文章來源：經濟參考報 發(fa)布時間：2020-06-17
打(da)造時(shi)代(dai)國有企(qi)(qi)業(ye)，讓國有企(qi)(qi)業(ye)“跟上(shang)時(shi)代(dai)”“在時(shi)代(dai)里”，以此實現國有企(qi)(qi)業(ye)的(de)高(gao)質量發展，是(shi)新時(shi)代(dai)國有企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)重(zhong)大抉擇。
打造時代(dai)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)，一(yi)是(shi)從生(sheng)產(chan)(chan)關系(xi)(xi)視角(jiao)推(tui)進，二(er)是(shi)從生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的視角(jiao)推(tui)進。兩者融合推(tui)進，這是(shi)推(tui)進國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)改革“系(xi)(xi)統性、整(zheng)體(ti)性和協(xie)同性”的根本要(yao)(yao)求。基于(yu)“競爭中性”“所有(you)(you)制中立”理念，基于(yu)“生(sheng)產(chan)(chan)力(li)優先標準”，基于(yu)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)“轉型(xing)升級”要(yao)(yao)求，基于(yu)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)“做強(qiang)做優做大”思路。國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)首先是(shi)企業(ye)(ye)(ye)，國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)必須按(an)照市場經濟規律導(dao)向運行。因此(ci)，從生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的視角(jiao)，按(an)照時代(dai)特征要(yao)(yao)求重構現代(dai)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)成為客觀必然。
按照融合發展思想
推進國有企業高質量發展
當今社會，融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)發展成(cheng)為時代特征。例如(ru)，制(zhi)造業(ye)和服務業(ye)的(de)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)，工業(ye)化(hua)和信息(xi)化(hua)的(de)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)，實(shi)體經濟和金融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)的(de)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)，線上和線下的(de)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)，一(yi)二三次產業(ye)的(de)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)，軍民(min)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)發展，等(deng)等(deng)。目(mu)前正在推進的(de)混合(he)(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革，即“混改(gai)”，其實(shi)質是國有(you)企(qi)業(ye)和民(min)營(ying)企(qi)業(ye)在產權方面的(de)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)。今后(hou)，根據大(da)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)、廣義融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)的(de)思想(xiang)，國有(you)企(qi)業(ye)和民(min)營(ying)企(qi)業(ye)可在更(geng)大(da)范圍、更(geng)多(duo)方面實(shi)行深(shen)度融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)。通過深(shen)度融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)(he)，國有(you)企(qi)業(ye)和民(min)營(ying)企(qi)業(ye)可以(yi)“取長(chang)補(bu)短(duan)、相(xiang)互促進、共同(tong)發展”。
按(an)此理念，除(chu)產(chan)權融合(he)外(wai)，首當其沖(chong)的(de)是國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)和民營企業(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)融合(he)。經(jing)過40多年的(de)改(gai)革開(kai)放，在宏(hong)觀布局上，我們著(zhu)(zhu)重(zhong)解(jie)(jie)決了國(guo)(guo)有(you)(you)經(jing)濟(ji)整體“有(you)(you)進(jin)有(you)(you)退”問題(ti)，即(ji)國(guo)(guo)有(you)(you)經(jing)濟(ji)的(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)布局；今(jin)后(hou)，在微觀業(ye)(ye)(ye)務上，我們應該著(zhu)(zhu)重(zhong)解(jie)(jie)決國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)內部(bu)“有(you)(you)進(jin)有(you)(you)出(chu)”問題(ti)，即(ji)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)自身(shen)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構優化配(pei)置問題(ti)。
過去，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就是(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（指(zhi)一(yi)二三(san)次產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)）。隨著分工深(shen)化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)，部(bu)(bu)門成(cheng)(cheng)為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，部(bu)(bu)件成(cheng)(cheng)為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，區(qu)段(duan)成(cheng)(cheng)為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，環(huan)節(jie)成(cheng)(cheng)為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。例如，組(zu)裝、包(bao)裝、配送、維修這(zhe)些區(qu)段(duan)、環(huan)節(jie)成(cheng)(cheng)為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，即(ji)小區(qu)段(duan)大(da)(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、小環(huan)節(jie)大(da)(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。