免费菠萝视频app下载

右圖 位于深圳南山區的華僑城集團總部。（資料圖片）

下圖 位于深圳的甘坑新鎮吸引眾多游客前來。（中經視覺 歐陽勇攝）

在(zai)近日發(fa)布的(de)“2018中(zhong)國(guo)標桿產城&特色(se)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)運(yun)營商及項目品牌(pai)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)TOP50”榜單上，華僑(qiao)城集團(tuan)在(zai)“2018特色(se)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)投資運(yun)營商年度品牌(pai)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)TOP50”榜單中(zhong)名列榜首；集團(tuan)旗下成(cheng)都(dou)安仁古鎮(zhen)(zhen)、深圳龍崗甘坑新鎮(zhen)(zhen)、成(cheng)都(dou)黃龍溪古鎮(zhen)(zhen)在(zai)“2018中(zhong)國(guo)特色(se)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)品牌(pai)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)TOP50”榜單中(zhong)均位居前列。

華(hua)僑(qiao)城集團總經理姚(yao)軍表示：“這一殊榮(rong)是對華(hua)僑(qiao)城集團在(zai)新的(de)發展領(ling)域成就的(de)充分認可，也是對集團戰(zhan)略轉型成效的(de)高度肯定。”

“宜融則融，能融盡融”

不破不立(li)。2015年(nian)，處于“而立(li)”之(zhi)年(nian)的(de)華僑城主(zhu)動承接(jie)國家戰略，準確(que)判斷行業形勢，在“旅(lv)(lv)游+地產”模式(shi)基礎上探索出“文化(hua)+旅(lv)(lv)游+城鎮化(hua)”“旅(lv)(lv)游+互聯網+金融”創新發展(zhan)模式(shi)。

在華僑(qiao)城看(kan)來，“文(wen)化(hua)(hua)+旅(lv)游(you)+城鎮(zhen)化(hua)(hua)”是一(yi)個(ge)生(sheng)態模式。“新型城鎮(zhen)化(hua)(hua)不(bu)能(neng)局(ju)限于(yu)一(yi)城一(yi)池。它需要(yao)各方資源攜(xie)手，實(shi)現(xian)地(di)區產業(ye)和人口結構的整體調整與優化(hua)(hua)，建設完(wan)整的自循環(huan)產業(ye)生(sheng)態，包括旅(lv)游(you)、商業(ye)綜合體、酒(jiu)店、城市基建等。同時，要(yao)形成(cheng)完(wan)整配(pei)套，即(ji)以(yi)文(wen)旅(lv)為主鏈條貫穿起整個(ge)生(sheng)態，從而提升(sheng)區塊價(jia)值，實(shi)現(xian)城鎮(zhen)產業(ye)生(sheng)態的自我(wo)造(zao)血。”姚軍表示(shi)。

在文(wen)(wen)旅融合(he)的(de)新時代背景下，如何(he)進一(yi)步深入(ru)挖(wa)掘、保(bao)護、傳(chuan)承和(he)發揚(yang)民(min)族(zu)文(wen)(wen)化，更好(hao)地展現文(wen)(wen)化精髓？如何(he)有(you)效避免特(te)色不(bu)足(zu)？

對(dui)此，華僑(qiao)城的回答是(shi)“宜融(rong)則融(rong)，能融(rong)盡融(rong)”。姚(yao)軍告訴記(ji)者，作為誕生和成長于(yu)改(gai)革(ge)開放(fang)(fang)前沿的中央企業，華僑(qiao)城立足(zu)深圳，放(fang)(fang)眼全國，在建設之(zhi)初就在努力(li)踐行文化旅(lv)游融(rong)合(he)發展戰(zhan)略，持續(xu)為人民群眾提供高品質(zhi)的文化旅(lv)游產(chan)品。

以成都安仁古鎮為(wei)例(li)，華僑城通(tong)(tong)過梳(shu)理整(zheng)(zheng)合當(dang)地特(te)(te)色旅游資源，建立起全新的(de)文旅IP，在同一地域內同時呈(cheng)現(xian)出“公館實境體(ti)驗劇”“非遺大課堂(tang)”“微特(te)(te)博物館”等多個(ge)業態(tai)。整(zheng)(zheng)個(ge)項目不(bu)設圍墻、不(bu)賣門票，僅(jin)僅(jin)通(tong)(tong)過多元產業融(rong)合就(jiu)支撐起整(zheng)(zheng)個(ge)項目的(de)高質量發展。

從“管資產”向“管資本”轉變

在新戰略實(shi)施(shi)過程中，華僑城集(ji)團逐步(bu)形成了(le)總部與下屬子集(ji)團“1+N”的組織(zhi)架構，并通過整合已布局全國50多個城市的綜合資源，著力構建三(san)級管控體系，推進集(ji)團從(cong)“管資產(chan)”向“管資本(ben)”轉變。

