文章來源：新華(hua)社 發布時間：2020-05-30
從空中(zhong)俯瞰(kan)，萬華煙臺(tai)工(gong)業園(yuan)中(zhong)的(de)一座座辦公樓，形同一個個巨大的(de)苯(ben)環分子結構。
位列全球化(hua)(hua)工(gong)50強的萬華，是(shi)中國唯一(yi)、世界少數(shu)擁有(you)異(yi)氰(qing)酸酯（英文(wen)簡稱MDI）自主知識產權的化(hua)(hua)工(gong)企業。
恩格斯在(zai)《自然辯證法》中指出，化學(xue)是研(yan)究物質從量變到質變的(de)科(ke)學(xue)。
化學背后有哲學。
如果說“創業+改革(ge)”是促使萬華活起來(lai)的(de)化學反(fan)應，那么“改革(ge)+創新”則是促使它強起來(lai)的(de)深刻巨變。
與(yu)中國改革開放同齡的(de)萬華化(hua)學(xue)集團股份有(you)限(xian)公(gong)司，從昔日生產(chan)合(he)成革的(de)傳統(tong)國企(qi)起(qi)步，技(ji)術創(chuang)新(xin)能力(li)從無到有(you)、從弱到強，成長(chang)為全球MDI行業領軍者的(de)現(xian)代化(hua)大型企(qi)業，走出一條(tiao)令人(ren)矚目的(de)中國特色現(xian)代國有(you)企(qi)業改革發展(zhan)之路。
一鼓作氣謀改革，回答市場之問——
走進萬華煙臺(tai)工業園，只見管道縱橫、高塔林立(li)，運輸貨(huo)車出出進進，一派繁(fan)忙景象。
這個(ge)曾為(wei)皮鞋提供(gong)原料的合成(cheng)革廠(chang)，為(wei)何(he)能(neng)成(cheng)為(wei)世界化工領域的佼佼者？
記者最近到萬華采訪(fang)，一路(lu)走、一路(lu)看、一路(lu)問(wen)……
千里之行(xing)，始于足下。
萬華的誕生(sheng)，與解(jie)決中國(guo)人穿鞋(xie)問題(ti)有著(zhu)不解(jie)之緣：
40年前的中(zhong)國，還是一個踩在(zai)布鞋上(shang)的國度。“應當把它作為重點建設(she)項目，因(yin)為人(ren)民太需要了。”在(zai)萬華展廳，記者(zhe)見到40年前中(zhong)央領導批(pi)示件(jian)，急切之(zhi)情(qing)躍然紙(zhi)上(shang)。
要錢給錢。國(guo)家拿(na)出4.6億元，約占當年全國(guo)財政的千分之四，從(cong)國(guo)外引進聚(ju)氨酯合(he)成(cheng)革生產裝(zhuang)置……
要人給人。來自全國(guo)各地約7000人匯聚(ju)在砂石遍布(bu)的芝罘灣畔，奮戰近5年……
萬(wan)華第一代(dai)掌門人(ren)劉永禎，被(bei)輕工部(bu)從(cong)錦西(xi)化(hua)工廠副廠長的職位(wei)上(shang)調來了。
萬華第二(er)代掌(zhang)門人李建奎來了：“當時我在輕工部工作，二(er)話沒說就從北(bei)京來煙臺了。”
萬華集團原總(zong)裁丁建生(sheng)也來(lai)了：“我(wo)1982年從(cong)青(qing)島化工(gong)(gong)學(xue)院(yuan)畢業后分配(pei)到化工(gong)(gong)部外事(shi)局，聽(ting)說這里大量招人(ren)，我(wo)就(jiu)過來(lai)了。”
萬華(hua)現(xian)任掌(zhang)門人(ren)廖(liao)增太緊隨其(qi)后(hou)：“1983年，我從(cong)華(hua)東理工大(da)學一畢業就來了(le)，經歷了(le)引進技術設備創新改造(zao)的過程。”
1983年(nian)，萬華試車成(cheng)功，中央領導專(zhuan)程到(dao)現場剪彩(cai)慶祝。
萬(wan)華(hua)就這樣(yang)呱呱墜地！
此后10年，萬華累計為(wei)2億雙合成革皮鞋提(ti)供(gong)原料，相當于提(ti)供(gong)全國皮鞋原料的四分之一。
中國(guo)老百姓實現了(le)從(cong)“穿(chuan)布鞋”到“穿(chuan)皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了(le)從(cong)“計(ji)劃”走(zou)向“市(shi)場”的艱(jian)辛探(tan)索——
一方面(mian)，萬(wan)華沿襲(xi)著(zhu)傳統計(ji)劃模式：“輕工部(bu)撥原料、下指標，我們生(sheng)產后再(zai)由(you)輕工部(bu)統一調(diao)配。”丁建生(sheng)說。
另一(yi)(yi)方面(mian)，外國企業產品不斷涌入(ru)，民營合成(cheng)革企業迅速興起，動搖(yao)了萬華產品一(yi)(yi)統天(tian)下的地位。
很快，萬華(hua)從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門(men)前冷落鞍馬稀(xi)”。
市場，給萬華(hua)人上了刻骨銘心(xin)的一課。
作為計劃(hua)體制的“寵兒”，國(guo)有企業能不(bu)能在(zai)市場競爭中成為“弄(nong)潮兒”？這(zhe)是(shi)萬(wan)華，也是(shi)所(suo)有國(guo)有企業必須回答的重大課(ke)題(ti)。
