文章來源：經濟參(can)考報 發布時(shi)間：2021-07-23
隨著中國(guo)(guo)老齡化(hua)程度不斷加深，如何做好養(yang)(yang)老產業(ye)(ye)、實(shi)(shi)現其永續性(xing)發展成為(wei)社會亟待解(jie)決的(de)問題。近年來(lai)，大量國(guo)(guo)企紛紛入局養(yang)(yang)老產業(ye)(ye)，在實(shi)(shi)現社會責任(ren)的(de)同時，探索市場(chang)化(hua)運營(ying)之路(lu)。業(ye)(ye)內人士認為(wei)，國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企擁有資金優(you)勢、品牌優(you)勢、產業(ye)(ye)協同優(you)勢，能(neng)夠有針對性(xing)地破解(jie)養(yang)(yang)老產業(ye)(ye)周期長、回報慢、利潤低和(he)產業(ye)(ye)鏈長的(de)特點，有助于實(shi)(shi)現我國(guo)(guo)養(yang)(yang)老產業(ye)(ye)從(cong)“有”走向“優(you)”。
護好底色：筑牢“托底”“保基本”的定位
據國(guo)家(jia)統計局數據，截至(zhi)2019年末，中國(guo)60周歲(sui)及(ji)以上(shang)(shang)人口2.54億人，占(zhan)總人口的(de)18.1%；65周歲(sui)及(ji)以上(shang)(shang)人口1.76億人，占(zhan)總人口的(de)12.6%，中國(guo)老齡化進程將一直持續到2050年前后。
作為中國最早進(jin)入老齡化、同時也是老齡化程(cheng)度(du)最深的(de)城市，上(shang)海的(de)形勢尤其嚴峻。以上(shang)海市浦東新區(qu)為例(li)，截(jie)至2019年(nian)底，全區(qu)戶(hu)籍(ji)老年(nian)人口已(yi)達91.48萬，占總戶(hu)籍(ji)人口的(de)32%。
如(ru)何破解這一重要的民生(sheng)難題，真正踐行“人(ren)民城市為人(ren)民”？國資國企邁出了(le)第一步。
浦(pu)(pu)東(dong)新(xin)區區屬國企(qi)浦(pu)(pu)發集(ji)團總(zong)經(jing)理陸基介(jie)紹，自2018年4月注冊成立旗下(xia)浦(pu)(pu)發養老(lao)公(gong)司之(zhi)初，就將(jiang)“保(bao)基本”作為(wei)第一任務，探索高質量(liang)落實浦(pu)(pu)東(dong)新(xin)區賦(fu)予(yu)的(de)托(tuo)底(di)養老(lao)保(bao)障民(min)生任務，目前(qian)收(shou)住的(de)對象均為(wei)60周歲以上經(jing)“長護(hu)險(xian)”評估為(wei)4級至6級的(de)老(lao)人，根據護(hu)理等(deng)級不同(tong)，收(shou)費價格在(zai)3900元(yuan)-5100元(yuan)/月。
走近位于(yu)塘橋街道徐家弄路浦發集團運營的塘橋養護院，充滿(man)活(huo)力的橙(cheng)色系(xi)裝修凸顯出(chu)整個養老院的溫馨舒適。午飯前，幾位高齡老人圍坐在一張方桌前學習折紙，過程中充滿(man)歡(huan)聲(sheng)笑(xiao)語。而這其中也包(bao)含今年77歲的半身不遂的秦爺(ye)爺(ye)。
“我們這(zhe)里收住的(de)都是(shi)長(chang)(chang)護(hu)險評定4級及以(yi)(yi)上的(de)長(chang)(chang)者，失(shi)能(neng)和(he)(he)半失(shi)能(neng)老(lao)人居多，但考慮到為長(chang)(chang)者盡可(ke)能(neng)提供活動(dong)和(he)(he)交流(liu)的(de)機會，我們還是(shi)鼓勵他們參(can)與(yu)集體活動(dong)，以(yi)(yi)促進長(chang)(chang)者身心鍛(duan)煉。”塘橋養(yang)護(hu)院院長(chang)(chang)姜尊(zun)說(shuo)。
“老(lao)(lao)伴(ban)(ban)兒(er)(er)半(ban)身不(bu)遂好多年了，但周邊(bian)一(yi)直(zhi)沒有(you)價格合適的(de)公辦養(yang)老(lao)(lao)院，塘橋養(yang)護院開業(ye)真(zhen)是(shi)解決了大(da)麻煩。”今年78歲的(de)邱(qiu)阿姨是(shi)秦爺爺的(de)愛人(ren)，此前一(yi)直(zhi)為自己年紀大(da)了不(bu)能照(zhao)顧老(lao)(lao)伴(ban)(ban)兒(er)(er)而發愁(chou)，現(xian)在終于(yu)解決了一(yi)大(da)心(xin)事。
由于(yu)住著多(duo)位退(tui)休的音樂教師(shi)，位于(yu)長寧區茅臺路上的萬宏(hong)頤養敬老院，常(chang)常(chang)飄(piao)出歡樂的歌聲(sheng)、悠揚(yang)的琴聲(sheng)。
