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寒酸、奢華”

“錙銖必較(jiao)、一擲(zhi)萬金”

“嚴苛、寬容”

……

這樣一組組矛盾、沖突的(de)(de)詞匯(hui)是記者在萬華化學集(ji)團股份(fen)有限公司采訪時聽到(dao)、看到(dao)、感受(shou)到(dao)的(de)(de)。

在(zai)堅持創新上(shang)厘清(qing)“為(wei)(wei)”與(yu)(yu)“不為(wei)(wei)”的(de)界限，在(zai)吸引人才(cai)時把準(zhun)“為(wei)(wei)”與(yu)(yu)“不為(wei)(wei)”的(de)標尺(chi)，在(zai)綠色(se)發展中堅守“為(wei)(wei)”與(yu)(yu)“不為(wei)(wei)”的(de)底線，在(zai)管理(li)改革(ge)上(shang)嚴明“為(wei)(wei)”與(yu)(yu)“不為(wei)(wei)”的(de)規矩。

萬華(hua)“為(wei)”與(yu)“不為(wei)”辯證(zheng)法已融入企業改革發展中的(de)每一個動作、細節、習(xi)慣和心態，構(gou)成(cheng)了(le)(le)萬華(hua)的(de)文化基因，形成(cheng)了(le)(le)新時(shi)代國企特有的(de)價值觀。

萬華寧波公司全景圖。（資料照片）

寒酸的賓館與奢華的科研“賬單”

在煙臺市芝(zhi)罘區幸福(fu)南路，萬(wan)華老廠(chang)對(dui)面，有一座不(bu)起(qi)眼的(de)四層小樓，外墻藍色(se)的(de)玻璃上有四個(ge)金色(se)大字“萬(wan)華賓(bin)館(guan)”。這個(ge)當時為了接待日本(ben)專(zhuan)(zhuan)家專(zhuan)(zhuan)門(men)修建(jian)的(de)豪華賓(bin)館(guan)，在三十年后(hou)的(de)今(jin)天看來，已經顯得非常寒酸(suan)，和萬(wan)華全(quan)球化工行業50強(qiang)的(de)形象反差鮮明。

不(bu)(bu)建會所，不(bu)(bu)搞房地(di)產，不(bu)(bu)投金融業，萬華巨額開銷都花在了(le)(le)哪兒？從(cong)煙臺到寧波(bo)，從(cong)一線員工(gong)到中(zhong)層管(guan)理(li)者再(zai)到集團高管(guan)，記者一路走訪(fang)，隨著采訪(fang)深入，心中(zhong)逐漸有了(le)(le)答案。

占地4000平方米的表(biao)面材料實驗室(shi)里，身(shen)著(zhu)白大褂的科(ke)研人員正在忙(mang)碌著(zhu)。在這里，水性(xing)涂料產業、水性(xing)聚氨酯膠粘劑等產品異軍突起，實現了近200項創新產品和解(jie)決(jue)方案的商業化(hua)。這只是萬華“奢(she)華科(ke)研賬單”落地見效的一個縮(suo)影(ying)。數據顯(xian)示，這家公司2016年(nian)科(ke)研投入7億多元，2017年(nian)達到12億元，2018年(nian)突破了16億元。

大手筆的投入成就(jiu)了今天的萬華，其科(ke)研(yan)方向從以前的MDI（異氰酸酯）設備(bei)優(you)化和改造，逐(zhu)步擴展(zhan)到(dao)生物、電(dian)化學等相關基(ji)礎性科(ke)研(yan)；擁(yong)有國內外(wai)6大研(yan)發基(ji)地、7大國家(jia)級創新(xin)平臺、150多個(ge)裝備(bei)先進的實驗(yan)室，一(yi)大批小試、中試產品(pin)形成梯隊(dui)接力。

