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“五(wu)一(yi)”之前，國(guo)務院國(guo)資(zi)委組織的(de)“科改示范專項(xiang)行(xing)動”入選企(qi)業名(ming)單公布。選擇這些優秀的(de)種子公司(si)、標(biao)桿(gan)公司(si)，是為了“打造(zao)一(yi)批國(guo)有科技型企(qi)業改革(ge)樣板和自主(zhu)創(chuang)新(xin)尖兵(bing)，推進(jin)國(guo)有資(zi)本布局(ju)優化和結構調整，在此基礎上復制推廣成功經驗”。

未來的(de)三年，這些企(qi)業將是中國國有科技公司(si)改革創新的(de)領(ling)航員(yuan)、領(ling)操員(yuan)、信(xin)號兵，他(ta)們(men)的(de)改革實踐、發展(zhan)動(dong)向具有深遠的(de)示范(fan)意義。

本次科改(gai)示范行動，要(yao)在五大改(gai)革(ge)領域十七個(ge)改(gai)革(ge)重點(dian)集中(zhong)發(fa)力(li)，這是(shi)整體要(yao)求、主攻方(fang)向，同(tong)時我們也需要(yao)看到，204 家企(qi)業來自不同(tong)的行業、不同(tong)的成長階(jie)段和東(dong)、中(zhong)、西(xi)各個(ge)地區。在此背景下，只(zhi)有把共(gong)性框架(jia)和個(ge)性特(te)點(dian)結合(he)好(hao)，把握好(hao)企(qi)業特(te)點(dian)，精(jing)準施策，才可能(neng)有的放矢，取得更佳改(gai)革(ge)成效。

區域分布：遍布全國，高地突出

本次科(ke)改示范企業，注(zhu)冊地分布在除了西藏自治區之外的國內各個省份。

東(dong)部領跑：東(dong)部地(di)區天津(jin)市(shi)（9 家(jia)）、山(shan)東(dong)省(sheng)(sheng)（9 家(jia)）、江(jiang)蘇(su)省(sheng)(sheng)（7 家(jia)）、浙(zhe)江(jiang)省(sheng)(sheng)（4 家(jia)）、福建省(sheng)(sheng)（4 家(jia)）、廣東(dong)省(sheng)(sheng)（15 家(jia)）；

中部(bu)崛起：中部(bu)省份科技公司的力量正在迅(xun)速崛起，這一點從湖北(bei)（9 家）、河南(nan)（6 家）、湖南(nan)（5 家）、安徽（4 家）；

東北和(he)西(xi)部快(kuai)追：從東北和(he)西(xi)部省(sheng)(sheng)區來(lai)看，數據也(ye)是(shi)令人(ren)振奮(fen)的，黑龍江、吉林(lin)、遼寧三(san)省(sheng)(sheng)分別有 3、4、5 家(jia)企業(ye)入(ru)選(xuan)，陜(shan)西(xi) 7 家(jia)企業(ye)進入(ru)，重慶(qing) 5 家(jia)企業(ye)入(ru)圍， 四川省(sheng)(sheng)入(ru)選(xuan)企業(ye)達到了 10 家(jia)，云南省(sheng)(sheng)也(ye)有 4 家(jia)企業(ye)。

圖片來源：獨家解析204家科改示范企業

中(zhong)國(guo)經濟高速發展(zhan) 40 年，形成了東、中(zhong)、西(xi)三個階段(duan)不同的(de)(de)(de)經濟區域。但是科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)與區域自然環境(jing)關聯小(xiao)，只要有良(liang)好的(de)(de)(de)發展(zhan)環境(jing)和創(chuang)新(xin)體(ti)制機(ji)制，就能快(kuai)速發展(zhan)。我們欣喜的(de)(de)(de)看到，在(zai)本次(ci)科(ke)(ke)改(gai)工程名單中(zhong)，來自于中(zhong)部和西(xi)部省(sheng)(sheng)份的(de)(de)(de)科(ke)(ke)技型企業占有相(xiang)當的(de)(de)(de)比例，這(zhe)說(shuo)明四(si)川、湖(hu)北、陜西(xi)、河南、重慶、湖(hu)南等中(zhong)西(xi)部省(sheng)(sheng)份，已(yi)經開(kai)始蘊蓄(xu)更強的(de)(de)(de)科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)潛力(li)和后發動力(li)。

