免费菠萝视频app下载

近年來，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷(duan)加(jia)強中國(guo)特色現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)建設，健全完善法人治(zhi)理(li)結構(gou)，有(you)效(xiao)提(ti)升了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)能(neng)力水(shui)平(ping)，為推進經濟社會(hui)發(fa)展、提(ti)升綜合國(guo)力水(shui)平(ping)作出了(le)重大貢獻(xian)。推進國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)體系建設，要(yao)始(shi)終堅持黨的領導這(zhe)個(ge)根本，緊扣完善法人治(zhi)理(li)結構(gou)這(zhe)個(ge)核心，突出權責邊(bian)界劃(hua)分這(zhe)個(ge)關鍵，著力構(gou)建定位準(zhun)確(que)、權責銜(xian)接(jie)、有(you)效(xiao)制(zhi)(zhi)衡的治(zhi)理(li)機制(zhi)(zhi)，加(jia)快推動國(guo)資國(guo)企(qi)高質量發(fa)展。

堅持黨建引領，充分發揮黨委的領導作用

黨(dang)委(wei)重點要(yao)在(zai)方向性(xing)、全(quan)局性(xing)、組織(zhi)性(xing)上著力，把(ba)黨(dang)組織(zhi)內嵌(qian)到公司治(zhi)理結構之(zhi)中，實現黨(dang)的領(ling)(ling)導融入公司治(zhi)理各環節，以黨(dang)的建設統(tong)領(ling)(ling)企業全(quan)面發展。

突出方向(xiang)性(xing)，鮮明政治(zhi)導向(xiang)，切實在(zai)把(ba)方向(xiang)上著力。黨(dang)的(de)領導是(shi)中國特色現代國有企(qi)業(ye)制度(du)的(de)靈魂(hun)，通過黨(dang)委(wei)研(yan)究決定重大(da)事宜等(deng)形(xing)式，體現黨(dang)委(wei)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)領導核心職責。把(ba)牢(lao)正確政治(zhi)方向(xiang)，自覺(jue)在(zai)思想上政治(zhi)上行動上同以習近平同志為核心的(de)黨(dang)中央保持高(gao)度(du)一致(zhi)，堅(jian)決貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)理論和路線(xian)方針(zhen)政策。把(ba)牢(lao)改革(ge)發展方向(xiang)，堅(jian)持社(she)會主(zhu)義基(ji)本(ben)經(jing)濟制度(du)不(bu)動搖，提高(gao)企(qi)業(ye)經(jing)營效益，確保國有資產保值增值。全心全意(yi)依靠職工群眾辦企(qi)業(ye)，建設(she)旗幟(zhi)鮮明、貼合中國特色社(she)會主(zhu)義時代脈(mo)搏的(de)國有免费菠萝视频app下载。

突出(chu)全(quan)局(ju)(ju)性(xing)，發揮總攬作(zuo)用，切實在(zai)管大局(ju)(ju)上著(zhu)力。黨委要(yao)立足企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)全(quan)局(ju)(ju)，在(zai)戰(zhan)略(lve)關(guan)、政策(ce)關(guan)、程序(xu)關(guan)等(deng)重(zhong)(zhong)要(yao)環節(jie)上定(ding)向(xiang)把(ba)控。管好(hao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)正確(que)(que)的戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)，牢固樹(shu)立新發展(zhan)理念，深入貫徹國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的公有制性(xing)質與重(zhong)(zhong)大責任使(shi)命，確(que)(que)保企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)方(fang)向(xiang)、發展(zhan)目標與黨和(he)國家大政方(fang)針(zhen)有機(ji)融合(he)。管準科學的工(gong)作(zuo)方(fang)向(xiang)，準確(que)(que)把(ba)握企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革發展(zhan)中的主要(yao)矛盾，破解企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的難點(dian)重(zhong)(zhong)點(dian)問題(ti)。管穩企(qi)(qi)業(ye)(ye)的可持(chi)續發展(zhan)方(fang)向(xiang)，增強憂患意識，著(zhu)力健全(quan)政治(zhi)、經濟(ji)、安全(quan)等(deng)各領域的風險防(fang)范化解機(ji)制，確(que)(que)保企(qi)(qi)業(ye)(ye)可持(chi)續發展(zhan)。

