又牽頭成(cheng)立東方星(xing)空創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)，2009年(nian)(nian)成(cheng)立浙(zhe)(zhe)報(bao)傳(chuan)(chuan)媒(mei)控股(gu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)，2011年(nian)(nian)9月經(jing)營性資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)借殼整(zheng)體(ti)上市。這(zhe)是一個重(zhong)要的節點，因為(wei)(wei)上市與(yu)否意味著(zhu)公(gong)(gong)司(si)開(kai)啟了(le)(le)(le)不同的成(cheng)長(chang)的通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)，一旦(dan)上市就(jiu)擁有(you)了(le)(le)(le)面向資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市場(chang)多元(yuan)化(hua)的一些(xie)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)道(dao)(dao)(dao)。而對(dui)這(zhe)些(xie)管(guan)(guan)道(dao)(dao)(dao)善加利用(yong)的話(hua)可以(yi)迅(xun)速利用(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)杠桿倍(bei)增(zeng)自己的體(ti)量和(he)(he)規模(mo)，在(zai)(zai)(zai)(zai)未來競爭中(zhong)取(qu)得(de)先(xian)(xian)手。2013年(nian)(nian)浙(zhe)(zhe)報(bao)傳(chuan)(chuan)媒(mei)通(tong)(tong)(tong)過定(ding)增(zeng)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)31億(yi)(yi)多元(yuan)，完成(cheng)了(le)(le)(le)對(dui)盛大網(wang)(wang)(wang)絡邊鋒網(wang)(wang)(wang)絡技術(shu)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)浩方在(zai)(zai)(zai)(zai)線(xian)信(xin)息技術(shu)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)的股(gu)權收(shou)(shou)購(gou)。融(rong)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)平臺(tai)搭建、與(yu)主業(ye)(ye)幾乎沒有(you)關聯(lian)性的收(shou)(shou)購(gou)，讓浙(zhe)(zhe)報(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)擺脫(tuo)了(le)(le)(le)單一的廣告或發行(xing)支(zhi)撐的局面，在(zai)(zai)(zai)(zai)全國報(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)普遍面臨經(jing)營下(xia)(xia)滑困境時，浙(zhe)(zhe)報(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的經(jing)營卻實現較(jiao)大增(zeng)長(chang)，其中(zhong)在(zai)(zai)(zai)(zai)線(xian)游戲的運營收(shou)(shou)益占(zhan)2015年(nian)(nian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)營收(shou)(shou)總量的40%，5億(yi)(yi)多的利潤中(zhong)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)業(ye)(ye)務占(zhan)比已經(jing)超過了(le)(le)(le)50%，真正做到了(le)(le)(le)收(shou)(shou)入上的多點支(zhi)撐。在(zai)(zai)(zai)(zai)營收(shou)(shou)增(zeng)長(chang)和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)平臺(tai)支(zhi)撐下(xia)(xia)，浙(zhe)(zhe)報(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開(kai)始探索(suo)傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)轉(zhuan)型融(rong)合之路。目前，浙(zhe)(zhe)報(bao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)立了(le)(le)(le)“傳(chuan)(chuan)媒(mei)夢工廠”，專(zhuan)注(zhu)于互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)+新興領域、新媒(mei)體(ti)的投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，由此吸引了(le)(le)(le)技術(shu)、人才專(zhuan)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊的加入，確保了(le)(le)(le)后期發展的優勢(shi)，加快了(le)(le)(le)傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體(ti)轉(zhuan)型融(rong)合的步伐(fa)，鎖定(ding)了(le)(le)(le)傳(chuan)(chuan)媒(mei)業(ye)(ye)發展的未來。