時任技術車間副主任的丁(ding)建生那(nei)個急啊：“成本一(yi)萬一(yi)，賣價七八千，企業眼看著往死里作。”這個一(yi)口膠東腔的山東大(da)漢，性子(zi)急、嗓(sang)門(men)大(da)，樓(lou)上(shang)說話、樓(lou)下都聽得見(jian)。
市場的棒喝敲醒了萬華。
從此，萬華義無(wu)反顧地邁出從“計劃”到(dao)“市場”的(de)步伐(fa)，堅定不(bu)移地踏著國家改革的(de)時代鼓點——
1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅；
1995年進行(xing)第一次企業制度改革(ge)；
1998年(nian)進行股份(fen)制改造(zao)；
2001年登陸資本市場；
2006年進行員工持股試點；
2016年開展更進一步的混合(he)所有制(zhi)改革；
2018年整體上市獲批準；
……
與改革旋律同(tong)頻共振，萬華一鼓作氣：
改(gai)制(zhi)。上世紀90年代開始，全(quan)(quan)國國有企業逐步推進(jin)勞動(dong)、人(ren)事、分配制(zhi)度改(gai)革(ge)。萬(wan)華第一(yi)時間在全(quan)(quan)廠(chang)試行全(quan)(quan)員合同制(zhi)，打破(po)鐵(tie)飯碗(wan)，搬掉鐵(tie)交椅，取消鐵(tie)工(gong)資……
時(shi)任萬華人事主管(guan)欒新光(guang)說，如(ru)果沒有(you)這些變革，后(hou)期很(hen)難(nan)實現(xian)與國家改革的對(dui)接。
1995年，萬(wan)華由“煙臺合(he)成(cheng)革總(zong)廠”改制為“煙臺萬(wan)華合(he)成(cheng)革集團有(you)限公司”，成(cheng)為山東省首家、全國第8家建立現代(dai)企業(ye)制度(du)的國有(you)企業(ye)。
剝(bo)(bo)離(li)。精干(gan)主業(ye)，主輔分離(li)。萬華在此后的數年(nian)間，32個子公司只留(liu)王牌主業(ye)MDI，其(qi)余全部剝(bo)(bo)離(li)、改(gai)制。
瘦身，為的是強體。
最艱(jian)難的(de)是下崗分流。李建奎清楚(chu)地記(ji)得：“當時(shi)萬華7000人(ren)不到的(de)工廠，30多個處(chu)室(shi)，副科長以(yi)上(shang)的(de)干部就有三四百人(ren)，人(ren)浮于(yu)事(shi)很嚴重。”
他(ta)找來欒新光：“交給(gei)你4000人(ren)的下崗分流指標，減(jian)一個我有(you)獎勵，增一個我扣你工資(zi)。”
萬華先從(cong)領導干(gan)部身上“動刀”：只要(yao)到了55歲，就辦理廠內(nei)退養。于是，71個領導干(gan)部從(cong)管理崗(gang)位上退下。
今天，當(dang)事人向記者談起(qi)這些已是(shi)(shi)云淡風(feng)輕，但在(zai)當(dang)時(shi)卻是(shi)(shi)風(feng)狂雨驟。
一位分廠廠長，是萬華“創業元老”，也被(bei)列入第一批退(tui)養(yang)的名(ming)單。
委屈、惱怒、不甘！
那(nei)天，在(zai)時任(ren)總經理(li)曲進勝的(de)辦公室，他(ta)拍(pai)著桌子(zi)討說法(fa)：
“我(wo)哪兒對不(bu)起廠(chang)子了，憑什么讓我(wo)退？”
“這是規定(ding)，誰到年齡都要下。”
“這是什么規(gui)定？這就是揮淚斬馬謖！你承不承認？你敢承認，我就下(xia)！”
曲進(jin)勝默默點點頭，內心(xin)五味雜陳。
壯士(shi)斷腕(wan)，涅槃重生。
改革就(jiu)像一場劇(ju)烈的(de)化學反應，所釋放的(de)巨大(da)能量，推動萬華加速發展。
一套改革組合拳后，集(ji)中了MDI優勢資(zi)源和近400名業務骨干，萬華聚氨酯股(gu)份(fen)有限(xian)公司正式掛牌。
改到(dao)深處(chu)是產權(quan)。萬華建立現代(dai)企業(ye)制度的步伐(fa)向(xiang)縱深挺進(jin)。
2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所(suo)(suo)的鑼聲；2006年推(tui)行員工持股，探索混合所(suo)(suo)有制；2007年引(yin)入外資股份……
中國(guo)加(jia)入世(shi)界貿易(yi)組織后(hou)，國(guo)際(ji)化工巨頭一度以低于本國(guo)售價(jia)約三分之(zhi)一的價(jia)格傾銷產品，對萬華形成(cheng)打壓。
萬(wan)(wan)華隨即根據世貿組織規則，果(guo)斷(duan)舉起反(fan)傾(qing)銷(xiao)利器提(ti)起反(fan)傾(qing)銷(xiao)調查。這成為入世后，國內較早運用反(fan)傾(qing)銷(xiao)維(wei)護(hu)企業正(zheng)當權(quan)益的典型案(an)例。用好國際(ji)規則，為萬(wan)(wan)華贏(ying)得(de)了發展機遇。
