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寒酸、奢華”

“錙銖(zhu)必較、一擲萬金(jin)”

“嚴苛、寬容”

……

這樣一組組矛(mao)盾、沖突的詞匯是記(ji)者(zhe)在萬華化學(xue)集團股(gu)份有限公(gong)司(si)采(cai)訪時(shi)聽到(dao)(dao)、看到(dao)(dao)、感受到(dao)(dao)的。

在堅持創新上(shang)厘清“為(wei)(wei)”與(yu)“不為(wei)(wei)”的(de)界限，在吸(xi)引人才時把(ba)準“為(wei)(wei)”與(yu)“不為(wei)(wei)”的(de)標尺，在綠色發展(zhan)中(zhong)堅守“為(wei)(wei)”與(yu)“不為(wei)(wei)”的(de)底線，在管(guan)理改革上(shang)嚴明“為(wei)(wei)”與(yu)“不為(wei)(wei)”的(de)規矩。

萬華(hua)“為”與(yu)“不為”辯證法已融入(ru)企(qi)業改(gai)革(ge)發展中的(de)每一個動作、細(xi)節、習(xi)慣和心態，構成(cheng)了(le)萬華(hua)的(de)文化(hua)基因，形成(cheng)了(le)新(xin)時代國(guo)企(qi)特有的(de)價值觀。

萬華寧波公司全景圖。（資料照片）

寒酸的賓館與奢華的科研“賬單”

在煙臺市芝罘區幸福(fu)南路，萬(wan)(wan)華老廠對面，有(you)一座(zuo)不起眼(yan)的(de)(de)四層小(xiao)樓，外(wai)墻藍色的(de)(de)玻(bo)璃上(shang)有(you)四個(ge)金色大字(zi)“萬(wan)(wan)華賓(bin)館”。這個(ge)當時為了接待日本專家專門修建的(de)(de)豪(hao)華賓(bin)館，在三十年后的(de)(de)今天看來，已(yi)經(jing)顯(xian)得(de)非常寒酸，和萬(wan)(wan)華全球化(hua)工行(xing)業50強的(de)(de)形象反差鮮明。

不建(jian)會所，不搞房地產，不投金融業(ye)，萬華巨額開(kai)銷(xiao)都花在了(le)哪兒？從(cong)煙臺到(dao)寧(ning)波，從(cong)一(yi)線員(yuan)工到(dao)中層管理者(zhe)再到(dao)集團高管，記者(zhe)一(yi)路(lu)走訪，隨著采訪深入，心中逐漸有了(le)答案。

占地4000平(ping)方米的表面材料(liao)(liao)實驗(yan)室(shi)里(li)(li)，身著白(bai)大褂的科(ke)研人員正在(zai)忙碌著。在(zai)這里(li)(li)，水(shui)性涂料(liao)(liao)產業(ye)、水(shui)性聚氨酯膠(jiao)粘劑(ji)等產品(pin)異軍突起(qi)，實現了近200項創(chuang)新產品(pin)和解決方案(an)的商業(ye)化(hua)。這只是萬華(hua)“奢華(hua)科(ke)研賬單(dan)”落地見效的一個(ge)縮影。數據(ju)顯示(shi)，這家(jia)公司2016年科(ke)研投入7億多元，2017年達到12億元，2018年突破了16億元。

大(da)手筆的投入(ru)成就了今天的萬華，其(qi)科研方向(xiang)從以前(qian)的MDI（異氰酸酯）設備優化和改(gai)造，逐步擴(kuo)展到生物、電化學等相(xiang)關(guan)基礎(chu)性科研；擁(yong)有國內外6大(da)研發基地(di)、7大(da)國家級創新平臺、150多個裝備先進的實(shi)驗(yan)室，一大(da)批小(xiao)試(shi)、中試(shi)產(chan)品形成梯(ti)隊接力。