在(zai)中(zhong)國(guo)報(bao)業(ye)(ye)投資(zi)聯(lian)盟大會(hui)暨首屆投融(rong)資(zi)峰會(hui)上(shang)，粵傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)成為了與(yu)(yu)會(hui)人(ren)士拿(na)來與(yu)(yu)浙報(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)對比(bi)的(de)(de)另一種典型案例。粵傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)是廣州日(ri)報(bao)創(chuang)立(li)的(de)(de)經營平臺(tai)，和浙報(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)差不(bu)多時間實現(xian)上(shang)市，粵傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)當時的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)規模比(bi)浙報(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)還要大一些(xie)，兩家利潤(run)也不(bu)相上(shang)下(xia)。但實現(xian)上(shang)市的(de)(de)粵傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)在(zai)進(jin)行產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)布局時，沒有(you)(you)超(chao)越(yue)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)媒(mei)(mei)體(ti)思維，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)還是圍繞(rao)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)格(ge)局去進(jin)行內生性的(de)(de)垂直發(fa)展(zhan)，多選擇(ze)發(fa)行、印刷、廣告等(deng)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)上(shang)下(xia)游(you)進(jin)行投入，它(ta)沒有(you)(you)像浙報(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)那(nei)樣進(jin)行產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)外(wai)的(de)(de)、報(bao)業(ye)(ye)系統(tong)外(wai)的(de)(de)資(zi)本運作和拓(tuo)展(zhan)。結果，2016年(nian)上(shang)半年(nian)，選擇(ze)跨界布局的(de)(de)浙報(bao)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)比(bi)粵傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)(mei)呈現(xian)了總資(zi)產(chan)(chan)(chan)、利潤(run)超(chao)出近一倍的(de)(de)巨大差異。
還(huan)有(you)一個(ge)案例是(shi)上海報(bao)(bao)業集團(tuan)。雖沒有(you)上市，但積極的資本(ben)運作思路(lu)，以及與(yu)云報(bao)(bao)集團(tuan)相似(si)的企業情況(kuang)，使這個(ge)案例有(you)較強的借鑒意義。
上(shang)(shang)海(hai)報(bao)(bao)業(ye)(ye)是2013年(nian)在(zai)(zai)解放和(he)(he)(he)文(wen)新(xin)(xin)兩家(jia)報(bao)(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的基礎上(shang)(shang)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)而成。當時旗(qi)下有百余家(jia)子(zi)公司(si)，這些公司(si)規模都(dou)比較小，盈利能力(li)也一般(ban)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)都(dou)比較分散(san)。針對現狀，上(shang)(shang)報(bao)(bao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)的過程中明確(que)了兩個(ge)(ge)方向的問題，一個(ge)(ge)是重(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)(xin)理(li)清了集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和(he)(he)(he)報(bao)(bao)社的關系(xi)，明確(que)了集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)就是從(cong)事資(zi)(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)、資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)(he)風險控制，把(ba)除(chu)了發(fa)行(xing)和(he)(he)(he)廣告以外其他(ta)的運(yun)作(zuo)全部(bu)放到(dao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。第二，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)頂層(ceng)設計上(shang)(shang)確(que)定了資(zi)(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)架構。因為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)也是事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)，就保留了兩個(ge)(ge)部(bu)門(men)，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營部(bu)、戰略發(fa)展部(bu)，承接對上(shang)(shang)級主管(guan)(guan)(guan)部(bu)門(men)的管(guan)(guan)(guan)理(li)職能和(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的程序工作(zuo)。同(tong)時，把(ba)旗(qi)下的公司(si)進行(xing)梳理(li)歸并，成立兩個(ge)(ge)平臺(tai)：上(shang)(shang)報(bao)(bao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)公司(si)和(he)(he)(he)文(wen)新(xin)(xin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)，上(shang)(shang)報(bao)(bao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)了上(shang)(shang)海(hai)瑞力(li)基金(jin)，文(wen)新(xin)(xin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)了825基金(jin)，瑞力(li)基金(jin)側重(zhong)(zhong)(zhong)于重(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，進行(xing)地產(chan)(chan)(chan)、金(jin)融投(tou)資(zi)(zi)(zi)運(yun)營，825基金(jin)側重(zhong)(zhong)(zhong)于新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)，基于互聯網的新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)。