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世(shi)界第一(yi)(yi)的(de)4000噸級履帶式起重(zhong)機、1600噸全(quan)地面起重(zhong)機、被譽(yu)為“神州(zhou)第一(yi)(yi)挖(wa)”的(de)700噸礦用(yong)挖(wa)掘機……徐(xu)(xu)工一(yi)(yi)系(xi)列炫(xuan)目的(de)高科技新產品填補100多項(xiang)國內(nei)空白(bai)，全(quan)面替代高端市場進口依(yi)賴；數字化車間、智能化流水生產線、超大(da)設備(bei)模(mo)塊化組裝……高度智能化生產在徐(xu)(xu)工多個工廠成為現實(shi)；近20年(nian)，徐(xu)(xu)工累(lei)計銷售各類工程機械70余萬(wan)臺，每(mei)25分鐘(zhong)，就(jiu)有1臺起重(zhong)機下線，中國50%、全(quan)球(qiu)30%的(de)移(yi)動(dong)起重(zhong)機來(lai)自(zi)徐(xu)(xu)工。

當市場回(hui)暖來(lai)臨(lin)，徐工集團憑借(jie)日益強大(da)的科(ke)技創(chuang)新(xin)能力，迎來(lai)雪(xue)片(pian)般的訂單。2018年，徐工集團營(ying)業收入突(tu)破1000億元，利(li)潤增長近九(jiu)成，行業排名全國第一、世界第六。2019年上半年，徐工集團銷售額與(yu)利(li)潤均保持大(da)幅增長，實(shi)現了更高質(zhi)量發展。

2011年6月，徐工集團總價值48.42億元設備出口委內瑞拉，創中國工程機械行業出口第一大單。(資料照片)

抓黨建“牽牛鼻”　保持強大凝聚力

徐工(gong)集(ji)團的(de)(de)前身是八(ba)路軍(jun)魯南第(di)八(ba)兵(bing)工(gong)廠，在(zai)長(chang)達(da)76年的(de)(de)發(fa)(fa)展史中(zhong)，徐工(gong)從(cong)(cong)制造(zao)土地雷起家(jia)，到(dao)20世紀50年代(dai)開(kai)始生產工(gong)程(cheng)機械(xie)；從(cong)(cong)最初的(de)(de)“三廠一所”，到(dao)現在(zai)涵蓋(gai)工(gong)程(cheng)機械(xie)和核心零(ling)部件54家(jia)企業(ye)，制造(zao)基地遍及全球。在(zai)不發(fa)(fa)達(da)的(de)(de)蘇北(bei)經(jing)濟洼(wa)地成長(chang)為(wei)工(gong)程(cheng)機械(xie)行業(ye)領(ling)軍(jun)企業(ye)，徐工(gong)集(ji)團黨委書記(ji)、董(dong)事長(chang)王民深有感觸：“沒有黨領(ling)導(dao)，沒有這種(zhong)強大(da)的(de)(de)政治優勢的(de)(de)發(fa)(fa)揮，徐工(gong)走不到(dao)今天。”

徐(xu)工(gong)(gong)的(de)發(fa)展(zhan)史就是一(yi)部(bu)堅持(chi)(chi)黨的(de)領導(dao)、加強黨的(de)建設的(de)奮(fen)斗(dou)史，也是一(yi)部(bu)傳承紅色基(ji)因、與國(guo)家民族發(fa)展(zhan)同頻共振、始(shi)(shi)終踏著(zhu)時代(dai)節(jie)拍(pai)向前走的(de)光(guang)榮史。而在徐(xu)工(gong)(gong)集團正式成(cheng)立后的(de)30年里，這家老國(guo)企經歷(li)了產權(quan)(quan)制(zhi)(zhi)(zhi)度、現代(dai)企業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度、人事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度、股(gu)權(quan)(quan)制(zhi)(zhi)(zhi)度、薪酬制(zhi)(zhi)(zhi)度等各類(lei)制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)。徐(xu)工(gong)(gong)始(shi)(shi)終以黨建促(cu)改(gai)革(ge)，以改(gai)革(ge)增活力(li)，在強手(shou)如(ru)林的(de)市場競爭(zheng)中始(shi)(shi)終保持(chi)(chi)強大的(de)戰斗(dou)力(li)和凝聚(ju)力(li)。

