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“裝備中國，走向世界”，一直是中國一重的使命。圖為一重生產車間。

 中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業。

在中國一重生產車間，工人在進行生產作業。

“國(guo)(guo)寶”要黃了！走(zou)，還是(shi)(shi)不走(zou)？四年前(qian)，中國(guo)(guo)一重集團有限公(gong)司（下稱“中國(guo)(guo)一重”）的大國(guo)(guo)工匠劉伯(bo)鳴心如刀割——走(zou)，就斷了“根兒”，這(zhe)可(ke)是(shi)(shi)祖(zu)孫幾代用(yong)心血(xue)澆灌的老國(guo)(guo)企；不走(zou)，企業丟了“魂兒”，連續3年虧損、資金鏈(lian)幾乎(hu)斷裂、股(gu)票被“*ST”面臨退市風(feng)險……

這個當(dang)年(nian)(nian)國人“人均1元錢”建設的“國寶”，解放思(si)想求“變”推動改革(ge)創新(xin)，向思(si)想觀念(nian)保守、改革(ge)轉型滯后(hou)、市場意識不足等沉(chen)疴亮劍，在精神、思(si)想、格(ge)局中(zhong)找出路，繼2017年(nian)(nian)扭虧后(hou)，今(jin)年(nian)(nian)1月至5月更是克服新(xin)冠(guan)肺炎疫情(qing)帶來的重重困難，實現營(ying)業收入和(he)利潤總額同比(bi)分別(bie)增長60.57%和(he)86.74%，取得(de)“滿(man)堂紅(hong)”，闖出了(le)一條浴火“重生”的高質量發展新(xin)路。

解放思想求“變”

找回“精氣神”

在中(zhong)國(guo)一重鑄鍛鋼事業(ye)部水壓(ya)機(ji)鍛造廠車間里，一臺數十米高的(de)萬噸級水壓(ya)機(ji)正在加(jia)工(gong)(gong)一個被燒得紅(hong)彤彤的(de)大型工(gong)(gong)件。附近的(de)操(cao)作臺上，劉伯鳴(ming)正仔細觀察著工(gong)(gong)件的(de)形變狀(zhuang)況，不時(shi)變換著指揮(hui)手(shou)勢。他是(shi)中(zhong)國(guo)一重首席技能大師，也(ye)是(shi)全國(guo)技術(shu)能手(shou)、黑(hei)龍江省勞動模(mo)范。

“最近客戶(hu)催(cui)著要的(de)產品較(jiao)多，為保證企業信譽和品牌(pai)，必須加班(ban)加點趕出來。”劉伯鳴表示，四(si)年前，他最擔心(xin)的(de)是(shi)廠子“沒活(huo)干兒”，工友們(men)“沒出路兒”，今昔對比讓人(ren)倍(bei)加珍惜今天的(de)歷史(shi)機(ji)遇。

黨(dang)的(de)十(shi)八大以來，習近平總書(shu)記曾先后兩次視察中國一(yi)重。始建于1954年的(de)中國一(yi)重，前身為第一(yi)重型(xing)機(ji)器廠，位于黑(hei)龍江省齊齊哈(ha)爾(er)(er)市(shi)富拉爾(er)(er)基區。20世紀五六十(shi)年代，資金極(ji)其(qi)緊(jin)張(zhang)，為了建一(yi)重，國家拿出4億(yi)多元，相(xiang)當于當年人(ren)均1元錢，是名副其(qi)實的(de)“國寶”。

作為“一(yi)(yi)五”期間156項(xiang)重點(dian)工(gong)程之一(yi)(yi)，雖(sui)然企業(ye)名字幾經更迭，但一(yi)(yi)重人心里“為國(guo)(guo)(guo)分憂”的(de)使命始終不息——發展(zhan)壯大(da)民族裝(zhuang)備工(gong)業(ye)、維護國(guo)(guo)(guo)家(jia)國(guo)(guo)(guo)防和經濟及科技(ji)安全、代表國(guo)(guo)(guo)家(jia)參與全球競爭。66年來，一(yi)(yi)重一(yi)(yi)直沖在(zai)打破國(guo)(guo)(guo)外技(ji)術壟(long)斷的(de)最前沿(yan)，開發研制(zhi)新產品(pin)400多項(xiang)，填補國(guo)(guo)(guo)內工(gong)業(ye)產品(pin)技(ji)術空白400多項(xiang)，創造“中國(guo)(guo)(guo)第一(yi)(yi)”成了習慣。

