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工人在風力發電機定子生產線上進行嵌線操作。

中國船舶集團所屬(shu)山西汾(fen)(fen)西重工(gong)有(you)限責任公司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)“汾(fen)(fen)西重工(gong)”）是一(yi)家誕生于1954年的(de)老牌(pai)國企，為國家“一(yi)五”期(qi)間(jian)建設的(de)156個(ge)重點項(xiang)目(mu)之(zhi)一(yi)。半(ban)個(ge)多世紀以來，汾(fen)(fen)西重工(gong)在多個(ge)行業中都發揮了應有(you)的(de)作用。

20世紀90年(nian)代初，企(qi)(qi)業第一次“跨(kua)界”，從(cong)國(guo)(guo)外引(yin)進(jin)發電(dian)(dian)(dian)機技術(shu)，開始(shi)跨(kua)入電(dian)(dian)(dian)機行業；肇始(shi)于(yu)2006年(nian)的(de)第二次“跨(kua)界”，引(yin)進(jin)了風(feng)(feng)力(li)發電(dian)(dian)(dian)機技術(shu)。經過多年(nian)潛心鉆研(yan)，這家(jia)老牌國(guo)(guo)企(qi)(qi)已經形成了涵(han)蓋(gai)同步發電(dian)(dian)(dian)機、特種電(dian)(dian)(dian)機、風(feng)(feng)力(li)發電(dian)(dian)(dian)機、民用電(dian)(dian)(dian)動機等產品，以及(ji)不斷(duan)向上下游延伸的(de)電(dian)(dian)(dian)機產品研(yan)發生產體(ti)系(xi)，成為(wei)國(guo)(guo)內重要的(de)風(feng)(feng)力(li)發電(dian)(dian)(dian)機制造(zao)供應商(shang)。時(shi)至如今，這家(jia)老國(guo)(guo)企(qi)(qi)依舊踏(ta)浪前(qian)行，在不斷(duan)“跨(kua)界”中探尋新(xin)的(de)變革。

唯改革者進

老國企煥發新活力

多年來，汾西重工按照“調結構、轉機(ji)制、促發(fa)展”的(de)總體思路，設立領導組和專項辦，以及基層單(dan)位(wei)業(ye)務(wu)骨(gu)干和政工干部(bu)組成的(de)項目推(tui)進機(ji)構，穩步(bu)推(tui)進國(guo)企軍民分立、混合所有制改革、股(gu)改及資本運作(zuo)、社會職(zhi)能分離移(yi)交等改革任務(wu)，改革一(yi)項成功(gong)一(yi)項，老國(guo)企煥發(fa)出新生機(ji)。

汾(fen)(fen)西(xi)重工(gong)所(suo)屬的(de)(de)山(shan)西(xi)汾(fen)(fen)西(xi)機(ji)電有(you)(you)限公司(si)為提高(gao)市場競爭(zheng)力(li)，于2008年啟動了電表類產業(ye)的(de)(de)混(hun)(hun)改(gai)工(gong)作(zuo)。混(hun)(hun)改(gai)設立的(de)(de)山(shan)西(xi)汾(fen)(fen)西(xi)電子科技有(you)(you)限公司(si)，由汾(fen)(fen)西(xi)機(ji)電以(yi)資(zi)產入股(gu)的(de)(de)方式投(tou)入400萬元，持股(gu)比例40%，外部戰略投(tou)資(zi)者(zhe)和員工(gong)分別以(yi)現金入股(gu)的(de)(de)形式占有(you)(you)30%股(gu)份(fen)，開啟了企(qi)業(ye)的(de)(de)混(hun)(hun)改(gai)之(zhi)路。

2015年(nian)，汾西重(zhong)(zhong)(zhong)工在啟動電(dian)(dian)力(li)設備分(fen)廠的(de)混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)革時，選(xuan)擇(ze)與其業(ye)務互補的(de)企(qi)業(ye)開展產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)，在多(duo)家意向企(qi)業(ye)中，選(xuan)擇(ze)了一家電(dian)(dian)力(li)安裝公司作為戰略(lve)合作方。2018年(nian)，汾西重(zhong)(zhong)(zhong)工在推進汾西機電(dian)(dian)礦用防爆(bao)電(dian)(dian)器(qi)事(shi)業(ye)部的(de)混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)革中，按照國有(you)資(zi)本(ben)優化布局，激發市(shi)場經(jing)營活力(li)的(de)理念，形成了汾西重(zhong)(zhong)(zhong)工參股、外部戰略(lve)投資(zi)者控股的(de)混(hun)改(gai)新模式。2019年(nian)，汾西重(zhong)(zhong)(zhong)工在對(dui)熱交換(huan)產(chan)業(ye)實施(shi)混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)革時，推進市(shi)場化經(jing)營，選(xuan)聘職業(ye)經(jing)理人，推進契(qi)約化、任(ren)期制管理。

