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云南建投成為云南首家營業收入超千億省屬企業

文章來源:云南省國資委   發布(bu)時間:2019-03-22

最新統(tong)計數據(ju)顯示(shi),2017年,云南省建設投資控股集團有限公司(si)營(ying)(ying)業收入(ru)突破1000億(yi)元大關(guan),達到1116.32億(yi)元,同比增長35.98%,這(zhe)意(yi)味著(zhu)云南建投成為云南省首家營(ying)(ying)業收入(ru)超千億(yi)的省屬企業,意(yi)味著(zhu)該集團距世界500強(qiang)目(mu)標(biao)又近了一步。

砥礪奮進 2017年各項目標任務全面完成

2017年,是云南建投(tou)集團(tuan)充(chong)分發揮重組后(hou)的綜合競爭優(you)勢,砥礪奮進的一年。

在云南省(sheng)委省(sheng)政府(fu)和(he)省(sheng)國(guo)資委的堅(jian)強領導下,集團全體干(gan)部職工深(shen)入學習貫徹落實黨的十九(jiu)大精神,緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“2020年實現向世界500強邁進(jin)”的目標(biao),深(shen)入實施“123555”發展戰略,緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)當前的一系列重大發展機(ji)遇,積極(ji)主(zhu)動(dong)服務和(he)融入國(guo)家和(he)云南省(sheng)發展戰略,不斷深(shen)化改革創新,持續推進(jin)整(zheng)合重組,不斷強化投資引領,著力提升管控能(neng)力,積極(ji)推進(jin)資源整(zheng)合,全面推動(dong)集團跨(kua)越發展,全面超額完成了2017年各項指標(biao)任務。

2017年,集(ji)(ji)團(tuan)主要經(jing)濟指(zhi)標大幅增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang):實現(xian)營業(ye)收(shou)(shou)入1116.32億(yi)(yi)元(yuan),同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)35.98%,成為(wei)云(yun)(yun)南省(sheng)首家營收(shou)(shou)超千億(yi)(yi)的(de)省(sheng)屬(shu)企業(ye);新簽投(tou)資(zi)合(he)(he)(he)同1214.92億(yi)(yi)元(yuan);完成投(tou)資(zi)額650億(yi)(yi)元(yuan),同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)28.06%;完成合(he)(he)(he)同額1616.59億(yi)(yi)元(yuan),同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)46.92%;資(zi)產總(zong)額達3051.83億(yi)(yi)元(yuan),同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)30.25%;凈資(zi)產達735.41億(yi)(yi)元(yuan),同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)25.13%;利(li)稅總(zong)額6億(yi)(yi)元(yuan),同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)22%。與(yu)(yu)此同時,集(ji)(ji)團(tuan)在中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)500強排名(ming)第(di)183位(wei)(wei),較去年飆升115位(wei)(wei);連續8次入選美(mei)國(guo)工(gong)程新聞錄雜志(ENR)250強,位(wei)(wei)列(lie)(lie)第(di)159位(wei)(wei);位(wei)(wei)列(lie)(lie)中(zhong)(zhong)國(guo)承包(bao)商80強第(di)5位(wei)(wei);位(wei)(wei)列(lie)(lie)云(yun)(yun)南企業(ye)100強第(di)4位(wei)(wei)。集(ji)(ji)團(tuan)新增(zeng)(zeng)(zeng)房建工(gong)程總(zong)承包(bao)特級(ji)資(zi)質(zhi)3項(xiang)、市(shi)政工(gong)程總(zong)承包(bao)特級(ji)資(zi)質(zhi)1項(xiang),現(xian)擁(yong)有特級(ji)資(zi)質(zhi)7項(xiang),各類專業(ye)資(zi)質(zhi)380余項(xiang),成為(wei)國(guo)內(nei)為(wei)數不多(duo)的(de)全產業(ye)鏈(lian)閉合(he)(he)(he)的(de)大型(xing)國(guo)有施工(gong)企業(ye)。集(ji)(ji)團(tuan)獲評魯(lu)班獎(jiang)3項(xiang)(境(jing)外1項(xiang)),國(guo)優獎(jiang)4項(xiang),省(sheng)部級(ji)優質(zhi)工(gong)程獎(jiang)43項(xiang),綜合(he)(he)(he)實力和(he)社會影響力與(yu)(yu)日俱增(zeng)(zeng)(zeng)。集(ji)(ji)團(tuan)旗下的(de)物流公司、總(zong)承包(bao)公司和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)有色十四冶營收(shou)(shou)突破100億(yi)(yi)元(yuan),集(ji)(ji)團(tuan)打(da)造百億(yi)(yi)企業(ye)取得成功突破。

