文章來源：經濟日報 發布(bu)時間：2020-01-08
中國中鐵股份有限公司總裁張宗言：加快全產業鏈整體出海步伐
2019年(nian)(nian)是(shi)中(zhong)華人民共和國成立70周(zhou)年(nian)(nian)。作為一(yi)家有(you)(you)著光榮歷(li)史的企業(ye)，中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)股份(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)公司從建設(she)新中(zhong)國第(di)一(yi)條(tiao)鐵(tie)路(lu)成渝鐵(tie)路(lu)開始，跨越千(qian)山萬(wan)水、歷(li)盡(jin)千(qian)難(nan)萬(wan)險，為我國基礎(chu)設(she)施建設(she)作出了巨大貢獻。展(zhan)(zhan)望(wang)新的一(yi)年(nian)(nian)，中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)股份(fen)(fen)有(you)(you)限(xian)公司總裁張宗言難(nan)掩(yan)激動之情：“我們(men)將緊扣高質量發展(zhan)(zhan)要求，苦干(gan)實干(gan)、開拓創新，努(nu)力以優異成績向(xiang)70周(zhou)年(nian)(nian)大慶獻禮。”
張宗言表示，面對國家基礎(chu)設施(shi)建(jian)設的(de)新(xin)機(ji)遇，要進一步發揮好企業(ye)在市(shi)場中(zhong)的(de)主觀能(neng)動(dong)性(xing)，聚焦主業(ye)開展投資經營(ying)，深入(ru)推進經營(ying)領(ling)域(yu)、經營(ying)模式(shi)創新(xin)。既(ji)要盯著(zhu)建(jian)筑(zhu)(zhu)找市(shi)場，更要盯著(zhu)市(shi)場做(zuo)建(jian)筑(zhu)(zhu)，在鞏固傳統優勢(shi)領(ling)域(yu)的(de)基礎(chu)上，綜合采(cai)取(qu)多種(zhong)經營(ying)模式(shi)，努力(li)(li)培育新(xin)的(de)經濟增長點和新(xin)的(de)競爭(zheng)優勢(shi)，不斷(duan)提升核心業(ye)務營(ying)利能(neng)力(li)(li)。
“過(guo)去建(jian)筑業(ye)是勞動密(mi)集型產業(ye)，管理和(he)技術手段都比較落(luo)后(hou)。現(xian)在各種現(xian)代(dai)化(hua)、信息化(hua)、智能化(hua)、機械化(hua)的技術手段都被引入其中，正在向技術密(mi)集型產業(ye)轉變(bian)。”張宗(zong)言(yan)介紹(shao)。
如今，中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵在高(gao)(gao)速鐵路(lu)、高(gao)(gao)原鐵路(lu)、重載鐵路(lu)、電氣化鐵路(lu)、橋梁工程、隧道及地下工程、鐵路(lu)道岔、盾(dun)構制造八大(da)領(ling)域(yu)保持了國(guo)際領(ling)先水平，特(te)別是系統掌握多種條件下的高(gao)(gao)速鐵路(lu)建造技術，鑄就了“中(zhong)國(guo)高(gao)(gao)鐵”的金色(se)品牌。
“科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新不(bu)僅是(shi)企業高質量發展(zhan)的第一驅(qu)動(dong)(dong)力，也是(shi)基礎(chu)設(she)施建(jian)設(she)領域實(shi)現高質量發展(zhan)的重要動(dong)(dong)力。”張宗言表示(shi)，中國中鐵將(jiang)繼(ji)續聚(ju)焦重點(dian)領域及關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)，開(kai)發和(he)創(chuang)(chuang)新平(ping)臺體系建(jian)設(she)，加快(kuai)成(cheng)果(guo)轉化，掌握關(guan)鍵(jian)核心技(ji)(ji)術(shu)，鞏固(gu)科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新的傳統優勢；繼(ji)續全面(mian)推進科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新、管理(li)創(chuang)(chuang)新、產品創(chuang)(chuang)新、市場創(chuang)(chuang)新、模(mo)式創(chuang)(chuang)新、品牌創(chuang)(chuang)新，實(shi)現品質革命(ming)，形成(cheng)獨(du)有的比(bi)較優勢。