應改革而(er)生，因(yin)改革而(er)興(xing)。曾是市場(chang)經濟“初學者”的(de)萬華，此時已成長為嫻熟運用市場(chang)規則與世(shi)界巨頭博弈(yi)的(de)“弄潮兒”。
改革開放之初渴望(wang)“引(yin)進(jin)來”的萬華，如今已(yi)大步(bu)流(liu)星“走(zou)出去(qu)”：
萬華2011年成功收購位于(yu)匈牙利考津茨(ci)包爾齊(qi)考市的寶思德公(gong)司，通(tong)過加大投資(zi)、精益管理等措施，使寶思德從破產邊緣迅速扭虧為(wei)盈(ying)，保住了這座3萬人小城中3000余人的就業，并(bing)成為(wei)中東歐百強企業。
改革勢如破竹，萬華持續(xu)騰飛：
——MDI國內(nei)市場(chang)占有率從1998年(nian)的8%上(shang)升至目前的40%以上(shang)；
——上(shang)市公(gong)司營業收入、利(li)潤(run)和資產總(zong)額三項指標分別是成立(li)之初的(de)253倍(bei)、427倍(bei)和255倍(bei)；
——業務拓展(zhan)至全球，萬華(hua)在海外十余個國家和地區布局，可助力(li)“一帶(dai)一路(lu)”沿線國家產業發展(zhan)，更(geng)好(hao)地服(fu)務全球客(ke)戶；
……
黨的(de)十八大后，萬華(hua)的(de)改革(ge)更是按(an)下“快進鍵(jian)”。
2019年2月2日，一紙公告引發資本市場關(guan)注：萬華重大資產(chan)重組及整(zheng)體上市資產(chan)交(jiao)割手續全(quan)部履行完畢。
“簡單(dan)講，就是萬華(hua)上市公司(si)通過反(fan)向收購股權，合并了母公司(si)，公司(si)層級(ji)更簡單(dan)，結構更透明。”廖(liao)增太對記者說：“萬華(hua)已成為一個完(wan)全意義上的市場(chang)化主體。”
當年建廠(chang)時(shi)的外方技術指導組組長專程來萬華參(can)觀，由衷(zhong)地感嘆：“萬華，青(qing)出(chu)于藍而(er)勝于藍！”
這一切靠的是什么？
“與改革開放的偉大時代步(bu)履(lv)相隨，是(shi)萬華(hua)成長(chang)的幸運，也是(shi)萬華(hua)成功的秘訣。”
2018年12月(yue)20日，在萬華40歲生日慶典上，廖增(zeng)太的(de)演講作出了最好(hao)回答。
一氣呵成求創新，回答時代之問——
萬華(hua)人教(jiao)我們認識(shi)了一個生僻化學(xue)名詞(ci)——MDI。
“MDI化學名字叫二苯基甲烷二異氰酸酯，是一種用(yong)途廣泛(fan)的高分子材料，最早在(zai)上世(shi)紀(ji)30年代(dai)時發明(ming)的，如今被(bei)廣泛(fan)運(yun)用(yong)于國計(ji)民生，比如建筑(zhu)保溫、輕工紡(fang)織、汽車家(jia)電等領(ling)域。”
萬華常務副總裁、技術總監華衛琦的(de)解讀簡潔清晰：“可以說，現在每個中(zhong)國家(jia)庭中(zhong)都有(you)MDI元素。”
然(ran)而，萬華人(ren)在掌(zhang)握MDI核(he)心技術上經歷過難以啟齒的(de)遭(zao)遇，讓他們對(dui)“自主創新”有了痛徹(che)心扉(fei)的(de)領悟。
40年前從國外某(mou)企(qi)業引進(jin)MDI設備時(shi)，對方明確表示不轉讓技術。
“洋專家一走，設備(bei)就(jiu)不(bu)(bu)靈(ling)。”李成堯，MDI生產線最(zui)早的操作員。他(ta)向記(ji)者(zhe)回憶當年舉著高壓水槍清理設備(bei)罐內廢物(wu)時，唏噓不(bu)(bu)已：“不(bu)(bu)知道為(wei)什么設備(bei)、管線總是堵，只能不(bu)(bu)停地(di)搶修。”
由于(yu)不掌握核心(xin)技(ji)術(shu)，1萬噸的設計(ji)產(chan)能10年都未達產(chan)。
為引進MDI技術，萬(wan)華吃過虧(kui)、上(shang)過當，屢遭碰(peng)壁。
上世紀80年代末，一家跨國公司(si)伸出了“橄欖枝”：“我要(yao)看(kan)看(kan)你們的核心反應釜，給你們技術指導(dao)……”
就像(xiang)是抓住了“救命稻草”，萬華將正在生產(chan)的設(she)備(bei)提前兩(liang)天(tian)停(ting)下(xia)來，清(qing)理干凈(jing)。
終于把人等(deng)來了。可(ke)對方(fang)看了一圈，摸清了萬(wan)華的技術(shu)路線，合作(zuo)意向卻只字未(wei)提。
兩年(nian)后，他們又提出要中國(guo)市場(chang)調研報告，才可以(yi)談(tan)合作。于是萬(wan)華(hua)先(xian)后組織(zhi)了80多人、花(hua)了半(ban)年(nian)多時間，跑遍(bian)大江南北。
調研報告(gao)交給對(dui)方(fang)后(hou)，兩年的(de)期待，等來的(de)卻是對(dui)方(fang)宣(xuan)布自己在中(zhong)國建廠的(de)消(xiao)息……
這是繼市(shi)場棒(bang)喝之后(hou)，萬(wan)華人遭遇的又一當(dang)頭一棒(bang)！
