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世界第(di)一的4000噸級(ji)履帶式起重機(ji)(ji)(ji)、1600噸全(quan)地面起重機(ji)(ji)(ji)、被譽(yu)為“神州第(di)一挖(wa)”的700噸礦用挖(wa)掘機(ji)(ji)(ji)……徐(xu)(xu)工(gong)一系(xi)列炫目的高(gao)科技新產(chan)品填補100多(duo)項國內空(kong)白，全(quan)面替代高(gao)端市場進口依(yi)賴(lai)；數字化車間、智能化流水生產(chan)線、超大設(she)備模(mo)塊化組裝(zhuang)……高(gao)度(du)智能化生產(chan)在徐(xu)(xu)工(gong)多(duo)個工(gong)廠成為現實；近20年，徐(xu)(xu)工(gong)累計銷(xiao)售各類工(gong)程機(ji)(ji)(ji)械70余萬臺，每25分鐘(zhong)，就有1臺起重機(ji)(ji)(ji)下線，中(zhong)國50%、全(quan)球30%的移(yi)動(dong)起重機(ji)(ji)(ji)來自(zi)徐(xu)(xu)工(gong)。

當市場回暖來臨，徐工(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)憑借日益強大的科技創新能力(li)，迎(ying)來雪片(pian)般的訂單。2018年(nian)，徐工(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)營業收入(ru)突破1000億元，利潤增長近九成，行業排名全國第一(yi)、世界第六。2019年(nian)上半年(nian)，徐工(gong)(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)銷售額與利潤均保持大幅增長，實現了更高質(zhi)量(liang)發(fa)展。

2011年6月，徐工集團總價值48.42億元設備出口委內瑞拉，創中國工程機械行業出口第一大單。(資料照片)

抓黨建“牽牛鼻”　保持強大凝聚力

徐工集團的前身(shen)是(shi)八路軍魯南第八兵工廠，在(zai)長達(da)76年(nian)的發(fa)展史中，徐工從(cong)制(zhi)造土(tu)地雷(lei)起家(jia)，到(dao)(dao)20世(shi)紀50年(nian)代開始生產工程機械(xie)；從(cong)最初(chu)的“三廠一所”，到(dao)(dao)現在(zai)涵蓋工程機械(xie)和核心零(ling)部件(jian)54家(jia)企業，制(zhi)造基地遍及全球。在(zai)不發(fa)達(da)的蘇北(bei)經濟洼地成(cheng)長為工程機械(xie)行業領軍企業，徐工集團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長王(wang)民深有(you)感觸：“沒有(you)黨領導，沒有(you)這種強(qiang)大的政治優勢的發(fa)揮，徐工走(zou)不到(dao)(dao)今天(tian)。”

徐工的發展史就是(shi)一部堅持黨的領導、加強黨的建設的奮斗(dou)史，也(ye)是(shi)一部傳承紅色基因、與國(guo)家民(min)族發展同(tong)頻共振、始(shi)(shi)終(zhong)踏(ta)著時(shi)代(dai)節拍向(xiang)前走的光(guang)榮(rong)史。而在(zai)徐工集團(tuan)正式成立后的30年里，這家老國(guo)企經(jing)歷(li)了產權(quan)制(zhi)度(du)、現代(dai)企業制(zhi)度(du)、人事制(zhi)度(du)、股權(quan)制(zhi)度(du)、薪(xin)酬制(zhi)度(du)等各類制(zhi)度(du)改革。徐工始(shi)(shi)終(zhong)以(yi)黨建促改革，以(yi)改革增(zeng)活力，在(zai)強手如林的市場(chang)競爭中始(shi)(shi)終(zhong)保持強大(da)的戰斗(dou)力和(he)凝(ning)聚力。

1999年，在徐(xu)州市政(zheng)府就徐(xu)工(gong)核心(xin)企業(ye)破產問題(ti)研究多(duo)次之后，王民就任徐(xu)工(gong)集(ji)團黨(dang)委(wei)書記(ji)。當時的徐(xu)工(gong)處(chu)在前所(suo)未有的矛(mao)盾和困(kun)境中(zhong)，資產不(bu)良、人心(xin)渙散、經營無序(xu)，部分干部理想信念動搖、享樂奢侈之風滋(zi)生。

