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“裝備中國，走向世界”，一直是中國一重的使命。圖為一重生產車間。

 中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業。

在中國一重生產車間，工人在進行生產作業。

“國寶”要黃了(le)！走，還(huan)是(shi)不(bu)走？四年(nian)前，中國一重集團有限公司（下稱“中國一重”）的大國工匠(jiang)劉伯(bo)鳴心(xin)如刀割——走，就斷(duan)了(le)“根兒”，這(zhe)可(ke)是(shi)祖孫(sun)幾代(dai)用心(xin)血澆灌的老國企(qi)；不(bu)走，企(qi)業(ye)丟了(le)“魂(hun)兒”，連續3年(nian)虧(kui)損、資金鏈(lian)幾乎斷(duan)裂、股票被“*ST”面臨退市風(feng)險……

這(zhe)個當年國人“人均1元錢”建(jian)設的“國寶”，解放(fang)思想(xiang)求(qiu)“變(bian)”推動改革創新，向思想(xiang)觀念保(bao)守、改革轉型滯后、市場意(yi)識不足等沉疴亮劍，在(zai)精神、思想(xiang)、格局中找出路，繼(ji)2017年扭虧后，今年1月至5月更(geng)是克服新冠肺炎疫情帶來的重(zhong)重(zhong)困(kun)難，實現(xian)營業收入和利潤(run)總(zong)額同比分別增長60.57%和86.74%，取得(de)“滿堂紅”，闖出了一條浴火“重(zhong)生”的高(gao)質量發(fa)展(zhan)新路。

解放思想求“變”

找回“精氣神”

在中國(guo)一重(zhong)(zhong)鑄鍛鋼(gang)事業部水壓(ya)機(ji)鍛造(zao)廠車間里，一臺數十米高的(de)萬(wan)噸級水壓(ya)機(ji)正在加工(gong)一個被燒得紅彤(tong)彤(tong)的(de)大(da)型工(gong)件。附(fu)近的(de)操作臺上，劉伯鳴正仔細觀察著工(gong)件的(de)形變(bian)狀況，不時變(bian)換(huan)著指(zhi)揮手勢。他是中國(guo)一重(zhong)(zhong)首(shou)席技(ji)能大(da)師，也(ye)是全(quan)國(guo)技(ji)術能手、黑龍(long)江省勞動模范。

“最(zui)近客戶催著要的產品(pin)較多(duo)，為保證企業信譽和品(pin)牌，必須加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點趕出來。”劉伯鳴表示，四年前，他最(zui)擔心(xin)的是廠子“沒活干兒(er)”，工(gong)友們“沒出路兒(er)”，今昔(xi)對(dui)比讓人倍加(jia)(jia)珍惜(xi)今天的歷史機遇。

黨的(de)十八大以來，習(xi)近平總書(shu)記曾先后兩次(ci)視察中國(guo)(guo)(guo)一重(zhong)。始(shi)建于1954年(nian)的(de)中國(guo)(guo)(guo)一重(zhong)，前身(shen)為第(di)一重(zhong)型機器廠(chang)，位(wei)于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區。20世(shi)紀五六十年(nian)代，資金極其緊張(zhang)，為了(le)建一重(zhong)，國(guo)(guo)(guo)家(jia)拿出4億多(duo)元，相(xiang)當(dang)于當(dang)年(nian)人均(jun)1元錢(qian)，是名副其實的(de)“國(guo)(guo)(guo)寶(bao)”。

作為“一(yi)(yi)五”期間(jian)156項(xiang)重(zhong)點工(gong)程之一(yi)(yi)，雖然(ran)企業名字幾經更迭，但一(yi)(yi)重(zhong)人(ren)心里“為國分憂(you)”的使命(ming)始(shi)終不息——發展壯大民(min)族裝備(bei)工(gong)業、維護國家國防和(he)經濟及科(ke)技安全、代表國家參與全球競爭。66年來，一(yi)(yi)重(zhong)一(yi)(yi)直沖在(zai)打破國外技術壟斷的最前(qian)沿，開發研制新產(chan)品400多項(xiang)，填補國內工(gong)業產(chan)品技術空(kong)白400多項(xiang)，創(chuang)造“中國第(di)一(yi)(yi)”成了(le)習(xi)慣。

