文章(zhang)來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時間(jian)：2021-03-10
人到中年(nian)雜病生。企業(ye)也是如此：成(cheng)立時間長(chang)了，規模大(da)了，難(nan)免(mian)機制固(gu)化，銳氣消磨。
像中鋁(lv)集團旗下很多(duo)與(yu)共和國同齡的老企(qi)業一樣，成立于1965年的中鋁(lv)西南鋁(lv)，伴隨著(zhu)無數歷史上的高光(guang)時刻，踏(ta)進了中年的門檻。
“我們能不(bu)能像到了中年的(de)(de)鷹(ying)一樣？磨喙圖存(cun)，換羽重生(sheng)？”面(mian)對隊伍年齡(ling)老化、冗員多(duo)、進(jin)取(qu)精神不(bu)足以及歷史(shi)遺留(liu)問題難(nan)度大等你情況(kuang)，執(zhi)掌帥印2年多(duo)的(de)(de)中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)黨委書記(ji)、執(zhi)行(xing)董事尹雪春顯(xian)得十分(fen)焦急。
2018年(nian)，中鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)入選國企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)“雙百”行動，其領導班子很快達(da)成共識，一(yi)定要借助這一(yi)難得(de)的改(gai)(gai)(gai)革(ge)東風，解決歷(li)史(shi)頑疾，啟動全(quan)面改(gai)(gai)(gai)革(ge)，謀求(qiu)新的跨越。
光榮與負擔
中鋁(lv)西南鋁(lv)有(you)著輝煌的歷史，是我國乃至全(quan)球鋁(lv)加工(gong)行業的一塊金字(zi)招(zhao)牌。
上(shang)世紀(ji)60年代，航空航天、國防軍工所需大規(gui)格、新品(pin)種(zhong)、高(gao)質量(liang)鋁(lv)及鋁(lv)合金材料十分緊缺(que)。于是，鄧小平(ping)親自選址，毛澤(ze)東、周恩來親自過問(wen)建設(she)進(jin)程(cheng)的中鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)（前身(shen)為冶金部(bu)一(yi)一(yi)二廠(chang)）開工了。
來自全國各地的上萬(wan)名建(jian)設者，點煤油燈(deng)、住干打壘、走泥濘路、喝稻田水(shui)，在重慶郊區的丘陵間建(jian)起了一座技術起點非常高(gao)的大型(xing)工廠，裝(zhuang)備(bei)了3萬(wan)噸(dun)模(mo)鍛水(shui)壓機、1.25萬(wan)噸(dun)臥(wo)式擠壓機、2800毫米(mi)熱軋機和冷軋機等(deng)“四(si)大國寶”裝(zhuang)備(bei)。
“強軍首責、自主可控”成為國家(jia)賦(fu)予中(zhong)鋁西(xi)南(nan)鋁的(de)政治任務，更是中(zhong)鋁西(xi)南(nan)鋁堅守的(de)初(chu)心(xin)和使(shi)命。
多年來，中鋁(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)解決(jue)了一系(xi)(xi)列重大(da)關鍵技(ji)術難題，開發出了一大(da)批市場急需、代表國(guo)際(ji)國(guo)內先(xian)進水平、填補國(guo)內空白的(de)新產品和新技(ji)術。歷次大(da)閱(yue)兵(bing)、“神(shen)舟”系(xi)(xi)列飛(fei)船、嫦(chang)娥系(xi)(xi)列衛星、長(chang)征系(xi)(xi)列火箭、東風系(xi)(xi)列導彈、鯤鵬運(yun) 20、 C919 國(guo)產大(da)飛(fei)機(ji)、天(tian)眼、高鐵……都有“中鋁(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)造(zao)”的(de)身影(ying)。