王(wang)民做的(de)第一件(jian)事，就是狠抓黨的(de)建設(she)和干部(bu)(bu)作(zuo)風：嚴查私吞企業財產，取消干部(bu)(bu)專車，清退(tui)干部(bu)(bu)多占的(de)住房(fang)，整治吃喝風、小圈(quan)子(zi)，嚴肅工作(zuo)紀(ji)律、轉業冗員9000名……從此，黨委建立了(le)權威(wei)，渙散的(de)人心凝聚起來，牽住了(le)“牛鼻子(zi)”。

記者在(zai)采訪中，不斷聽到徐工(gong)的干部職工(gong)講這些話：“徐工(gong)要超(chao)越美國(guo)、德國(guo)、日(ri)本對手，首先就要在(zai)精氣神上超(chao)過他(ta)們(men)！”“國(guo)企干部是(shi)國(guo)字號的，絕(jue)不能和低效(xiao)、慵懶、落后、保守(shou)劃等(deng)號。”20年來(lai)，在(zai)徐工(gong)領跑中國(guo)工(gong)程(cheng)機械行業、追趕世(shi)界(jie)先進水(shui)平的進程(cheng)中，有70多名干部先后被免職。他(ta)們(men)并沒犯大錯，只因(yin)沒達到“精力(li)充沛(pei)、精力(li)集中、精神抖擻、出滿(man)(man)勤(qin)、掛滿(man)(man)擋、滿(man)(man)負荷”的“三精三滿(man)(man)干部標準(zhun)”。

在徐工(gong)(gong)多家工(gong)(gong)廠企業，職工(gong)(gong)隊伍保持著一(yi)種對(dui)市(shi)(shi)場的饑餓感與搶抓機遇的使命感。市(shi)(shi)場需求就(jiu)是(shi)命令、客戶要求就(jiu)是(shi)標準，徐工(gong)(gong)人爭分奪(duo)秒攀登(deng)市(shi)(shi)場高峰的例子不勝枚舉。

創(chuang)新機制(zhi)、爭分(fen)奪秒，讓徐(xu)工在(zai)市場中如(ru)魚(yu)得水。徐(xu)工基礎公(gong)司副總經理(li)張忠海(hai)說，他們公(gong)司成(cheng)立(li)僅10年，銷售額增長了25倍，從(cong)2億(yi)元(yuan)到去年的50億(yi)元(yuan)，靠的就(jiu)是一(yi)股精氣(qi)神。2017年，公(gong)司接(jie)到了樁工產品出口第一(yi)大單，一(yi)次(ci)出口2億(yi)元(yuan)產品到尼(ni)日利亞(ya)。由于非(fei)洲(zhou)地理(li)氣(qi)候環(huan)境不同(tong)，需要進行(xing)樣機的重新設計和(he)改造。公(gong)司專門設立(li)了微創(chuang)團(tuan)隊，一(yi)群年輕人接(jie)過任務，僅用一(yi)個(ge)月(yue)就(jiu)完成(cheng)了樣機，兩個(ge)月(yue)就(jiu)交貨了。

預(yu)研(yan)預(yu)判(pan)、重(zhong)點攻關，讓徐(xu)(xu)工抓住市場先機(ji)(ji)(ji)。徐(xu)(xu)工起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)(ji)事業部工程師陳志(zhi)燦說，多年來我(wo)國風電建設(she)(she)集中在三北(bei)高(gao)風速地(di)區，風機(ji)(ji)(ji)安(an)裝高(gao)度(du)一(yi)(yi)般在100米以下(xia)，他(ta)所在的研(yan)發團(tuan)隊針對這一(yi)(yi)高(gao)度(du)進行(xing)設(she)(she)計(ji)。2016年，團(tuan)隊預(yu)判(pan)到(dao)(dao)風電建設(she)(she)有(you)向中南(nan)部和南(nan)部轉移的趨(qu)勢(shi)，而風機(ji)(ji)(ji)安(an)裝高(gao)度(du)需要(yao)達到(dao)(dao)140米，于是(shi)提前布局(ju)超大起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)(ji)研(yan)發。2019年5月，團(tuan)隊花三年時間研(yan)制的全球(qiu)最大全地(di)面(mian)起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)(ji)XCA1600亮相，不僅使用便捷，安(an)裝時間還減少了一(yi)(yi)半(ban)，在市場一(yi)(yi)炮打響(xiang)。