“我們在歷史上立過功，但躺(tang)在功勞簿上是沒有希望的。”劉伯鳴坦言，曾遭遇“無力感”，“工(gong)人不(bu)怕干(gan)活(huo)兒(er)，但廠里沒啥活(huo)兒(er)干(gan)，餐補連(lian)包方便(bian)面都(dou)買不(bu)起，大伙的心氣兒(er)降到(dao)了冰點(dian)。”合同(tong)訂單持續萎縮、質量問題頻(pin)發、交貨(huo)屢屢延(yan)遲(chi)，中國一(yi)重(zhong)一(yi)度(du)陷入了“死循環”，2016年虧損57億(yi)元，是當年虧損額度(du)最大、困難程度(du)最高(gao)的央企之一(yi)。

“不少干(gan)部干(gan)事‘先說不行(xing)(xing)’，把條件(jian)看得比什么都重，這也(ye)不行(xing)(xing)、那也(ye)不行(xing)(xing)，這種思想(xiang)咋能(neng)行(xing)(xing)？”2016年(nian)下半年(nian)，善于國企(qi)改(gai)革(ge)攻堅的劉明忠臨(lin)危受命(ming)擔任集團(tuan)董事長(chang)，新黨委班子做(zuo)的第一(yi)件(jian)事就是“解(jie)放思想(xiang)、轉變觀念、改(gai)變作風”，打好(hao)改(gai)革(ge)牌(pai)、創新牌(pai)和市場牌(pai)。

圍繞體制機制改(gai)革(ge)、產品產業(ye)調(diao)整、管理方(fang)式變革(ge)、思想觀念(nian)轉變“四(si)個(ge)(ge)滯后(hou)”和不(bu)(bu)認真、不(bu)(bu)較真、不(bu)(bu)負責、不(bu)(bu)擔當“四(si)不(bu)(bu)作風(feng)”等主(zhu)題(ti)，中(zhong)國一重從班組(zu)到管理層累計(ji)開展180余場次、近(jin)9000人次參與的(de)解放思想大討論，查找出11個(ge)(ge)方(fang)面226個(ge)(ge)問題(ti)，全力找回“努力到無(wu)能(neng)為力、奮斗到感動(dong)自(zi)己(ji)”的(de)“精氣(qi)神”。

“過去維修(xiu)萬噸水壓機三個(ge)缸體需要(yao)45天，最近一(yi)次只用了14天半，提前(qian)一(yi)個(ge)月就已經把每顆螺絲都細化到位。”中(zhong)國(guo)一(yi)重設(she)備能源管(guan)控中(zhong)心(xin)維修(xiu)鉗工劉越說，從“要(yao)我(wo)干”到“我(wo)要(yao)干”的行(xing)動自覺激(ji)活了內生動力，那股子(zi)奮斗勁兒(er)又燃起來(lai)了。2018年(nian)，中(zhong)國(guo)一(yi)重實現營業(ye)收入139.3億元。

深化改革求“活”

破冰“干部能上下”

“一(yi)重就(jiu)是(shi)‘重’，誰也‘拱’不(bu)動”。改革(ge)前，中國(guo)一(yi)重機構臃腫，職(zhi)工一(yi)萬(wan)一(yi)千多人，管理人員占三(san)(san)分(fen)之(zhi)一(yi)，輔助生產人員三(san)(san)分(fen)之(zhi)一(yi)，一(yi)線人員不(bu)足三(san)(san)分(fen)之(zhi)一(yi)。此外，還(huan)有一(yi)萬(wan)兩千多名大(da)集(ji)體(ti)職(zhi)工。

解放思想撬動了改(gai)(gai)革破冰，但(dan)冰凍三(san)尺非一日之寒。“不變思想就換人(ren)，改(gai)(gai)革碰硬關鍵在干部能(neng)(neng)(neng)(neng)下。”中國一重黨委副書記張振戎說，堅持(chi)黨管人(ren)才原則，緊抓(zhua)三(san)項制度改(gai)(gai)革，落實“市(shi)場(chang)化(hua)選聘、契約化(hua)管理、差異化(hua)薪酬、市(shi)場(chang)化(hua)退出”機制，形成了“干部能(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)下、薪酬能(neng)(neng)(neng)(neng)高(gao)能(neng)(neng)(neng)(neng)低、人(ren)員能(neng)(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)(neng)出”的(de)發展(zhan)環(huan)境。

