文(wen)章來源(yuan)：《國(guo)資報告》雜志 發布時間：2021-03-30
不(bu)(bu)到(dao)新(xin)疆(jiang)(jiang)，不(bu)(bu)知(zhi)新(xin)疆(jiang)(jiang)之(zhi)大；不(bu)(bu)到(dao)新(xin)疆(jiang)(jiang)，不(bu)(bu)知(zhi)新(xin)疆(jiang)(jiang)之(zhi)美。這是很(hen)多(duo)人到(dao)第一次到(dao)新(xin)疆(jiang)(jiang)后的共同感慨。
不過(guo)，對于扎根在新(xin)疆的中國鐵塔新(xin)疆分(fen)公司（下稱新(xin)疆鐵塔）干部員工(gong)來說，“不深入一線，不知(zhi)新(xin)疆之(zhi)苦。”
苦，分為兩個層面。
一是新(xin)(xin)疆(jiang)太大(da)，占全國陸地面積六(liu)分(fen)之一，遍布雪山、沙(sha)漠、戈(ge)壁、森林(lin)、草原(yuan)，人(ren)口(kou)卻相當(dang)稀(xi)少(shao)——2018年底，新(xin)(xin)疆(jiang)總(zong)人(ren)口(kou)為2487萬，與北京(jing)市(shi)(shi)戶(hu)籍人(ren)口(kou)總(zong)數基(ji)本相當(dang)，但新(xin)(xin)疆(jiang)的區(qu)域(yu)面積是北京(jing)市(shi)(shi)的一百倍。要想在這(zhe)樣(yang)地廣人(ren)稀(xi)、地形復雜的區(qu)域(yu)內(nei)，架(jia)設起足以覆蓋全疆(jiang)的通信(xin)塔(ta)，勞動強(qiang)度、經濟代(dai)價、時間成本遠非內(nei)地可比(bi)。
二是新(xin)疆當前(qian)面臨著(zhu)較為嚴峻的(de)反恐(kong)維穩(wen)壓力。這一方面給(gei)新(xin)疆鐵塔(ta)的(de)業務(wu)發展帶出了(le)很多新(xin)的(de)需求，另(ling)一方面又(you)給(gei)新(xin)疆鐵塔(ta)的(de)干部員工帶來了(le)巨大的(de)思(si)想壓力。
條件(jian)艱苦，環(huan)境惡(e)劣，企業(ye)應該如(ru)何激(ji)發干部員工(gong)的積極性，更好地在完(wan)成(cheng)(cheng)履(lv)行政治責任(ren)、社會責任(ren)和完(wan)成(cheng)(cheng)經濟指標(biao)之間(jian)找到平衡點？
經(jing)(jing)過幾年(nian)思考、探索，新疆(jiang)鐵塔黨委書記(ji)、總經(jing)(jing)理李雪松認為(wei)，新疆(jiang)鐵塔找到了這個秘密武(wu)器，那就(jiu)是加強企業黨建(jian)，促進生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營。
應(ying)該說，這算不(bu)上什么獨(du)創之舉。早在紅色根據地(di)年(nian)代(dai)，國有企(qi)業就(jiu)已(yi)經開始黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)與企(qi)業生產(chan)經營的(de)(de)結合(he)。從(cong)中央蘇區時期到習近平總書記提出的(de)(de)“兩個一(yi)以貫之”，國企(qi)70年(nian)的(de)(de)發展史就(jiu)是一(yi)部堅(jian)持(chi)黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)、加強黨(dang)的(de)(de)建設的(de)(de)歷(li)史，也(ye)是一(yi)部黨(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)與現代(dai)企(qi)業制(zhi)度不(bu)斷融合(he)的(de)(de)歷(li)史。
不過，在此(ci)過程中，究竟如(ru)何將黨的領導與企(qi)業(ye)生產經營更(geng)好地結(jie)合起來，始終(zhong)是困擾國有企(qi)業(ye)黨務工作(zuo)者(zhe)的一大難題。