記者特意留意到(dao)晚上8點(dian)之后(hou)的(de)(de)徐工(gong)生(sheng)產(chan)和(he)辦公區(qu)域，廠房燈火通(tong)明(ming)，辦公室里加班開會的(de)(de)也(ye)不少見。“從元旦(dan)到(dao)現(xian)在(zai)，有(you)的(de)(de)企業大(da)概只休息了三四天。職工(gong)這(zhe)么辛苦，卻沒有(you)一個(ge)(ge)叫苦的(de)(de)。大(da)家有(you)這(zhe)個(ge)(ge)干(gan)勁，有(you)這(zhe)個(ge)(ge)情懷(huai)、追(zhui)求和(he)抱(bao)負。”王民說(shuo)。

徐(xu)(xu)工的(de)黨建還(huan)注重(zhong)增(zeng)強職工歸屬感。2013年(nian)(nian)，徐(xu)(xu)工集團把上級獎勵購買商務(wu)飛機的(de)3億元省下來，補足(zu)青年(nian)(nian)人才公(gong)寓建設經費，建成的(de)1380套公(gong)寓可住5000多(duo)人，本科以(yi)(yi)上人才至少一人一間。通過年(nian)(nian)功(gong)榮譽紀念機制(zhi)，對連續工作10年(nian)(nian)以(yi)(yi)上的(de)9905人次授(shou)予了一星至五星榮譽勛章，真正讓努力(li)奉獻(xian)的(de)職工更有獲得感。近10年(nian)(nian)，徐(xu)(xu)工2萬多(duo)名職工人均收(shou)入增(zeng)長3.1倍。

2018年4月，“神州第一挖”徐工700噸液壓礦用挖掘機重磅下線，標志著中國成為繼德國、日本、美國后，第四個具備700噸級以上液壓挖掘機研發制造能力的國家。(資料照片)

堅持研發高投入　迎來創新成果“井噴”

記者(zhe)在(zai)徐(xu)工的各個工廠車間采訪，看到這里的科(ke)技創新成(cheng)(cheng)(cheng)果層出不窮(qiong)，全產業鏈(lian)、全系列、上下(xia)游成(cheng)(cheng)(cheng)套裝(zhuang)備(bei)一體化供應正在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)為徐(xu)工參(can)與(yu)激烈(lie)市場競爭(zheng)的撒手锏。

“徐工(gong)過去飽嘗技術上被人‘卡(ka)脖子’的滋(zi)味，不好受(shou)，那(nei)段經歷告訴我們一個道理(li)，中國工(gong)程機械真正站(zhan)上‘世界之巔’，必須(xu)破解空心(xin)化、智能化這兩大(da)難題。”王(wang)民說。

痛(tong)定(ding)思(si)痛(tong)，徐工堅(jian)定(ding)走上(shang)自主創新之路，多(duo)年來(lai)研(yan)發投入占銷售總額5%的高(gao)比例(li)(li)已經成為慣例(li)(li)。

2011年(nian)下半年(nian)到2016年(nian)上半年(nian)，工程機械行(xing)業(ye)進入(ru)持續5年(nian)的低(di)潮。行(xing)業(ye)內一(yi)家大企業(ye)員(yuan)工數(shu)量從7萬(wan)人(ren)減少(shao)(shao)到不到2萬(wan)人(ren)，徐工也從2.7萬(wan)人(ren)降低(di)到了2.3萬(wan)人(ren)，干部工資收入(ru)下降近30%，銷售總價值量比最高(gao)峰減少(shao)(shao)了2/3，市場需求減少(shao)(shao)了2/3。據券商統計，2015年(nian)包括(kuo)徐工、三(san)一(yi)重(zhong)工、中聯重(zhong)科、柳工在內的機械制造企業(ye)凈利潤(run)跌幅(fu)均達八成(cheng)至九成(cheng)。

