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“五一(yi)”之(zhi)前，國(guo)務院國(guo)資委組織的“科(ke)改(gai)示范專項行(xing)動”入(ru)選(xuan)企業名單公(gong)(gong)布。選(xuan)擇這(zhe)些優秀的種(zhong)子公(gong)(gong)司、標(biao)桿公(gong)(gong)司，是為了“打造(zao)一(yi)批國(guo)有科(ke)技型企業改(gai)革樣板和自(zi)主創新尖兵，推進國(guo)有資本(ben)布局優化(hua)和結(jie)構(gou)調(diao)整，在此(ci)基礎上復制推廣成(cheng)功經驗(yan)”。

未來的(de)三年，這些企業將是中國國有科技(ji)公司改革(ge)(ge)創新的(de)領航員(yuan)、領操員(yuan)、信(xin)號兵，他們(men)的(de)改革(ge)(ge)實(shi)踐(jian)、發展動向(xiang)具有深遠(yuan)的(de)示范意義(yi)。

本(ben)次(ci)科改(gai)(gai)(gai)示范行動(dong)，要在五大改(gai)(gai)(gai)革領(ling)域十七個(ge)(ge)(ge)改(gai)(gai)(gai)革重點(dian)集(ji)中發力，這是整體要求、主攻方(fang)向，同(tong)時我們也(ye)需要看到，204 家企(qi)業(ye)來自(zi)不(bu)同(tong)的行業(ye)、不(bu)同(tong)的成長階段和東、中、西各個(ge)(ge)(ge)地區。在此背景下，只(zhi)有把(ba)共性(xing)框架和個(ge)(ge)(ge)性(xing)特點(dian)結合好(hao)，把(ba)握(wo)好(hao)企(qi)業(ye)特點(dian)，精準施策，才可能有的放矢，取(qu)得(de)更佳(jia)改(gai)(gai)(gai)革成效。

區域分布：遍布全國，高地突出

本(ben)次(ci)科改示范(fan)企業，注冊地分布(bu)在除了西藏(zang)自(zi)治區之外的國內各個省份。

東(dong)部領跑：東(dong)部地區天(tian)津市（9 家(jia)(jia)）、山東(dong)省（9 家(jia)(jia)）、江蘇省（7 家(jia)(jia)）、浙江省（4 家(jia)(jia)）、福建省（4 家(jia)(jia)）、廣東(dong)省（15 家(jia)(jia)）；

中(zhong)部(bu)崛起：中(zhong)部(bu)省(sheng)份科(ke)技公(gong)司的力量正(zheng)在迅速(su)崛起，這一點(dian)從湖(hu)北（9 家(jia)(jia)）、河(he)南（6 家(jia)(jia)）、湖(hu)南（5 家(jia)(jia)）、安徽(hui)（4 家(jia)(jia)）；

東北和西(xi)部(bu)快追：從東北和西(xi)部(bu)省(sheng)區(qu)來看(kan)，數據(ju)也是令人振奮的，黑龍(long)江、吉林、遼(liao)寧三省(sheng)分(fen)別有 3、4、5 家(jia)企(qi)業(ye)(ye)入選，陜西(xi) 7 家(jia)企(qi)業(ye)(ye)進入，重慶 5 家(jia)企(qi)業(ye)(ye)入圍， 四川省(sheng)入選企(qi)業(ye)(ye)達到了(le) 10 家(jia)，云南(nan)省(sheng)也有 4 家(jia)企(qi)業(ye)(ye)。

圖片來源：獨家解析204家科改示范企業

中(zhong)國經濟(ji)高速發展 40 年，形成了東、中(zhong)、西(xi)(xi)三個階(jie)段不同的經濟(ji)區域。但是科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新與區域自然(ran)環境關聯(lian)小，只要有(you)良好的發展環境和(he)(he)創(chuang)新體(ti)制(zhi)機制(zhi)，就能快(kuai)速發展。我們欣喜的看到，在本次科(ke)(ke)(ke)改工程名單中(zhong)，來自于(yu)中(zhong)部和(he)(he)西(xi)(xi)部省(sheng)份的科(ke)(ke)(ke)技型(xing)企(qi)業占有(you)相當的比(bi)例，這說明四川、湖北、陜西(xi)(xi)、河南、重慶、湖南等中(zhong)西(xi)(xi)部省(sheng)份，已經開(kai)始(shi)蘊蓄更強的科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新潛力和(he)(he)后發動(dong)力。

