文(wen)章來源：經濟日報 發布時間：2020-01-08
中國中鐵股份有限公司總裁張宗言：加快全產業鏈整體出海步伐
2019年是(shi)中華人民共和國(guo)成(cheng)(cheng)立70周年。作為一(yi)家有著光榮歷史的企業，中國(guo)中鐵(tie)股(gu)份有限(xian)公司(si)從(cong)建設(she)(she)新(xin)中國(guo)第(di)一(yi)條鐵(tie)路成(cheng)(cheng)渝鐵(tie)路開始(shi)，跨越千山萬(wan)水、歷盡千難(nan)萬(wan)險，為我國(guo)基礎設(she)(she)施建設(she)(she)作出(chu)了巨(ju)大(da)貢獻。展望新(xin)的一(yi)年，中國(guo)中鐵(tie)股(gu)份有限(xian)公司(si)總裁張宗(zong)言難(nan)掩激(ji)動(dong)之情(qing)：“我們將(jiang)緊扣高質(zhi)量(liang)發展要求，苦(ku)干實干、開拓(tuo)創新(xin)，努力以優異成(cheng)(cheng)績(ji)向70周年大(da)慶獻禮。”
張宗言表示，面對國家基礎設施建設的新機遇，要進(jin)(jin)一步發揮(hui)好企業在市場中的主觀能(neng)動性，聚焦主業開展投(tou)資經(jing)營(ying)(ying)，深入(ru)推進(jin)(jin)經(jing)營(ying)(ying)領域、經(jing)營(ying)(ying)模式創新。既要盯著建筑(zhu)找市場，更要盯著市場做(zuo)建筑(zhu)，在鞏固傳統(tong)優勢(shi)領域的基礎上，綜合(he)采取多(duo)種經(jing)營(ying)(ying)模式，努(nu)力培(pei)育新的經(jing)濟增長點和新的競爭優勢(shi)，不(bu)斷提升核(he)心業務營(ying)(ying)利能(neng)力。
“過去建筑業是勞(lao)動密集(ji)(ji)型(xing)產業，管理和技術(shu)(shu)手(shou)段都比較(jiao)落后。現(xian)(xian)在各種(zhong)現(xian)(xian)代化、信息化、智能化、機械化的技術(shu)(shu)手(shou)段都被引入其中，正在向技術(shu)(shu)密集(ji)(ji)型(xing)產業轉變。”張宗言(yan)介紹(shao)。
如今(jin)，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)鐵(tie)(tie)在高(gao)速(su)(su)鐵(tie)(tie)路(lu)、高(gao)原鐵(tie)(tie)路(lu)、重載鐵(tie)(tie)路(lu)、電氣化鐵(tie)(tie)路(lu)、橋(qiao)梁(liang)工(gong)程、隧道及地下(xia)(xia)工(gong)程、鐵(tie)(tie)路(lu)道岔(cha)、盾構制造八大領(ling)域保持了國(guo)(guo)際領(ling)先(xian)水平，特別是(shi)系統掌握多種(zhong)條件下(xia)(xia)的高(gao)速(su)(su)鐵(tie)(tie)路(lu)建造技術，鑄就了“中(zhong)國(guo)(guo)高(gao)鐵(tie)(tie)”的金色品(pin)牌。
“科技(ji)創(chuang)新不僅(jin)是企業高質量發(fa)展的(de)(de)第一(yi)驅動力(li)，也是基礎設(she)施建(jian)設(she)領域實現高質量發(fa)展的(de)(de)重要動力(li)。”張宗言表示，中國(guo)中鐵將(jiang)繼續(xu)聚焦重點領域及關(guan)鍵技(ji)術(shu)，開發(fa)和創(chuang)新平(ping)臺(tai)體系建(jian)設(she)，加(jia)快成果轉化，掌握關(guan)鍵核心技(ji)術(shu)，鞏(gong)固(gu)科技(ji)創(chuang)新的(de)(de)傳統優勢(shi)；繼續(xu)全面推(tui)進科技(ji)創(chuang)新、管理創(chuang)新、產品(pin)(pin)創(chuang)新、市場創(chuang)新、模式創(chuang)新、品(pin)(pin)牌創(chuang)新，實現品(pin)(pin)質革命，形(xing)成獨有的(de)(de)比較(jiao)優勢(shi)。
隨著“一帶一路”建設(she)和(he)國(guo)(guo)際產能合作的(de)不(bu)斷深入(ru)，張(zhang)宗言(yan)表(biao)示：“我們要(yao)進一步拓展海(hai)外市場(chang)(chang)，加大(da)海(hai)外市場(chang)(chang)經營(ying)資源要(yao)素(su)建設(she)力(li)度，補齊海(hai)外發展短(duan)板。