文章來源：經濟(ji)參考(kao)報(bao) 發(fa)布時(shi)間(jian)：2021-05-26
2017年初，武侯區在(zai)成都率先“破冰”，創新實施國企分類改(gai)革。成都武侯資(zi)本投資(zi)管(guan)理集團正是該(gai)區探索國有企業從(cong)“管(guan)資(zi)產”向“管(guan)資(zi)本”邁進的(de)排頭兵。
提升服務(wu)惠(hui)民生，成立三(san)年來，武侯資本集團大(da)刀闊斧(fu)改革：為中小微(wei)企(qi)業營造良好發(fa)展平臺，打造中小微(wei)企(qi)業迅(xun)速成長“生態(tai)圈”；下沉(chen)投入建設普(pu)惠(hui)民生的環保(bao)垃圾站、社區綜合(he)體等，讓國企(qi)改革實(shi)惠(hui)“貼近”群眾；積極貫徹落實(shi)四川(chuan)省委“一(yi)干多支、五區協同(tong)”戰略部署，推(tui)進四川(chuan)綿陽三(san)臺縣(xian)等偏(pian)遠(yuan)區域協同(tong)發(fa)展……
目(mu)前，該集團資產規(gui)模由(you)成立初的256億元達到現在的近400億元，總收入由(you)6000萬元增長(chang)到2.8億元，改革成效(xiao)顯著。
強服務 搭建中小微企業成長“生態圈”
在武(wu)侯資本集團管理的成都“西部智谷”園區(qu)里，四川(chuan)興泰普樂醫(yi)療科技有限公司副(fu)總經理陳果近(jin)期(qi)參加了園區(qu)組(zu)織舉(ju)辦的一(yi)場(chang)線上融資推(tui)介(jie)會，這次推(tui)介(jie)會是專門為中小微(wei)企業設置的。
“疫情讓我(wo)們公司也受(shou)到一(yi)些影響，為了(le)盡快(kuai)引導(dao)我(wo)們恢復(fu)，園區專門召集了(le)銀行、證券等融資機構，給我(wo)們牽線搭橋(qiao)，給我(wo)們‘造血’。”陳果說。
“智谷匯”是園區(qu)的(de)(de)企業(ye)(ye)服務平臺(tai)，進(jin)行“線上+線下”服務的(de)(de)無縫對接，如今，入(ru)駐“西部智谷”園區(qu)的(de)(de)企業(ye)(ye)有400余家，園區(qu)還組(zu)建了(le)企業(ye)(ye)黨員(yuan)服務小(xiao)分(fen)隊，主(zhu)動思考(kao)企業(ye)(ye)發展(zhan)難題，積極響應企業(ye)(ye)發展(zhan)需求。為了(le)讓園區(qu)內中小(xiao)微企業(ye)(ye)迅速復工復產，對符合規定的(de)(de)企業(ye)(ye)，園區(qu)還減(jian)免(mian)了(le)2月的(de)(de)租金(jin)費用，3、4月租金(jin)減(jian)半。
園區就(jiu)像中小微企(qi)業(ye)(ye)的“娘家人”，不(bu)僅關心企(qi)業(ye)(ye)成長(chang)，還主動(dong)排(pai)憂(you)解難。成都(dou)小步創(chuang)想科技有限公(gong)司(si)財務總監(jian)蔡怡說：“疫(yi)情期(qi)間，園區主動(dong)舉行了多場防疫(yi)線上(shang)講(jiang)座，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)建立防疫(yi)制度，讓企(qi)業(ye)(ye)能盡快安全復工(gong)。”
最(zui)近，他們(men)企業遇到知(zhi)識產權申請方面的(de)困難(nan)，園區(qu)知(zhi)道(dao)后，主動為他們(men)跑腿，找(zhao)來一(yi)些代(dai)理人供他們(men)選擇。“我們(men)企業在這里，能夠不斷成長(chang)，感(gan)到很有(you)干(gan)勁。”蔡怡說。
在“西部智谷”產(chan)業園(yuan)區內，成(cheng)都中(zhong)科(ke)科(ke)技(ji)創新(xin)人才研究院已(yi)經正(zheng)式啟動(dong)運(yun)行。同時，“西部智谷”還(huan)打(da)造了(le)一處3000余平方米的辦公(gong)空間(jian)，集中(zhong)了(le)科(ke)技(ji)創新(xin)路演大廳、人才和企業城(cheng)市會客(ke)廳、金融(rong)創投(tou)中(zhong)心、科(ke)學家成(cheng)果(guo)轉化孵化中(zhong)心等，具備高端人才綜合服務、科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉化、創新(xin)項目孵化、創投(tou)融(rong)資及路演展示(shi)等功能(neng)。