“我(wo)們在歷史上立過功(gong)，但躺在功(gong)勞(lao)簿上是沒(mei)有希望的。”劉(liu)伯(bo)鳴坦(tan)言(yan)，曾遭(zao)遇“無(wu)力感”，“工人不(bu)(bu)怕干活兒，但廠(chang)里(li)沒(mei)啥活兒干，餐補連包方便面都買不(bu)(bu)起(qi)，大(da)伙(huo)的心氣兒降到(dao)了冰點。”合(he)同訂單(dan)持續萎(wei)縮、質量問題頻發、交貨屢屢延遲，中國一(yi)重一(yi)度(du)陷入(ru)了“死循環”，2016年(nian)虧損57億元，是當年(nian)虧損額度(du)最(zui)大(da)、困難程度(du)最(zui)高的央(yang)企之一(yi)。

“不少干(gan)部(bu)干(gan)事(shi)‘先說不行(xing)’，把(ba)條(tiao)件看得比什么都重，這也不行(xing)、那也不行(xing)，這種思想咋(za)能行(xing)？”2016年下半(ban)年，善(shan)于國企改革攻堅的(de)(de)劉(liu)明忠臨危(wei)受命擔任集團(tuan)董事(shi)長，新(xin)黨委班(ban)子(zi)做的(de)(de)第一(yi)件事(shi)就(jiu)是“解放思想、轉變(bian)(bian)觀念、改變(bian)(bian)作風”，打好改革牌(pai)、創新(xin)牌(pai)和(he)市(shi)場牌(pai)。

圍繞體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革、產(chan)品產(chan)業調整、管理方(fang)式變(bian)(bian)革、思想觀念(nian)轉變(bian)(bian)“四(si)(si)個滯后”和(he)不認真、不較真、不負責、不擔(dan)當“四(si)(si)不作風”等主(zhu)題，中國一重從(cong)班(ban)組到(dao)管理層累計開展180余場次(ci)、近9000人次(ci)參與的(de)解放思想大討論，查找(zhao)出(chu)11個方(fang)面226個問(wen)題，全力找(zhao)回(hui)“努力到(dao)無能為力、奮(fen)斗到(dao)感(gan)動自己”的(de)“精氣神”。

“過去維修(xiu)萬噸水壓(ya)機三個缸體需要(yao)45天，最近(jin)一(yi)次只用了(le)(le)14天半(ban)，提(ti)前(qian)一(yi)個月就(jiu)已經(jing)把每顆螺絲都細化到位(wei)。”中(zhong)國一(yi)重設備能源管控(kong)中(zhong)心維修(xiu)鉗(qian)工劉越(yue)說，從“要(yao)我干”到“我要(yao)干”的行動自(zi)覺(jue)激活了(le)(le)內生動力，那股子奮斗勁兒(er)又(you)燃起(qi)來了(le)(le)。2018年，中(zhong)國一(yi)重實現營(ying)業收入139.3億元。

深化改革求“活”

破冰“干部能上下”

“一(yi)(yi)(yi)(yi)重就是‘重’，誰也‘拱’不動”。改革前，中國一(yi)(yi)(yi)(yi)重機構(gou)臃(yong)腫，職工一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)千(qian)多(duo)(duo)人，管理人員占三(san)分(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)，輔助生產人員三(san)分(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)線人員不足三(san)分(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)。此外，還有一(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)兩(liang)千(qian)多(duo)(duo)名(ming)大集體職工。

解放思想撬(qiao)動了(le)改(gai)(gai)革(ge)破(po)冰，但冰凍三(san)尺非一日之寒。“不變思想就換人(ren)，改(gai)(gai)革(ge)碰硬關鍵在(zai)干部(bu)能(neng)(neng)下(xia)。”中國(guo)一重黨委副(fu)書記張(zhang)振戎說，堅持(chi)黨管人(ren)才(cai)原則，緊抓三(san)項(xiang)制度改(gai)(gai)革(ge)，落實“市(shi)場化選聘、契約(yue)化管理、差(cha)異化薪酬、市(shi)場化退出(chu)”機制，形成了(le)“干部(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)、薪酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低、人(ren)員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)”的發展環境。