我們預測，中國將初(chu)步形成(cheng)“東南西北”四(si)個有(you)潛力打造的科創高地(di)，分別是京津(jin)冀地(di)區(qu)、上海地(di)區(qu)、廣東地(di)區(qu)、川渝陜地(di)區(qu)。

其(qi)中(zhong)，僅京(jing)津(jin)冀(ji)地(di)區就集中(zhong)了 50 家(jia)以上的(de)科(ke)技型公(gong)司。這既是對目前科(ke)技發展(zhan)資(zi)(zi)源(yuan)區域(yu)集中(zhong)特(te)點(dian)的(de)量化反映，也(ye)能充分說明，如果措(cuo)施得當，北京(jing)首都打造京(jing)津(jin)冀(ji)一體化的(de)世界一流、中(zhong)國領先科(ke)創(chuang)高地(di)，具有較好資(zi)(zi)源(yuan)條件基礎(chu)。

東部(bu)的上海及周邊(bian)地(di)(di)區(qu)(qu)，也集中了近30家科(ke)改企業，說明東部(bu)地(di)(di)區(qu)(qu)科(ke)創(chuang)中心具(ju)有(you)(you)相(xiang)當(dang)基礎，這個區(qu)(qu)域(yu)的國有(you)(you)科(ke)技企業理所應當(dang)在深化市場化改革中跑(pao)得更(geng)快(kuai)更(geng)好。

廣(guang)東省(sheng)在南部省(sheng)區一支(zhi)獨秀，擁有(you) 15 家(jia)科(ke)改公司，成為南部科(ke)創(chuang)高地(di)。目前，大(da)量的市(shi)場化科(ke)技創(chuang)新(xin)資源匯(hui)集在此，廣(guang)東省(sheng)提(ti)出打造國家(jia)級科(ke)技產(chan)業創(chuang)新(xin)中(zhong)心，深圳(zhen)打造國家(jia)創(chuang)新(xin)型城市(shi)，既是(shi)本區域內國有(you)科(ke)技企業的發展的基礎，也(ye)是(shi)未來繼續擴(kuo)大(da)改革成果的條件。

四川和重慶入選的(de)科(ke)改企業(ye)分別(bie)達到(dao) 10 家和 5 家，如(ru)果再加上陜西(xi)(xi)省 7 家企業(ye)，這個(ge)區域(yu)內有(you)20 多家科(ke)改示范公司(si)。成都、重慶、西(xi)(xi)安這幾個(ge)城(cheng)市，人(ren)文特(te)點突出，科(ke)技和教育基礎良好，完(wan)全有(you)理(li)由成為中(zhong)國(guo)西(xi)(xi)部科(ke)創高地。

我們(men)認為，“東南西北(bei)”四大科創(chuang)(chuang)高地，不僅代表著本次科改(gai)示范行動的(de)區(qu)域(yu)(yu)企業 分布規律，更是未來國(guo)(guo)家(jia)科技創(chuang)(chuang)新(xin)政(zheng)策的(de)一(yi)個(ge)發展導向。如果(guo)(guo)把建設(she)“東南西北(bei)”四大科創(chuang)(chuang)中心升(sheng)級(ji)為國(guo)(guo)家(jia)級(ji)和區(qu)域(yu)(yu)級(ji)戰略，打通(tong)科技創(chuang)(chuang)新(xin)和 科技企業改(gai)革(ge)任督二脈，微觀上將大大提(ti)升(sheng)企業創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)積極性和創(chuang)(chuang)新(xin)效(xiao)率效(xiao)果(guo)(guo)， 宏觀上對于(yu)我們(men)經濟高質量發展和區(qu)域(yu)(yu)協調(diao)發展、創(chuang)(chuang)新(xin)型(xing)國(guo)(guo)家(jia)建設(she)起到(dao)重(zhong)要(yao)作(zuo)用。

