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“契約(yue)化管理很殘酷。過去不(bu)能(neng)完(wan)成(cheng)目標頂(ding)多轉崗、免職(zhi)，職(zhi)業(ye)經(jing)理人制度推行后(hou)，完(wan)不(bu)成(cheng)任務就有可(ke)能(neng)不(bu)再是(shi)公司(si)員工(gong)了。骨干員工(gong)持有公司(si)股(gu)權，每個月(yue)公司(si)召(zhao)開經(jing)營分析會(hui)，沒完(wan)成(cheng)當月(yue)目標的分子(zi)公司(si)會(hui)被別的分子(zi)公司(si)聲(sheng)討——大(da)家都是(shi)命運(yun)共(gong)同體(ti)。”天安化工(gong)黨群工(gong)作部副部長尹魁星對第一財經(jing)記者說。

尹魁星所在(zai)的云南天安化工有(you)限公(gong)司是云天化股份的全資(zi)子(zi)公(gong)司。

云天化股份(fen)是中國(guo)化肥企業排行(xing)第一的國(guo)有控股股份(fen)制(zhi)企業，資(zi)產總額678億元。然而，盈(ying)利能力(li)不(bu)足、激(ji)勵約束機(ji)制(zhi)不(bu)完善一直(zhi)是困擾這一老牌化肥企業的痛(tong)點(dian)。正當云天化股份(fen)在改革之路上艱難(nan)探(tan)索之時，國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委開始(shi)部署“雙(shuang)百行(xing)動”。

“當時我們(men)(men)的(de)目標是力(li)爭(zheng)進入國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委雙百(bai)企(qi)(qi)業(ye)名單(dan)，大家士氣很高。即使進不了(le)(le)名單(dan)，我們(men)(men)也決心按照(zhao)雙百(bai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)標準(zhun)來(lai)要(yao)求自己。最(zui)終我們(men)(men)成功入選(xuan)雙百(bai)企(qi)(qi)業(ye)名單(dan)，緊抓這一契機，及時啟動限制性股票激勵(li)計劃，同時，經營業(ye)績與效益和效率掛鉤，實行“雙效”工資(zi)，充分調動了(le)(le)全體員工的(de)干事活(huo)力(li)。”云天化股份人力(li)資(zi)源部(bu)部(bu)長韓(han)儀對記者說(shuo)。

云天化股份有(you)限公(gong)司總經理段(duan)文瀚對記者(zhe)說，改(gai)革才(cai)剛剛起步，正(zheng)在快速突(tu)破，并且沒有(you)退路。

幾個月(yue)以來(lai)，“雙百行動”改(gai)革事項(xiang)中(zhong)的限制性股票(piao)激勵(li)計劃、經(jing)理層契約化及(ji)職(zhi)業(ye)經(jing)理人管理、法人治理結(jie)構完善、社會職(zhi)能剝離等均已完成落地實施。在(zai)外(wai)部市(shi)場環境不及(ji)去(qu)年(nian)同期(qi)(qi)的情況下，今年(nian)一(yi)季度云天化股份的業(ye)績略好于去(qu)年(nian)同期(qi)(qi)。

近日，第一財(cai)經記者走進云(yun)南云(yun)天化(hua)股份有限公司(si)，試圖解(jie)鎖這(zhe)個中國最大化(hua)肥生產企業的改革密碼(ma)。

干部能上能下

改(gai)(gai)革從人“開(kai)刀”是(shi)(shi)云天(tian)化股份改(gai)(gai)革伊始就定(ding)下(xia)(xia)的(de)(de)總基調，為的(de)(de)是(shi)(shi)把個人命運(yun)(yun)和企業(ye)命運(yun)(yun)捆綁在(zai)一(yi)起，使員(yuan)工的(de)(de)思維方(fang)式在(zai)潛移默化的(de)(de)過程(cheng)中發生根本(ben)性改(gai)(gai)變。在(zai)段文(wen)瀚看來，這一(yi)過程(cheng)中最重要的(de)(de)是(shi)(shi)借勢而為，而雙百行動便是(shi)(shi)當下(xia)(xia)的(de)(de)“勢”。

