文章來源：新華社 發布時間：2020-05-30
從空中俯瞰，萬(wan)華(hua)煙(yan)臺工業(ye)園中的(de)一座座辦(ban)公樓，形同(tong)一個個巨(ju)大(da)的(de)苯環分子結(jie)構。
位(wei)列全(quan)球化工50強的(de)萬(wan)華，是中國唯一(yi)、世界少數擁有異氰酸酯（英文簡(jian)稱(cheng)MDI）自主知識產權(quan)的(de)化工企業。
恩格斯在《自(zi)然辯證法》中指出，化(hua)學是研究物質從量(liang)變(bian)到質變(bian)的科學。
化學背后有哲學。
如果說“創業+改革(ge)”是(shi)促使(shi)萬(wan)華活起來(lai)的化學反(fan)應(ying)，那么“改革(ge)+創新(xin)”則是(shi)促使(shi)它(ta)強起來(lai)的深刻巨變。
與中國改革開放同(tong)齡的(de)(de)萬華化學(xue)集團(tuan)股份有限公司(si)，從(cong)昔(xi)日生產合成革的(de)(de)傳統國企起步(bu)，技(ji)術創新能(neng)力(li)從(cong)無到(dao)有、從(cong)弱(ruo)到(dao)強，成長為全球(qiu)MDI行業(ye)領(ling)軍者的(de)(de)現代(dai)化大(da)型企業(ye)，走出一條令人(ren)矚目(mu)的(de)(de)中國特色現代(dai)國有企業(ye)改革發(fa)展之(zhi)路(lu)。
一鼓作氣謀改革，回答市場之問——
走(zou)進(jin)(jin)萬華煙(yan)臺工業園，只見(jian)管(guan)道縱(zong)橫(heng)、高塔林立，運(yun)輸貨車(che)出出進(jin)(jin)進(jin)(jin)，一(yi)派繁忙景象。
這個(ge)曾為皮(pi)鞋(xie)提供原(yuan)料的合成(cheng)革(ge)廠，為何能成(cheng)為世界化工領域(yu)的佼佼者？
記(ji)者最(zui)近到萬(wan)華采(cai)訪，一(yi)路(lu)走、一(yi)路(lu)看、一(yi)路(lu)問(wen)……
千里之行，始(shi)于足下。
萬華的誕(dan)生(sheng)，與(yu)解(jie)決(jue)中(zhong)國人穿鞋問題有著(zhu)不解(jie)之緣：
40年(nian)前的(de)中國，還是一個踩在布鞋上的(de)國度。“應(ying)當把它作為重點建設項目，因為人民(min)太需要(yao)了。”在萬華展廳，記者見到40年(nian)前中央領導批示件，急切之(zhi)情(qing)躍然(ran)紙上。
要(yao)錢給錢。國家拿(na)出4.6億(yi)元，約占當(dang)年全國財政的千(qian)分之(zhi)四，從國外引(yin)進聚氨酯合成革生產裝置(zhi)……
要(yao)人給人。來自全(quan)國各地約7000人匯聚在砂石遍(bian)布(bu)的芝罘(fu)灣畔，奮戰近5年……
萬華第一代(dai)掌門人劉永禎，被(bei)輕工部從錦西化(hua)工廠副廠長的職(zhi)位上(shang)調(diao)來了。
萬華第二(er)代(dai)掌(zhang)門人李建(jian)奎來(lai)了：“當(dang)時(shi)我在輕工部工作，二(er)話沒說就(jiu)從(cong)北京來(lai)煙臺(tai)了。”
萬華(hua)集團原總裁丁建(jian)生也來了：“我1982年從青島化(hua)工學院(yuan)畢業后分(fen)配到化(hua)工部外(wai)事局，聽說這里大量招人，我就過(guo)來了。”
萬華現(xian)任掌門人廖增太(tai)緊隨其(qi)后：“1983年(nian)，我從華東理(li)工大學一畢業就來了，經歷了引(yin)進技術設(she)備創新改(gai)造的過程。”
1983年，萬華(hua)試車(che)成功，中央領(ling)導專程到(dao)現(xian)場(chang)剪彩慶祝。
萬華就這樣呱(gua)呱(gua)墜地(di)！
此后(hou)10年，萬(wan)華累計為2億(yi)雙合(he)成革(ge)皮鞋(xie)提供(gong)原料，相當于提供(gong)全國皮鞋(xie)原料的(de)四(si)分之一。
中國老百姓實現了從(cong)“穿布鞋”到“穿皮(pi)鞋”的歷史跨越，萬華也隨(sui)之踏上了從(cong)“計(ji)劃(hua)”走向“市場”的艱辛探索——
一(yi)(yi)方面，萬華沿(yan)襲(xi)著傳統(tong)計劃模式：“輕工部(bu)撥原料(liao)、下指標，我們生產(chan)后再由輕工部(bu)統(tong)一(yi)(yi)調配。”丁建生說。
另一(yi)方面，外國企業產品(pin)不斷涌(yong)入(ru)，民營(ying)合成(cheng)革企業迅速興起，動(dong)搖了萬華產品(pin)一(yi)統天(tian)下的地位(wei)。
很快，萬華從“皇(huang)帝(di)女(nv)兒(er)不愁嫁”變成了“門前冷落鞍(an)馬稀”。
市(shi)場，給萬(wan)華人上了刻骨銘心的一課。
作(zuo)為計劃(hua)體(ti)制的“寵(chong)兒(er)”，國有(you)企業能不能在市場競爭(zheng)中成為“弄潮兒(er)”？這是萬(wan)華，也是所(suo)有(you)國有(you)企業必須回答的重(zhong)大課題。