技術領域：戰略新興，科技服務

根(gen)據國家統(tong)計(ji)局頒布的《戰(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)分類（2018）》，新(xin)(xin)一代信息技術(shu)產(chan)(chan)業(ye)、高端裝備制造產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)材料產(chan)(chan)業(ye)、生(sheng)物產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)能源(yuan)汽(qi)車(che)產(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)能源(yuan)產(chan)(chan)業(ye)、節(jie)能環保產(chan)(chan)業(ye)、數(shu)字創(chuang)意產(chan)(chan)業(ye)、相關(guan)服務業(ye)等 9 大(da)領域是戰(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)的重點發(fa)展(zhan)方(fang)向，這些(xie)產(chan)(chan)業(ye)具備知(zhi)識技術(shu)密(mi)集、物質資源(yuan)消(xiao)耗少、成長潛力大(da)、綜合效(xiao)益好等特點，它(ta)們以重大(da)技術(shu)突破和(he)重大(da)發(fa)展(zhan)需求為基礎，對經(jing)濟社(she)會全局和(he)長遠(yuan)發(fa)展(zhan)具有重大(da)引領帶動(dong)作用。

再來審視(shi)本(ben)次科改工程(cheng)入(ru)選的(de) 204 家公司，和(he)戰略性新興產業的(de)布局要求有較(jiao)高的(de)匹配(pei)性。在大數據(ju)、云計算、互聯網和(he)物聯網技術(shu)領域入(ru)選企業最(zui)多，達到了 23 家，在半導(dao)體、芯(xin)片、光電(dian)和(he)操作系(xi)統領域入(ru)選企業排名第二，達到 19 家，分別從軟(ruan)件(jian)和(he)硬(ying)件(jian)勾畫了新一代信(xin)息技術(shu)產業的(de)微觀藍(lan)圖。

在高端裝備(bei)制造產業(ye)(ye)方面(mian)，有航空航天技(ji)(ji)術領域(yu)的(de)企(qi)業(ye)(ye) 14 家，機器人、智能制造、5G 硬件領域(yu)的(de)企(qi)業(ye)(ye) 7 家，重型裝備(bei)、軍工(gong)、核電等領域(yu)的(de)技(ji)(ji)術企(qi)業(ye)(ye) 6家，船舶(bo)、汽車(che)、隧(sui)道裝備(bei)研究領域(yu)企(qi)業(ye)(ye) 4 家；在新材料(liao)產業(ye)(ye)方面(mian)，按照我(wo)們(men)的(de)分類，一共有 17 家科(ke)技(ji)(ji)公(gong)司入選(xuan)科(ke)改行動名單；生物醫(yi)藥科(ke)技(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)入選(xuan) 6家；節能環(huan)保產業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)入選(xuan) 8 家。

總體看(kan)來(lai)，本次科改行動的(de)入選企業(ye)，大多分(fen)布在國(guo)(guo)家戰略性新興產業(ye)的(de)主要發展方(fang)向，與國(guo)(guo)家科技戰略有較大的(de)咬合度。

當(dang)前，我國正在抓(zhua)緊編制《2021—2035 年國家(jia)中長期科(ke)(ke)技發(fa)展規劃》，推動我國從科(ke)(ke)技大(da)國到科(ke)(ke)技強國的(de)發(fa)展跨(kua)越，為我國經濟(ji)社會發(fa)展提供長期和(he)有力(li)的(de)科(ke)(ke)技支(zhi)撐。

能源、交通、信(xin)息、先進制(zhi)造(zao)、材料、空天(tian)技(ji)術(shu)、現代服務(wu)業(ye)是新一輪科技(ji)發展規劃(hua)的相(xiang)關核心(xin)領域，這(zhe)些(xie)領域的企業(ye)在本次科改(gai)行動(dong)入選名單中得到充(chong)分反映(ying)。

從能(neng)(neng)源技(ji)術(shu)領(ling)域來(lai)(lai)看，有 8 家在電(dian)力(li)、熱力(li)能(neng)(neng)源技(ji)術(shu)的企業入圍(wei)，另有 6家核能(neng)(neng)利用、水電(dian)利用的科(ke)(ke)技(ji)公司；從交(jiao)通領(ling)域來(lai)(lai)看，有 8 家智能(neng)(neng)交(jiao)通相關科(ke)(ke)技(ji)公司入選等(deng)等(deng)。

