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中廣核陽江核電站鳥瞰圖。（資料圖片）

技術人員正在中廣核旗下蘇州熱工研究院高溫應力腐蝕實驗室為記者作講解。（楊陽騰攝）

今(jin)年，中(zhong)廣核將在(zai)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委指導下，瞄準一(yi)流(liu)的發電(dian)業(ye)(ye)績、一(yi)流(liu)的WANO（世(shi)界核電(dian)運營者協會(hui)）指標、一(yi)流(liu)的電(dian)站管理能力(li)(li)(li)和一(yi)流(liu)的科技研發實力(li)(li)(li)，力(li)(li)(li)爭(zheng)用(yong)3年至(zhi)5年時(shi)間率(lv)先在(zai)核電(dian)領域成為(wei)創新能力(li)(li)(li)強(qiang)、質(zhi)量(liang)效(xiao)益優、規(gui)模體(ti)量(liang)大的世(shi)界一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)

“2018年，中(zhong)國(guo)(guo)廣(guang)核集團(tuan)先后(hou)被國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委確定(ding)為落實董事(shi)會(hui)職權試點(dian)(dian)單位、國(guo)(guo)有資本投(tou)資公司試點(dian)(dian)單位和(he)創建世界一流示范企業，3家成(cheng)員公司入選國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)‘雙百行(xing)動’，是(shi)唯一一家同時獲得(de)四項改(gai)革(ge)試點(dian)(dian)的中(zhong)央(yang)企業。”在近日舉(ju)行(xing)的中(zhong)國(guo)(guo)廣(guang)核集團(tuan)2019年度(du)新(xin)聞(wen)發布會(hui)上，中(zhong)國(guo)(guo)廣(guang)核集團(tuan)新(xin)聞(wen)發言人(ren)黃曉飛表(biao)示，以上成(cheng)績(ji)為中(zhong)廣(guang)核在更(geng)高起點(dian)(dian)上謀劃和(he)推進內部改(gai)革(ge)提供了(le)重要契機，創造了(le)有利條件。

“小總部、大產業”特征更加明顯

中(zhong)廣核(he)起步于我國大(da)陸首座百萬千瓦級大(da)型(xing)商業(ye)核(he)電(dian)(dian)站——大(da)亞灣核(he)電(dian)(dian)站。該項目(mu)是改(gai)(gai)革開放初期我國最大(da)的中(zhong)外合資項目(mu)，也是改(gai)(gai)革開放的標志性工程。40年來，中(zhong)廣核(he)始終關注(zhu)管理改(gai)(gai)革，接連開展了一系(xi)列探(tan)索。

據(ju)中(zhong)(zhong)國廣核(he)(he)(he)集團深改組(zu)成(cheng)員、研(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)心(xin)主任李(li)勇介紹，在初創(chuang)階段(duan)，作為(wei)當時(shi)國內最大(da)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)外合(he)資企業(ye)，中(zhong)(zhong)廣核(he)(he)(he)在高起(qi)點引進(jin)國外先進(jin)核(he)(he)(he)能發電技術的(de)(de)(de)同時(shi)，充(chong)分借(jie)鑒合(he)作伙伴的(de)(de)(de)先進(jin)管理(li)經驗(yan)，在國內企業(ye)中(zhong)(zhong)率(lv)先引入(ru)現代企業(ye)制(zhi)度和(he)公司(si)治理(li)結構，充(chong)分發揮董事會的(de)(de)(de)決策作用(yong)、經理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)作用(yong)，公司(si)黨委只負(fu)責“把方(fang)向(xiang)、管大(da)局、保落實(shi)”。“獨(du)立審計、逐級授權，管理(li)制(zhi)度化、流(liu)程化等(deng)在當時(shi)都是比較有特色的(de)(de)(de)，這些做法大(da)幅提(ti)升了(le)組(zu)織運(yun)作效率(lv)，有力(li)支(zhi)撐(cheng)了(le)高質量建(jian)成(cheng)大(da)亞灣核(he)(he)(he)電站的(de)(de)(de)目標。”李(li)勇說。