“干部(bu)由上(shang)到下(xia)‘全體起立’公(gong)開(kai)(kai)競聘(pin)，雖沒(mei)選上(shang)但咱心里能接受。”中國一重(zhong)原(yuan)財務部(bu)部(bu)長助理周金波介紹，集(ji)團采(cai)用外部(bu)評(ping)委(wei)5人、內部(bu)評(ping)委(wei)2人的市場化公(gong)開(kai)(kai)競聘(pin)模式，改革后，僅中層以(yi)上(shang)干部(bu)就由320人減(jian)至192人，壓減(jian)40%。由于制度(du)設(she)計(ji)和(he)過程(cheng)公(gong)開(kai)(kai)、公(gong)平、公(gong)正，大伙兒服氣沒(mei)話說。

競聘上崗(gang)也不(bu)(bu)是“鐵飯碗”。近幾年(nian)，中(zhong)(zhong)國一(yi)重調整領(ling)導(dao)干部(bu)14人(ren)，其中(zhong)(zhong)產品質(zhi)量持(chi)久不(bu)(bu)改(gai)善(shan)(shan)、經營管理不(bu)(bu)善(shan)(shan)虧損的兩個(ge)部(bu)門(men)領(ling)導(dao)班子被解散，8名班子成(cheng)員僅有(you)2人(ren)重新競聘后(hou)上崗(gang)，以(yi)勞動(dong)合同解決身份、以(yi)崗(gang)位合同解決進(jin)出，打破了(le)“干部(bu)不(bu)(bu)犯(fan)錯(cuo)誤就(jiu)很難下(xia)得(de)來”的桎梏。困(kun)擾(rao)多年(nian)的廠辦(ban)大集體改(gai)革，也在黑龍江省大力支持(chi)下(xia)完成(cheng)職工(gong)安置(zhi)工(gong)作，“三供一(yi)業”移交(jiao)地方。

“做夢也沒(mei)想到能(neng)從工(gong)人(ren)直接公開競聘成為生產副(fu)廠長。”劉伯鳴說，改革讓實干的(de)人(ren)“上(shang)得去(qu)”，差異化薪(xin)酬重點向營銷、高(gao)科技研發、苦(ku)險臟累差、高(gao)級管理、高(gao)技能(neng)五類(lei)人(ren)員傾斜，“打破‘大(da)鍋(guo)飯’和論資(zi)排輩，大(da)伙鉚足了干勁兒！”

自主創新求“強”

瞄準“絕活兒”

國之重(zhong)器、國之底(di)氣、國之元氣。建廠以(yi)來，一重(zhong)累計(ji)為國家電(dian)力、石(shi)化(hua)、冶金(jin)、礦山(shan)、汽車、船舶(bo)、航空(kong)航天、深潛(qian)和(he)國防軍工(gong)等行(xing)業(ye)提供了500多(duo)萬噸的重(zhong)大裝備、大型鑄鍛件(jian)和(he)新材料，創造的“絕(jue)活兒(er)”數不(bu)勝數。

“廠子還沒建成就被‘卡脖(bo)子’，只能靠(kao)自(zi)己(ji)練絕活兒(er)。”90歲的唐義回憶說，當年蘇聯撤走(zou)全部專家、停(ting)止(zhi)供(gong)應設備和技術資料，有(you)的機器僅靠(kao)一張照(zhao)片“拼(pin)積木”，但一重(zhong)硬是造(zao)出了我國第一臺12500噸自(zi)由鍛造(zao)水壓(ya)機，中國從此擁有(you)獨立承擔(dan)大(da)型(xing)成套設備設計制(zhi)造(zao)的“中國底氣”。

近年(nian)來，中(zhong)國一重(zhong)不斷解放思想、深(shen)化改革，激(ji)活了骨子(zi)(zi)里的(de)自主創新基(ji)因，把(ba)企業的(de)技(ji)術、裝備(bei)、制(zhi)造及(ji)人才優勢轉化為(wei)國家競爭力和(he)全(quan)球產業話語權。走進(jin)一重(zhong)廠區，仿佛進(jin)入(ru)了科幻世界，軋電廠車(che)間的(de)“刀客”桂玉松正給一個轉子(zi)(zi)打10多米深(shen)的(de)孔。他說，這(zhe)類轉子(zi)(zi)進(jin)口價格(ge)每支8000多萬元，公(gong)司(si)攻克純凈性、均勻性、致密性等難題研制(zhi)成功后，填補了我國精加(jia)工技(ji)術空(kong)白，進(jin)口價格(ge)降至2000多萬元。