“刻骨銘心啊！關鍵核心技術是要(yao)不(bu)(bu)來(lai)、買不(bu)(bu)來(lai)、討(tao)不(bu)(bu)來(lai)的，中(zhong)國人不(bu)(bu)自強不(bu)(bu)自立，永(yong)遠被人瞧不(bu)(bu)起。”廖增太(tai)的語(yu)氣沉(chen)重而又(you)堅定。
無(wu)情現實以(yi)近(jin)乎殘酷的方式，迫使萬華義無(wu)反顧(gu)地走(zou)上自主創(chuang)新之路。
創新的活力從何而來(lai)？
“市場競(jing)爭歸根結(jie)底是(shi)人才的(de)競(jing)爭。讓市場做(zuo)選擇，就要體現人的(de)價值(zhi)。”丁(ding)建生(sheng)說。
就像當年(nian)小崗村以“大(da)包干”改革將農民從束縛中解放出來，萬(wan)華(hua)以“讓人的創(chuang)(chuang)造性(xing)勞動按市(shi)場價值體現”，最(zui)大(da)限度(du)激(ji)發創(chuang)(chuang)新的活(huo)力。
記者(zhe)在萬(wan)華(hua)聽到這樣一個故事：
1998年底，萬華股(gu)份公司成(cheng)立后，即實施“創新(xin)工(gong)程”：技術成(cheng)果按盈(ying)利比(bi)例提成(cheng)獎勵。
第二年，一個生(sheng)產裝置技改后創出顯著效益，按新獎(jiang)勵辦法一算，嚇了大家一跳：10個人總獎(jiang)金(jin)92萬(wan)元。
獎，還是不獎？
公(gong)司高層爭論了(le)一個月(yue)。最后拍板：高管一分(fen)錢(qian)不(bu)拿，獎金全分(fen)給一線科研技術人員。
那天，公司財(cai)務人員用(yong)一(yi)個麻袋從銀行(xing)把92萬元現金提回來，按獲獎(jiang)人頭把一(yi)摞摞鈔(chao)票在(zai)桌上整齊擺放。
老工(gong)程(cheng)師孫敦孝分(fen)得最多，拿(na)了(le)21萬元。老伴看(kan)到(dao)他用小布袋抱回來的這(zhe)筆錢(qian)嚇(xia)壞了(le)，心懷忐忑地(di)抓起(qi)電話打給(gei)廖增(zeng)太：
“老孫(sun)這(zhe)錢哪來的？”
“公司獎勵的。”
“不犯錯誤嗎？”
“是正當收入。”
“能存銀行不？”
“當然可以！”
……
重(zhong)獎，在廠(chang)內(nei)外(wai)引(yin)起(qi)軒然大波：羨慕(mu)者(zhe)有(you)之，妒(du)忌者(zhe)有(you)之，也有(you)人(ren)質疑這筆錢花得值不值。
“分給科研人員92萬(wan)元，他們掙(zheng)回的是1200萬(wan)元利潤(run)。”當公(gong)司給大家(jia)算清這筆(bi)賬時，再沒有(you)人提(ti)出異議(yi)。
這(zhe)不由讓我們(men)想(xiang)起一個(ge)企業界流傳已久的故事：
100多年前，一家外國汽車(che)公司生(sheng)產(chan)線因(yin)故障停(ting)產(chan)，請來的(de)電(dian)機專家仔細觀察后(hou)，僅在機器上劃了一道線找到了故障，問題迎刃(ren)而解(jie)。隨后(hou)，這位(wei)專家開(kai)出(chu)1萬(wan)美元賬單。
只是劃了一條線，就要(yao)1萬美元？
專(zhuan)家給出(chu)的回答是(shi)：劃一(yi)條線，1美元；知道在哪兒劃線，9999美元。
知識(shi)無價亦有價。以重獎激勵人才，以制度保護創新。這，就是萬(wan)華的膽識(shi)與(yu)魄力！
2017年(nian)，一個HDI(特(te)種異(yi)氰酸(suan)酯(zhi)(zhi)的一種：化學(xue)名為(wei)六亞甲(jia)基(ji)二異(yi)氰酸(suan)酯(zhi)(zhi))創新項目三年(nian)內盈(ying)利達10多億元，公司除(chu)了重獎科(ke)研人員(yuan)外，還(huan)專門(men)用(yong)１億元作為(wei)科(ke)技激勵基(ji)金。
從當(dang)年(nian)的21萬元(yuan)(yuan)到如今的1億元(yuan)(yuan)，創新(xin)激勵(li)一以貫之(zhi)。
這是一場實驗(yan)室之(zhi)外(wai)的化學反(fan)應(ying)：點石成金，化蛹為(wei)蝶！
今天的萬華，自主研發并完成重大科技成果轉化已達(da)100余項，先后獲(huo)得國(guo)家(jia)科技進步一(yi)、二(er)等獎等國(guo)家(jia)獎勵7次(ci)。
創(chuang)新的主體是人才(cai)。萬華像磁石(shi)一樣吸引著八方人才(cai)。
在老廠區會議室里，記者和華衛琦有一次深談。
這位從小生活在杭(hang)州(zhou)的(de)浙江(jiang)大學(xue)化學(xue)工程(cheng)博士，留過(guo)學(xue)，畢業時(shi)為多家(jia)央企、跨國(guo)公司青睞。
“你怎么就選了萬華呢？” 記(ji)者問。
華衛琦(qi)微笑著說：“18年前，丁總第一(yi)次(ci)熱誠相邀時，我一(yi)直猶豫不決。”
沒(mei)想到丁建生(sheng)那么執著，“三顧茅廬”的“現代版”，促使(shi)華衛琦最終下了決心。