對此，李雪(xue)松認(ren)為(wei)，“黨建是(shi)國企(qi)(qi)的獨特優勢，也是(shi)促進生產(chan)經營(ying)的重要抓手，每(mei)個(ge)企(qi)(qi)業應該基于企(qi)(qi)業生產(chan)經營(ying)實(shi)踐，探索(suo)自己的獨特做法。”比如，他認(ren)為(wei)，落實(shi)好(hao)四個(ge)意識，就是(shi)做好(hao)眼前(qian)，做好(hao)手頭(tou)。
基于新疆鐵(tie)塔的(de)所處環境、生產實踐(jian)，新疆鐵(tie)塔黨(dang)委堅持(chi)以黨(dang)建(jian)引領企業核心價(jia)值(zhi)觀的(de)落地，發揮黨(dang)員領導(dao)干部帶頭模范和先進性作用(yong)，以鼓舞士氣；探索建(jian)立以“帶頭者(zhe)”“奮斗者(zhe)”“貢獻者(zhe)”為(wei)導(dao)向的(de)價(jia)值(zhi)評價(jia)和激勵機制，以促進公平；堅持(chi)把黨(dang)建(jian)與生產實踐(jian)密(mi)切(qie)結合，促進企業轉型，取得(de)了良好成效(xiao)。
對此，中國鐵(tie)(tie)塔董事(shi)長、黨(dang)委(wei)書記佟吉(ji)祿(lu)實地調研后表示，新(xin)疆(jiang)鐵(tie)(tie)塔黨(dang)委(wei)通過(guo)爭(zheng)先創優的(de)良性(xing)競(jing)爭(zheng)，各地市分公司激(ji)發了(le)斗(dou)志，員工隊伍激(ji)發了(le)戰斗(dou)力，扎根一線創業、薪酬(chou)增漲靠業績觀念深入人心，有(you)力支撐(cheng)了(le)企(qi)業整體業務的(de)快速(su)發展。
揚士氣
新疆地處我國邊陲，喀什(shen)則位(wei)于(yu)新疆邊陲。這里沙漠環繞(rao)、氣候(hou)干燥，年均(jun)百天沙塵天氣，當地人(ren)自嘲，“日吃黃土(tu)年吃磚”。
從喀什(shen)到最遠(yuan)的(de)縣(xian)城要(yao)(yao)4個(ge)小時，到所(suo)屬鄉鎮距離就更遠(yuan)了。喀什(shen)鐵塔公(gong)司通(tong)訊發展(zhan)部(bu)經(jing)理段凱說，從內地廠家預定的(de)設備，正常情況下在路上要(yao)(yao)走一個(ge)月(yue)。時間(jian)久(jiu)、運費(fei)高(gao)，喀什(shen)單站建設成本要(yao)(yao)比(bi)內地高(gao)40%左右。
喀(ka)什是我國反恐(kong)維穩的(de)第一線，尤其是2014年(nian)莎車7.28暴恐(kong)事件發生(sheng)后，這(zhe)里招(zhao)人(ren)、留人(ren)就成了大問題。2018年(nian)，喀(ka)什鐵塔共招(zhao)聘(pin)了6名大學生(sheng)，最終入職(zhi)的(de)只有兩(liang)人(ren)。“我部門8個人(ren)，入職(zhi)超過(guo)一年(nian)的(de)只有兩(liang)人(ren)。”段凱表示。
即使和新疆鐵塔所屬的其他地市(shi)公司相比，喀什(shen)(shen)的局(ju)面也顯得十分不利——2014-2017年，喀什(shen)(shen)公司各項指(zhi)標全區倒數第一。
新(xin)疆(jiang)鐵塔黨委認為，客觀因(yin)素之外，黨組織領導不力、黨員干部士氣低(di)落是(shi)公司發展不佳(jia)的重要(yao)因(yin)素。
“我(wo)特別認可鄧小平同志(zhi)講的一(yi)句話：‘我(wo)們這么(me)大一(yi)個(ge)國(guo)家，怎樣才能團結起(qi)來(lai)、組織起(qi)來(lai)呢？一(yi)靠理想(xiang)，二靠紀律’。”李雪松表示，尤(you)其(qi)在(zai)新疆(jiang)，要(yao)持續激發員(yuan)工斗志(zhi)和堅定(ding)信心(xin)，更需如此。
調整喀什公司黨組織負責人，成為當務之(zhi)急。