“不(bu)了解的(de)(de)人，絕對想不(bu)到我(wo)們這(zhe)兒是敬(jing)老院。”萬宏集團黨(dang)委書(shu)記祝華介紹(shao)，作(zuo)為長寧區屬國企萬宏集團下屬的(de)(de)養(yang)老院，頤養(yang)敬(jing)老院定價也相(xiang)對“親民”，平均價格為5000元。
價(jia)(jia)格“親民”并不意味(wei)著服務品質的(de)下降。祝華(hua)說(shuo)，目前其集團入住率一直保持在(zai)90%以上，“各方評價(jia)(jia)都特(te)別好。”敬老院會定期舉辦折(zhe)紙、畫畫、鋼琴、唱歌比(bi)賽，充分(fen)調(diao)動老人的(de)積極(ji)性，讓他們活得有尊嚴、有意義。
打造特色：盤活存量資源 發揮協同優勢
“國企(qi)可(ke)以充分發揮自身的(de)集(ji)團產業協同優勢(shi)，打造出一批各具特色的(de)敬老(lao)院(yuan)，探索養老(lao)產業豐富(fu)當下中國養老(lao)市場(chang)的(de)多樣性。”上海養老(lao)產業研究(jiu)中心首席專(zhuan)家(jia)殷志剛(gang)說。
在浦發集(ji)團(tuan)(tuan)運營的周家渡養護(hu)院，有一(yi)塊特(te)別的捐贈(zeng)墻，記錄(lu)著各個企業(ye)團(tuan)(tuan)體(ti)、金融機構、個人等的愛心(xin)捐贈(zeng)。
浦發養老(lao)公(gong)司(si)(si)總經理倪志慧介紹，這類項(xiang)目(mu)的(de)開展正得益于浦發集團旗下(xia)財務公(gong)司(si)(si)的(de)助(zhu)力。“目(mu)前已通過財務公(gong)司(si)(si)與多家銀行對(dui)接(jie)，爭取(qu)公(gong)益愛心援助(zhu)，共同擔起養老(lao)社會責任(ren)。”
陸基介紹(shao)，在(zai)實際建設(she)運營(ying)過程中，浦發(fa)可(ke)謂是“舉(ju)全集(ji)團(tuan)之力”助力養老(lao)(lao)公(gong)司(si)，以(yi)期最大程度發(fa)揮(hui)集(ji)團(tuan)的(de)產業(ye)協同(tong)(tong)優勢(shi)。具(ju)體(ti)而(er)言，集(ji)團(tuan)旗下公(gong)益基金會與養老(lao)(lao)公(gong)司(si)共同(tong)(tong)設(she)立(li)養老(lao)(lao)機構“民非(fei)”，實現公(gong)益與養老(lao)(lao)的(de)結合；財務(wu)公(gong)司(si)一(yi)方面可(ke)以(yi)對集(ji)團(tuan)自持(chi)商業(ye)化養老(lao)(lao)項(xiang)目提供(gong)信貸(dai)支持(chi)，另一(yi)方面能夠對老(lao)(lao)人開展(zhan)金融知識(shi)宣傳，降低詐騙風險；此外，集(ji)團(tuan)旗下建管(guan)公(gong)司(si)、浦東設(she)計(ji)院(yuan)、浦建集(ji)團(tuan)、浦房物業(ye)等(deng)，又能為養老(lao)(lao)項(xiang)目提供(gong)專(zhuan)業(ye)的(de)適老(lao)(lao)化設(she)計(ji)、建設(she)和管(guan)理服務(wu)。
事實(shi)上，近年(nian)來興起的國企養(yang)老項目，其“成(cheng)長(chang)”背后都少(shao)不(bu)了(le)所屬(shu)集團的助力，公司本身(shen)也借助這一優(you)勢形成(cheng)了(le)自身(shen)的特色。
比(bi)如，綠(lv)地(di)集團成(cheng)立(li)了全(quan)資子公司綠(lv)地(di)康(kang)養產業集團，全(quan)面負責綠(lv)地(di)“醫(yi)康(kang)養”大健康(kang)核心產業平臺建設，參與大健康(kang)領域的(de)“醫(yi)康(kang)養”產業項目(mu)的(de)開發與運營(ying)。綠(lv)地(di)康(kang)養總經理吳靜介紹(shao)，綠(lv)地(di)康(kang)養創立(li)了“動(dong)康(kang)養”和“靜頤(yi)養”兩大產品(pin)主線，分(fen)別以(yi)康(kang)養酒店和綠(lv)地(di)國際(ji)康(kang)養城為(wei)載(zai)體，旨在滿足(zu)“醫(yi)、養、游、娛、學(xue)”等多方面的(de)需求。