“你能想(xiang)象，一(yi)個博士生團(tuan)隊(dui)，可能用5年、10年攻(gong)關一(yi)個科研項目(mu)，然后失敗的(de)(de)情景(jing)嗎？萬華(hua)現在做的(de)(de)都是創造性(xing)的(de)(de)科研項目(mu)，一(yi)些(xie)基(ji)礎研發時間會(hui)很(hen)長，失敗率(lv)也會(hui)很(hen)高，唯一(yi)支撐大家堅持的(de)(de)就是萬華(hua)人的(de)(de)信念。”萬華(hua)化學集團(tuan)股份(fen)有限公(gong)司常務副(fu)總裁、中央研究院(yuan)院(yuan)長華(hua)衛(wei)琦言(yan)語中透露著堅毅。

科研(yan)路(lu)上沒有捷徑(jing)，在外人和(he)同(tong)行看來，萬(wan)(wan)華有些(xie)創新(xin)做(zuo)法顯得很“另類”。為了解決單體MDI產(chan)品的質(zhi)量研(yan)發難題，萬(wan)(wan)華曾(ceng)經花幾千萬(wan)(wan)元建造(zao)了一(yi)條工(gong)藝(yi)和(he)下(xia)游廠商(shang)相同(tong)的氨(an)綸中(zhong)試生產(chan)線。

時(shi)間回溯到六年前，一位下(xia)游客戶反饋說，用了萬華的(de)原料(liao)后，企業的(de)氨綸(lun)紡織生產線偶爾會發生故(gu)障。因為是偶發故(gu)障，排查起來費(fei)時(shi)費(fei)力(li)，很難找到問題的(de)癥結所在。

“這件事(shi)公(gong)司(si)非常重視，經過反(fan)復研究，當(dang)時研發(fa)團隊就提出建一個同樣的中試生產線，仿照客(ke)戶的工藝參數，模擬一下，看看問題到底出在哪(na)兒。”萬華化學(xue)（寧波）有限公(gong)司(si)總工程師徐寶學(xue)說(shuo)。

這意味著要購(gou)置(zhi)一套幾千萬元的設備，且這些錢投(tou)入(ru)進(jin)去就是成(cheng)本(ben)，不會(hui)有任何產出。干？還是不干？

最(zui)終，萬華(hua)選擇了(le)(le)(le)前者。不斷地測試(shi)終于找到了(le)(le)(le)問題所(suo)在(zai)。客戶驚訝(ya)地豎(shu)起了(le)(le)(le)大拇指說：“還沒有(you)一家(jia)MDI公司為(wei)(wei)了(le)(le)(le)產(chan)品(pin)研發，愿意(yi)花幾千萬元建一個(ge)下游中(zhong)試(shi)生產(chan)線，萬華(hua)是第一個(ge)！以(yi)后我們(men)測試(shi)新產(chan)品(pin)，就用你(ni)們(men)這套設備(bei)！”萬華(hua)的(de)單(dan)體MDI因(yin)為(wei)(wei)過(guo)硬(ying)的(de)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和優質(zhi)的(de)服務，獲得了(le)(le)(le)客戶的(de)認(ren)可，最(zui)終實現銷量(liang)全國第一。

這并非個(ge)案(an)，為了創新實驗，萬華(hua)已(yi)經建成20余套中(zhong)試設備。善戰者，立于不(bu)敗之地，而不(bu)失敵(di)之敗也(ye)。從(cong)借鑒到超越，萬華(hua)在科技創新中(zhong)走出了一條“另類”發展(zhan)之路(lu)。

招待費錙銖必較與對人才一擲萬金

市場經(jing)濟條件下(xia)，人才資(zi)源是稀(xi)缺資(zi)源，薪資(zi)是人才價值最直接的體現(xian)。“市場說(shuo)了算！”萬華(hua)在(zai)吸引人才方面有自己獨特(te)的招式。

1999年8月，萬(wan)華招來了第一個博士楊勇(yong)，“市場價”至少8萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)年薪。但那(nei)時公司總經理年薪只有1.44萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，副總年薪是1.2萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，工人一年才(cai)5000多元(yuan)(yuan)(yuan)。而(er)且由(you)于(yu)虧損，只發百分之(zhi)五六十(shi)的(de)工資。

