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右圖 位于深圳南山區的華僑城集團總部。（資料圖片）

下圖 位于深圳的甘坑新鎮吸引眾多游客前來。（中經視覺 歐陽勇攝）

在近(jin)日發布(bu)的“2018中(zhong)國標(biao)桿產城(cheng)&特(te)色(se)(se)小(xiao)(xiao)鎮(zhen)運營(ying)商及(ji)項(xiang)目品(pin)牌影(ying)響力TOP50”榜(bang)單(dan)(dan)上，華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團在“2018特(te)色(se)(se)小(xiao)(xiao)鎮(zhen)投(tou)資運營(ying)商年度品(pin)牌影(ying)響力TOP50”榜(bang)單(dan)(dan)中(zhong)名列(lie)(lie)榜(bang)首；集(ji)團旗下成都安仁古鎮(zhen)、深圳龍(long)崗甘坑(keng)新鎮(zhen)、成都黃龍(long)溪古鎮(zhen)在“2018中(zhong)國特(te)色(se)(se)小(xiao)(xiao)鎮(zhen)品(pin)牌影(ying)響力TOP50”榜(bang)單(dan)(dan)中(zhong)均(jun)位居前(qian)列(lie)(lie)。

華(hua)僑(qiao)城集團(tuan)(tuan)總經理(li)姚軍(jun)表示：“這一殊榮是對華(hua)僑(qiao)城集團(tuan)(tuan)在新的發展領域成(cheng)就的充分認可，也(ye)是對集團(tuan)(tuan)戰略(lve)轉(zhuan)型成(cheng)效的高度(du)肯定。”

“宜融則融，能融盡融”

不破不立(li)。2015年，處于(yu)“而立(li)”之年的華僑城(cheng)主動承接國(guo)家戰略，準確(que)判斷行業形(xing)勢，在“旅(lv)游(you)+地產”模式基礎上(shang)探索出“文化+旅(lv)游(you)+城(cheng)鎮化”“旅(lv)游(you)+互聯網(wang)+金融(rong)”創(chuang)新發展模式。

在(zai)華僑(qiao)城看來，“文(wen)化(hua)(hua)+旅游+城鎮(zhen)化(hua)(hua)”是(shi)一個(ge)生態模式(shi)。“新型城鎮(zhen)化(hua)(hua)不能局(ju)限于一城一池。它需要各方資源(yuan)攜手，實現地區(qu)產(chan)業和人口(kou)結構的整(zheng)體調整(zheng)與優(you)化(hua)(hua)，建(jian)設完(wan)(wan)整(zheng)的自循環產(chan)業生態，包括旅游、商(shang)業綜(zong)合體、酒店、城市(shi)基(ji)建(jian)等(deng)。同(tong)時(shi)，要形(xing)成完(wan)(wan)整(zheng)配(pei)套，即以文(wen)旅為(wei)主(zhu)鏈條(tiao)貫穿起整(zheng)個(ge)生態，從而提升區(qu)塊價值，實現城鎮(zhen)產(chan)業生態的自我(wo)造血(xue)。”姚軍(jun)表示。

在(zai)文(wen)旅融合的新(xin)時代背景下，如(ru)何(he)進一(yi)步(bu)深(shen)入挖掘、保(bao)護、傳承和(he)發揚民族文(wen)化，更好地展現文(wen)化精(jing)髓(sui)？如(ru)何(he)有效避免特色(se)不足？

對此，華僑城的回答是“宜融(rong)(rong)則融(rong)(rong)，能(neng)融(rong)(rong)盡融(rong)(rong)”。姚(yao)軍告訴記者，作為誕生和成長(chang)于(yu)改革開放前沿的中(zhong)央(yang)企業，華僑城立足深圳，放眼全國，在(zai)建設之初就在(zai)努力(li)踐(jian)行文(wen)化旅游融(rong)(rong)合發展戰(zhan)略(lve)，持續為人民群眾提供高品(pin)(pin)質的文(wen)化旅游產品(pin)(pin)。

以成都安仁古鎮為例，華僑城通過梳理整(zheng)合(he)當地特色(se)旅游資源，建立起(qi)(qi)全新的文旅IP，在同一地域(yu)內同時呈現出“公館實(shi)境體驗劇”“非遺大課堂(tang)”“微特博(bo)物館”等(deng)多個(ge)(ge)業(ye)態。整(zheng)個(ge)(ge)項目不設(she)圍墻、不賣門(men)票，僅僅通過多元產業(ye)融合(he)就支撐(cheng)起(qi)(qi)整(zheng)個(ge)(ge)項目的高質量發展(zhan)。

從“管資產”向“管資本”轉變

在新戰略(lve)實施過(guo)程(cheng)中，華僑城(cheng)集團(tuan)逐步形成(cheng)了總部(bu)與下屬子(zi)集團(tuan)“1+N”的組(zu)織架(jia)構(gou)，并(bing)通過(guo)整合(he)已布局全(quan)國50多個城(cheng)市的綜合(he)資(zi)源，著(zhu)力(li)構(gou)建三級管控(kong)體系，推(tui)進集團(tuan)從“管資(zi)產”向(xiang)“管資(zi)本”轉變。