“你(ni)能想象，一(yi)(yi)個博士生(sheng)團(tuan)隊，可能用5年(nian)、10年(nian)攻關一(yi)(yi)個科研項目(mu)，然后失敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)情景嗎？萬(wan)華(hua)現在做的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)創造(zao)性(xing)的(de)(de)(de)科研項目(mu)，一(yi)(yi)些基礎研發(fa)時(shi)間會(hui)很長(chang)，失敗(bai)(bai)率也會(hui)很高，唯一(yi)(yi)支撐(cheng)大(da)家堅持的(de)(de)(de)就是(shi)萬(wan)華(hua)人的(de)(de)(de)信念(nian)。”萬(wan)華(hua)化學(xue)集團(tuan)股份有(you)限公司(si)常務副(fu)總裁、中(zhong)央研究院院長(chang)華(hua)衛琦言語中(zhong)透露著(zhu)堅毅(yi)。

科(ke)研路上沒有(you)捷徑，在外人(ren)和同行看來，萬華有(you)些(xie)創新做法顯得很“另(ling)類”。為了解決(jue)單體MDI產品的(de)質量研發難題，萬華曾經(jing)花幾千萬元建造(zao)了一條(tiao)工藝(yi)和下游(you)廠商(shang)相(xiang)同的(de)氨綸(lun)中(zhong)試生(sheng)產線。

時間回溯到(dao)六年(nian)前，一位(wei)下游(you)客戶反饋說，用了萬(wan)華(hua)的原料后，企(qi)業的氨綸紡織生產線偶(ou)爾會(hui)發(fa)生故障。因為(wei)是偶(ou)發(fa)故障，排查起來費(fei)(fei)時費(fei)(fei)力，很難找到(dao)問題的癥結所在。

“這件事公司非常重(zhong)視，經過(guo)反(fan)復研究，當時研發團隊就提出建一個同(tong)樣(yang)的中試生產線(xian)，仿照(zhao)客戶(hu)的工藝參數，模擬一下，看(kan)(kan)看(kan)(kan)問題(ti)到底(di)出在(zai)哪兒。”萬華化學（寧波）有限(xian)公司總工程師(shi)徐寶學說。

這意味著要(yao)購置一(yi)套幾千萬元的(de)設備，且這些(xie)錢投入進去就是(shi)成本，不會有任何產出。干？還是(shi)不干？

最終(zhong)，萬華選擇了(le)(le)前者。不斷地測試終(zhong)于找(zhao)到(dao)了(le)(le)問(wen)題所在。客(ke)戶驚訝地豎起(qi)了(le)(le)大拇(mu)指說：“還沒有一家MDI公司為了(le)(le)產(chan)品(pin)研(yan)發，愿意花幾(ji)千萬元建一個(ge)下游(you)中試生產(chan)線(xian)，萬華是第一個(ge)！以后我(wo)們測試新產(chan)品(pin)，就用(yong)你們這套設備！”萬華的單體MDI因為過(guo)硬的產(chan)品(pin)質(zhi)量和優(you)質(zhi)的服務，獲(huo)得了(le)(le)客(ke)戶的認可，最終(zhong)實現銷量全國第一。

這并(bing)非個(ge)案，為了(le)創(chuang)新實驗，萬(wan)華已(yi)經建(jian)成20余(yu)套中(zhong)(zhong)試(shi)設(she)備(bei)。善戰(zhan)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。從(cong)借(jie)鑒到超越，萬(wan)華在科技創(chuang)新中(zhong)(zhong)走(zou)出了(le)一(yi)條“另(ling)類”發展之路。

招待費錙銖必較與對人才一擲萬金

市場經濟條件下，人(ren)才資源(yuan)(yuan)是稀缺資源(yuan)(yuan)，薪(xin)資是人(ren)才價(jia)值最直接的體現。“市場說了(le)算！”萬華在(zai)吸(xi)引人(ren)才方(fang)面有自(zi)己(ji)獨特的招式。

1999年(nian)8月，萬(wan)華(hua)招來了(le)第一個博士(shi)楊勇，“市場價”至(zhi)少8萬(wan)元(yuan)(yuan)年(nian)薪(xin)。但(dan)那時公司總經(jing)理年(nian)薪(xin)只(zhi)有1.44萬(wan)元(yuan)(yuan)，副總年(nian)薪(xin)是1.2萬(wan)元(yuan)(yuan)，工(gong)人一年(nian)才5000多元(yuan)(yuan)。而且(qie)由于虧損，只(zhi)發(fa)百(bai)分(fen)之五(wu)六十的工(gong)資。