時任技術車間副主任的丁建(jian)生那個急啊(a)：“成(cheng)本一(yi)萬一(yi)，賣價七八千，企業眼(yan)看著往(wang)死里作。”這個一(yi)口膠東(dong)腔的山東(dong)大漢，性子急、嗓門大，樓上(shang)說話、樓下都聽得見。
市場(chang)的(de)棒喝敲醒了萬(wan)華。
從此，萬(wan)華義(yi)無反顧地(di)邁出從“計劃”到“市場”的(de)步伐，堅(jian)定(ding)不(bu)移地(di)踏(ta)著國家(jia)改(gai)革的(de)時代(dai)鼓點(dian)——
1993年(nian)破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交(jiao)椅；
1995年進(jin)行第一次企業制度改革(ge)；
1998年進行股份制改造；
2001年(nian)登陸資本市(shi)場；
2006年進行員工持(chi)股(gu)試點；
2016年(nian)開(kai)展更進一(yi)步的混(hun)合所有(you)制改革；
2018年(nian)整體(ti)上市獲批準；
……
與改革旋律同頻共(gong)振，萬華一鼓作氣：
改制。上世紀90年代開始(shi)，全(quan)國國有企業逐步推進勞動、人事、分配制度改革。萬華第一時間在全(quan)廠試行全(quan)員合同制，打破鐵(tie)飯(fan)碗，搬掉鐵(tie)交椅，取消鐵(tie)工資……
時任萬華人事主管欒新光說，如(ru)果(guo)沒有這些變革，后(hou)期很難實(shi)現與(yu)國家(jia)改(gai)革的對接。
1995年(nian)，萬(wan)華(hua)由“煙(yan)臺合(he)成(cheng)革總廠(chang)”改(gai)制為“煙(yan)臺萬(wan)華(hua)合(he)成(cheng)革集(ji)團有限公司”，成(cheng)為山(shan)東省首家、全(quan)國第8家建(jian)立現代(dai)企業(ye)制度(du)的國有企業(ye)。
剝(bo)(bo)離。精干(gan)主業，主輔分離。萬華在此后的數年間，32個子公司只留王牌(pai)主業MDI，其(qi)余全(quan)部剝(bo)(bo)離、改制。
瘦身，為的是強體。
最艱(jian)難的是(shi)下(xia)崗分流。李(li)建奎清楚地記得(de)：“當時萬華7000人不到的工廠，30多個處室，副(fu)科長以上的干部就有三四(si)百人，人浮于事很嚴重。”
他找來欒新光：“交(jiao)給(gei)你(ni)4000人的下崗分流指標，減(jian)一(yi)(yi)個我有(you)獎勵(li)，增一(yi)(yi)個我扣你(ni)工資(zi)。”
萬華先從領導干部身上“動刀”：只(zhi)要到(dao)了55歲，就(jiu)辦理(li)(li)廠內退(tui)養。于(yu)是，71個領導干部從管理(li)(li)崗(gang)位上退(tui)下。
今天，當事人(ren)向記(ji)者談起(qi)這些已(yi)是云淡風輕，但在當時卻是風狂雨驟。
一(yi)位分廠廠長，是萬華“創業(ye)元(yuan)老(lao)”，也被列入第一(yi)批(pi)退養的名單。
委屈、惱怒、不甘！
那天，在(zai)時(shi)任總經理曲進勝的辦公室，他拍著桌子討說法：
“我哪兒對(dui)不起廠子了，憑什么讓我退？”
“這是規定，誰到年齡都要下(xia)。”
“這是什么(me)規定？這就(jiu)是揮淚斬馬謖！你(ni)承(cheng)(cheng)不承(cheng)(cheng)認？你(ni)敢承(cheng)(cheng)認，我(wo)就(jiu)下(xia)！”
曲(qu)進(jin)勝默(mo)默(mo)點點頭，內心五味雜(za)陳。
壯士(shi)斷腕，涅槃重生。
改(gai)革就像一場劇烈的化學(xue)反應(ying)，所釋放的巨大能量(liang)，推動萬華(hua)加速發展。
一套(tao)改革組合(he)拳后，集中了MDI優勢(shi)資源和近400名(ming)業(ye)務骨干，萬華聚氨酯股(gu)份有限公(gong)司正式(shi)掛牌。
改到深處(chu)是產權。萬華建(jian)立現代企業(ye)制度(du)的步伐向縱深挺進。
2001年(nian)1月5日(ri)，萬華股(gu)(gu)份(fen)公(gong)司敲響了上交所(suo)的鑼聲；2006年(nian)推行員工持股(gu)(gu)，探索混合所(suo)有制；2007年(nian)引入外資(zi)股(gu)(gu)份(fen)……
中國加入(ru)世界貿易組(zu)織(zhi)后，國際化工巨頭一(yi)度以低于本國售價約三分(fen)之一(yi)的價格(ge)傾銷(xiao)產品，對萬(wan)華形成打壓。
萬華隨即根據(ju)世貿組織規則，果斷舉(ju)起反(fan)傾(qing)(qing)銷利器(qi)提(ti)起反(fan)傾(qing)(qing)銷調查。這成為入世后，國內較(jiao)早運用反(fan)傾(qing)(qing)銷維護企業正當權益的(de)典型(xing)案例。用好國際(ji)規則，為萬華贏得(de)了發(fa)展機遇。
應改(gai)(gai)革(ge)而(er)生，因(yin)改(gai)(gai)革(ge)而(er)興。曾是市場經濟“初學者”的(de)萬華(hua)，此時已(yi)成(cheng)長為嫻(xian)熟運用市場規則與世界巨頭博弈的(de)“弄(nong)潮兒”。
