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不(bu)到(dao)新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)，不(bu)知(zhi)新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)之(zhi)大；不(bu)到(dao)新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)，不(bu)知(zhi)新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)之(zhi)美。這(zhe)是很多人到(dao)第一次到(dao)新(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)后的共同感慨。

不(bu)過，對(dui)于扎根在(zai)新(xin)(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)的中國鐵塔新(xin)(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)分公司(si)（下稱新(xin)(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)鐵塔）干部員工來說，“不(bu)深入一線，不(bu)知新(xin)(xin)(xin)疆(jiang)(jiang)之苦(ku)。”

苦，分為兩個層面。

一(yi)是(shi)新(xin)(xin)疆(jiang)太大，占全國陸地面(mian)積(ji)六(liu)分(fen)之一(yi)，遍(bian)布雪(xue)山、沙漠、戈壁、森(sen)林、草原，人(ren)口卻相(xiang)(xiang)當稀少(shao)——2018年(nian)底，新(xin)(xin)疆(jiang)總人(ren)口為(wei)2487萬，與北(bei)京市(shi)戶(hu)籍人(ren)口總數基本相(xiang)(xiang)當，但新(xin)(xin)疆(jiang)的區域面(mian)積(ji)是(shi)北(bei)京市(shi)的一(yi)百(bai)倍。要想在這樣(yang)地廣人(ren)稀、地形復雜的區域內(nei)，架設起足(zu)以覆蓋全疆(jiang)的通信塔(ta)，勞動強度、經(jing)濟代價(jia)、時間成本遠非內(nei)地可(ke)比。

二是新(xin)疆(jiang)當前面臨(lin)著較(jiao)為(wei)嚴(yan)峻(jun)的反恐維穩壓力。這一(yi)方面給新(xin)疆(jiang)鐵(tie)塔(ta)的業務(wu)發展帶出了很多(duo)新(xin)的需求，另一(yi)方面又給新(xin)疆(jiang)鐵(tie)塔(ta)的干部員工帶來了巨大的思想壓力。

條(tiao)件艱苦，環境(jing)惡(e)劣，企業(ye)應該如何(he)激發干部員(yuan)工的積(ji)極性，更好地(di)在完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)履行(xing)政治責任(ren)、社(she)會責任(ren)和完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)經濟指標(biao)之(zhi)間找(zhao)到平衡點？

經(jing)(jing)過幾年思考(kao)、探索(suo)，新疆鐵塔(ta)黨委書記、總經(jing)(jing)理李(li)雪松認為，新疆鐵塔(ta)找到(dao)了(le)這個秘密武器，那(nei)就是加(jia)強企業黨建，促進生產經(jing)(jing)營。

應該說，這算不(bu)上什么獨創之舉。早(zao)在紅色(se)根據(ju)地年代，國(guo)有企(qi)業就已經(jing)開始黨的(de)領(ling)導與(yu)企(qi)業生產經(jing)營的(de)結合(he)。從(cong)中央蘇區時期到習近平總書記提出(chu)的(de)“兩個一以(yi)貫之”，國(guo)企(qi)70年的(de)發展史(shi)就是一部(bu)堅(jian)持(chi)黨的(de)領(ling)導、加(jia)強黨的(de)建(jian)設的(de)歷史(shi)，也是一部(bu)黨的(de)領(ling)導與(yu)現代企(qi)業制(zhi)度不(bu)斷融合(he)的(de)歷史(shi)。

不過，在此過程中，究竟如何將(jiang)黨(dang)的領導與(yu)企業(ye)生(sheng)產經(jing)營更好(hao)地結合起來(lai)，始終是困擾國有企業(ye)黨(dang)務工作者的一大(da)難題。