戰略引領 整合重組取得重大成效

不負(fu)使命,云(yun)南建投集團始終牢記(ji)省(sheng)委、省(sheng)政府囑(zhu)托(tuo),正確(que)處(chu)理發展、改(gai)革(ge)、穩定(ding)三者關系(xi),按照“大整(zheng)合、大重組、大融合、大發展”的總體要求,統籌協(xie)調做好“加減法”,取得了(le)整(zheng)合重組工作的新突破。

在2016年整(zheng)合工作取得階(jie)段性成果的(de)(de)基礎上(shang),集(ji)團(tuan)繼(ji)續(xu)(xu)推(tui)進(jin)總(zong)部(bu)(bu)整(zheng)合,全面完成總(zong)部(bu)(bu)機關整(zheng)合,將原來三(san)家(jia)總(zong)部(bu)(bu)66個部(bu)(bu)門500余(yu)(yu)人(ren)精(jing)簡(jian)至22個部(bu)(bu)門229人(ren),順利完成“三(san)定”工作,構建起(qi)精(jing)簡(jian)高效的(de)(de)總(zong)部(bu)(bu)機關,實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)集(ji)團(tuan)職能管(guan)理(li)的(de)(de)全面統一,科學有效的(de)(de)管(guan)控新(xin)格局逐步(bu)形成。同時,集(ji)團(tuan)深入推(tui)進(jin)子公(gong)司整(zheng)合重(zhong)組,按照“五個一批”的(de)(de)總(zong)體(ti)部(bu)(bu)署,在2016年集(ji)團(tuan)二級單位由原來的(de)(de)103家(jia)整(zheng)合為(wei)(wei)80余(yu)(yu)家(jia)的(de)(de)基礎上(shang),2017年又(you)將二級單位由80余(yu)(yu)家(jia)整(zheng)合為(wei)(wei)61家(jia),子公(gong)司小(xiao)而(er)散、小(xiao)而(er)全,競爭力不強的(de)(de)狀況(kuang)得到根本改善。“上(shang)下(xia)同欲者勝”,集(ji)團(tuan)持續(xu)(xu)推(tui)進(jin)文化融合,深入開展“五講五比”等系列(lie)活動(dong),繼(ji)續(xu)(xu)把“愛崗敬(jing)業、珍惜(xi)崗位、誠實(shi)(shi)守信、依法經營”的(de)(de)核(he)心理(li)念(nian)深入推(tui)進(jin),進(jin)一步(bu)建立了(le)(le)“一家(jia)人(ren)”意識,為(wei)(wei)實(shi)(shi)現(xian)理(li)念(nian)認同、文化認同、品牌認同凝聚(ju)了(le)(le)最(zui)大共識。

集團整合重組為國企(qi)改革提供(gong)了(le)經(jing)驗,樹立(li)了(le)標兵,受(shou)到(dao)社(she)會各界高度認可(ke),被(bei)寫進國務(wu)院國資委國企(qi)改革案例(li)。

繼續前行 奮力沖刺世界500強

2018年,是(shi)云南建(jian)投集團管理(li)提升年,也是(shi)沖刺世界500強(qiang)的關鍵之年。

集團(tuan)持續強化(hua)戰(zhan)略引(yin)領(ling),堅(jian)定不移實(shi)施“123555”發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略:即堅(jian)定將集團(tuan)建(jian)(jian)(jian)設成(cheng)為國(guo)內一流、世界知名企業“一個目標”;突(tu)出(chu)(chu)科技(ji)和(he)體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)“兩個創新(xin)”;補齊省外(wai)境外(wai)市(shi)場開拓、資(zi)(zi)(zi)本資(zi)(zi)(zi)產運(yun)營和(he)混合(he)所有制(zhi)(zhi)改革(ge)“三塊(kuai)短(duan)板”;構建(jian)(jian)(jian)投(tou)資(zi)(zi)(zi)金融、工程建(jian)(jian)(jian)設、資(zi)(zi)(zi)產運(yun)營、設計科研和(he)協同發(fa)(fa)展(zhan)“五大業務(wu)板塊(kuai)”;做強基礎設施投(tou)資(zi)(zi)(zi)、城鄉建(jian)(jian)(jian)設投(tou)資(zi)(zi)(zi)、房地產開發(fa)(fa)、海外(wai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)和(he)新(xin)興產業“五大投(tou)融資(zi)(zi)(zi)平臺”;提升(sheng)投(tou)融資(zi)(zi)(zi)、工程建(jian)(jian)(jian)設、“走出(chu)(chu)去(qu)”、綜合(he)管控和(he)資(zi)(zi)(zi)源整合(he)“五大能力”。朝著2020年邁向(xiang)世界500強和(he)實(shi)現集團(tuan)更(geng)(geng)高水平更(geng)(geng)高質(zhi)量的發(fa)(fa)展(zhan)努力奮斗。

【責任編輯:張維】

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