改(gai)革開放之(zhi)初渴望(wang)“引(yin)進來”的萬華，如今已大步流星(xing)“走出去”：
萬華2011年成功(gong)收購位于匈牙利考津茨包(bao)爾(er)齊考市的寶思(si)(si)德公司，通過加(jia)大投資、精益管理等措(cuo)施，使寶思(si)(si)德從破產邊緣迅速扭虧為(wei)盈，保住(zhu)了(le)這座(zuo)3萬人(ren)小城中3000余人(ren)的就(jiu)業，并成為(wei)中東(dong)歐百(bai)強企業。
改革勢如破竹(zhu)，萬(wan)華(hua)持續(xu)騰飛：
——MDI國(guo)內(nei)市場占(zhan)有率從1998年的8%上升至(zhi)目前的40%以(yi)上；
——上市公(gong)司營業收入(ru)、利(li)潤和資產(chan)總(zong)額(e)三項指標(biao)分別是成(cheng)立(li)之初的(de)253倍(bei)、427倍(bei)和255倍(bei)；
——業(ye)務拓展至(zhi)全(quan)球，萬(wan)華(hua)在(zai)海(hai)外十余個國家(jia)和地(di)區布局，可助力(li)“一帶(dai)一路”沿線國家(jia)產業(ye)發展，更(geng)好(hao)地(di)服務全(quan)球客戶；
……
黨的十八大后，萬華(hua)的改革更是按下“快(kuai)進鍵”。
2019年2月2日，一紙公告引發資(zi)本市場關(guan)注：萬華(hua)重大資(zi)產(chan)重組及(ji)整體上市資(zi)產(chan)交割手(shou)續全部履行完畢。
“簡單講，就是萬(wan)(wan)華(hua)上(shang)(shang)市公(gong)司通過反向收(shou)購(gou)股權，合(he)并(bing)了母公(gong)司，公(gong)司層級更簡單，結構(gou)更透明(ming)。”廖(liao)增太對(dui)記(ji)者說(shuo)：“萬(wan)(wan)華(hua)已成為一個完(wan)全意義上(shang)(shang)的市場化主體。”
當年建廠(chang)時的外(wai)方技術指導組組長專(zhuan)程來(lai)萬華參(can)觀，由衷地感嘆：“萬華，青出于藍而勝于藍！”
這一切靠的是什么？
“與(yu)改革開放的偉大時代步履(lv)相隨(sui)，是萬華成(cheng)長的幸運，也(ye)是萬華成(cheng)功的秘訣(jue)。”
2018年12月20日(ri)，在萬華(hua)40歲生日(ri)慶典上，廖(liao)增(zeng)太的演講作(zuo)出了最好(hao)回(hui)答。
一氣呵成求創新，回答時代之問——
萬華人教(jiao)我(wo)們認識了一個生僻化(hua)學名詞——MDI。
“MDI化學(xue)名(ming)字叫(jiao)二(er)苯基甲烷(wan)二(er)異氰酸酯，是(shi)一種用(yong)途廣(guang)(guang)泛(fan)的(de)高分(fen)子材料，最早在(zai)上(shang)世紀30年代(dai)時(shi)發明的(de)，如今被廣(guang)(guang)泛(fan)運用(yong)于國計(ji)民(min)生，比如建筑保溫(wen)、輕工紡織、汽車家(jia)電(dian)等領域。”
萬華(hua)常務副總裁、技術總監華(hua)衛琦(qi)的解讀簡潔清(qing)晰(xi)：“可以說，現在每個中國(guo)家庭中都有MDI元(yuan)素。”
然而，萬華人在掌握MDI核心技(ji)術上經歷過難以啟齒(chi)的遭遇(yu)，讓他們對“自主創(chuang)新”有了痛徹心扉(fei)的領悟。
40年(nian)前從國外(wai)某企業引(yin)進MDI設備時，對方(fang)明(ming)確(que)表示不(bu)轉讓技術。
“洋專家一走(zou)，設(she)備(bei)就不(bu)靈。”李(li)成堯，MDI生(sheng)產線(xian)最(zui)早的操(cao)作員(yuan)。他向記者回憶當年舉著(zhu)高壓水槍清理設(she)備(bei)罐(guan)內廢物(wu)時，唏噓不(bu)已：“不(bu)知(zhi)道為什么(me)設(she)備(bei)、管線(xian)總是堵(du)，只能不(bu)停地(di)搶修。”
由(you)于不掌(zhang)握核(he)心技術(shu)，1萬噸(dun)的設(she)計產能10年都未(wei)達產。
為引進MDI技術，萬華吃過(guo)虧、上過(guo)當(dang)，屢遭碰壁。
上世紀(ji)80年代(dai)末，一家(jia)跨國公司伸出了(le)“橄欖(lan)枝”：“我要看看你(ni)們(men)的核心反應釜(fu)，給你(ni)們(men)技術(shu)指導(dao)……”
就像是(shi)抓(zhua)住了(le)“救命(ming)稻草(cao)”，萬華將正在(zai)生產(chan)的設(she)備提(ti)前兩天停下來，清理干凈。
終于把人(ren)等來了(le)(le)。可(ke)對方看了(le)(le)一(yi)圈，摸清(qing)了(le)(le)萬華(hua)的技(ji)術路線(xian)，合作意向(xiang)卻(que)只字未提。
兩年后，他們又(you)提出要中國市(shi)場調研報告，才可以談合作(zuo)。于是(shi)萬華(hua)先后組(zu)織了80多人、花了半年多時(shi)間，跑(pao)遍大江南(nan)北(bei)。