隨著“一帶一路”建設和(he)國(guo)際產(chan)能合(he)作(zuo)的(de)不(bu)斷深入，張宗言表示：“我(wo)們要進一步(bu)拓展海(hai)外(wai)市場，加(jia)大(da)海(hai)外(wai)市場經營(ying)資源要素建設力(li)度(du)，補(bu)齊海(hai)外(wai)發(fa)展短板(ban)。要加(jia)快全(quan)(quan)產(chan)業鏈(lian)整體出(chu)海(hai)步(bu)伐(fa)，推動中(zhong)國(guo)設計(ji)、中(zhong)國(guo)建造、中(zhong)國(guo)技術(shu)、中(zhong)國(guo)標準、中(zhong)國(guo)裝(zhuang)備等全(quan)(quan)面走(zou)出(chu)去，努力(li)提升企(qi)業在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)行業發(fa)展中(zhong)的(de)引領力(li)和(he)話語權，建設具(ju)有全(quan)(quan)球(qiu)競爭力(li)的(de)世(shi)界一流企(qi)業。”（記者 周雷(lei)）
伊利集團執行總裁張劍秋：用全球優質資源服務消費者
前不久，伊(yi)利集團發布公告稱收(shou)購泰(tai)國(guo)本(ben)土(tu)最大(da)冰(bing)淇淋企業(ye)Chomthana，并在泰(tai)國(guo)曼谷舉行了簽(qian)約儀(yi)式。伊(yi)利集團執行總裁張(zhang)劍秋(qiu)表示，在推進(jin)國(guo)際化的進(jin)程中，伊(yi)利集團始終堅持“開放、合(he)作、共(gong)(gong)贏”的理念，致力于“讓世界共(gong)(gong)享健康”的夢想。未來，大(da)家都將是伊(yi)利產品的體驗者和伊(yi)利品質的見證(zheng)者。
作為一家伴隨改(gai)革開(kai)放成長(chang)起(qi)來的(de)企業，伊(yi)(yi)利集團(tuan)經(jing)歷了上世紀的(de)股份制(zhi)改(gai)造，并(bing)在中國(guo)(guo)加入世貿組織后，全(quan)面引入國(guo)(guo)際伙伴提(ti)升產品(pin)品(pin)質。過去(qu)幾年(nian)，伊(yi)(yi)利集團(tuan)在國(guo)(guo)際化的(de)推動下，成長(chang)為一家全(quan)球乳品(pin)企業。
在(zai)推進國際化進程中，伊利(li)始終(zhong)在(zai)積(ji)極探索。目前，伊利(li)集團(tuan)在(zai)全球34個(ge)國家和地區(qu)與原輔材料、產品(pin)包(bao)裝、智能設備等多個(ge)行業(ye)的700多家供應商建立了合作關(guan)系。
“當前，經(jing)濟(ji)全(quan)(quan)球(qiu)化是(shi)不可逆(ni)轉(zhuan)的大趨勢。中(zhong)國(guo)民營企(qi)業(ye)要加快融(rong)入世界經(jing)濟(ji)大潮，拓(tuo)展(zhan)國(guo)際(ji)視野，提升發(fa)展(zhan)格局。”張劍秋表示，作為(wei)中(zhong)國(guo)乳業(ye)龍(long)頭企(qi)業(ye)，今后一段時(shi)間，伊利(li)集團將抓住大好(hao)機遇，安心謀發(fa)展(zhan)、專心搞經(jing)營、用(yong)心練內功，匯聚全(quan)(quan)球(qiu)能量、堅(jian)持(chi)不斷創新(xin)，用(yong)全(quan)(quan)球(qiu)的優(you)質資(zi)源更好(hao)地服務消(xiao)費者。