5年(nian)的(de)行(xing)業(ye)冰(bing)凍(dong)期太過漫長，許(xu)多工程(cheng)機(ji)械企(qi)業(ye)認為“這(zhe)個行(xing)業(ye)好日子到頭了(le)”，有(you)(you)的(de)撤回投資(zi)，有(you)(you)的(de)甚至裁掉(diao)了(le)核心技術人才(cai)。而王民認為，行(xing)業(ye)陷入低(di)谷(gu)有(you)(you)宏觀周(zhou)期因(yin)素，更主要(yao)還是自身仍處于中低(di)端的(de)水(shui)平，距離國際領(ling)先企(qi)業(ye)有(you)(you)很(hen)長的(de)距離，如果(guo)不堅持(chi)，以(yi)前(qian)的(de)努力也全毀了(le)，只有(you)(you)頂住了(le)狂風暴(bao)雨，才(cai)能(neng)在晴(qing)朗(lang)的(de)時候(hou)大(da)步向前(qian)。

5年低谷期，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)減少(shao)了干部(bu)(bu)的(de)數(shu)量(liang)(liang)和(he)收入(ru)(ru)，卻沒有減少(shao)技術人才和(he)職工(gong)(gong)(gong)收入(ru)(ru)。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)研究院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長趙斌說，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)投入(ru)(ru)巨資，建(jian)設實(shi)驗室，包括(kuo)液(ye)壓、結構、傳(chuan)動(dong)、智能控(kong)制、材料、油品(pin)、整機(ji)、施工(gong)(gong)(gong)、制造(zao)工(gong)(gong)(gong)藝9個實(shi)驗室和(he)1個大型(xing)綜合(he)試驗場，聚合(he)著(zhu)全球最先進的(de)實(shi)驗檢測設備，平均每天有數(shu)百個工(gong)(gong)(gong)程裝備零部(bu)(bu)件、系統(tong)和(he)主機(ji)接受各種(zhong)不同“體檢”，不斷(duan)提升產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)。

2016年(nian)下半年(nian)，工程機(ji)(ji)械行業開(kai)始回(hui)暖。徐(xu)工多個事業部近三年(nian)銷售額(e)保持(chi)(chi)了(le)(le)30%以上的(de)(de)(de)增幅(fu)。徐(xu)工在低谷期(qi)的(de)(de)(de)堅守，迎來了(le)(le)市場上升期(qi)的(de)(de)(de)起飛。5年(nian)時(shi)間(jian)，讓徐(xu)工在施工應用技(ji)(ji)(ji)術、液壓傳動技(ji)(ji)(ji)術等五大(da)專業領域內實現關(guan)鍵核心技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)(de)突(tu)破(po)創新，在工程機(ji)(ji)械領域內持(chi)(chi)續領跑。徐(xu)工取得了(le)(le)一系列關(guan)鍵技(ji)(ji)(ji)術突(tu)破(po)與產業化，比如(ru)自主研發(fa)的(de)(de)(de)360噸挖掘機(ji)(ji)液壓油缸(gang)替代(dai)日本企業批量(liang)裝(zhuang)備澳大(da)利亞力拓公司，還以工作時(shi)長超過10000小(xiao)時(shi)躋身世界(jie)領先。

在1999年(nian)，徐(xu)工(gong)(gong)專(zhuan)利(li)(li)(li)數僅(jin)為6件，而到目(mu)前，徐(xu)工(gong)(gong)累計(ji)(ji)(ji)承(cheng)擔國(guo)(guo)(guo)家“863計(ji)(ji)(ji)劃”、國(guo)(guo)(guo)家支撐計(ji)(ji)(ji)劃、國(guo)(guo)(guo)家重點研發等省級以上項(xiang)目(mu)30余(yu)(yu)項(xiang)，獲國(guo)(guo)(guo)家科技進步獎(jiang)4項(xiang)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)專(zhuan)利(li)(li)(li)金獎(jiang)1項(xiang)、省部級500余(yu)(yu)項(xiang)，主持制(zhi)定的首個國(guo)(guo)(guo)際(ji)標準成功發布，并(bing)且主持在研國(guo)(guo)(guo)際(ji)標準2項(xiang)、國(guo)(guo)(guo)家標準38項(xiang)，累計(ji)(ji)(ji)擁有授權專(zhuan)利(li)(li)(li)7000余(yu)(yu)件，其中(zhong)發明專(zhuan)利(li)(li)(li)1500余(yu)(yu)件，PCT國(guo)(guo)(guo)際(ji)專(zhuan)利(li)(li)(li)30余(yu)(yu)件。