隨(sui)著這一新管控模式(shi)的逐步深(shen)入，華(hua)(hua)(hua)僑城(cheng)各(ge)二級子集團集群(qun)協同效應(ying)日益凸顯。去年，集團著力推動云(yun)南全(quan)域旅游建設。其(qi)中(zhong)，作為華(hua)(hua)(hua)僑城(cheng)“央地混改(gai)”典范的云(yun)南文投集團與華(hua)(hua)(hua)僑城(cheng)集團“牽手(shou)”不過(guo)兩(liang)年，就(jiu)完全(quan)突破了之前(qian)的發(fa)展瓶頸，產值從(cong)30億元(yuan)(yuan)增長(chang)到60億元(yuan)(yuan)，利潤從(cong)2000萬元(yuan)(yuan)增長(chang)到1.6億元(yuan)(yuan)，總資產超過(guo)80億元(yuan)(yuan)。

華僑城(cheng)“央地混改”之所以能取得如此巨大(da)的(de)成功，離不開一系列大(da)刀闊斧(fu)的(de)改革，比如健全法人治理結(jie)構，組建新的(de)黨委(wei)、紀(ji)委(wei)、董事會、監(jian)事會和經營團(tuan)隊，精(jing)簡(jian)職能部(bu)門，領導(dao)班(ban)子實(shi)行(xing)(xing)市場化選聘，中層干部(bu)實(shi)行(xing)(xing)全員競(jing)聘上(shang)崗；精(jing)簡(jian)審批流程，更加(jia)突出企業作(zuo)為(wei)市場主體的(de)獨(du)立決(jue)策能力；執行(xing)(xing)跨越(yue)式指標、斷崖(ya)式考核(he)，轉(zhuan)變“吃(chi)大(da)鍋(guo)飯”的(de)觀念，等等。

“央地(di)重(zhong)組”激活(huo)了(le)云南(nan)的(de)一池春水(shui)。通(tong)過(guo)景區托管(guan)、并(bing)購，組建旅游(you)聯盟，與資本(ben)市(shi)場密切結合，以互(hu)聯網為(wei)手段(duan)搭(da)建市(shi)場化(hua)平臺，“泛娛樂+綜(zong)合體(ti)+特(te)色產(chan)業”“內容創意(yi)+科技元素+資本(ben)運作(zuo)”等地(di)區發展(zhan)新模式(shi)紛紛涌現。在資本(ben)和新模式(shi)的(de)共同(tong)推動下，云南(nan)文投(tou)成(cheng)功打造出多個(ge)爆(bao)款(kuan)文藝作(zuo)品，《阿佤人(ren)民再唱新歌》《吳哥的(de)微笑》等均是其(qi)中的(de)代表。

引領文旅產業融合發展

回顧過去的(de)一年，無論是(shi)集團在(zai)云南全域(yu)旅游(you)(you)方面的(de)卓越(yue)表現，還(huan)是(shi)“華僑(qiao)城文化(hua)旅游(you)(you)節”在(zai)國內50城舉辦(ban)，抑或(huo)是(shi)深圳歡樂港灣、無錫古運河等(deng)一批項(xiang)目的(de)先后落地，無不印證(zheng)了華僑(qiao)城核心主業——文化(hua)旅游(you)(you)的(de)強大(da)競(jing)爭力。

華僑城(cheng)“文(wen)化(hua)+旅游(you)+城(cheng)鎮化(hua)”發(fa)展模(mo)式的(de)內涵(han)是以文(wen)化(hua)為(wei)核心，以華僑城(cheng)最擅(shan)長的(de)文(wen)化(hua)旅游(you)產業(ye)為(wei)主要業(ye)務，通(tong)過對文(wen)化(hua)相關(guan)新興產業(ye)的(de)導入，提升城(cheng)鎮公共文(wen)化(hua)和公共服(fu)務水平，推動地方產業(ye)轉型升級。

近(jin)年(nian)來，華(hua)僑(qiao)城在(zai)(zai)(zai)全國共計布局了(le)(le)(le)30多個項目，所有項目均實現了(le)(le)(le)文(wen)(wen)化(hua)特色、旅游資源(yuan)和城鎮化(hua)建設“三(san)位一(yi)體、高度統一(yi)”。姚軍(jun)告訴記者(zhe)，在(zai)(zai)(zai)這些(xie)項目中，文(wen)(wen)化(hua)均起到了(le)(le)(le)統領作用。對于每個新項目，華(hua)僑(qiao)城首先會深度挖掘其潛在(zai)(zai)(zai)的文(wen)(wen)化(hua)內(nei)涵(han)，而后據此完善(shan)項目基礎設施配套，待文(wen)(wen)化(hua)旅游部分相(xiang)對成熟后，才(cai)會考慮(lv)進一(yi)步開發。