在核(he)電(dian)(dian)規(gui)模化(hua)(hua)(hua)發(fa)展階段，中(zhong)廣核(he)適時推出了(le)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)、集約(yue)化(hua)(hua)(hua)“三化(hua)(hua)(hua)”戰略(lve)。其中(zhong)，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)通過細(xi)化(hua)(hua)(hua)內部分工加(jia)速核(he)心(xin)能力培養，提(ti)(ti)升效(xiao)(xiao)率(lv)；標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)通過將成(cheng)熟核(he)電(dian)(dian)基地(di)即大亞灣核(he)電(dian)(dian)基地(di)的能力與經驗復制輸出到新基地(di)，實現各基地(di)安(an)(an)全運營(ying)業(ye)(ye)績(ji)快(kuai)速一(yi)致，提(ti)(ti)升安(an)(an)全管理總(zong)體水平；集約(yue)化(hua)(hua)(hua)著眼于(yu)避免資(zi)源重復配(pei)置，提(ti)(ti)升效(xiao)(xiao)益。三者相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)，統一(yi)于(yu)核(he)電(dian)(dian)廠安(an)(an)全、高效(xiao)(xiao)、經濟運行的總(zong)目標(biao)之(zhi)下。在“三化(hua)(hua)(hua)”戰略(lve)指引(yin)下，中(zhong)廣核(he)相(xiang)繼成(cheng)立了(le)核(he)電(dian)(dian)工程公(gong)司(si)(si)、設計(ji)公(gong)司(si)(si)、研究院、運營(ying)公(gong)司(si)(si)等專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)平臺(tai)，在國內首創(chuang)了(le)核(he)電(dian)(dian)建(jian)設AE模式，創(chuang)造(zao)(zao)了(le)同時建(jian)設16臺(tai)核(he)電(dian)(dian)機組的國內最高紀錄(lu)，其中(zhong)陽江4號機組創(chuang)造(zao)(zao)了(le)全球同類型機組最短(duan)建(jian)造(zao)(zao)工期(qi)紀錄(lu)。

在業(ye)務(wu)相關(guan)多(duo)元化發(fa)展(zhan)階(jie)(jie)段，中(zhong)(zhong)廣核積極推動“1+4”綜合改(gai)革。該項改(gai)革主(zhu)要針對(dui)過去10年集(ji)團(tuan)(tuan)“以核為主(zhu)、相關(guan)多(duo)元”的發(fa)展(zhan)態勢，著力構建三(san)層(ceng)架(jia)構、三(san)類(lei)發(fa)展(zhan)、兩(liang)級管(guan)控的“三(san)三(san)二”運作體系。其中(zhong)(zhong)，三(san)層(ceng)架(jia)構是(shi)指(zhi)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部、產業(ye)板塊和(he)業(ye)務(wu)單(dan)(dan)元3層(ceng)組織；三(san)類(lei)發(fa)展(zhan)是(shi)指(zhi)按照(zhao)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)階(jie)(jie)段和(he)成(cheng)熟度，將集(ji)團(tuan)(tuan)業(ye)務(wu)分成(cheng)新項目、新業(ye)務(wu)、產業(ye)板塊三(san)大類(lei)，在資源(yuan)匹配、治(zhi)理(li)授(shou)權、考核激勵(li)等各個方(fang)面實行差異化、精(jing)細化管(guan)理(li)；兩(liang)級管(guan)控是(shi)指(zhi)總(zong)部對(dui)產業(ye)板塊實行戰略管(guan)控和(he)財務(wu)管(guan)控，產業(ye)板塊對(dui)業(ye)務(wu)單(dan)(dan)元實行運營管(guan)控。

李(li)勇表示(shi)，目前中(zhong)廣核已打(da)造形(xing)成包括核電、核燃料、新能源、金融四大產(chan)(chan)(chan)業(ye)板塊與核技術應用等新業(ye)務的“4+X”產(chan)(chan)(chan)業(ye)布局，“小總部、大產(chan)(chan)(chan)業(ye)”特征更(geng)加明顯。

打通改革“最后一公里”

中國廣核集團深改辦主任(ren)、戰略計劃部總經理(li)方春(chun)法告訴記(ji)者，作(zuo)為(wei)唯(wei)一一家同時(shi)獲得四項改革(ge)試點(dian)的中央企業，未來(lai)中廣核將以落實(shi)四項改革(ge)試點(dian)為(wei)突破口(kou)，進一步解放思(si)想(xiang)、主動作(zuo)為(wei)、大膽突破，努(nu)力開創集團全面(mian)深化改革(ge)工作(zuo)新局面(mian)。