人才(cai)(cai)(cai)是創新的支(zhi)撐。徐工(gong)(gong)2.3萬員(yuan)工(gong)(gong)平均年齡(ling)34歲，各類優(you)秀人才(cai)(cai)(cai)超過總數(shu)的1/4，技能人才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)中(zhong)高級工(gong)(gong)以(yi)上占比(bi)為54.4%，達到發(fa)達國(guo)家一流(liu)水平；擁有6000多(duo)名技術人員(yuan)，博士(shi)碩士(shi)占比(bi)超過55%，匯(hui)集100多(duo)名國(guo)內最高端(duan)工(gong)(gong)程機械(xie)領軍型(xing)技術人才(cai)(cai)(cai)及一批國(guo)際人才(cai)(cai)(cai)。

“徐(xu)工(gong)的(de)大型起重機上市(shi)后(hou)，外(wai)國的(de)產(chan)品(pin)幾乎(hu)賣不(bu)(bu)進國內了(le)。國外(wai)企業(ye)過去正眼(yan)都(dou)不(bu)(bu)看徐(xu)工(gong)，現在無時無刻不(bu)(bu)盯著徐(xu)工(gong)。”王民說(shuo)，徐(xu)工(gong)對產(chan)品(pin)的(de)承諾(nuo)是“技術領先用不(bu)(bu)毀”，還(huan)要(yao)不(bu)(bu)斷推進精細化(hua)(hua)工(gong)藝品(pin)化(hua)(hua)。沒(mei)(mei)(mei)有(you)這(zhe)五(wu)年(nian)的(de)浴火淬煉，沒(mei)(mei)(mei)有(you)前20年(nian)的(de)堅守和(he)創新，就(jiu)沒(mei)(mei)(mei)有(you)徐(xu)工(gong)的(de)今天，更(geng)沒(mei)(mei)(mei)有(you)徐(xu)工(gong)的(de)未來。

推動全面國際化　“同步”世界先進水平

“Loader（裝載機）！loader！”一名阿聯酋機場安檢人(ren)員，指著徐工進(jin)出口公司(si)總(zong)經理劉(liu)建(jian)森(sen)工作服上的(de)(de)徐工標志“XCMG”連聲(sheng)喊(han)道(dao)。這(zhe)件兩年前發(fa)生的(de)(de)趣事讓分管海外事業(ye)的(de)(de)徐工機械副(fu)總(zong)裁劉(liu)建(jian)森(sen)很得(de)意：“這(zhe)說明了徐工在海外的(de)(de)影響！”

從(cong)2010年開始(shi)，徐工(gong)(gong)大踏步走向國(guo)(guo)際(ji)舞臺，推動研發(fa)、人才、市場全面國(guo)(guo)際(ji)化，在(zai)歐(ou)美(mei)市場與世界最(zui)強(qiang)對(dui)手(shou)同臺競爭。收購德國(guo)(guo)、荷蘭(lan)多家行業(ye)隱形(xing)冠軍(jun)、成立歐(ou)洲研究(jiu)院(yuan)、成立歐(ou)洲采購中心(xin)、成立美(mei)國(guo)(guo)研發(fa)中心(xin)……徐工(gong)(gong)國(guo)(guo)際(ji)化道路蹄疾步穩(wen)、久久為(wei)功。

通過海外(wai)(wai)(wai)建(jian)廠，徐(xu)工(gong)不斷(duan)打開(kai)國(guo)(guo)際市場(chang)；借助海外(wai)(wai)(wai)并(bing)(bing)購，徐(xu)工(gong)大(da)量學(xue)習國(guo)(guo)際先進技術。目前，徐(xu)工(gong)產品出(chu)(chu)口到183個(ge)國(guo)(guo)家(jia)和地區(qu)，覆蓋“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)線97%的國(guo)(guo)家(jia)，其中(zhong)35國(guo)(guo)出(chu)(chu)口占有率第(di)一(yi)；擁有巴(ba)西(xi)制造(zao)基(ji)地等15個(ge)海外(wai)(wai)(wai)制造(zao)基(ji)地、KD工(gong)廠或合資(zi)企(qi)業(ye)，并(bing)(bing)購德國(guo)(guo)施(shi)維英等三家(jia)歐洲企(qi)業(ye)，外(wai)(wai)(wai)籍(ji)職工(gong)3500多(duo)人，年(nian)出(chu)(chu)口總額(e)和海外(wai)(wai)(wai)收入持續居中(zhong)國(guo)(guo)行業(ye)第(di)一(yi)。此外(wai)(wai)(wai)，徐(xu)工(gong)在中(zhong)亞市場(chang)多(duo)年(nian)來一(yi)直(zhi)絕對(dui)領(ling)先，烏茲別克斯(si)坦重大(da)工(gong)程施(shi)工(gong)幾乎全(quan)用徐(xu)工(gong)裝備。