為(wei)真正借助資(zi)(zi)(zi)本推進報(bao)(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉型、發(fa)展，上(shang)(shang)報(bao)(bao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)到(dao)目(mu)前為(wei)止共出資(zi)(zi)(zi)6個(ge)(ge)億與上(shang)(shang)海(hai)實(shi)(shi)業(ye)(ye)、國(guo)際集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)成立基金(jin)，撬(qiao)動的社會(hui)資(zi)(zi)(zi)本已經(jing)達到(dao)了120億。從(cong)投(tou)資(zi)(zi)(zi)的退出項(xiang)(xiang)目(mu)來看，年(nian)化收益(yi)率都(dou)不(bu)低于30%，也有超過一倍的。實(shi)(shi)現了投(tou)、融、監、管(guan)(guan)(guan)、退，為(wei)報(bao)(bao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展轉型帶來產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)支撐和(he)(he)(he)當期收益(yi)。
總結(jie)3個(ge)案例可(ke)以清楚的辨(bian)析3個(ge)基本(ben)問題(ti)。
1、傳(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)自我積(ji)(ji)累、內生(sheng)性發(fa)展模(mo)(mo)式(shi)目前(qian)已不(bu)可維系，看不(bu)到(dao)未來。作為(wei)案例的(de)(de)(de)粵傳(chuan)媒(mei)，近(jin)幾年的(de)(de)(de)發(fa)展存在傳(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)普遍有的(de)(de)(de)兩個特點，一個是(shi)收入結構單一，成(cheng)員企業為(wei)縱向(xiang)一體(ti)(ti)(ti)化模(mo)(mo)式(shi)。二是(shi)采取自我積(ji)(ji)累的(de)(de)(de)發(fa)展模(mo)(mo)式(shi)，通(tong)過自有資金，或(huo)向(xiang)銀行貸款支(zhi)持新(xin)項目來發(fa)展。這樣的(de)(de)(de)發(fa)展模(mo)(mo)式(shi)是(shi)屬于內生(sheng)性發(fa)展模(mo)(mo)式(shi)。在新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)沖擊下(xia)，單一的(de)(de)(de)營(ying)業收入嚴重下(xia)滑(hua)，縱向(xiang)一體(ti)(ti)(ti)化的(de)(de)(de)成(cheng)員企業構成(cheng)導(dao)致抗風險能力弱，內生(sheng)性發(fa)展模(mo)(mo)式(shi)導(dao)致融(rong)資成(cheng)本高(gao)、發(fa)展速度慢，不(bu)能有效支(zhi)撐傳(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)亟(ji)須進行的(de)(de)(de)轉型融(rong)合。
2、變革(ge)背(bei)景下，資(zi)本(ben)運(yun)(yun)營已經成(cheng)為傳(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)融合轉型(xing)的(de)(de)根(gen)本(ben)驅動力(li)。因為傳(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)的(de)(de)融合轉型(xing)是觸及(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)根(gen)本(ben)和全(quan)局性變革(ge)的(de)(de)大(da)(da)工程，它(ta)涉及(ji)到了包括(kuo)體(ti)制、機(ji)制、技(ji)術、人才(cai)等諸多問題，背(bei)后只能(neng)是大(da)(da)規(gui)模的(de)(de)資(zi)本(ben)運(yun)(yun)作來支撐，傳(chuan)統(tong)媒(mei)體(ti)只有借助資(zi)本(ben)的(de)(de)力(li)量才(cai)能(neng)有效推動自(zi)身的(de)(de)轉型(xing)升級和持續發展，才(cai)能(neng)促進(jin)自(zi)身在媒(mei)體(ti)行(xing)(xing)業(ye)(ye)變革(ge)的(de)(de)挑戰與機(ji)遇面(mian)前完成(cheng)融合與重構。而浙報(bao)傳(chuan)媒(mei)的(de)(de)案(an)例(li)則充分演示了其(qi)中運(yun)(yun)營規(gui)律的(de)(de)可(ke)行(xing)(xing)性：強化(hua)資(zi)本(ben)運(yun)(yun)營意識(shi)→搭(da)建融資(zi)平(ping)臺→吸(xi)收、利用社(she)會資(zi)本(ben)→整合自(zi)有資(zi)源和投資(zi)布(bu)局潛力(li)項目→做(zuo)大(da)(da)產(chan)業(ye)(ye)規(gui)模、收益(yi)→反哺(bu)主(zhu)業(ye)(ye)→主(zhu)業(ye)(ye)轉型(xing)融合……最終實現不(bu)斷鞏固壯大(da)(da)黨的(de)(de)主(zhu)流輿論陣(zhen)地和報(bao)業(ye)(ye)集團自(zi)身可(ke)持續發展。