“亞洲第(di)一(yi)環(huan)”的(de)(de)(de)研制(zhi)是西(xi)(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)保證國家(jia)重點領域關鍵材料的(de)(de)(de)成(cheng)功范例(li)。為了滿足我(wo)國航空航天事(shi)(shi)業發展需要，西(xi)(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)于1989年(nian)研制(zhi)出直(zhi)徑為3.5米(mi)的(de)(de)(de)鍛環(huan)，被譽為“亞洲第(di)一(yi)環(huan)”。近年(nian)來，西(xi)(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)提前儲(chu)備技術，不(bu)斷攻克難題，使“亞洲第(di)一(yi)環(huan)”的(de)(de)(de)直(zhi)徑擴大(da)到5米(mi)級(ji)、6米(mi)級(ji)、9米(mi)級(ji)、10米(mi)級(ji)，不(bu)斷刷新鋁(lv)(lv)合金整體(ti)環(huan)件“世界紀錄”，對(dui)推動(dong)我(wo)國航空航天事(shi)(shi)業的(de)(de)(de)發展意義(yi)重大(da)。
在為(wei)國(guo)防建(jian)設和經濟發展做出(chu)突(tu)出(chu)貢(gong)獻的同時，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)自身也得到了快(kuai)速(su)發展壯大(da)。
20世紀80年代初(chu)，中鋁西南(nan)鋁一年的(de)(de)鋁材(cai)加(jia)工量(liang)僅有2萬多(duo)噸。2006年，中鋁西南(nan)鋁的(de)(de)商品產量(liang)突破(po)(po)50萬噸大關，成為中國鋁加(jia)工業營(ying)業收(shou)入(ru)首(shou)個突破(po)(po)百(bai)億(yi)的(de)(de)企業。2018年，中鋁西南(nan)鋁商品產量(liang)突破(po)(po)100萬噸、營(ying)業收(shou)入(ru)突破(po)(po)200億(yi)元，主要經(jing)濟技(ji)術指標不斷(duan)刷新歷史最好水平。
漫長的成長歷程中，中鋁西南鋁也留下了滿身的傷痛。
作為一家(jia)(jia)“三線”企業，中(zhong)鋁西南(nan)鋁選址偏僻，為滿足生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)和職工(gong)(gong)基本生(sheng)(sheng)(sheng)活需要(yao)，企業興辦并(bing)長(chang)期(qi)承擔職工(gong)(gong)家(jia)(jia)屬(shu)區“三供一業”、醫院、幼(you)教等社會職能。尤其是(shi)在建(jian)(jian)廠和改擴建(jian)(jian)中(zhong)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)的大(da)量“農轉非”問題(ti)沉積多(duo)年，點(dian)多(duo)、面(mian)廣、量大(da)，生(sheng)(sheng)(sheng)活用能長(chang)期(qi)低價(jia)甚至無(wu)償(chang)使(shi)用，改革任務(wu)極其艱巨，是(shi)中(zhong)鋁西南(nan)鋁特有的改革難題(ti)和歷次(ci)改革中(zhong)最大(da)的不(bu)穩定因素。
上世紀末，受“撥改貸”政(zheng)策影(ying)響，此前投入巨資進(jin)行技改的中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)背負(fu)了沉(chen)重(zhong)的負(fu)債壓力(li)，連續9年(nian)虧損，企業生產經營步履維(wei)艱。2000 年(nian)，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)成為(wei)重(zhong)慶首(shou)家實施(shi)“債轉股(gu)”的國企，中(zhong)國華融(rong)成為(wei)第一大股(gu)東，使企業卸下了沉(chen)重(zhong)的債務負(fu)擔，實現了扭虧脫困。
然而，身為財務投資者的華融與實際控制(zhi)(zhi)人中鋁集(ji)團的利益(yi)訴求并不(bu)一(yi)致。因此近幾年(nian)來中鋁西南鋁投資舉步(bu)維(wei)艱，發(fa)展受到(dao)很大制(zhi)(zhi)約。
再者(zhe)，受(shou)地(di)域文(wen)化影響，僻處重慶遠(yuan)郊的中鋁西南鋁人不(bu)(bu)可避免地(di)有著小(xiao)富即安、安逸享受(shou)的思(si)想。加上(shang)前幾年，中鋁西南鋁時任(ren)總經理因貪(tan)腐被查，不(bu)(bu)少干部受(shou)到牽連。尹雪(xue)春(chun)說，“這(zhe)對企業的政治生態造成了(le)不(bu)(bu)小(xiao)的傷害。”