首先，以國際(ji)化(hua)(hua)布局實現(xian)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)高效配(pei)置(zhi)。經濟(ji)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化(hua)(hua)本質上是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)國際(ji)化(hua)(hua)，伊(yi)利集團將(jiang)(jiang)積極(ji)融(rong)(rong)入全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)資(zi)源(yuan)(yuan)體系(xi)，提升資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)能(neng)力(li)，加(jia)快“走出(chu)去”的(de)(de)(de)步伐，在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)范(fan)圍內整(zheng)合優質資(zi)源(yuan)(yuan)。其次(ci)，將(jiang)(jiang)以國際(ji)化(hua)(hua)思維(wei)，實現(xian)創新的(de)(de)(de)協同發展。一直(zhi)以來，伊(yi)利堅持和推動創新戰略，以國際(ji)化(hua)(hua)思維(wei)進行全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)集智，不僅成立了歐洲創新中心，主(zhu)導中美食品智慧谷，通過整(zheng)合海(hai)內外(wai)(wai)研發資(zi)源(yuan)(yuan)構建了一張全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)創新網(wang)絡(luo)，還(huan)將(jiang)(jiang)以國際(ji)化(hua)(hua)視野(ye)積極(ji)融(rong)(rong)入海(hai)外(wai)(wai)市場，提升全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)競爭力(li)。
張劍秋(qiu)表示，2019年，伊利(li)集團將(jiang)繼續加(jia)快(kuai)國際化布(bu)局，煥發民(min)營企(qi)業發展活力。（記(ji)者 吉蕾蕾）
億利資源集團董事長王文彪：建設綠色屏障追尋綠色夢想
在距離北京幾百(bai)公里的(de)(de)(de)內蒙(meng)古自治區庫布其沙漠(mo)(mo)，30年來，從“不毛之地(di)”變為綠色屏障(zhang)，創造了(le)世(shi)界治沙奇跡(ji)。30年來，億(yi)利資(zi)源(yuan)集(ji)團依(yi)托庫布其沙漠(mo)(mo)得天獨厚的(de)(de)(de)土地(di)、生(sheng)物、陽光資(zi)源(yuan)，確(que)立了(le)“向(xiang)(xiang)沙要綠、向(xiang)(xiang)綠要地(di)、向(xiang)(xiang)天要水、向(xiang)(xiang)光要電(dian)”的(de)(de)(de)企業發展戰略，投入巨(ju)大的(de)(de)(de)人力(li)和物力(li)進(jin)行產(chan)業化(hua)、規模(mo)化(hua)、系統化(hua)治理沙漠(mo)(mo)，實現生(sheng)態效益(yi)、社會效益(yi)和經(jing)濟效益(yi)的(de)(de)(de)同步增(zeng)長(chang)。
對于億利(li)資(zi)源集團董事(shi)長(chang)王文彪來說(shuo)(shuo)，2018年(nian)(nian)(nian)是一個(ge)特殊年(nian)(nian)(nian)份，既是億利(li)創業30周年(nian)(nian)(nian)，也是億利(li)爬(pa)坡過坎的(de)關鍵一年(nian)(nian)(nian)。這一年(nian)(nian)(nian)，他(ta)和(he)8000名億利(li)人(ren)攜手并肩(jian)，經歷了歡欣鼓舞，也經歷了焦灼(zhuo)難(nan)熬。但總的(de)來說(shuo)(shuo)，2018年(nian)(nian)(nian)，他(ta)們過得很充實(shi)，走得很堅(jian)定。