“人才一定要，就(jiu)定這個薪酬(chou)。”時任(ren)集團(tuan)公司總經理(li)助理(li)、主持工(gong)作的副總工(gong)程(cheng)師丁建生(sheng)拍板決定，這也(ye)開啟了萬(wan)(wan)華的市場(chang)化人才戰略之(zhi)路。“四顧茅廬(lu)，八個月請來孫博士”“促膝長談(tan)引來楊專家(jia)”……在(zai)萬(wan)(wan)華，這樣“一擲萬(wan)(wan)金”的引才故事比比皆是，也(ye)觸動人心。

讓記者感到強烈反(fan)差的是(shi)，萬華的日常開銷卻又十分“摳(kou)門(men)”。管理層出差和(he)招待方(fang)面幾乎沒有(you)任何“特權”，除(chu)了一些特殊場合和(he)事項，都是(shi)和(he)員工一起(qi)乘坐飛機(ji)經(jing)濟艙(cang)，住經(jing)濟型酒店。

徐(xu)寶學給記者講了(le)這樣一(yi)個故(gu)事，2002年10月，科研團隊終于攻克(ke)了(le)MDI16萬噸項目，要去煙(yan)臺交(jiao)軟(ruan)件包(bao)。因為不舍得(de)坐飛機，他們從西安坐火車去煙(yan)臺，下(xia)午(wu)2點出發，第二天下(xia)午(wu)4點才到，足足26個小時。

“因(yin)為每一個萬華人都是(shi)主(zhu)人翁，都會自覺地為企業(ye)著想；不對員工(gong)和人才(cai)‘摳門(men)’，是(shi)因(yin)為萬華的現(xian)在和未來，都是(shi)‘人’創造的。”萬華化學集團股份有(you)限公司黨委書記、董事長廖增太說(shuo)。

“高能耗、高污染”類企業與“三不見、零排放”沒想到

“請系好安全帶。”一(yi)坐進(jin)萬華的車(che)，工作人員(yuan)就提醒所有(you)乘客，無論(lun)在廠(chang)區內外(wai)。進(jin)入廠(chang)區前，所有(you)來訪(fang)者都需(xu)要觀看時(shi)長(chang)3分多(duo)鐘的萬華入廠(chang)安全教育片(pian)，并要求戴(dai)上安全帽。從這樣的警(jing)示開始(shi)，記(ji)者就已深(shen)刻感受到萬華安全理念的無時(shi)不(bu)在、無處不(bu)在。

打開(kai)萬華(hua)洗手間的(de)門，醒(xing)目位置張(zhang)貼著“十大安全理(li)念”和“萬華(hua)不可違背條例”的(de)警示(shi)牌。走(zou)在煙臺萬華(hua)工(gong)業(ye)園內(nei)，正值傍晚(wan)下班，趕著去搭乘班車的(de)員(yuan)工(gong)自覺(jue)地兩人成排、三人成列地走(zou)著，幾(ji)個去餐(can)廳吃飯的(de)員(yuan)工(gong)上樓時都(dou)下意識地扶著樓梯(ti)扶手；進入中控室、裝(zhuang)置現場，都(dou)會進行(xing)嚴格的(de)安全檢(jian)查，并把手機放在保險盒(he)里(li)。

在萬(wan)華煙臺工業園，工作人(ren)員(yuan)自覺“三人(ren)成列(lie)”（2019年4月30日記(ji)者 郭緒雷(lei)攝）

“2002年萬華(hua)曾經出現過一次事故，正(zheng)是這次教訓(xun)，讓我們對企業未來發展進行(xing)了審視，并在2004年以萬華(hua)寧波一期建設(she)為(wei)契機(ji)，引入杜(du)邦HSE管(guan)理體系(xi)，也(ye)是國(guo)內首家與杜(du)邦簽訂咨(zi)詢協議的(de)企業。”廖增太說。