“干部(bu)(bu)由(you)上(shang)到下‘全體起立’公開(kai)競聘，雖沒選上(shang)但咱心里能接受。”中國一重原(yuan)財務(wu)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)助(zhu)理周金(jin)波介(jie)紹，集(ji)團采用(yong)外部(bu)(bu)評委5人、內部(bu)(bu)評委2人的市場化公開(kai)競聘模式，改(gai)革后，僅中層以上(shang)干部(bu)(bu)就由(you)320人減至192人，壓減40%。由(you)于制度設計和過程(cheng)公開(kai)、公平、公正，大伙兒服氣沒話(hua)說。

競(jing)聘(pin)上崗(gang)(gang)也不是“鐵飯碗”。近幾年，中國一(yi)重調整領(ling)導干(gan)部14人，其(qi)中產品質量持久不改善(shan)、經營管理不善(shan)虧損的(de)兩(liang)個部門領(ling)導班子被解(jie)散，8名班子成(cheng)員(yuan)僅(jin)有2人重新(xin)競(jing)聘(pin)后上崗(gang)(gang)，以(yi)勞動合(he)同解(jie)決(jue)身份、以(yi)崗(gang)(gang)位合(he)同解(jie)決(jue)進出，打破了“干(gan)部不犯錯誤就很(hen)難(nan)下(xia)得來”的(de)桎梏(gu)。困擾多年的(de)廠(chang)辦大集(ji)體改革，也在黑龍江省大力支(zhi)持下(xia)完成(cheng)職工安置工作，“三(san)供(gong)一(yi)業”移交地方。

“做夢(meng)也(ye)沒想(xiang)到能從(cong)工人直接(jie)公開競聘成為生(sheng)產副廠長。”劉伯鳴(ming)說，改革讓實干的(de)人“上得去”，差異化薪酬(chou)重點(dian)向營銷、高科技(ji)研發(fa)、苦險臟累差、高級(ji)管(guan)理、高技(ji)能五類人員傾斜(xie)，“打破‘大鍋飯’和(he)論資排輩，大伙鉚(liu)足了干勁(jing)兒！”

自主創新求“強”

瞄準“絕活兒”

國之重(zhong)器、國之底氣、國之元氣。建廠以來，一(yi)重(zhong)累計為國家電力、石化、冶金、礦山(shan)、汽車(che)、船舶、航空航天、深(shen)潛和國防軍工等行(xing)業提供了500多萬噸的(de)重(zhong)大(da)裝(zhuang)備(bei)、大(da)型(xing)鑄鍛件和新材料(liao)，創造的(de)“絕活兒”數不(bu)勝(sheng)數。

“廠(chang)子還沒建(jian)成就(jiu)被‘卡脖子’，只能靠自己練絕活兒。”90歲的唐義回憶說，當(dang)年(nian)蘇聯撤(che)走全(quan)部專家、停止供應(ying)設(she)備(bei)(bei)和技術(shu)資(zi)料，有(you)的機(ji)器僅靠一張照片“拼積木”，但一重硬(ying)是造(zao)出了我國(guo)第一臺12500噸自由鍛造(zao)水壓機(ji)，中(zhong)國(guo)從此擁有(you)獨立承擔大型成套設(she)備(bei)(bei)設(she)計制造(zao)的“中(zhong)國(guo)底氣”。

近年來，中國一重不斷解放(fang)思(si)想、深化改革，激活了(le)骨子里(li)的(de)自(zi)主(zhu)創新(xin)基因，把企業的(de)技(ji)術(shu)(shu)、裝備、制(zhi)造及(ji)人才優勢(shi)轉(zhuan)化為國家競爭力和全(quan)球(qiu)產業話語權。走進(jin)一重廠區，仿佛進(jin)入了(le)科幻(huan)世(shi)界，軋電廠車(che)間的(de)“刀(dao)客”桂玉松正(zheng)給一個轉(zhuan)子打10多米深的(de)孔。他說，這類(lei)轉(zhuan)子進(jin)口價格每支8000多萬元(yuan)，公(gong)司攻克純凈性、均(jun)勻性、致密性等難(nan)題研制(zhi)成功后，填補了(le)我(wo)國精(jing)加工技(ji)術(shu)(shu)空白，進(jin)口價格降至2000多萬元(yuan)。