調研報告交(jiao)給對(dui)方(fang)后，兩年的(de)期(qi)待(dai)，等來的(de)卻(que)是對(dui)方(fang)宣布自己在中國建廠的(de)消息(xi)……
這是繼市場棒(bang)喝之(zhi)后，萬(wan)華人遭遇(yu)的(de)又一(yi)當頭一(yi)棒(bang)！
“刻骨銘心(xin)啊！關鍵核心(xin)技術是要(yao)不來、買不來、討不來的，中國(guo)人不自(zi)(zi)強不自(zi)(zi)立，永遠被人瞧不起。”廖(liao)增太的語氣沉(chen)重(zhong)而又堅定。
無情現實以近(jin)乎殘酷的方式，迫使(shi)萬華(hua)義無反顧地走(zou)上自主創新之路。
創新的活力從何而來？
“市(shi)(shi)場(chang)競爭歸根結底是人(ren)才(cai)的(de)競爭。讓市(shi)(shi)場(chang)做(zuo)選擇，就要(yao)體現人(ren)的(de)價(jia)值(zhi)。”丁建生說(shuo)。
就像當年小崗村以“大包(bao)干”改革將農民(min)從束縛(fu)中解放出來，萬華以“讓人的創造(zao)性勞動按市場(chang)價值體現”，最大限度激發(fa)創新(xin)的活(huo)力(li)。
記者在(zai)萬華聽到(dao)這樣一(yi)個(ge)故事：
1998年底，萬華股(gu)份公司成(cheng)立后，即實(shi)施“創新工程”：技術成(cheng)果按盈利比例提成(cheng)獎勵。
第二年，一(yi)個(ge)生產裝置技改后創出(chu)顯著(zhu)效(xiao)益，按新獎勵辦法一(yi)算，嚇了大家一(yi)跳(tiao)：10個(ge)人總獎金92萬(wan)元。
獎，還是不獎？
公司高層爭論(lun)了一個月。最后拍板(ban)：高管一分錢不(bu)拿，獎(jiang)金(jin)全分給一線科研技術人員(yuan)。
那(nei)天，公司財務(wu)人(ren)員用一個(ge)麻袋從(cong)銀行(xing)把(ba)92萬元現(xian)金提回來(lai)，按獲獎人(ren)頭把(ba)一摞摞鈔票(piao)在桌上整齊擺放。
老工(gong)程師孫(sun)敦孝分得最(zui)多(duo)，拿了(le)21萬元(yuan)。老伴看到他用小布袋(dai)抱回來的(de)這(zhe)筆錢(qian)嚇(xia)壞(huai)了(le)，心(xin)懷(huai)忐忑地抓起電話打給廖增太：
“老孫這錢(qian)哪來的？”
“公司獎勵的。”
“不犯錯誤嗎？”
“是正當收入。”
“能存銀行不？”
“當然可以！”
……
重獎，在廠內外引(yin)起軒然大(da)波：羨慕者有(you)之，妒忌者有(you)之，也有(you)人質(zhi)疑這筆錢(qian)花(hua)得值(zhi)不值(zhi)。
“分給科(ke)研人員(yuan)92萬元，他們掙回(hui)的是1200萬元利(li)潤(run)。”當(dang)公司給大家算清(qing)這(zhe)筆賬時，再沒有人提出異議。
這(zhe)不(bu)由讓我們想起一(yi)個企業界流傳已久的故事：
100多年前(qian)，一(yi)家外國(guo)汽車公(gong)司(si)生產線因(yin)故(gu)障(zhang)停產，請(qing)來的電機專家仔細觀察后，僅在機器(qi)上劃(hua)了(le)一(yi)道線找到了(le)故(gu)障(zhang)，問題(ti)迎刃而解。隨后，這位專家開出1萬美元賬單。
只是劃了一(yi)條(tiao)線，就要1萬美元？
專家(jia)給出的回(hui)答是(shi)：劃一(yi)條(tiao)線(xian)，1美元(yuan)；知道在哪兒劃線(xian)，9999美元(yuan)。
知識無價(jia)亦有(you)價(jia)。以重獎(jiang)激(ji)勵人才，以制度保(bao)護創新(xin)。這，就是萬華的膽識與魄力！
2017年(nian)，一個HDI(特(te)種異(yi)氰(qing)(qing)酸(suan)酯(zhi)的一種：化學名(ming)為(wei)六(liu)亞(ya)甲(jia)基(ji)二異(yi)氰(qing)(qing)酸(suan)酯(zhi))創新項目三年(nian)內盈利達10多億元，公司除(chu)了重獎科研人(ren)員外，還專門用１億元作為(wei)科技(ji)激勵基(ji)金。
從當年的21萬元到如今的1億元，創新激勵一以貫之。
這是一場(chang)實驗室之外的化(hua)學反應：點石成金(jin)，化(hua)蛹為蝶！
今(jin)天的萬華，自(zi)主研發并完成重大科技成果轉化已(yi)達100余項，先后獲得國(guo)家科技進(jin)步一(yi)、二等獎(jiang)等國(guo)家獎(jiang)勵(li)7次。
創新的主體是(shi)人(ren)才(cai)。萬(wan)華(hua)像磁石一樣吸引著八方人(ren)才(cai)。
在老廠(chang)區會議室里，記(ji)者和華衛琦有一次深(shen)談。
這位從(cong)小生活(huo)在杭州的浙江大學(xue)(xue)化學(xue)(xue)工程博士，留過學(xue)(xue)，畢業時為多家(jia)央企、跨國公司(si)青睞(lai)。
“你怎么就選(xuan)了萬華呢？” 記(ji)者問。