“人(ren)才一(yi)定要(yao)，就定這(zhe)(zhe)個(ge)薪酬。”時任集團(tuan)公司總(zong)(zong)經理(li)助理(li)、主持工(gong)作的副總(zong)(zong)工(gong)程師丁建(jian)生拍板決定，這(zhe)(zhe)也(ye)開啟了萬(wan)華(hua)的市場化人(ren)才戰略之路(lu)。“四顧茅廬，八個(ge)月請來孫博士”“促(cu)膝長談引(yin)來楊專家”……在萬(wan)華(hua)，這(zhe)(zhe)樣(yang)“一(yi)擲萬(wan)金”的引(yin)才故(gu)事比(bi)比(bi)皆(jie)是(shi)，也(ye)觸動人(ren)心。

讓記者感(gan)到強烈反差的是，萬華的日常開銷卻又(you)十分“摳門(men)”。管理層出差和(he)(he)招待(dai)方(fang)面幾乎沒有任(ren)何“特權”，除(chu)了一些特殊場合和(he)(he)事項，都(dou)是和(he)(he)員工一起(qi)乘(cheng)坐(zuo)飛機經濟艙，住經濟型酒店。

徐寶學給記者講(jiang)了(le)這樣一(yi)個(ge)故事，2002年(nian)10月，科研團(tuan)隊終于(yu)攻克了(le)MDI16萬噸項目，要去(qu)煙(yan)臺交軟件包(bao)。因為不舍得坐飛機，他們從西安坐火(huo)車(che)去(qu)煙(yan)臺，下(xia)午(wu)2點出發，第(di)二天下(xia)午(wu)4點才到，足(zu)足(zu)26個(ge)小時。

“因為每一個(ge)萬華(hua)人都(dou)是主人翁(weng)，都(dou)會自覺地為企(qi)業著想；不(bu)對員工(gong)和人才‘摳(kou)門’，是因為萬華(hua)的現(xian)在和未來，都(dou)是‘人’創造的。”萬華(hua)化學集團股(gu)份有限公司黨委(wei)書(shu)記、董事長廖增(zeng)太說。

“高能耗、高污染”類企業與“三不見、零排放”沒想到

“請系好安(an)全(quan)(quan)(quan)帶。”一坐進萬華(hua)的車，工作(zuo)人員就提醒所有(you)乘客，無論在廠(chang)區內外。進入廠(chang)區前，所有(you)來(lai)訪者都需(xu)要觀看時長3分多鐘的萬華(hua)入廠(chang)安(an)全(quan)(quan)(quan)教育片，并要求戴上安(an)全(quan)(quan)(quan)帽(mao)。從這樣的警(jing)示開始，記者就已(yi)深刻(ke)感受到萬華(hua)安(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)念的無時不(bu)在、無處不(bu)在。

打(da)開萬華(hua)(hua)洗手(shou)間的(de)門，醒目位置(zhi)張貼著(zhu)(zhu)“十(shi)大(da)安全理念(nian)”和“萬華(hua)(hua)不可違背條例(li)”的(de)警示(shi)牌(pai)。走在(zai)煙臺萬華(hua)(hua)工業園內，正(zheng)值傍(bang)晚下(xia)班(ban)，趕(gan)著(zhu)(zhu)去(qu)搭乘(cheng)班(ban)車(che)的(de)員工自覺地(di)兩人(ren)成(cheng)排(pai)、三人(ren)成(cheng)列地(di)走著(zhu)(zhu)，幾個去(qu)餐廳吃飯的(de)員工上樓時(shi)都(dou)下(xia)意識地(di)扶(fu)著(zhu)(zhu)樓梯扶(fu)手(shou)；進入(ru)中控室、裝置(zhi)現(xian)場，都(dou)會進行嚴(yan)格的(de)安全檢(jian)查，并把手(shou)機放在(zai)保險(xian)盒里。

在(zai)萬華(hua)煙臺工業園，工作人員自覺“三人成列”（2019年4月30日記者 郭緒雷攝(she)）

“2002年萬(wan)華曾經出(chu)現過(guo)一次事故，正是這次教(jiao)訓，讓我(wo)們(men)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)未來發展進行了審視，并在2004年以萬(wan)華寧波一期建設為(wei)契機，引入杜邦HSE管(guan)理體系，也是國內首家與杜邦簽(qian)訂咨詢協議的企(qi)業(ye)(ye)。”廖增太(tai)說。

