發布時間：2018-06-08
2017年1-4月，廣西大(da)錳公司實(shi)現(xian)(xian)營業收(shou)入11.8億(yi)元(yuan)，完(wan)成年度目(mu)標的(de)33.54%，同(tong)比增長33.53%；實(shi)現(xian)(xian)利(li)潤7436萬元(yuan)，完(wan)成年度目(mu)標的(de)41.19%。營業收(shou)入、利(li)潤、資產(chan)總額三大(da)指標均(jun)大(da)幅(fu)提升，順利(li)實(shi)現(xian)(xian)扭虧為(wei)盈(ying)。
精(jing)心制定方(fang)(fang)案，分解落實(shi)扭(niu)虧(kui)為盈(ying)工作(zuo)責任(ren)。在深入調研(yan)和反復研(yan)究的基(ji)礎上，鐵(tie)投集團(tuan)確定了大錳(meng)公司經營發展“收縮戰線、有保有壓、守住風險底線”的基(ji)本(ben)原則(ze)，扭(niu)虧(kui)為盈(ying)重點在解決流動(dong)性風險、聚焦錳(meng)礦(kuang)石開采主業、產品精(jing)準(zhun)銷售、降本(ben)增(zeng)效等四個方(fang)(fang)面發力，并從預算、責任(ren)制、考(kao)核(he)三個方(fang)(fang)面強化分解落實(shi)。
堅持“輸血(xue)(xue)”和“造血(xue)(xue)”并舉，千(qian)方百計確保正常(chang)生產。一是通過(guo)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)統借統還、銀企合作等(deng)方式，在(zai)資金資源給(gei)予大(da)力(li)傾斜支持，先后為大(da)錳(meng)公(gong)(gong)司(si)注入生產經(jing)(jing)營(ying)資金35.5億(yi)元。二是努(nu)力(li)降(jiang)低(di)融資成本(ben)，置換了大(da)錳(meng)公(gong)(gong)司(si)近(jin)兩年部分高利(li)率的資金，綜合融資成本(ben)在(zai)年度預算(suan)6%的基礎(chu)上下(xia)降(jiang)到(dao)平均5.22%，降(jiang)幅13%。三是加強協同發展(zhan)，吉大(da)公(gong)(gong)司(si)、冠信公(gong)(gong)司(si)與大(da)錳(meng)公(gong)(gong)司(si)控股的上海(hai)大(da)錳(meng)聯(lian)動經(jing)(jing)營(ying)，有效使(shi)用吉大(da)公(gong)(gong)司(si)流貸和冠信公(gong)(gong)司(si)授信，確保經(jing)(jing)營(ying)資金需求。
抓好南(nan)非(fei)礦(kuang)(kuang)山生(sheng)(sheng)產，充分(fen)釋放(fang)產能(neng)。礦(kuang)(kuang)山生(sheng)(sheng)產是大錳公(gong)司扭虧為(wei)盈的重點和(he)關(guan)鍵(jian)，通過(guo)加強生(sheng)(sheng)產組織調度管理，加快推進技改項目，建(jian)立有效的激勵(li)機制，理順股東投(tou)資關(guan)系(xi)和(he)南(nan)非(fei)地方(fang)關(guan)系(xi)，充分(fen)釋放(fang)南(nan)非(fei)礦(kuang)(kuang)山產能(neng)。
建(jian)立基于(yu)大(da)數據的(de)專(zhuan)業(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)平臺，向全球錳(meng)礦(kuang)石(shi)(shi)生產(chan)貿易(yi)商(shang)(shang)轉型(xing)。2016年(nian)1月，大(da)錳(meng)公司(si)與上(shang)(shang)海(hai)群(qun)(qun)賢公司(si)成(cheng)立合(he)資公司(si)上(shang)(shang)海(hai)大(da)錳(meng)公司(si)，負責錳(meng)礦(kuang)石(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)工作(zuo)，充分利用大(da)錳(meng)公司(si)礦(kuang)產(chan)資源優勢(shi)(shi)和上(shang)(shang)海(hai)群(qun)(qun)賢公司(si)專(zhuan)業(ye)營銷(xiao)(xiao)團隊優勢(shi)(shi)，發揮(hui)混合(he)所有制的(de)靈活機制，實(shi)現了高(gao)度市場化、專(zhuan)業(ye)化經營發展。上(shang)(shang)海(hai)大(da)錳(meng)公司(si)成(cheng)立時(shi)間不到一(yi)(yi)年(nian)，已成(cheng)為中國第一(yi)(yi)大(da)錳(meng)礦(kuang)石(shi)(shi)進口貿易(yi)商(shang)(shang)。
堅持適度多(duo)元(yuan)化發展，統籌抓好其他板塊(kuai)業務。一是抓好電(dian)解金屬錳生(sheng)產工(gong)作。及時(shi)采取增強技術管理人員(yuan)力量、重(zhong)新調節崗位人員(yuan)、創新完善工(gong)藝指標(biao)、加(jia)強設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施維修(xiu)維護等措施，穩(wen)定(ding)靖西大西南二分(fen)廠(chang)產量，降低了各種(zhong)消(xiao)耗。二是抓好電(dian)池(chi)板塊(kuai)轉型和升級銷售工(gong)作。挖掘新華品牌，提(ti)高國(guo)內市場(chang)份額，實現傳統電(dian)池(chi)板塊(kuai)贏利(li)。加(jia)快新能源電(dian)池(chi)生(sheng)產，實現當年試生(sheng)產并獲(huo)得合格的電(dian)芯產品。
加(jia)(jia)強精細化管(guan)理(li)，進一步降(jiang)本增效。一是做好稅(shui)收籌劃，降(jiang)低稅(shui)費支出，減(jian)少2016年度稅(shui)費支出224.68萬元，且爭取到以后年度均享受免(mian)稅(shui)優惠。二是加(jia)(jia)強采購管(guan)理(li)，降(jiang)低采購成本。三是嚴(yan)格控(kong)制(zhi)管(guan)理(li)費用， 2016年大錳(meng)公司(si)管(guan)理(li)費用，同比下降(jiang)了(le)3.9%。