對此，李雪松認為(wei)，“黨建是(shi)國企(qi)的獨(du)特優勢，也是(shi)促(cu)進生(sheng)產經營(ying)(ying)的重要抓(zhua)手(shou)，每個企(qi)業應該(gai)基于(yu)企(qi)業生(sheng)產經營(ying)(ying)實踐，探(tan)索自己的獨(du)特做(zuo)法。”比如(ru)，他認為(wei)，落實好(hao)(hao)四個意識，就(jiu)是(shi)做(zuo)好(hao)(hao)眼前(qian)，做(zuo)好(hao)(hao)手(shou)頭。

基于(yu)新疆鐵塔的(de)所(suo)處環(huan)境、生產實(shi)踐，新疆鐵塔黨(dang)委堅持以(yi)黨(dang)建引領企業核(he)心價值(zhi)觀的(de)落地(di)，發揮黨(dang)員領導(dao)干部帶(dai)(dai)頭模(mo)范(fan)和先進(jin)性(xing)作用，以(yi)鼓舞士(shi)氣；探索建立(li)以(yi)“帶(dai)(dai)頭者(zhe)”“奮(fen)斗者(zhe)”“貢(gong)獻者(zhe)”為導(dao)向(xiang)的(de)價值(zhi)評價和激勵(li)機制，以(yi)促進(jin)公(gong)平；堅持把黨(dang)建與生產實(shi)踐密切結合，促進(jin)企業轉(zhuan)型，取(qu)得了良好成(cheng)效。

對此，中國鐵塔董(dong)事長、黨委書記佟(tong)吉祿實地調研(yan)后表示，新疆鐵塔黨委通過(guo)爭(zheng)先創優(you)的(de)良性競爭(zheng)，各地市分(fen)公司激發(fa)了斗(dou)志，員工隊伍激發(fa)了戰斗(dou)力，扎根一線創業、薪酬增漲靠業績觀念(nian)深入人心，有力支撐了企(qi)業整體業務的(de)快速發(fa)展。

揚士氣

新疆地(di)處(chu)我國(guo)邊陲，喀什(shen)則位于新疆邊陲。這里沙漠環繞、氣候干燥，年均百天(tian)沙塵天(tian)氣，當地(di)人自嘲(chao)，“日吃(chi)黃(huang)土年吃(chi)磚(zhuan)”。

從(cong)喀什(shen)(shen)到最遠的(de)縣城要(yao)4個小時(shi)，到所屬鄉鎮距(ju)離就更遠了。喀什(shen)(shen)鐵塔公司通訊發展部經理段凱(kai)說，從(cong)內(nei)地廠家預定的(de)設(she)備，正(zheng)常情況下在路上要(yao)走一個月。時(shi)間久、運費高(gao)，喀什(shen)(shen)單(dan)站建設(she)成本要(yao)比(bi)內(nei)地高(gao)40%左(zuo)右(you)。

喀什是(shi)我(wo)國(guo)反恐(kong)維穩的第一(yi)線，尤其是(shi)2014年莎(sha)車7.28暴(bao)恐(kong)事(shi)件(jian)發生(sheng)后(hou)，這里招人(ren)、留人(ren)就成了(le)大問題。2018年，喀什鐵塔共(gong)招聘了(le)6名(ming)大學生(sheng)，最終入職的只有(you)兩(liang)人(ren)。“我(wo)部門(men)8個人(ren)，入職超過一(yi)年的只有(you)兩(liang)人(ren)。”段凱(kai)表示(shi)。

即使和新疆(jiang)鐵塔(ta)所屬(shu)的(de)其他地市公司相(xiang)比(bi)，喀(ka)什的(de)局(ju)面也顯得十分不(bu)利——2014-2017年(nian)，喀(ka)什公司各項指標全區倒數第(di)一。

新疆鐵塔黨(dang)委認為(wei)，客觀(guan)因素之外(wai)，黨(dang)組織領導(dao)不力(li)、黨(dang)員干(gan)部士(shi)氣低落是公司發展不佳的重要因素。

“我特(te)別認可鄧小平同志講的一句話：‘我們這(zhe)么(me)大一個國家，怎樣才能團結起(qi)來、組織起(qi)來呢？一靠理想，二靠紀律’。”李雪松表(biao)示，尤(you)其在新疆，要持續激發員(yuan)工斗志和(he)堅(jian)定信(xin)心，更(geng)需如此(ci)。