華(hua)衛琦微笑著說：“18年前，丁總第一(yi)次熱誠相邀時，我一(yi)直(zhi)猶豫(yu)不決(jue)。”
沒想(xiang)到丁建生那么執(zhi)著，“三顧(gu)茅廬”的“現代版”，促(cu)使華衛琦最終下了決(jue)心。
“是(shi)什(shen)么吸引了(le)你？”記者問。
“這是我看到的(de)行業內最(zui)好(hao)的(de)企業。”說話一向嚴謹的(de)華衛琦，竟不假(jia)思(si)索地用“最(zui)好(hao)”一詞(ci)。
“最好”，絕(jue)非一句空話：萬華(hua)配(pei)給華(hua)衛琦一個(ge)優(you)秀的(de)(de)科研(yan)團隊，一筆上不封頂的(de)(de)科研(yan)經費，一個(ge)能(neng)鉆研(yan)MDI技術、足以攀登世(shi)界科技高峰的(de)(de)工作平臺，還有(you)靈(ling)活的(de)(de)獎勵機制(zhi)……
打動(dong)華(hua)博士的(de)(de)，更有萬華(hua)對他“掏心掏肺”的(de)(de)關(guan)切之情：不僅幫(bang)助他找對象，還幫(bang)助解(jie)決對象的(de)(de)工作(zuo)問(wen)題。為此(ci)，公司連開多次會(hui)議(yi)研究(jiu)，并懇求煙(yan)臺(tai)市委給予支(zhi)持……
知己知心如此，夫復何求？
“三(san)年努力(li)引(yin)進丁博士(shi)”“‘五顧茅(mao)廬’請來馬博士(shi)”“善于(yu)挖人(ren)的人(ren)力(li)總監自(zi)己(ji)都是(shi)被挖來的”……在萬(wan)華，諸多引(yin)進人(ren)才的故(gu)事(shi)成(cheng)為(wei)美談。2018年，新加入萬(wan)華的各類人(ren)才就有1100多名，創歷年新高。
正是憑著信任、激勵、包(bao)容，人才的價值在萬(wan)華得到(dao)最大(da)程度的體現。
華衛琦給我們講起關于“十(shi)連敗(bai)”的故事：
那是一個MDI技術升級改造項目，經(jing)過2年多籌備(bei)，即將投(tou)入生產，卻遭(zao)遇(yu)管道堵塞、反復停產。
“每停產(chan)一次(ci)，損失500萬元。試試停停10次(ci)，5000萬元打了水(shui)漂。”
華衛琦當(dang)時是(shi)MDI項目裝置經(jing)理。第六(liu)次失(shi)敗時，他站在反應(ying)設備面前，心情無比焦慮。
員工(gong)們(men)也失去了(le)耐心，沖上來把他團(tuan)團(tuan)圍住。有位工(gong)人一把揪著他衣領，指著一堆堆廢料(liao)吼道：“你知(zhi)道每次花多少錢嗎(ma)？你們(men)到底行不行？”
“只有再試(shi)，才(cai)能成功！”素來溫和的(de)華衛(wei)琦也急了：“這條生產線是大(da)家的(de)命，也是我的(de)命！”
揪在他衣領(ling)上的手漸漸松開……
創(chuang)新，不僅(jin)需要智慧，更考驗定力。
“‘可(ke)以允(yun)(yun)許(xu)創新失(shi)敗(bai)，但決(jue)不允(yun)(yun)許(xu)不創新’，這就是我們萬(wan)華的理念(nian)！”丁建生說。
試(shi)驗—失(shi)敗(bai)—再(zai)試(shi)驗—再(zai)失(shi)敗(bai)……
失敗，既是(shi)成(cheng)功(gong)道路(lu)(lu)上的“攔路(lu)(lu)虎”，也(ye)是(shi)走向成(cheng)功(gong)的“墊腳石”。
第11次(ci)試驗，終于取(qu)得(de)重大突破：MDI單(dan)套設(she)備規模由原來的8萬噸(dun)提(ti)升(sheng)到20萬噸(dun)以上。
老廠區東門，實驗室一面墻上鐫刻著當(dang)年立(li)下的誓言：“不屈不撓(nao)，萬華人也！”
有心人，終不負。
2008年1月8日，北(bei)京人(ren)民大會堂。
丁建生從黨和國(guo)家(jia)領導人(ren)手中接過國(guo)家(jia)科技進(jin)步一等獎證(zheng)書，百感交集(ji)。
創新，就是生產力。
如今回頭再看，當(dang)初(chu)5000萬(wan)元的代價與(yu)至今累計盈利幾(ji)百億元之間，是一個(ge)“不等式”，又是一個(ge)“方(fang)程式”。在這“不等式”與(yu)“方(fang)程式”不斷(duan)破(po)解(jie)中，萬(wan)華人更深刻地體悟到聚才、愛才、用才帶來的無(wu)窮威(wei)力(li)。
多年之后(hou)，萬華高管(guan)和那(nei)家跨國公司高管(guan)再次(ci)相遇，有(you)這(zhe)樣一番(fan)對話——
“你們當初拿到報告時什么(me)心情？”
“如獲至寶。”
“為什么不(bu)把技(ji)術轉讓(rang)給我們？”
“除非我們日薄西山，決不可(ke)能(neng)賣技術(shu)！”
富有戲劇性的是，當(dang)這(zhe)家跨國(guo)公司試(shi)圖再和萬華商談(tan)合作事(shi)宜的時(shi)候，萬華禮貌地(di)回絕了。
這(zhe)位跨(kua)國公司(si)的高管感嘆道：“當時(shi)沒收購(gou)萬(wan)華(hua)，是我們最大的失誤。”
在采訪中，公司領(ling)導層強烈的(de)憂患意識給記者留(liu)下深刻印象(xiang)。