隨著這一新管控模(mo)式的(de)(de)逐步深入，華僑(qiao)城(cheng)各二級子集團(tuan)集群(qun)協(xie)同效應日益凸顯(xian)。去年(nian)，集團(tuan)著力推動(dong)云(yun)南全域旅游建設。其(qi)中，作為華僑(qiao)城(cheng)“央地混改”典(dian)范的(de)(de)云(yun)南文投集團(tuan)與華僑(qiao)城(cheng)集團(tuan)“牽手(shou)”不過兩年(nian)，就(jiu)完全突破(po)了之(zhi)前的(de)(de)發(fa)展(zhan)瓶(ping)頸，產值從(cong)30億(yi)元(yuan)增長(chang)(chang)到(dao)60億(yi)元(yuan)，利潤從(cong)2000萬元(yuan)增長(chang)(chang)到(dao)1.6億(yi)元(yuan)，總資產超過80億(yi)元(yuan)。

華僑城“央地(di)混(hun)改(gai)”之(zhi)所(suo)以能(neng)取得如此(ci)巨大(da)的(de)成功，離不開一(yi)系列大(da)刀闊斧的(de)改(gai)革，比如健全法人治理(li)結構，組建新的(de)黨委(wei)、紀委(wei)、董事會、監事會和經營團(tuan)隊，精簡(jian)職(zhi)能(neng)部(bu)門，領導(dao)班子實行(xing)市場(chang)化選聘，中層干部(bu)實行(xing)全員競聘上(shang)崗；精簡(jian)審批流程，更加突(tu)出(chu)企(qi)業作為市場(chang)主體的(de)獨立(li)決策能(neng)力；執行(xing)跨越式指標、斷崖式考核，轉(zhuan)變(bian)“吃大(da)鍋飯(fan)”的(de)觀念，等(deng)等(deng)。

“央地重(zhong)組”激活了云南的(de)一(yi)池春(chun)水(shui)。通(tong)過(guo)景區(qu)(qu)托管、并購(gou)，組建旅游聯盟，與(yu)資(zi)本(ben)(ben)市場密切結合，以(yi)互(hu)聯網為手段搭(da)建市場化平(ping)臺，“泛娛樂+綜(zong)合體(ti)+特色(se)產業”“內容創意(yi)+科技元(yuan)素+資(zi)本(ben)(ben)運作”等地區(qu)(qu)發展新(xin)模式(shi)紛紛涌(yong)現。在資(zi)本(ben)(ben)和新(xin)模式(shi)的(de)共同(tong)推動下，云南文投(tou)成(cheng)功打造出多個爆(bao)款文藝作品，《阿佤人民再唱新(xin)歌》《吳哥的(de)微笑》等均是其中(zhong)的(de)代(dai)表。

引領文旅產業融合發展

回顧(gu)過去的一(yi)年，無(wu)論是集團在(zai)(zai)云南全(quan)域旅游方面的卓越(yue)表(biao)現，還是“華僑城文化旅游節”在(zai)(zai)國(guo)內50城舉辦，抑或是深圳歡(huan)樂港灣、無(wu)錫古運河等(deng)一(yi)批項目的先后(hou)落(luo)地，無(wu)不印證了(le)華僑城核心主業——文化旅游的強大競(jing)爭力。

華僑城“文(wen)化(hua)+旅(lv)游+城鎮化(hua)”發展模式的(de)(de)內涵是以文(wen)化(hua)為(wei)(wei)核心，以華僑城最擅長的(de)(de)文(wen)化(hua)旅(lv)游產業(ye)(ye)為(wei)(wei)主要業(ye)(ye)務，通(tong)過對文(wen)化(hua)相(xiang)關新(xin)興產業(ye)(ye)的(de)(de)導入，提升城鎮公(gong)共(gong)文(wen)化(hua)和公(gong)共(gong)服務水平，推動地方(fang)產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級。

近年來，華僑城在(zai)全國共計(ji)布局了(le)30多個(ge)項(xiang)目，所有項(xiang)目均實現(xian)了(le)文化特色(se)、旅游(you)資源和城鎮化建設“三(san)位一體、高度(du)統一”。姚(yao)軍告訴記(ji)者，在(zai)這些項(xiang)目中，文化均起到了(le)統領作用。對于(yu)每個(ge)新項(xiang)目，華僑城首先會(hui)深度(du)挖掘其潛(qian)在(zai)的(de)文化內(nei)涵，而后(hou)據(ju)此完善項(xiang)目基礎(chu)設施配套，待文化旅游(you)部分(fen)相對成熟后(hou)，才會(hui)考慮進一步開(kai)發。