“是什(shen)么(me)吸引了你(ni)？”記者問(wen)。
“這(zhe)是我看到的(de)(de)行業內最(zui)(zui)好的(de)(de)企業。”說話一向嚴謹的(de)(de)華衛琦，竟(jing)不假思索地用(yong)“最(zui)(zui)好”一詞。
“最(zui)好”，絕非一(yi)句空話：萬華(hua)配給華(hua)衛(wei)琦一(yi)個優秀的(de)科研(yan)團隊，一(yi)筆上不封頂(ding)的(de)科研(yan)經費(fei)，一(yi)個能鉆研(yan)MDI技(ji)術、足以攀登世(shi)界(jie)科技(ji)高峰的(de)工(gong)作平臺，還有靈活(huo)的(de)獎勵機制(zhi)……
打動華(hua)博士的(de)，更有萬華(hua)對他“掏心掏肺(fei)”的(de)關切之情：不(bu)僅幫助他找(zhao)對象(xiang)，還幫助解決對象(xiang)的(de)工作(zuo)問題。為此，公司(si)連開(kai)多次會議研究，并(bing)懇求煙(yan)臺市委給予(yu)支(zhi)持……
知己知心如此，夫復何求？
“三年努力引進丁博(bo)士”“‘五顧茅廬’請來馬(ma)博(bo)士”“善于挖(wa)人的(de)人力總監自己都是被挖(wa)來的(de)”……在(zai)萬(wan)(wan)華(hua)，諸(zhu)多引進人才的(de)故事(shi)成為美談。2018年，新加入萬(wan)(wan)華(hua)的(de)各類(lei)人才就(jiu)有1100多名，創歷年新高。
正是憑著(zhu)信任、激勵、包容(rong)，人才的(de)價值在萬華得到最大程(cheng)度的(de)體現。
華(hua)衛琦給我(wo)們講起(qi)關于(yu)“十連(lian)敗”的故(gu)事(shi)：
那是一個(ge)MDI技(ji)術(shu)升級改造(zao)項目，經過2年多籌備(bei)，即將(jiang)投入生產(chan)，卻遭遇管道堵塞(sai)、反復停產(chan)。
“每停產一次(ci)，損失500萬元。試試停停10次(ci)，5000萬元打了(le)水(shui)漂。”
華(hua)衛琦當時是MDI項目裝置經理。第六次失敗(bai)時，他站在(zai)反應(ying)設備(bei)面前(qian)，心情(qing)無(wu)比焦(jiao)慮。
員工們(men)也失去了耐心，沖(chong)上來把他團(tuan)團(tuan)圍住。有位工人一(yi)把揪(jiu)著(zhu)他衣領，指著(zhu)一(yi)堆堆廢(fei)料吼道(dao)：“你(ni)知道(dao)每次花多(duo)少錢嗎？你(ni)們(men)到底行不行？”
“只(zhi)有再試，才能成功！”素來溫和(he)的華衛琦也急了(le)：“這條生產線是大家的命，也是我的命！”
揪(jiu)在(zai)他衣領上(shang)的手漸漸松開(kai)……
創(chuang)新，不僅需要智慧，更考驗定力。
“‘可以允(yun)許(xu)創新(xin)失敗(bai)，但決不允(yun)許(xu)不創新(xin)’，這就是我們萬華的理念(nian)！”丁建生說。
試驗—失敗(bai)(bai)—再(zai)試驗—再(zai)失敗(bai)(bai)……
失敗(bai)，既是(shi)成功(gong)(gong)道路(lu)上(shang)的(de)“攔路(lu)虎”，也是(shi)走向成功(gong)(gong)的(de)“墊腳(jiao)石”。
第(di)11次試驗，終于取得重大(da)突破：MDI單套設備規模由原來的(de)8萬(wan)噸提升到20萬(wan)噸以(yi)上。
老廠區東門，實驗(yan)室一面墻上鐫刻(ke)著當(dang)年立下(xia)的誓言：“不(bu)屈不(bu)撓，萬(wan)華人也！”
有心人，終不負。
2008年1月8日，北京人民大會堂。
丁建(jian)生(sheng)從黨和國家(jia)領(ling)導人手中接過國家(jia)科(ke)技進步一等獎證書，百感交集。
創新，就是生產力。
如今回頭(tou)再看，當初(chu)5000萬元的代價與(yu)至今累計盈利幾(ji)百(bai)億元之間，是(shi)一個(ge)“不(bu)等式”，又是(shi)一個(ge)“方(fang)程式”。在這“不(bu)等式”與(yu)“方(fang)程式”不(bu)斷(duan)破解中，萬華人更深刻地體悟到聚才(cai)、愛才(cai)、用才(cai)帶(dai)來的無窮威力。
多年之后(hou)，萬華高(gao)(gao)管(guan)(guan)和那家(jia)跨國公(gong)司高(gao)(gao)管(guan)(guan)再(zai)次相遇，有這樣(yang)一番對話——
“你們當初拿到報告時(shi)什么心(xin)情？”
“如獲至寶。”
“為什么不(bu)把技術轉讓給我們(men)？”
“除非我們日薄西山，決不可(ke)能賣技術(shu)！”
富有(you)戲(xi)劇性的是，當這家跨國公司試(shi)圖再和萬華(hua)(hua)商談合作(zuo)事宜的時(shi)候，萬華(hua)(hua)禮貌地(di)回絕了(le)。
這位跨國公司的(de)高(gao)管感嘆道：“當時沒收購萬華(hua)，是我們最大的(de)失誤。”
在采訪中，公(gong)司領導層強烈的憂患意(yi)識給記者留下(xia)深刻印象。