在(zai)股改和資(zi)本(ben)運作(zuo)方(fang)面，汾(fen)西重工于2014年啟(qi)動(dong)了(le)汾(fen)西電子的新(xin)(xin)三板掛(gua)牌申請(qing)，并在(zai)進行審(shen)(shen)計(ji)、評估(gu)、法務、券商等中介機(ji)構選聘的基礎上，歷時半(ban)年完成了(le)盡職調查、財務審(shen)(shen)計(ji)、職工股內(nei)部(bu)轉讓、資(zi)產評估(gu)及備案、國有股權方(fang)案批復、股份公司設(she)立、新(xin)(xin)三板掛(gua)牌材(cai)料編制等工作(zuo)。2015年“汾(fen)西電子”成為山西省第一(yi)批新(xin)(xin)三板掛(gua)牌企業。

為平穩(wen)有(you)(you)序推進社會職能(neng)分離(li)改革(ge)，汾(fen)(fen)西(xi)重工(gong)按照(zhao)“壓(ya)縮關(guan)閉、改制(zhi)重組”的(de)(de)(de)總體思路，制(zhi)定了社會職能(neng)改革(ge)框(kuang)架方(fang)案(an)、后勤輔業(ye)改革(ge)總體方(fang)案(an)。在(zai)鼓勵經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)持股、選(xuan)取投(tou)資者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)基礎上，于2013年啟動對原(yuan)招(zhao)待所的(de)(de)(de)改制(zhi)，組建了國有(you)(you)控股的(de)(de)(de)山西(xi)汾(fen)(fen)西(xi)富格(ge)酒店管理有(you)(you)限公(gong)司，目(mu)前(qian)已實現(xian)良好的(de)(de)(de)運行效(xiao)(xiao)益。2018年，汾(fen)(fen)西(xi)重工(gong)關(guan)閉了原(yuan)廠辦幼兒園，整建制(zhi)將職工(gong)醫(yi)院(yuan)移交地方(fang)政府管理，在(zai)有(you)(you)效(xiao)(xiao)減輕企業(ye)負擔(dan)的(de)(de)(de)同(tong)時，通過醫(yi)養(yang)結合的(de)(de)(de)模式，增加了附近居民的(de)(de)(de)醫(yi)療、養(yang)老等資源有(you)(you)效(xiao)(xiao)供(gong)給。目(mu)前(qian)，汾(fen)(fen)西(xi)重工(gong)“三(san)供(gong)一業(ye)”中的(de)(de)(de)供(gong)水、供(gong)熱已經(jing)完成(cheng)，供(gong)電正在(zai)加速收尾(wei)。

通(tong)過一系(xi)列(lie)措施，汾西重(zhong)(zhong)工企業(ye)負擔有(you)所減輕，各(ge)經營實體激發出新的(de)活力。汾西重(zhong)(zhong)工組織人事(shi)部(bu)主任(ren)羅將軍表示，就公司混改“試驗田(tian)”汾西電子來說，原來的(de)虧損企業(ye)改制后隨即(ji)實現(xian)止虧，此后更(geng)是年(nian)年(nian)分紅。

跨入陌生領域

開辟廣闊新天地

今年(nian)1月至5月，汾西重(zhong)工努力(li)克服疫情(qing)帶來的(de)(de)不利(li)影響，風力(li)發電(dian)機產業營業收(shou)入同(tong)比增長(chang)超350%，利(li)潤同(tong)比增長(chang)超4成(cheng)。5月交付的(de)(de)風力(li)發電(dian)機達260余臺，創下(xia)歷史紀(ji)錄。成(cheng)功的(de)(de)取得從來不是偶(ou)然(ran)，這源于汾西重(zhong)工的(de)(de)超前布局。

汾(fen)西(xi)重工相關負(fu)責人介紹(shao)，隨著(zhu)前些(xie)年(nian)國內(nei)船(chuan)用(yong)發(fa)電機(ji)市場的(de)(de)回落，公司的(de)(de)拳頭產(chan)品銷路受阻，但目前企業(ye)總體經營狀(zhuang)況(kuang)卻并沒有受到(dao)影響，原因就(jiu)(jiu)是企業(ye)在(zai)船(chuan)用(yong)電機(ji)銷售火(huo)爆的(de)(de)2006年(nian)，就(jiu)(jiu)以超前的(de)(de)眼光籌劃從德國引進2兆瓦風力發(fa)電機(ji)技術，開啟(qi)了從船(chuan)用(yong)發(fa)電機(ji)向風力發(fa)電機(ji)發(fa)展的(de)(de)“跨界之(zhi)旅”。