1999年(nian)，在(zai)(zai)徐(xu)州市政府就徐(xu)工(gong)核心企業(ye)破產問題研(yan)究多次之后(hou)，王(wang)民(min)就任徐(xu)工(gong)集團(tuan)黨(dang)委書記。當時的(de)徐(xu)工(gong)處在(zai)(zai)前所未有的(de)矛盾和(he)困(kun)境中(zhong)，資產不良(liang)、人心渙散、經營(ying)無序，部分干部理想信念動搖、享樂奢侈(chi)之風滋生。

王民做的第一(yi)件事，就是(shi)狠(hen)抓黨(dang)的建設和(he)干部作風(feng)：嚴查私(si)吞企業(ye)(ye)財產，取消干部專車，清退干部多占的住房，整治吃喝風(feng)、小圈(quan)子，嚴肅工(gong)作紀律、轉業(ye)(ye)冗員9000名……從此(ci)，黨(dang)委建立了權威，渙散(san)的人心凝聚起來，牽住了“牛鼻子”。

記者(zhe)在采訪(fang)中，不(bu)斷聽到徐(xu)(xu)工(gong)(gong)的(de)(de)干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)講(jiang)這些話：“徐(xu)(xu)工(gong)(gong)要超越美國、德國、日本(ben)對(dui)手，首先(xian)就要在精氣神上超過他們(men)！”“國企干(gan)部是國字號的(de)(de)，絕不(bu)能和低效、慵(yong)懶、落后(hou)、保守劃(hua)等號。”20年來，在徐(xu)(xu)工(gong)(gong)領(ling)跑中國工(gong)(gong)程機械行(xing)業、追(zhui)趕世界先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)的(de)(de)進(jin)程中，有70多名干(gan)部先(xian)后(hou)被免(mian)職(zhi)。他們(men)并沒(mei)犯大錯，只因(yin)沒(mei)達到“精力充沛、精力集中、精神抖擻(sou)、出滿(man)(man)勤(qin)、掛滿(man)(man)擋、滿(man)(man)負荷(he)”的(de)(de)“三(san)精三(san)滿(man)(man)干(gan)部標(biao)準”。

在徐(xu)(xu)工(gong)多家工(gong)廠企業，職工(gong)隊伍保持著一種對市場的饑餓(e)感與搶抓機遇的使命(ming)感。市場需求就是命(ming)令(ling)、客(ke)戶要(yao)求就是標準，徐(xu)(xu)工(gong)人爭分奪秒攀(pan)登市場高峰(feng)的例子不勝枚舉(ju)。

創新(xin)機制、爭分奪秒(miao)，讓(rang)徐工在市場中如魚得水。徐工基礎公司(si)副總(zong)經理張忠海說，他們公司(si)成立僅10年，銷售(shou)額增長了25倍，從2億元(yuan)到去年的(de)50億元(yuan)，靠的(de)就(jiu)是一(yi)股精氣神。2017年，公司(si)接到了樁工產品出口(kou)第一(yi)大單，一(yi)次(ci)出口(kou)2億元(yuan)產品到尼日(ri)利亞。由于(yu)非洲地理氣候環境(jing)不同(tong)，需(xu)要進行(xing)樣機的(de)重新(xin)設計和改造(zao)。公司(si)專門設立了微創團隊(dui)，一(yi)群年輕人接過(guo)任務(wu)，僅用一(yi)個月就(jiu)完成了樣機，兩個月就(jiu)交貨了。

預研(yan)預判(pan)、重(zhong)點攻關，讓徐工抓住市場(chang)先(xian)機。徐工起重(zhong)機事(shi)業部工程師陳志燦(can)說，多年來我(wo)國風電(dian)建(jian)設(she)(she)集中在(zai)三(san)(san)北高(gao)(gao)(gao)風速(su)地區，風機安(an)裝(zhuang)高(gao)(gao)(gao)度(du)一(yi)(yi)般在(zai)100米以下，他所在(zai)的(de)研(yan)發團隊(dui)針對(dui)這(zhe)一(yi)(yi)高(gao)(gao)(gao)度(du)進行(xing)設(she)(she)計。2016年，團隊(dui)預判(pan)到風電(dian)建(jian)設(she)(she)有向中南部和南部轉(zhuan)移的(de)趨勢，而風機安(an)裝(zhuang)高(gao)(gao)(gao)度(du)需要達到140米，于是提(ti)前布局(ju)超大起重(zhong)機研(yan)發。2019年5月，團隊(dui)花(hua)三(san)(san)年時(shi)間(jian)研(yan)制的(de)全(quan)球最(zui)大全(quan)地面起重(zhong)機XCA1600亮相，不僅使用便捷，安(an)裝(zhuang)時(shi)間(jian)還減少了(le)一(yi)(yi)半，在(zai)市場(chang)一(yi)(yi)炮打響。