2016年，時任(ren)哈密鐵塔公司(si)總經理、黨支部書記施(shi)勝維站(zhan)了出來，主動(dong)放(fang)棄較(jiao)好的(de)工作條件，到更艱苦(ku)的(de)喀(ka)什去。
2018年(nian)底，施勝維調任昌(chang)吉州鐵塔公(gong)司總經(jing)理、黨支(zhi)(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)后(hou)，新疆鐵塔財務(wu)部(bu)副總經(jing)理周毅又主動接過(guo)了重擔，出任喀什公(gong)司總經(jing)理、黨支(zhi)(zhi)部(bu)書(shu)記(ji)。
施勝維和周(zhou)毅擔(dan)任黨支部書(shu)記之(zhi)后(hou)，十(shi)分注重黨建工作對凝聚人(ren)心、鼓舞(wu)士氣的(de)作用，在新疆鐵塔黨委的(de)指(zhi)導下，通過實(shi)施“聚、幫、扶、管、活”五(wu)步法，不斷培育免费菠萝视(shi)频app下载，逐步走出了一條健康、向上、雙(shuang)贏(ying)的(de)路(lu)子。
所謂(wei)(wei)(wei)(wei)聚，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)通過(guo)日(ri)常學習、交流凝聚人心；所謂(wei)(wei)(wei)(wei)幫，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)建立(li)黨員(yuan)群(qun)眾互(hu)幫機制，把黨員(yuan)的(de)先進形象(xiang)立(li)起來；所謂(wei)(wei)(wei)(wei)扶，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)成(cheng)立(li)了8個以優秀黨員(yuan)為組長的(de)攻堅(jian)克(ke)難黨小組，激發整個團隊(dui)的(de)創造活力和生產動力；所謂(wei)(wei)(wei)(wei)管，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)實現對全體員(yuan)工(gong)、合作團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)反腐倡(chang)廉(lian)教育和廉(lian)潔從業監督；所謂(wei)(wei)(wei)(wei)活，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)通過(guo)開展豐(feng)富多彩的(de)文體活動，不斷活躍公司文化氛圍，讓員(yuan)工(gong)抱(bao)成(cheng)一個團。
與(yu)此(ci)同時，新疆鐵塔黨(dang)委也對喀什公(gong)(gong)司(si)這(zhe)樣一個曾經明顯(xian)掉隊的孤(gu)雁傾注了(le)(le)大(da)量的精力。李(li)雪松等負責人每(mei)年找(zhao)喀什公(gong)(gong)司(si)的幫扶對象談話至少(shao)兩次，并針對每(mei)名黨(dang)員制定了(le)(le)專屬進步計劃。
事實(shi)證明，幫扶效果十分明顯。“平(ping)常時候看(kan)得出來(lai)、關鍵時刻站得出來(lai)、危急(ji)關頭豁得出來(lai)”，曾經松(song)散(san)的喀什公司凝聚在了一起。
2017年(nian)，喀(ka)什地區昆侖山村發生泥石流，喀(ka)什公(gong)司副總(zong)經(jing)理徐彬冒著(zhu)危險(xian)，與(yu)員工肩(jian)扛人拉將設備運到山上(shang)，保障了通訊暢通。
2017年，喀什(shen)公(gong)司(si)接到(dao)了喀什(shen)地區“訪(fang)惠聚(ju)(ju)”駐(zhu)村(cun)工作領導小組辦(ban)公(gong)室通(tong)知(zhi)：要求選(xuan)派“訪(fang)惠聚(ju)(ju)”駐(zhu)村(cun)工作隊員5人，到(dao)喀什(shen)地區莎車縣阿扎(zha)特巴格(ge)鄉央阿格(ge)勒克村(cun)駐(zhu)村(cun)。重任(ren)當頭，以喀什(shen)公(gong)司(si)副總(zong)經理黃建軍為代表的5名黨(dang)員干(gan)部站了出來。