要(yao)加快全(quan)(quan)(quan)產業(ye)鏈整(zheng)體出(chu)海(hai)步伐，推動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)設(she)計、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建造、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)技(ji)術、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)標(biao)準(zhun)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)裝備等全(quan)(quan)(quan)面走出(chu)去，努力(li)提升企業(ye)在全(quan)(quan)(quan)球行(xing)業(ye)發展中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)引領力(li)和(he)話(hua)語權，建設(she)具有全(quan)(quan)(quan)球競爭力(li)的(de)世界一流企業(ye)。”（記者 周(zhou)雷(lei)）
伊利集團執行總裁張劍秋：用全球優質資源服務消費者
前不久(jiu)，伊(yi)(yi)利(li)(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)發布公告稱收購泰國本土最大冰淇淋企業Chomthana，并在(zai)泰國曼(man)谷(gu)舉行(xing)(xing)了簽(qian)約儀式。伊(yi)(yi)利(li)(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)執行(xing)(xing)總裁(cai)張劍秋表示，在(zai)推進國際(ji)化的進程中，伊(yi)(yi)利(li)(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)始(shi)終堅持“開放、合作、共贏”的理念，致力于“讓世界共享健康”的夢(meng)想。未(wei)來，大家都將是(shi)伊(yi)(yi)利(li)(li)(li)(li)產品的體(ti)驗者(zhe)和伊(yi)(yi)利(li)(li)(li)(li)品質的見證者(zhe)。
作為一(yi)家伴隨改革開放成長起來的企業，伊利(li)集團(tuan)經(jing)歷了上世(shi)紀的股份制(zhi)改造，并在中(zhong)國加(jia)入世(shi)貿組織后，全面引(yin)入國際伙(huo)伴提(ti)升產品(pin)品(pin)質。過去(qu)幾年，伊利(li)集團(tuan)在國際化的推動(dong)下(xia)，成長為一(yi)家全球(qiu)乳品(pin)企業。
在推進國際化進程中，伊利(li)始終(zhong)在積極(ji)探索。目(mu)前，伊利(li)集(ji)團在全球34個(ge)國家和地區與原輔材(cai)料、產品包裝、智能設備等多個(ge)行業的700多家供應商建立了(le)合作(zuo)關系。
“當前，經濟全球(qiu)化(hua)是(shi)不可逆(ni)轉(zhuan)的大趨勢。中(zhong)國(guo)民營(ying)企(qi)(qi)業要加快融入世界經濟大潮，拓展(zhan)國(guo)際視野，提(ti)升發(fa)展(zhan)格局。”張劍秋(qiu)表示，作為中(zhong)國(guo)乳業龍(long)頭企(qi)(qi)業，今后一段時間，伊利集團將抓住大好(hao)機遇，安心謀發(fa)展(zhan)、專心搞經營(ying)、用心練內功，匯聚(ju)全球(qiu)能量、堅持不斷創新(xin)，用全球(qiu)的優(you)質資(zi)源更好(hao)地服務消費者。
首(shou)先，以國際化(hua)(hua)布局實(shi)現資(zi)源(yuan)的高效(xiao)配置。經濟全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)本質上是資(zi)源(yuan)配置的國際化(hua)(hua)，伊利集團將(jiang)積極融(rong)入全(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)體系(xi)，提升資(zi)源(yuan)配置能力(li)，加快“走(zou)出去”的步(bu)伐，在全(quan)球(qiu)范圍內整合優(you)質資(zi)源(yuan)。其次，將(jiang)以國際化(hua)(hua)思(si)維(wei)，實(shi)現創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的協(xie)同發(fa)展。一直以來，伊利堅持和推動創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)戰略，以國際化(hua)(hua)思(si)維(wei)進行全(quan)球(qiu)集智(zhi)，不僅(jin)成立(li)了歐洲創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中心，主導中美食品(pin)智(zhi)慧谷(gu)，通過整合海內外研(yan)發(fa)資(zi)源(yuan)構(gou)建了一張全(quan)球(qiu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)網絡，還將(jiang)以國際化(hua)(hua)視野積極融(rong)入海外市場，提升全(quan)球(qiu)競爭(zheng)力(li)。