記者(zhe)特意留意到(dao)晚上8點之后的(de)徐(xu)工生產和辦公(gong)區(qu)域(yu)，廠房燈火(huo)通明(ming)，辦公(gong)室里加(jia)班開會的(de)也不少見。“從元(yuan)旦(dan)到(dao)現在，有(you)(you)的(de)企業大概只休(xiu)息了三(san)四天。職工這(zhe)么(me)辛苦，卻沒有(you)(you)一個(ge)叫苦的(de)。大家(jia)有(you)(you)這(zhe)個(ge)干(gan)勁，有(you)(you)這(zhe)個(ge)情懷、追(zhui)求和抱負。”王民說。

徐工(gong)(gong)(gong)的黨建還注重增強職(zhi)工(gong)(gong)(gong)歸屬感。2013年(nian)(nian)，徐工(gong)(gong)(gong)集團把上(shang)級獎勵購買商(shang)務飛(fei)機(ji)的3億(yi)元省(sheng)下來，補(bu)足(zu)青(qing)年(nian)(nian)人才(cai)公(gong)寓(yu)建設經費(fei)，建成的1380套(tao)公(gong)寓(yu)可住5000多人，本科以(yi)上(shang)人才(cai)至少(shao)一人一間(jian)。通過年(nian)(nian)功榮譽紀念機(ji)制，對連續工(gong)(gong)(gong)作10年(nian)(nian)以(yi)上(shang)的9905人次授予了一星至五星榮譽勛章，真(zhen)正讓努力奉獻的職(zhi)工(gong)(gong)(gong)更有獲得(de)感。近10年(nian)(nian)，徐工(gong)(gong)(gong)2萬多名職(zhi)工(gong)(gong)(gong)人均收入增長3.1倍。

2018年4月，“神州第一挖”徐工700噸液壓礦用挖掘機重磅下線，標志著中國成為繼德國、日本、美國后，第四個具備700噸級以上液壓挖掘機研發制造能力的國家。(資料照片)

堅持研發高投入　迎來創新成果“井噴”

記者在徐(xu)工(gong)(gong)的各(ge)個工(gong)(gong)廠車間采訪(fang)，看(kan)到這里的科技創新(xin)成果層(ceng)出不(bu)窮，全產(chan)業(ye)鏈、全系列(lie)、上下游成套(tao)裝(zhuang)備一體化供應(ying)正(zheng)在成為徐(xu)工(gong)(gong)參與激(ji)烈(lie)市(shi)場競爭的撒手(shou)锏。

“徐(xu)工過去(qu)飽嘗技術(shu)上(shang)被人‘卡脖子(zi)’的滋味(wei)，不好(hao)受，那段經歷告訴我們一個(ge)道理，中國工程(cheng)機械(xie)真正站上(shang)‘世界之巔’，必須(xu)破(po)解(jie)空心化、智能化這兩(liang)大難題。”王民(min)說(shuo)。

痛(tong)定思(si)痛(tong)，徐工堅定走上自主創新之(zhi)路，多年來研發投入占銷售總額5%的高比例(li)已經成為慣例(li)。

2011年(nian)下半年(nian)到2016年(nian)上(shang)半年(nian)，工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行業(ye)進入持續(xu)5年(nian)的低潮。行業(ye)內一(yi)家大企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)數量(liang)從7萬(wan)人(ren)減少(shao)到不到2萬(wan)人(ren)，徐(xu)工(gong)也從2.7萬(wan)人(ren)降低到了(le)2.3萬(wan)人(ren)，干部(bu)工(gong)資收入下降近30%，銷售總價值(zhi)量(liang)比(bi)最高(gao)峰減少(shao)了(le)2/3，市場需求減少(shao)了(le)2/3。據券商統計，2015年(nian)包括徐(xu)工(gong)、三一(yi)重(zhong)工(gong)、中聯重(zhong)科、柳工(gong)在(zai)內的機(ji)械(xie)制造企(qi)(qi)業(ye)凈利潤(run)跌幅均達八成(cheng)至(zhi)九成(cheng)。