調整喀什公(gong)司黨(dang)組織負責(ze)人，成為當務之急。

2016年，時(shi)任哈(ha)密鐵塔(ta)公(gong)司總(zong)經理、黨(dang)支部(bu)書記(ji)施勝維站了出來，主動放棄較好(hao)的(de)工作條件，到更艱苦的(de)喀什(shen)去。

2018年底，施勝維調任(ren)(ren)昌吉州(zhou)鐵塔公(gong)(gong)司總經理、黨支部書記后，新疆鐵塔財(cai)務部副(fu)總經理周毅又(you)主動接過了(le)重擔，出任(ren)(ren)喀(ka)什公(gong)(gong)司總經理、黨支部書記。

施(shi)勝維(wei)和(he)周毅擔任黨(dang)支部書記之后，十(shi)分注重黨(dang)建工作(zuo)(zuo)對凝聚人心、鼓舞士氣的作(zuo)(zuo)用，在新疆鐵塔黨(dang)委的指導下，通過實施(shi)“聚、幫、扶、管、活(huo)”五步(bu)法(fa)，不(bu)斷(duan)培育免费菠萝视频app下载，逐步(bu)走出(chu)了一條健康、向上、雙(shuang)贏的路子。

所謂(wei)聚，就(jiu)是(shi)通(tong)過日常學(xue)習、交(jiao)流凝聚人(ren)心(xin)；所謂(wei)幫，就(jiu)是(shi)建立黨(dang)員群眾互幫機制，把黨(dang)員的先進形(xing)象立起來；所謂(wei)扶，就(jiu)是(shi)成立了(le)8個以優(you)秀黨(dang)員為(wei)組長的攻堅(jian)克難黨(dang)小組，激發整個團隊的創造活(huo)(huo)力和(he)(he)生產(chan)動力；所謂(wei)管，就(jiu)是(shi)實現對全體員工(gong)、合(he)作團隊成員的反腐倡廉教(jiao)育和(he)(he)廉潔從業監督；所謂(wei)活(huo)(huo)，就(jiu)是(shi)通(tong)過開展豐富多(duo)彩的文體活(huo)(huo)動，不斷活(huo)(huo)躍公司文化氛圍(wei)，讓(rang)員工(gong)抱成一(yi)個團。

與此同時，新疆(jiang)鐵(tie)塔黨委(wei)也對(dui)喀什(shen)公司(si)這(zhe)樣一個曾經明(ming)顯掉隊(dui)的孤雁(yan)傾注了大(da)量的精力。李雪松等負責人(ren)每年找喀什(shen)公司(si)的幫扶對(dui)象談話(hua)至(zhi)少(shao)兩次，并針對(dui)每名(ming)黨員制定了專屬進步計劃(hua)。

事實證明(ming)，幫扶效果十分明(ming)顯。“平常時候(hou)看得出(chu)來(lai)、關(guan)鍵(jian)時刻(ke)站(zhan)得出(chu)來(lai)、危急(ji)關(guan)頭豁得出(chu)來(lai)”，曾經松散(san)的喀什公司(si)凝聚在了一(yi)起。

2017年，喀(ka)什地(di)區昆侖山村發生泥(ni)石流，喀(ka)什公司副總經理徐彬(bin)冒(mao)著危險，與(yu)員(yuan)工肩(jian)扛人拉將設備運到山上(shang)，保(bao)障了通訊暢通。

2017年(nian)，喀什(shen)公(gong)司接(jie)到了(le)喀什(shen)地區“訪惠聚(ju)”駐(zhu)村(cun)工(gong)作領導(dao)小組辦公(gong)室通知：要求選(xuan)派“訪惠聚(ju)”駐(zhu)村(cun)工(gong)作隊(dui)員5人(ren)，到喀什(shen)地區莎車縣阿(a)扎特巴格鄉央阿(a)格勒克村(cun)駐(zhu)村(cun)。重任(ren)當(dang)頭，以喀什(shen)公(gong)司副(fu)總經理黃建軍為代表的(de)5名黨員干部站(zhan)了(le)出來。