把握新機遇，找準突破口
改(gai)(gai)革(ge)是企業永恒(heng)的主題。實踐表明(ming)，一次成功的改(gai)(gai)革(ge)，既離(li)不開內部(bu)強大的改(gai)(gai)革(ge)動力，也離(li)不開良好的外部(bu)環(huan)境。
中鋁集團對尹雪春這一屆班子委(wei)以重任，推動(dong)這家老(lao)企業(ye)的改革箭在弦上(shang)。但是(shi)，無論是(shi)股權結構改革，還是(shi)集體企業(ye)轉制，三供一業(ye)分離，要么涉及到其他出資人，要么涉及到地(di)方政(zheng)府，單靠中鋁集團和(he)中鋁西南(nan)鋁的力量(liang)，很(hen)難徹底完成(cheng)。
2018年8月(yue)，中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)(lv)西南(nan)鋁(lv)(lv)(lv)(lv)入選(xuan)“雙百企業”之后(hou)，中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)(lv)集團和中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)(lv)西南(nan)鋁(lv)(lv)(lv)(lv)意識到，這即將(jiang)成為突(tu)破僵(jiang)局的(de)最佳“東(dong)風(feng)”。
作為(wei)我國國防(fang)軍工體系中十(shi)分(fen)重要(yao)的(de)(de)(de)一環(huan)和(he)中鋁(lv)鋁(lv)加工板塊最(zui)核心(xin)的(de)(de)(de)企業，中鋁(lv)集團對(dui)于(yu)西南鋁(lv)的(de)(de)(de)關注和(he)支持近乎有些 “偏愛”。中鋁(lv)集團時(shi)任黨組(zu)書(shu)記(ji)、董事長(chang)葛紅林(lin)到中鋁(lv)西南鋁(lv)調研時(shi)提(ti)出，要(yao)“加快推進‘雙百’改(gai)(gai)革(ge)，實(shi)現高(gao)質量發展”，并給出了時(shi)間表，下了軍令(ling)狀。中鋁(lv)集團黨組(zu)副書(shu)記(ji)、總經理(li)余德(de)輝針對(dui)西南鋁(lv)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)改(gai)(gai)制進行(xing)了幾乎手(shou)(shou)把手(shou)(shou)的(de)(de)(de)問診(zhen)和(he)安排(pai)。
按照(zhao)“雙百”行動和中鋁集團要求，中鋁西南鋁在“五突(tu)破、一加強”基礎上制定(ding)了“六突(tu)破、一加強”的改革思路，以及 “主(zhu)(zhu)輔分離(li)、精干主(zhu)(zhu)業、轉機建制、煥發(fa)活力(li)”的改革方針(zhen)。
思想突破，成為中鋁(lv)西南鋁(lv)的首要任務。“我們梳理(li)了(le)企業存(cun)在的幾十個短(duan)板(ban)，癥結來看就是體制機(ji)制僵化，思想根(gen)源就是形式(shi)主義(yi)(yi)、官(guan)僚主義(yi)(yi)。”一位深諳(an)西南鋁(lv)諸多問題(ti)頑疾的中層干部這樣表示。
為(wei)了讓大家開闊視野，突破(po)思想，尹雪(xue)春(chun)提(ti)出，要(yao)把干部送出去進行培(pei)訓，他還(huan)帶隊到(dao)中國一(yi)重、中鋁山東、積(ji)微(wei)物流等企業學習(xi)、調(diao)研。
內部的學習(xi)更是一(yi)次接一(yi)次，從上(shang)到下逐級(ji)覆蓋。
“雙(shuang)百(bai)行動開始后(hou)，我們集體學習(xi)(xi)了10多(duo)(duo)次，大家(jia)認識(shi)到，不改革的話，會有很多(duo)(duo)問(wen)題(ti)。”中鋁西南(nan)鋁裝飾公司(si)(si)黨(dang)委副書記陳兮介紹說，通過(guo)多(duo)(duo)次學習(xi)(xi)，大家(jia)意(yi)識(shi)到，裝飾公司(si)(si)存在不少(shao)問(wen)題(ti)，比如(ru)投(tou)資主(zhu)體單一，沒有形成(cheng)真正健(jian)全(quan)的法(fa)人(ren)治理結構；受機制(zhi)體制(zhi)約束(shu)，沒有形成(cheng)完全(quan)市場化的應對(dui)能力。
思想突(tu)破之(zhi)后，中(zhong)鋁西南鋁把解決歷史遺留問題作為(wei)行動上的(de)突(tu)破口。其(qi)中(zhong)，解決股(gu)權問題，成為(wei)中(zhong)鋁集團確定的(de)“紅旗項目”。