“無論(lun)是和優秀(xiu)的同行相(xiang)比，還(huan)是和自己的目(mu)標相(xiang)比，都沒(mei)有(you)到驕傲的時候。”廖增(zeng)太說，面向未來(lai)，萬華必須在(zai)高質量發展中(zhong)實現新飛(fei)躍。
只有(you)(you)不(bu)斷創新(xin)，才能在競爭中立于(yu)不(bu)敗之地(di)(di)。今天的萬華(hua)，擁(yong)有(you)(you)國內外6大(da)研發基地(di)(di)、7大(da)國家級創新(xin)平臺、150多個(ge)裝備(bei)先(xian)進的實驗(yan)室，一大(da)批小試、中試產品形成(cheng)梯隊接力……
創新，不僅是科技，也包(bao)括發展理(li)念(nian)。
猶如一枚硬(ying)幣的(de)兩面，化學工業在造(zao)福人類的(de)同時，也帶來了環境污染(ran)。
不計成本搞環保、堅持不懈抓(zhua)安全(quan)，是(shi)萬(wan)華人的執著追求。在同行業中，萬(wan)華第一個提出“零排放”環保目標。
浙江，寧(ning)波(bo)大榭島(dao)，萬華寧(ning)波(bo)公(gong)司。
車過跨海大橋，但見驚濤拍岸。一(yi)進島，便遠(yuan)遠(yuan)看見被香樟樹掩映的廠區，細(xi)雨蒙蒙中(zhong)遠(yuan)山(shan)如黛。在這里，我們(men)看不見跑冒滴漏，聞不見異(yi)常氣味，聽不見機器噪聲，是一(yi)個“三(san)不見”化工企業。
萬華還設有“零事(shi)故”目標：一切(qie)從(cong)細節出發(fa)，力求將安全事(shi)故變成不可能。
進入生產區，我們(men)看到了這樣的場景：“兩人成行、三人成列”，員工們(men)走路排列整(zheng)齊、步伐一致；上(shang)下樓(lou)梯，必(bi)須手扶欄桿(gan)……
萬華安全總監陳毅峰解釋說，就是要讓安全管理(li)滲透(tou)到每一(yi)個行為(wei)習慣(guan)中。
篳(bi)路(lu)藍縷(lv)，玉汝于成。
今年，是門(men)捷(jie)列(lie)夫編(bian)制化學元素(su)(su)周(zhou)(zhou)期表150周(zhou)(zhou)年。150年前(qian)已知元素(su)(su)只有63種，隨著(zhu)人類的不斷探索(suo)，元素(su)(su)周(zhou)(zhou)期表中未知元素(su)(su)留下的空白正一(yi)個個被填(tian)補進去，如今的元素(su)(su)已達(da)到(dao)118種。
中國的改革何嘗不(bu)是如(ru)此——
從(cong)(cong)思想理(li)論創(chuang)新(xin)(xin)到體制機制創(chuang)新(xin)(xin)，從(cong)(cong)“科學技(ji)術(shu)是(shi)第(di)(di)一(yi)生產(chan)力”到“創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)引領發展的(de)第(di)(di)一(yi)動力”，從(cong)(cong)“尊(zun)重知識、尊(zun)重人才”到“人才是(shi)第(di)(di)一(yi)資源(yuan)”，黨帶(dai)領人民上下求索，不斷向時代作答(da)，填補(bu)了(le)(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)空(kong)白，開創(chuang)了(le)(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)歷史新(xin)(xin)階段……
一以貫之闖新路，回答實踐之問——
如果說實行改(gai)革(ge)開(kai)放是一次偉大的(de)覺(jue)醒，那么(me)建立社會主義市場經濟體制則(ze)是一個偉大的(de)創舉。
40多年來(lai)，黨領導人民解(jie)放思想(xiang)、實事求是，勇(yong)于探(tan)(tan)索、大膽實踐，發現并(bing)求證了“計劃經(jing)濟(ji)≠社會主(zhu)義(yi)”“市場經(jing)濟(ji)≠資本主(zhu)義(yi)”兩(liang)個不等式，進(jin)行了前所未(wei)有(you)的(de)(de)社會主(zhu)義(yi)市場經(jing)濟(ji)的(de)(de)探(tan)(tan)索實踐：
從(cong)搞好國(guo)營大中小企(qi)業、發展(zhan)個體私營經濟(ji)到(dao)深化國(guo)資國(guo)企(qi)改革、發展(zhan)混合所(suo)有(you)制經濟(ji)；
從單一公有制(zhi)到公有制(zhi)為主(zhu)體(ti)、多種所有制(zhi)經濟(ji)共(gong)同發展和堅持“兩個毫不(bu)動搖”；
從傳統的計劃經(jing)濟(ji)體(ti)制，到前無(wu)古人的社會主(zhu)義市場經(jing)濟(ji)體(ti)制，再到使(shi)市場在資源配置中起決定性作(zuo)用，更好發揮政(zheng)府(fu)作(zuo)用；
……
特(te)別(bie)是黨的(de)十八大(da)以(yi)(yi)來，在以(yi)(yi)習近(jin)平同(tong)志為(wei)核心的(de)黨中央(yang)堅強領導(dao)下，這一偉大(da)實踐不斷推向新境(jing)界，書寫了中國特(te)色社會(hui)主(zhu)義政治經(jing)濟(ji)學的(de)時代新篇(pian)。