張(zhang)劍秋表示，2019年，伊利集團(tuan)將繼續加快國(guo)際化布局，煥發(fa)民營企(qi)業發(fa)展活力(li)。（記者 吉蕾蕾）
億利資源集團董事長王文彪：建設綠色屏障追尋綠色夢想
在距離北京幾百公(gong)里的(de)(de)內蒙古自(zi)治(zhi)區庫(ku)布(bu)其沙漠(mo)，30年(nian)來，從“不毛之地”變(bian)為綠(lv)色屏(ping)障(zhang)，創造了世界治(zhi)沙奇跡(ji)。30年(nian)來，億利資源集團依托庫(ku)布(bu)其沙漠(mo)得天獨厚的(de)(de)土地、生(sheng)物(wu)、陽光資源，確立了“向(xiang)(xiang)沙要(yao)(yao)綠(lv)、向(xiang)(xiang)綠(lv)要(yao)(yao)地、向(xiang)(xiang)天要(yao)(yao)水、向(xiang)(xiang)光要(yao)(yao)電(dian)”的(de)(de)企(qi)業發展戰略，投入巨(ju)大的(de)(de)人(ren)力和物(wu)力進行產(chan)業化(hua)、規模化(hua)、系統化(hua)治(zhi)理沙漠(mo)，實現生(sheng)態(tai)效(xiao)(xiao)益、社(she)會(hui)效(xiao)(xiao)益和經濟(ji)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)同步增長(chang)。
對于億(yi)利(li)資源(yuan)集團(tuan)董事(shi)長王文彪來說(shuo)，2018年(nian)(nian)是一個特殊年(nian)(nian)份，既是億(yi)利(li)創業30周(zhou)年(nian)(nian)，也是億(yi)利(li)爬坡(po)過坎的(de)關鍵一年(nian)(nian)。這一年(nian)(nian)，他(ta)和8000名(ming)億(yi)利(li)人攜手(shou)并肩(jian)，經(jing)(jing)歷了歡欣鼓舞，也經(jing)(jing)歷了焦(jiao)灼難熬。但總的(de)來說(shuo)，2018年(nian)(nian)，他(ta)們過得(de)很(hen)充實(shi)，走得(de)很(hen)堅定。
2019年，是(shi)億利(li)(li)創業30年后(hou)的新紀元。王文彪認為，新的一(yi)年，有(you)機遇也有(you)挑戰。他和億利(li)(li)人將一(yi)起拼(pin)搏、一(yi)起奮斗(dou)，迎(ying)(ying)接新的挑戰和困難，迎(ying)(ying)接新的勝利(li)(li)。
“我們有(you)(you)(you)這樣的(de)底氣(qi)。”王文彪說。30年前，億利(li)的(de)困難是(shi)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)路、沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)水、沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)電、沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)技術、沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)人才，他(ta)們戰天斗地拼命干(gan)，把6000多平方(fang)公里(li)的(de)沙漠變(bian)為鳥語花(hua)香的(de)綠洲(zhou)。如(ru)今，億利(li)在西藏海拔4600米的(de)那曲高原種樹、修復青海破(po)碎的(de)山體(ti)、在武漢東西湖建設長江(jiang)生態(tai)公園，還在波蘭(lan)氣(qi)候變(bian)化(hua)大(da)會會場呼吁增加(jia)森(sen)林碳(tan)匯。億利(li)用(yong)30年的(de)身(shen)體(ti)力行，創造了5000多億元的(de)生態(tai)財(cai)富。
“夢想從不會主動走到你面前，需要付出(chu)十萬倍的(de)努(nu)力(li)去大膽地設計，勇敢地探索，忠誠地堅守(shou)，努(nu)力(li)地追尋。”王文彪(biao)深有感觸(chu)地說。億利(li)資源用(yong)30年的(de)時間書寫了一部綠色傳奇，追逐荒漠化地區人(ren)們(men)渴望的(de)綠色夢想。
