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“契約化管理很殘酷。過去不(bu)(bu)能完(wan)成(cheng)目(mu)標頂多轉(zhuan)崗、免職，職業經(jing)理人(ren)制度推(tui)行后(hou)，完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)任務就有可能不(bu)(bu)再是公司(si)員工(gong)了(le)。骨干(gan)員工(gong)持有公司(si)股權，每(mei)個月公司(si)召開(kai)經(jing)營分析會，沒完(wan)成(cheng)當(dang)月目(mu)標的分子(zi)公司(si)會被(bei)別的分子(zi)公司(si)聲討——大家都(dou)是命運共同(tong)體。”天安化工(gong)黨(dang)群工(gong)作部副部長尹魁星(xing)對第一(yi)財(cai)經(jing)記者說。

尹魁星所在的云南天安化工有限公司是云天化股份的全資子(zi)公司。

云天(tian)化(hua)股份是中國化(hua)肥企業(ye)排行(xing)第一的國有控(kong)股股份制企業(ye)，資產總額678億元。然而，盈(ying)利能力(li)不(bu)足(zu)、激勵約(yue)束機制不(bu)完善(shan)一直是困擾這一老牌化(hua)肥企業(ye)的痛(tong)點。正當云天(tian)化(hua)股份在改革之路上(shang)艱(jian)難探索之時，國務院(yuan)國資委開始部(bu)署“雙百行(xing)動”。

“當時我們的(de)目標(biao)是力爭(zheng)進入(ru)國務院國資委雙百企業(ye)(ye)名(ming)單，大家士氣(qi)很高。即使(shi)進不了(le)名(ming)單，我們也決心按照雙百企業(ye)(ye)的(de)標(biao)準來要求自己。最(zui)終(zhong)我們成功入(ru)選(xuan)雙百企業(ye)(ye)名(ming)單，緊(jin)抓(zhua)這(zhe)一契機(ji)，及時啟動(dong)限制性股票激勵計(ji)劃，同時，經營業(ye)(ye)績與效(xiao)益(yi)和效(xiao)率掛鉤，實(shi)行“雙效(xiao)”工資，充分調動(dong)了(le)全體員工的(de)干事活力。”云天化股份(fen)人力資源部部長韓(han)儀對記者說。

云天化股份有(you)限(xian)公司總經理段文瀚對記(ji)者說(shuo)，改革才剛(gang)剛(gang)起步，正在快速突破，并且沒有(you)退路。

幾個月以來，“雙百行動”改革事項中的限制性(xing)股票激(ji)勵計(ji)劃、經(jing)理(li)層契約(yue)化及(ji)職業經(jing)理(li)人管(guan)理(li)、法人治理(li)結構(gou)完善、社會職能剝離(li)等均已完成落地(di)實施。在外部市場(chang)環境(jing)不及(ji)去年同期的情況下(xia)，今年一季(ji)度(du)云(yun)天化股份的業績略好于(yu)去年同期。

近日，第一財經記者(zhe)走進(jin)云南云天化(hua)股份有限公司(si)，試圖解(jie)鎖這(zhe)個中國最大(da)化(hua)肥生產企業的改(gai)革密碼。

干部能上能下

改(gai)革從人(ren)“開(kai)刀(dao)”是云天(tian)化股(gu)份改(gai)革伊始就定下的總基調(diao)，為的是把個人(ren)命運(yun)和企業命運(yun)捆綁在一起(qi)，使員工的思(si)維方式(shi)在潛移默(mo)化的過(guo)程中發生根本性改(gai)變。在段文(wen)瀚看來(lai)，這一過(guo)程中最重要的是借勢而為，而雙百行動(dong)便是當(dang)下的“勢”。

