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今年以來，沈陽機床集團以解(jie)決(jue)老問(wen)題(ti)、釋放新活(huo)力(li)、形成新范式(shi)為主要任(ren)務實施全方位綜合(he)改革(ge)，通過實施債轉(zhuan)股、引(yin)進(jin)戰略投資(zi)(zi)者、定向增(zeng)發(fa)、員工(gong)持股方式(shi)實現股權結構優化，實施資(zi)(zi)產(chan)與資(zi)(zi)本重組，做(zuo)強智(zhi)能業(ye)務，做(zuo)大國際(ji)市場，增(zeng)強企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)，不斷轉(zhuan)型(xing)升級為創新型(xing)企業(ye)。

沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)床(chuang)采取以下措施推進改革(ge)(ge)發展(zhan)(zhan)。一(yi)是實施市場(chang)(chang)化(hua)(hua)債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)床(chuang)與沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)市國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)、建設銀(yin)行(xing)(xing)簽署了100億元(yuan)的(de)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)戰略合(he)作(zuo)框架協議，通過在沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)機(ji)股(gu)(gu)份層(ceng)面(mian)實施市場(chang)(chang)化(hua)(hua)債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)，引進戰略投資(zi)(zi)者及員工(gong)(gong)持股(gu)(gu)，降低杠桿和(he)財務(wu)費(fei)用,緩解企(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)壓力，優化(hua)(hua)集(ji)(ji)團資(zi)(zi)產負債(zhai)結構(gou)，為集(ji)(ji)團改革(ge)(ge)重(zhong)組提供資(zi)(zi)金(jin)保(bao)障，完(wan)成(cheng)資(zi)(zi)本重(zhong)新布局。現(xian)建設銀(yin)行(xing)(xing)總行(xing)(xing)已(yi)批(pi)復集(ji)(ji)團債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)項(xiang)目。二是突出沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)機(ji)主營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)床(chuang)將(jiang)沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)機(ji)股(gu)(gu)份的(de)非主營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)全部剝離，徹(che)底轉(zhuan)(zhuan)型成(cheng)為智能(neng)服務(wu)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)。三(san)(san)是構(gou)建雙創(chuang)(chuang)(chuang)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)群(qun)。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)床(chuang)將(jiang)非主營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)集(ji)(ji)中到機(ji)床(chuang)集(ji)(ji)團，整(zheng)合(he)形成(cheng)加工(gong)(gong)、配套、裝(zhuang)配三(san)(san)大雙創(chuang)(chuang)(chuang)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)群(qun)，全面(mian)開(kai)展(zhan)(zhan)混合(he)所(suo)有制(zhi)改革(ge)(ge)。現(xian)已(yi)新設軸承座、電機(ji)座、聯(lian)接盤加工(gong)(gong)3個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊，雙創(chuang)(chuang)(chuang)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)群(qun)已(yi)完(wan)成(cheng)構(gou)建方(fang)案(an)及商(shang)業(ye)(ye)(ye)計劃，并啟(qi)動模擬運行(xing)(xing)。四是優化(hua)(hua)完(wan)善激勵機(ji)制(zhi)。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)市國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)已(yi)按“企(qi)業(ye)(ye)(ye)技術投入比(bi)率(lv)不(bu)低于(yu)3%”對(dui)機(ji)床(chuang)集(ji)(ji)團實施考核。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)床(chuang)對(dui)業(ye)(ye)(ye)績考核制(zhi)度進行(xing)(xing)優化(hua)(hua)和(he)完(wan)善，探(tan)索開(kai)展(zhan)(zhan)股(gu)(gu)權(quan)和(he)分(fen)紅(hong)激勵。五是賦予更大自主權(quan)。沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)市國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)充分(fen)授(shou)權(quan)，將(jiang)沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)(ji)團及所(suo)屬子公司(si)國(guo)(guo)(guo)有產權(quan)（股(gu)(gu)權(quan)）轉(zhuan)(zhuan)讓、部分(fen)資(zi)(zi)產處置、投資(zi)(zi)與重(zhong)組、融資(zi)(zi)及對(dui)外擔保(bao)、國(guo)(guo)(guo)有產權(quan)無償劃轉(zhuan)(zhuan)等事(shi)項(xiang)的(de)股(gu)(gu)東(dong)表決(jue)權(quan)及國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)審批(pi)權(quan)授(shou)予沈(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)(shen)陽(yang)(yang)(yang)(yang)(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)(ji)團董事(shi)會行(xing)(xing)使(shi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)自主拓展(zhan)(zhan)、自主決(jue)策、自主經營(ying)(ying)，經營(ying)(ying)效率(lv)和(he)活力顯著提高。