從“傻(sha)大(da)黑粗(cu)”到(dao)“高特精尖”，中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)重探索著(zhu)中(zhong)國(guo)從世界第(di)一(yi)(yi)制造(zao)大(da)國(guo)走向制造(zao)強國(guo)的(de)創新之路。在一(yi)(yi)重廠區一(yi)(yi)座老式小樓里，“重型技術裝(zhuang)備國(guo)家工程(cheng)研究中(zhong)心(xin)(xin)”和“國(guo)家能源重大(da)裝(zhuang)備材料(liao)研發中(zhong)心(xin)(xin)”兩塊牌匾(bian)格外(wai)顯眼，留學(xue)歸來的(de)聶義宏已在此十年磨(mo)一(yi)(yi)劍(jian)，專注于世界最前沿的(de)合金材料(liao)研發。

“核(he)心技術和(he)產(chan)品是買不(bu)來的，缺什么我們就造什么。”聶義宏說(shuo)，中國(guo)一重圍(wei)(wei)繞國(guo)家(jia)戰(zhan)略重大需(xu)求和(he)市(shi)場(chang)高(gao)端供給，打造全流程(cheng)國(guo)家(jia)級創(chuang)新平臺，不(bu)斷提升創(chuang)新能力，核(he)心研發(fa)投入不(bu)設上限。盡管(guan)10年來合金項目仍(reng)(reng)在(zai)實(shi)驗沒有(you)產(chan)出，但(dan)企業在(zai)資(zi)金鏈幾乎斷裂(lie)時仍(reng)(reng)確保(bao)投入累積(ji)超千萬元，保(bao)障了(le)高(gao)效、寬松(song)的創(chuang)新氛圍(wei)(wei)。

“項目(mu)成(cheng)果轉化為新產(chan)品(pin)，累(lei)計三年毛利潤3%左(zuo)右作為獎勵(li)，獲國家(jia)獎項還可累(lei)積(ji)獎勵(li)，最高(gao)超百(bai)萬元。”中國一重(zhong)天津重(zhong)型裝備工程研究(jiu)有限公司主任研究(jiu)員(yuan)郭義(yi)的團隊去(qu)年拿到30萬元獎勵(li)，他說，中國一重(zhong)瞄準“絕(jue)活兒”，在全員(yuan)“雙(shuang)創”上實(shi)施“強刺激(ji)”獎勵(li)制(zhi)度，設立勞模創新工作室等(deng)110個，近(jin)年來完成(cheng)基層創新課題(ti)500多項，累(lei)計創效6億多元。同時，培養(yang)大(da)工匠、首(shou)席技(ji)能(neng)大(da)師、首(shou)席科學(xue)家(jia)等(deng)立體高(gao)端“人才雁陣”，形成(cheng)了獨特的產(chan)學(xue)研融(rong)合隊伍，一批重(zhong)點項目(mu)獲得國家(jia)科技(ji)進步獎等(deng)獎項。

勇闖市場求“興”

倒逼“高質量”

市場(chang)意(yi)識不足曾是中(zhong)國一(yi)(yi)重最大的(de)(de)“短(duan)板”。“從坐等用(yong)戶上門(men)到勇闖(chuang)市場(chang)，一(yi)(yi)把手得(de)先帶頭(tou)當‘叫花子(zi)(zi)’。”劉明(ming)忠(zhong)說，領導班子(zi)(zi)帶頭(tou)扛任(ren)務，帶領全體營(ying)銷人(ren)員發(fa)揚“找飯吃(chi)、要飯吃(chi)”的(de)(de)“叫花子(zi)(zi)精神”和(he)千(qian)言(yan)萬語、千(qian)辛萬苦、千(qian)山萬水、千(qian)方百計的(de)(de)“四千(qian)精神”，一(yi)(yi)個(ge)合同一(yi)(yi)個(ge)合同搶訂貨(huo)(huo)、追回款，實現訂貨(huo)(huo)回款連續兩(liang)年同比增長達50%。