2019年，借助雙百行(xing)動改(gai)革東(dong)風，經多方協(xie)調爭(zheng)取支持(chi)，中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)集團出(chu)資(zi)13億元，回購了華融和其(qi)他小股(gu)(gu)東(dong)持(chi)有的中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)西南(nan)(nan)鋁(lv)(lv)(lv)股(gu)(gu)權。中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)集團成為西南(nan)(nan)鋁(lv)(lv)(lv)集團唯一股(gu)(gu)東(dong)，為西南(nan)(nan)鋁(lv)(lv)(lv)實施真正意(yi)義上的股(gu)(gu)權多元化和混合所有制(zhi)改(gai)革創造了條(tiao)件，也為西南(nan)(nan)鋁(lv)(lv)(lv)新一輪跨越發展鋪平了道路。
與此同時，中鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)領導班子在學習中注意到，當前中鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)共有(you)一(yi)(yi)萬多種產(chan)品。“什么都能做，但很難把某一(yi)(yi)產(chan)品做精(jing)”，尹(yin)雪(xue)春提出，要(yao)進一(yi)(yi)步把資源向(xiang)優勢產(chan)業(ye)、優勢產(chan)品聚焦，實(shi)現“主業(ye)更(geng)精(jing)，輔業(ye)更(geng)活”。
為此，中鋁西南(nan)鋁對全球鋁加工(gong)的(de)發(fa)展前景進行(xing)了深入分析，制(zhi)定一份了60多億元的(de)投(tou)資計劃。而隨著中鋁集團牽手(shou)重(zhong)慶打造(zao)中鋁高端制(zhi)造(zao)集團，這一紙(zhi)對標世界(jie)一流的(de)計劃有望(wang)變成現實(shi)。
2019年8月(yue)29日(ri)，中(zhong)鋁(lv)(lv)集(ji)團和(he)重(zhong)(zhong)慶市政府(fu)簽訂合(he)作(zuo)協議(yi)。根據合(he)作(zuo)協議(yi)，中(zhong)鋁(lv)(lv)集(ji)團和(he)重(zhong)(zhong)慶市將按(an)照65%和(he)35%的持股比例共同組建中(zhong)鋁(lv)(lv)高端制(zhi)造集(ji)團，致(zhi)力(li)打造具有全(quan)球競爭力(li)的集(ji)研(yan)發、應(ying)用、制(zhi)造和(he)營(ying)銷為一體的全(quan)球鋁(lv)(lv)基(ji)新(xin)材料應(ying)用解決方案提(ti)供商。
2018年，中鋁西(xi)南鋁強力推進“三供”改(gai)造施工(gong)，確保了(le)全(quan)部(bu)用戶(hu)和管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能移(yi)交(jiao)，涉(she)及戶(hu)數11000多戶(hu)，同(tong)時還全(quan)面完成職(zhi)工(gong)家屬區物業管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能分離(li)移(yi)交(jiao)，實現了(le)幼教(jiao)業務、資產、人員整(zheng)體移(yi)交(jiao)地(di)方(fang)國有專(zhuan)業教(jiao)育機構。以國藥(yao)醫療作(zuo)為合作(zuo)對象，順利完成了(le)新醫院管(guan)(guan)理(li)公(gong)司組(zu)建和登記，各(ge)項業務運行良好。
在此過(guo)程中，中鋁西(xi)南鋁得(de)到了地(di)方政府(fu)的有力(li)支持，解決了企(qi)業的許(xu)多實(shi)際困難。
“三供一業”等社(she)會職能(neng)的剝離，不僅大大減輕了(le)企業負擔(dan)，每年減少支出1000多(duo)萬元，而且破解了(le)幾十(shi)年未能(neng)解決的“農(nong)轉非”人員少繳(jiao)水電氣費甚至不繳(jiao)費歷史遺留問題(ti)，使2500多(duo)人的“農(nong)轉非”群體基本接(jie)受了(le)改革，確保(bao)了(le)社(she)會穩定。
在(zai)改革過程中(zhong)，工傷人員的(de)問題也(ye)在(zai)逐步得(de)到規范(fan)。