5年的(de)(de)行業(ye)冰凍期(qi)太(tai)過漫長(chang)，許(xu)多工程機械企(qi)業(ye)認為(wei)“這(zhe)個行業(ye)好日子(zi)到頭(tou)了(le)(le)”，有(you)(you)的(de)(de)撤回投資，有(you)(you)的(de)(de)甚至裁掉(diao)了(le)(le)核心(xin)技術(shu)人才。而王民(min)認為(wei)，行業(ye)陷入低谷(gu)有(you)(you)宏觀周期(qi)因素，更主(zhu)要還是自身(shen)仍處(chu)于(yu)中低端的(de)(de)水平，距(ju)離國際(ji)領先企(qi)業(ye)有(you)(you)很(hen)長(chang)的(de)(de)距(ju)離，如果不堅持(chi)，以前的(de)(de)努力(li)也全毀了(le)(le)，只有(you)(you)頂(ding)住了(le)(le)狂風暴雨，才能(neng)在晴朗的(de)(de)時候(hou)大步向(xiang)前。

5年低谷(gu)期，徐(xu)工(gong)減少(shao)(shao)了干(gan)部(bu)(bu)的(de)數(shu)量和收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)，卻沒有減少(shao)(shao)技術人才和職工(gong)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)。徐(xu)工(gong)研究院院長趙斌說，徐(xu)工(gong)投入(ru)(ru)(ru)巨資，建設實(shi)(shi)驗室(shi)，包括液壓、結構、傳動、智能控(kong)制(zhi)、材(cai)料(liao)、油品、整機、施(shi)工(gong)、制(zhi)造工(gong)藝9個實(shi)(shi)驗室(shi)和1個大型綜合試驗場(chang)，聚(ju)合著(zhu)全球最(zui)先(xian)進的(de)實(shi)(shi)驗檢測(ce)設備，平均每天(tian)有數(shu)百(bai)個工(gong)程裝備零部(bu)(bu)件、系統和主機接(jie)受(shou)各種不同“體檢”，不斷提升產品質量。

2016年下半年，工(gong)(gong)(gong)程機(ji)械(xie)行業開始回(hui)暖(nuan)。徐(xu)工(gong)(gong)(gong)多個事業部近三年銷售(shou)額保(bao)持(chi)了30%以(yi)上(shang)的增幅。徐(xu)工(gong)(gong)(gong)在低谷期的堅守，迎(ying)來(lai)了市場上(shang)升(sheng)期的起(qi)飛(fei)。5年時(shi)間(jian)，讓徐(xu)工(gong)(gong)(gong)在施工(gong)(gong)(gong)應(ying)用技(ji)術、液(ye)壓(ya)傳動技(ji)術等五大專業領域(yu)內(nei)實現(xian)關鍵核心(xin)技(ji)術的突(tu)破(po)創(chuang)新，在工(gong)(gong)(gong)程機(ji)械(xie)領域(yu)內(nei)持(chi)續領跑。徐(xu)工(gong)(gong)(gong)取得(de)了一系(xi)列關鍵技(ji)術突(tu)破(po)與產業化，比如自主(zhu)研發的360噸(dun)挖掘機(ji)液(ye)壓(ya)油(you)缸替代日本企業批量裝備澳大利亞力拓(tuo)公司，還(huan)以(yi)工(gong)(gong)(gong)作時(shi)長超過10000小時(shi)躋身世(shi)界領先。