幾乎同一(yi)時間，萬華又做了一(yi)件“創舉(ju)”：主動(dong)提出(chu)不惜一(yi)切代價，做到“零排放”的環保要求，這在國(guo)內化工企業實屬首(shou)家。

“當(dang)時(shi)化(hua)工行業很多企業忽(hu)視對環保投入(ru)，為了增加效益(yi)偷(tou)排偷(tou)倒污染環境情況時(shi)有發生，隔著廠區很遠都可以聞(wen)到味道。”萬華化(hua)學集團股份有限公(gong)司黨委副書記周喆(zhe)回憶起彼時(shi)的(de)情景(jing)也不禁搖了搖頭。面(mian)對人們對化(hua)工廠的(de)不信任，他(ta)說(shuo)了一句話，“我(wo)們用事(shi)實說(shuo)話！”

很多化工(gong)廠(chang)怕火災不種樹(shu)不種草(cao)，萬華的(de)大(da)裝置旁邊就(jiu)(jiu)是(shi)大(da)片的(de)草(cao)坪，廠(chang)區(qu)里更(geng)是(shi)綠樹(shu)成(cheng)蔭。一(yi)些(xie)企業干化工(gong)是(shi)盡可能多些(xie)利潤，環保設備能少(shao)投一(yi)套是(shi)一(yi)套，但在萬華所(suo)有環保設備都力爭用(yong)最先進的(de)，僅僅為(wei)了防止煤炭粉塵(chen)污染，就(jiu)(jiu)專門花費4億多元建造了兩個(ge)封閉的(de)煤倉。

“環保(bao)搞得好不(bu)好，數據(ju)不(bu)如鼻(bi)子(zi)好用。”2008年(nian)，當大榭島(dao)廠(chang)區建成以后(hou)，周喆帶著萬華(hua)的(de)同事們，把周邊社區的(de)居民(min)請(qing)到廠(chang)區來參(can)觀檢查，當面(mian)釋疑解惑。

“沒有(you)想到(dao)(dao)，站在裝置旁邊都聞(wen)不到(dao)(dao)一點兒(er)異(yi)味。”曾經對萬華存有(you)疑慮的(de)老(lao)百姓，紛紛豎(shu)起了大拇指。

就連來到(dao)這(zhe)里評(ping)審的原環(huan)保部一(yi)位司長也在參觀后激(ji)動地說，“這(zhe)里聞(wen)不見(jian)異(yi)常氣味，看不見(jian)跑冒滴(di)漏，聽不見(jian)機(ji)械噪(zao)音，是我此行見(jian)到(dao)最好的企(qi)業。”當年，萬(wan)華成為(wei)唯一(yi)一(yi)家入選國家“環(huan)境友好工程(cheng)”的化工企(qi)業。

對管理者的“嚴苛”與對創新者的“寬容”

萬華在管理上非常“嚴(yan)苛”，連董(dong)事長廖增(zeng)太也沒(mei)有特權。

2019年元旦后上班第一(yi)(yi)天(tian)，萬(wan)華集團就發(fa)布(bu)了“一(yi)(yi)號文件”，讓從(cong)上到下1萬(wan)多名員工“倒(dao)吸了一(yi)(yi)口涼氣(qi)”。

文件對(dui)廖(liao)增太的違規行為進(jin)行了(le)通報批評(ping)：因違反安全(quan)規定，把手機帶進(jin)了(le)控制室，當年績效得分不得高于3分。

“中(zhong)控室不(bu)允許(xu)帶手(shou)機，元旦那天，廖總(zong)到現場(chang)來看望(wang)我們，忘記(ji)把手(shou)機放在門(men)口(kou)的(de)存儲箱里，后(hou)被隨(sui)行(xing)的(de)工作人(ren)員(yuan)指出并進(jin)行(xing)通報批評。”萬華(hua)化(hua)學(xue)集團(tuan)股份有限公司煙臺生(sheng)產基地副總(zong)經理白海濤向記(ji)者回憶道。