黃(huang)建軍上(shang)任(ren)后，利用村(cun)(cun)中閑置的(de)牛舍，成立了合作(zuo)社，辦起(qi)了養雞(ji)場(chang)。“養雞(ji)周期短、投資小、見效快，70天(tian)可(ke)(ke)以(yi)出欄，目前已賣出一(yi)萬多只。解決了3名貧(pin)困村(cun)(cun)民(min)的(de)就業問題(ti)，解決了村(cun)(cun)集體長期沒有穩定收入的(de)問題(ti)。”黃(huang)建軍說(shuo)，更多的(de)村(cun)(cun)民(min)被(bei)組織(zhi)起(qi)來去周邊的(de)團場(chang)打工，每人可(ke)(ke)管理土地(di)60畝，每年收入一(yi)萬二，加(jia)上(shang)秋季去撿棉花，還能掙(zheng)七八千(qian)。

截(jie)(jie)至(zhi)目前，“訪惠(hui)聚(ju)”駐村工作(zuo)扶(fu)貧(pin)成(cheng)果顯著：已脫貧(pin)56戶、218人，脫貧(pin)率(lv)53.8%。預(yu)計2019年底實現整(zheng)村脫貧(pin)。截(jie)(jie)至(zhi)記者發稿時(shi)，該村已完成(cheng)縣級整(zheng)改驗收。

士氣昂揚，還直接反映在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營業(ye)(ye)績上。2019年(nian)前三季度，喀什公司(si)收入規模(mo)和毛(mao)利率全區排名(ming)第一，在(zai)全國(guo)地市鐵塔公司(si)的(de)排名(ming)也(ye)大幅(fu)提升。

喀什公司(si)的變化，是整個南疆地區乃至全疆的鐵塔公司(si)，通過加強(qiang)黨建工(gong)作激發(fa)士(shi)氣的一(yi)個縮影。

2015年(nian)夏天，和(he)田地區發生(sheng)暴(bao)恐事件(jian)，事發地點就(jiu)在(zai)通信基站旁。時任和(he)田鐵塔公(gong)司黨(dang)支部書記、總(zong)經(jing)理張海(hai)榮及(ji)副總(zong)經(jing)理圖蓀江(jiang)冒(mao)著生(sheng)命危險，在(zai)汽車無法到(dao)達的情況下，第一(yi)時間步(bu)行趕到(dao)現場看望員(yuan)工(gong)。李雪松隨(sui)后趕到(dao)，慰問安撫員(yuan)工(gong)。

這種以(yi)身(shen)作則的(de)行動、真情實(shi)意的(de)溝通確實(shi)起到(dao)了效果，和田公司員工隊伍穩定(ding)住了，并將這種艱(jian)苦奮斗的(de)精神一直保持(chi)至(zhi)今，近年(nian)來該公司業績發(fa)展持(chi)續向好。

2019年1-8月，新疆(jiang)鐵塔(ta)完成收入完成12億，同比增幅7.65%，力爭(zheng)年底突(tu)破8%。在4G未全面開通的情況(kuang)下(xia)，分公司實現(xian)扭(niu)虧(kui)為贏(ying)，發展全面向好。

定規則

鐵塔(ta)公司是(shi)一家重組整合企(qi)業，人員(yuan)主要來自三大(da)通(tong)訊運營商(shang)。新疆鐵塔(ta)組建之初，李雪松就(jiu)注(zhu)意到，三家企(qi)業員(yuan)工的(de)收(shou)入差距較大(da)，長此以往(wang)不利(li)于內部的(de)團結穩定。

調(diao)整的原則，是(shi)既尊重歷史，也面向未來(lai)(lai)。“總體(ti)來(lai)(lai)看，是(shi)移動降低，聯(lian)通增加，電信基本不變。我降得(de)最多。”李雪松說。