2019年(nian)，是億利(li)創業30年(nian)后的(de)新(xin)紀元。王文彪認(ren)為，新(xin)的(de)一(yi)年(nian)，有機遇也有挑戰。他和億利(li)人將一(yi)起拼(pin)搏、一(yi)起奮斗，迎接新(xin)的(de)挑戰和困(kun)難，迎接新(xin)的(de)勝利(li)。
“我們有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)底氣。”王文彪(biao)說。30年(nian)前，億(yi)利的(de)(de)(de)(de)困難是沒(mei)(mei)有(you)路、沒(mei)(mei)有(you)水、沒(mei)(mei)有(you)電、沒(mei)(mei)有(you)技術、沒(mei)(mei)有(you)人才(cai)，他們戰天斗地(di)拼命干(gan)，把6000多平方公里的(de)(de)(de)(de)沙漠(mo)變為鳥語(yu)花香的(de)(de)(de)(de)綠洲。如(ru)今(jin)，億(yi)利在(zai)西藏海拔4600米的(de)(de)(de)(de)那曲高原種樹、修(xiu)復青(qing)海破(po)碎的(de)(de)(de)(de)山體、在(zai)武漢東(dong)西湖建設長江(jiang)生態(tai)(tai)公園(yuan)，還在(zai)波(bo)蘭氣候變化(hua)大會(hui)會(hui)場呼吁增加(jia)森林(lin)碳匯(hui)。億(yi)利用30年(nian)的(de)(de)(de)(de)身體力行(xing)，創造了5000多億(yi)元的(de)(de)(de)(de)生態(tai)(tai)財富。
“夢想從不(bu)會(hui)主動走(zou)到你面前，需要付出十萬倍的(de)努(nu)力(li)去大膽地(di)(di)設(she)計，勇敢(gan)地(di)(di)探索，忠誠地(di)(di)堅(jian)守，努(nu)力(li)地(di)(di)追尋。”王文彪深(shen)有感觸地(di)(di)說。億利(li)資源用30年(nian)的(de)時間書寫了一(yi)部綠(lv)色(se)傳奇，追逐荒漠化(hua)地(di)(di)區人(ren)們渴望的(de)綠(lv)色(se)夢想。
綠色是億利(li)(li)的(de)(de)(de)DNA，治沙是億利(li)(li)的(de)(de)(de)基因，“生態(tai)+”是億利(li)(li)的(de)(de)(de)旗(qi)(qi)幟。王(wang)文彪(biao)說，每當他(ta)看到(dao)年輕的(de)(de)(de)億利(li)(li)人和經驗(yan)豐富的(de)(de)(de)老億利(li)(li)人肩(jian)并肩(jian)一起(qi)戰斗，就(jiu)感(gan)到(dao)無比振奮。無論條件多么(me)艱苦，無論困難多么(me)復雜，億利(li)(li)都(dou)將(jiang)高舉(ju)“生態(tai)+”的(de)(de)(de)大(da)旗(qi)(qi)，用科技和人才、智慧(hui)和汗水、信念和勇氣(qi)、使命和責任(ren)，向著全球第一生態(tai)企業的(de)(de)(de)目標(biao)堅定邁進。（記者(zhe) 劉慧(hui)）
濰柴集團董事長譚旭光：以創新驅動高質量發展
“2019年(nian)(nian)，我們(men)將(jiang)迎來新(xin)中(zhong)(zhong)國70周年(nian)(nian)華誕(dan)，這將(jiang)是充滿機遇、挑戰的(de)關鍵之年(nian)(nian)。”濰(wei)柴集團董事(shi)長譚(tan)旭(xu)光表(biao)示(shi)，日(ri)前召(zhao)開(kai)的(de)中(zhong)(zhong)央經濟工作會議上，“推動制造業(ye)高質量發展”被放(fang)在2019年(nian)(nian)重點工作任務首位。作為中(zhong)(zhong)國裝備制造業(ye)的(de)一員，濰(wei)柴集團深感使命光榮、責任重大(da)。
