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黨的(de)十(shi)九大報告(gao)指出，我國(guo)經濟(ji)已(yi)由高(gao)速增長階(jie)段轉向高(gao)質量(liang)發展(zhan)階(jie)段。經濟(ji)高(gao)質量(liang)發展(zhan)的(de)主體(ti)是(shi)企業(ye)(ye)。隨著新一輪科技革(ge)命和(he)產業(ye)(ye)變革(ge)孕(yun)育興起，創新已(yi)經成(cheng)為企業(ye)(ye)發展(zhan)壯大、提升全球(qiu)競爭力(li)(li)的(de)決定性力(li)(li)量(liang)。我國(guo)國(guo)有企業(ye)(ye)應(ying)加快(kuai)從(cong)要素(su)驅(qu)動向創新驅(qu)動轉變，從(cong)追求(qiu)規模、速度升級為追求(qiu)高(gao)品(pin)質、高(gao)附加值(zhi)、高(gao)效率發展(zhan)，不斷增強(qiang)自(zi)身實(shi)力(li)(li)和(he)全球(qiu)競爭力(li)(li)，實(shi)現高(gao)質量(liang)發展(zhan)。

創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動發展戰略實施以來，我(wo)國國有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)持續(xu)提升(sheng)(sheng)，在(zai)參與核心技(ji)(ji)術標準制(zhi)定(ding)、擁有(you)有(you)效(xiao)專利、新(xin)(xin)技(ji)(ji)術應用(yong)等方(fang)(fang)面取得顯著(zhu)成績(ji)，在(zai)部分技(ji)(ji)術領域實現了從跟(gen)跑到(dao)并跑的(de)(de)(de)跨越，并逐(zhu)漸領跑行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展。但(dan)與世界一(yi)流企業(ye)(ye)(ye)(ye)相比，我(wo)國企業(ye)(ye)(ye)(ye)處于創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)前(qian)沿的(de)(de)(de)較少，科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)和(he)效(xiao)率有(you)待提升(sheng)(sheng)，存在(zai)原始創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)不足、部分行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)核心技(ji)(ji)術受制(zhi)于人、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果(guo)轉化率不高(gao)等問題。國有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)實現高(gao)質量(liang)(liang)發展，需要在(zai)優化要素投(tou)入(ru)方(fang)(fang)式、增(zeng)強(qiang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發展的(de)(de)(de)體制(zhi)機制(zhi)激勵等方(fang)(fang)面下更(geng)大功夫(fu)。

以高(gao)(gao)附加值戰略(lve)引領高(gao)(gao)端技(ji)術布局。高(gao)(gao)附加值戰略(lve)的(de)(de)核心是(shi)通過高(gao)(gao)強(qiang)度研發(fa)驅動高(gao)(gao)增(zeng)長，提高(gao)(gao)企業(ye)的(de)(de)全要素生產(chan)(chan)率。國有企業(ye)應(ying)結(jie)合自(zi)身資源和(he)技(ji)術優勢(shi)，為向全球(qiu)價(jia)值鏈高(gao)(gao)端攀升(sheng)(sheng)(sheng)進行戰略(lve)布局，為轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)進行技(ji)術儲備(bei)；在(zai)引進高(gao)(gao)端技(ji)術的(de)(de)同時，通過消化(hua)(hua)吸收再創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、集成(cheng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)原始創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)相結(jie)合的(de)(de)方(fang)式努力掌握關鍵(jian)核心技(ji)術；加快運用互聯網、云計算、人(ren)工智能、大數(shu)據(ju)等現代技(ji)術發(fa)展實體經濟，促進傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)；通過提供(gong)差異化(hua)(hua)、定制(zhi)化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)服務，加速(su)由(you)單一(yi)產(chan)(chan)品提供(gong)商(shang)(shang)向綜合方(fang)案解決商(shang)(shang)轉(zhuan)變；利(li)用顛覆式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、軍民融(rong)合協同創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等方(fang)式，打造自(zi)己主導的(de)(de)新(xin)(xin)興全球(qiu)價(jia)值鏈和(he)產(chan)(chan)業(ye)鏈，發(fa)展高(gao)(gao)附加值新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)。