幾乎同一(yi)時間，萬(wan)華又做(zuo)了一(yi)件(jian)“創舉”：主動(dong)提出(chu)不惜一(yi)切代價，做(zuo)到“零排放(fang)”的環保要求，這(zhe)在國內化工(gong)企業實屬首家(jia)。

“當時化工(gong)行業(ye)(ye)很多企業(ye)(ye)忽視(shi)對環保投入，為了(le)(le)增加效益偷(tou)排偷(tou)倒污染(ran)環境情況時有(you)發生(sheng)，隔(ge)著廠區(qu)很遠都可以(yi)聞到味道。”萬華化學集團股份有(you)限公司黨委副書(shu)記周喆回憶起(qi)彼時的情景(jing)也不(bu)禁搖了(le)(le)搖頭(tou)。面(mian)對人(ren)們對化工(gong)廠的不(bu)信任，他說(shuo)(shuo)了(le)(le)一句話，“我們用事實說(shuo)(shuo)話！”

很多(duo)化(hua)工(gong)廠怕火災不種(zhong)樹不種(zhong)草(cao)，萬華(hua)的(de)(de)大裝置旁(pang)邊就(jiu)是大片(pian)的(de)(de)草(cao)坪(ping)，廠區里更(geng)是綠(lv)樹成(cheng)蔭。一(yi)些(xie)企業(ye)干化(hua)工(gong)是盡(jin)可(ke)能多(duo)些(xie)利潤(run)，環(huan)保(bao)設(she)備能少投一(yi)套是一(yi)套，但在萬華(hua)所有環(huan)保(bao)設(she)備都(dou)力爭(zheng)用(yong)最先進的(de)(de)，僅僅為了(le)防止煤炭(tan)粉塵污染，就(jiu)專門花費4億多(duo)元(yuan)建造(zao)了(le)兩個封閉的(de)(de)煤倉。

“環保搞(gao)得好(hao)不(bu)好(hao)，數據不(bu)如鼻子好(hao)用(yong)。”2008年(nian)，當大(da)榭島廠區(qu)建成以后(hou)，周喆帶著(zhu)萬華的同事(shi)們，把周邊社區(qu)的居民請到廠區(qu)來參觀(guan)檢查，當面(mian)釋疑解惑。

“沒有想到，站在裝(zhuang)置旁邊(bian)都聞不到一點兒異味。”曾經對萬華(hua)存有疑慮的老百姓，紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)豎(shu)起了大拇(mu)指。

就連來到(dao)這(zhe)(zhe)里評審的(de)原環保部一位司長也在參觀后激動(dong)地說，“這(zhe)(zhe)里聞不見(jian)(jian)(jian)異(yi)常氣味，看不見(jian)(jian)(jian)跑冒滴漏(lou)，聽不見(jian)(jian)(jian)機械噪(zao)音，是我此(ci)行見(jian)(jian)(jian)到(dao)最(zui)好的(de)企業。”當年，萬華成為唯一一家入選國家“環境友好工(gong)程”的(de)化(hua)工(gong)企業。

對管理者的“嚴苛”與對創新者的“寬容”

萬華在管理上非常“嚴苛”，連董事長(chang)廖增太也沒(mei)有特權。

2019年元旦后上班(ban)第一天，萬華集團就發(fa)布了“一號文件”，讓從上到下1萬多(duo)名(ming)員工“倒吸了一口(kou)涼氣”。

文件對廖增(zeng)太的違規行為進行了通報(bao)批(pi)評：因違反安全規定，把手(shou)機(ji)帶進了控制室，當年(nian)績效(xiao)得(de)分不得(de)高(gao)于3分。

“中控(kong)室不允(yun)許(xu)帶(dai)手(shou)機，元旦那天，廖總到現(xian)場來看望我們，忘記把手(shou)機放在(zai)門口的存儲箱里，后被(bei)隨行的工作人(ren)員指出并進(jin)行通報批評。”萬華(hua)化學集團(tuan)股份有限公(gong)司(si)煙臺生產基地副(fu)總經理(li)白(bai)海濤向記者回憶道。