作(zuo)為(wei)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，其深(shen)化(hua)(hua)(hua)細化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可分為(wei)兩大(da)(da)板(ban)(ban)塊(kuai)：一(yi)是(shi)優勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板(ban)(ban)塊(kuai)，二是(shi)非優勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板(ban)(ban)塊(kuai)。對(dui)于優勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板(ban)(ban)塊(kuai)，通過打造(zao)網絡(luo)、平臺，把全(quan)(quan)社(she)會(hui)(hui)(hui)這(zhe)一(yi)領(ling)域的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板(ban)(ban)塊(kuai)集中過來(lai)，即(ji)將國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)優勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板(ban)(ban)塊(kuai)為(wei)全(quan)(quan)社(she)會(hui)(hui)(hui)所“共享(xiang)”；對(dui)于非優勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板(ban)(ban)塊(kuai)，通過打造(zao)網絡(luo)、平臺，向全(quan)(quan)社(she)會(hui)(hui)(hui)這(zhe)一(yi)領(ling)域的(de)(de)最佳企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)包(bao)括民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現“眾(zhong)包(bao)”，國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)此利用全(quan)(quan)社(she)會(hui)(hui)(hui)范圍的(de)(de)最優資源尋求發展。這(zhe)里，如果國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)、出和民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)出、進(jin)深(shen)度配置(zhi)成(cheng)(cheng)功，可將兩者(zhe)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)為(wei)一(yi)體，由此可以(yi)最大(da)(da)限度提高(gao)資源配置(zhi)效率。這(zhe)樣，國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)融(rong)合發展，即(ji)從產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權融(rong)合進(jin)一(yi)步(bu)拓展到了產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融(rong)合。
按照共享經濟思想
推進國有企業高質量發展
當今時代，共(gong)享經(jing)濟成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)時代特征。即：從過去以(yi)追求(qiu)所(suo)有(you)(you)權為(wei)(wei)(wei)核心的(de)(de)(de)經(jing)濟體系，轉向(xiang)現在以(yi)追求(qiu)使用(yong)權為(wei)(wei)(wei)核心的(de)(de)(de)經(jing)濟體系。以(yi)汽(qi)車(che)為(wei)(wei)(wei)例，追求(qiu)所(suo)有(you)(you)權的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)可概(gai)(gai)括為(wei)(wei)(wei)“四高(gao)(gao)(gao)”：購置(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)很高(gao)(gao)(gao)、使用(yong)成(cheng)(cheng)本(ben)很高(gao)(gao)(gao)、閑置(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)很高(gao)(gao)(gao)、機會成(cheng)(cheng)本(ben)很高(gao)(gao)(gao)；而(er)追求(qiu)使用(yong)權的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)可概(gai)(gai)括為(wei)(wei)(wei)“三零一低”：購置(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)為(wei)(wei)(wei)零、使用(yong)成(cheng)(cheng)本(ben)很低（碎片化支(zhi)付）、閑置(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)為(wei)(wei)(wei)零、機會成(cheng)(cheng)本(ben)為(wei)(wei)(wei)零。總(zong)之，共(gong)享經(jing)濟可在更(geng)大范圍、更(geng)高(gao)(gao)(gao)層次、更(geng)深(shen)程度上推動各類要素(su)資源(yuan)開放(fang)、協(xie)同，旨(zhi)在最大限度優化資源(yuan)配(pei)置(zhi)方式、提高(gao)(gao)(gao)資源(yuan)配(pei)置(zhi)效率。
共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)經濟，從共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)生(sheng)產到共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)消費，從共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)有形(xing)產品到共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)無形(xing)產品。包括(kuo)：共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)物(wu)品、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)出行、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)服務、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)空(kong)間、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)醫療、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)教育、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)時(shi)間、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)組織。總(zong)之，可(ke)謂共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)一切。