總體(ti)來看，204 家科(ke)改(gai)示范企業，廣泛的(de)(de)覆蓋了國民經(jing)濟的(de)(de)各(ge)個(ge)主要領(ling)域，它們(men)很多是(shi)面向未來的(de)(de)技術(shu)中堅(jian)力(li)量，也有(you)很多是(shi)升(sheng)級傳統產(chan)業的(de)(de)技術(shu)核(he)心驅(qu)動力(li)，我(wo)們(men)期待經(jing)過(guo)三年(nian)的(de)(de)科(ke)改(gai)行動，這些科(ke)改(gai)企業的(de)(de)機制改(gai)革(ge)能夠為科(ke)技動能的(de)(de)發揮貢獻重(zhong)要價值。

成長特征：四大階段、挑戰各異

我們用成立時(shi)間來初步反映一家企業的成長狀態和生命周期，得到科改行動示范企業全周期分布(bu)場(chang)景。

1.創業期企業：三個如何、三個防范

有(you) 30 家科(ke)(ke)改示范科(ke)(ke)技(ji)公司(si)的(de)(de)(de)成立時間不到五年，從企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長(chang)和(he)生(sheng)命(ming)周期(qi)的(de)(de)(de)角度(du)來看，我們將這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)歸入“創業(ye)(ye)期(qi)”。這(zhe)些科(ke)(ke)改新企(qi)(qi)業(ye)(ye)，所從事的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)一(yi)部(bu)分是(shi)(shi)母公司(si)產業(ye)(ye)鏈延伸(shen)出的(de)(de)(de)嶄(zhan)新技(ji)術領域，另一(yi)部(bu)分是(shi)(shi)新產業(ye)(ye)和(he)新技(ji)術的(de)(de)(de)探(tan)索(suo)領域，技(ji)術驅動特點明顯。比如，南(nan)方電網數字電網研究(jiu)院有(you)限(xian)公司(si)是(shi)(shi)南(nan)方電網集(ji)團(tuan)開(kai)展(zhan)數字經(jing)(jing)濟與(yu)(yu)智慧企(qi)(qi)業(ye)(ye)研究(jiu)，承接數字基礎平(ping)臺(tai)、大(da)數據平(ping)臺(tai)及(ji)(ji)應用的(de)(de)(de)建設(she)運營(ying)，信息化及(ji)(ji)通信網絡的(de)(de)(de)建設(she)維護，開(kai)展(zhan)物聯網建設(she)運營(ying)，打造人(ren)工智能應用與(yu)(yu)南(nan)網系列(lie)芯片等的(de)(de)(de)核(he)心技(ji)術平(ping)臺(tai)；上海歐冶金(jin)融(rong)(rong)信息服(fu)務(wu)(wu)(wu)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公司(si)是(shi)(shi)寶武鋼鐵集(ji)團(tuan)開(kai)展(zhan)以“科(ke)(ke)技(ji)+金(jin)融(rong)(rong)”雙輪(lun)驅動，與(yu)(yu)寶武金(jin)融(rong)(rong)資產經(jing)(jing)營(ying)單元(yuan)共同打造生(sheng)態(tai)圈大(da)金(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)體系，提供專業(ye)(ye)金(jin)融(rong)(rong)科(ke)(ke)技(ji)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)互聯網業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)平(ping)臺(tai)。

雖然(ran)是不同的新(xin)產業(ye)、新(xin)技術，但同樣作(zuo)為成(cheng)立時(shi)間不長的創(chuang)業(ye)型公司，這(zhe)30 家(jia)科改示范(fan)企業(ye)，將(jiang)面臨共同的成(cheng)長課題(ti)，我們(men)認為是回答“三(san)個如何和(he)三(san)個防范(fan)”的核(he)心(xin)問題(ti)：