“交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期一(yi)(yi)拖(tuo)再(zai)拖(tuo)，下游工序不著急(ji)？怎么向老客戶交(jiao)(jiao)(jiao)代？你們事先的技術準備呢？企業剛(gang)有好轉就(jiu)忘(wang)了疼？”在曾列(lie)席的一(yi)(yi)次中國(guo)一(yi)(yi)重(zhong)早(zao)晨調度會上，中國(guo)一(yi)(yi)重(zhong)股份公司副(fu)總(zong)經理(li)(li)關永昌對(dui)一(yi)(yi)個(ge)部(bu)門的生產問(wen)題(ti)嚴厲批評。2016年起，中國(guo)一(yi)(yi)重(zhong)改革打破(po)了沿用幾十(shi)年的“工廠制”管(guan)理(li)(li)模式，確(que)立了北京營(ying)銷中心主(zhu)持(chi)視頻(pin)早(zao)會的經營(ying)新(xin)機制，每天把(ba)市場(chang)信息(xi)、客戶需求反饋到(dao)生產系統中，第一(yi)(yi)時間解決(jue)產品質(zhi)量和(he)交(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期問(wen)題(ti)。

闖市場(chang)倒(dao)逼著“親兄弟明算(suan)賬”。“我們曾付給下道工序車間10多萬元‘學費(fei)’。”由于生產部(bu)件不合規返工，水壓鍛造(zao)廠(chang)二(er)工部(bu)技術(shu)負責人王勇崗曾被扣罰獎勵績效(xiao)，但他從心底里認(ren)可這種較(jiao)真改(gai)革(ge)舉措。中國(guo)一重(zhong)熱處理分廠(chang)勞(lao)模王國(guo)峰也深有感(gan)觸：“過去只(zhi)能(neng)用自己(ji)煉(lian)的鋼，現在打(da)通(tong)了(le)(le)內外部(bu)市場(chang)和國(guo)際國(guo)內市場(chang)，可在外采購(gou)。”他說，各(ge)分廠(chang)模擬法(fa)人運行機制，以(yi)市場(chang)價格倒(dao)推(tui)目標成(cheng)本(ben)，倒(dao)逼了(le)(le)煉(lian)鋼廠(chang)改(gai)革(ge)，噸煉(lian)鋼成(cheng)本(ben)降(jiang)低近(jin)2000元。

在產品(pin)和服(fu)務開(kai)發方面，中國一重(zhong)還創新(xin)(xin)開(kai)拓工(gong)藝、技術(shu)、裝備系統(tong)總(zong)集成和數字化車間打(da)造等新(xin)(xin)市場(chang)，并瞄準冷鏈物流(liu)、新(xin)(xin)能源(yuan)、農業(ye)機械、新(xin)(xin)材料(liao)等新(xin)(xin)產業(ye)發力。如今，中國一重(zhong)是我國綜合(he)生(sheng)產能力最(zui)強的(de)重(zhong)型裝備制(zhi)造企業(ye)、最(zui)大(da)的(de)核島裝備供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)和領(ling)導者，世(shi)界煉(lian)油加氫反應(ying)(ying)(ying)器最(zui)大(da)供(gong)貨商(shang)、冶金企業(ye)全流(liu)程(cheng)設備供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)。

“永(yong)葆(bao)愛國心(xin)、報國志、創造力，一(yi)(yi)(yi)(yi)重(zhong)人(ren)‘以一(yi)(yi)(yi)(yi)為重(zhong)、永(yong)爭(zheng)第一(yi)(yi)(yi)(yi)’的(de)攻堅克難精神愈(yu)鍛愈(yu)韌、百煉成鋼。”劉(liu)明忠說，“重(zhong)生”關鍵靠思想引領，中國一(yi)(yi)(yi)(yi)重(zhong)改革創新(xin)取得(de)了一(yi)(yi)(yi)(yi)定成效，但仍需持續(xu)深化闖關，按(an)照習(xi)近平總書記視察時的(de)講(jiang)話精神，公司結合實際進一(yi)(yi)(yi)(yi)步細化分解成10個(ge)方(fang)面(mian)、80條具體(ti)措施(shi)，明確了時間表(biao)、任務(wu)書，通過(guo)“十分鐘車間黨(dang)課”等黨(dang)建創新(xin)以學促干，力爭(zheng)推(tui)動企(qi)業升級轉(zhuan)型和高(gao)質(zhi)量發(fa)展。

【責任編輯：趙藝(yi)涵】