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晉煤集團探索職工持股新模式

文章來源:山西省國資委   發布時間(jian):2018-06-27

在(zai)山(shan)西(xi)晉城煤業(ye)集(ji)團勘察設計(ji)院有(you)限公司工會主席、專職(zhi)紀檢員(yuan)賈(jia)曉勇(yong)的(de)辦公室里(li),文件、材料,不論多少(shao)頁紙,均采用(yong)正反面打印,部分落單的(de)紙張(zhang)有(you)了(le)空白面,還會被(bei)再次利用(yong)。“節約出來的(de)就(jiu)是自己的(de)。”賈(jia)曉勇(yong)說。

作為該公司67名原始股持有(you)者之(zhi)一,賈(jia)曉勇早已把(ba)企業(ye)當(dang)成了自己(ji)的家。

而(er)(er)對于其他非(fei)持股職(zhi)工(gong)而(er)(er)言,如何(he)增(zeng)強職(zhi)工(gong)歸屬感(gan)、激發工(gong)作積極性,成為近年來晉(jin)煤集團不斷探索的課題(ti)。

職工持股有了退出機制

“我們公(gong)司的股份不是一潭死水,是流動的。”山西晉(jin)城煤業集團勘察(cha)設計院有限(xian)公(gong)司董事長褚東生(sheng)說。

2008年,晉煤(mei)集(ji)團(tuan)將(jiang)負責(ze)礦井工程勘察設計的一(yi)個機關處室(shi)作為試(shi)點單位,成立了(le)山西晉城煤(mei)業集(ji)團(tuan)勘察設計院有限公司。新公司職工持(chi)股(gu)(gu)50%,晉煤(mei)集(ji)團(tuan)持(chi)股(gu)(gu)30%,北京一(yi)家民(min)營公司持(chi)股(gu)(gu)20%。

從(cong)公司(si)剛建立(li)時賬(zhang)面(mian)流動資金為0,到公司(si)成(cheng)立(li)9個月后(hou)總資產達到7000萬元(yuan)、生產經營總額(e)6600萬元(yuan)、利(li)(li)潤580萬元(yuan),第一(yi)批(pi)改制職工克服了重重困(kun)難。2008年(nian)(nian)至今,該公司(si)年(nian)(nian)年(nian)(nian)實現分紅,首(shou)批(pi)改制職工理所(suo)應當(dang)享受(shou)著改制帶來的紅利(li)(li)。

但隨著(zhu)公司(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)壯大,近年(nian)來,該公司(si)(si)引入了大批青(qing)(qing)年(nian)職(zhi)工。而今,新(xin)進(jin)青(qing)(qing)年(nian)職(zhi)工已占該公司(si)(si)員工總數的(de)(de)一半以上。

“如果新進的(de)職(zhi)工得不到股(gu)份(fen),勢必會對其工作(zuo)積極性及(ji)企業發展帶來影響。”褚東(dong)生(sheng)說。

面對新(xin)形勢(shi),該公司做出(chu)了(le)一個大膽的(de)決定:任(ren)何離(li)職、退休等不(bu)在冊、不(bu)在崗的(de)職工,都不(bu)得再持(chi)有公司股份(fen)。而(er)空出(chu)的(de)這部分股份(fen),將分配給(gei)對公司貢獻大、綜合評(ping)分排名靠前的(de)職工。

畢(bi)業于中國礦業大學的(de)張俊(jun)峰,是設計院公(gong)司采礦設計崗位的(de)一名職(zhi)工(gong),2009年7月進入(ru)該公(gong)司。作為(wei)2016年綜合評分排名第(di)一的(de)職(zhi)工(gong),張俊(jun)峰獲得了接受公(gong)司股份讓(rang)渡的(de)權利,并(bing)成為(wei)公(gong)司股份的(de)持有者(zhe)之一。

“作為設(she)計(ji)類型(xing)的企業(ye),人力(li)資(zi)源是首(shou)要(yao)資(zi)源。高水平的技術人員對于(yu)企業(ye)而(er)言尤(you)為重(zhong)要(yao)。”山(shan)西晉城(cheng)煤業(ye)集團勘察(cha)設(she)計(ji)院有限公(gong)司黨總支書記(ji)董冀芝說,“讓(rang)職(zhi)(zhi)工(gong)持股的目的就在于(yu)激勵職(zhi)(zhi)工(gong)發展,如(ru)果股份不流動(dong),那么這項政策(ce)越(yue)往后將越(yue)沒有價值。”

從去年開始,持有原始股(gu)的職工(gong)開始陸續退(tui)休(xiu),股(gu)份的退(tui)出機制也隨之實(shi)行。截至目前,已有6名青年職工(gong)獲(huo)得了公司股(gu)份。

