文章來源：遼(liao)寧省國(guo)資委 發布時間：2018-11-21
10月份，大(da)連市瓦軸集團(tuan)深化全員績(ji)(ji)效考核(he)評價和分(fen)配制(zhi)度改革正式啟幕，一套由國內知名管(guan)理(li)咨詢(xun)公司和企業共(gong)同精心(xin)設計的分(fen)配激勵機制(zhi)正式實行，徹底打破(po)了過(guo)去的分(fen)配“平(ping)均主(zhu)義”。全新的寬帶(dai)薪酬體系，使每個崗(gang)位(wei)縱向(xiang)薪級和橫向(xiang)薪檔(dang)不斷延展，通(tong)過(guo)“KPI+GS”績(ji)(ji)效考核(he)，提高企業核(he)心(xin)驅動力，激發員工創(chuang)造性和積極性。今后(hou)，公司將每年對累計考核(he)優秀的前30%員工進行獎(jiang)勵晉級，一個普(pu)漲工資的時代(dai)在瓦軸歷(li)史徹底翻篇。
從年初(chu)瓦(wa)軸集團進(jin)(jin)行體制(zhi)機(ji)制(zhi)變(bian)革，進(jin)(jin)行戰略規劃與管(guan)理創(chuang)新，由(you)原(yuan)來系統化管(guan)理的直線職能制(zhi)變(bian)革為專業(ye)化管(guan)理的事業(ye)部制(zhi)，到績效考核評價和分配制(zhi)度改革的推(tui)進(jin)(jin)，瓦(wa)軸集團正在(zai)改革的“快(kuai)車道”上再加速(su)。
做足改革文章(zhang)，推行績(ji)(ji)效考核評價和(he)分(fen)配制度，重點(dian)解決(jue)如何做的(de)問題。瓦(wa)軸集(ji)團(tuan)瞄(miao)準以客(ke)戶(hu)為中心的(de)績(ji)(ji)效導向(xiang)，要(yao)求員工(gong)持(chi)續聚焦客(ke)戶(hu)的(de)需求，為客(ke)戶(hu)提供能(neng)夠為瓦(wa)軸創造(zao)價值(zhi)(zhi)回報的(de)產品(pin)與(yu)(yu)服務，使公司所(suo)有部門都能(neng)與(yu)(yu)市(shi)場銜接在一(yi)起，確保每一(yi)個管理環節(jie)都能(neng)夠積極指(zhi)向(xiang)客(ke)戶(hu)和(he)績(ji)(ji)效，用績(ji)(ji)效激活員工(gong)競爭性，使績(ji)(ji)效工(gong)資分(fen)配向(xiang)奮斗(dou)者、價值(zhi)(zhi)創造(zao)者傾斜。
抓改(gai)革巧(qiao)借梯，推行績效考(kao)核評價和分配制度，就(jiu)是解決核心驅(qu)動力，沿(yan)著(zhu)既(ji)定(ding)方向、路徑，乘著(zhu)內部市場化(hua)這(zhe)班車，能走(zou)多快，能走(zou)多遠的(de)(de)問(wen)題。全新的(de)(de)績效考(kao)核，不再(zai)以(yi)(yi)年(nian)齡、工(gong)齡和學歷等作為分配依據，而是完全以(yi)(yi)個人職務執行能力和實際貢獻作為工(gong)資(zi)分配依據。這(zhe)次薪(xin)酬(chou)體系的(de)(de)設置，以(yi)(yi)崗(gang)位價值定(ding)基本薪(xin)酬(chou)等級(ji)，以(yi)(yi)崗(gang)位類別定(ding)薪(xin)酬(chou)結構(gou)比例，以(yi)(yi)業績優劣定(ding)實得績效薪(xin)酬(chou)，以(yi)(yi)累計的(de)(de)考(kao)核結果定(ding)職業和工(gong)資(zi)晉升空間。
釋放改革潛(qian)力，推行績(ji)(ji)效考核評(ping)價和(he)分配制度，就(jiu)是要(yao)壓縮管(guan)(guan)理(li)層級(ji)，強化個人業(ye)務能力，從(cong)精簡流(liu)程中提(ti)升組織(zhi)效率。圍繞價值創造簡化公司組織(zhi)與流(liu)程，通過領(ling)導干部(bu)向下兼職實現(xian)管(guan)(guan)理(li)扁平化，一(yi)些(xie)穩定(ding)(ding)流(liu)程逐步標(biao)準化、簡單(dan)化，提(ti)高及時服(fu)務能力，降低期間成本和(he)管(guan)(guan)理(li)成本；通過績(ji)(ji)效指標(biao)設定(ding)(ding)，對(dui)那些(xie)難(nan)以找到(dao)KPI指標(biao)的崗位，難(nan)以制定(ding)(ding)考核評(ping)價標(biao)準的崗位要(yao)撤銷和(he)并崗，從(cong)而徹底改變以往越(yue)定(ding)(ding)編越(yue)人浮(fu)于(yu)事(shi)，越(yue)定(ding)(ding)編越(yue)說自己重要(yao)自己行的現(xian)象。
