文章來源：江蘇省國資委 發布(bu)時間：2019-11-21
按照江蘇(su)委省政府關于推動江蘇(su)沿江沿海港(gang)口一體(ti)化改革的重大部署，江蘇(su)省港(gang)口集(ji)團(tuan)謀劃布局(ju)“12345”發展(zhan)戰略(lve)，即(ji)做強一個平(ping)臺，構建兩個通道(dao)體(ti)系(xi)(xi)，打造三個港(gang)口綜合(he)樞(shu)紐，創建四(si)大品牌，爭(zheng)創五個一流，致(zhi)力于將(jiang)一體(ti)化改革落(luo)到實處。為此，江蘇(su)省港(gang)口集(ji)團(tuan)以組(zu)(zu)織關系(xi)(xi)和(he)資本紐帶(dai)為橋(qiao)梁，積極推進(jin)寧鎮揚組(zu)(zu)合(he)港(gang)建設(she)，推動形成“一體(ti)化+區域協同”改革機制。今年10月底，江蘇(su)省港(gang)口集(ji)團(tuan)先(xian)行完成了南(nan)京(jing)港(gang)新生(sheng)圩(wei)港(gang)區四(si)公(gong)司和(he)惠寧公(gong)司的整合(he)改革，基(ji)本實現新生(sheng)圩(wei)港(gang)務分公(gong)司一體(ti)化運(yun)營(ying)管理。
在江(jiang)蘇省(sheng)港口(kou)集(ji)團整體(ti)布局(ju)之(zhi)下，南(nan)京(jing)(jing)港集(ji)團于今年3月全(quan)面啟(qi)動一(yi)(yi)體(ti)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)。一(yi)(yi)是強化組織(zhi)領導和(he)頂層設計(ji)，組建新生(sheng)圩港務(wu)公(gong)司籌(chou)備(bei)處及其臨時(shi)(shi)黨委，成立專(zhuan)門工(gong)作(zuo)班子以組織(zhi)結構(gou)優化和(he)管理(li)流程再造為原則，制定(ding)(ding)了新公(gong)司“三(san)定(ding)(ding)”方(fang)案；二是堅持(chi)掛(gua)圖推進(jin)，擬定(ding)(ding)一(yi)(yi)體(ti)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)時(shi)(shi)間表、路線(xian)圖和(he)責(ze)任清(qing)單，并(bing)且(qie)將(jiang)“三(san)定(ding)(ding)”方(fang)案與(yu)南(nan)京(jing)(jing)港集(ji)團攬(lan)貨體(ti)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)、財(cai)務(wu)管理(li)體(ti)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)、電動機(ji)械設備(bei)維保一(yi)(yi)體(ti)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)等配套改(gai)(gai)(gai)革(ge)協同推進(jin)，實現(xian)統籌(chou)安(an)排、無(wu)縫銜接；三(san)是穩妥(tuo)推進(jin)機(ji)構(gou)改(gai)(gai)(gai)革(ge)和(he)競聘上崗，堅持(chi)“統籌(chou)兼顧、以人為本、規范操(cao)作(zuo)”的原則，同時(shi)(shi)安(an)排部(bu)分(fen)托底崗位供愿意上崗的職工(gong)選崗就業，確保妥(tuo)善(shan)安(an)置(zhi)好每一(yi)(yi)名(ming)員工(gong)。
通(tong)過一體(ti)化改革(ge)，南京(jing)港(gang)新(xin)生圩(wei)港(gang)區的功能作(zuo)用進一步(bu)(bu)優化，碼頭(tou)能力進一步(bu)(bu)釋放，市(shi)場開發、客戶服務等競爭優勢(shi)進一步(bu)(bu)凸顯，企(qi)業(ye)經營(ying)效(xiao)益(yi)實現(xian)大幅提升。今年1-10月(yue)，新(xin)生圩(wei)港(gang)務分(fen)公司共完成貨(huo)物(wu)吞吐量2690萬噸、裝卸(xie)自然(ran)噸1568萬噸，實現(xian)營(ying)業(ye)收入3.38億元、利(li)潤總額2856萬元，同比均有明(ming)顯增長；預計(ji)2018年新(xin)生圩(wei)港(gang)務公司全年實現(xian)營(ying)收4.13億元，同比增加5334萬元，實現(xian)利(li)潤4400萬元、為年度考核指標(biao)（2400萬元）的183%、同比增加2228萬元。
【責任編輯：王鈺】