黃建(jian)(jian)軍(jun)上任后，利用村(cun)中閑置(zhi)的牛舍，成立了合作社，辦(ban)起了養(yang)雞場。“養(yang)雞周(zhou)期(qi)短、投資小、見效快，70天可以出欄(lan)，目(mu)前已賣(mai)出一萬多只(zhi)。解(jie)決了3名貧(pin)困(kun)村(cun)民的就業問(wen)題(ti)，解(jie)決了村(cun)集體(ti)長期(qi)沒有穩(wen)定(ding)收入的問(wen)題(ti)。”黃建(jian)(jian)軍(jun)說，更多的村(cun)民被組織起來去(qu)周(zhou)邊的團場打工，每人可管理(li)土地60畝，每年收入一萬二，加上秋季去(qu)撿棉花，還能掙七八千(qian)。
截至(zhi)目(mu)前，“訪惠聚”駐村(cun)工(gong)作扶貧成果(guo)顯(xian)著：已(yi)脫(tuo)貧56戶(hu)、218人，脫(tuo)貧率(lv)53.8%。預計2019年底實現整村(cun)脫(tuo)貧。截至(zhi)記(ji)者發稿時，該村(cun)已(yi)完成縣級整改驗收。
士氣(qi)昂揚，還直(zhi)接(jie)反映在企(qi)業的經營業績上。2019年前三季度，喀什公司收(shou)入規模和毛利(li)率全區排名(ming)第一，在全國地(di)市鐵塔公司的排名(ming)也大幅提升。
喀(ka)什(shen)公(gong)司(si)(si)的(de)變(bian)化，是整(zheng)個南疆(jiang)地區乃至全疆(jiang)的(de)鐵(tie)塔公(gong)司(si)(si)，通過(guo)加強(qiang)黨建工作激(ji)發士氣的(de)一個縮影。
2015年夏天，和田地區(qu)發生(sheng)暴恐事件，事發地點(dian)就在(zai)通信(xin)基站旁。時(shi)任和田鐵塔公司黨支部書記、總經(jing)理張海(hai)榮及(ji)副總經(jing)理圖蓀江冒(mao)著生(sheng)命危險，在(zai)汽車無法到(dao)達的(de)情況下，第一(yi)時(shi)間步行趕到(dao)現(xian)場看望員工。李雪(xue)松隨后趕到(dao)，慰(wei)問安撫員工。
這種(zhong)(zhong)以(yi)身作則的行動、真情實意的溝通確實起到了(le)(le)效果，和(he)田公司(si)員工隊伍穩(wen)定(ding)住了(le)(le)，并將這種(zhong)(zhong)艱苦奮斗(dou)的精神(shen)一直(zhi)保(bao)持(chi)至今，近年來該(gai)公司(si)業績發展(zhan)持(chi)續向好。
2019年1-8月，新疆鐵塔完(wan)成收入完(wan)成12億(yi)，同比增幅7.65%，力(li)爭(zheng)年底突破8%。在4G未全(quan)面(mian)開通的情況下，分公司實現扭(niu)虧為贏(ying)，發展(zhan)全(quan)面(mian)向(xiang)好。
定規則
鐵(tie)塔公司是一家重組整合企(qi)業(ye)，人員主要來自三大通訊(xun)運營(ying)商。新疆鐵(tie)塔組建之初，李雪松(song)就注意到，三家企(qi)業(ye)員工的(de)收(shou)入差距較大，長(chang)此以往不利(li)于內部的(de)團結(jie)穩定。
調整的原則，是既(ji)尊重歷(li)史，也面向未來。“總體來看，是移動降(jiang)低，聯通增加，電(dian)信基本不變。我降(jiang)得最多。”李雪松(song)說。