在李雪松看來(lai)，營造公(gong)平公(gong)正(zheng)的發展(zhan)氛圍，是黨建工作的重要(yao)目(mu)的。針對新疆(jiang)特(te)殊的情況，新疆(jiang)鐵塔黨委牽頭(tou)進行了深入(ru)調(diao)研，在績效分配(pei)中引入(ru)地(di)區艱(jian)(jian)苦地(di)區系(xi)(xi)數(shu)和地(di)市難(nan)度規(gui)模(mo)系(xi)(xi)數(shu)，力求推動公(gong)平。其中，艱(jian)(jian)苦地(di)區系(xi)(xi)數(shu)向南疆(jiang)充(chong)分傾斜，越艱(jian)(jian)苦的地(di)區系(xi)(xi)數(shu)越高(gao)。如和田(tian)的系(xi)(xi)數(shu)為1.5、喀什/克州(zhou)1.4、阿(a)克蘇1.3，而作為新疆(jiang)首(shou)府的烏魯木(mu)齊僅為1.05，新疆(jiang)鐵塔本部則為1；地(di)市難(nan)度規(gui)模(mo)系(xi)(xi)數(shu)則強化薪酬分配(pei)向貢獻者傾斜的導向，由(you)起租站址(zhi)總量、下(xia)轄區縣數(shu)、地(di)域面(mian)積(ji)、收入(ru)規(gui)模(mo)四(si)個指標構(gou)成。

同時，為了(le)進一步(bu)鼓(gu)勵(li)價值創造、激發內生動力，2019年(nian)，新疆(jiang)鐵塔采(cai)用績效切塊的方法，拿出(chu)特別獎(jiang)(jiang)金(jin)1500多(duo)(duo)萬，進行季度績效獎(jiang)(jiang)勵(li)和專項(xiang)獎(jiang)(jiang)勵(li)，還明確規定(ding)新疆(jiang)鐵塔各職能部(bu)(bu)門(men)(men)不參(can)與專項(xiang)獎(jiang)(jiang)勵(li)分(fen)配。該獎(jiang)(jiang)勵(li)將通過考核結果(guo)性指標(biao)，跟地(di)(di)市(shi)公司業績直接掛鉤，從而(er)鼓(gu)勵(li)地(di)(di)市(shi)“搶(qiang)盤”。其中，季度獎(jiang)(jiang)勵(li)聚焦“一體兩翼”一級指標(biao)，體現(xian)“兩型”目標(biao)導向；專項(xiang)獎(jiang)(jiang)勵(li)聚焦各業務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)重點工作，體現(xian)“能者多(duo)(duo)勞，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得”導向。

“應該說，這一部分(fen)錢不算太多，但(dan)是(shi)導向作用很明顯，”李雪(xue)松(song)介紹說，規則(ze)制(zhi)定(ding)后，還要通(tong)過(guo)嚴(yan)格細致的(de)考核來決定(ding)是(shi)不是(shi)拿(na)到(dao)績效，“確保起點公平、過(guo)程公開(kai)，結果靠努力，不能讓老實(shi)人吃虧。”

通過艱苦地區系(xi)數(shu)、規模(mo)難度系(xi)數(shu)及激(ji)勵(li)工資(zi)的引入，新(xin)疆(jiang)(jiang)鐵塔各單(dan)位(wei)的工資(zi)收(shou)入有(you)了(le)(le)較大(da)改觀。今年上半年，新(xin)疆(jiang)(jiang)鐵塔本部實發工資(zi)與名(ming)譽工資(zi)占(zhan)比為94.48％，處于全疆(jiang)(jiang)中等水平(ping)，和(he)田公司(si)占(zhan)比最高，為103.58%，喀(ka)什公司(si)第二，占(zhan)比為104.54%，這(zhe)一(yi)結果也得到了(le)(le)廣大(da)員工的認可和(he)支持。