了解到(dao)，通(tong)過(guo)(guo)“智谷(gu)匯(hui)(hui)”運營服(fu)(fu)務(wu)平臺，園(yuan)區(qu)的(de)(de)管(guan)理和(he)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)“招、服(fu)(fu)、管(guan)、退、續”等(deng)工(gong)作流程，全面(mian)實(shi)現線(xian)上化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)，更(geng)加提(ti)(ti)高了為企業服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)品(pin)質和(he)效率。同時，園(yuan)區(qu)還堅持不懈完善“智谷(gu)匯(hui)(hui)”智慧(hui)化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)功(gong)能(neng)和(he)內(nei)容，目前已(yi)取得(de)了15項軟件著作權(quan)登記(ji)，服(fu)(fu)務(wu)了除西部智谷(gu)外的(de)(de)10個產業園(yuan)（樓(lou)宇），平臺累計用(yong)戶數超過(guo)(guo)46000人，今年以(yi)來通(tong)過(guo)(guo)智谷(gu)匯(hui)(hui)平臺提(ti)(ti)供服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)物業報修(xiu)、人才服(fu)(fu)務(wu)、科(ke)技金融、投資在線(xian)等(deng)1000多項次。
貼地氣 讓群眾真正得到實惠
淡(dan)黃色(se)的(de)墻(qiang)面，12層(ceng)高度，郁郁蔥(cong)蔥(cong)的(de)綠化(hua)，干凈整(zheng)潔的(de)小(xiao)區路面，綠色(se)樹枝從(cong)小(xiao)區圍墻(qiang)探出頭來……很難想象，這是一片群眾拆遷安置房，看起來比周邊商品房還“高級”。
這是由武(wu)侯資本集團(tuan)投資興建的(de)(de)拆遷安置房(fang)(fang)項目——七里小區(qu)。群(qun)眾(zhong)拆遷安置房(fang)(fang)不再“將就湊合”，真(zhen)正讓群(qun)眾(zhong)住上有品(pin)質、舒適(shi)的(de)(de)房(fang)(fang)子(zi)，是武(wu)侯資本集團(tuan)踐行(xing)國企為群(qun)眾(zhong)服務理念的(de)(de)生(sheng)動落地(di)。
“原計劃是修建13層，為了(le)(le)(le)(le)保證室內層高，提(ti)升居(ju)住(zhu)品質，最終方(fang)案里建筑總(zong)高度不變，減少1層只修建了(le)(le)(le)(le)12層。同時，為了(le)(le)(le)(le)讓小(xiao)區(qu)地(di)下停車(che)(che)場地(di)面更(geng)加(jia)有抓力，大家(jia)開(kai)車(che)(che)更(geng)安全(quan)，我(wo)們還(huan)在小(xiao)區(qu)停車(che)(che)場地(di)面刷了(le)(le)(le)(le)大型商場才常用的環氧樹脂漆。”武侯資本(ben)集團工程部(bu)部(bu)長助理喻爾昌(chang)說。
機器(qi)轟隆(long)隆(long)響，工人正(zheng)在抓緊(jin)施工……在武侯區城鄉環境(jing)綜合治理中(zhong)心項目工地上(shang)，相關建設正(zheng)緊(jin)鑼密(mi)鼓開展中(zhong)。
該項(xiang)目技術總工(gong)王培斌介紹說(shuo)，作(zuo)為處(chu)理(li)城市(shi)生活垃(la)圾的綜合(he)項(xiang)目，該項(xiang)目是國內第一(yi)個采(cai)用(yong)水(shui)(shui)平式(shi)壓縮(suo)設(she)備進行生活垃(la)圾處(chu)理(li)的，可以在整個壓縮(suo)過程中實現垃(la)圾全封閉處(chu)理(li)，建成后，站內產生的污(wu)水(shui)(shui)均排(pai)放至配套建設(she)的污(wu)水(shui)(shui)處(chu)理(li)系統處(chu)理(li)，達到(dao)排(pai)放環(huan)保(bao)標準。