包括他在內的所(suo)有(you)員(yuan)工都不(bu)相(xiang)信，作(zuo)為(wei)公司的一把手，廖增太被列為(wei)2019年(nian)公司第(di)一個“負(fu)面典型”。

按照萬(wan)華績效(xiao)考核標準，當年(nian)績效(xiao)不超過(guo)3分意味著，年(nian)度考核最(zui)高只能是合格，相應的績效(xiao)獎金也會受(shou)到很(hen)大影響。

這樣(yang)的“一號(hao)文件”，讓所有員工深刻(ke)體會到萬華(hua)嚴(yan)格管理的決心，“在制度面前誰都沒有特權！”

一方(fang)面(mian)，萬華有(you)著(zhu)嚴格的(de)紀律(lv)約束，覆(fu)蓋于生產(chan)和生活的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，言必行(xing)、行(xing)必果、錯必究，賞罰(fa)分明，無論官大官小(xiao)，都沒有(you)任何特權。

另一方面，萬華又并(bing)非等級森嚴。決策(ce)民主，寬容失敗(bai)，鼓勵創新與監督，給員(yuan)工以(yi)自由成長的空間(jian)和時間(jian)。

萬華新任經理培訓，模擬實操。（資料照片）

“在萬(wan)華(hua)工作的幾十年，難能可貴的是，給(gei)了我們一(yi)個最好的事(shi)業平臺，足(zu)夠的耐心和空(kong)間，讓(rang)我們能夠不斷進步成長。”公司鼓勵技術(shu)人員創新的事(shi)讓(rang)白海濤至今(jin)記(ji)憶猶新。

2001年，白海濤擔(dan)任項(xiang)目(mu)經理時承擔(dan)過一項(xiang)重要技改工作，因(yin)為設(she)計細節出(chu)了問題，導致(zhi)整個MDI設(she)備出(chu)現故障被(bei)迫(po)停擺。

“給公司捅了(le)(le)大婁(lou)子，挨批評受處分(fen)肯定少(shao)不(bu)了(le)(le)，嚴重了(le)(le)可能(neng)要(yao)被開除。”作為剛(gang)剛(gang)晉升的管理干部，對自己失(shi)誤的懊惱令他(ta)陷(xian)入了(le)(le)焦慮，整(zheng)個設計思路被打亂。

這(zhe)時，負責(ze)生產管理、技術的負責(ze)人找(zhao)到了(le)他(ta)，不但沒有絲(si)毫(hao)批評(ping)和(he)指責(ze)，還一(yi)邊鼓勵一(yi)邊幫助研究(jiu)解決問題(ti)。這(zhe)份寬(kuan)容讓(rang)他(ta)和(he)團隊重建了(le)信(xin)心，很快技術難題(ti)被破解，三(san)天內重新完成了(le)技改項目，大(da)大(da)提升了(le)設備運營效率，為公司創造了(le)豐厚的利潤(run)。

不難發現，“嚴苛”讓萬華收獲了高(gao)效、安全，“寬容”讓萬華獲得了創新空間和成長的動力。

從(cong)煙(yan)臺到(dao)寧波(bo)，記者有(you)限的采訪雖已結束，但萬(wan)華“為”與(yu)“不為”的辯(bian)證法還在無限延伸(shen)……

正是在(zai)無數次“為(wei)(wei)”與“不(bu)為(wei)(wei)”的選擇中，萬華走出了新(xin)時代新(xin)國(guo)企銳意進(jin)取的新(xin)路(lu)徑。改革歷(li)程或(huo)許各不(bu)相同，但萬華改革創(chuang)新(xin)的做法可以借鑒(jian)、復(fu)制(zhi)。（記(ji)者(zhe) 張(zhang)超文(wen)、余孝忠、陳寶玖、李(li)佳(jia)鵬、王璐、楊燁、袁(yuan)軍寶、王陽(yang)、滕(teng)軍偉）

【責任編輯：宋詞】