“無論(lun)是(shi)和優秀的(de)同行相比，還(huan)是(shi)和自己的(de)目(mu)標相比，都沒有到驕傲的(de)時候。”廖(liao)增太說，面向未來，萬(wan)華必須在高質量發展中(zhong)實現新飛躍(yue)。
只(zhi)有不(bu)斷創(chuang)新，才能(neng)在競爭中(zhong)立于不(bu)敗之(zhi)地。今天的(de)(de)萬華，擁(yong)有國(guo)內外6大研發基地、7大國(guo)家(jia)級(ji)創(chuang)新平臺、150多(duo)個裝備先進(jin)的(de)(de)實驗室(shi)，一大批小(xiao)試(shi)、中(zhong)試(shi)產(chan)品形成梯隊接力……
創(chuang)新，不(bu)僅是科技(ji)，也(ye)包括發(fa)展(zhan)理念。
猶(you)如一枚硬幣的(de)兩面，化學工業在造(zao)福人類(lei)的(de)同時，也帶來了環境(jing)污染。
不(bu)計成本搞環保、堅持不(bu)懈抓(zhua)安全，是萬華人的執(zhi)著追(zhui)求。在同行業(ye)中，萬華第一個提出(chu)“零(ling)排放”環保目標(biao)。
浙江，寧波大榭島，萬華寧波公司。
車過跨海(hai)大(da)橋，但見(jian)驚濤拍岸。一進島(dao)，便遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)看(kan)見(jian)被香樟樹掩映的廠區(qu)，細雨(yu)蒙(meng)蒙(meng)中遠(yuan)(yuan)山如黛。在(zai)這(zhe)里，我們看(kan)不(bu)見(jian)跑冒(mao)滴漏，聞不(bu)見(jian)異常氣味(wei)，聽(ting)不(bu)見(jian)機器噪(zao)聲，是(shi)一個“三不(bu)見(jian)”化工企業。
萬華還設有“零(ling)事(shi)故(gu)”目(mu)標：一切從細節出發(fa)，力求將安全事(shi)故(gu)變成(cheng)不可能。
進入生(sheng)產區，我們看到了(le)這(zhe)樣的場景：“兩(liang)人(ren)成行、三(san)人(ren)成列”，員(yuan)工們走路排列整齊、步伐一致；上下(xia)樓梯(ti)，必(bi)須手扶欄(lan)桿……
萬華安全總監陳毅峰解釋說，就是要讓安全管理滲(shen)透到每一個行(xing)為習慣中。
篳路(lu)藍縷(lv)，玉汝于(yu)成。
今年，是(shi)門(men)捷列夫編制(zhi)化學元(yuan)素(su)周期表150周年。150年前已(yi)知(zhi)(zhi)元(yuan)素(su)只有(you)63種，隨著人類的不斷探索，元(yuan)素(su)周期表中(zhong)未(wei)知(zhi)(zhi)元(yuan)素(su)留下的空白(bai)正一個(ge)個(ge)被填(tian)補進(jin)去，如今的元(yuan)素(su)已(yi)達到118種。
中(zhong)國的改革何(he)嘗(chang)不(bu)是如(ru)此——
從(cong)思想理論(lun)創新到體制(zhi)機制(zhi)創新，從(cong)“科學技術(shu)是(shi)(shi)第一生(sheng)產力”到“創新是(shi)(shi)引(yin)領發展的第一動力”，從(cong)“尊重知識(shi)、尊重人(ren)才”到“人(ren)才是(shi)(shi)第一資源”，黨帶領人(ren)民上下求索，不斷(duan)向時代(dai)作答，填補了一個又一個空白，開創了一個又一個歷(li)史(shi)新階段(duan)……
一以貫之闖新路，回答實踐之問——
如果(guo)說實行改革(ge)開(kai)放是一次偉大的覺醒，那(nei)么建立社(she)會(hui)主(zhu)義市場經(jing)濟體制則是一個偉大的創舉。
40多(duo)年(nian)來，黨領導人(ren)民解(jie)放思(si)想、實(shi)事求是，勇于探(tan)(tan)索、大(da)膽(dan)實(shi)踐，發現并求證了“計劃(hua)經(jing)濟≠社(she)會(hui)主義”“市場經(jing)濟≠資本主義”兩(liang)個(ge)不等式，進行了前所(suo)未有(you)的(de)社(she)會(hui)主義市場經(jing)濟的(de)探(tan)(tan)索實(shi)踐：
從搞好(hao)國(guo)營(ying)(ying)大中小(xiao)企業、發展個(ge)體私營(ying)(ying)經(jing)濟(ji)到深化國(guo)資國(guo)企改(gai)革、發展混(hun)合所有制經(jing)濟(ji)；
從單(dan)一公(gong)有(you)制到公(gong)有(you)制為主(zhu)體、多種(zhong)所有(you)制經(jing)濟共同發展(zhan)和堅(jian)持“兩個毫不(bu)動搖”；
從傳統的計劃(hua)經濟體(ti)制，到(dao)前無古人的社會主義市場經濟體(ti)制，再(zai)到(dao)使(shi)市場在資源配置中起決定性作用(yong)，更好發揮(hui)政(zheng)府(fu)作用(yong)；
……
特別(bie)是黨的(de)十(shi)八大以來，在以習近(jin)平同志為核心的(de)黨中央堅強領導下(xia)，這一偉大實踐不斷推(tui)向(xiang)新境界，書寫了中國特色社(she)會主義政治(zhi)經(jing)濟學的(de)時(shi)代新篇。