就如何加快創建世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流示(shi)范(fan)企(qi)業(ye)，方春(chun)法表示(shi)，“這是一(yi)(yi)項長期工作(zuo)，也是中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(he)(he)一(yi)(yi)直以來追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標”。中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(he)(he)將按照(zhao)國資(zi)委(wei)“三個領(ling)(ling)(ling)軍”“三個領(ling)(ling)(ling)先”“三個典范(fan)”的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)要求，努力(li)推動集團發(fa)(fa)展成(cheng)為(wei)在國際資(zi)源配置中(zhong)(zhong)(zhong)占主導地位、引領(ling)(ling)(ling)全球(qiu)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)行(xing)業(ye)技術發(fa)(fa)展、在全球(qiu)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)(zhong)具有(you)話語權和影響力(li)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)軍企(qi)業(ye)；成(cheng)為(wei)各項經營(ying)指標領(ling)(ling)(ling)先的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)；成(cheng)為(wei)踐行(xing)綠色(se)發(fa)(fa)展理念、履(lv)行(xing)社(she)會責任、擁有(you)行(xing)業(ye)內全球(qiu)知名品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。具體到今(jin)年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)廣核(he)(he)將對照(zhao)以上標準(zhun)，在國務(wu)院國資(zi)委(wei)指導下，瞄準(zhun)一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)業(ye)績、一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)WANO（世(shi)(shi)界(jie)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)運營(ying)者協會）指標、一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)站管理能(neng)力(li)和一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)科(ke)技研發(fa)(fa)實(shi)力(li)，結合實(shi)際制定實(shi)施方案(an)，力(li)爭用(yong)3年(nian)(nian)至5年(nian)(nian)時間率先在核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)領(ling)(ling)(ling)域成(cheng)為(wei)創新能(neng)力(li)強、質量效益優、規模體量大的(de)(de)(de)(de)世(shi)(shi)界(jie)一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)。

就國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司試(shi)點，方春(chun)法表示，集(ji)團的初步設想主要集(ji)中在三個方面。一(yi)是(shi)堅持“小總(zong)(zong)部、大產(chan)業、強(qiang)(qiang)統籌”原則(ze)，通過機構(gou)、授權(quan)等改革進(jin)(jin)一(yi)步強(qiang)(qiang)化總(zong)(zong)部能力，組建若(ruo)干個總(zong)(zong)部集(ji)約化平臺，切實管(guan)好資(zi)(zi)本投(tou)向、資(zi)(zi)本運(yun)作、資(zi)(zi)本回報(bao)和資(zi)(zi)本安全；二是(shi)調整(zheng)優化產(chan)業布局結構(gou)，進(jin)(jin)一(yi)步做強(qiang)(qiang)存量、做優增量、主動減量，推動相關(guan)(guan)產(chan)業向價值鏈高端(duan)邁進(jin)(jin)，加(jia)大低效資(zi)(zi)產(chan)處(chu)置力度；三是(shi)完善經營(ying)機制，激發動力活(huo)力，形成靈活(huo)高效的激勵(li)約束(shu)機制，逐步實現薪酬(chou)待遇與業績和價值貢獻的強(qiang)(qiang)關(guan)(guan)聯。

就(jiu)落實董事會職權(quan)試點，方春法(fa)表示，重點在于聚焦董事會建設，落實習近平總書(shu)記兩個“一以(yi)貫之(zhi)”的(de)要求(qiu)，梳理清(qing)楚國資委與集團(tuan)公(gong)司之(zhi)間的(de)權(quan)責關(guan)系(xi)，完善集團(tuan)公(gong)司章程和(he)配套政策制度。

就國企(qi)(qi)改(gai)革“雙百行動”，方春法表示，重(zhong)點是在央(yang)企(qi)(qi)二級(ji)成(cheng)員(yuan)公司(si)(si)層(ceng)面打(da)造(zao)一(yi)批改(gai)革尖兵，發揮突破帶動作用，打(da)通(tong)改(gai)革“最后一(yi)公里”。據了解，中廣(guang)核(he)入選(xuan)的3家企(qi)(qi)業(ye)運營公司(si)(si)、研究院(yuan)、中廣(guang)核(he)核(he)技術(shu)(shu)發展(zhan)(zhan)股份有限公司(si)(si)在改(gai)革舉(ju)措上各有側重(zhong)。其中，運營公司(si)(si)要(yao)推動“三能(neng)(neng)”改(gai)革落地，真正實現“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低(di)、能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出”；研究院(yuan)要(yao)進一(yi)步完善科研管(guan)(guan)理(li)體(ti)制機(ji)制，多措并舉(ju)加強(qiang)(qiang)對科研人員(yuan)的激勵約束，提升(sheng)科研工作效率(lv)，激發內部動力活力；核(he)技術(shu)(shu)公司(si)(si)要(yao)強(qiang)(qiang)化總部能(neng)(neng)力建(jian)設，通(tong)過公司(si)(si)治理(li)加強(qiang)(qiang)對成(cheng)員(yuan)公司(si)(si)的管(guan)(guan)控，建(jian)立管(guan)(guan)理(li)團隊利益風險捆綁機(ji)制，實現融合(he)發展(zhan)(zhan)。（記者 楊陽騰 李予陽）

【責任編輯：宋詞】