今(jin)年1月(yue)10日，云天化(hua)股份(fen)(fen)(fen)及其下(xia)屬單位經(jing)理(li)(li)(li)(li)層53名領導干(gan)部(bu)，通過(guo)內(nei)部(bu)轉聘(pin)方式，全面完成(cheng)身份(fen)(fen)(fen)轉換，從(cong)原來的(de)國(guo)企領導干(gan)部(bu)轉變為市(shi)場化(hua)的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)，實(shi)現“身份(fen)(fen)(fen)市(shi)場化(hua)”；嚴格目(mu)標(biao)考核和(he)任期管(guan)理(li)(li)(li)(li)，簽訂勞動合(he)同書、聘(pin)用合(he)同書、年度/任期業(ye)績合(he)同書，實(shi)現“管(guan)理(li)(li)(li)(li)契約化(hua)”。身份(fen)(fen)(fen)轉換后，各級經(jing)理(li)(li)(li)(li)層成(cheng)員不再(zai)保留國(guo)企領導干(gan)部(bu)身份(fen)(fen)(fen)，不再(zai)納入現行干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系管(guan)理(li)(li)(li)(li)，而按照《職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)管(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法》管(guan)理(li)(li)(li)(li)。

在薪資(zi)(zi)體系上，云天(tian)化股份實施“雙效”工資(zi)(zi)來激勵和(he)調動(dong)員工的活(huo)力。

韓(han)儀介紹稱(cheng)，傳統工資(zi)(zi)總額管(guan)理(li)模式存在(zai)工資(zi)(zi)水平與效率、效益(yi)匹(pi)配度不(bu)高、管(guan)理(li)導向不(bu)清晰(xi)、激勵約束作用不(bu)明顯等問題(ti)。云天化(hua)推(tui)行的(de)聚焦(jiao)雙(shuang)效工資(zi)(zi)總額管(guan)理(li)的(de)新模式，以(yi)雙(shuang)效為原則，強化(hua)了薪酬總額與經營結果的(de)直接(jie)掛鉤。

從過(guo)去(qu)“分蛋糕”向(xiang)(xiang)“掙蛋糕”轉(zhuan)變(bian)(bian)，從過(guo)去(qu)強調目標向(xiang)(xiang)強調結(jie)果轉(zhuan)變(bian)(bian)；從過(guo)去(qu)“減人不減資(zi)，增(zeng)人不增(zeng)資(zi)”向(xiang)(xiang)“減（人）增(zeng)（效）漲（工資(zi)）”轉(zhuan)變(bian)(bian)；工資(zi)總(zong)額確定(ding)依據(ju)從過(guo)去(qu)根據(ju)歷(li)史基數(shu)(shu)、目標考(kao)核、人數(shu)(shu)變(bian)(bian)化等因(yin)素來確定(ding)，向(xiang)(xiang)根據(ju)企(qi)業(ye)效率、效益確定(ding)工資(zi)總(zong)額轉(zhuan)變(bian)(bian)；從過(guo)去(qu)“管(guan)(guan)總(zong)額”向(xiang)(xiang)“建機制、定(ding)規則”轉(zhuan)變(bian)(bian)；從過(guo)去(qu)行政式(shi)、命令式(shi)調控向(xiang)(xiang)企(qi)業(ye)自我管(guan)(guan)理(li)、主動改進(jin)轉(zhuan)變(bian)(bian)。

改(gai)革(ge)并非一(yi)路(lu)坦途(tu)。在改(gai)革(ge)初期，一(yi)些習慣(guan)了國(guo)企“鐵(tie)飯碗”的老員(yuan)工對領(ling)導班(ban)子的決策提出過質疑(yi)。“剛開始很多人(ren)持(chi)懷疑(yi)、觀望的態度(du)。有人(ren)認(ren)為(wei)是(shi)瞎折騰。我(wo)們就是(shi)要(yao)通過改(gai)革(ge)，把人(ren)的積極性和潛力充分調動(dong)起來，讓‘新國(guo)企’成為(wei)按市場化規律運作的高效企業組織(zhi)。”段文(wen)瀚(han)說。

股權激勵點燃奮斗激情

2018年，云(yun)天化首次授予930人限制性股(gu)(gu)票(piao)10629.58萬股(gu)(gu)，股(gu)(gu)權激勵對象占(zhan)公(gong)司(si)在崗(gang)人數(shu)的7.4%。對此，段(duan)文瀚多(duo)次向記(ji)者強調(diao)，股(gu)(gu)權激勵不完全是獎勵，更(geng)是風險和責任。

