文(wen)章(zhang)來源：云南(nan)省(sheng)國資(zi)委 發(fa)布時間：2018-06-09
6月(yue)6日，“云南白藥(yao)(yao)(yao)”公(gong)告稱，控(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)東白藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)擬(ni)通過增資(zi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)引(yin)入江(jiang)蘇(su)(su)魚(yu)躍(yue)(yue)(yue)科(ke)技(ji)發展有限公(gong)司（以下簡稱“江(jiang)蘇(su)(su)魚(yu)躍(yue)(yue)(yue)”）成(cheng)為第三方(fang)(fang)(fang)股(gu)(gu)東，江(jiang)蘇(su)(su)魚(yu)躍(yue)(yue)(yue)是繼去(qu)年(nian)12月(yue)新華都后，作為白藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)混改整體方(fang)(fang)(fang)案引(yin)入的(de)(de)(de)第二名戰略(lve)合作伙伴。此次改革中(zhong)，江(jiang)蘇(su)(su)魚(yu)躍(yue)(yue)(yue)擬(ni)增資(zi)約(yue)56億元取得白藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)10%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)。交(jiao)易完成(cheng)后，白藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)將(jiang)形成(cheng)云南省(sheng)國資(zi)委45%、新華都45%、江(jiang)蘇(su)(su)魚(yu)躍(yue)(yue)(yue)10%的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)結構，公(gong)司董事(shi)也將(jiang)呈(cheng)現2:2:1的(de)(de)(de)新格(ge)局，結合各方(fang)(fang)(fang)股(gu)(gu)東6年(nian)股(gu)(gu)權(quan)鎖定期的(de)(de)(de)“苛刻(ke)”要求，“白藥(yao)(yao)(yao)模(mo)式(shi)(shi)”在為企業引(yin)入約(yue)300億元穩(wen)定增量資(zi)金的(de)(de)(de)同(tong)時，其市場化特點也逐漸浮出水面。
從既(ji)往的(de)國企混改案例(li)來看，各(ge)界對(dui)改革后(hou)能(neng)否實現(xian)市(shi)(shi)場(chang)化決策的(de)期望(wang)較低，致使民營資(zi)本參(can)與改革的(de)熱情(qing)往往不(bu)高。而白藥(yao)(yao)混改的(de)最大特點，無疑就(jiu)是真(zhen)正(zheng)的(de)市(shi)(shi)場(chang)化。據公開(kai)資(zi)料顯示，自引(yin)入(ru)新華(hua)都后(hou)，白藥(yao)(yao)控股的(de)市(shi)(shi)場(chang)化治(zhi)理(li)結構已(yi)初步形(xing)成，公司董事(shi)、監事(shi)和高級(ji)管理(li)人(ren)員均(jun)實現(xian)了(le)以(yi)市(shi)(shi)場(chang)化原則聘任(ren)，任(ren)何人(ren)都不(bu)具有(you)行(xing)政級(ji)別，尤其云(yun)南省國資(zi)委(wei)所(suo)提(ti)名的(de)董事(shi)，也是通過(guo)市(shi)(shi)場(chang)化方式選聘的(de)經(jing)濟管理(li)領域專(zhuan)業人(ren)才(cai)，實現(xian)了(le)由傳統的(de)“管資(zi)產”向“管資(zi)本”的(de)轉變，真(zhen)正(zheng)為云(yun)南白藥(yao)(yao)建立了(le)市(shi)(shi)場(chang)化的(de)治(zhi)理(li)結構。
資料顯(xian)示，江(jiang)蘇魚躍是持有(you)多(duo)家企業股(gu)(gu)權(quan)的(de)控(kong)(kong)股(gu)(gu)型平臺集團。在國內設有(you)數十家全資、控(kong)(kong)股(gu)(gu)子公(gong)司及(ji)孫公(gong)司，控(kong)(kong)股(gu)(gu)魚躍醫(yi)療(liao)、萬東醫(yi)療(liao)等(deng)上市(shi)公(gong)司，員工超過(guo)6000人(ren)，下屬企業市(shi)場價值超過(guo)400億人(ren)民幣(bi)，作為中國醫(yi)療(liao)影(ying)像和(he)(he)家用醫(yi)療(liao)領域的(de)龍(long)頭民營企業，和(he)(he)白藥控(kong)(kong)股(gu)(gu)在銷(xiao)售渠道(dao)上有(you)較(jiao)強的(de)重(zhong)合(he)性和(he)(he)互補性，雙方有(you)較(jiao)強的(de)產業協同(tong)效應(ying)。
事實(shi)上，江(jiang)(jiang)蘇魚躍一直(zhi)都是中國經(jing)濟改革的(de)積極參(can)與者和(he)踐行者，2014年便已投(tou)身(shen)華(hua)潤萬(wan)東（現(xian)萬(wan)東醫療(liao)）改革。截止(zhi)2016年，在兩年多時間里(li)，萬(wan)東醫療(liao)實(shi)現(xian)凈利潤7154萬(wan)元，較2014年增長(chang)近三倍，改革成效可見一斑。此(ci)次江(jiang)(jiang)蘇魚躍再度以長(chang)期產業投(tou)資(zi)人身(shen)份參(can)與白(bai)藥控股(gu)混改，其豐富的(de)市(shi)場化基(ji)因和(he)經(jing)驗(yan)，無(wu)疑(yi)將進一步(bu)推動(dong)白(bai)藥控股(gu)建(jian)立(li)科學的(de)股(gu)權(quan)結(jie)構和(he)市(shi)場化的(de)治理(li)機制。
作為云(yun)南(nan)乃至(zhi)全國(guo)的混改先鋒，白藥控股既(ji)要以(yi)此為契機，做大(da)(da)做強做優，實現跨越式(shi)發展，同(tong)時也(ye)肩負(fu)著開創探索(suo)國(guo)有企(qi)業(ye)改革模(mo)式(shi)，摸索(suo)混改經驗的使命。“白藥模(mo)式(shi)”不會(hui)(hui)止步于此，探索(suo)的歷程難(nan)免波折，但仍堅信(xin)行則將(jiang)至(zhi)，明(ming)天的白藥仍將(jiang)砥礪(li)前行，以(yi)高品質(zhi)的大(da)(da)健(jian)康產品和企(qi)業(ye)的可持續健(jian)康發展回報社會(hui)(hui)各界的殷(yin)切期(qi)許。