3、強化頂層(ceng)設計(ji)，確(que)定“傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)+資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)”模(mo)式(shi)。對比(bi)粵(yue)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)和(he)(he)上報(bao)集團(tuan)(tuan)，粵(yue)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)實(shi)現了(le)上市(shi)，卻糾(jiu)結于(yu)(yu)傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)主業(ye)(ye)和(he)(he)多元(yuan)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)次序，遲(chi)滯了(le)發(fa)展(zhan)；上報(bao)集團(tuan)(tuan)沒有上市(shi)，卻始終積(ji)極推進資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)，以(yi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)角(jiao)度重設經(jing)營(ying)架構，贏得“撬(qiao)動120億社會資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)、項(xiang)目(mu)回報(bao)不(bu)低于(yu)(yu)30%，為報(bao)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)轉(zhuan)型(xing)帶來產(chan)業(ye)(ye)支(zhi)撐和(he)(he)當期(qi)收益(yi)”的(de)發(fa)展(zhan)結果。借鑒(jian)經(jing)驗(yan)，云報(bao)集團(tuan)(tuan)在以(yi)更(geng)大決心借助(zhu)(zhu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)實(shi)現傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒(mei)體的(de)融(rong)(rong)合(he)轉(zhuan)型(xing)時(shi)，頂層(ceng)設計(ji)中對“傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)+資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)”應(ying)予進一步確(que)定，并(bing)能夠(gou)不(bu)動搖(yao)，要作為戰略設置。即傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)是立身之(zhi)本(ben)(ben)(ben)，是報(bao)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)屬性所(suo)在，融(rong)(rong)合(he)發(fa)展(zhan)、轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級刻不(bu)容緩必須推進。同(tong)時(shi)，還要下大的(de)決心，集合(he)更(geng)多資(zi)(zi)源堅決推進資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)，打通資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)通道，借助(zhu)(zhu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)力(li)量跨界(jie)產(chan)業(ye)(ye)布局(ju)，做大產(chan)業(ye)(ye)規模(mo)、帶來收益(yi)，反哺主業(ye)(ye)，并(bing)最(zui)終走出“傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)控制資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)壯(zhuang)大傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)媒(mei)”的(de)良性循環發(fa)展(zhan)路徑(jing)。
二、總結自身實踐，初步具備“傳媒+資本”運營基礎
云(yun)(yun)報(bao)(bao)集團在深耕傳(chuan)媒(mei)主業(ye)的(de)(de)同時，在多(duo)元產(chan)業(ye)的(de)(de)開拓探索并不落后(hou)于全國為數不少的(de)(de)省(sheng)級黨報(bao)(bao)集團，一些經濟比(bi)云(yun)(yun)南發達的(de)(de)省(sheng)級報(bao)(bao)業(ye)集團仍(reng)然是以傳(chuan)統報(bao)(bao)紙(zhi)廣告(gao)、發行、印刷為其主業(ye)，多(duo)元產(chan)業(ye)還剛剛起步(bu)。而云(yun)(yun)報(bao)(bao)集團已(yi)初步(bu)完成“云(yun)(yun)報(bao)(bao)傳(chuan)媒(mei)”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)文化”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)旅游”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)地產(chan)”、“云(yun)(yun)報(bao)(bao)金(jin)融”五大產(chan)業(ye)板塊的(de)(de)布局。
在(zai)(zai)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)領域，云(yun)報集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)早在(zai)(zai)2003年(nian)就開(kai)(kai)始進(jin)行(xing)了(le)(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)層面的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，如(ru)2003年(nian)參與地產開(kai)(kai)發(fa)，2007年(nian)購(gou)(gou)買持(chi)有交通(tong)銀(yin)行(xing)法(fa)人(ren)股(gu)(gu)，特(te)別是(shi)2014年(nian)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)著(zhu)眼未來戰略(lve)布(bu)局，重(zhong)組了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)，確(que)立(li)了(le)(le)“云(yun)報金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)”板塊(kuai)是(shi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)著(zhu)力(li)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)五大(da)板塊(kuai)之一的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)架構，并逐漸明晰(xi)了(le)(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)為(wei)“集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)投(tou)(tou)(tou)(tou)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運作平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)”的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)定位。