發布(bu)時間：2018-06-08
2017年1-4月，廣西大錳公司(si)實(shi)現營(ying)業收(shou)(shou)入11.8億元(yuan)(yuan)，完(wan)成年度(du)目標(biao)的33.54%，同比增長33.53%；實(shi)現利潤7436萬元(yuan)(yuan)，完(wan)成年度(du)目標(biao)的41.19%。營(ying)業收(shou)(shou)入、利潤、資產總(zong)額三大指標(biao)均大幅提升，順利實(shi)現扭虧為盈(ying)。
精心制定(ding)方(fang)(fang)案，分解(jie)落實(shi)扭(niu)虧(kui)為盈(ying)工(gong)作責任(ren)。在(zai)(zai)深入調研(yan)和反復(fu)研(yan)究的(de)基礎上(shang)，鐵投(tou)集團(tuan)確定(ding)了大錳(meng)(meng)公司(si)經營發展“收縮(suo)戰線、有保有壓、守住風險底線”的(de)基本(ben)原則，扭(niu)虧(kui)為盈(ying)重點在(zai)(zai)解(jie)決流動(dong)性風險、聚焦(jiao)錳(meng)(meng)礦石開采主業、產品精準銷售、降本(ben)增(zeng)效(xiao)等四個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)發力，并從(cong)預算、責任(ren)制、考核三個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)強化(hua)分解(jie)落實(shi)。
堅持(chi)“輸血(xue)”和“造血(xue)”并舉，千方(fang)百計確保正常生產。一是(shi)通過集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)統(tong)借統(tong)還、銀企合作等方(fang)式，在資金資源給(gei)予大力傾斜(xie)支(zhi)持(chi)，先后為大錳公(gong)司(si)(si)注入生產經(jing)(jing)營資金35.5億元。二是(shi)努力降低融資成本(ben)，置換(huan)了大錳公(gong)司(si)(si)近兩年部分(fen)高利(li)率的(de)資金，綜合融資成本(ben)在年度預算6%的(de)基礎上下降到平均(jun)5.22%，降幅(fu)13%。三(san)是(shi)加強協(xie)同(tong)發展，吉(ji)大公(gong)司(si)(si)、冠信公(gong)司(si)(si)與大錳公(gong)司(si)(si)控股(gu)的(de)上海大錳聯動經(jing)(jing)營，有效使用吉(ji)大公(gong)司(si)(si)流貸和冠信公(gong)司(si)(si)授信，確保經(jing)(jing)營資金需求(qiu)。
抓(zhua)好南非礦(kuang)山(shan)生(sheng)產(chan)(chan)，充(chong)分(fen)釋(shi)放(fang)產(chan)(chan)能。礦(kuang)山(shan)生(sheng)產(chan)(chan)是(shi)大(da)錳(meng)公(gong)司扭虧為盈(ying)的重(zhong)點和關鍵，通過加強生(sheng)產(chan)(chan)組織調度管理(li)，加快推(tui)進(jin)技改項目，建立(li)有效的激(ji)勵機制，理(li)順股(gu)東投資關系(xi)和南非地方關系(xi)，充(chong)分(fen)釋(shi)放(fang)南非礦(kuang)山(shan)產(chan)(chan)能。
建立(li)(li)基于(yu)大(da)數據(ju)的專業銷售(shou)平(ping)臺，向全球錳(meng)(meng)(meng)(meng)礦(kuang)(kuang)石生產(chan)貿易(yi)商(shang)轉型(xing)。2016年1月，大(da)錳(meng)(meng)(meng)(meng)公(gong)(gong)司(si)與(yu)上(shang)海群賢(xian)公(gong)(gong)司(si)成立(li)(li)合資公(gong)(gong)司(si)上(shang)海大(da)錳(meng)(meng)(meng)(meng)公(gong)(gong)司(si)，負(fu)責錳(meng)(meng)(meng)(meng)礦(kuang)(kuang)石銷售(shou)工作，充分利用大(da)錳(meng)(meng)(meng)(meng)公(gong)(gong)司(si)礦(kuang)(kuang)產(chan)資源(yuan)優勢(shi)(shi)和上(shang)海群賢(xian)公(gong)(gong)司(si)專業營(ying)銷團隊優勢(shi)(shi)，發揮混合所有(you)制的靈活機制，實現了高度市場化、專業化經(jing)營(ying)發展(zhan)。上(shang)海大(da)錳(meng)(meng)(meng)(meng)公(gong)(gong)司(si)成立(li)(li)時間不到一年，已成為中國(guo)第一大(da)錳(meng)(meng)(meng)(meng)礦(kuang)(kuang)石進(jin)口貿易(yi)商(shang)。
堅(jian)持適度多(duo)元化發展，統籌抓好其他板塊業(ye)務。一是抓好電解金屬錳生產(chan)工(gong)作(zuo)。及時采取(qu)增強技術管理(li)人員力量(liang)、重新調(diao)節崗位人員、創新完善工(gong)藝指標(biao)、加強設備(bei)設施(shi)維(wei)修維(wei)護等措施(shi)，穩定(ding)靖西(xi)大(da)西(xi)南二(er)分(fen)廠產(chan)量(liang)，降低了(le)各種消耗。二(er)是抓好電池(chi)板塊轉型和升(sheng)級銷售工(gong)作(zuo)。挖掘新華品牌，提高(gao)國內市場份額(e)，實(shi)現傳統電池(chi)板塊贏(ying)利。加快新能源電池(chi)生產(chan)，實(shi)現當年試生產(chan)并獲得(de)合格(ge)的(de)電芯產(chan)品。
加強(qiang)精細化管理(li)，進(jin)一步降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)。一是(shi)做好稅收籌劃，降(jiang)(jiang)(jiang)低稅費(fei)支出，減少2016年(nian)度(du)稅費(fei)支出224.68萬元，且爭取到以后年(nian)度(du)均享受免(mian)稅優惠。二是(shi)加強(qiang)采購管理(li)，降(jiang)(jiang)(jiang)低采購成本(ben)。三是(shi)嚴格控制管理(li)費(fei)用， 2016年(nian)大錳公司管理(li)費(fei)用，同比下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)了3.9%。