突出組織(zhi)(zhi)(zhi)性，強(qiang)化(hua)根本保(bao)障(zhang)(zhang)，切實(shi)(shi)在(zai)保(bao)落(luo)實(shi)(shi)上(shang)著(zhu)力。黨(dang)委要(yao)(yao)充分發揮組織(zhi)(zhi)(zhi)優勢，確保(bao)重大(da)決策(ce)的落(luo)地落(luo)實(shi)(shi)，著(zhu)力通過制(zhi)度(du)建(jian)設(she)、組織(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)設(she)、人才(cai)(cai)隊伍建(jian)設(she)來保(bao)障(zhang)(zhang)落(luo)實(shi)(shi)。強(qiang)化(hua)企業制(zhi)度(du)建(jian)設(she)，不(bu)斷加強(qiang)完善(shan)制(zhi)度(du)體系、機制(zhi)建(jian)設(she)，確保(bao)黨(dang)和國家的方(fang)針政策(ce)在(zai)國有企業不(bu)折不(bu)扣執行。堅持黨(dang)管干(gan)部、黨(dang)管人才(cai)(cai)原則(ze)，建(jian)設(she)堡(bao)壘堅固、攻(gong)堅有力、高(gao)效協同(tong)、運行有效的組織(zhi)(zhi)(zhi)體系，優化(hua)符合現代企業制(zhi)度(du)需求(qiu)和社會(hui)發展要(yao)(yao)求(qiu)的人才(cai)(cai)選用體系，建(jian)設(she)符合“20字標準”的高(gao)素質干(gan)部人才(cai)(cai)隊伍。

堅持發展導向，充分發揮董事會的決策作用

董事會(hui)是(shi)公(gong)司治(zhi)理的核(he)心，發(fa)揮著(zhu)(zhu)至關重要的作用。實際(ji)運行中，董事會(hui)要在經濟性、戰略性、效益性三個方面著(zhu)(zhu)力，確保企業持續健康發(fa)展。

做經(jing)濟價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的發(fa)現(xian)(xian)者(zhe)。董事會(hui)以價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)為己任，要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)提高工作(zuo)的針對(dui)(dui)(dui)性和(he)(he)科學性，憑借豐富的商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)判斷(duan)與(yu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)斷(duan)能力，實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的“保(bao)、退、增(zeng)”。“保(bao)”就是(shi)(shi)在(zai)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)調(diao)整重組中突(tu)出(chu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，繼續保(bao)持并不斷(duan)增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)(he)(he)心競爭力；“退”就是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)低效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、占用資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)卻低產(chan)出(chu)環節進行退出(chu)，確(que)(que)(que)保(bao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)輕裝上陣；“增(zeng)”就是(shi)(shi)聚焦新技(ji)術、新產(chan)品(pin)、新產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)新的增(zeng)長(chang)點(dian)，推進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型發(fa)展(zhan)(zhan)。董事會(hui)作(zuo)為資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)的發(fa)現(xian)(xian)者(zhe)，要(yao)(yao)(yao)系統性地審視和(he)(he)評(ping)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)(he)(he)心競爭力和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)增(zeng)長(chang)要(yao)(yao)(yao)素的有效(xiao)關(guan)聯，并通(tong)過敏銳的商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)嗅覺捕獲有利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)快速發(fa)展(zhan)(zhan)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機會(hui)和(he)(he)時代機遇，不斷(duan)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)(he)(he)心價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)能力與(yu)核(he)(he)(he)心競爭力，搭建長(chang)效(xiao)機制與(yu)保(bao)障平臺。    做謀篇布局(ju)的策(ce)(ce)劃(hua)(hua)者(zhe)。董事會(hui)代表出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)對(dui)(dui)(dui)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)進行全(quan)面規(gui)劃(hua)(hua)，是(shi)(shi)公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)的核(he)(he)(he)心機構(gou)，要(yao)(yao)(yao)回答好企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)干(gan)什么(me)(me)、靠什么(me)(me)、怎么(me)(me)干(gan)等(deng)基本問(wen)題。研究確(que)(que)(que)立(li)清晰的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)愿景和(he)(he)使命，引導帶領員工與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)同向同行。對(dui)(dui)(dui)于涉及(ji)(ji)到(dao)“三重一(yi)大”等(deng)關(guan)鍵決(jue)策(ce)(ce)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)與(yu)公司(si)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)相協調(diao)，以符合經(jing)濟性與(yu)社會(hui)性等(deng)多重效(xiao)益要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，更要(yao)(yao)(yao)實現(xian)(xian)對(dui)(dui)(dui)隱患及(ji)(ji)風(feng)險(xian)的有力預測與(yu)防控。突(tu)出(chu)抓好重大投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的計(ji)劃(hua)(hua)、立(li)項、實施和(he)(he)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)環節的流程管控，要(yao)(yao)(yao)在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)確(que)(que)(que)定和(he)(he)項目立(li)項環節發(fa)揮定向把關(guan)作(zuo)用，決(jue)定公司(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的戰(zhan)(zhan)略(lve)布局(ju)。通(tong)過投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)加(jia)強(qiang)主營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務的產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)建設，決(jue)定主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)關(guan)聯產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)和(he)(he)布局(ju)。選擇并修正(zheng)完善商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運行模式，整合各類產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)。優化與(yu)升級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)(he)(he)心產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)條上的關(guan)鍵節點(dian)，從而實現(xian)(xian)與(yu)謀求(qiu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈(lian)條的整體最優。依據投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)計(ji)劃(hua)(hua)和(he)(he)執(zhi)行計(ji)劃(hua)(hua)的需要(yao)(yao)(yao)，謀劃(hua)(hua)相應人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的梯次配(pei)置(zhi)、規(gui)劃(hua)(hua)布局(ju)等(deng)工作(zuo)。