長期以來，由于管理不到位(wei)，出現了一些“過渡治療(liao)”、“超范圍治療(liao)”的現象，如個別人傷的是手指，全身疾病拿藥都(dou)走工(gong)傷，甚至還出現了男性員工(gong)工(gong)傷報銷(xiao)婦科用(yong)藥的現象。
通過嚴格管理，中鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)補(bu)充(chong)醫(yi)療費用大幅下降(jiang)。今年(nian)的(de)補(bu)充(chong)醫(yi)療費用有望由(you)最高年(nian)度1500萬(wan)元(yuan)降(jiang)到650萬(wan)元(yuan)以下。明(ming)后年(nian)爭(zheng)取降(jiang)到300萬(wan)元(yuan)左右的(de)水平。同時(shi)還要針對確(que)實(shi)傷(shang)情(qing)較重的(de)人(ren)員，提高報(bao)銷比例(li)，讓(rang)真正有需要的(de)人(ren)享受到企業(ye)的(de)溫暖(nuan)。
土地被人非法占用的問題(ti)、大量土地和房產(chan)“兩證不一”等(deng)問題(ti)，西南鋁也在逐一破(po)解(jie)。
分類推進，試點引領
由于資(zi)產種(zhong)類多，企業性質雜，為了(le)(le)確保改革成效，中鋁西南(nan)鋁選擇了(le)(le)試點引領，逐步突破。
比如，針對西(xi)南鋁(lv)精密(mi)加工公司，中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)推行了職業經理人改(gai)革(ge)。原(yuan)總經理既(ji)懂(dong)技(ji)術(shu)，又懂(dong)管理，因此他(ta)選了原(yuan)地起立，轉(zhuan)型為職業經理人，并提名組建管理團(tuan)隊。
在(zai)此過程(cheng)中，中鋁西南鋁進行了大膽探索。即管理班子競聘上崗(gang)后(hou)，雙向交叉到黨委任(ren)職，集團只派一名財務總(zong)監。
大膽(dan)授權的(de)同(tong)時，中鋁西南(nan)鋁也給精密(mi)加工公(gong)司(si)的(de)團(tuan)隊壓了擔子。2018年虧損365萬(wan)元(yuan)，2019年的(de)利潤(run)目標(biao)是(shi)(shi)170萬(wan)元(yuan)，2020年是(shi)(shi)500萬(wan)元(yuan)，2021年是(shi)(shi)1000萬(wan)元(yuan)。同(tong)時員(yuan)工收入要保持在6%以(yi)上的(de)增(zeng)長(chang)。做得(de)到，新增(zeng)利潤(run)的(de)3%獎勵給總經(jing)理(li)；達不(bu)到承(cheng)諾(nuo)目標(biao)的(de)60%，全體退(tui)長(chang)還員(yuan)，沒(mei)收風險抵押金(jin)。
改革(ge)帶來(lai)的激(ji)活效(xiao)應(ying)迅(xun)速呈現，從上到下的積極性迅(xun)速被激(ji)發(fa)出來(lai)，同樣的隊伍(wu)，曾經需要一(yi)年完成(cheng)的任務，竟然只用了4個(ge)月(yue)就實現了，刷新了紀錄。
針對中(zhong)鋁西(xi)南(nan)鋁裝飾(shi)公司這樣的輔業資產，中(zhong)鋁西(xi)南(nan)鋁的改革思(si)路是混改。
多年來，中鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)裝飾(shi)(shi)公(gong)(gong)司以幕(mu)墻裝飾(shi)(shi)為主業(ye)，先后(hou)獲(huo)得(de)(de)了6個魯班獎，獲(huo)得(de)(de)建筑(zhu)幕(mu)墻工程(cheng)專(zhuan)業(ye)承(cheng)包、建筑(zhu)裝飾(shi)(shi)裝修專(zhuan)業(ye)承(cheng)包一級資質。盡管實力很強，但中鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)裝飾(shi)(shi)公(gong)(gong)司也有自己(ji)的苦惱：“競(jing)爭對(dui)手全都是民企，我們(men)的機(ji)制相比(bi)之(zhi)下不(bu)夠靈(ling)活。”陳兮(xi)說，行業(ye)的利潤(run)空間很小，生存(cun)壓力巨大。