我們(men)預測，中國將初步(bu)形(xing)成“東南西北”四個(ge)有潛力打造的(de)科創高地(di)，分別是(shi)京津冀地(di)區(qu)、上海地(di)區(qu)、廣東地(di)區(qu)、川(chuan)渝陜地(di)區(qu)。

其中，僅京津冀地區就集中了(le) 50 家以上的(de)(de)科技(ji)型(xing)公司。這既是對目前(qian)科技(ji)發(fa)展(zhan)資(zi)源(yuan)區域集中特點的(de)(de)量(liang)化反(fan)映，也能充分說明，如果(guo)措施(shi)得當，北(bei)京首都打造京津冀一體化的(de)(de)世界一流、中國領先科創高地，具有較好資(zi)源(yuan)條件基礎。

東部的上海及周(zhou)邊地區(qu)，也集(ji)中了近30家科改企業，說明東部地區(qu)科創(chuang)中心具有相當(dang)基礎，這個(ge)區(qu)域的國有科技(ji)企業理所(suo)應當(dang)在深化市場化改革中跑得(de)更快(kuai)更好(hao)。

廣東(dong)省在(zai)南部省區一支獨(du)秀，擁(yong)有 15 家科(ke)改(gai)公司，成為南部科(ke)創(chuang)(chuang)高地。目前，大量的(de)市場(chang)化科(ke)技創(chuang)(chuang)新資(zi)源(yuan)匯(hui)集在(zai)此(ci)，廣東(dong)省提出打(da)造國(guo)(guo)家級(ji)科(ke)技產業(ye)創(chuang)(chuang)新中心(xin)，深(shen)圳打(da)造國(guo)(guo)家創(chuang)(chuang)新型城市，既是(shi)本區域(yu)內國(guo)(guo)有科(ke)技企業(ye)的(de)發展的(de)基(ji)礎(chu)，也是(shi)未來繼(ji)續擴大改(gai)革成果(guo)的(de)條(tiao)件(jian)。

四(si)川和重慶入選的(de)科(ke)(ke)改企業(ye)分(fen)別(bie)達到 10 家(jia)和 5 家(jia)，如(ru)果再加上陜(shan)西省 7 家(jia)企業(ye)，這(zhe)個區域內有20 多家(jia)科(ke)(ke)改示范(fan)公司。成都(dou)、重慶、西安(an)這(zhe)幾個城市，人(ren)文特點突出，科(ke)(ke)技和教育基礎良好，完全(quan)有理(li)由成為中國西部科(ke)(ke)創高地(di)。

我們認為，“東南西(xi)北”四大(da)科創(chuang)(chuang)高(gao)地，不僅代表(biao)著本次科改(gai)示(shi)范行(xing)動的區域企(qi)業(ye) 分布規律，更是(shi)未來國家科技創(chuang)(chuang)新(xin)政策的一個(ge)發展(zhan)導向。如(ru)果把建(jian)設“東南西(xi)北”四大(da)科創(chuang)(chuang)中心升級(ji)(ji)為國家級(ji)(ji)和(he)(he)區域級(ji)(ji)戰略，打(da)通科技創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)(he) 科技企(qi)業(ye)改(gai)革任督二脈，微觀(guan)上將大(da)大(da)提升企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)的積(ji)極(ji)性和(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)效(xiao)率(lv)效(xiao)果， 宏觀(guan)上對于(yu)我們經濟高(gao)質量(liang)發展(zhan)和(he)(he)區域協(xie)調發展(zhan)、創(chuang)(chuang)新(xin)型國家建(jian)設起(qi)到重要作用(yong)。