譚旭光對(dui)2019年(nian)充滿期(qi)待，他表示：“面對(dui)新的(de)(de)(de)國際市場(chang)形(xing)勢，我(wo)(wo)們經過科學決策制(zhi)定了具有挑戰性的(de)(de)(de)預算(suan)目(mu)標(biao)。我(wo)(wo)們堅信通過高效的(de)(de)(de)資源調配和全體員工的(de)(de)(de)努力(li)，今年(nian)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)必定可以實現(xian)。我(wo)(wo)們正是在不斷挑戰自我(wo)(wo)、變一個個不可能為可能的(de)(de)(de)過程中，成就(jiu)了今天的(de)(de)(de)自己。”
創(chuang)(chuang)新(xin)驅動(dong)，是(shi)濰(wei)柴集(ji)(ji)團的原動(dong)力，也是(shi)高質(zhi)量發展的第(di)一要務。多年(nian)來，濰(wei)柴集(ji)(ji)團抓住了(le)創(chuang)(chuang)新(xin)這個“牛鼻(bi)子”，形成了(le)具有(you)特色的“自主創(chuang)(chuang)新(xin)、開放創(chuang)(chuang)新(xin)、一線創(chuang)(chuang)新(xin)”三(san)位(wei)一體(ti)創(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)系。2019年(nian)，濰(wei)柴集(ji)(ji)團將繼續加快科技創(chuang)(chuang)新(xin)步(bu)伐，加快新(xin)舊動(dong)能(neng)轉換，推(tui)動(dong)產業升(sheng)級和結構調整。
去年以來，濰柴集團與(yu)加(jia)拿大西港燃(ran)料系統(tong)公司合作(zuo)，掌控了全球領先的固態氧化(hua)(hua)物燃(ran)料電池、氫燃(ran)料電池和天然氣發(fa)動機(ji)缸內直噴（HPDI）三大核心技術(shu)。2019年，濰柴集團將(jiang)加(jia)快推動這些技術(shu)合作(zuo)項目工程化(hua)(hua)、產業化(hua)(hua)落地，為(wei)未來實現(xian)新能源業務領先全球打(da)下堅實基礎。
“合(he)作共(gong)贏(ying)、邁向高端。唯(wei)有(you)開(kai)放胸襟，才(cai)能擁抱世界(jie)。”譚旭(xu)光介紹，濰柴集團(tuan)積極推(tui)動企業合(he)作、產業整合(he)，加(jia)速行(xing)業資(zi)源優化配置，帶(dai)動全產業鏈邁向高質量發(fa)展。隨著改(gai)革開(kai)放的進一步深入，全球市(shi)場(chang)、全球競爭、全球資(zi)源必(bi)將撲面而來。目前，濰柴集團(tuan)旗下擁有(you)中國重(zhong)(zhong)汽、濰柴、陜重(zhong)(zhong)汽、法士特、凱傲等諸多(duo)行(xing)業乃至全球領先(xian)的優秀品(pin)牌(pai)，在各(ge)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)均具有(you)較強影響(xiang)力。在國際競爭中，濰柴集團(tuan)將持續整合(he)行(xing)業優質資(zi)源、加(jia)速創新驅動、提高協同效率(lv)、降低成本(ben)、增強市(shi)場(chang)競爭力，進一步做(zuo)優做(zuo)強做(zuo)大民族(zu)品(pin)牌(pai)。
展望2019年(nian)，譚旭光滿(man)腹豪情：“2019年(nian)，有機遇(yu)也有挑戰。2019年(nian)，那(nei)(nei)些尚未實現(xian)的(de)夢(meng)想(xiang)，那(nei)(nei)些還沒(mei)到達的(de)遠方，我們將在拼搏(bo)、奮斗中(zhong)到達，夢(meng)想(xiang)必將實現(xian)。”（本報記者 黃鑫）
漢能移動能源控股集團董事局主席李河君：堅持腳踏實地實業報國
企(qi)業(ye)(ye)是市場(chang)經濟發展(zhan)(zhan)的基石(shi)。民(min)營企(qi)業(ye)(ye)是促(cu)(cu)進(jin)國民(min)經濟和(he)社會發展(zhan)(zhan)的重(zhong)要力(li)量(liang)，對增加(jia)就業(ye)(ye)、促(cu)(cu)進(jin)經濟發展(zhan)(zhan)以及科技創(chuang)新等發揮著不可替代的作用。改革開放以來，我國民(min)營企(qi)業(ye)(ye)從(cong)小到大、從(cong)弱到強(qiang)，已(yi)成(cheng)為推動(dong)國民(min)經濟發展(zhan)(zhan)不可或缺的力(li)量(liang)。