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)在(zai)(zai)兩年(nian)多的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)云(yun)南匯(hui)(hui)付四海(hai)(hai)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)搭(da)建(jian)和(he)(he)不斷做強做大(da)，目前(qian)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)超10億元，吸引(yin)省(sheng)內外投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者過(guo)(guo)萬(wan)人(ren)。在(zai)(zai)全(quan)國(guo)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)風險頻發(fa)之際(ji)，匯(hui)(hui)付四海(hai)(hai)已(yi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)成為(wei)云(yun)南規模最大(da)、收(shou)益(yi)最好的(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，成為(wei)了(le)(le)云(yun)南省(sheng)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)行(xing)業領軍企業，區(qu)(qu)域市(shi)場(chang)和(he)(he)細分市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)龍頭(tou)，目前(qian),按照互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)網(wang)(wang)(wang)貸監管要求,在(zai)(zai)省(sheng)內首家與新網(wang)(wang)(wang)銀(yin)行(xing)實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)銀(yin)行(xing)存管合作,這在(zai)(zai)全(quan)國(guo)黨報集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)中都已(yi)處(chu)于(yu)領先；以搭(da)建(jian)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)為(wei)目標的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)內國(guo)際(ji)貿易(yi)項目，于(yu)2016年(nian)4月底啟動(dong)(dong)運營，截至2016年(nian)12月底用(yong)7個月時間(jian)經營收(shou)入(ru)就做到4000余萬(wan)元，為(wei)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)搭(da)建(jian)創造了(le)(le)條件，可實(shi)(shi)(shi)現(xian)銀(yin)行(xing)貸款融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)；在(zai)(zai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)下(xia)，圍繞盤活集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產，提高資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產流動(dong)(dong)性(xing)(xing)，擴大(da)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道，增加(jia)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產性(xing)(xing)收(shou)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，與大(da)型(xing)券商合作，啟動(dong)(dong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)股(gu)(gu)權質押融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)(he)新股(gu)(gu)網(wang)(wang)(wang)下(xia)申(shen)購(gou)(gou)兩項新業務(wu)(wu)。兩年(nian)多的(de)(de)(de)(de)(de)探索實(shi)(shi)(shi)踐(jian)，通(tong)過(guo)(guo)開(kai)(kai)拓運營匯(hui)(hui)付四海(hai)(hai)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)、國(guo)際(ji)國(guo)內貿易(yi)和(he)(he)啟動(dong)(dong)股(gu)(gu)權質押融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)(he)新股(gu)(gu)網(wang)(wang)(wang)下(xia)申(shen)購(gou)(gou)業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)，通(tong)過(guo)(guo)與金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)接溝通(tong)，使我們進(jin)一步清晰(xi)了(le)(le)金(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)(he)實(shi)(shi)(shi)體投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)不同和(he)(he)區(qu)(qu)別，有了(le)(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)接資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)、借助資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)力(li)量謀求自身發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎、堅定了(le)(le)繼續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)方向和(he)(he)實(shi)(shi)(shi)現(xian)路徑。