國有企業改(gai)革，無(wu)疑是(shi)其中分量最重(zhong)的(de)章節。
40多年來，萬華改革、創新(xin)、發(fa)展的探索實踐，成為中國(guo)特色社會主義政(zheng)治經濟學(xue)的一個生動(dong)樣本。
其中的(de)“變”與“不變”尤其給人啟迪：
公(gong)有(you)制實現形式在變，但公(gong)有(you)制主體(ti)地位始終不變——
從輕工部部屬企業，到公(gong)司(si)制改(gai)造(zao)、股(gu)份制改(gai)造(zao)、員工持股(gu)、混合所有制、股(gu)票上市(shi)……萬華(hua)產權結(jie)構(gou)從單一國(guo)有走向(xiang)混合多元，正(zheng)是我國(guo)公(gong)有制實現(xian)形式(shi)在變的縮(suo)影。
萬(wan)(wan)華整體(ti)上市后，擁有(you)國資、員工持(chi)股(gu)(gu)、外(wai)資以及各類社會資本等，多種經濟(ji)成(cheng)分共(gong)生共(gong)贏。萬(wan)(wan)華1978年資產不過數億(yi)元，2018年底資產總額(e)已達到769億(yi)元。這其中，國資運營(ying)平臺持(chi)股(gu)(gu)21.59%為第一(yi)大(da)股(gu)(gu)東(dong)。
萬華是中國(guo)(guo)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)的生動寫照。
放(fang)眼全(quan)國，到(dao)2017年，國有企業（不含金融企業）資產總額(e)達(da)183.5萬(wan)億元，較1978年增長400倍。國有經濟的活力(li)、控制力(li)、影響力(li)均大大增強。
“國企改革以令人信服(fu)的實(shi)踐(jian)表明，我們既(ji)開創性地實(shi)現社會主義市場經濟體制，又成功地堅持了公有(you)制的主體地位(wei)，推動了社會主義基本經濟制度的鞏固和完善。”國務院(yuan)國資(zi)委研(yan)究(jiu)中心研(yan)究(jiu)員周(zhou)麗莎對記者(zhe)說。
企(qi)業(ye)勞動(dong)關系在變，職工主人(ren)翁地位始終不變——
在(zai)萬華，從“鐵(tie)飯碗”到全(quan)員(yuan)合同制(zhi)，從“鐵(tie)工(gong)資”到績效(xiao)獎勵、員(yuan)工(gong)持股，企業勞動關(guan)系在(zai)變(bian)。但是，員(yuan)工(gong)的主人翁地位沒有(you)變(bian)，獲得(de)感在(zai)改(gai)革發(fa)展中與日俱增(zeng)：
對(dui)員工(gong)(gong)購房提供(gong)最(zui)高20萬元、最(zui)長12年的免息貸款；為技師設置特(te)殊(shu)津(jin)貼；實施(shi)“藍金領工(gong)(gong)程(cheng)”為一線工(gong)(gong)人搭建成(cheng)長平臺；大學畢業生工(gong)(gong)資水平不低于一線城市……
萬華(hua)有一(yi)個(ge)“咖啡時間”。每(mei)月由集團高管主持，與隨機抽取的10名一(yi)線職工(gong)一(yi)起喝(he)咖啡、聊家常、提意見，能解(jie)(jie)決(jue)的馬上解(jie)(jie)決(jue)，不(bu)能馬上解(jie)(jie)決(jue)的制定整改(gai)方案。
萬華(hua)有一個(ge)平等的氛圍。在萬華(hua)廠(chang)區門口，我(wo)們(men)遇到一位年輕職(zhi)工攔(lan)住廖增太：“廖總，請您戴好安全(quan)帽……”
萬華有一項(xiang)可靠的制度。集團(tuan)章程規定：凡是涉(she)及(ji)職工(gong)利益的重大問題，未經職代會通(tong)過(guo)的方案不出(chu)臺(tai)，未經職代會討論(lun)通(tong)過(guo)的大事(shi)不拍板。
山東社會科(ke)學院經濟研(yan)究所所長張衛(wei)國說：“堅持以人民為中心是改(gai)革(ge)(ge)的初心，國有(you)企業職工(gong)的主人翁地位(wei)在改(gai)革(ge)(ge)中必須得到體現和保障。”
企業與市場的關系在變，報國情(qing)懷(huai)始(shi)終(zhong)不變——
從放權讓利到政企分開(kai)，從管(guan)人(ren)管(guan)事到管(guan)資產(chan)管(guan)資本(ben)，政府和市場關系發生深(shen)刻變(bian)化，市場已在企業的經營中起決定(ding)性作用。
但是，國有企業作(zuo)為中國特色社會主(zhu)義的(de)重要物質基(ji)礎和政治基(ji)礎，作(zuo)為社會主(zhu)義市場經濟的(de)“頂梁柱”的(de)地位作(zuo)用(yong)始終不變。
“為民做(zuo)事、為國(guo)(guo)擔當(dang)，是萬華的(de)初心。”萬華人強烈(lie)的(de)使命意識與報(bao)國(guo)(guo)情懷(huai)，給記者留下深刻印象。