成立于(yu)1989年的漢(han)能(neng)(neng)，30年來在清潔(jie)能(neng)(neng)源領域踐行實業(ye)報國(guo)(guo)。漢(han)能(neng)(neng)移動能(neng)(neng)源控(kong)股集(ji)團(tuan)董事局(ju)主席(xi)李(li)河君(jun)表示，漢(han)能(neng)(neng)對(dui)2019年中國(guo)(guo)經濟、民營企業(ye)的發展充(chong)滿信心。
民營(ying)企業天生(sheng)就(jiu)(jiu)有活力基因。“當前經(jing)濟形勢下，打(da)造一流的(de)(de)政策、市場、融資環(huan)境是(shi)重要(yao)保障。”李河君(jun)認為，增強(qiang)微觀主(zhu)體活力必須激發(fa)(fa)企業家(jia)精神和社會創新(xin)活力，同時(shi)，要(yao)疏(shu)解民營(ying)經(jing)濟發(fa)(fa)展障礙，讓民營(ying)企業實(shi)現良性(xing)發(fa)(fa)展。這(zhe)就(jiu)(jiu)需要(yao)不(bu)斷深化(hua)供給側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改革，大(da)力發(fa)(fa)展對國(guo)民經(jing)濟產(chan)生(sheng)積極推動作用(yong)的(de)(de)新(xin)興產(chan)業，同時(shi)創造更(geng)加公平的(de)(de)競爭環(huan)境，不(bu)斷培育企業家(jia)精神、激發(fa)(fa)企業家(jia)的(de)(de)積極性(xing)和創造力。
當(dang)前(qian)，影響民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)健康(kang)發展的(de)(de)主(zhu)要是“融(rong)(rong)資(zi)難、融(rong)(rong)資(zi)貴(gui)、負(fu)擔重”等(deng)問題。李河君認為(wei)，中央經濟工作會議提出了(le)一(yi)系列激發微觀主(zhu)體活力的(de)(de)政策保障及制度創(chuang)新，將(jiang)化(hua)解擋在民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)面前(qian)的(de)(de)市(shi)場(chang)、融(rong)(rong)資(zi)、轉(zhuan)型阻礙，增(zeng)強民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)發展決(jue)心、轉(zhuan)型信(xin)心，激發民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內生動力。
“在新(xin)的一年(nian)里，這必將使民營(ying)經(jing)濟、中小微企業迎來發展新(xin)機遇，從(cong)而步入高質(zhi)量發展的快(kuai)車道。”李(li)河君說。
李(li)河(he)君表示(shi)，清潔能(neng)源是全球發展趨勢，也是中國(guo)的發展趨勢。2019年，漢能(neng)將(jiang)腳踏實地(di)、實業(ye)報(bao)國(guo)，緊貼市場需求，不斷(duan)推進(jin)產品創(chuang)新、技術創(chuang)新，著(zhu)力打造(zao)企業(ye)的核心競爭力。（記(ji)者 王軼辰）
萬華生態板業股份有限公司董事長郭興田：推進資源型產業轉型升級
綠水青(qing)山(shan)(shan)就是金山(shan)(shan)銀(yin)山(shan)(shan)。萬華生態(tai)板(ban)業股份有限(xian)公(gong)司(si)作為生態(tai)板(ban)業龍(long)頭(tou)企業，是生態(tai)文明的受益者。
2018年，萬華生態板業(ye)克服各種困(kun)難，彎(wan)道(dao)超車，打造了集板材、飾(shi)面、家具(ju)三大制(zhi)造體系資源于一(yi)體的分(fen)布(bu)式綠(lv)色家居(ju)產業(ye)集群(qun)模式。