國(guo)有企業改革，無疑(yi)是其中(zhong)分量最(zui)重的章節。
40多年來(lai)，萬(wan)華(hua)改革、創新、發展的(de)探(tan)索實(shi)踐，成為中國特(te)色社會主(zhu)義政治經濟學的(de)一個生(sheng)動樣本。
其(qi)中的“變(bian)”與“不(bu)變(bian)”尤其(qi)給人啟(qi)迪：
公有(you)制實現形式(shi)在(zai)變，但公有(you)制主(zhu)體地位始終不變——
從輕工部部屬企業，到公(gong)司制改造、股份制改造、員工持股、混合(he)所有(you)制、股票上市……萬華產權結構從單一國有(you)走向混合(he)多元(yuan)，正是(shi)我(wo)國公(gong)有(you)制實現形式(shi)在變的縮(suo)影(ying)。
萬華(hua)(hua)整體(ti)上市后(hou)，擁有國資(zi)、員工持股、外資(zi)以及各類社會資(zi)本等，多種經濟成分(fen)共(gong)生共(gong)贏。萬華(hua)(hua)1978年資(zi)產不過數億元(yuan)，2018年底(di)資(zi)產總額已達到(dao)769億元(yuan)。這其中，國資(zi)運(yun)營平臺持股21.59%為第一(yi)大股東。
萬華是中國(guo)國(guo)企改革的生動寫(xie)照。
放眼全(quan)國(guo)，到2017年(nian)，國(guo)有企業（不含金融企業）資產總額達183.5萬億元(yuan)，較1978年(nian)增長400倍。國(guo)有經濟的(de)活力(li)、控制力(li)、影響力(li)均大大增強(qiang)。
“國(guo)企改革以令人信(xin)服(fu)的實踐(jian)表明，我們既(ji)開創性(xing)地實現社(she)(she)會(hui)主義(yi)市場經濟體(ti)制(zhi)(zhi)，又成功地堅持了(le)(le)公有制(zhi)(zhi)的主體(ti)地位，推(tui)動了(le)(le)社(she)(she)會(hui)主義(yi)基本經濟制(zhi)(zhi)度的鞏固和完(wan)善(shan)。”國(guo)務院國(guo)資委研究中心研究員周麗(li)莎對記(ji)者說。
企業勞動(dong)關(guan)系在變，職工主(zhu)人翁地(di)位(wei)始終不變——
在萬華(hua)，從(cong)“鐵飯碗”到(dao)全員合(he)同制，從(cong)“鐵工資”到(dao)績效獎勵、員工持股，企業(ye)勞動關系在變(bian)(bian)。但是(shi)，員工的主人(ren)翁(weng)地(di)位沒有變(bian)(bian)，獲得(de)感在改革發展中與日俱增(zeng)：
對員工購房提供最高20萬元、最長12年(nian)的(de)免息貸款(kuan)；為(wei)技(ji)師(shi)設置特殊津貼；實施“藍(lan)金(jin)領工程”為(wei)一線工人搭建成長平(ping)臺(tai)；大學畢業(ye)生(sheng)工資水平(ping)不低于一線城市……
萬(wan)華有(you)一個“咖啡時(shi)間”。每月(yue)由集團高管(guan)主持，與隨機(ji)抽取的10名一線職(zhi)工一起喝咖啡、聊家常、提意(yi)見，能解(jie)決的馬上(shang)解(jie)決，不能馬上(shang)解(jie)決的制定整改方(fang)案。
萬華有一個(ge)平等的氛圍。在(zai)萬華廠區門(men)口(kou)，我們遇到(dao)一位年(nian)輕職(zhi)工攔(lan)住廖(liao)(liao)增太：“廖(liao)(liao)總，請您戴好安全帽……”
萬華(hua)有一項可靠的(de)制度。集(ji)團章程規(gui)定：凡是涉及(ji)職工利益的(de)重大(da)問題，未經職代會通(tong)(tong)過(guo)的(de)方案(an)不(bu)出臺，未經職代會討(tao)論通(tong)(tong)過(guo)的(de)大(da)事不(bu)拍板。
山東社會科學(xue)院經濟研究所所長張衛國說(shuo)：“堅持(chi)以(yi)人民(min)為中心(xin)是改革(ge)的初(chu)心(xin)，國有企業職(zhi)工(gong)的主人翁(weng)地(di)位在(zai)改革(ge)中必(bi)須得到體(ti)現和保障。”
企(qi)業(ye)與市場的關系在變，報國情(qing)懷始終(zhong)不(bu)變——
從(cong)放權讓利到政企(qi)分開，從(cong)管(guan)(guan)人管(guan)(guan)事到管(guan)(guan)資(zi)產管(guan)(guan)資(zi)本，政府和市場(chang)關系(xi)發(fa)生(sheng)深(shen)刻變化，市場(chang)已在企(qi)業的經營中起決定性作用。
但是，國有企業作為(wei)(wei)中國特色(se)社會主(zhu)義的重要(yao)物質基礎和政治(zhi)基礎，作為(wei)(wei)社會主(zhu)義市場經濟的“頂梁柱”的地位作用始(shi)終(zhong)不(bu)變。
“為民做事、為國(guo)擔當，是萬華的初心。”萬華人強烈的使(shi)命意識與報國(guo)情(qing)懷(huai)，給記者留下深刻(ke)印象。