打造全(quan)球化(hua)開(kai)放式創(chuang)新(xin)平臺。當今時代，創(chuang)新(xin)日漸(jian)復雜，僅(jin)僅(jin)依靠國有(you)企業(ye)內(nei)部資源已經(jing)很難實(shi)(shi)現(xian)突破，需(xu)要在更大(da)(da)范圍整合(he)經(jing)濟資源和要素(su)，形成(cheng)全(quan)球化(hua)開(kai)放式創(chuang)新(xin)平臺。國有(you)企業(ye)應圍繞行業(ye)和企業(ye)創(chuang)新(xin)短板，聚焦具有(you)決定性、樞紐(niu)性、通用性、前瞻性的(de)重(zhong)大(da)(da)關鍵技(ji)(ji)術進(jin)行研(yan)發(fa)；與(yu)國內(nei)外知名科研(yan)院所、高(gao)校形成(cheng)“產(chan)學(xue)研(yan)用”技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)戰略聯盟，實(shi)(shi)現(xian)各自在運行機制(zhi)、組織結構、技(ji)(ji)術發(fa)展、人才(cai)培養等(deng)方面的(de)優勢疊加；打造涵蓋(gai)技(ji)(ji)術、工程、產(chan)業(ye)、市場、管理(li)全(quan)鏈(lian)條的(de)一體化(hua)創(chuang)新(xin)模式，實(shi)(shi)現(xian)創(chuang)新(xin)鏈(lian)與(yu)產(chan)業(ye)鏈(lian)有(you)效(xiao)銜接。

構建(jian)以市場(chang)需求為(wei)導向(xiang)(xiang)(xiang)的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體(ti)系(xi)。企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是一個(ge)包括新(xin)(xin)(xin)(xin)思想或新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)現產生、概念(nian)形成、研(yan)(yan)究(jiu)與(yu)開發(fa)(fa)、試制評(ping)價、生產制造、首次商(shang)業(ye)化(hua)和技術擴散(san)的過程(cheng)，其意義(yi)在于創(chuang)造價值(zhi)。應建(jian)立以企(qi)業(ye)為(wei)主體(ti)、市場(chang)為(wei)導向(xiang)(xiang)(xiang)的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體(ti)系(xi)，充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮市場(chang)對國有(you)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的導向(xiang)(xiang)(xiang)作(zuo)用，重視研(yan)(yan)發(fa)(fa)前客(ke)戶需求調研(yan)(yan)，促進技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)與(yu)商(shang)業(ye)模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)深度(du)融合，提高創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果(guo)轉化(hua)率；面向(xiang)(xiang)(xiang)主要市場(chang)，充(chong)分(fen)利用當地研(yan)(yan)發(fa)(fa)資源，開展(zhan)滿足(zu)產品功能(neng)和性能(neng)差異化(hua)要求的本土化(hua)研(yan)(yan)發(fa)(fa)，形成屬地子(zi)公司與(yu)母公司技術與(yu)市場(chang)知識互(hu)補、共同發(fa)(fa)展(zhan)的機(ji)制。

著(zhu)力吸(xi)引、培養(yang)和(he)留住創(chuang)(chuang)(chuang)新人(ren)才(cai)(cai)。創(chuang)(chuang)(chuang)新驅(qu)動從根(gen)本上說是(shi)人(ren)才(cai)(cai)驅(qu)動。有條件的(de)國有企業(ye)可以積(ji)極穩妥實(shi)施員(yuan)工(gong)持股，完善薪酬(chou)分配制度(du)和(he)人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)機(ji)制，制定有效激勵政策，完善對創(chuang)(chuang)(chuang)新失敗的(de)容錯機(ji)制，激發員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新積(ji)極性。同時(shi)，加快吸(xi)引和(he)集(ji)聚(ju)有利(li)于企業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新發展(zhan)的(de)各類人(ren)才(cai)(cai)，尤其是(shi)國內(nei)外相(xiang)關(guan)領域的(de)技(ji)術(shu)領軍人(ren)才(cai)(cai)。將創(chuang)(chuang)(chuang)新精神(shen)作為市(shi)場化選聘(pin)和(he)管理企業(ye)領導人(ren)員(yuan)的(de)重要(yao)考核內(nei)容，著(zhu)力激發人(ren)才(cai)(cai)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)動力，帶動企業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新發展(zhan)。（程(cheng) 鶴(he)）

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