在(zai)1999年(nian)，徐工專利數僅為6件(jian)，而到目前，徐工累計(ji)承擔(dan)國(guo)(guo)(guo)家(jia)“863計(ji)劃(hua)”、國(guo)(guo)(guo)家(jia)支撐計(ji)劃(hua)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)重點(dian)研發(fa)等省(sheng)級以上項(xiang)目30余項(xiang)，獲(huo)國(guo)(guo)(guo)家(jia)科技進步獎(jiang)4項(xiang)、中國(guo)(guo)(guo)專利金(jin)獎(jiang)1項(xiang)、省(sheng)部級500余項(xiang)，主(zhu)持(chi)制定的首個國(guo)(guo)(guo)際(ji)標準(zhun)成功發(fa)布，并且(qie)主(zhu)持(chi)在(zai)研國(guo)(guo)(guo)際(ji)標準(zhun)2項(xiang)、國(guo)(guo)(guo)家(jia)標準(zhun)38項(xiang)，累計(ji)擁(yong)有授權專利7000余件(jian)，其(qi)中發(fa)明專利1500余件(jian)，PCT國(guo)(guo)(guo)際(ji)專利30余件(jian)。

人(ren)才是(shi)創新的(de)支(zhi)撐。徐工2.3萬員(yuan)工平均年齡34歲，各類優秀人(ren)才超(chao)過總數(shu)的(de)1/4，技(ji)能人(ren)才隊伍中(zhong)高(gao)級(ji)工以上占比(bi)(bi)為54.4%，達到發達國(guo)家(jia)一流(liu)水(shui)平；擁有(you)6000多名技(ji)術人(ren)員(yuan)，博士(shi)碩士(shi)占比(bi)(bi)超(chao)過55%，匯(hui)集100多名國(guo)內最高(gao)端工程機械(xie)領軍型技(ji)術人(ren)才及一批國(guo)際人(ren)才。

“徐(xu)工(gong)的(de)大型起重機(ji)上市(shi)后，外國(guo)的(de)產品(pin)幾乎(hu)賣不進(jin)國(guo)內了。國(guo)外企業過去(qu)正眼(yan)都不看徐(xu)工(gong)，現在無(wu)時無(wu)刻不盯著徐(xu)工(gong)。”王民說(shuo)，徐(xu)工(gong)對產品(pin)的(de)承(cheng)諾是(shi)“技術(shu)領先用不毀”，還要(yao)不斷推進(jin)精細化工(gong)藝品(pin)化。沒(mei)有這(zhe)五年的(de)浴火淬煉(lian)，沒(mei)有前20年的(de)堅守和創(chuang)新，就沒(mei)有徐(xu)工(gong)的(de)今(jin)天，更(geng)沒(mei)有徐(xu)工(gong)的(de)未來。

推動全面國際化　“同步”世界先進水平

“Loader（裝載機）！loader！”一名阿聯酋(qiu)機場安(an)檢(jian)人員(yuan)，指著徐(xu)工(gong)進出口公司總(zong)經理劉建森工(gong)作(zuo)服上(shang)的(de)(de)徐(xu)工(gong)標志“XCMG”連聲喊道。這(zhe)件兩年前(qian)發生(sheng)的(de)(de)趣事讓分管(guan)海外事業的(de)(de)徐(xu)工(gong)機械(xie)副(fu)總(zong)裁(cai)劉建森很得意：“這(zhe)說(shuo)明(ming)了徐(xu)工(gong)在海外的(de)(de)影響(xiang)！”

從2010年開始，徐工大踏步(bu)走向(xiang)國(guo)際(ji)舞臺(tai)，推動研(yan)發、人才、市(shi)場全面(mian)國(guo)際(ji)化，在(zai)歐美(mei)市(shi)場與世界最強對手同臺(tai)競爭。收購德國(guo)、荷蘭多家行業隱形冠(guan)軍、成(cheng)立歐洲研(yan)究院、成(cheng)立歐洲采購中(zhong)心、成(cheng)立美(mei)國(guo)研(yan)發中(zhong)心……徐工國(guo)際(ji)化道(dao)路(lu)蹄疾步(bu)穩、久(jiu)久(jiu)為(wei)功(gong)。