如(ru)何(he)獲得和持續發展核心技術，防范“技術夭折”風險；

如何吸引(yin)和保留領(ling)軍技術人才，防范“頭(tou)雁(yan)離隊(dui)”風險；

如何從開始就(jiu)構(gou)建一個新國(guo)企機制(zhi)，防范“新人老病”風險(xian)。

2.成長期企業：應對四大挑戰

204 家(jia)科改(gai)(gai)企業中，成(cheng)(cheng)立 5-10 年的(de)企業共(gong)有(you) 32 家(jia)，成(cheng)(cheng)立 10-20 年的(de)企業共(gong)有(you) 76 家(jia)，我們把它們歸入成(cheng)(cheng)長期(qi)企業的(de)陣營。這一類科改(gai)(gai)企業大致有(you)幾個共(gong)同(tong)的(de)特點(dian)：

業務體(ti)系(xi)相對穩定。經(jing)(jing)過五年以(yi)(yi)上起步(bu)(bu)期發展，這(zhe)一類科(ke)改企業已經(jing)(jing)顯現(xian)出在(zai)特定業務領域相對穩定的(de)發展基礎。比(bi)如成立(li)于(yu) 2006 年的(de)中國東方紅衛(wei)星(xing)科(ke)股份有限公(gong)司(si)，已經(jing)(jing)初步(bu)(bu)在(zai)小(xiao)衛(wei)星(xing)及(ji)微小(xiao)衛(wei)星(xing)研(yan)制、衛(wei)星(xing)地面應用(yong)系(xi)統集(ji)(ji)成、終端設備制造和衛(wei)星(xing)運營(ying)(ying)服務方面奠定了行業領先的(de)位置；比(bi)如成立(li)于(yu) 2007 年的(de)海南(nan)(nan)農墾林(lin)產(chan)集(ji)(ji)團股份有限公(gong)司(si)，在(zai)海南(nan)(nan)農墾集(ji)(ji)體(ti)以(yi)(yi)及(ji)本島的(de)橡膠(jiao)林(lin)木經(jing)(jing)營(ying)(ying)方面也進入(ru)了穩步(bu)(bu)發展的(de)通(tong)道。

技(ji)術領域不斷(duan)(duan)升(sheng)級。成長期的(de)科(ke)(ke)改(gai)企(qi)業(ye)，都在(zai)(zai)一個相對寬闊的(de)技(ji)術賽道進發展，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)也在(zai)(zai)不斷(duan)(duan)努力提(ti)升(sheng)技(ji)術能(neng)力，為集(ji)團內部科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)服(fu)務，也同(tong)(tong)步提(ti)升(sheng)市場化(hua)和(he)產業(ye)化(hua)的(de)能(neng)力。舉兩個例(li)子，成立于 2002 年(nian)的(de)中電(dian)海康集(ji)團有限公司，已(yi)經在(zai)(zai)智能(neng)安防系統方面成為世界級的(de)企(qi)業(ye)之一，下屬海康威視同(tong)(tong)時也在(zai)(zai)大數據等新(xin)興技(ji)術領域持續布局；國(guo)機集(ji)團下屬洛(luo)陽軸研科(ke)(ke)技(ji)股份有限公司，在(zai)(zai)航空(kong)航天、汽車與軌道交通、能(neng)源環保等行業(ye)的(de)特種軸承領域不斷(duan)(duan)強化(hua)科(ke)(ke)技(ji)能(neng)力， 提(ti)升(sheng)市場占(zhan)有率。

成長期的(de)科改(gai)企業(ye)(ye)，不(bu)僅在數量上(shang)占據 50%以上(shang)，而且我們(men)認(ren)(ren)為在改(gai)革任(ren)務上(shang)也面對更(geng)(geng)多(duo)更(geng)(geng)大(da)的(de)直接(jie)壓力(li)。簡單來說，我們(men)認(ren)(ren)為這(zhe)些(xie)企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)應對“四大(da)挑戰”：

發展速度挑(tiao)戰：成長期的(de)公(gong)司(si)，都(dou)會有(you)一個比較快速發展壯大(da)的(de)階段， 同時公(gong)司(si)需要用市場(chang)能力(li)和(he)技術能力(li)的(de)提高，來鞏(gong)固這個相對(dui)領先(xian)于競爭(zheng)對(dui)手的(de)速度。領先(xian)的(de)時間越長，公(gong)司(si)成長的(de)位置優勢就越穩固。