在(zai)(zai)李(li)雪松看(kan)來，營造公(gong)平公(gong)正的(de)(de)發(fa)展氛圍，是(shi)黨(dang)建工作的(de)(de)重要目的(de)(de)。針對新(xin)疆(jiang)特殊的(de)(de)情(qing)況，新(xin)疆(jiang)鐵塔黨(dang)委牽(qian)頭(tou)進(jin)行了深(shen)入(ru)(ru)調研，在(zai)(zai)績效分(fen)配中引(yin)入(ru)(ru)地(di)(di)區(qu)(qu)艱苦(ku)(ku)地(di)(di)區(qu)(qu)系(xi)數(shu)和(he)(he)地(di)(di)市(shi)難度(du)規模系(xi)數(shu)，力求(qiu)推動公(gong)平。其中，艱苦(ku)(ku)地(di)(di)區(qu)(qu)系(xi)數(shu)向南疆(jiang)充分(fen)傾斜，越艱苦(ku)(ku)的(de)(de)地(di)(di)區(qu)(qu)系(xi)數(shu)越高。如和(he)(he)田的(de)(de)系(xi)數(shu)為(wei)1.5、喀什/克(ke)州1.4、阿克(ke)蘇1.3，而作為(wei)新(xin)疆(jiang)首府的(de)(de)烏魯木齊(qi)僅為(wei)1.05，新(xin)疆(jiang)鐵塔本部則為(wei)1；地(di)(di)市(shi)難度(du)規模系(xi)數(shu)則強化薪酬分(fen)配向貢獻者(zhe)傾斜的(de)(de)導向，由起租站址(zhi)總(zong)量、下轄區(qu)(qu)縣數(shu)、地(di)(di)域面積、收入(ru)(ru)規模四個指標構成。
同時，為(wei)了進(jin)一(yi)步鼓(gu)勵(li)(li)(li)(li)(li)價(jia)值創造(zao)、激發(fa)內生動力，2019年，新疆鐵(tie)塔采(cai)用績(ji)效切塊的方(fang)法，拿出特別獎(jiang)金1500多萬，進(jin)行季(ji)度(du)績(ji)效獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)和專項獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)，還(huan)明確規定新疆鐵(tie)塔各職能(neng)部(bu)門不參(can)與專項獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)分配。該獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)將通過(guo)考(kao)核結果性指標(biao)(biao)，跟(gen)地市(shi)公(gong)司(si)業績(ji)直接掛鉤，從而鼓(gu)勵(li)(li)(li)(li)(li)地市(shi)“搶(qiang)盤”。其中，季(ji)度(du)獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)聚焦(jiao)(jiao)“一(yi)體兩翼”一(yi)級指標(biao)(biao)，體現(xian)“兩型”目標(biao)(biao)導向；專項獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)(li)聚焦(jiao)(jiao)各業務部(bu)門重點工作，體現(xian)“能(neng)者多勞，多勞多得”導向。
“應該說，這一部分錢不算太多，但是(shi)導向作用(yong)很明顯，”李雪松介紹說，規(gui)則制定后，還要通(tong)過嚴格細(xi)致的考核來決定是(shi)不是(shi)拿到(dao)績效，“確保(bao)起點公(gong)平、過程公(gong)開(kai)，結果靠(kao)努(nu)力(li)，不能(neng)讓老實(shi)人(ren)吃虧。”
通(tong)過艱(jian)苦地區系(xi)數、規模(mo)難(nan)度系(xi)數及激勵(li)工(gong)資(zi)的(de)引入(ru)，新(xin)疆鐵(tie)塔各單位的(de)工(gong)資(zi)收入(ru)有(you)了較大改觀。今(jin)年(nian)上半年(nian)，新(xin)疆鐵(tie)塔本部實發工(gong)資(zi)與名譽工(gong)資(zi)占(zhan)比(bi)為94.48％，處于全疆中(zhong)等水平(ping)，和田(tian)公司占(zhan)比(bi)最高，為103.58%，喀什公司第二，占(zhan)比(bi)為104.54%，這一結果也得到了廣(guang)大員工(gong)的(de)認可(ke)和支持。