采訪(fang)中，年(nian)近60歲(sui)的(de)老(lao)工人(ren)趙軍生帶著一些工人(ren)自豪(hao)地唱(chang)起了(le)萬華廠歌：“萬丈光華，承(cheng)擔著歷史責任；萬丈光華，輝映著民(min)族前途。”
萬華人就是有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)氣質：始終(zhong)將企業(ye)的(de)命(ming)運與(yu)國家、民族(zu)的(de)前途緊緊連接在一起。
萬(wan)華有錢了。有人建議可搞房(fang)地產，蓋一座煙(yan)臺市最(zui)高樓作為地標建筑。李建奎搖搖頭說：“萬(wan)華定了一個(ge)規矩(ju)，決不偏離化學領域，永遠聚焦主業。這(zhe)是我(wo)們對實業報(bao)國(guo)的理解和踐(jian)行。”
感恩奉(feng)獻：萬華向(xiang)災區捐款，向(xiang)當地老年(nian)協會捐款；成立“陽光萬華”基金(jin)，關注(zhu)白血病預防與治療；以投資等(deng)方式幫助(zhu)貧困農民脫(tuo)貧致富……
萬華總(zong)裁寇光(guang)武說(shuo)，我們在(zai)實(shi)現經濟(ji)效(xiao)益上(shang)(shang)要(yao)走(zou)在(zai)前列(lie)，在(zai)承擔社會(hui)責任上(shang)(shang)也要(yao)走(zou)在(zai)前列(lie)，在(zai)實(shi)現“兩個一百年”目(mu)標上(shang)(shang)更要(yao)走(zou)在(zai)前列(lie)。
公司治理結(jie)構在變(bian)(bian)，堅持黨的領導(dao)始終不變(bian)(bian)——
董(dong)事會、經理(li)層、監事會、職工代表大(da)會、股東大(da)會；國資(zi)、員工股、外資(zi)、民資(zi)等(deng)各類資(zi)本共同參(can)與，萬華(hua)法人治理(li)結構不(bu)斷調(diao)整(zheng)完善。
一路改革，旗幟高(gao)擎。
萬華黨(dang)委副(fu)書(shu)記周喆感慨說：“40年來，萬華成功(gong)背(bei)后(hou)有諸多經驗，歸(gui)結為(wei)一(yi)條就(jiu)是：堅決(jue)跟黨(dang)走、用好黨(dang)出臺的(de)每一(yi)項改革(ge)政策!”
首(shou)任(ren)董(dong)事長兼黨委(wei)(wei)書記(ji)李建(jian)奎、股(gu)份公司(si)董(dong)事長兼黨委(wei)(wei)書記(ji)丁建(jian)生、現(xian)任(ren)董(dong)事長兼黨委(wei)(wei)書記(ji)廖增太……萬華(hua)黨委(wei)(wei)書記(ji)和(he)董(dong)事長始(shi)終(zhong)由一人“一肩挑”，確保(bao)國有(you)企業黨委(wei)(wei)發揮領導(dao)作用(yong)，把方向、管大局、保(bao)落實(shi)。
萬華(hua)始終(zhong)將黨(dang)支部建(jian)在(zai)(zai)生(sheng)產裝(zhuang)置單元上(shang)，成為堅強戰斗堡壘，所有(you)共產黨(dang)員關鍵時(shi)候總是(shi)沖鋒在(zai)(zai)前……
改革永遠在路上。
“使(shi)國有(you)企業(ye)成為(wei)貫徹新發展(zhan)理(li)念、全面深化改(gai)革的骨干力量，成為(wei)我(wo)們黨執政興國的重要支(zhi)柱和依(yi)靠力量。”習近平總書記對國有(you)企業(ye)的殷切重托，始終激勵(li)著萬華人(ren)不忘初心、牢記使(shi)命。
2018年12月(yue)18日，人民(min)大會堂，萬(wan)眾矚目。
在慶祝(zhu)中國改革開放40周年的(de)重要歷史(shi)時刻，習(xi)近平總書記發(fa)出了(le)新的(de)進軍號(hao)令：
“動員全(quan)黨全(quan)國各族(zu)(zu)人民在新(xin)時代(dai)繼續(xu)把改革(ge)開放推向前進，為實現‘兩個一百年’奮(fen)斗目標、實現中華民族(zu)(zu)偉大復興(xing)的中國夢不懈奮(fen)斗。”
千里(li)之外，從(cong)萬(wan)華(hua)煙臺工業園到萬(wan)華(hua)寧波公(gong)司，萬(wan)華(hua)人齊(qi)聚大屏幕前，凝神諦聽(ting)。
“建成社會主義(yi)現代化強國，實現中華(hua)民族偉(wei)大(da)復興，是一場接(jie)力(li)跑，我們要一棒(bang)接(jie)著一棒(bang)跑下去”。
……
習近平總書(shu)記的講(jiang)話在萬(wan)華人心中久(jiu)久(jiu)激蕩，也激發(fa)起億萬(wan)人民千帆競發(fa)、百舸爭流的磅礴(bo)力量。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下(xia)而求索”。
看吧，新(xin)時(shi)代的(de)神州大地上，無(wu)數像(xiang)萬(wan)華一樣的(de)企業、億萬(wan)中華兒女正以發(fa)憤圖強、拼(pin)搏奮斗，不斷創造著無(wu)愧于時(shi)代、讓世界刮目相看的(de)新(xin)的(de)更大奇跡！
【責任編輯：語謙】