綠色(se)是(shi)億(yi)利(li)(li)(li)(li)的DNA，治(zhi)沙是(shi)億(yi)利(li)(li)(li)(li)的基因，“生(sheng)態(tai)+”是(shi)億(yi)利(li)(li)(li)(li)的旗(qi)幟(zhi)。王文彪說，每當(dang)他看到年輕的億(yi)利(li)(li)(li)(li)人(ren)和(he)(he)經驗豐富的老億(yi)利(li)(li)(li)(li)人(ren)肩并(bing)肩一起戰斗，就感(gan)到無比(bi)振(zhen)奮。無論條件(jian)多(duo)么(me)艱苦，無論困難多(duo)么(me)復雜，億(yi)利(li)(li)(li)(li)都將高(gao)舉(ju)“生(sheng)態(tai)+”的大旗(qi)，用(yong)科技和(he)(he)人(ren)才、智慧(hui)和(he)(he)汗水(shui)、信念和(he)(he)勇氣、使命和(he)(he)責任(ren)，向(xiang)著全球(qiu)第一生(sheng)態(tai)企(qi)業的目標堅定邁(mai)進(jin)。（記者 劉慧(hui)）
濰柴集團董事長譚旭光：以創新驅動高質量發展
“2019年(nian)，我們將(jiang)迎來(lai)新中國70周(zhou)年(nian)華誕，這(zhe)將(jiang)是(shi)充(chong)滿機遇、挑戰的關鍵之年(nian)。”濰柴集團(tuan)董(dong)事長譚旭光(guang)表示，日前召(zhao)開的中央經濟工作(zuo)會議上(shang)，“推動制造業高(gao)質量發展”被放在2019年(nian)重點工作(zuo)任務首位。作(zuo)為中國裝備制造業的一員(yuan)，濰柴集團(tuan)深感(gan)使(shi)命光(guang)榮、責任重大。
譚旭光(guang)對2019年(nian)充滿期待，他表示(shi)：“面對新(xin)的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)市場形勢，我們經過科學決策制定了具有挑(tiao)戰性的(de)(de)(de)預算目標。我們堅信(xin)通過高效的(de)(de)(de)資源調(diao)配和(he)全體員工的(de)(de)(de)努力(li)，今(jin)年(nian)的(de)(de)(de)目標必定可以實現(xian)。我們正是在不斷挑(tiao)戰自我、變一(yi)個個不可能為可能的(de)(de)(de)過程中(zhong)，成就了今(jin)天的(de)(de)(de)自己(ji)。”
創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)驅動(dong)，是濰(wei)(wei)柴集(ji)(ji)團的(de)原(yuan)動(dong)力，也(ye)是高質量發展的(de)第一(yi)(yi)要(yao)務(wu)。多年(nian)來(lai)，濰(wei)(wei)柴集(ji)(ji)團抓住了創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)這個“牛鼻子”，形成了具有特(te)色的(de)“自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、開放創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、一(yi)(yi)線(xian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)”三位一(yi)(yi)體創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體系(xi)。2019年(nian)，濰(wei)(wei)柴集(ji)(ji)團將繼續加快科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)步(bu)伐(fa)，加快新(xin)(xin)(xin)(xin)舊動(dong)能轉換，推動(dong)產(chan)業(ye)升(sheng)級和(he)結構調(diao)整。
去(qu)年以來，濰柴集團與加拿大西港燃料系統公司(si)合作，掌控了全(quan)球領(ling)(ling)先(xian)的固態氧化物燃料電池(chi)、氫燃料電池(chi)和天然氣發動機缸內直噴（HPDI）三大核心技術。2019年，濰柴集團將(jiang)加快推(tui)動這些技術合作項目工(gong)程化、產業(ye)化落地，為未(wei)來實現新能(neng)源業(ye)務領(ling)(ling)先(xian)全(quan)球打下堅實基礎(chu)。
“合(he)作共贏、邁向高端。唯有(you)開放胸襟，才能擁(yong)抱世(shi)界。”譚旭光介(jie)紹，濰柴(chai)集團(tuan)積極推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)合(he)作、產(chan)業(ye)(ye)整合(he)，加(jia)速(su)(su)行業(ye)(ye)資源優化配置，帶動全(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈邁向高質量發展。隨著改革開放的(de)進(jin)(jin)一步(bu)深入(ru)，全(quan)球市(shi)場、全(quan)球競爭(zheng)(zheng)、全(quan)球資源必將(jiang)撲(pu)面而(er)來。目前(qian)，濰柴(chai)集團(tuan)旗下(xia)擁(yong)有(you)中(zhong)國重汽、濰柴(chai)、陜重汽、法士特、凱(kai)傲等(deng)諸多(duo)行業(ye)(ye)乃至全(quan)球領先的(de)優秀品(pin)牌(pai)，在(zai)各(ge)細分(fen)市(shi)場均具(ju)有(you)較強(qiang)影響力。在(zai)國際(ji)競爭(zheng)(zheng)中(zhong)，濰柴(chai)集團(tuan)將(jiang)持續整合(he)行業(ye)(ye)優質資源、加(jia)速(su)(su)創新(xin)驅動、提(ti)高協同效率、降低成本(ben)、增強(qiang)市(shi)場競爭(zheng)(zheng)力，進(jin)(jin)一步(bu)做優做強(qiang)做大民族品(pin)牌(pai)。