在提(ti)拔(ba)、任用干(gan)部(bu)上，新(xin)(xin)疆(jiang)鐵(tie)(tie)(tie)塔(ta)(ta)組建以(yi)來就有一條(tiao)鐵(tie)(tie)(tie)律，“干(gan)部(bu)要提(ti)拔(ba)必須(xu)到地市(shi)鍛煉”。3年(nian)來，新(xin)(xin)疆(jiang)鐵(tie)(tie)(tie)塔(ta)(ta)到地市(shi)公(gong)司(si)任職21人(ren)次(ci)，地市(shi)至新(xin)(xin)疆(jiang)鐵(tie)(tie)(tie)塔(ta)(ta)本部(bu)8人(ren)，地市(shi)互調15人(ren)。針對業績良好的地市(shi)公(gong)司(si)，新(xin)(xin)疆(jiang)鐵(tie)(tie)(tie)塔(ta)(ta)黨委(wei)賦予(yu)其后備干(gan)部(bu)的提(ti)名(ming)推(tui)薦權；晉級提(ti)拔(ba)時，優(you)先考(kao)慮地市(shi)公(gong)司(si)，尤其是來自(zi)艱(jian)(jian)苦(ku)地區的干(gan)部(bu)員工(gong)。新(xin)(xin)疆(jiang)鐵(tie)(tie)(tie)塔(ta)(ta)中層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)全部(bu)有3年(nian)以(yi)上地市(shi)工(gong)作經(jing)驗，其中近(jin)半數來自(zi)于和田(tian)、阿克(ke)蘇(su)、巴州等南(nan)疆(jiang)艱(jian)(jian)苦(ku)地區。
“在(zai)(zai)基層干過之(zhi)后，一(yi)是更(geng)加接(jie)地氣，二是打破(po)專業隔(ge)閡，三是消(xiao)除恐懼心理(li)。”李雪松認為，現在(zai)(zai)大家精神狀態良好，對(dui)中國鐵塔發展轉型的戰略理(li)解更(geng)加深入(ru)。
在李雪(xue)松看(kan)來(lai)，企(qi)業黨(dang)委要(yao)做(zuo)的，就是指(zhi)方(fang)向、搭梯子、建舞臺(tai)。“只要(yao)做(zuo)好這些工作，黨(dang)建自然和(he)生產經營結合起來(lai)。”
促轉型
為拓展企業發展空(kong)間，中國鐵(tie)塔提出了“一體兩翼(yi)”戰略。按(an)照(zhao)中國鐵(tie)塔董事長、黨委書記佟吉祿的(de)(de)(de)說法，所謂一體，是(shi)指(zhi)面向行業內的(de)(de)(de)塔類與室分(fen)業務；所謂兩翼(yi)，是(shi)指(zhi)基于站址資源的(de)(de)(de)社會化(hua)共享業務，面向社會的(de)(de)(de)專業化(hua)備電保障服(fu)務。
在這一戰略的(de)指引下，新疆鐵塔(ta)黨委提出，要(yao)牢固樹(shu)立乙方思(si)維，從助力客戶降本增效的(de)角度推進(jin)綜合解決方案落地。尤(you)其是開展主題教育時，將自(zi)我檢視與客戶溝通結合起來，切(qie)實做(zuo)到為民服(fu)務解難題。“運營商(shang)非常感動，也(ye)引起了很大震動。”李雪松(song)說。
比如，喀什公司為(wei)(wei)了降(jiang)低(di)客戶(hu)建設(she)成本，主(zhu)動匯聚(ju)煙(yan)囪等(deng)(deng)等(deng)(deng)社會資(zi)源(yuan)370多(duo)處，篩(shai)選(xuan)后(hou)向客戶(hu)推薦了20多(duo)處，為(wei)(wei)客戶(hu)節約資(zi)金(jin)500萬元。