從(cong)“傻大(da)(da)(da)黑粗”到“高(gao)特精尖”，中國一(yi)重(zhong)(zhong)探索著中國從(cong)世(shi)界第一(yi)制造(zao)(zao)大(da)(da)(da)國走向制造(zao)(zao)強(qiang)國的(de)創新之路。在一(yi)重(zhong)(zhong)廠(chang)區一(yi)座老式小樓(lou)里，“重(zhong)(zhong)型(xing)技術裝(zhuang)備(bei)國家工程研究中心”和“國家能源重(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)裝(zhuang)備(bei)材(cai)料研發中心”兩塊牌匾格外(wai)顯(xian)眼，留學歸(gui)來的(de)聶義宏已在此十年磨一(yi)劍，專注于世(shi)界最前沿(yan)的(de)合(he)金材(cai)料研發。

“核心技術和產品是(shi)買(mai)不來的(de)，缺什么我們就造(zao)(zao)什么。”聶義宏說，中國(guo)(guo)(guo)一重圍繞國(guo)(guo)(guo)家戰略(lve)重大需(xu)求和市場高端供給，打造(zao)(zao)全流(liu)程國(guo)(guo)(guo)家級創(chuang)新(xin)(xin)平臺，不斷提升創(chuang)新(xin)(xin)能力，核心研發投入不設(she)上(shang)限(xian)。盡管10年(nian)來合金(jin)(jin)項目仍在實驗沒有產出，但企業(ye)在資(zi)金(jin)(jin)鏈幾乎斷裂時仍確保投入累積超千萬元，保障了(le)高效、寬松的(de)創(chuang)新(xin)(xin)氛圍。

“項(xiang)目成果轉化為新產(chan)品，累計(ji)三年毛利潤(run)3%左(zuo)右作(zuo)(zuo)為獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)，獲(huo)國(guo)家獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)還可累積獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)，最高(gao)超百萬元。”中(zhong)國(guo)一重天(tian)津重型裝(zhuang)備工(gong)程研究有限(xian)公司(si)主任研究員郭義的團隊去(qu)年拿到30萬元獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)，他說，中(zhong)國(guo)一重瞄準(zhun)“絕(jue)活兒”，在全(quan)員“雙創(chuang)(chuang)”上實施“強刺(ci)激”獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)制(zhi)度，設立(li)(li)勞(lao)模創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)室(shi)等(deng)110個，近年來(lai)完成基層創(chuang)(chuang)新課題500多項(xiang)，累計(ji)創(chuang)(chuang)效6億多元。同(tong)時，培養大工(gong)匠、首(shou)席(xi)(xi)技(ji)能(neng)大師、首(shou)席(xi)(xi)科學家等(deng)立(li)(li)體高(gao)端“人(ren)才(cai)雁陣”，形(xing)成了獨特的產(chan)學研融合隊伍，一批重點(dian)項(xiang)目獲(huo)得國(guo)家科技(ji)進步獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項(xiang)。

勇闖市場求“興”

倒逼“高質量”

市(shi)場(chang)意(yi)識不足曾是中(zhong)國(guo)一(yi)重(zhong)最大的(de)“短板”。“從坐(zuo)等用戶上(shang)門(men)到勇闖(chuang)市(shi)場(chang)，一(yi)把手得先(xian)帶(dai)頭當‘叫(jiao)花子’。”劉明忠說(shuo)，領導(dao)班子帶(dai)頭扛(kang)任務，帶(dai)領全體營(ying)銷人(ren)員發揚“找飯吃、要飯吃”的(de)“叫(jiao)花子精(jing)神(shen)”和千(qian)(qian)言萬(wan)語、千(qian)(qian)辛萬(wan)苦(ku)、千(qian)(qian)山萬(wan)水、千(qian)(qian)方百計的(de)“四(si)千(qian)(qian)精(jing)神(shen)”，一(yi)個合(he)同(tong)一(yi)個合(he)同(tong)搶訂貨、追(zhui)回款(kuan)，實(shi)現(xian)訂貨回款(kuan)連續(xu)兩年同(tong)比增長達50%。