展望2019年，萬華生態(tai)板(ban)業董事長郭興田說，生態(tai)板(ban)業機會很大(da)，潛(qian)力無限。
從需求(qiu)方(fang)面看，中國是全球最大的(de)家(jia)具生(sheng)(sheng)產(chan)國，生(sheng)(sheng)產(chan)了(le)全世界(jie)70%的(de)家(jia)具，每年(nian)需消耗3.5億(yi)立方(fang)米板材。全國每年(nian)產(chan)生(sheng)(sheng)17億(yi)噸農作物秸稈，只需利用(yong)20%生(sheng)(sheng)產(chan)無醛(quan)人造板材，就(jiu)不需砍樹了(le)。生(sheng)(sheng)態板業“以草代木”，避免了(le)過量(liang)砍伐(fa)樹木和資(zi)源浪費(fei)，使(shi)傳統的(de)資(zi)源消耗型產(chan)業變(bian)為資(zi)源綜(zong)合(he)利用(yong)型和環境友好型產(chan)業，經濟意義和社(she)會效益巨大，不僅符合(he)國家(jia)政(zheng)策方(fang)向，也切合(he)百姓健康生(sheng)(sheng)活需求(qiu)。
郭(guo)興田說，萬華生態板(ban)(ban)業(ye)一直高(gao)度(du)(du)重視產業(ye)升級，以(yi)廢棄(qi)的麻、棉、稻等作物秸稈(gan)(gan)為原料，經過切斷、粉(fen)碎、分選、干燥、施(shi)膠、鋪裝、熱壓、裁切、堆(dui)垛(duo)、調直、拋(pao)光等多重工藝(yi)加(jia)工人(ren)(ren)造(zao)板(ban)(ban)材(cai)(cai)。秸稈(gan)(gan)表(biao)面(mian)的蠟狀物質(zhi)是二氧化硅(gui)，密度(du)(du)大、強度(du)(du)高(gao)。由(you)秸稈(gan)(gan)加(jia)工而(er)成的板(ban)(ban)材(cai)(cai)，因為富含二氧化硅(gui)，天然具備(bei)強度(du)(du)大、耐熱防火等性能。從應用(yong)層面(mian)而(er)言，秸稈(gan)(gan)板(ban)(ban)材(cai)(cai)表(biao)面(mian)平整，質(zhi)地均(jun)(jun)勻(yun)，強度(du)(du)、吸水(shui)膨(peng)脹率、握釘力等性能均(jun)(jun)達到相似的木(mu)質(zhi)板(ban)(ban)材(cai)(cai)國家(jia)標準，能夠全面(mian)替(ti)代傳統人(ren)(ren)造(zao)板(ban)(ban)材(cai)(cai)，可(ke)用(yong)于家(jia)具制(zhi)造(zao)、裝飾裝修等各個領(ling)域。
鑒于(yu)所用原料(liao)遍布全國(guo)(guo)，萬(wan)華在全國(guo)(guo)消費用戶密集區(qu)域建設了分布式(shi)綠(lv)色大(da)家居(ju)產(chan)業(ye)集群，實現就(jiu)近取材、制造(zao)和服務，大(da)大(da)降低(di)了產(chan)品運(yun)輸成本(ben)。2016年(nian)(nian)(nian)至今，萬(wan)華已(yi)在湖北(bei)、安(an)徽、河南等產(chan)糧及人口大(da)省(sheng)投建6條大(da)型連續生產(chan)線，預(yu)計2019年(nian)(nian)(nian)禾(he)香板總產(chan)能將(jiang)(jiang)(jiang)超過150萬(wan)立(li)方(fang)米(mi)(mi)。未來(lai)幾(ji)年(nian)(nian)(nian)，萬(wan)華將(jiang)(jiang)(jiang)在20個省(sheng)份布局產(chan)業(ye)園，年(nian)(nian)(nian)產(chan)能將(jiang)(jiang)(jiang)達500萬(wan)立(li)方(fang)米(mi)(mi)。通過合(he)理布局，萬(wan)華生態(tai)板業(ye)將(jiang)(jiang)(jiang)逐(zhu)步實現對(dui)國(guo)(guo)內人造(zao)板市場的全面覆蓋，并最(zui)終形成規模(mo)經濟和集群效應。（記(ji)者 黃(huang)俊(jun)毅）
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