展望2019年(nian)(nian)，譚旭光滿腹(fu)豪情：“2019年(nian)(nian)，有(you)機遇也有(you)挑戰。2019年(nian)(nian)，那些尚未實現的夢想(xiang)(xiang)，那些還(huan)沒到(dao)達的遠方(fang)，我們將在拼搏、奮斗中到(dao)達，夢想(xiang)(xiang)必(bi)將實現。”（本報記(ji)者 黃鑫(xin)）
漢能移動能源控股集團董事局主席李河君：堅持腳踏實地實業報國
企業是市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展的(de)基(ji)石。民(min)營企業是促進國民(min)經(jing)濟(ji)(ji)和社會發(fa)(fa)展的(de)重要力量(liang)，對增加就業、促進經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展以(yi)及科技創新等發(fa)(fa)揮(hui)著不可替(ti)代(dai)的(de)作用。改革開放以(yi)來(lai)，我國民(min)營企業從小到大(da)、從弱到強，已(yi)成為(wei)推(tui)動(dong)國民(min)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展不可或缺的(de)力量(liang)。
成(cheng)立于1989年的漢(han)(han)能，30年來(lai)在(zai)清潔能源領域(yu)踐行(xing)實業(ye)報國。漢(han)(han)能移動能源控(kong)股集(ji)團董事局(ju)主(zhu)席李河君(jun)表示，漢(han)(han)能對2019年中(zhong)國經濟、民(min)營企業(ye)的發展(zhan)充滿信心。
民(min)營企(qi)(qi)業(ye)天生(sheng)就有活力(li)(li)(li)基因。“當前經(jing)(jing)濟形勢下，打造一流的政策、市場(chang)、融資(zi)環境是重(zhong)要保障。”李(li)河(he)君認(ren)為(wei)，增強(qiang)微(wei)觀主體活力(li)(li)(li)必須激發企(qi)(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)和社會創(chuang)新活力(li)(li)(li)，同時(shi)，要疏解民(min)營經(jing)(jing)濟發展(zhan)障礙，讓民(min)營企(qi)(qi)業(ye)實現良性發展(zhan)。這就需要不斷深(shen)化供給(gei)側結構性改革，大力(li)(li)(li)發展(zhan)對國民(min)經(jing)(jing)濟產(chan)生(sheng)積極(ji)推動作用的新興(xing)產(chan)業(ye)，同時(shi)創(chuang)造更(geng)加公平的競爭環境，不斷培(pei)育企(qi)(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)、激發企(qi)(qi)業(ye)家(jia)的積極(ji)性和創(chuang)造力(li)(li)(li)。
當前(qian)，影響民營企(qi)(qi)業(ye)健康發展(zhan)的(de)(de)主要是(shi)“融(rong)資(zi)難、融(rong)資(zi)貴、負擔重(zhong)”等(deng)問題。李河君認為，中央經濟工作(zuo)會議提出了一系列激發微觀主體活力(li)的(de)(de)政策保(bao)障(zhang)及制度創新，將化解擋在民營企(qi)(qi)業(ye)面前(qian)的(de)(de)市場、融(rong)資(zi)、轉型阻礙，增強民營企(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)發展(zhan)決心、轉型信(xin)心，激發民營企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內生動力(li)。
“在新的(de)一年里，這必將使民營(ying)經濟、中小微(wei)企業迎來發展新機遇，從而步(bu)入高(gao)質量發展的(de)快車道。”李河(he)君說。