技術領域：戰略新興，科技服務

根據國家統計局頒布的《戰(zhan)(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業分(fen)類（2018）》，新(xin)(xin)一代信息技術產(chan)(chan)業、高端裝備(bei)制造產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)材料產(chan)(chan)業、生物(wu)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)能(neng)源汽車產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)能(neng)源產(chan)(chan)業、節能(neng)環保(bao)產(chan)(chan)業、數字創意產(chan)(chan)業、相關服務業等(deng) 9 大領域是戰(zhan)(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業的重(zhong)點(dian)發展(zhan)方向，這(zhe)些(xie)產(chan)(chan)業具備(bei)知識(shi)技術密集、物(wu)質資(zi)源消(xiao)耗少、成長(chang)潛力大、綜(zong)合效益(yi)好等(deng)特(te)點(dian)，它們以(yi)重(zhong)大技術突破(po)和(he)(he)重(zhong)大發展(zhan)需求為基礎(chu)，對經濟社(she)會全局和(he)(he)長(chang)遠發展(zhan)具有重(zhong)大引領帶動作(zuo)用。

再來審(shen)視本次科改工(gong)程入(ru)(ru)選(xuan)(xuan)的(de)(de) 204 家(jia)(jia)公(gong)司(si)，和戰略性新(xin)興產業(ye)的(de)(de)布(bu)局要求有較高的(de)(de)匹配(pei)性。在(zai)大數據、云計算、互聯網和物聯網技術領域(yu)(yu)入(ru)(ru)選(xuan)(xuan)企業(ye)最多，達(da)到(dao)了 23 家(jia)(jia)，在(zai)半導體、芯(xin)片、光(guang)電和操(cao)作系統領域(yu)(yu)入(ru)(ru)選(xuan)(xuan)企業(ye)排名(ming)第二，達(da)到(dao) 19 家(jia)(jia)，分別從軟件和硬件勾畫(hua)了新(xin)一代(dai)信息(xi)技術產業(ye)的(de)(de)微觀(guan)藍圖(tu)。

在(zai)(zai)高端裝(zhuang)備制造產(chan)業(ye)(ye)方面(mian)，有航(hang)空航(hang)天(tian)技(ji)術(shu)領(ling)(ling)域(yu)的企(qi)業(ye)(ye) 14 家(jia)(jia)(jia)，機(ji)器人(ren)、智(zhi)能制造、5G 硬件領(ling)(ling)域(yu)的企(qi)業(ye)(ye) 7 家(jia)(jia)(jia)，重型裝(zhuang)備、軍工、核電等領(ling)(ling)域(yu)的技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)(ye) 6家(jia)(jia)(jia)，船舶、汽車(che)、隧(sui)道裝(zhuang)備研(yan)究(jiu)領(ling)(ling)域(yu)企(qi)業(ye)(ye) 4 家(jia)(jia)(jia)；在(zai)(zai)新(xin)材(cai)料產(chan)業(ye)(ye)方面(mian)，按照我們(men)的分(fen)類，一共有 17 家(jia)(jia)(jia)科技(ji)公司入選科改行(xing)動名單(dan)；生物醫藥科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)入選 6家(jia)(jia)(jia)；節能環保產(chan)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)入選 8 家(jia)(jia)(jia)。

總體(ti)看來，本次科(ke)改行動的入選企業，大多分(fen)布在國(guo)家(jia)戰略性新興(xing)產(chan)業的主要發展方向，與(yu)國(guo)家(jia)科(ke)技戰略有較大的咬合度。

當前(qian)，我國正在抓緊編制(zhi)《2021—2035 年國家中長(chang)期科(ke)(ke)技(ji)發展規劃》，推動我國從科(ke)(ke)技(ji)大國到科(ke)(ke)技(ji)強國的發展跨(kua)越，為我國經濟社(she)會發展提供長(chang)期和(he)有力的科(ke)(ke)技(ji)支撐(cheng)。

能(neng)源、交通、信(xin)息(xi)、先(xian)進制造、材料、空天技術(shu)、現代服務業(ye)是新一輪科(ke)技發展規(gui)劃的相關核心領域，這些領域的企(qi)業(ye)在本次科(ke)改行動(dong)入選(xuan)名單中得到充分反映。