在(zai)提(ti)拔(ba)、任用(yong)干部(bu)(bu)(bu)上，新疆鐵塔組(zu)建以(yi)來(lai)就有(you)一條鐵律，“干部(bu)(bu)(bu)要提(ti)拔(ba)必(bi)須到(dao)地(di)(di)(di)(di)市(shi)鍛(duan)煉”。3年(nian)來(lai)，新疆鐵塔到(dao)地(di)(di)(di)(di)市(shi)公(gong)司任職21人次，地(di)(di)(di)(di)市(shi)至新疆鐵塔本部(bu)(bu)(bu)8人，地(di)(di)(di)(di)市(shi)互調15人。針對業(ye)績良好的地(di)(di)(di)(di)市(shi)公(gong)司，新疆鐵塔黨(dang)委賦予其后備干部(bu)(bu)(bu)的提(ti)名推薦權(quan)；晉級提(ti)拔(ba)時(shi)，優先考慮地(di)(di)(di)(di)市(shi)公(gong)司，尤其是來(lai)自(zi)艱(jian)苦地(di)(di)(di)(di)區的干部(bu)(bu)(bu)員工。新疆鐵塔中層管理干部(bu)(bu)(bu)全部(bu)(bu)(bu)有(you)3年(nian)以(yi)上地(di)(di)(di)(di)市(shi)工作經驗，其中近半數來(lai)自(zi)于和田(tian)、阿克蘇、巴州等南疆艱(jian)苦地(di)(di)(di)(di)區。

“在(zai)基層(ceng)干(gan)過(guo)之(zhi)后，一是(shi)更加接(jie)地氣，二是(shi)打破(po)專(zhuan)業隔閡，三是(shi)消除恐懼心理。”李雪松認為(wei)，現在(zai)大家(jia)精神狀態良好，對中國(guo)鐵塔發展轉型(xing)的戰略理解更加深入。

在李雪松(song)看來，企業黨(dang)委要做的，就是指方向、搭(da)梯(ti)子、建舞(wu)臺(tai)。“只要做好這些工作，黨(dang)建自然和生產經營結合起來。”

促轉型

為拓展企(qi)業(ye)發展空間，中國鐵塔(ta)提出了“一體(ti)兩(liang)翼(yi)”戰略。按照中國鐵塔(ta)董事長、黨委書(shu)記佟(tong)吉(ji)祿的(de)說法，所(suo)(suo)謂一體(ti)，是指面(mian)向(xiang)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)塔(ta)類與(yu)室分(fen)業(ye)務；所(suo)(suo)謂兩(liang)翼(yi)，是指基(ji)于(yu)站址資(zi)源的(de)社會化共(gong)享業(ye)務，面(mian)向(xiang)社會的(de)專(zhuan)業(ye)化備電(dian)保(bao)障(zhang)服務。

在這(zhe)一戰略的指引(yin)下，新疆鐵塔黨委提(ti)出，要牢固(gu)樹立乙方思維(wei)，從(cong)助力客戶降本增效的角度推進綜合解決方案落地。尤其是開(kai)展主題教育時(shi)，將自我檢視與客戶溝通(tong)結合起(qi)(qi)來(lai)，切實做到為民(min)服務(wu)解難題。“運營商非常感動(dong)，也引(yin)起(qi)(qi)了很(hen)大震動(dong)。”李雪松(song)說(shuo)。

比如，喀什公(gong)司為了(le)降低(di)客(ke)戶建設(she)成本，主動匯聚煙囪(cong)等等社(she)會資源370多(duo)處(chu)，篩選后向客(ke)戶推薦了(le)20多(duo)處(chu)，為客(ke)戶節約資金500萬元。