采訪中，年近(jin)60歲的(de)老工人趙軍生帶著一(yi)些工人自豪(hao)地(di)唱起了萬(wan)華廠歌：“萬(wan)丈光(guang)華，承擔著歷史責任；萬(wan)丈光(guang)華，輝(hui)映著民族(zu)前(qian)途(tu)。”
萬華人就是有這樣的氣質：始終將企業的命(ming)運與國家、民族的前途緊緊連接在一起。
萬華(hua)有錢了(le)。有人(ren)建議(yi)可搞房地產(chan)，蓋一座煙臺市最高(gao)樓作為地標建筑(zhu)。李建奎搖(yao)搖(yao)頭說：“萬華(hua)定了(le)一個規矩，決不偏(pian)離化學領域，永(yong)遠聚(ju)焦主業(ye)。這是我們對實業(ye)報國的理解和踐行。”
感(gan)恩奉獻：萬(wan)華(hua)向(xiang)災區捐款，向(xiang)當地老年協會捐款；成立“陽(yang)光萬(wan)華(hua)”基金，關注白血病預防(fang)與(yu)治療；以投(tou)資等(deng)方式幫(bang)助貧(pin)困農民脫貧(pin)致富(fu)……
萬華總裁(cai)寇光武(wu)說，我們在實(shi)現經濟效益上要走(zou)在前(qian)列，在承(cheng)擔社(she)會責任上也要走(zou)在前(qian)列，在實(shi)現“兩(liang)個(ge)一百年”目標(biao)上更要走(zou)在前(qian)列。
公司治(zhi)理結構在變，堅持黨的領導始(shi)終不變——
董事(shi)會(hui)、經理(li)層、監事(shi)會(hui)、職工代(dai)表(biao)大(da)會(hui)、股東(dong)大(da)會(hui)；國(guo)資(zi)、員工股、外資(zi)、民(min)資(zi)等各類資(zi)本共同參(can)與，萬華法人治理(li)結(jie)構不(bu)斷調整完善。
一路改革，旗(qi)幟高擎。
萬華(hua)黨委副書記周喆感慨說：“40年來，萬華(hua)成功背(bei)后(hou)有諸多經驗，歸結為一條(tiao)就是：堅決跟黨走(zou)、用好黨出臺的(de)每一項改革政策!”
首任董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)黨委(wei)書(shu)記李建奎、股份公司董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)黨委(wei)書(shu)記丁建生(sheng)、現任董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)黨委(wei)書(shu)記廖增(zeng)太……萬華黨委(wei)書(shu)記和董(dong)事(shi)長(chang)始終(zhong)由一人“一肩挑”，確保(bao)國有企(qi)業(ye)黨委(wei)發(fa)揮領導作用，把方向、管大(da)局、保(bao)落實。
萬華始終將黨支部(bu)建在生產裝置單元上，成為堅強戰斗堡(bao)壘，所有共產黨員關鍵時候總是沖鋒在前……
改革永遠在路上。
“使(shi)國(guo)(guo)有企業(ye)成為(wei)(wei)貫徹新發展理念、全面(mian)深化改(gai)革的(de)骨干(gan)力(li)量，成為(wei)(wei)我們黨執(zhi)政興國(guo)(guo)的(de)重要支柱和依靠力(li)量。”習近平總書記(ji)對國(guo)(guo)有企業(ye)的(de)殷(yin)切重托，始終激(ji)勵著萬華(hua)人不忘(wang)初心、牢(lao)記(ji)使(shi)命。
2018年12月(yue)18日，人民(min)大會堂，萬眾(zhong)矚(zhu)目。
在(zai)慶祝中國(guo)改革開放40周年的(de)重(zhong)要歷(li)史時刻，習近平(ping)總書記發出(chu)了新的(de)進軍(jun)號令：
“動員(yuan)全(quan)黨全(quan)國各族人民在(zai)新時代繼續(xu)把改革(ge)開放推向(xiang)前進，為(wei)實(shi)現(xian)‘兩個一百年’奮(fen)斗目標(biao)、實(shi)現(xian)中華民族偉大復興的中國夢不(bu)懈奮(fen)斗。”
千里之外，從萬華(hua)煙臺(tai)工業園到萬華(hua)寧(ning)波(bo)公司，萬華(hua)人齊聚(ju)大屏(ping)幕前，凝神諦聽。
“建(jian)成社會主義現(xian)代化(hua)強國，實現(xian)中(zhong)華(hua)民族偉大復興，是一(yi)場接力(li)跑(pao)，我們要一(yi)棒接著(zhu)一(yi)棒跑(pao)下去(qu)”。
……
習近平總書(shu)記的講(jiang)話在(zai)萬華人心中(zhong)久(jiu)久(jiu)激蕩(dang)，也(ye)激發起億萬人民(min)千帆競(jing)發、百舸爭流的磅礴力量。
“路漫漫其修遠兮(xi)，吾將上(shang)下而求索”。
看(kan)吧(ba)，新時代的神州大地上，無數(shu)像(xiang)萬華一樣的企業、億萬中華兒女(nv)正以(yi)發憤圖強、拼(pin)搏奮斗，不斷創造著(zhu)無愧于時代、讓(rang)世界刮目相看(kan)的新的更大奇(qi)跡！
【責任編輯：語謙】