從能(neng)(neng)源技術領(ling)域來看，有 8 家在電力、熱力能(neng)(neng)源技術的企業入圍(wei)，另有 6家核(he)能(neng)(neng)利(li)用(yong)、水電利(li)用(yong)的科(ke)技公司(si)；從交(jiao)通領(ling)域來看，有 8 家智能(neng)(neng)交(jiao)通相關科(ke)技公司(si)入選等(deng)等(deng)。

總體來看，204 家科(ke)改(gai)示范(fan)企業(ye)，廣(guang)泛的(de)覆蓋了國民經(jing)濟的(de)各個主要領域，它們很多(duo)是(shi)面向未(wei)來的(de)技術(shu)中堅(jian)力量，也有很多(duo)是(shi)升級傳統產業(ye)的(de)技術(shu)核心驅動力，我們期(qi)待(dai)經(jing)過(guo)三年(nian)的(de)科(ke)改(gai)行動，這些科(ke)改(gai)企業(ye)的(de)機(ji)制(zhi)改(gai)革能(neng)夠為科(ke)技動能(neng)的(de)發揮(hui)貢獻(xian)重要價值。

成長特征：四大階段、挑戰各異

我們用(yong)成立時間來初(chu)步反映一家(jia)企業(ye)的成長狀(zhuang)態和(he)生命(ming)周期，得到(dao)科改行動示范企業(ye)全(quan)周期分布場景。

1.創業期企業：三個如何、三個防范

有 30 家科(ke)(ke)(ke)改示范(fan)科(ke)(ke)(ke)技公司(si)(si)的(de)(de)(de)成立時間不到(dao)五年，從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成長(chang)和生命周(zhou)期的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)來看(kan)，我們將這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)歸入“創(chuang)業(ye)(ye)(ye)期”。這些科(ke)(ke)(ke)改新企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，所從事的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務一(yi)部分(fen)是(shi)母公司(si)(si)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈延伸出的(de)(de)(de)嶄新技術(shu)領域(yu)，另一(yi)部分(fen)是(shi)新產(chan)業(ye)(ye)(ye)和新技術(shu)的(de)(de)(de)探(tan)索領域(yu)，技術(shu)驅(qu)動特(te)點明顯。比(bi)如(ru)，南方電網(wang)(wang)(wang)數(shu)(shu)字電網(wang)(wang)(wang)研(yan)究(jiu)院(yuan)有限公司(si)(si)是(shi)南方電網(wang)(wang)(wang)集團(tuan)開展數(shu)(shu)字經濟與智慧(hui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)研(yan)究(jiu)，承接數(shu)(shu)字基(ji)礎平(ping)(ping)臺(tai)、大(da)數(shu)(shu)據平(ping)(ping)臺(tai)及(ji)應用的(de)(de)(de)建設(she)運(yun)營(ying)，信息(xi)化(hua)及(ji)通(tong)信網(wang)(wang)(wang)絡的(de)(de)(de)建設(she)維(wei)護，開展物聯網(wang)(wang)(wang)建設(she)運(yun)營(ying)，打造人工智能應用與南網(wang)(wang)(wang)系列芯片等的(de)(de)(de)核心技術(shu)平(ping)(ping)臺(tai)；上海(hai)歐冶金(jin)融(rong)信息(xi)服務股份有限公司(si)(si)是(shi)寶(bao)武鋼鐵集團(tuan)開展以“科(ke)(ke)(ke)技+金(jin)融(rong)”雙輪驅(qu)動，與寶(bao)武金(jin)融(rong)資產(chan)經營(ying)單(dan)元共同(tong)打造生態圈大(da)金(jin)融(rong)業(ye)(ye)(ye)務體(ti)系，提供(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)金(jin)融(rong)科(ke)(ke)(ke)技服務的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)業(ye)(ye)(ye)務平(ping)(ping)臺(tai)。

雖(sui)然(ran)是(shi)(shi)不(bu)同的(de)新產業、新技術，但同樣作為成(cheng)立時間不(bu)長的(de)創業型公(gong)司(si)，這30 家科改(gai)示范企業，將面臨共同的(de)成(cheng)長課(ke)題，我們認為是(shi)(shi)回答“三個(ge)如何和三個(ge)防范”的(de)核心問題：