比(bi)如，阿(a)克(ke)蘇(su)公司(si)注意到(dao)，塔(ta)里木油田在阿(a)克(ke)蘇(su)地區(qu)的(de)(de)油氣田作業區(qu)，存在大(da)量通信盲區(qu)。阿(a)克(ke)蘇(su)公司(si)代表行(xing)業與油田方溝通、達成一(yi)致(zhi)，鐵塔(ta)公司(si)免(mian)費(fei)進場、免(mian)費(fei)用電、免(mian)費(fei)利(li)用油區(qu)桿塔(ta)，幫助建設通信基礎設施，鐵塔(ta)服(fu)務費(fei)由油田承(cheng)擔，運營商(shang)只(zhi)投(tou)資(zi)主設備即(ji)可實現網(wang)絡覆蓋。此舉(ju)為(wei)油田解(jie)決了老大(da)難問題，同時為(wei)行(xing)業創收，形成了各(ge)方共贏、良性可持(chi)續(xu)的(de)(de)合作模(mo)式。

通過上述舉措，1-8月，新疆(jiang)鐵塔(ta)一體(ti)業務投資結構持續優化，宏站投資占(zhan)比從2018年(nian)93%降低至2019年(nian)68%；塔(ta)類業務收(shou)入完成(cheng)11.74億元(yuan)，同比增幅6.43%；室分收(shou)入完成(cheng)773萬(wan)元(yuan)，同比增幅64.6%。

在推進兩翼(yi)業務過程中，新疆鐵塔及各地市(shi)公司黨(dang)員干部帶頭轉(zhuan)變觀(guan)念(nian)，“不轉(zhuan)型沒有(you)出路，轉(zhuan)型越堅決、工作越主動(dong)”，帶頭推進工作，取得了良好的成效。

比如(ru)，喀(ka)什公司在規避(bi)與三大運(yun)營商正面競爭的(de)前(qian)提下，拓展了(le)林業、河道(dao)等(deng)監控業務，以及小區充(chong)電(dian)樁(zhuang)等(deng)能(neng)源業務。在此(ci)過程中，市場部(bu)人員貫徹利益(yi)客戶的(de)原則，用(yong)誠意、專業打動了(le)一批客戶。

比如，葉城(cheng)縣的(de)(de)昆侖山林業局，此前采(cai)購(gou)、安(an)裝了一大批攝像頭(tou)，但是信號傳(chuan)輸的(de)(de)問題始終沒(mei)有解決。“為此，他們找(zhao)到了我們。按理(li)應該重(zhong)建(jian)一套(tao)系(xi)統(tong)，但我們本著務實高效、利于客(ke)戶的(de)(de)原則，在現有設備基(ji)礎上解決了問題。”喀什(shen)公司(si)市場部(bu)主任倪愛(ai)華表示。

在與巴楚縣林業(ye)局溝通時，倪愛華和同事在不能進行(xing)現場勘測的(de)情況(kuang)下，借鑒了大興安嶺的(de)經驗，做(zuo)了一份(fen)50頁的(de)PPT，展示實力和誠意。“我(wo)們(men)的(de)宗旨是，即使最終沒有選擇我(wo)們(men)的(de)產品和服務，也要向客戶普及智慧護林的(de)知識和經驗。”

最終，倪(ni)愛華(hua)打動了(le)巴楚縣林業(ye)局(ju)。該局(ju)用中央(yang)撥(bo)付的(de)120萬元(yuan)資金，解決了(le)23個管護站相互通訊的(de)問題。其(qi)后，又(you)自籌(chou)了(le)50萬元(yuan)經費，購買了(le)一臺(tai)專業(ye)無(wu)人機，用于防火監測(ce)。

此(ci)外(wai)，倪愛華還先后拓展了公(gong)安局、醫院等(deng)單位的備電(dian)業務(wu)，以及喀什市的20萬輛低速電(dian)動車。“聯合各物(wu)業公(gong)司，在小區(qu)建設智能充電(dian)系統。實時監控、自動斷電(dian)。跟產業鏈上(shang)下游(you)的利益相(xiang)關方，積極(ji)合作共贏。”