通過海外建(jian)廠，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)不斷打開國(guo)際市場(chang)；借助海外并購(gou)(gou)，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)大量學習(xi)國(guo)際先(xian)進技術。目前，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)產品(pin)出(chu)口(kou)到183個國(guo)家(jia)和地(di)區，覆蓋“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”沿線97%的國(guo)家(jia)，其中(zhong)35國(guo)出(chu)口(kou)占(zhan)有率第(di)一(yi)(yi)(yi)；擁有巴(ba)西(xi)制造(zao)基地(di)等(deng)15個海外制造(zao)基地(di)、KD工(gong)(gong)(gong)廠或合資企業，并購(gou)(gou)德國(guo)施維(wei)英等(deng)三家(jia)歐洲企業，外籍職工(gong)(gong)(gong)3500多人，年出(chu)口(kou)總額和海外收入持續居中(zhong)國(guo)行(xing)業第(di)一(yi)(yi)(yi)。此外，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)在中(zhong)亞市場(chang)多年來一(yi)(yi)(yi)直絕對領先(xian)，烏茲別克斯(si)坦重大工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)幾乎全用徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)備。

隨著徐(xu)工在國際市(shi)場知名(ming)度(du)和(he)美譽度(du)不斷攀升(sheng)，每年(nian)徐(xu)工都有超(chao)過2000名(ming)國際友人(ren)慕(mu)名(ming)而(er)來(lai)參觀走(zou)訪(fang)。今年(nian)5月舉辦的“2019首屆(jie)徐(xu)工國際客戶(hu)體驗節(jie)”上，300余位來(lai)自(zi)全球的客戶(hu)及(ji)友人(ren)齊聚(ju)徐(xu)州(zhou)，當天(tian)簽約(yue)達到5億元。

“歐(ou)洲(zhou)是全球三(san)大工(gong)程機(ji)械(xie)核心市場，徐(xu)(xu)(xu)工(gong)并購(gou)的德國施維英公司已成為歐(ou)美市場混凝(ning)土機(ji)械(xie)第一(yi)品牌。近兩年，徐(xu)(xu)(xu)工(gong)的設備已經開始成批(pi)量(liang)出(chu)口歐(ou)洲(zhou)。徐(xu)(xu)(xu)工(gong)的歐(ou)洲(zhou)研究院(yuan)已經吸引50多位優(you)秀國際人才，研究課題與世界最先(xian)進水(shui)平保持(chi)同步。”徐(xu)(xu)(xu)工(gong)進出(chu)口公司總經理助理張萌說。

徐工(gong)走國(guo)際化(hua)道路注(zhu)重因地(di)制宜。為了在海外企業中化(hua)解中外文(wen)化(hua)障(zhang)礙，徐工(gong)向海外工(gong)廠派駐(zhu)了黨組織書記兼任的“首(shou)席文(wen)化(hua)官”，普遍(bian)設置“雙總經理”——中方(fang)總經理負責(ze)人(ren)力資源、預算目標、績(ji)效考評、員工(gong)管(guan)理，外方(fang)總經理則負責(ze)日(ri)常運(yun)營和與(yu)當(dang)地(di)各(ge)界(jie)打(da)交道。

不久前(qian)，徐(xu)工(gong)鏟運機(ji)械事業部(bu)推出“一萬一億實施計劃”，目標(biao)是(shi)經(jing)過今(jin)明兩年的(de)(de)努力，在海外(wai)市場上(shang)每年要形成一萬臺主機(ji)、一億元的(de)(de)備件銷售，這樣徐(xu)工(gong)的(de)(de)裝載機(ji)械在海外(wai)的(de)(de)占(zhan)有率加上(shang)國內的(de)(de)水平將(jiang)達到行業前(qian)三。

“成(cheng)為(wei)世(shi)界級企業需(xu)要(yao)拓展國際市(shi)場(chang)(chang)，只(zhi)有服(fu)務全球市(shi)場(chang)(chang)的(de)能(neng)力上去了(le)，才能(neng)代表自己是世(shi)界級的(de)企業。”王(wang)民說，徐工要(yao)爭取(qu)用三(san)到五年時間(jian)，將國際化收入(ru)占總收入(ru)的(de)比重，從目前的(de)30%提升(sheng)至(zhi)50%。

徐工的目標是(shi)2020年達到(dao)世界(jie)第五，2025年達到(dao)前三。“我們絕不僅(jin)僅(jin)是(shi)在(zai)銷售總規模上(shang)超越(yue)對手，更重要(yao)的是(shi)在(zai)高端(duan)產品上(shang)超越(yue)對手，在(zai)歐美市場上(shang)與世界(jie)領(ling)先企業(ye)競(jing)爭。”王民(min)堅定地說。(記者 鄧華寧)

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