“交貨期(qi)一(yi)拖再拖，下(xia)游工(gong)序(xu)不著(zhu)急(ji)？怎(zen)么向老客(ke)戶交代？你們事先的(de)(de)技術準備呢(ni)？企業剛有(you)好轉(zhuan)就忘了疼(teng)？”在(zai)曾列席的(de)(de)一(yi)次中(zhong)(zhong)國一(yi)重(zhong)早晨調度會上，中(zhong)(zhong)國一(yi)重(zhong)股份公司副總經(jing)理關永(yong)昌對一(yi)個部門的(de)(de)生產問(wen)(wen)題(ti)(ti)嚴厲批評(ping)。2016年(nian)起，中(zhong)(zhong)國一(yi)重(zhong)改革打破了沿用幾(ji)十年(nian)的(de)(de)“工(gong)廠制(zhi)”管(guan)理模式，確立了北京營銷中(zhong)(zhong)心主持視頻早會的(de)(de)經(jing)營新機制(zhi)，每天把(ba)市場信息、客(ke)戶需(xu)求反饋到生產系統中(zhong)(zhong)，第(di)一(yi)時間解決產品質量和交貨期(qi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。

闖(chuang)市(shi)場(chang)倒逼著“親(qin)兄弟明算(suan)賬(zhang)”。“我們曾付給(gei)下道工序車間10多萬元‘學費’。”由(you)于生(sheng)產部件不合(he)規返工，水(shui)壓鍛造廠二工部技術負責人王勇崗曾被(bei)扣罰獎勵績效，但他從心底里認可這種較真(zhen)改革舉措。中國(guo)(guo)一重(zhong)熱處理分廠勞模王國(guo)(guo)峰也深有感觸：“過去只能(neng)用自己(ji)煉的鋼，現在打通了內外部市(shi)場(chang)和國(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)，可在外采購。”他說，各分廠模擬法(fa)人運行(xing)機制(zhi)，以(yi)市(shi)場(chang)價格倒推目(mu)標成本(ben)，倒逼了煉鋼廠改革，噸(dun)煉鋼成本(ben)降低近(jin)2000元。

在(zai)產(chan)品和(he)(he)服務開(kai)發方面，中國(guo)一重(zhong)(zhong)還創新(xin)(xin)開(kai)拓工(gong)藝、技術、裝備(bei)系統總集成(cheng)和(he)(he)數字化(hua)車(che)間打造等新(xin)(xin)市場，并瞄(miao)準冷鏈物(wu)流(liu)、新(xin)(xin)能(neng)源、農業機械、新(xin)(xin)材(cai)料等新(xin)(xin)產(chan)業發力。如(ru)今，中國(guo)一重(zhong)(zhong)是我國(guo)綜合(he)生產(chan)能(neng)力最強的(de)重(zhong)(zhong)型裝備(bei)制造企業、最大(da)的(de)核島裝備(bei)供(gong)應(ying)(ying)商和(he)(he)領導(dao)者，世界煉(lian)油加氫(qing)反應(ying)(ying)器(qi)最大(da)供(gong)貨商、冶金企業全流(liu)程設備(bei)供(gong)應(ying)(ying)商。

“永(yong)葆愛(ai)國(guo)(guo)心、報國(guo)(guo)志(zhi)、創造力(li)，一(yi)(yi)(yi)重(zhong)人‘以一(yi)(yi)(yi)為重(zhong)、永(yong)爭(zheng)第一(yi)(yi)(yi)’的攻堅(jian)克難精神愈鍛愈韌、百煉成鋼。”劉明忠說(shuo)，“重(zhong)生”關鍵靠思想引領(ling)，中國(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)重(zhong)改革創新取得(de)了(le)一(yi)(yi)(yi)定成效，但(dan)仍需(xu)持續深(shen)化闖關，按(an)照習近平(ping)總書記視(shi)察(cha)時的講話精神，公司結合(he)實際進一(yi)(yi)(yi)步(bu)細化分解成10個(ge)方(fang)面、80條具體措施，明確(que)了(le)時間(jian)表、任務書，通(tong)過“十分鐘車間(jian)黨(dang)課(ke)”等黨(dang)建創新以學促(cu)干(gan)，力(li)爭(zheng)推(tui)動企(qi)業(ye)升級轉型和高質量發展。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】