隨著徐工在(zai)國際市場知名(ming)(ming)度和美譽度不斷攀升，每年徐工都有超過2000名(ming)(ming)國際友人(ren)慕名(ming)(ming)而來(lai)參觀走訪(fang)。今(jin)年5月(yue)舉辦的“2019首屆徐工國際客(ke)戶體驗節(jie)”上(shang)，300余位來(lai)自全(quan)球的客(ke)戶及(ji)友人(ren)齊聚(ju)徐州(zhou)，當天簽約達到5億元。

“歐洲是全球三(san)大工(gong)程機械核心(xin)市(shi)場，徐(xu)(xu)工(gong)并購的(de)德國(guo)施維英公司已(yi)成為(wei)歐美市(shi)場混凝土機械第一品(pin)牌。近(jin)兩年，徐(xu)(xu)工(gong)的(de)設備已(yi)經開始成批量(liang)出口(kou)歐洲。徐(xu)(xu)工(gong)的(de)歐洲研究院(yuan)已(yi)經吸引50多位優秀國(guo)際(ji)人才，研究課題與世(shi)界最先進(jin)水(shui)平保持同步。”徐(xu)(xu)工(gong)進(jin)出口(kou)公司總(zong)經理(li)助理(li)張萌說。

徐(xu)工(gong)走國際化(hua)(hua)道路注重因地(di)制宜。為了(le)(le)在海外企業中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)解(jie)中(zhong)(zhong)外文(wen)化(hua)(hua)障礙，徐(xu)工(gong)向海外工(gong)廠(chang)派(pai)駐了(le)(le)黨組織書記(ji)兼任的“首(shou)席文(wen)化(hua)(hua)官(guan)”，普(pu)遍(bian)設(she)置“雙總經理(li)”——中(zhong)(zhong)方總經理(li)負(fu)責人力資源、預算(suan)目標、績效考評、員工(gong)管理(li)，外方總經理(li)則負(fu)責日常運營和(he)與當(dang)地(di)各界打交道。

不久前，徐工鏟運機(ji)械事業(ye)部推出(chu)“一萬(wan)一億實(shi)施計劃(hua)”，目標是經過今明兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)努力，在海外市場上(shang)每年(nian)要(yao)形成(cheng)一萬(wan)臺主機(ji)、一億元的(de)(de)(de)備件銷售，這(zhe)樣徐工的(de)(de)(de)裝載機(ji)械在海外的(de)(de)(de)占有(you)率(lv)加上(shang)國(guo)內的(de)(de)(de)水平將(jiang)達到(dao)行業(ye)前三。

“成為(wei)世界級企業(ye)需(xu)要(yao)拓展(zhan)國(guo)際(ji)市場，只(zhi)有服(fu)務全球市場的(de)能力上(shang)去了，才能代表自(zi)己是(shi)世界級的(de)企業(ye)。”王民說(shuo)，徐工要(yao)爭取(qu)用三到(dao)五年時間(jian)，將國(guo)際(ji)化收入(ru)占總(zong)收入(ru)的(de)比重，從目前(qian)的(de)30%提升(sheng)至(zhi)50%。

徐(xu)工(gong)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)2020年(nian)達到(dao)(dao)世界第五(wu)，2025年(nian)達到(dao)(dao)前三。“我們絕不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)在銷售總規模上(shang)超(chao)越對(dui)手，更重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)在高端產品上(shang)超(chao)越對(dui)手，在歐美市場上(shang)與(yu)世界領先企業競爭。”王民堅定地說。(記者 鄧(deng)華寧)

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