在(zai)各項業(ye)(ye)務順利(li)展開運營(ying)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，兩年多來(lai)集團(tuan)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)還積(ji)極與銀行、券商、基金管理(li)公(gong)(gong)司(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)公(gong)(gong)司(si)等投行、金融機構(gou)對接溝(gou)通，不(bu)斷探索和(he)研究(jiu)集團(tuan)“資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)化(hua)，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)證券化(hua)”的(de)(de)(de)(de)實現(xian)路(lu)徑(jing)、運營(ying)模式，為集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)對接資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場(chang)，打通資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)通道積(ji)累經驗(yan)、儲備能(neng)力。期間，還掌握了資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場(chang)對傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒體的(de)(de)(de)(de)態(tai)度和(he)觀點：傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)媒體無可取代(dai)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)信力優勢、品牌(pai)優勢和(he)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)人才結構(gou)優勢，加上媒體融合發(fa)展的(de)(de)(de)(de)創新能(neng)力，“互(hu)聯網+”的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)放大能(neng)力，一(yi)定(ding)會(hui)(hui)給資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場(chang)帶來(lai)豐厚(hou)的(de)(de)(de)(de)回報。“尤其是傳(chuan)(chuan)(chuan)媒本(ben)(ben)身就是社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)有(you)力的(de)(de)(de)(de)動(dong)員渠道，社(she)會(hui)(hui)整合渠道。傳(chuan)(chuan)(chuan)媒自身通過傳(chuan)(chuan)(chuan)播杠桿(gan)(gan)可以撬動(dong)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，而資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)介(jie)入(ru)讓‘傳(chuan)(chuan)(chuan)媒+資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)’的(de)(de)(de)(de)雙杠桿(gan)(gan)效(xiao)應可以更(geng)好的(de)(de)(de)(de)凸(tu)現(xian)出來(lai)。 正是這(zhe)些(xie)因素使傳(chuan)(chuan)(chuan)媒板(ban)塊中，持續穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)國有(you)媒體公(gong)(gong)司(si)越(yue)來(lai)越(yue)被投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者所重視。”
集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)多年(nian)資(zi)本(ben)層面的運(yun)營基礎(chu)，資(zi)本(ben)市場對傳(chuan)統(tong)媒(mei)體融合轉型趨勢的看好，可以(yi)讓我們得(de)到這樣的判斷(duan)：云(yun)報集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)金融產業(ye)發展(zhan)，目前位于(yu)全(quan)國報業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的中游(you)，正處于(yu)單一(yi)項目投資(zi)、產業(ye)單點資(zi)本(ben)化的資(zi)本(ben)運(yun)營第一(yi)階(jie)段(duan)(duan)向(xiang)第二階(jie)段(duan)(duan)——爭取集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)所屬優勢文化旅游(you)企業(ye)上市的“子(zi)公司資(zi)產化”階(jie)段(duan)(duan)邁進。云(yun)報集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)目前有基礎(chu)，也有機會(hui)讓“傳(chuan)媒(mei)+資(zi)本(ben)”經營模式成為(wei)報業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發展(zhan)的風口(kou)、著力點，成為(wei)傳(chuan)統(tong)媒(mei)體轉型升級、與新(xin)媒(mei)體融合的抓手(shou)。
三、提早規劃，整合資源，構建“傳媒+資本”發展新格局
在用資本(ben)力(li)量助力(li)傳(chuan)統媒(mei)體(ti)融合轉(zhuan)型成為(wei)全國(guo)報(bao)(bao)業集團共識(shi)的當下(xia)，云報(bao)(bao)集團在以往資本(ben)運(yun)營基礎上亟(ji)需加速金融資本(ben)領域布局(ju)，提早(zao)進行“傳(chuan)媒(mei)+資本(ben)”頂層戰略規劃。