今年1月10日，云天化(hua)(hua)股份及其下屬單位經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)53名領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)(bu)(bu)，通過內部(bu)(bu)(bu)轉聘方式，全面完(wan)成(cheng)身份轉換，從原來的(de)(de)國企(qi)領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)(bu)(bu)轉變為市場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)職業經(jing)理(li)(li)(li)人，實現(xian)(xian)“身份市場(chang)化(hua)(hua)”；嚴格目標考核和任(ren)期管理(li)(li)(li)，簽訂勞動合(he)(he)同(tong)書、聘用合(he)(he)同(tong)書、年度/任(ren)期業績合(he)(he)同(tong)書，實現(xian)(xian)“管理(li)(li)(li)契(qi)約化(hua)(hua)”。身份轉換后(hou)，各(ge)級經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)成(cheng)員不(bu)再保(bao)留(liu)國企(qi)領(ling)(ling)導(dao)干部(bu)(bu)(bu)身份，不(bu)再納(na)入現(xian)(xian)行干部(bu)(bu)(bu)管理(li)(li)(li)體系管理(li)(li)(li)，而按照《職業經(jing)理(li)(li)(li)人管理(li)(li)(li)辦法》管理(li)(li)(li)。

在薪資(zi)體系(xi)上，云天化股份實(shi)施(shi)“雙效”工(gong)(gong)資(zi)來激勵和調動員工(gong)(gong)的活力。

韓儀(yi)介紹稱，傳統工資(zi)總額(e)管(guan)理模(mo)(mo)式存在工資(zi)水(shui)平(ping)與(yu)效(xiao)率、效(xiao)益(yi)匹配度(du)不(bu)高、管(guan)理導向(xiang)不(bu)清(qing)晰、激勵約(yue)束作用不(bu)明(ming)顯等問題。云天化推行的(de)聚焦雙(shuang)效(xiao)工資(zi)總額(e)管(guan)理的(de)新模(mo)(mo)式，以雙(shuang)效(xiao)為原則，強化了(le)薪(xin)酬總額(e)與(yu)經營結果的(de)直接掛鉤。

從過(guo)(guo)去(qu)(qu)“分(fen)蛋(dan)糕”向“掙蛋(dan)糕”轉(zhuan)變(bian)，從過(guo)(guo)去(qu)(qu)強調(diao)目標(biao)向強調(diao)結果轉(zhuan)變(bian)；從過(guo)(guo)去(qu)(qu)“減人(ren)不減資(zi)(zi)，增人(ren)不增資(zi)(zi)”向“減（人(ren)）增（效(xiao)）漲（工(gong)資(zi)(zi)）”轉(zhuan)變(bian)；工(gong)資(zi)(zi)總額(e)確(que)定(ding)依據從過(guo)(guo)去(qu)(qu)根據歷(li)史基數、目標(biao)考核、人(ren)數變(bian)化等因素來確(que)定(ding)，向根據企業效(xiao)率、效(xiao)益確(que)定(ding)工(gong)資(zi)(zi)總額(e)轉(zhuan)變(bian)；從過(guo)(guo)去(qu)(qu)“管總額(e)”向“建(jian)機制、定(ding)規則(ze)”轉(zhuan)變(bian)；從過(guo)(guo)去(qu)(qu)行政(zheng)式、命令式調(diao)控向企業自我管理、主動改進轉(zhuan)變(bian)。

改革并非一路坦途。在改革初期，一些習慣(guan)了(le)國(guo)企(qi)“鐵飯(fan)碗”的老員(yuan)工對領導班子的決策提出過質疑。“剛開始(shi)很多人持懷疑、觀望的態度。有人認為是瞎折騰(teng)。我們就是要(yao)通(tong)過改革，把人的積(ji)極(ji)性和潛力充(chong)分調(diao)動起來，讓‘新(xin)國(guo)企(qi)’成為按(an)市(shi)場化規(gui)律運作的高效企(qi)業組織。”段文瀚說。

股權激勵點燃奮斗激情

2018年，云(yun)天(tian)化首(shou)次(ci)授予(yu)930人(ren)(ren)限(xian)制性股票10629.58萬股，股權(quan)激勵(li)(li)對(dui)象占公司(si)在崗人(ren)(ren)數(shu)的7.4%。對(dui)此，段文瀚(han)多(duo)次(ci)向記者強調，股權(quan)激勵(li)(li)不完全是獎勵(li)(li)，更是風險和責(ze)任。