這里，特別提(ti)出“共(gong)享(xiang)組織”問題。當前，組織資(zi)(zi)(zi)源(yuan)成為國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最大(da)閑置資(zi)(zi)(zi)源(yuan)。尤(you)其(qi)是(shi)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，諸(zhu)如(ru)戰略規劃部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、投資(zi)(zi)(zi)融資(zi)(zi)(zi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、財務會(hui)計(ji)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、審計(ji)監察部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等，作(zuo)為國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)最大(da)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)集中之地，不(bu)僅大(da)量閑置浪費，甚(shen)至產生內耗(hao)。以人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)為例，搞(gao)得(de)好了(le)，某(mou)一(yi)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)為全社(she)(she)會(hui)提(ti)供服務；搞(gao)得(de)不(bu)好，全社(she)(she)會(hui)都(dou)是(shi)某(mou)一(yi)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)。即國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)無論全社(she)(she)會(hui)“共(gong)享(xiang)”或是(shi)全社(she)(she)會(hui)“眾包”，都(dou)能(neng)(neng)降低成本、提(ti)高收(shou)益(yi)。其(qi)他(ta)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)也(ye)是(shi)如(ru)此。這樣一(yi)來，同業(ye)(ye)務部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)獲(huo)取(qu)收(shou)益(yi)一(yi)樣，職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)通過公司化(hua)、市場化(hua)、平臺化(hua)、網絡化(hua)同樣可(ke)以獲(huo)取(qu)收(shou)益(yi)。比較而(er)言，國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)比業(ye)(ye)務部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)在某(mou)種(zhong)程(cheng)度上更具競爭(zheng)優勢。由此可(ke)見(jian)，在新時代(dai)突出國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)“社(she)(she)會(hui)共(gong)享(xiang)”是(shi)其(qi)關(guan)鍵所在。
按照價值共創思想
推進國有企業高質量發展
當今社會，價值共創成(cheng)為時代特(te)征(zheng)。過去，倡(chang)導(dao)(dao)顧客概念(nian)，顧客是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)購買者、消費(fei)者，處于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外部，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與顧客間是(shi)一(yi)(yi)次性(xing)的(de)交易關系；現在，倡(chang)導(dao)(dao)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)概念(nian)，用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)合作(zuo)者、生產(chan)者，進入(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)間是(shi)連續性(xing)的(de)交互關系。國(guo)內(nei)(nei)(nei)領航企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，已將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)一(yi)(yi)體(ti)化，內(nei)(nei)(nei)部外部一(yi)(yi)體(ti)化，包括：創新來(lai)自(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、資金來(lai)自(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、制(zhi)作(zuo)來(lai)自(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、銷售來(lai)自(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、定價來(lai)自(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、管理來(lai)自(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、薪酬來(lai)自(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)、思想來(lai)自(zi)(zi)(zi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)。目前看來(lai)，用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)作(zuo)為一(yi)(yi)種(zhong)戰(zhan)略(lve)性(xing)資源融入(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其融入(ru)程度可(ke)有三(san)種(zhong)：用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)參與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)引導(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)主(zhu)導(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，最終形成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)(hu)價值共創。
企(qi)(qi)(qi)業、用(yong)戶價值(zhi)共創(chuang)(chuang)(chuang)，實為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業價值(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)活動的“部分社(she)會(hui)(hui)化(hua)”。在(zai)實踐中，還產(chan)生了企(qi)(qi)(qi)業、社(she)會(hui)(hui)價值(zhi)共創(chuang)(chuang)(chuang)，即把大量社(she)會(hui)(hui)創(chuang)(chuang)(chuang)客變為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)線員(yuan)(yuan)工(gong)，由此實現企(qi)(qi)(qi)業價值(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)活動的“完全社(she)會(hui)(hui)化(hua)”。例如海爾，一(yi)方(fang)面(mian)把在(zai)職員(yuan)(yuan)工(gong)變為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業創(chuang)(chuang)(chuang)客，人人成為(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)客；另一(yi)方(fang)面(mian)把社(she)會(hui)(hui)創(chuang)(chuang)(chuang)客變為(wei)(wei)(wei)在(zai)線員(yuan)(yuan)工(gong)，或(huo)稱U盤式員(yuan)(yuan)工(gong)，即需即插(cha)，即插(cha)即用(yong)。