武侯(hou)區高(gao)攀(pan)社(she)區衛生服務中心綜合(he)樓前的(de)“微綠地”里，三(san)(san)三(san)(san)兩(liang)兩(liang)的(de)市民(min)(min)在散步遛彎。在藍天白云映襯(chen)下，綜合(he)樓雅致氣派(pai)，與(yu)環境相得(de)益彰。這也是武侯(hou)資本集團承建的(de)惠民(min)(min)項目。
“以(yi)前這棟樓規劃(hua)就只有一(yi)個社(she)(she)區(qu)衛生服(fu)務中心，現(xian)在經過重新規劃(hua)，把社(she)(she)區(qu)衛生、社(she)(she)區(qu)養老、人員培訓等(deng)一(yi)起納入進來(lai)，形成(cheng)了一(yi)個全(quan)方(fang)位服(fu)務周邊群眾的(de)綜合體。”項目現(xian)場代(dai)表劉成(cheng)說。
與其(qi)他社區衛生服務綜合體不同，武(wu)侯(hou)資本集團(tuan)還專(zhuan)門修建(jian)了(le)2層(ceng)地(di)下車庫，方便周邊居民以后(hou)辦事(shi)停車。“門口這塊綠(lv)地(di)公園的地(di)板，都采用(yong)了(le)陶瓷地(di)磚，透水性能好，避免老年人滑倒。”劉(liu)成說。
“作為(wei)一(yi)家(jia)國企(qi)，不能像以前那樣高(gao)高(gao)在上，而(er)是要深(shen)入群(qun)(qun)眾，深(shen)入社(she)區，為(wei)群(qun)(qun)眾著想，讓大家(jia)看得(de)見(jian)實惠，群(qun)(qun)眾才會真正(zheng)認可我(wo)們(men)企(qi)業，我(wo)們(men)才能成(cheng)為(wei)讓群(qun)(qun)眾尊重的國企(qi)。”成(cheng)都武侯資本集(ji)團總經理謝勇說。
拓局面 走好區域協同發展路
武侯資本(ben)集(ji)團是在整(zheng)(zheng)合(he)(he)原有(you)16家區(qu)屬平(ping)臺公司的(de)(de)基(ji)礎(chu)上成立的(de)(de)國有(you)集(ji)團公司，仔細(xi)梳理其(qi)發展(zhan)路徑(jing)，可以發現這是一條先“整(zheng)(zheng)合(he)(he)”后“聚合(he)(he)”的(de)(de)道路。原各自分散經營(ying)的(de)(de)公司，整(zheng)(zheng)合(he)(he)重組后出現了武侯資本(ben)集(ji)團這艘“超級戰艦”。“水(shui)大魚大”，該集(ji)團積極貫徹落實四川省(sheng)委“一干多支、五區(qu)協同”戰略部署，通過優化資源配(pei)置(zhi)、加強資本(ben)運作(zuo)、致力(li)互惠合(he)(he)作(zuo)，促進(jin)區(qu)域協同發展(zhan)。
目前，武侯資本(ben)集團已探索通過品(pin)牌、運(yun)營和(he)管理模式(shi)的輸(shu)出(chu)，為合作對象(xiang)提供園區(qu)升級提檔(dang)及管理運(yun)營服務(wu)。
2018年5月，該集(ji)團(tuan)以“智谷匯(hui)”平臺為核心，通過(guo)參與(yu)公開招投標成為內江市重(zhong)點電子商務(wu)工(gong)程樓宇(yu)“川南電商中心”運營服務(wu)商。自(zi)2018年8月正式入場以來，入駐率超(chao)過(guo)85%，初步形成了電子商務(wu)產業集(ji)群樓宇(yu)，產業交易規模近10億元。
除了以品牌輸出的模式參(can)與區(qu)域合(he)作項目運營外，武侯資本集團還圍繞四川省(sheng)委“一干多支(zhi)”發展戰略，探(tan)索出“總部(bu)+基(ji)地”的飛地經(jing)濟模式參(can)與省(sheng)內其(qi)他地區(qu)經(jing)濟建設，實現(xian)資產投入“輕重并舉”。
“國企不(bu)僅要自己發展，還要帶(dai)動(dong)周邊(bian)偏(pian)遠地區發展，這是我們的社(she)會責(ze)任。”謝勇說。
【責任編輯：趙藝涵】