此外，陸家(jia)(jia)嘴集團運營(ying)的(de)“金(jin)色陽光頤養(yang)院(yuan)”是目前上海市內(nei)環內(nei)首家(jia)(jia)參(can)照五星(xing)級酒店建(jian)造的(de)養(yang)老(lao)服務中(zhong)心，院(yuan)內(nei)桌球、高爾夫、日式浴場、圖(tu)書館、電影(ying)院(yuan)等一應俱全(quan)；上海實業在(zai)崇明東灘建(jian)設了上實瑞(rui)慈花園項目，總建(jian)筑面積100萬平方(fang)米(mi)，可滿(man)足10000多名(ming)長者的(de)居住需求(qiu)；光明食品集團旗下(xia)農工(gong)商房(fang)地(di)產股份有限公司和上海長江總公司（崇明），在(zai)崇明島開發了占(zhan)地(di)達2000畝的(de)養(yang)老(lao)養(yang)生莊園項目。
增加彩色：市場化運營 能打的“牌”很多
養老既是大(da)民生，也(ye)是大(da)產業，如何在(zai)承(cheng)擔“托底”社(she)會責任的(de)同時，探索(suo)市場化運(yun)營模式，使其真(zhen)正(zheng)成為一項可(ke)持續發展的(de)事業，國資國企在(zai)摸索(suo)過程中，已經做(zuo)出一些(xie)積極的(de)示范。
在浦(pu)發(fa)集團運營的(de)周家渡街道(dao)社區(qu)綜合(he)為老(lao)(lao)服(fu)務中心(xin)，智慧養(yang)老(lao)(lao)的(de)概念初步落地。大廳內，各類(lei)養(yang)老(lao)(lao)器械和(he)輔具組合(he)在一起，組成一個(ge)“小型老(lao)(lao)博會(hui)”，每(mei)天吸引(yin)大量老(lao)(lao)人前來體驗。
與此同(tong)時，在(zai)三(san)樓智能照護(hu)樣板間(jian)內，有(you)可(ke)(ke)使用AI語音控制的(de)窗簾、可(ke)(ke)前后左(zuo)右翻轉(zhuan)的(de)智能床(chuang)墊、方便老人(ren)坐浴(yu)的(de)洗浴(yu)設備等(deng)。
“歸根結底，養(yang)老是服務行業，落(luo)腳點還(huan)(huan)是一個‘人(ren)’字。”在浦(pu)發(fa)(fa)集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理陸基(ji)的(de)藍圖中，要(yao)做好養(yang)老產業，能(neng)打的(de)“牌”還(huan)(huan)有很多(duo)。據悉，目前浦(pu)發(fa)(fa)集(ji)(ji)團(tuan)正在進一步挖掘存量資產，針(zhen)對老齡化社會的(de)不同(tong)需(xu)求，進行適老化方(fang)案研究，如打造青年人(ren)和(he)老年人(ren)代(dai)際融(rong)合的(de)長(chang)租公(gong)寓等。
“上海的老年(nian)人具(ju)備一定的經濟基礎，對(dui)不同(tong)類型(xing)的養(yang)(yang)老服務(wu)都有一定的需求，后期我們(men)希望(wang)提供(gong)多樣化的養(yang)(yang)老項(xiang)目。”陸(lu)基說。
除(chu)了在產品和(he)服務多元(yuan)化上下功夫(fu)，近(jin)年來，還(huan)有不少國企瞄準了養老人才隊伍培訓這一塊“蛋(dan)糕(gao)”。
來自全(quan)國老(lao)(lao)齡辦(ban)的(de)數(shu)據(ju)顯示(shi)，截至2019年底，我國失能(neng)和(he)部分失能(neng)老(lao)(lao)年人超過4000萬，而全(quan)國養老(lao)(lao)院(yuan)服務質(zhi)量建設專項行動統計表明(ming)，我國養老(lao)(lao)護(hu)理員僅有30萬，遠不能(neng)滿足需求(qiu)。
“目前上海開展的長期護理保(bao)險(xian)試(shi)點(dian)，已經逐漸催生了‘養老醫(yi)療照護員’這(zhe)個新職(zhi)業，我們預判未來這(zhe)將是一個非常大的市場。”祝(zhu)華(hua)說。
此(ci)外，近年來上(shang)(shang)海積極推(tui)行的(de)“嵌入式養(yang)老”也(ye)在解決(jue)一(yi)些居(ju)(ju)(ju)家(jia)養(yang)老群體現實(shi)困(kun)境的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，讓(rang)企業看到(dao)了新的(de)“商機”。所謂嵌入式養(yang)老，簡單(dan)來說，就(jiu)是由養(yang)老機構與社區合作打造“15分鐘居(ju)(ju)(ju)家(jia)養(yang)老服務圈”，為周邊居(ju)(ju)(ju)家(jia)養(yang)老的(de)居(ju)(ju)(ju)民提供(gong)助餐、助浴、心(xin)理疏(shu)導、日(ri)托等一(yi)系列的(de)服務。
業(ye)內(nei)人士認為，嵌入式養老(lao)有助于增加(jia)(jia)企(qi)業(ye)探(tan)索多元經(jing)營(ying)策略，增加(jia)(jia)盈(ying)利來源，增強企(qi)業(ye)對養老(lao)產業(ye)的(de)認知和理解。
【責任編輯(ji)：趙藝涵(han)】