如何獲得和持(chi)續發展核心(xin)技術，防范“技術夭折”風險；

如何吸引和(he)保留領(ling)軍技術(shu)人才，防范“頭雁離隊”風險；

如何(he)從開(kai)始(shi)就構建(jian)一個新國企機制，防范“新人(ren)老病”風險(xian)。

2.成長期企業：應對四大挑戰

204 家(jia)(jia)科改(gai)企業(ye)中(zhong)，成(cheng)立 5-10 年的(de)企業(ye)共(gong)有(you) 32 家(jia)(jia)，成(cheng)立 10-20 年的(de)企業(ye)共(gong)有(you) 76 家(jia)(jia)，我(wo)們(men)把它(ta)們(men)歸(gui)入成(cheng)長期(qi)企業(ye)的(de)陣(zhen)營。這(zhe)一類科改(gai)企業(ye)大致(zhi)有(you)幾個共(gong)同的(de)特點：

業務(wu)體系(xi)(xi)相對(dui)穩定(ding)(ding)。經(jing)(jing)過五年以(yi)上起步(bu)(bu)期發展(zhan)，這一類科改(gai)企業已(yi)經(jing)(jing)顯現出在(zai)特定(ding)(ding)業務(wu)領域相對(dui)穩定(ding)(ding)的發展(zhan)基礎。比如(ru)成立于 2006 年的中國東(dong)方(fang)紅衛星(xing)(xing)科股份有(you)限(xian)公(gong)司，已(yi)經(jing)(jing)初步(bu)(bu)在(zai)小衛星(xing)(xing)及(ji)微小衛星(xing)(xing)研制、衛星(xing)(xing)地(di)面應用(yong)系(xi)(xi)統集成、終端設備制造和衛星(xing)(xing)運營服務(wu)方(fang)面奠定(ding)(ding)了行業領先的位置(zhi)；比如(ru)成立于 2007 年的海南農(nong)墾林(lin)產集團(tuan)股份有(you)限(xian)公(gong)司，在(zai)海南農(nong)墾集體以(yi)及(ji)本島的橡膠(jiao)林(lin)木經(jing)(jing)營方(fang)面也(ye)進入了穩步(bu)(bu)發展(zhan)的通道。

技(ji)(ji)術(shu)領域不(bu)斷升級。成長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)科(ke)改企(qi)業(ye)(ye)，都在(zai)一(yi)個(ge)相對(dui)寬闊的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)賽道進(jin)發展，這些企(qi)業(ye)(ye)也在(zai)不(bu)斷努力提升技(ji)(ji)術(shu)能力，為(wei)集團(tuan)(tuan)內部科(ke)技(ji)(ji)創新服務(wu)，也同(tong)步(bu)提升市場(chang)化和產業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)能力。舉兩個(ge)例子，成立于 2002 年的(de)(de)(de)中(zhong)電海康集團(tuan)(tuan)有限(xian)公司，已經在(zai)智(zhi)能安防系(xi)統(tong)方面成為(wei)世界級的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)之一(yi)，下屬海康威(wei)視同(tong)時也在(zai)大數據等(deng)新興(xing)技(ji)(ji)術(shu)領域持續布局(ju)；國機集團(tuan)(tuan)下屬洛(luo)陽軸(zhou)(zhou)研科(ke)技(ji)(ji)股(gu)份有限(xian)公司，在(zai)航空航天、汽車與(yu)軌(gui)道交通(tong)、能源環保等(deng)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)特種軸(zhou)(zhou)承領域不(bu)斷強(qiang)化科(ke)技(ji)(ji)能力， 提升市場(chang)占有率。

成長期的科改企業(ye)，不僅在數量上占據 50%以(yi)上，而且我(wo)們(men)認(ren)為在改革任(ren)務(wu)上也面(mian)對更多更大的直接壓(ya)力。簡單(dan)來說，我(wo)們(men)認(ren)為這些企業(ye)需要應對“四大挑戰”：

