文章(zhang)來源：徐州(zhou)礦務(wu)集團有限公司 發布時間：2019-11-16
擁(yong)有(you)豐(feng)富的(de)存量資(zi)源是(shi)關閉(bi)(bi)煤(mei)礦的(de)獨(du)特優勢，能否有(you)效盤活(huo)，是(shi)決定(ding)關閉(bi)(bi)煤(mei)礦轉型發(fa)展能否成功的(de)關鍵。去年以來，徐(xu)礦集團牢(lao)固(gu)樹立滿眼都是(shi)資(zi)源的(de)理念，主動融入(ru)地方，解放思想，轉變(bian)觀(guan)念，變(bian)存量“包(bao)袱”為(wei)增量“資(zi)源”，開(kai)發(fa)了(le)關閉(bi)(bi)煤(mei)礦工廣，盤活(huo)了(le)閑(xian)置資(zi)產(chan)(chan)(chan)設備，提升了(le)國有(you)資(zi)產(chan)(chan)(chan)效能。今年1-10月份(fen)，國有(you)資(zi)產(chan)(chan)(chan)增值率在2017年增長(chang)5%的(de)基礎(chu)上又增長(chang)了(le)3%。
融(rong)入地(di)(di)方，盤活廢棄(qi)工(gong)廣。堅持融(rong)合發(fa)展、企地(di)(di)協同，緊密(mi)結合地(di)(di)方規劃(hua)，因地(di)(di)制(zhi)宜，制(zhi)定關閉(bi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井工(gong)廣開發(fa)利(li)用方案，實(shi)現(xian)企地(di)(di)共贏。2017年(nian)9月(yue)，徐(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)利(li)用龐莊煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)工(gong)廣建設(she)的淮海大(da)數據中(zhong)(zhong)心(xin)建成(cheng)投運(yun)，并獲中(zhong)(zhong)國(guo)質(zhi)量認證(zheng)中(zhong)(zhong)心(xin)A級認證(zheng)。2017年(nian)12月(yue)，利(li)用權臺煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)工(gong)廣土地(di)(di)和(he)(he)工(gong)業遺存，與恒大(da)地(di)(di)產、徐(xu)州(zhou)(zhou)市(shi)賈汪區共同開發(fa)建設(she)工(gong)業旅游和(he)(he)潘(pan)安湖生態文(wen)(wen)化旅游小鎮項(xiang)目。今年(nian)6月(yue)，依(yi)托夾(jia)(jia)河(he)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)優質(zhi)生態資源和(he)(he)工(gong)礦(kuang)(kuang)(kuang)設(she)施規劃(hua)建設(she)，與徐(xu)州(zhou)(zhou)世紀鳳凰文(wen)(wen)化發(fa)展有(you)限(xian)公司(si)、徐(xu)州(zhou)(zhou)市(shi)泉山區共同簽約徐(xu)州(zhou)(zhou)夾(jia)(jia)河(he)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)影視文(wen)(wen)化創(chuang)意(yi)產業園項(xiang)目，填補了(le)徐(xu)州(zhou)(zhou)影視文(wen)(wen)化主題園區的空白。截(jie)至10月(yue)底，徐(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)徐(xu)州(zhou)(zhou)6對去產能關閉(bi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井中(zhong)(zhong)已有(you)3對礦(kuang)(kuang)(kuang)井完成(cheng)工(gong)廣開發(fa)。
變閑為寶，降低減值程度。針對(dui)礦(kuang)井關(guan)閉回(hui)收(shou)產(chan)生的(de)大量閑置設(she)(she)(she)備(bei)材(cai)料，徐(xu)(xu)礦(kuang)集團大力開展(zhan)閑置設(she)(she)(she)備(bei)調(diao)(diao)劑(ji)處置，嚴(yan)把設(she)(she)(she)備(bei)評(ping)估(gu)(gu)、風(feng)險防(fang)范(fan)等關(guan)鍵環節，盡最(zui)大努力降低資產(chan)減值程度，力爭(zheng)國有(you)資產(chan)效(xiao)益最(zui)大化。按(an)照“調(diao)(diao)劑(ji)一批(pi)、交易一批(pi)、處理一批(pi)”的(de)原則，對(dui)回(hui)收(shou)可用的(de)設(she)(she)(she)備(bei)材(cai)料，優先在(zai)集團內(nei)部(bu)單位調(diao)(diao)劑(ji)；對(dui)集團內(nei)部(bu)暫時不用且凈值較大的(de)設(she)(she)(she)備(bei)，通過(guo)評(ping)估(gu)(gu)后出售(shou)(shou)給(gei)外部(bu)單位；對(dui)經評(ping)估(gu)(gu)確(que)定沒有(you)使用價值的(de)設(she)(she)(she)備(bei)材(cai)料，變賣出售(shou)(shou)。根據賬面值計(ji)算(suan)，截至(zhi)10月(yue)底，徐(xu)(xu)礦(kuang)集團徐(xu)(xu)州(zhou)6對(dui)去產(chan)能關(guan)閉礦(kuang)井閑置設(she)(she)(she)備(bei)材(cai)料調(diao)(diao)劑(ji)處置率近70%。
立規(gui)(gui)建制(zhi)，源頭(tou)防范(fan)(fan)風險。徐礦集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委堅持用黨(dang)(dang)章約(yue)束黨(dang)(dang)員(yuan)，用制(zhi)度(du)強化(hua)管(guan)理，用規(gui)(gui)則規(gui)(gui)范(fan)(fan)議(yi)事，形成了(le)嚴格按規(gui)(gui)矩管(guan)人管(guan)權管(guan)事的好(hao)習慣(guan)。去(qu)年以來，面(mian)對一定范(fan)(fan)圍內存在(zai)的“慣(guan)例(li)”思維現(xian)象，徐礦集(ji)團(tuan)強化(hua)創新意識，打(da)破“慣(guan)例(li)”思維模(mo)式，要求干部職工結合實(shi)際改掉(diao)不合時(shi)宜的老規(gui)(gui)矩，建立有利于推動企業轉(zhuan)型發展的新規(gui)(gui)矩。全面(mian)實(shi)施制(zhi)度(du)“廢改立”，建章立制(zhi)強規(gui)(gui)矩，全集(ji)團(tuan)共(gong)計廢止制(zhi)度(du)性文件79個(ge)，修訂和新增44個(ge)，讓廣大(da)干部職工知(zhi)道什么(me)(me)能干、什么(me)(me)不能干，始終把規(gui)(gui)矩挺在(zai)前面(mian)。
嚴控資(zi)(zi)金(jin)，杜絕無(wu)效投資(zi)(zi)。建立銀企直連資(zi)(zi)金(jin)池系統，與銀行合(he)作建立集團票據池，實行單位(wei)承兌匯票的集中(zhong)管理，進一(yi)步(bu)加強了對基層單位(wei)的資(zi)(zi)金(jin)管控。完善“三(san)重一(yi)大(da)”事項的調研、論證(zheng)(zheng)、決策、監督、后評價制度，組建項目(mu)(mu)投資(zi)(zi)咨詢機構，對投資(zi)(zi)項目(mu)(mu)決策進行充分的前(qian)期調研和科學論證(zheng)(zheng)，防止出現投資(zi)(zi)失誤。堅(jian)持(chi)不折騰、防風險，做到“三(san)不投”，即(ji)：與主(zhu)業關聯度不大(da)的不投、沒有人才儲備(bei)的不投、沒有把握的不投，2017年以來未再發生投資(zi)(zi)失誤，保證(zheng)(zheng)了國資(zi)(zi)安全。
【責任編輯：王鈺】