改(gai)不了市(shi)場(chang)，只能(neng)改(gai)變自己。中鋁西南(nan)鋁裝飾公司(si)的(de)改(gai)革思路，是將(jiang)國有(you)獨資改(gai)為員(yuan)工持股會+管理(li)層+供應商+中鋁西南(nan)鋁共同持股的(de)架構。
陳兮表(biao)示，之所以暫時仍保(bao)留(liu)中(zhong)鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)的股(gu)份，一是因為目(mu)前還(huan)有(you)一筆8700萬元(yuan)的歷史欠(qian)賬需(xu)要消化，二是能(neng)給干部(bu)員工以信心，有(you)利(li)于(yu)企(qi)業順利(li)轉制。
針對連續(xu)虧(kui)損多年(nian)的(de)民(min)品事業部的(de)市(shi)場化改革已啟動(dong)，將以(yi)“三項制度”改革為突破(po)口，全面(mian)深化改革，為企業早日獲得(de)重生提供強大支撐。
針對集體(ti)企業，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)的態度更(geng)加堅決，即(ji)全部剝離，徹(che)底切(qie)斷其和中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)的關系。
與(yu)其他企(qi)業(ye)的(de)集(ji)體企(qi)業(ye)一(yi)樣，中鋁(lv)西南鋁(lv)的(de)集(ji)體企(qi)業(ye)成(cheng)立之(zhi)初(chu)，主要是為了安置農轉(zhuan)非、職工家屬和(he)子女，管理模(mo)式完全參照(zhao)國(guo)營，用(yong)人(ren)形式是集(ji)體用(yong)工，所以號稱(cheng)(cheng)“二(er)國(guo)營”。中鋁(lv)西南鋁(lv)實(shi)業(ye)總(zong)公司總(zong)經理林大(da)福(fu)介紹說，集(ji)體企(qi)業(ye)堪稱(cheng)(cheng)中鋁(lv)西南鋁(lv)最大(da)的(de)遺(yi)留(liu)問(wen)題和(he)歷史包袱(fu)。
中(zhong)鋁西(xi)南鋁的(de)集體企業(ye)多達(da)13家，在職和退(tui)休人員(yuan)達(da)4000余人，大(da)部分企業(ye)的(de)管理控制(zhi)力度(du)較弱(ruo)，發(fa)(fa)展(zhan)很不均(jun)衡。有的(de)集體企業(ye)社保欠費1000多萬，借錢發(fa)(fa)工資(zi)，員(yuan)工無(wu)法(fa)退(tui)休。有的(de)發(fa)(fa)展(zhan)還好，但是遭(zao)遇發(fa)(fa)展(zhan)天花板。
2017年10月，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)將所有13家集(ji)體企業(ye)性(xing)質的(de)(de)法人單(dan)位整(zheng)合集(ji)中至發展狀況較(jiao)好的(de)(de)中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)實(shi)業(ye)總公司平臺(tai)，實(shi)行人、財、物、產、供、銷集(ji)中統一管理。業(ye)務包括包裝、熔煉、鑄造、鋁(lv)灰再生、建筑(zhu)、機(ji)械加工和(he)商貿(mao)，其中大部分的(de)(de)業(ye)務實(shi)力(li)較(jiao)弱，同業(ye)競(jing)爭突出。其中，實(shi)業(ye)總公司的(de)(de)包裝業(ye)務和(he)全鋁(lv)家居業(ye)務具有較(jiao)強的(de)(de)市場競(jing)爭力(li)和(he)發展前(qian)景。
盡管是(shi)新產業(ye)，但全鋁(lv)(lv)家(jia)(jia)居(ju)得(de)到了廣泛關注和認可。比如，重慶軍(jun)民融合辦所(suo)有(you)的(de)(de)(de)家(jia)(jia)具都是(shi)采購(gou)的(de)(de)(de)中鋁(lv)(lv)西南(nan)鋁(lv)(lv)實業(ye)總(zong)公司的(de)(de)(de)全鋁(lv)(lv)家(jia)(jia)居(ju)。在位于(yu)北京西直門的(de)(de)(de)中鋁(lv)(lv)集團總(zong)部大(da)廳一(yi)層(ceng)，設置了一(yi)個上百平米的(de)(de)(de)全鋁(lv)(lv)家(jia)(jia)居(ju)展示區，成為(wei)大(da)家(jia)(jia)進出(chu)中鋁(lv)(lv)都必然看到的(de)(de)(de)一(yi)道風(feng)景線(xian)。“中鋁(lv)(lv)集團的(de)(de)(de)領導走哪都幫我們推介產品，擴大(da)知名(ming)度。”林大(da)福告(gao)訴記(ji)者，全鋁(lv)(lv)家(jia)(jia)居(ju)意味著(zhu)家(jia)(jia)居(ju)行業(ye)革命性(xing)的(de)(de)(de)改變，以(yi)前實木家(jia)(jia)居(ju)會(hui)出(chu)現的(de)(de)(de)開裂、發(fa)霉、變形都不會(hui)再出(chu)現了，未來(lai)將是(shi)一(yi)個萬億級的(de)(de)(de)市(shi)場。我們已經(jing)耕耘了幾年，在業(ye)內已經(jing)具備先發(fa)優(you)勢。