“共享(xiang)”是華僑城另一個(ge)重要理念。近年來(lai)，華僑城不僅戰略入(ru)股同(tong)程旅游，還與(yu)萬科、華夏幸福等行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)建(jian)(jian)立產(chan)業(ye)(ye)聯盟，并與(yu)22家(jia)國內(nei)外知(zhi)名策劃、規(gui)劃、景(jing)觀、建(jian)(jian)筑設計團隊組建(jian)(jian)華僑城規(gui)劃策劃聯盟，搭建(jian)(jian)產(chan)業(ye)(ye)高(gao)端智庫(ku)。一系列舉措(cuo)體現出(chu)華僑城堅定做強產(chan)業(ye)(ye)，整合(he)行業(ye)(ye)資源，努力(li)引(yin)領(ling)文旅產(chan)業(ye)(ye)融合(he)發(fa)展的(de)信念。

統計顯(xian)(xian)示(shi)，2017年(nian)華(hua)(hua)僑(qiao)城集團效(xiao)益位列(lie)央企前(qian)(qian)20位，收入和利潤(run)增(zeng)速位列(lie)央企前(qian)(qian)10名(ming)，連續(xu)6年(nian)位居全球主題公園集團四強。華(hua)(hua)僑(qiao)城2018年(nian)三季報顯(xian)(xian)示(shi)，截(jie)至2018年(nian)9月30日(ri)，華(hua)(hua)僑(qiao)城集團總資產、營收、凈利潤(run)同比(bi)增(zeng)長均保持在30%以上。截(jie)至去年(nian)底，華(hua)(hua)僑(qiao)城共(gong)有開業景區26家、酒店26家、旅游演出(chu)23臺、旅行(xing)社(she)5家、特色(se)小鎮及美麗鄉村8個、托(tuo)管景區28家，全年(nian)接待游客總量預計突破1億人(ren)次，是2016年(nian)的3倍。

以文化旅游推動鄉村振興

在以“文化+旅(lv)游+城(cheng)鎮化”“旅(lv)游+互(hu)聯網+金融”創(chuang)新發展模式承接(jie)國(guo)家新型城(cheng)鎮化戰(zhan)略的基礎(chu)上，華僑城(cheng)還把扶(fu)貧攻堅(jian)當作(zuo)一項重要政治任務，先后探索(suo)出“文化+美(mei)麗鄉(xiang)村”“產業扶(fu)貧+鄉(xiang)村振興”等新路(lu)子。

在(zai)推進(jin)云(yun)(yun)(yun)南(nan)全域(yu)旅游的過程中，華僑城與(yu)云(yun)(yun)(yun)南(nan)各級政府合作(zuo)，在(zai)基礎設施(shi)建(jian)設、產(chan)業(ye)扶貧等(deng)多個領域(yu)持續發力。比如，在(zai)云(yun)(yun)(yun)南(nan)省重點扶貧項目(mu)——元陽(yang)蓮(lian)霧(wu)種植基地，華僑城結合當地特點，引(yin)進(jin)世界各地優質熱(re)帶水果品(pin)種開展(zhan)培育和示范種植，并圍(wei)繞此項目(mu)進(jin)行(xing)周(zhou)邊產(chan)業(ye)拓(tuo)展(zhan)，著力打造“熱(re)帶水果+文化旅游”的百果公(gong)園(yuan)田園(yuan)綜合體，通(tong)過產(chan)業(ye)扶貧促進(jin)建(jian)檔立卡戶(hu)勞動力就業(ye)，由(you)“輸血式(shi)”扶貧向“造血式(shi)”扶貧轉(zhuan)變。

華僑城自2003年開始(shi)就與(yu)貴州省(sheng)天(tian)柱、三穗兩縣結成了對(dui)口定(ding)點幫扶(fu)關系。在(zai)10多年的對(dui)口幫扶(fu)工作中，集團累計投入定(ding)點幫扶(fu)資金(jin)近5000萬元。

華(hua)僑城(cheng)高質量發展的探索與積極履行央企(qi)社(she)會(hui)責任的擔當獲得了社(she)會(hui)各界的高度認(ren)可(ke)。國(guo)(guo)家首批文化產業示范基地、“全國(guo)(guo)文化企(qi)業30強”企(qi)業、“中國(guo)(guo)旅游集團20強”企(qi)業等(deng)一(yi)連串殊榮便是華(hua)僑城(cheng)創(chuang)新發展結出的碩果(guo)。

歲月(yue)不(bu)(bu)居(ju)，時節如(ru)流。姚(yao)軍(jun)表示(shi)：“成績只代表過(guo)去，未來(lai)仍(reng)需拼搏。華僑(qiao)城的戰略轉型升級仍(reng)處于滾石上山、爬(pa)坡過(guo)坎的關鍵時期。2019年，華僑(qiao)城集團(tuan)將(jiang)繼續堅持改革(ge)創新，聚焦文化旅游主(zhu)業，積(ji)極承接人民日(ri)益(yi)增長的美(mei)好生活(huo)需要，認真履行央企社(she)會(hui)責(ze)任，堅定不(bu)(bu)移(yi)地(di)做(zuo)人民幸福生活(huo)的創造者。”（記者 楊陽騰）

【責任編輯：宋詞】