發展(zhan)(zhan)速度挑戰：成長期的公(gong)(gong)司，都會(hui)有一(yi)個比較快速發展(zhan)(zhan)壯大(da)的階段， 同時公(gong)(gong)司需(xu)要用市(shi)場能力(li)(li)和技術能力(li)(li)的提高，來鞏(gong)固(gu)這個相(xiang)對領先于(yu)競爭對手(shou)的速度。領先的時間越長，公(gong)(gong)司成長的位(wei)置優勢就越穩固(gu)。

技(ji)術(shu)引領(ling)挑戰：成(cheng)長(chang)期企(qi)業能夠取得(de)優(you)(you)于他人的(de)成(cheng)長(chang)速度，必須(xu)依靠(kao)獨到的(de)創新(xin)能力和(he)持續(xu)的(de)創新(xin)成(cheng)果(guo)，但是這個優(you)(you)勢很容(rong)易(yi)被(bei)競(jing)爭者學習和(he)趕超(chao)，所以如(ru)何保(bao)持技(ji)術(shu)創新(xin)能力的(de)領(ling)先，是需要深入布局和(he)改革的(de)內(nei)容(rong)。

資(zi)(zi)本助力挑戰：成長(chang)期(qi)科技企(qi)業(ye)，需要在市(shi)場和技術兩端發力，這(zhe)個過(guo)程(cheng)中特別需要充(chong)足、及時的(de)資(zi)(zi)本支(zhi)撐。本次科改過(guo)程(cheng)中，對于混改和股權多(duo)元化(hua)，對于資(zi)(zi)本運作和上市(shi)設計，是這(zhe)個類(lei)型公司需要考慮的(de)重點問題。

團隊激(ji)(ji)勵挑戰(zhan)：初創(chuang)期企(qi)業講求留住領頭雁(yan)，成(cheng)長(chang)期企(qi)業需要激(ji)(ji)發“戰(zhan)斗群”。既能夠(gou)不斷激(ji)(ji)發核心經營和技術團隊的(de)創(chuang)新(xin)力和戰(zhan)斗力，又能夠(gou)保持吸引新(xin)團隊的(de)能力和潛力，這些問題都(dou)需要合(he)理運用(yong)改革中的(de)長(chang)期激(ji)(ji)勵工具來實現(xian)。

3.成熟期企業：突破三大天花板

本次科改(gai)企(qi)業(ye)(ye)名單中，有(you)占總量約(yue) 20%的 45 家企(qi)業(ye)(ye)，成立時間在 20 年(nian)以上，30 年(nian)之內，我(wo)們將其歸(gui)入(ru)成熟(shu)期(qi)科技(ji)公司的范疇(chou)。45 家企(qi)業(ye)(ye)總量不少，它們表現出(chu)怎樣的特點呢？

業(ye)務(wu)規模(mo)較(jiao)大(da)。由于這(zhe)類科技公(gong)司(si)(si)(si)已(yi)經(jing)經(jing)歷了(le)(le) 20 多年的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，在中(zhong)國經(jing)濟過去的(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)速增長帶(dai)動(dong)下(xia)，都有(you)較(jiao)為穩定的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)基礎，同時業(ye)務(wu)規模(mo)在行業(ye)中(zhong)具有(you)相對明顯的(de)(de)(de)優(you)勢。比如(ru)(ru)，中(zhong)航工業(ye)集團下(xia)屬的(de)(de)(de)江西洪都航空工業(ye)集團有(you)限責任公(gong)司(si)(si)(si)，形成了(le)(le)“軍民并重，兩(liang)翼齊飛”業(ye)務(wu)格局，成功 的(de)(de)(de)走出了(le)(le)一條“以科研帶(dai)動(dong)生產、以生產促進科研”之路，發展(zhan)(zhan)壯大(da)成為集科研、 生產和(he)經(jing)營(ying)為一體的(de)(de)(de)大(da)型(xing)企業(ye)集團。再(zai)比如(ru)(ru)，華(hua)潤三九醫藥股份有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)是國內較(jiao)為知(zhi)名的(de)(de)(de)中(zhong)醫藥類上市企業(ye)，在本領域(yu)內擁有(you)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)市場占有(you)率和(he)影(ying)響(xiang)力。