做企(qi)(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益的(de)創(chuang)造者。董事(shi)(shi)會負(fu)責對重大(da)(da)事(shi)(shi)項決策的(de)功能(neng)(neng)是在各種(zhong)投資(zi)(zi)機(ji)會之間(jian)合理(li)配置(zhi)戰略資(zi)(zi)源，并為(wei)這些機(ji)會進行融資(zi)(zi)，以實(shi)現權(quan)益資(zi)(zi)本價值(zhi)最大(da)(da)化。著力(li)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)創(chuang)新改進，尊重和(he)運用市場經濟規律和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展規律，通(tong)過(guo)不斷增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)比較(jiao)優勢，全面提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)收能(neng)(neng)力(li)。瞄(miao)準(zhun)把(ba)握(wo)國內與國際兩個市場、兩種(zhong)資(zi)(zi)源，深耕細作(zuo)，加大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)術、裝(zhuang)備、資(zi)(zi)本、產(chan)品、標(biao)準(zhun)的(de)輸出力(li)度(du)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益挖掘活水源泉(quan)。

堅持依法合規，充分發揮監事會的監督作用

監事(shi)會作(zuo)為對(dui)公司的業(ye)務活動進行監督和(he)檢(jian)查的法定必設機(ji)構(gou)，要充分發(fa)揮其對(dui)企業(ye)經營(ying)合法性(xing)、合規性(xing)、合理性(xing)的監督職(zhi)能，保證(zheng)公司正常有序運(yun)營(ying)。

突出(chu)抓好(hao)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)合(he)法(fa)性監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)。監(jian)(jian)(jian)事會(hui)所具備的(de)最(zui)主要(yao)職能(neng)，是對企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)合(he)法(fa)性的(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)，即監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)企(qi)(qi)業(ye)是否依(yi)法(fa)經(jing)營(ying)、經(jing)營(ying)成果是否真實(shi)合(he)法(fa)等(deng)。監(jian)(jian)(jian)事會(hui)要(yao)在經(jing)營(ying)業(ye)績、重大經(jing)營(ying)活動(dong)決(jue)策、重大項目(mu)建(jian)設、內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)等(deng)方(fang)面進行重點監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)，并結合(he)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際情況，建(jian)立健(jian)全(quan)監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)機構與機制(zhi)，規(gui)范優化內(nei)部(bu)監(jian)(jian)(jian)管(guan)流程、方(fang)式(shi)及措(cuo)施。有(you)效推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)控制(zhi)，在監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)中一旦發(fa)現缺陷，立即分(fen)析原因，提出(chu)整改建(jian)議。堅持對重大事項、重大決(jue)策做(zuo)好(hao)全(quan)程監(jian)(jian)(jian)督(du)(du)，切實(shi)維護(hu)企(qi)(qi)業(ye)權益，確保企(qi)(qi)業(ye)不涉足(zu)違(wei)法(fa)的(de)險灘。

突出抓好企業(ye)經(jing)(jing)營合(he)規(gui)(gui)(gui)性監督(du)。著力(li)搭建(jian)與(yu)完(wan)善(shan)企業(ye)規(gui)(gui)(gui)程，形成(cheng)全(quan)面管理的(de)基礎(chu)架構(gou)，完(wan)善(shan)內(nei)控問(wen)責(ze)機(ji)(ji)制，強化(hua)(hua)監督(du)檢查(cha)和整改力(li)度。增強合(he)規(gui)(gui)(gui)經(jing)(jing)營理念(nian)，有(you)效(xiao)(xiao)提升防范違規(gui)(gui)(gui)行為的(de)內(nei)生(sheng)力(li)，實現企業(ye)防控形勢的(de)根本性變化(hua)(hua)。構(gou)建(jian)防控長效(xiao)(xiao)機(ji)(ji)制，健全(quan)全(quan)過程的(de)監督(du)鏈條。在規(gui)(gui)(gui)范企業(ye)各個運行階(jie)段的(de)基礎(chu)上，根據形勢變化(hua)(hua)及時(shi)制定預(yu)防風險(xian)措施，有(you)效(xiao)(xiao)降低風險(xian)發生(sheng)率，以(yi)達到維(wei)護國有(you)資產保(bao)值增值的(de)目(mu)的(de)。