“共(gong)享”是華(hua)僑城另(ling)一(yi)個重要理念。近年來，華(hua)僑城不僅戰略入(ru)股同程旅游，還與萬科、華(hua)夏幸福等(deng)行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)建立產(chan)業(ye)(ye)聯盟，并(bing)與22家國內外知名策劃(hua)、規劃(hua)、景觀、建筑設計(ji)團(tuan)隊組建華(hua)僑城規劃(hua)策劃(hua)聯盟，搭建產(chan)業(ye)(ye)高端(duan)智庫。一(yi)系列舉措體現出華(hua)僑城堅定做強(qiang)產(chan)業(ye)(ye)，整合行業(ye)(ye)資源，努力引(yin)領(ling)文(wen)旅產(chan)業(ye)(ye)融合發展的信念。

統計(ji)顯示(shi)，2017年(nian)華(hua)僑城(cheng)集團(tuan)(tuan)效益位列央(yang)企前20位，收入和利潤增速位列央(yang)企前10名，連續6年(nian)位居全(quan)球(qiu)主題公園集團(tuan)(tuan)四強(qiang)。華(hua)僑城(cheng)2018年(nian)三季報顯示(shi)，截(jie)至2018年(nian)9月30日，華(hua)僑城(cheng)集團(tuan)(tuan)總資產、營收、凈(jing)利潤同比增長均(jun)保持在30%以上。截(jie)至去年(nian)底，華(hua)僑城(cheng)共有開業景區26家(jia)(jia)(jia)、酒店(dian)26家(jia)(jia)(jia)、旅游演出(chu)23臺(tai)、旅行社5家(jia)(jia)(jia)、特色小鎮及美麗鄉村8個、托管景區28家(jia)(jia)(jia)，全(quan)年(nian)接(jie)待游客總量預計(ji)突破1億(yi)人次(ci)，是2016年(nian)的3倍。

以文化旅游推動鄉村振興

在以“文化+旅游+城(cheng)鎮化”“旅游+互聯網+金融(rong)”創新發展模(mo)式承接國家新型城(cheng)鎮化戰略的基礎上，華僑城(cheng)還(huan)把扶(fu)貧攻堅當作一項重要政(zheng)治任務，先后探索出“文化+美(mei)麗鄉村”“產業扶(fu)貧+鄉村振興”等新路子。

在推進(jin)云(yun)南全域旅游的過(guo)程中，華僑城與云(yun)南各級政府合作，在基礎設施建設、產業(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)等多個領域持(chi)續發力(li)。比(bi)如，在云(yun)南省重點扶(fu)(fu)貧(pin)項目(mu)——元陽蓮(lian)霧種(zhong)植基地(di)，華僑城結合當地(di)特點，引進(jin)世界各地(di)優質(zhi)熱帶(dai)水果品種(zhong)開展培育和示范種(zhong)植，并(bing)圍繞此項目(mu)進(jin)行周邊產業(ye)拓(tuo)展，著力(li)打(da)造(zao)“熱帶(dai)水果+文化旅游”的百果公園田園綜合體，通過(guo)產業(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)促進(jin)建檔立卡戶勞動力(li)就業(ye)，由“輸血(xue)式”扶(fu)(fu)貧(pin)向“造(zao)血(xue)式”扶(fu)(fu)貧(pin)轉變。

華僑城自2003年(nian)開始就(jiu)與(yu)貴州(zhou)省天(tian)柱(zhu)、三穗(sui)兩縣結成了對口定(ding)點(dian)幫扶(fu)關系。在(zai)10多年(nian)的對口幫扶(fu)工作中(zhong)，集團累計投入定(ding)點(dian)幫扶(fu)資金(jin)近(jin)5000萬(wan)元(yuan)。

華僑(qiao)(qiao)城高質量發(fa)展的(de)(de)(de)探索與積(ji)極履行(xing)央企社會責任的(de)(de)(de)擔(dan)當獲得了(le)社會各界的(de)(de)(de)高度認可。國(guo)家首批文(wen)化產(chan)業示(shi)范(fan)基地、“全國(guo)文(wen)化企業30強”企業、“中國(guo)旅游(you)集(ji)團20強”企業等(deng)一連串殊榮便是華僑(qiao)(qiao)城創新發(fa)展結出(chu)的(de)(de)(de)碩果。

歲月不居，時節如(ru)流。姚軍表(biao)示：“成績只代表(biao)過去，未來仍需拼搏。華(hua)僑城(cheng)(cheng)的(de)(de)戰略(lve)轉型(xing)升級仍處于滾石上山、爬(pa)坡過坎(kan)的(de)(de)關鍵時期。2019年，華(hua)僑城(cheng)(cheng)集(ji)團將繼(ji)續堅持(chi)改革(ge)創新，聚焦文化旅游主業，積極承接人(ren)民日益增長的(de)(de)美好生活需要(yao)，認(ren)真履行央企社(she)會責(ze)任，堅定不移地做人(ren)民幸福生活的(de)(de)創造者。”（記者 楊(yang)陽騰）

【責任編輯：宋詞】