比如(ru)，阿(a)克(ke)(ke)蘇公司注意(yi)到，塔(ta)里(li)木油(you)田(tian)(tian)(tian)在阿(a)克(ke)(ke)蘇地區(qu)的(de)油(you)氣田(tian)(tian)(tian)作業區(qu)，存在大量通信盲區(qu)。阿(a)克(ke)(ke)蘇公司代表行業與油(you)田(tian)(tian)(tian)方溝通、達成一致，鐵塔(ta)公司免(mian)費(fei)進場、免(mian)費(fei)用電、免(mian)費(fei)利用油(you)區(qu)桿塔(ta)，幫助建設(she)通信基礎(chu)設(she)施(shi)，鐵塔(ta)服務費(fei)由油(you)田(tian)(tian)(tian)承(cheng)擔，運營(ying)商只投資主設(she)備即(ji)可(ke)實(shi)現網絡(luo)覆蓋。此舉為油(you)田(tian)(tian)(tian)解決了(le)(le)老(lao)大難問題，同時為行業創收，形成了(le)(le)各方共贏(ying)、良性可(ke)持續的(de)合作模式。
通過上述舉措，1-8月，新疆鐵(tie)塔一體業務投資(zi)(zi)結構持(chi)續優(you)化(hua)，宏站投資(zi)(zi)占比從2018年93%降低至2019年68%；塔類業務收入完成(cheng)11.74億元，同(tong)比增幅6.43%；室(shi)分(fen)收入完成(cheng)773萬元，同(tong)比增幅64.6%。
在推進兩翼業(ye)務過程中(zhong)，新疆鐵塔及各(ge)地市公司黨員干部帶頭轉(zhuan)(zhuan)變觀念，“不轉(zhuan)(zhuan)型(xing)沒(mei)有(you)出路，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)越堅決、工作越主動”，帶頭推進工作，取得(de)了(le)良好的成效。
比如，喀什公司在規避與三大運(yun)營商正面競爭的前提(ti)下，拓展(zhan)了林業(ye)(ye)、河道等(deng)(deng)監控業(ye)(ye)務(wu)，以及小區充電樁等(deng)(deng)能源業(ye)(ye)務(wu)。在此過程中(zhong)，市場部(bu)人員貫徹利益客戶的原則，用誠意、專業(ye)(ye)打(da)動了一批(pi)客戶。
比如，葉(xie)城縣的昆侖山(shan)林(lin)業局(ju)，此前采購、安(an)裝了一大批攝像頭，但是信(xin)號傳輸的問(wen)題(ti)始終沒有(you)解(jie)決。“為此，他們找(zhao)到了我(wo)們。按(an)理應(ying)該重建一套系統，但我(wo)們本著務實高效(xiao)、利于客戶的原則(ze)，在(zai)現有(you)設備基礎上解(jie)決了問(wen)題(ti)。”喀(ka)什(shen)公(gong)司市場部主任(ren)倪愛華表(biao)示。
在與巴楚縣林業局溝通時，倪愛華和(he)同事(shi)在不能進(jin)行現場勘測的(de)(de)(de)情況下，借鑒了大興安嶺(ling)的(de)(de)(de)經驗，做(zuo)了一份50頁的(de)(de)(de)PPT，展示實力和(he)誠意。“我們(men)的(de)(de)(de)宗旨是，即使最(zui)終沒有選擇我們(men)的(de)(de)(de)產品和(he)服(fu)務，也要向客戶普及(ji)智慧護林的(de)(de)(de)知識和(he)經驗。”
最終，倪愛(ai)華打動了巴(ba)楚(chu)縣林業(ye)局。該局用中央(yang)撥(bo)付(fu)的(de)120萬元資金(jin)，解(jie)決了23個管護(hu)站相(xiang)互通訊的(de)問(wen)題。其后，又(you)自籌了50萬元經費，購(gou)買(mai)了一臺專業(ye)無(wu)人機，用于防火監測。
此外，倪愛華(hua)還先后拓展了(le)公安(an)局、醫(yi)院等(deng)單(dan)位的(de)備(bei)電業務，以及喀(ka)什市(shi)的(de)20萬(wan)輛低速電動車。“聯合(he)各物業公司，在小區(qu)建設智(zhi)能充電系統。實時監控、自動斷電。跟產業鏈上(shang)下游的(de)利益相關方，積極合(he)作共贏。”
周毅說(shuo)，這幾個(ge)項目的規模(mo)不(bu)算大，利(li)潤也不(bu)高，但起到了很好的形(xing)象推廣(guang)作用(yong)。