技術引領挑戰：成(cheng)長期(qi)企業能夠取得優(you)于他人的(de)(de)(de)成(cheng)長速度，必(bi)須依(yi)靠(kao)獨到的(de)(de)(de)創新(xin)能力和持續(xu)的(de)(de)(de)創新(xin)成(cheng)果，但(dan)是(shi)這個優(you)勢很容(rong)易(yi)被競爭者學(xue)習和趕(gan)超，所以如何保持技術創新(xin)能力的(de)(de)(de)領先，是(shi)需要(yao)深入布局和改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)。

資本助力挑戰：成長期科(ke)技企業，需要在市場和(he)技術兩端發(fa)力，這個過程(cheng)中特別需要充足、及時的(de)資本支(zhi)撐。本次科(ke)改過程(cheng)中，對于混改和(he)股權(quan)多元化，對于資本運作和(he)上(shang)市設計，是這個類(lei)型公司(si)需要考(kao)慮的(de)重點問(wen)題。

團(tuan)隊激勵挑戰：初(chu)創(chuang)期(qi)企業講求留住領頭雁，成(cheng)長(chang)期(qi)企業需要(yao)激發“戰斗(dou)群”。既能(neng)夠不斷激發核心經營和技術(shu)團(tuan)隊的創(chuang)新力(li)和戰斗(dou)力(li)，又能(neng)夠保(bao)持吸(xi)引新團(tuan)隊的能(neng)力(li)和潛力(li)，這些問題都需要(yao)合(he)理(li)運用改革中的長(chang)期(qi)激勵工具來實現。

3.成熟期企業：突破三大天花板

本次科改企業(ye)名單中，有(you)占總量約 20%的(de) 45 家企業(ye)，成(cheng)立時間(jian)在(zai) 20 年以(yi)上(shang)，30 年之內，我們將其歸(gui)入成(cheng)熟期(qi)科技公(gong)司的(de)范(fan)疇(chou)。45 家企業(ye)總量不少，它們表現出怎樣的(de)特點呢(ni)？

業(ye)(ye)務(wu)規模較大(da)。由(you)于這類科(ke)(ke)技(ji)公司已經(jing)(jing)經(jing)(jing)歷了 20 多年的(de)(de)(de)(de)發展，在中(zhong)(zhong)國經(jing)(jing)濟過去的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)高速增長帶動下，都有(you)較為穩定的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)基礎，同時業(ye)(ye)務(wu)規模在行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)具(ju)有(you)相(xiang)對明顯的(de)(de)(de)(de)優勢。比如(ru)，中(zhong)(zhong)航工(gong)業(ye)(ye)集團下屬的(de)(de)(de)(de)江西(xi)洪都航空工(gong)業(ye)(ye)集團有(you)限(xian)責任(ren)公司，形成了“軍民(min)并重，兩翼齊飛”業(ye)(ye)務(wu)格局，成功 的(de)(de)(de)(de)走出了一(yi)條“以(yi)科(ke)(ke)研(yan)帶動生(sheng)產(chan)、以(yi)生(sheng)產(chan)促進科(ke)(ke)研(yan)”之路，發展壯大(da)成為集科(ke)(ke)研(yan)、 生(sheng)產(chan)和經(jing)(jing)營為一(yi)體的(de)(de)(de)(de)大(da)型企業(ye)(ye)集團。再比如(ru)，華(hua)潤三九醫藥股份有(you)限(xian)公司是國內較為知名的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)醫藥類上市企業(ye)(ye)，在本領域內擁有(you)較高的(de)(de)(de)(de)市場占有(you)率(lv)和影響力。

組織(zhi)相對定型。這(zhe)批科改企業(ye)(ye)擁有較(jiao)為(wei)成熟的(de)組織(zhi)管理體(ti)系(xi)，有一(yi)部(bu)分已經成為(wei)上市企業(ye)(ye)，或(huo)者(zhe)是集團上市公司(si)中(zhong)(zhong)的(de)核心業(ye)(ye)務板塊。比(bi)如，中(zhong)(zhong)節能萬潤股(gu)份公司(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)油天然氣管道工程有限公司(si)等(deng)科改企業(ye)(ye)。