周毅說，這幾個項目的規模不(bu)算大，利潤也不(bu)高，但(dan)起(qi)到了很好(hao)的形(xing)象推廣作用。

“作為國(guo)企(qi)，新疆(jiang)鐵塔要(yao)兼顧政治責(ze)任(ren)(ren)、經濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)、社會責(ze)任(ren)(ren)。”李(li)雪松舉例說，企(qi)業(ye)當前(qian)承(cheng)擔著升級改造農(nong)村網絡等任(ren)(ren)務，投資額很大，經濟(ji)指(zhi)標無疑(yi)要(yao)受到影響，這就需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)有(you)擔當精神(shen)。“擔當一定不是又受表(biao)彰又拿獎，輕輕松松實(shi)現的，要(yao)敢于取舍(she)，要(yao)把擔當精神(shen)落(luo)在實(shi)處。”

盡管如(ru)此，各地市(shi)公司盡力(li)尋找社會責任和企業(ye)使命(ming)之(zhi)間的平衡點。

2017年，為了(le)維穩，新疆政法委系統直(zhi)接在通信塔(ta)頂(ding)安裝(zhuang)了(le)高(gao)空瞭望(wang)裝(zhuang)置。直(zhi)到發現(xian)部(bu)分站房無法打開，才找到鐵塔(ta)公(gong)司進(jin)行配合。

“實際上，直接安裝的話，安全隱患很大(da)，尤其是220伏交流電(dian)直接上塔(ta)。”市場(chang)部(bu)主(zhu)任(ren)倪愛華多次找(zhao)到相關部(bu)門(men)反復做工作。

喀(ka)什(shen)地區(qu)領(ling)導(dao)非常重視(shi)，一(yi)方(fang)面(mian)讓喀(ka)什(shen)鐵(tie)塔公司制(zhi)定了(le)十條安全防護措施，一(yi)方(fang)面(mian)在(zai)未(wei)單獨列支的情況(kuang)下，解決了(le)一(yi)部分鐵(tie)塔租賃(lin)費(fei)用。“我們也申請了(le)特殊折(zhe)扣，原價(jia)4萬元的租金，只(zhi)收(shou)了(le)1.5萬元。并且是先(xian)開通、后付費(fei)，并提供了(le)驗(yan)收(shou)等延伸服務。”

接觸(chu)中，一(yi)些公安(an)局還主動提出，要把機房、專(zhuan)網的(de)維護交給喀什(shen)公司。

截至(zhi)2019年8月(yue)，新(xin)疆(jiang)鐵塔拓展業(ye)務累計完成凈(jing)收入1814萬(wan)元，同(tong)比增(zeng)幅155.3%；占(zhan)收比1.51%。

企(qi)業轉型離(li)不開(kai)科技創(chuang)新。在創(chuang)新工作中(zhong)，新疆鐵塔也充分發揮了黨員的帶頭作用。

比如，喀什公司打破部門(men)壁(bi)壘，成立了以(yi)黨員、團員為主體(ti)的(de)青年(nian)突擊隊，以(yi)“降本增效，加(jia)快建設(she)轉型(xing)”為主要工作目標，結合(he)本地實際情況，先后完成單元(yuan)塔(ta)推廣應(ying)用(yong)、創(chuang)新(xin)地表獨立基礎(chu)(chu)、本地化微型(xing)機(ji)房推廣應(ying)用(yong)、創(chuang)新(xin)三管塔(ta)筏(fa)板基礎(chu)(chu)設(she)計(ji)優化工具等創(chuang)新(xin)項目的(de)落地推廣，累計(ji)節(jie)約建設(she)成本約600萬(wan)元(yuan)。其中，《模塊化鐵塔(ta)應(ying)用(yong)及技術創(chuang)新(xin)項目》單元(yuan)塔(ta)創(chuang)新(xin)，獲中國(guo)鐵塔(ta)2018年(nian)技術進步一等獎。

對(dui)此，李雪松表示(shi)，“我不是專業黨務人(ren)士出身，掌握(wo)不了太多高深的理(li)論知識，但是我們(men)敢于直面問題，通過加強黨建(jian)工作，有針對(dui)性地解決生產經營(ying)中存在的短板(ban)和(he)不足，并取(qu)得了不錯的效(xiao)果。”（《國資報告》記者 劉青山 實習生 馮夢園）