激發(fa)改革(ge)活力，推(tui)行績效考核評(ping)價和(he)分(fen)配制度，就(jiu)是堅持問(wen)責，以責任(ren)、成果、貢獻(xian)作(zuo)為員工(gong)價值(zhi)的衡量指標(biao)。通(tong)過績效評(ping)價，進一步(bu)加強干部擔(dan)當意(yi)識和(he)履職意(yi)識，通(tong)過各盡所責，實現按勞(lao)分(fen)配。把握層級(ji)，職能不(bu)(bu)同，考核的重點也(ye)不(bu)(bu)同。因層級(ji)、崗位(wei)的不(bu)(bu)同，考核的方(fang)向也(ye)有所差別。事業部、子公司總經(jing)理承(cheng)(cheng)擔(dan)的是本公司的經(jing)營(ying)責任(ren)；機關(guan)部門(men)承(cheng)(cheng)擔(dan)的是本部門(men)的工(gong)作(zuo)責任(ren)；主(zhu)管、員承(cheng)(cheng)擔(dan)的是本崗位(wei)的工(gong)作(zuo)責任(ren)。
落(luo)實改(gai)革責(ze)任，推(tui)行(xing)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)評價(jia)和(he)分(fen)配(pei)制度(du)，依據核(he)心指標和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)(yi)(yi)(yi)KPI考(kao)(kao)核(he)，落(luo)實基層(ceng)(ceng)目標責(ze)任。對生(sheng)產(chan)單位、營(ying)銷系統經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理者(zhe)，主要以(yi)(yi)(yi)(yi)KPI作(zuo)(zuo)為(wei)考(kao)(kao)核(he)重(zhong)(zhong)點，以(yi)(yi)(yi)(yi)指標完(wan)成(cheng)論英(ying)雄，以(yi)(yi)(yi)(yi)指標完(wan)成(cheng)得薪酬。中高層(ceng)(ceng)以(yi)(yi)(yi)(yi)述職(zhi)配(pei)合KPI考(kao)(kao)核(he)。機關部(bu)門和(he)高層(ceng)(ceng)領導(dao)更多的是(shi)承擔(dan)管(guan)理職(zhi)責(ze)，以(yi)(yi)(yi)(yi)GS考(kao)(kao)核(he)為(wei)主，以(yi)(yi)(yi)(yi)KPI考(kao)(kao)核(he)為(wei)輔(fu)，GS的完(wan)成(cheng)情況采取季度(du)述職(zhi)方式。干部(bu)提拔以(yi)(yi)(yi)(yi)績(ji)(ji)效成(cheng)果為(wei)分(fen)水嶺(ling)。今后(hou)選(xuan)拔干部(bu)就是(shi)要選(xuan)拔那(nei)些有(you)(you)使命(ming)感、有(you)(you)職(zhi)業責(ze)任感的人(ren)作(zuo)(zuo)為(wei)重(zhong)(zhong)點對象，堅持“三優(you)先(xian)”原則：一是(shi)優(you)先(xian)從(cong)考(kao)(kao)核(he)業績(ji)(ji)突出的團(tuan)隊中選(xuan)拔；二是(shi)優(you)先(xian)從(cong)有(you)(you)基層(ceng)(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)、市場工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)員中選(xuan)拔；三是(shi)優(you)先(xian)從(cong)影(ying)響(xiang)公司長遠發展的重(zhong)(zhong)大(da)管(guan)理項(xiang)目、技(ji)術(shu)創新項(xiang)目等(deng)關鍵事件中選(xuan)拔。