突出(chu)抓好(hao)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)合(he)(he)理性監督。監事會同時肩負(fu)著企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)發展科學性的(de)(de)督查(cha)職責(ze)，要(yao)圍繞(rao)國資(zi)監管中(zhong)心工作和具體要(yao)求，重點關注經(jing)營(ying)方式(shi)調整(zheng)、管控模式(shi)變化、內(nei)部機(ji)制改革和年度經(jing)營(ying)計劃修訂等事項(xiang)，確保(bao)合(he)(he)理合(he)(he)法(fa)。通(tong)過對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)合(he)(he)理性監督，規(gui)范企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)模式(shi)，消除游離于法(fa)律、規(gui)程以外的(de)(de)灰色地帶，實現企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)科學化、合(he)(he)理化、規(gui)范化。

堅持高效履職，充分發揮經理層的執行作用

經(jing)(jing)理層(ceng)是公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)管理的(de)執(zhi)行機構，依法由董(dong)事會聘任或解聘，并接(jie)受董(dong)事會管理和監事會監督，在企業經(jing)(jing)營(ying)管理執(zhi)行過程中，關鍵落(luo)腳點在執(zhi)行的(de)堅定(ding)性(xing)、創新性(xing)、科學性(xing)上，充分發揮(hui)其(qi)抓經(jing)(jing)營(ying)、促轉型、強管理的(de)功能作用。

全心全意(yi)抓經(jing)(jing)營(ying)(ying)。堅定執(zhi)行董事會的決策(ce)部(bu)署和工作(zuo)計劃，有力(li)實(shi)施企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)。在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)(li)念上(shang)，以新發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)(li)念為(wei)引領(ling)，深刻領(ling)會高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的豐(feng)富內涵(han)和實(shi)踐要(yao)求，扎實(shi)推動高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方式上(shang)，既堅持一張藍圖繪(hui)到底(di)，按照系(xi)統(tong)部(bu)署統(tong)籌推進，又及時根(gen)據(ju)形勢變(bian)化，積極(ji)調整經(jing)(jing)營(ying)(ying)策(ce)略，確(que)保完成發(fa)展(zhan)(zhan)目標(biao)。在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)重點上(shang)，著眼長遠發(fa)展(zhan)(zhan)，摒(bing)棄規模速度情結(jie)，不(bu)以短期利(li)益為(wei)主，聚(ju)焦企業(ye)(ye)主業(ye)(ye)，圍繞企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)、數據(ju)鏈(lian)上(shang)下(xia)游統(tong)籌策(ce)劃開(kai)展(zhan)(zhan)工作(zuo)，不(bu)斷增強(qiang)企業(ye)(ye)自(zi)身實(shi)力(li)。

千方(fang)百(bai)計促轉(zhuan)型(xing)。增(zeng)強執(zhi)行的創(chuang)新(xin)性，有效推(tui)動企業商業模(mo)式(shi)、管理模(mo)式(shi)、技(ji)術(shu)路(lu)(lu)線等(deng)(deng)創(chuang)新(xin)，加快實現(xian)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)。深入探(tan)索創(chuang)新(xin)企業融(rong)入“一帶一路(lu)(lu)”建(jian)設等(deng)(deng)國家重大(da)戰略的契合路(lu)(lu)徑，搶抓轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)的戰略機遇。深入探(tan)索創(chuang)新(xin)深化(hua)股(gu)權多元化(hua)和(he)混(hun)合所有制(zhi)改革、建(jian)立靈(ling)活(huo)高效的市場化(hua)經營機制(zhi)等(deng)(deng)實踐路(lu)(lu)徑，不(bu)斷激發轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)的內生活(huo)力。深入探(tan)索創(chuang)新(xin)推(tui)動企業關鍵(jian)核心技(ji)術(shu)攻關、創(chuang)新(xin)體系建(jian)設、創(chuang)新(xin)要素優化(hua)升級(ji)等(deng)(deng)體制(zhi)機制(zhi)，不(bu)斷提(ti)升企業核心競(jing)爭力。

凝(ning)心(xin)聚力強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)。增強(qiang)執行的科學性，以科學管(guan)(guan)理(li)(li)為支撐，不(bu)(bu)斷提升治理(li)(li)水平，加(jia)(jia)快推動高(gao)質(zhi)量(liang)發展。要對(dui)標一流強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)，結(jie)合行業(ye)領域(yu)、發展階段、功能(neng)作用等實際，加(jia)(jia)強(qiang)與行業(ye)先進對(dui)標，不(bu)(bu)斷找差(cha)距補短板(ban)。加(jia)(jia)快建立符(fu)合市場競爭需要的管(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)，推動管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)，著力形成系(xi)統完備、科學規范、運行高(gao)效(xiao)、邊(bian)界清晰(xi)的管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)和(he)制(zhi)度流程，切實推動企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力現代化(hua)(hua)。

【責任編輯：語謙】