組(zu)織相對定型。這批科改企業(ye)(ye)(ye)擁有較(jiao)為成(cheng)熟的組(zu)織管(guan)理體系(xi)，有一部分已(yi)經成(cheng)為上(shang)市企業(ye)(ye)(ye)，或(huo)者(zhe)是集團(tuan)上(shang)市公司中(zhong)的核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務板塊。比如(ru)，中(zhong)節(jie)能萬潤股份公司、中(zhong)國石油天然氣管(guan)道工程有限公司等(deng)科改企業(ye)(ye)(ye)。

對于成熟期的科改企(qi)業，在推動本次改革過程中，需要重(zhong)點考(kao)慮(lv)哪些工作呢？我們建議要突(tu)破“三大天(tian)花板(ban)”：

突(tu)破(po)業(ye)務天花板:成熟期(qi)企(qi)業(ye)的收入(ru)增長(chang)放慢(man)，甚至出現(xian)波動(dong)和停(ting)滯問題，這個類(lei)型的科技公司需要從戰略性改革入(ru)手，建立(li)新產業(ye)的突(tu)破(po)方(fang)向，推動(dong)企(qi)業(ye)進入(ru)新的成長(chang)周(zhou)期(qi)。

突破(po)(po)技(ji)術(shu)(shu)天花(hua)板：成(cheng)熟(shu)期(qi)企業的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)能力需要(yao)迭代提升，通(tong)過本次(ci)改革(ge)，重點是要(yao)把本企業在某個(ge)領(ling)域(yu)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)優勢(shi)，盡快復制到更多(duo)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)環節當(dang)中去，發現(xian)新(xin)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)突破(po)(po)機會。

突破(po)人才天(tian)花板(ban)：成熟期企(qi)業組織文化相對定型，這(zhe)既是(shi)優勢也(ye)是(shi)瓶頸(jing)問題。技術(shu)能(neng)力和市場(chang)能(neng)力的(de)(de)提升和可持(chi)續，需要通過改(gai)革企(qi)業體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)成熟公司內(nei)部塑造競爭、創業、孵化等市場(chang)化動(dong)(dong)能(neng)更強的(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)， 推動(dong)(dong)新人才、新技術(shu)、新業態的(de)(de)持(chi)續涌現。

4.再生期企業：組織激活

在本次科改企(qi)(qi)(qi)業(ye)隊伍中，還有少(shao)量的企(qi)(qi)(qi)業(ye)是成立時間 30 年以上，具有較為(wei)悠久歷史(shi)的科技公司。這樣(yang)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)，我們暫時將其稱(cheng)為(wei)“再生期(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”。從很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成長發展的實(shi)踐，以及中國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)歷史(shi)的經驗總結，這樣(yang)一類科技公司，建議重點解決組織(zhi)激活(huo)的問題。

對于(yu)歷(li)史悠(you)久的科(ke)技(ji)型組(zu)織(zhi)，首(shou)先要對組(zu)織(zhi)文化進行改革激(ji)活，推動企業內部觀念更加市場化，業務(wu)更接近(jin)產業化，讓科(ke)技(ji)公司(si)的思想走在時代的同步，而不(bu)是(shi)一直躺在過去的功勞簿里(li)。

同時，做好經營(ying)和科(ke)技(ji)團隊(dui)激活。這里要(yao)特(te)別關注新老隊(dui)伍的交替(ti)和新一代人才的培養和接替(ti)問題，激發中青年科(ke)技(ji)人才的潛力和動力，推動企業組織革新。

2020-2022 年，一方面(mian)是“十四五”開局(ju)的(de)(de)重要階段，另(ling)一方面(mian)是建設創(chuang)新型(xing)國家(jia)、推(tui)動創(chuang)新型(xing)企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)關鍵時期，我們相信科改示范行動將直接帶動 204 家(jia)入選企業(ye)的(de)(de)高質量(liang)發展(zhan)，并且照亮(liang)廣大中國科技公(gong)司的(de)(de)改革(ge)發展(zhan)道路。（知本咨詢董事長(chang) 劉斌(bin)）

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