褚東生說:“第一批退休的(de)(de)領導,站在企業的(de)(de)角度(du),主動提出(chu)從公司退出(chu)股份(fen)。領導以身作則,以后的(de)(de)工作就都(dou)順了(le)。”

雖然只有個(ge)(ge)別青年(nian)(nian)職(zhi)工獲得了實在的益處(chu),但此舉震撼了整個(ge)(ge)青年(nian)(nian)職(zhi)工群體。大家認識到,只要(yao)自(zi)己(ji)付出努力,就有可能成為公(gong)司的股東之(zhi)一。

“持股(gu)后(hou),感覺不用再(zai)給企業打(da)工了。”張俊峰笑(xiao)著說。

尋找職工持股新試點

在(zai)職(zhi)工持股的(de)探(tan)索(suo)上,晉煤(mei)(mei)集團(tuan)是(shi)全(quan)國(guo)煤(mei)(mei)炭系統第一批“吃螃蟹”的(de)企業之一。

早在(zai)上世紀80年代末(mo),為解決職(zhi)工(gong)(gong)子女就業問題、滿(man)足礦區產(chan)能擴大后日益增長的電(dian)力需求,晉煤集團開始以(yi)職(zhi)工(gong)(gong)集資方式創辦煤矸石發電(dian)廠。

1991年4月,職工(gong)集資(zi)電(dian)廠1號機組(zu)并(bing)網發(fa)電(dian)成功。隨后(hou),晉煤(mei)集團著(zhu)手(shou)由(you)發(fa)行債券(quan)集資(zi)向發(fa)行股票與其他多種形式(shi)過渡。當年底,以(yi)每股1元的價格(ge),首發(fa)股票11.843萬(wan)股,參股職工(gong)在不到3年時間里紅利(li)就達原入股本金的109.7%。

因(yin)企業(ye)2009年計(ji)劃整體上市并(bing)成立金駒股份公(gong)(gong)司(si),職(zhi)工(gong)(gong)個人持股隨之(zhi)全部退出。“當時的(de)這批持股職(zhi)工(gong)(gong)現大多已退休,這是晉(jin)煤集團職(zhi)工(gong)(gong)持股的(de)第一(yi)次探索,也是第一(yi)次嘗到(dao)甜頭。”金駒股份公(gong)(gong)司(si)供熱分(fen)公(gong)(gong)司(si)供熱一(yi)車(che)間主任呂省會說(shuo)。

2007年,晉煤(mei)集團抓住山西(xi)支(zhi)持國企開展主輔分離(li)、輔業(ye)改(gai)制(zhi)的機遇(yu),經過(guo)調查(cha)評估,擬對(dui)5家單位進行改(gai)制(zhi),最終選擇了市場潛力(li)大(da)的2家——山西(xi)晉城煤(mei)業(ye)集團勘察(cha)設計院有限公司、山西(xi)銘基房地產(chan)開發有限公司。

作為(wei)另一個改(gai)制試點(dian)單位,山西銘基房(fang)地產開發(fa)有(you)限(xian)公司于2007年12月改(gai)制,轉變成晉(jin)煤集團控股(gu)、銘基公司職工持股(gu)、其他(ta)法人參股(gu)的民營化公司。

目前,該公司已成長為具備國家一級房(fang)地產開發(fa)資質(zhi)的企業,產業鏈(lian)延(yan)伸至物(wu)業管(guan)理、建(jian)筑施(shi)工、建(jian)筑節能(neng)技術(shu)研發(fa)等(deng)(deng)領(ling)域(yu),開發(fa)項(xiang)目觸及海(hai)南、北京等(deng)(deng)熱點區域(yu),累計開發(fa)面積超過(guo)300萬平方米。

試點單位(wei)的出(chu)色成績(ji),讓晉煤(mei)集團(tuan)看到了(le)職工持(chi)股、企業改制(zhi)的優勢(shi)和希望。

據了(le)解,今年,晉煤集團(tuan)將按(an)照(zhao)有關要求,著手(shou)對資(zi)產負債率(lv)超(chao)過100%、非(fei)煤產業中具備股權(quan)(quan)多元(yuan)化和職工持股條件的(de)公司(si)(si)以及四級以下沒有實際(ji)業務的(de)空殼子公司(si)(si)進行全盤摸(mo)底,分門別類(lei)研(yan)究(jiu)改(gai)革(ge)(ge)方(fang)案,其(qi)中包括全資(zi)改(gai)控股、控股改(gai)參股、股權(quan)(quan)全退、職工持股等多種改(gai)革(ge)(ge)方(fang)式。本次改(gai)革(ge)(ge)計劃采(cai)取企(qi)業自薦的(de)方(fang)式,最終(zhong)將選取3家(jia)(jia)至5家(jia)(jia)企(qi)業開展試(shi)點(dian)。

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