限制性(xing)股(gu)票激(ji)勵計劃強調激(ji)勵與約束并重，此時的(de)云天化(hua)做足(zu)了(le)“限制”的(de)內涵(han)。按照激(ji)勵計劃規定，只有(you)2019年(nian)(nian)至(zhi)2021年(nian)(nian)公司凈利(li)潤(run)的(de)增長幅度依次(ci)達(da)到2017年(nian)(nian)公司凈利(li)潤(run)的(de)10%，50%，150%，獲授股(gu)份(fen)對應份(fen)額才能解禁。

韓儀(yi)對記者說(shuo)，限制性股票激勵(li)計劃的(de)(de)實施(shi)，進一步(bu)健全(quan)了云天化中長期激勵(li)體系，充分(fen)激發了關(guan)鍵少數員工(gong)的(de)(de)創造力(li)、潛(qian)力(li)和活力(li)，打造了“共創、共擔、共享”的(de)(de)事業共同(tong)體，實現了股東與員工(gong)的(de)(de)雙贏。

股權激(ji)勵對象(xiang)畢(bi)竟是少數人(ren)，哪些人(ren)能進、哪些人(ren)不能進成為(wei)員工關注(zhu)的焦點(dian)，一旦處理(li)不好(hao)就會挫傷員工的積極性。

以尹魁(kui)星所(suo)在的(de)天安化工為例，該公(gong)司選(xuan)出(chu)(chu)關鍵崗(gang)位上承擔重要職責、具備(bei)優秀(xiu)專(zhuan)業能力(li)、保持(chi)良好績效(xiao)和(he)具有(you)(you)突出(chu)(chu)貢獻(xian)的(de)核(he)心骨干94人(ren)，參與股(gu)(gu)份公(gong)司限制性股(gu)(gu)票激(ji)勵(li)計劃。這94人(ren)當(dang)中(zhong)，技術(shu)類、管(guan)理類、未來發展有(you)(you)潛力(li)的(de)青年員工各占(zhan)三分(fen)之一。

用尹魁星的(de)(de)話說，選(xuan)拔不看(kan)年(nian)(nian)齡(ling)、不看(kan)級別，只選(xuan)擇能夠直(zhi)接產生價值的(de)(de)業務骨干。“有的(de)(de)青年(nian)(nian)員工剛進來(lai)一兩年(nian)(nian)就被選(xuan)上了(le)，連他自(zi)己都(dou)很(hen)意外；有的(de)(de)是師傅帶出來(lai)的(de)(de)徒(tu)弟，徒(tu)弟有資格(ge)(ge)持股，而師傅卻(que)因為(wei)年(nian)(nian)齡(ling)超了(le)反而沒資格(ge)(ge)，這些人就有想法(fa)(fa)。我們(men)就用股權激勵辦(ban)法(fa)(fa)細則去進行(xing)具體解釋，最終大家(jia)都(dou)能理解。”

改(gai)革是手段而(er)不是目的，國企改(gai)革任重而(er)道遠。

在談(tan)到未來(lai)的(de)改革目(mu)標時(shi)，段文(wen)瀚(han)說，建立權責對(dui)等、運作協調、有(you)效制(zhi)(zhi)衡(heng)的(de)法人治理結(jie)構(gou)，靈活(huo)高效的(de)市場化經營(ying)機制(zhi)(zhi)和激勵約束機制(zhi)(zhi)，全(quan)(quan)面推動“國企市營(ying)”，全(quan)(quan)面增強企業活(huo)力(li)和競爭能力(li)，有(you)效突破經營(ying)困局，實現高質量發(fa)展。

到(dao)(dao)(dao)2020年，公司資產負債率(lv)降到(dao)(dao)(dao)75%以(yi)下(xia)，資本(ben)運營效率(lv)和(he)效益(yi)大幅(fu)提升(sheng)，毛利率(lv)、凈利率(lv)達到(dao)(dao)(dao)或超(chao)過行業平均水(shui)平，主營業務成本(ben)費用(yong)率(lv)達到(dao)(dao)(dao)或低于行業平均水(shui)平，實現利潤總額15億(yi)元以(yi)上(shang)，公司市值提升(sheng)到(dao)(dao)(dao)260億(yi)元以(yi)上(shang)。(記者(zhe) 董鑫）

【責任編輯：宋詞】