目前(qian)看來(lai)，國有企(qi)業大多還處在(zai)“單(dan)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)(zao)”階(jie)段(duan)，即單(dan)純依(yi)賴(lai)企(qi)業員工創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)(zao)企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。今后，一是轉向“雙價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)(zao)”階(jie)段(duan)，即不僅依(yi)賴(lai)員工而且依(yi)賴(lai)用(yong)戶，實現企(qi)業、用(yong)戶價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)共創(chuang)(chuang)；二是轉向“多價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)(zao)”階(jie)段(duan)，即把“社會(hui)創(chuang)(chuang)客”同樣納入國有企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)(zao)活(huo)動之(zhi)中，由此(ci)(ci)實現國有企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)(zao)的“完全社會(hui)化”，最終(zhong)將國有企(qi)業改造(zao)(zao)(zao)成為“思想(xiang)眾智、資金眾籌(chou)、業務眾包、企(qi)業眾創(chuang)(chuang)”，以此(ci)(ci)跟上時代(dai)發展(zhan)(zhan)、引領(ling)時代(dai)發展(zhan)(zhan)。
按照生態系統思想
推進國有企業高質量發展
當(dang)今(jin)社會，把企(qi)業(ye)打造成商(shang)業(ye)生(sheng)態系統(tong)成為時代要求。無論融合發展、共享經濟(ji)，還是價(jia)值共創，其最終都致力(li)于打造商(shang)業(ye)生(sheng)態系統(tong)。因(yin)此(ci)，向商(shang)業(ye)生(sheng)態系統(tong)演(yan)進，是國有企(qi)業(ye)“組織架(jia)構、運營模式、經營機制”演(yan)化的不二選擇。
過去，產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)分(fen)離；現(xian)在(zai)(zai)，隨(sui)著部門(men)、產(chan)品(pin)、部件、區段、環(huan)節成(cheng)為產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)融合，盡管國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)(da)”目(mu)標不變(bian)，但(dan)是(shi)路徑(jing)不一(yi)樣了。過去，就(jiu)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，把(ba)外(wai)部內(nei)部化(hua)，重心(xin)(xin)(xin)在(zai)(zai)內(nei)部；現(xian)在(zai)(zai)，跳出國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，把(ba)內(nei)部外(wai)部化(hua)，重心(xin)(xin)(xin)在(zai)(zai)外(wai)部。也就(jiu)是(shi)說(shuo)，國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)架構(gou)發生了從母子公司體制(zhi)向商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)生態系統(tong)的轉型(xing)(xing)。作為商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)生態系統(tong)的組(zu)織(zhi)架構(gou)，其典型(xing)(xing)特征是(shi)：內(nei)外(wai)部一(yi)體化(hua)，“四小(xiao)四大(da)(da)結構(gou)”：小(xiao)實體大(da)(da)虛擬、小(xiao)規模(mo)大(da)(da)網絡、小(xiao)核心(xin)(xin)(xin)大(da)(da)外(wai)圍、小(xiao)腦袋大(da)(da)身子，可(ke)從舊的“大(da)(da)一(yi)統(tong)結構(gou)”之(zhi)大(da)(da)變(bian)為新的“模(mo)塊化(hua)結構(gou)”之(zhi)大(da)(da)，即在(zai)(zai)“更強更優”基礎上變(bian)得“更大(da)(da)”。
國有企業成為商業生(sheng)(sheng)態(tai)系(xi)統，基于(yu)外部共(gong)建(jian)(jian)、共(gong)生(sheng)(sheng)、共(gong)享(xiang)、共(gong)榮(rong)，與(yu)外部進(jin)行能(neng)量交換，包括(kuo)能(neng)量輸(shu)出(chu)、能(neng)量輸(shu)入。國有企業之所(suo)以(yi)要(yao)和外部共(gong)建(jian)(jian)、共(gong)生(sheng)(sheng)、共(gong)享(xiang)、共(gong)榮(rong)組建(jian)(jian)商業生(sheng)(sheng)態(tai)系(xi)統，這是(shi)因為，以(yi)互聯網、物聯網、大(da)數據(ju)、云計算(suan)、區塊鏈、人(ren)工智能(neng)為代表的(de)(de)新一(yi)(yi)代技術群的(de)(de)出(chu)現，導致外部交易(yi)成本(ben)（包括(kuo)搜索成本(ben)、信任成本(ben)、簽(qian)約成本(ben)、履約成本(ben)等）大(da)大(da)降低，特(te)別是(shi)虛擬空間(jian)的(de)(de)出(chu)現，導致了“零(ling)時間(jian)、零(ling)距離、零(ling)成本(ben)、無(wu)邊界”的(de)(de)連接，這樣一(yi)(yi)來(lai)，以(yi)外部為重心重構(gou)國有企業成為一(yi)(yi)種(zhong)必(bi)然選擇。
作為(wei)(wei)商業(ye)生態系統的國有企業(ye)可有如下(xia)若(ruo)干(gan)特征：做大做小融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)，有界(jie)無(wu)界(jie)融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)；社會(hui)企業(ye)融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)，內部(bu)外部(bu)融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)；市(shi)場企業(ye)融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)，契約產權融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)；分工整合融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)，獨立聯合融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)；線上線下(xia)融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)，虛(xu)擬實(shi)體(ti)(ti)(ti)融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)；自轉他轉融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)，靜態動態融(rong)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)體(ti)(ti)(ti)。
綜上(shang)所(suo)述，只有按照以上(shang)四大(da)“時(shi)代(dai)特征”重構國有企業(ye)，國有企業(ye)才(cai)能“跟上(shang)時(shi)代(dai)”“在時(shi)代(dai)里(li)(li)”。這(zhe)里(li)(li)，推進國有企業(ye)與新時(shi)代(dai)相匹配的高質量發展大(da)局。這(zhe)是因為，高質量發展是解決(jue)一切問題的根本。（李海艦）
【責任編輯：語謙】