包(bao)括他在內的(de)所有員工(gong)都(dou)不相(xiang)信，作為公(gong)司的(de)一把手，廖增太被(bei)列為2019年公(gong)司第一個“負面典型”。

按照萬華績(ji)效考核標(biao)準，當年績(ji)效不超(chao)過(guo)3分意味著，年度考核最高只能(neng)是(shi)合格(ge)，相(xiang)應的績(ji)效獎(jiang)金也會受(shou)到很大影響。

這樣的“一號文件”，讓所有(you)(you)員(yuan)工(gong)深刻(ke)體會到萬華嚴格管理的決心(xin)，“在制度(du)面前誰都沒有(you)(you)特權！”

一方面(mian)，萬華有著嚴格(ge)的紀(ji)律約束，覆蓋于生產和生活的方方面(mian)面(mian)，言必(bi)(bi)行、行必(bi)(bi)果、錯必(bi)(bi)究，賞罰分明，無論官大官小，都(dou)沒有任何特權。

另一方面，萬華又并非(fei)等(deng)級森(sen)嚴(yan)。決(jue)策民主，寬(kuan)容失(shi)敗，鼓勵(li)創新與監督，給員工以自由成長的(de)空間和時間。

萬華新任經理培訓，模擬實操。（資料照片）

“在萬華工作(zuo)的(de)幾十年(nian)，難能(neng)可貴(gui)的(de)是，給了我(wo)(wo)們一個(ge)最好的(de)事(shi)業平臺，足夠的(de)耐心和空(kong)間，讓(rang)我(wo)(wo)們能(neng)夠不斷進(jin)步成長(chang)。”公司鼓勵技術人員創新的(de)事(shi)讓(rang)白(bai)海(hai)濤至(zhi)今(jin)記憶猶新。

2001年，白(bai)海濤擔(dan)任項(xiang)目經理(li)時承擔(dan)過(guo)一項(xiang)重要技改工作(zuo)，因為(wei)設(she)計(ji)細節出了問題，導致(zhi)整個MDI設(she)備(bei)出現(xian)故(gu)障被(bei)迫停(ting)擺。

“給公(gong)司(si)捅了(le)大婁子，挨批評受處分(fen)肯定少(shao)不了(le)，嚴重(zhong)了(le)可(ke)能要被開除。”作為剛剛晉升的(de)管理干部，對自己失誤的(de)懊惱令他陷入了(le)焦慮，整個設計思(si)路(lu)被打亂。

這時，負責生產管理、技術(shu)的(de)負責人找到了他，不但沒(mei)有(you)絲毫批評和指責，還一邊鼓勵一邊幫助研究解決問題。這份(fen)寬容讓他和團隊重建了信心，很(hen)快技術(shu)難題被破解，三天內重新完成(cheng)了技改(gai)項目，大大提(ti)升了設(she)備(bei)運營效率(lv)，為(wei)公司創造了豐厚的(de)利潤。

不難發現，“嚴苛”讓萬華(hua)收獲了高效、安全，“寬(kuan)容(rong)”讓萬華(hua)獲得了創新(xin)空間和(he)成長的動力。

從煙臺(tai)到寧波，記(ji)者有限(xian)的采訪雖已結束，但萬華“為(wei)”與“不為(wei)”的辯證(zheng)法(fa)還在無限(xian)延伸(shen)……

正是在無數次“為(wei)”與“不(bu)為(wei)”的選(xuan)擇中，萬華(hua)走(zou)出了(le)新(xin)時代新(xin)國企銳意進(jin)取的新(xin)路徑。改(gai)革歷程或(huo)許各(ge)不(bu)相同，但萬華(hua)改(gai)革創新(xin)的做法(fa)可以借鑒(jian)、復制(zhi)。（記(ji)者(zhe) 張超文(wen)、余(yu)孝忠、陳寶玖、李佳鵬(peng)、王(wang)璐、楊燁、袁軍寶、王(wang)陽、滕軍偉）

【責任編輯：宋詞】