首要的是(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)產(chan)業(ye)板塊(kuai)(kuai)布(bu)局的重(zhong)構，通過(guo)對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)已有資(zi)源的取舍梳理(li)整合(he)，最(zui)終(zhong)在集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司頂層(ceng)設計中要及早形(xing)成兩(liang)個(ge)(ge)優勢板塊(kuai)(kuai)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)傳(chuan)(chuan)媒(mei)板塊(kuai)(kuai)，突出(chu)抓好(hao)以云(yun)南網、移動客戶端為載體的傳(chuan)(chuan)統媒(mei)體與(yu)新媒(mei)體的深度(du)融合(he)，這(zhe)是(shi)(shi)黨報(bao)集(ji)(ji)團(tuan)的主(zhu)業(ye)，也(ye)是(shi)(shi)立身之本，通過(guo)爭(zheng)取國家和(he)省級文化事(shi)業(ye)和(he)產(chan)業(ye)發展資(zi)金(jin)(jin)的支持(chi)，要堅持(chi)不懈做強做大，只(zhi)有深度(du)融合(he)、主(zhu)動轉(zhuan)型，才能肩負(fu)起主(zhu)流媒(mei)體主(zhu)渠道、主(zhu)陣地、主(zhu)力軍的責(ze)任和(he)使命；一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)金(jin)(jin)融投(tou)資(zi)板塊(kuai)(kuai)，以金(jin)(jin)融為核心，以文旅(lv)產(chan)業(ye)為投(tou)向(xiang)，以資(zi)本為紐(niu)帶，承(cheng)擔串連(lian)集(ji)(ji)團(tuan)文化、旅(lv)游資(zi)產(chan)，對(dui)接資(zi)本市場、搭建(jian)投(tou)融資(zi)平(ping)臺(tai)、參與(yu)并購(gou)重(zhong)組，實現做大集(ji)(ji)團(tuan)產(chan)業(ye)規模的職責(ze)。兩(liang)個(ge)(ge)平(ping)臺(tai)側重(zhong)點不同，互(hu)為補充，最(zui)終(zhong)構成集(ji)(ji)團(tuan)扁平(ping)化管理(li)下的兩(liang)大產(chan)業(ye)板塊(kuai)(kuai)齊(qi)頭(tou)推進的運(yun)營(ying)格局。
其中，對文旅(lv)金融投資(zi)，要按照資(zi)本邏輯進行運營實(shi)現路徑梳理和(he)確定(ding)。
第一(yi)步是(shi)按(an)照集(ji)團(tuan)公司《五年改革發展(zhan)戰略(lve)規劃》對(dui)云報金(jin)融(rong)板塊的(de)發展(zhan)要求，投資公司必(bi)須落實“著力打造(zao)和構建集(ji)團(tuan)公司投融(rong)資平(ping)(ping)臺和資本運作平(ping)(ping)臺”戰略(lve)部署。在前(qian)兩年拓展(zhan)探(tan)索的(de)基礎上，進(jin)一(yi)步推進(jin)互聯網(wang)金(jin)融(rong)平(ping)(ping)臺的(de)做(zuo)強做(zuo)大，以(yi)及國際國內(nei)貿易業(ye)務(wu)營收規模、利潤的(de)增長(chang)，為融(rong)資平(ping)(ping)臺搭建、暢通融(rong)資渠道創造(zao)更(geng)好條件，為跨入(ru)資本市(shi)場進(jin)行(xing)金(jin)融(rong)文旅(lv)產業(ye)整合提供(gong)支持。
第二步是積極與國內(nei)專業(ye)且(qie)具(ju)有(you)實(shi)力的基金(jin)、證券類投(tou)行(xing)(xing)機(ji)構展開合作，在控制風險的前(qian)提下，謀求(qiu)文化旅(lv)游基金(jin)的設立，爭取更(geng)多融資(zi)，通(tong)過資(zi)本市場(chang)定增渠道實(shi)現股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)，持有(you)如省內(nei)旅(lv)游上市企(qi)業(ye)股(gu)權(quan)，對接和(he)打通(tong)資(zi)本市場(chang)，確定退出通(tong)道，實(shi)現“投(tou)、融、管、退”投(tou)行(xing)(xing)業(ye)務的全程運營。
第三步是(shi)現有集(ji)團文旅(lv)項(xiang)目,要(yao)改(gai)變單點單一項(xiang)目靠(kao)自身積累的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展模(mo)式，要(yao)以上(shang)市(shi)公(gong)司(si)、基(ji)金產(chan)品等資(zi)本(ben)方的(de)(de)(de)需求(qiu)為(wei)運營標準，以打通(tong)退出通(tong)道為(wei)目標，用倒推(tui)邏輯進行重新梳(shu)理整合。如師宗、普洱等集(ji)團持(chi)有、介入的(de)(de)(de)文旅(lv)資(zi)源，其運營必須(xu)考慮上(shang)市(shi)公(gong)司(si)對資(zi)產(chan)包、對題(ti)材(cai)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，通(tong)過整合外部資(zi)源（如串(chuan)聯師宗和羅平(ping)旅(lv)游(you)線路(lu)）創造市(shi)場(chang)題(ti)材(cai)和溢價空間，通(tong)過自主(zhu)上(shang)市(shi)或(huo)省內旅(lv)游(you)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)收購(gou)，實現收益(yi)和退出，推(tui)動文化旅(lv)游(you)產(chan)業的(de)(de)(de)可持(chi)續發(fa)(fa)展。
第四步是根據上(shang)述產業(ye)和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場運營(ying)邏輯，在資(zi)(zi)(zi)(zi)本和(he)項(xiang)目(mu)間確保(bao)良(liang)性(xing)循環(huan)和(he)積累，以(yi)資(zi)(zi)(zi)(zi)本運營(ying)為核(he)心，做大(da)文旅產業(ye)規模，搭(da)建更具(ju)容量的融資(zi)(zi)(zi)(zi)平臺，深入參與投行(xing)業(ye)務(wu)，通過對(dui)新三板(ban)、主(zhu)(zhu)板(ban)企業(ye)進行(xing)股權投資(zi)(zi)(zi)(zi)、權益性(xing)戰略投資(zi)(zi)(zi)(zi)，布(bu)局新興潛力(li)產業(ye)，形(xing)成集(ji)團(tuan)優(you)良(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產包，并最終實現自主(zhu)(zhu)或協同上(shang)市(shi)。