免费菠萝视频app下载

作(zuo)為我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)業的(de)(de)戰略型、領軍型企業，沈陽(yang)鼓(gu)風機(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)股份有限公司（下(xia)稱“沈鼓(gu)集團(tuan)(tuan)(tuan)”）承載(zai)著為石油、化(hua)工(gong)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)防等(deng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家重點(dian)工(gong)程項目(mu)提(ti)供配套大(da)型離心壓縮(suo)機(ji)組、大(da)型水泵、大(da)型往復壓縮(suo)機(ji)的(de)(de)重要任務。這個屢(lv)屢(lv)打破國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際壟斷、實現(xian)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)重大(da)技(ji)術裝(zhuang)備國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)產(chan)化(hua)新突破的(de)(de)“國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家砝碼(ma)”，印刻著獨具特色的(de)(de)“紅色基(ji)因”，用被譽為“沈鼓(gu)密碼(ma)”的(de)(de)集團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)建(jian)品牌活動(dong)“共產(chan)黨(dang)(dang)員工(gong)程”，探索(suo)出(chu)一條(tiao)提(ti)升國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)效(xiao)能(neng)的(de)(de)新路徑。

用黨建破解企業創新難題

1998年，沈鼓集(ji)團(tuan)承接(jie)了為大慶石化24萬(wan)噸乙烯工程研制(zhi)裂解氣壓縮(suo)機的(de)任務，為了啃(ken)下這塊“硬(ying)骨頭”，沈鼓集(ji)團(tuan)黨委(wei)匯聚起廣(guang)大黨員的(de)先(xian)鋒力量，圍繞(rao)研制(zhi)工作進行“共產黨員工程”立(li)項攻關，這一舉動有效破(po)解了大量技術(shu)難(nan)題，填補了裂解氣壓縮(suo)機這一國(guo)產重大裝(zhuang)備的(de)研制(zhi)生產空白。

在“共(gong)產黨員工程(cheng)”上嘗到了(le)甜頭，沈鼓集團(tuan)黨委將這一項目(mu)常態化。2018年，中國(guo)首臺套120萬噸“乙(yi)烯三機”通過了(le)國(guo)家(jia)級(ji)鑒定，該項目(mu)正是(shi)集團(tuan)級(ji)重大“共(gong)產黨員工程(cheng)”。

“這(zhe)是一項(xiang)前(qian)所未有的(de)挑戰，也是一次(ci)只能成(cheng)功不(bu)能失敗(bai)的(de)硬仗，越是困難，我們黨(dang)員(yuan)越要帶頭翻過這(zhe)個坎。”共產黨(dang)員(yuan)、透平設(she)計院副總工程師姜妍(yan)說。

歷經700多個日日夜夜，項目組先后攻(gong)克(ke)了(le)多個世界級(ji)難關，比原計(ji)劃提前5個月(yue)實現(xian)了(le)國(guo)產首臺120萬噸(dun)“乙烯三機”的一次(ci)試車成功，為我國(guo)大型石化工程裝上了(le)一顆“中國(guo)芯”。

多年來，集團(tuan)黨委始終堅(jian)持一個原則：常規性工(gong)作不立“共(gong)產(chan)(chan)黨員(yuan)工(gong)程”，要立就(jiu)立重(zhong)大項(xiang)目(mu)中的難點(dian)、重(zhong)點(dian)、關鍵點(dian)，確(que)保立一個成一個。“共(gong)產(chan)(chan)黨員(yuan)工(gong)程”在(zai)20多年里(li)始終引(yin)領集團(tuan)黨委和全體黨員(yuan)挺立在(zai)企(qi)業(ye)(ye)改革發展(zhan)最前沿，實現了企(qi)業(ye)(ye)黨建與生產(chan)(chan)經營的互促共(gong)贏。

重大項目在哪兒黨員就在哪兒

每年年初，集中申報(bao)“共產(chan)黨(dang)員(yuan)工程(cheng)”項(xiang)(xiang)目都(dou)是(shi)沈鼓集團一(yi)道別(bie)樣的(de)風(feng)景。在“共產(chan)黨(dang)員(yuan)工程(cheng)”答辯會上，項(xiang)(xiang)目負責人(ren)從研發、生產(chan)、市場等多維角度闡述項(xiang)(xiang)目的(de)重要性，審核組(zu)將對各單位上報(bao)的(de)項(xiang)(xiang)目進行評審。

去年4月，沈鼓集團2019年“共產(chan)(chan)黨(dang)員工(gong)程(cheng)”立(li)項(xiang)評審(shen)活動(dong)全面(mian)啟動(dong)，最終確立(li)集團層(ceng)面(mian)“共產(chan)(chan)黨(dang)員工(gong)程(cheng)”11項(xiang)，直(zhi)屬(shu)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)層(ceng)面(mian)“共產(chan)(chan)黨(dang)員工(gong)程(cheng)”61項(xiang)，基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)內(nei)部(bu)層(ceng)面(mian)“共產(chan)(chan)黨(dang)員工(gong)程(cheng)”23項(xiang)，總計95項(xiang)“共產(chan)(chan)黨(dang)員工(gong)程(cheng)”涉及黨(dang)員近900人次(ci)，為集團轉(zhuan)型創新發(fa)展(zhan)保駕護(hu)航。