李河君表示(shi)，清潔(jie)能(neng)源是全球發(fa)展趨(qu)(qu)勢，也是中國的(de)發(fa)展趨(qu)(qu)勢。2019年，漢(han)能(neng)將(jiang)腳踏(ta)實(shi)地、實(shi)業(ye)報國，緊貼市場(chang)需(xu)求，不斷推進產品創新(xin)、技術創新(xin)，著力打造企業(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭力。（記者 王軼辰(chen)）
萬華生態板業股份有限公司董事長郭興田：推進資源型產業轉型升級
綠水青山就是金山銀山。萬華生(sheng)(sheng)態(tai)板(ban)業(ye)股份有限公司作(zuo)為生(sheng)(sheng)態(tai)板(ban)業(ye)龍頭(tou)企(qi)業(ye)，是生(sheng)(sheng)態(tai)文明的受益者。
2018年，萬華生(sheng)態板業(ye)克服各(ge)種困難(nan)，彎道超車，打造了集板材、飾面、家具三(san)大制(zhi)造體(ti)系資(zi)源于一體(ti)的分布式綠色(se)家居產業(ye)集群模式。
展望2019年，萬華生態(tai)板業董事長(chang)郭興田說(shuo)，生態(tai)板業機會(hui)很大(da)，潛力無(wu)限。
從(cong)需求方(fang)(fang)面看，中國(guo)是(shi)全(quan)(quan)球最大的(de)(de)家(jia)具生產國(guo)，生產了(le)全(quan)(quan)世界70%的(de)(de)家(jia)具，每年需消(xiao)耗3.5億立方(fang)(fang)米板(ban)材。全(quan)(quan)國(guo)每年產生17億噸(dun)農作(zuo)物秸稈，只需利用20%生產無醛人造板(ban)材，就不需砍(kan)樹了(le)。生態(tai)板(ban)業“以(yi)草代(dai)木”，避免了(le)過量砍(kan)伐樹木和(he)資(zi)源浪費，使傳(chuan)統的(de)(de)資(zi)源消(xiao)耗型產業變為(wei)資(zi)源綜合利用型和(he)環境友好(hao)型產業，經濟意義和(he)社會效益巨大，不僅符合國(guo)家(jia)政策方(fang)(fang)向，也切(qie)合百(bai)姓健康生活需求。
郭(guo)興田說，萬華生(sheng)態板(ban)(ban)業(ye)一直高(gao)度(du)重視產業(ye)升級，以廢棄的麻、棉、稻等(deng)作物秸(jie)稈為原料，經過(guo)切斷、粉碎(sui)、分選、干燥、施(shi)膠(jiao)、鋪裝、熱(re)(re)壓、裁切、堆垛、調直、拋(pao)光(guang)等(deng)多重工藝加工人(ren)造板(ban)(ban)材(cai)。秸(jie)稈表面的蠟狀(zhuang)物質是二(er)(er)氧(yang)化硅，密(mi)度(du)大(da)、強(qiang)(qiang)度(du)高(gao)。由秸(jie)稈加工而(er)成的板(ban)(ban)材(cai)，因為富(fu)含二(er)(er)氧(yang)化硅，天然(ran)具備強(qiang)(qiang)度(du)大(da)、耐熱(re)(re)防火等(deng)性(xing)能。從(cong)應用層面而(er)言，秸(jie)稈板(ban)(ban)材(cai)表面平整，質地均(jun)勻，強(qiang)(qiang)度(du)、吸(xi)水膨脹率、握釘力(li)等(deng)性(xing)能均(jun)達(da)到相似的木質板(ban)(ban)材(cai)國家標準，能夠(gou)全面替代傳統人(ren)造板(ban)(ban)材(cai)，可用于家具制造、裝飾裝修等(deng)各個(ge)領域(yu)。
鑒于所用原料遍(bian)布(bu)全(quan)國(guo)，萬華(hua)在全(quan)國(guo)消費用戶密集(ji)(ji)區域建設了分布(bu)式綠色大家居產(chan)(chan)業(ye)集(ji)(ji)群，實現就近取材、制造(zao)和服(fu)務，大大降(jiang)低了產(chan)(chan)品運輸(shu)成本。2016年(nian)(nian)(nian)至今，萬華(hua)已在湖北(bei)、安(an)徽、河南等(deng)產(chan)(chan)糧及(ji)人口大省(sheng)投(tou)建6條大型(xing)連續生產(chan)(chan)線，預計2019年(nian)(nian)(nian)禾香(xiang)板總產(chan)(chan)能(neng)將(jiang)超過(guo)150萬立方米。未來幾年(nian)(nian)(nian)，萬華(hua)將(jiang)在20個省(sheng)份布(bu)局產(chan)(chan)業(ye)園，年(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)能(neng)將(jiang)達500萬立方米。通過(guo)合理布(bu)局，萬華(hua)生態板業(ye)將(jiang)逐步實現對國(guo)內人造(zao)板市(shi)場的(de)全(quan)面覆(fu)蓋，并最終形成規模(mo)經(jing)濟和集(ji)(ji)群效(xiao)應。（記(ji)者 黃俊毅）
【責任編輯：宋詞】