對(dui)于成熟(shu)期的科改企業(ye)，在(zai)推動本次改革(ge)過程中，需要重(zhong)點考慮哪些工(gong)作呢？我們建議(yi)要突破“三大(da)天花(hua)板”：

突(tu)破業(ye)(ye)務天(tian)花板:成(cheng)熟期(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)的收入增長放慢，甚至(zhi)出現波(bo)動和停(ting)滯問(wen)題，這個類型的科技公(gong)司需要從戰略(lve)性改(gai)革入手(shou)，建立新產業(ye)(ye)的突(tu)破方向(xiang)，推動企(qi)業(ye)(ye)進入新的成(cheng)長周期(qi)(qi)。

突(tu)破(po)技(ji)術天花板：成熟(shu)期企業(ye)的(de)技(ji)術創新能力(li)需(xu)要迭(die)代提升，通過本(ben)次改(gai)革，重點(dian)是要把本(ben)企業(ye)在某個領域(yu)的(de)技(ji)術優(you)勢，盡快復(fu)制到更多(duo)的(de)技(ji)術環節當(dang)中去，發現(xian)新的(de)技(ji)術突(tu)破(po)機(ji)會。

突破人(ren)才天花板(ban)：成(cheng)熟期企業(ye)組(zu)織文化相對定(ding)型，這既是(shi)優勢也(ye)是(shi)瓶頸(jing)問題。技(ji)術能力和市場能力的提(ti)升(sheng)和可(ke)持續，需要通過改革(ge)企業(ye)體制機(ji)制，在成(cheng)熟公司內(nei)部塑造競爭、創業(ye)、孵化等市場化動(dong)能更(geng)強(qiang)的機(ji)制， 推(tui)動(dong)新人(ren)才、新技(ji)術、新業(ye)態的持續涌現。

4.再生期企業：組織激活

在(zai)本次(ci)科改(gai)企業(ye)隊(dui)伍中(zhong)，還有(you)少量的(de)企業(ye)是(shi)成(cheng)(cheng)立時間 30 年以上，具有(you)較為悠久歷史(shi)的(de)科技公司(si)。這(zhe)樣的(de)企業(ye)，我們暫時將其稱為“再(zai)生期企業(ye)”。從很多企業(ye)成(cheng)(cheng)長發(fa)展的(de)實踐，以及中(zhong)國國有(you)企業(ye)歷史(shi)的(de)經驗總結(jie)，這(zhe)樣一(yi)類科技公司(si)，建議重點解決組(zu)織(zhi)激活(huo)的(de)問(wen)題(ti)。

對于歷史悠久的(de)(de)科技型(xing)組(zu)織(zhi)，首(shou)先要對組(zu)織(zhi)文化進行改革激活(huo)，推動企業內部觀念(nian)更加市場化，業務更接近產業化，讓科技公司的(de)(de)思想(xiang)走在(zai)時代的(de)(de)同(tong)步，而不(bu)是一直躺在(zai)過去的(de)(de)功勞簿(bu)里。

同時，做好(hao)經營和(he)科(ke)(ke)技(ji)團隊激(ji)(ji)活。這里要(yao)特(te)別關注新老隊伍的(de)交替和(he)新一代人(ren)才的(de)培養和(he)接替問題(ti)，激(ji)(ji)發(fa)中青年科(ke)(ke)技(ji)人(ren)才的(de)潛力(li)和(he)動力(li)，推動企業組織革新。

2020-2022 年(nian)，一方面是“十四五”開局(ju)的重要階段(duan)，另(ling)一方面是建設創(chuang)新(xin)型(xing)國家、推動(dong)創(chuang)新(xin)型(xing)企業發(fa)展(zhan)的關鍵時期，我們相(xiang)信(xin)科改示(shi)范行動(dong)將直(zhi)接帶動(dong) 204 家入(ru)選企業的高質量(liang)發(fa)展(zhan)，并(bing)且照亮廣大中國科技公(gong)司的改革發(fa)展(zhan)道(dao)路。（知本咨(zi)詢董事長 劉斌）

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