但是，大集體企業畢竟(jing)是一個不健(jian)康的經濟形態，土地、廠房和設備的所有權都(dou)(dou)是中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)的，包(bao)括林大福在內的管理者是中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)派駐的，各(ge)種(zhong)關系都(dou)(dou)說不清。
因(yin)此(ci)，中鋁(lv)西南鋁(lv)實業(ye)總公司(si)想擴大生(sheng)產(chan)規模，就面臨(lin)著巨大的(de)融資(zi)壓(ya)力(li)。因(yin)此(ci)，一方面要把現有(you)業(ye)務進行(xing)整合(he)，有(you)市場前景的(de)進行(xing)合(he)并同(tong)類(lei)項，集中精(jing)力(li)搞；沒有(you)市場沒有(you)效(xiao)益(yi)的(de)，堅決(jue)關停并轉。另一方面把集體企業(ye)的(de)產(chan)權關系(xi)理順，尹(yin)雪春說，“預(yu)計到2019年底，集體企業(ye)要做到資(zi)產(chan)清晰、身(shen)份解(jie)決(jue)，讓中鋁(lv)西南鋁(lv)的(de)主(zhu)業(ye)輕裝上(shang)陣。”
具體的(de)途(tu)徑(jing)，則是利用(yong)“雙百(bai)”行(xing)動帶來的(de)改革契機，讓(rang)部(bu)分員(yuan)工(gong)買斷身(shen)份(fen)，減輕人員(yuan)負擔；讓(rang)愿意留(liu)下的(de)員(yuan)工(gong)入股，用(yong)身(shen)份(fen)置換的(de)補償金，把(ba)占用(yong)的(de)中鋁(lv)西南鋁(lv)資產買入所(suo)在企(qi)業的(de)名下。
對于(yu)大(da)(da)多數集體企業員工來說，斬斷和中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)的聯(lian)系，在感情上(shang)很難(nan)接受。因此，林大(da)(da)福面臨的改革壓力非常(chang)大(da)(da)，但他精(jing)神狀態非常(chang)好，對未來充(chong)滿了希(xi)望。
在(zai)尹雪春看來，改革(ge)能(neng)否成功，關(guan)鍵在(zai)于是(shi)否能(neng)找到一大批既充(chong)滿(man)改革(ge)意(yi)識又具備改革(ge)能(neng)力的人。
啟用3名曾經受過處(chu)(chu)分的干(gan)部，是尹雪春頂著不小壓(ya)力做(zuo)出的決定。此前，他(ta)們都在各(ge)自的崗位上干(gan)得風生(sheng)水(shui)起(qi)，屬于在內部看來頗具能力的干(gan)將(jiang)。但后(hou)期都因為各(ge)種原(yuan)因，受到了黨紀處(chu)(chu)分。
對于尹雪(xue)春(chun)重新啟用這批干部的提議，中鋁集(ji)團非(fei)常謹慎和重視，在走(zou)過了非(fei)常嚴格的組織程序之(zhi)后，他們又再次(ci)被委以重任。
同時，中鋁(lv)西南鋁(lv)還有多(duo)名曾經離職的(de)(de)(de)(de)干部，重新回(hui)到(dao)這里上(shang)班。對(dui)此，尹(yin)雪春的(de)(de)(de)(de)觀點(dian)是，要(yao)把(ba)(ba)“回(hui)流”的(de)(de)(de)(de)人才用(yong)好，把(ba)(ba)“改過(guo)”的(de)(de)(de)(de)人才用(yong)對(dui)，真正(zheng)做(zuo)到(dao)嚴管與(yu)厚愛相結合。“‘雙百’行動，就是要(yao)勇于成為(wei)改革試驗田，法無(wu)禁止的(de)(de)(de)(de)我(wo)們(men)都要(yao)試一試”。（《國資報告》記著 劉青山(shan)）