限制性股(gu)票激(ji)勵計(ji)劃(hua)強調激(ji)勵與約束并重，此時的(de)(de)云(yun)天(tian)化做足(zu)了“限制”的(de)(de)內(nei)涵。按照激(ji)勵計(ji)劃(hua)規定，只(zhi)有2019年(nian)至2021年(nian)公司凈利潤的(de)(de)增(zeng)長幅度依次達到2017年(nian)公司凈利潤的(de)(de)10%，50%，150%，獲授股(gu)份對應份額才能(neng)解禁。

韓(han)儀對記者說，限制性(xing)股票激勵(li)計劃(hua)的實施，進一步健全(quan)了(le)云天化中(zhong)長期激勵(li)體系(xi)，充分(fen)激發(fa)了(le)關鍵少數員(yuan)工的創(chuang)造力(li)、潛力(li)和(he)活力(li)，打造了(le)“共(gong)創(chuang)、共(gong)擔、共(gong)享(xiang)”的事業共(gong)同體，實現(xian)了(le)股東與員(yuan)工的雙贏(ying)。

股(gu)權激勵對(dui)象畢竟是少(shao)數人(ren)，哪(na)些(xie)人(ren)能進(jin)、哪(na)些(xie)人(ren)不能進(jin)成為員工關(guan)注的(de)焦點，一旦處理不好就會挫傷員工的(de)積極性。

以尹魁星所在的(de)天安化工(gong)為例，該公司選出(chu)關鍵(jian)崗位上承擔重要(yao)職(zhi)責、具備優秀專(zhuan)業能力、保持良好績(ji)效和具有突出(chu)貢獻(xian)的(de)核(he)心骨干94人(ren)，參與股份公司限制性(xing)股票(piao)激勵計劃。這94人(ren)當(dang)中，技術類(lei)、管理類(lei)、未來發展(zhan)有潛力的(de)青年員工(gong)各占三分之(zhi)一。

用尹(yin)魁星的(de)話說(shuo)，選(xuan)拔不(bu)看年齡、不(bu)看級別，只選(xuan)擇能夠直接產生(sheng)價值的(de)業務骨干。“有的(de)青年員工剛(gang)進(jin)來一兩年就被選(xuan)上了(le)，連他自己都很意外；有的(de)是師傅帶出(chu)來的(de)徒(tu)弟，徒(tu)弟有資格持股，而(er)師傅卻因(yin)為年齡超了(le)反而(er)沒資格，這些人就有想法(fa)。我們就用股權激勵辦法(fa)細則去(qu)進(jin)行具體解釋，最終大家都能理解。”

改革(ge)(ge)是(shi)手(shou)段而不是(shi)目的(de)，國企改革(ge)(ge)任重(zhong)而道遠。

在談到未來(lai)的改革目標時(shi)，段(duan)文瀚說，建立權責(ze)對等、運作協(xie)調、有(you)效(xiao)(xiao)制衡的法人(ren)治(zhi)理(li)結構，靈活高效(xiao)(xiao)的市(shi)場化經營機(ji)制和激(ji)勵約束機(ji)制，全(quan)面推動“國企市(shi)營”，全(quan)面增強企業活力和競爭能(neng)力，有(you)效(xiao)(xiao)突破經營困局，實現高質量發展。

到(dao)(dao)2020年，公(gong)司(si)資(zi)產負(fu)債率(lv)(lv)降(jiang)到(dao)(dao)75%以下，資(zi)本(ben)運營效率(lv)(lv)和效益(yi)大幅提升，毛利(li)率(lv)(lv)、凈利(li)率(lv)(lv)達(da)到(dao)(dao)或超過行業平均水平，主營業務成本(ben)費用率(lv)(lv)達(da)到(dao)(dao)或低于(yu)行業平均水平，實現(xian)利(li)潤總額15億(yi)元以上(shang)，公(gong)司(si)市值提升到(dao)(dao)260億(yi)元以上(shang)。(記者 董鑫）

【責任編輯：宋詞】