“成(cheng)功(gong)入選‘共產(chan)黨員(yuan)工程(cheng)’既(ji)是(shi)壓力也(ye)是(shi)動力，入選后(hou)，能(neng)調動集團資源(yuan)為項目服務(wu)，保證項目更(geng)加順利進行(xing)，但(dan)同時也(ye)促使(shi)我們更(geng)加努力，要更(geng)快更(geng)好地完成(cheng)任務(wu)。”2019年入選“共產(chan)黨員(yuan)工程(cheng)”的西氣(qi)東輸(shu)長輸(shu)管道壓縮機項目相關負(fu)責人說。

記者(zhe)了解到(dao)，每(mei)個“共產黨員工程”都在(zai)黨組(zu)織的(de)領導和管控下有序推進。在(zai)實施(shi)十(shi)萬空分壓縮(suo)機這一集(ji)團級重大“共產黨員工程”過程中，項目組(zu)先后召開60余次項目推進會，對該項目的(de)推進運行情(qing)況給(gei)予(yu)階段性評估、點檢，對未達到(dao)階段性目標(biao)的(de)任(ren)務，指導制定切(qie)實可行的(de)整改方案。

配合“共產黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)工程”，沈鼓集團(tuan)還成立了共產黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)突擊(ji)隊，有力攻克各項緊急任務。在(zai)十萬空分、大(da)風洞等項目上，黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)突擊(ji)隊及時解決現場(chang)突發問(wen)題，有力攻克了難(nan)關(guan)瓶頸。

書寫國企改革創新發展的“沈鼓密碼”

裁(cai)減冗員、強化績(ji)效，集團(tuan)總部崗(gang)位(wei)(wei)總數(shu)減少45%，優秀技術專家薪金高于集團(tuan)主要領導……近兩年(nian)來，一系列大刀闊斧改革舉措的落(luo)地，讓沈鼓集團(tuan)的主要經濟(ji)指標(biao)始終保(bao)持(chi)兩位(wei)(wei)數(shu)增(zeng)長。

“國企(qi)改革越向縱深推進，越要加強黨(dang)對國有(you)企(qi)業的(de)領導(dao)，實現黨(dang)的(de)建設與改革發展同(tong)頻共振，為做強做優(you)做大國有(you)企(qi)業筑牢根基、厚植優(you)勢。”沈鼓(gu)集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事長戴繼(ji)雙說。

黨(dang)的(de)十八大以來(lai)，尤其是全國(guo)國(guo)有企(qi)業黨(dang)的(de)建設(she)工作(zuo)會議以來(lai)，隨著國(guo)有企(qi)業黨(dang)的(de)建設(she)的(de)不斷加(jia)強(qiang)，沈(shen)鼓(gu)集團黨(dang)委(wei)對(dui)“共產黨(dang)員工程”進(jin)行了(le)全面(mian)深(shen)化和升級(ji)。

按(an)照(zhao)黨(dang)(dang)委組織部組織實施(shi)、黨(dang)(dang)群部門共同(tong)負責、基層(ceng)黨(dang)(dang)組織層(ceng)層(ceng)分解(jie)任(ren)務的(de)模式，沈(shen)鼓集(ji)團將“共產黨(dang)(dang)員工程(cheng)”分為集(ji)團、直屬(shu)黨(dang)(dang)組織和(he)黨(dang)(dang)組織內(nei)部三個層(ceng)級進(jin)(jin)行推進(jin)(jin)管(guan)(guan)理，完善了(le)項目立項、過程(cheng)管(guan)(guan)控、驗(yan)收答辯(bian)等各個環節，賦(fu)予其投(tou)入(ru)產出(chu)比、價值利潤等經濟性評價，實現(xian)了(le)對“共產黨(dang)(dang)員工程(cheng)”立項選題、實施(shi)推進(jin)(jin)、收尾驗(yan)收的(de)全過程(cheng)有效領導(dao)和(he)管(guan)(guan)控，使黨(dang)(dang)建(jian)工作與經營(ying)生產工作更加(jia)有機、緊密地結合起來(lai)。

近五年，沈鼓集團(tuan)黨(dang)委(wei)累計設(she)立“共產黨(dang)員工(gong)程(cheng)”870余項，先后將十(shi)萬空分壓縮(suo)機(ji)、120萬噸乙烯壓縮(suo)機(ji)等一批重大(da)項目列(lie)為集團(tuan)級重大(da)黨(dang)員工(gong)程(cheng)，創造(zao)可計算價(jia)值約20億元。 （記 者 于(yu)也童(tong)）

【責任編輯：語謙】