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兗礦集團一季度完成科研課題4項 “雙創”項目22項

文章來源(yuan):山東省國資委   發布時間:2019-05-16

兗(yan)礦集團把混合(he)(he)所有(you)(you)(you)制改革作(zuo)為(wei)突破口(kou),搭建(jian)國(guo)有(you)(you)(you)平臺、民營機(ji)制,選取金通(tong)橡膠(jiao)公司為(wei)試點單位,綜合(he)(he)運用骨干持股等(deng)激(ji)勵約束方式,引入社會資本和(he)員工資本,國(guo)有(you)(you)(you)資本功能持續放(fang)大(da)。作(zuo)為(wei)國(guo)家高(gao)(gao)新技術企(qi)(qi)業(ye),始終把科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新作(zuo)為(wei)一(yi)項(xiang)(xiang)長期戰略任務,以項(xiang)(xiang)目(mu)帶動(dong)人(ren)才(cai)培(pei)養,以機(ji)制推動(dong)文化養成(cheng)(cheng)(cheng),打造液壓(ya)管(guan)路設(she)計、生(sheng)產(chan)、裝(zhuang)配(pei)一(yi)體化綜合(he)(he)服務商,成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)山東省橡膠(jiao)領域規模(mo)最大(da)、效(xiao)益最好(hao)、技術研發(fa)能力最強、產(chan)品質量標準(zhun)最高(gao)(gao)的(de)示(shi)范(fan)企(qi)(qi)業(ye)。組建(jian)超高(gao)(gao)壓(ya)膠(jiao)管(guan)工程(cheng)技術研究中心,開(kai)發(fa)高(gao)(gao)溫高(gao)(gao)壓(ya)重型橡膠(jiao)軟管(guan)、鋼絲(si)增(zeng)強液壓(ya)橡膠(jiao)軟管(guan)“兩大(da)核心產(chan)品”,技術水平達到國(guo)際(ji)先進(jin)、國(guo)內首創(chuang)(chuang)。優(you)化研發(fa)模(mo)式,鼓勵研發(fa)人(ren)員結合(he)(he)生(sheng)產(chan)和(he)市場情(qing)況自(zi)選研發(fa)方向、研發(fa)內容,搭建(jian)“科(ke)(ke)研人(ren)員+”“工段骨干+”和(he)“崗位能手+”創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)平臺,在帶動(dong)企(qi)(qi)業(ye)經濟效(xiao)益增(zeng)長的(de)同時,人(ren)才(cai)隊伍得到了(le)培(pei)養和(he)鍛煉,實現了(le)企(qi)(qi)業(ye)和(he)員工的(de)“雙(shuang)贏”。2017年完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)新項(xiang)(xiang)目(mu)10項(xiang)(xiang),完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”項(xiang)(xiang)目(mu)35項(xiang)(xiang),實現創(chuang)(chuang)效(xiao)785萬元。2018年一(yi)季度完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)科(ke)(ke)研課題4項(xiang)(xiang),“雙(shuang)創(chuang)(chuang)”項(xiang)(xiang)目(mu)22項(xiang)(xiang)。

創新經(jing)營團隊和(he)管(guan)理(li)骨干持股(gu)(gu)方式(shi),按照國(guo)有(you)法(fa)人股(gu)(gu)份占54.5%、19名經(jing)營者團隊和(he)業(ye)(ye)務骨干持股(gu)(gu)占比45.5%的(de)標準,在保證國(guo)有(you)控(kong)股(gu)(gu)的(de)前提(ti)下,優化(hua)股(gu)(gu)權結(jie)構,建立(li)以(yi)市(shi)場為導向(xiang)(xiang)的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)機制,管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)低、市(shi)場反(fan)應滯后、創新能(neng)力不足等問題得(de)到解決,企業(ye)(ye)內(nei)生動力有(you)效(xiao)激發。以(yi)扁平(ping)化(hua)為方向(xiang)(xiang),實(shi)行機關機構改(gai)革,機構由12個精(jing)簡為8個;通過領導班子民主公推、管(guan)理(li)技術(shu)人員競(jing)爭(zheng)上崗的(de)方式(shi),管(guan)理(li)技術(shu)人員由60人精(jing)簡為35人,減(jian)少48%,形(xing)成職責定位清晰、運轉協同高效(xiao)的(de)治理(li)結(jie)構,國(guo)有(you)資本配置和(he)運行效(xiao)率(lv)不斷提(ti)高。

注重研發(fa)推廣高端化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)特色產品(pin),構(gou)建以管(guan)路優化(hua)(hua)選型設計為中(zhong)心(xin)的全過程服務模式,先(xian)后獲得(de)美國MSHA、俄羅斯(si)GOST等世界最嚴格認證體系認證,可根據不同國家技術標(biao)準(zhun)組織生產,產品(pin)遠銷二(er)十多個國家和(he)地區,實現了服務增值、技術增值和(he)品(pin)牌高端化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)。

【責任編輯:張維】

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