免费菠萝视频app下载

安徽、深圳等(deng)地的(de)(de)國資(zi)(zi)(zi)(zi)系基金之所以能取得不俗的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)業(ye)績，歸根結底還是因為這些地方(fang)國資(zi)(zi)(zi)(zi)深諳資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市場支持(chi)科(ke)技(ji)創新的(de)(de)規律，遵循“人(ren)努力、有機制、重理(li)念”的(de)(de)風險投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)法則。靠過人(ren)的(de)(de)膽識、對資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市場的(de)(de)深刻認知(zhi)和把握(wo)，蹚出一條投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)新路。

近日，私(si)募股(gu)權基金（含政府引(yin)導(dao)基金）業(ye)績(ji)榜發布，其中(zhong)(zhong)，安徽、深(shen)圳(zhen)國有資(zi)(zi)(zi)本麾下基金位(wei)列諸多基金管理人(ren)的(de)第(di)一(yi)梯隊，在支(zhi)持企業(ye)創新中(zhong)(zhong)表現(xian)搶眼(yan)。尤(you)其是“重倉”京東方、長(chang)鑫存儲(chu)、蔚(yu)來汽車的(de)安徽國資(zi)(zi)(zi)系(xi)基金，已累計投(tou)中(zhong)(zhong)40余家上(shang)市和過會(hui)企業(ye)，被(bei)網友稱為(wei)“賭運最佳風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)(zi)機構(gou)”，合肥亦(yi)被(bei)稱為(wei)“憑(ping)風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)(zi)逆襲成功的(de)城(cheng)市”。這些(xie)業(ye)績(ji)的(de)取得，很大程度上(shang)是風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)(zi)理性法(fa)則使然。

風(feng)險投資(zi)(zi)的(de)確是資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場最危險、最燒錢(qian)的(de)投資(zi)(zi)領(ling)域之一(yi)。過去，很多(duo)“不(bu)差錢(qian)”的(de)地方國資(zi)(zi)部門在支(zhi)持(chi)科技創新(xin)項目上(shang)取得一(yi)定成績(ji)，但(dan)其(qi)間(jian)也夾雜一(yi)些問題(ti)，比如(ru)存(cun)在濫用(yong)財政補貼和搞重(zhong)復建設等。近(jin)期，安(an)徽、深圳、珠海等地的(de)國資(zi)(zi)系基金之所以能取得不(bu)俗的(de)投資(zi)(zi)業績(ji)，能做到幾乎不(bu)選錯(cuo)賽道、所投企業接連上(shang)市(shi)，歸根結底還是因為這些地方國資(zi)(zi)深諳資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場支(zhi)持(chi)科技創新(xin)的(de)規律，遵(zun)循“人努力、有機制、重(zhong)理念”的(de)風(feng)險投資(zi)(zi)法則(ze)。

首先是(shi)“人努(nu)力”。這對后來者(zhe)的啟(qi)示是(shi)，必須打造優秀的母(mu)、子(zi)基(ji)金(jin)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)。讓懂(dong)產(chan)業、懂(dong)市場(chang)、敢投(tou)資(zi)的管理團(tuan)(tuan)隊(dui)，能(neng)在政府作用與市場(chang)規則之間找到“最大公約數(shu)”。比如，深(shen)圳(zhen)國(guo)資(zi)麾下擁有綜合性(xing)投(tou)資(zi)平臺深(shen)創投(tou)、國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)深(shen)投(tou)控、國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)運營深(shen)圳(zhen)資(zi)本(ben)(ben)、戰(zhan)略性(xing)基(ji)金(jin)管理平臺鯤鵬資(zi)本(ben)(ben)“四大金(jin)剛”，以及規模(mo)龐大的基(ji)金(jin)投(tou)資(zi)人才(cai)隊(dui)伍。深(shen)圳(zhen)國(guo)資(zi)系基(ji)金(jin)之所(suo)以能(neng)夠推動優勢產(chan)業板(ban)塊進入資(zi)本(ben)(ben)市場(chang)，努(nu)力實現(xian)國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)良性(xing)循環，完備的團(tuan)(tuan)隊(dui)和充(chong)足的人才(cai)力量(liang)功不可沒。

其(qi)次是“有(you)機制”。這(zhe)一條(tiao)對(dui)(dui)(dui)(dui)后來者(zhe)的(de)提(ti)醒(xing)是，必須厘清重大(da)權責(ze)劃分與責(ze)任認(ren)定(ding)(ding)等(deng)問題(ti)，打(da)破現行體制某些不合理約束。既(ji)要對(dui)(dui)(dui)(dui)“風(feng)險投(tou)資(zi)失敗是否歸(gui)屬為國有(you)資(zi)產流失”作出(chu)(chu)明確界定(ding)(ding)，對(dui)(dui)(dui)(dui)投(tou)資(zi)過程進行更為精細(xi)化的(de)合規(gui)管(guan)理，又(you)要在項目(mu)篩選、評估、激勵時充分授權，激發投(tou)資(zi)動力。對(dui)(dui)(dui)(dui)此，安徽國資(zi)系基金制定(ding)(ding)“盡職(zhi)免(mian)責(ze)”等(deng)條(tiao)款，較好解決了因可能出(chu)(chu)現的(de)風(feng)險投(tou)資(zi)失敗帶來的(de)干(gan)部問責(ze)風(feng)險，減(jian)輕了干(gan)部群眾對(dui)(dui)(dui)(dui)“任期制”和“國有(you)資(zi)產虧損”等(deng)問題(ti)的(de)擔(dan)憂。安徽國資(zi)系基金業績頻頻逆襲(xi)的(de)背后，是對(dui)(dui)(dui)(dui)風(feng)險投(tou)資(zi)規(gui)律有(you)相當的(de)認(ren)知。

再次是(shi)(shi)“重理(li)念”。要有(you)(you)“功成(cheng)不必在(zai)我，功成(cheng)必定有(you)(you)我”的(de)(de)精神(shen)。以安徽國資(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)京東方為例(li)，盡管期間相關負責人(ren)(ren)多次調整(zheng)，但前后幾任負責人(ren)(ren)的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)思路一(yi)以貫之(zhi)，使投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)液晶面板的(de)(de)理(li)念持續落地。在(zai)風險投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)動輒七(qi)八年的(de)(de)回報(bao)周期內，基(ji)金管理(li)人(ren)(ren)和投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)能夠遵循市場規律，幫(bang)助科創企業跨越融資(zi)(zi)(zi)難(nan)關，這份殊為不易的(de)(de)堅持是(shi)(shi)長期投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)和價值投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)理(li)念在(zai)發揮指(zhi)導作用(yong)。

縱觀一些地方(fang)國(guo)(guo)資系基金的有益實踐(jian)，筆(bi)者(zhe)以(yi)為，無論是(shi)國(guo)(guo)有資本(ben)還是(shi)社會資本(ben)做(zuo)投(tou)資，不(bu)能靠撞(zhuang)大運(yun)、跟風口，而要深刻把(ba)握市(shi)場在資源配置中起(qi)決定性(xing)作(zuo)用的內在規律，自覺遵循風險投(tou)資順應(ying)和(he)依托市(shi)場導(dao)向的理性(xing)法則。總之，要靠過(guo)人的膽識(shi)、對資本(ben)市(shi)場的深刻認知和(he)把(ba)握，蹚出一條投(tou)資管理新路。

【責任編輯：語謙】