“作為國企，新疆鐵(tie)塔要(yao)兼顧(gu)政治責任(ren)(ren)(ren)、經(jing)濟(ji)責任(ren)(ren)(ren)、社(she)會(hui)責任(ren)(ren)(ren)。”李雪(xue)松(song)舉例說(shuo)，企業當前承擔(dan)著升(sheng)級改造農村網絡等任(ren)(ren)(ren)務(wu)，投資額很大，經(jing)濟(ji)指標無疑要(yao)受到影響，這(zhe)就需要(yao)企業有擔(dan)當精(jing)神。“擔(dan)當一(yi)定不是又(you)受表彰又(you)拿獎，輕輕松(song)松(song)實現的，要(yao)敢于取(qu)舍(she)，要(yao)把(ba)擔(dan)當精(jing)神落在實處(chu)。”
盡(jin)管如此，各地市(shi)公(gong)司盡(jin)力尋找社會(hui)責任(ren)和企(qi)業使命之(zhi)間的平衡(heng)點(dian)。
2017年，為(wei)了(le)維穩，新疆政(zheng)法委(wei)系統直接在(zai)通信塔(ta)頂(ding)安(an)裝了(le)高空瞭望裝置。直到發現部分(fen)站房無法打(da)開，才(cai)找到鐵(tie)塔(ta)公(gong)司進行配(pei)合。
“實(shi)際上，直接(jie)(jie)安(an)裝的話，安(an)全隱患很大(da)，尤(you)其是220伏交流電直接(jie)(jie)上塔。”市場部主任倪愛(ai)華(hua)多(duo)次(ci)找(zhao)到相關部門反復(fu)做工(gong)作。
喀什地(di)區領(ling)導非常重(zhong)視，一方(fang)面(mian)讓喀什鐵塔公司制定了(le)十條(tiao)安(an)全防護措施，一方(fang)面(mian)在(zai)未單獨列支的情(qing)況下，解(jie)決了(le)一部分鐵塔租(zu)賃費用。“我們(men)也申(shen)請了(le)特殊折扣，原價4萬(wan)元的租(zu)金，只收了(le)1.5萬(wan)元。并且是先開通、后付(fu)費，并提供了(le)驗收等延伸服務(wu)。”
接觸中，一些(xie)公(gong)安局(ju)還(huan)主動提出，要把機房(fang)、專網的維護交(jiao)給喀(ka)什公(gong)司。
截至(zhi)2019年(nian)8月，新疆鐵塔(ta)拓展(zhan)業務累計完(wan)成(cheng)凈收(shou)(shou)入1814萬元(yuan)，同比增幅155.3%；占收(shou)(shou)比1.51%。
企業轉型離不開科技創(chuang)新(xin)。在創(chuang)新(xin)工作中，新(xin)疆鐵(tie)塔也充分(fen)發揮了黨員的帶頭作用。
比如，喀什公司(si)打破(po)部門壁壘，成立(li)了以黨員(yuan)、團(tuan)員(yuan)為主體的(de)青年(nian)突擊隊(dui)，以“降本增效，加快建設(she)轉型”為主要工作目(mu)標(biao)，結合本地(di)(di)實際情況，先后(hou)完成單元(yuan)塔(ta)推廣(guang)應用、創新(xin)地(di)(di)表獨立(li)基礎(chu)、本地(di)(di)化微(wei)型機房推廣(guang)應用、創新(xin)三管塔(ta)筏板基礎(chu)設(she)計(ji)(ji)優化工具等(deng)創新(xin)項目(mu)的(de)落(luo)地(di)(di)推廣(guang)，累計(ji)(ji)節(jie)約建設(she)成本約600萬元(yuan)。其(qi)中，《模塊化鐵塔(ta)應用及技(ji)(ji)術創新(xin)項目(mu)》單元(yuan)塔(ta)創新(xin)，獲(huo)中國鐵塔(ta)2018年(nian)技(ji)(ji)術進步(bu)一等(deng)獎。
對(dui)此，李雪松表示，“我不是(shi)(shi)專業黨(dang)務(wu)人士出身，掌握不了(le)太多高深(shen)的理論(lun)知識，但(dan)是(shi)(shi)我們敢于直面問題，通過加強黨(dang)建工(gong)作，有針(zhen)對(dui)性地解決生產經營中(zhong)存在的短板(ban)和不足，并取(qu)得了(le)不錯的效(xiao)果。”（《國資報告》記(ji)者 劉青(qing)山 實(shi)習生 馮夢(meng)園(yuan)）