此后(hou)的(de)時間里，汾西重(zhong)工不斷通過消化吸收進行再創新(xin)，成功自行研(yan)制出1.5兆(zhao)瓦(wa)(wa)和(he)850千(qian)瓦(wa)(wa)雙(shuang)饋異步風力(li)發電(dian)機(ji)，開(kai)發出2兆(zhao)瓦(wa)(wa)無(wu)刷同(tong)步風力(li)發電(dian)機(ji)以(yi)及3兆(zhao)瓦(wa)(wa)、5兆(zhao)瓦(wa)(wa)高(gao)速(su)永磁(ci)風力(li)發電(dian)機(ji)等(deng)新(xin)產(chan)品，其中5兆(zhao)瓦(wa)(wa)產(chan)品已實(shi)(shi)現(xian)產(chan)業鏈(lian)配套(tao)，得到(dao)用戶(hu)的(de)高(gao)度認可(ke)。2兆(zhao)瓦(wa)(wa)雙(shuang)饋異步風力(li)發電(dian)機(ji)技(ji)術經(jing)過多年的(de)發展，已相當成熟，性能達到(dao)國(guo)內領先水平，實(shi)(shi)現(xian)批(pi)量(liang)配套(tao)。3兆(zhao)瓦(wa)(wa)雙(shuang)饋機(ji)型和(he)5兆(zhao)瓦(wa)(wa)海上永磁(ci)風電(dian)機(ji)型也已經(jing)交付用戶(hu)。

與(yu)此同(tong)時，汾西重(zhong)工還在(zai)不斷調整產(chan)品結構(gou)，多款直驅、半直驅新產(chan)品的(de)預研程(cheng)序已(yi)(yi)經(jing)啟動。汾西重(zhong)工太原(yuan)電(dian)機(ji)事業部(bu)總經(jing)理劉登元(yuan)介紹說(shuo)，目(mu)前公司實現了(le)在(zai)研的(de)大功率風力發(fa)電(dian)機(ji)技(ji)術與(yu)國際(ji)(ji)同(tong)步，部(bu)分(fen)在(zai)研產(chan)品樣機(ji)能(neng)與(yu)老(lao)牌國際(ji)(ji)巨頭相媲美。汾西重(zhong)工已(yi)(yi)經(jing)成(cheng)為國內重(zhong)要風力發(fa)電(dian)機(ji)制造(zao)供應商(shang)。

隨著海上風機(ji)全產業鏈(lian)成(cheng)本(ben)的下降以及單機(ji)容量(liang)的擴大，鼠籠異步(bu)風力發電機(ji)正以其低(di)成(cheng)本(ben)、高可(ke)靠(kao)性等優勢(shi)成(cheng)為我(wo)國(guo)海上風電的主流機(ji)型，國(guo)內多家整(zheng)機(ji)企業紛紛選擇該項(xiang)技術路(lu)線。汾西(xi)重工加強(qiang)科技創新(xin)，不斷突(tu)破(po)國(guo)外技術壁壘，成(cheng)立專項(xiang)課題組，僅耗(hao)時4個(ge)月，就解決了一批(pi)技術難題。

今年3月15日，汾西重(zhong)工最新研(yan)制(zhi)的5兆瓦(wa)級鼠(shu)(shu)籠異步海上風(feng)(feng)(feng)力發電(dian)機試(shi)制(zhi)成功，各項性能(neng)指(zhi)標達(da)到國際先進水平，是(shi)目前國內最大兆瓦(wa)級鼠(shu)(shu)籠異步海上風(feng)(feng)(feng)機，對(dui)整個風(feng)(feng)(feng)電(dian)產業(ye)國產化配套應用具有(you)示范(fan)作用和重(zhong)要意義。

劉(liu)登(deng)元說，下(xia)一步他們將繼續向產業(ye)鏈上下(xia)游延伸，從系統集成(cheng)、量身定制、信息化、智(zhi)能化方面(mian)布(bu)局(ju)，實現新(xin)的(de)整體躍升。

市場競爭白熱化

“大客戶戰略”行穩致遠

2018年，隨著(zhu)國內風電(dian)(dian)市場競爭日趨(qu)白熱化，汾西(xi)(xi)重工制定了(le)“大客(ke)戶戰略(lve)”。通過對標最先進的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)類型(xing)，調集各(ge)種內部資(zi)源，努力(li)研(yan)制各(ge)種高附(fu)加值的(de)(de)(de)新(xin)產品(pin)(pin)。憑借(jie)在發電(dian)(dian)機方面數十年的(de)(de)(de)技(ji)術積累(lei)，針對不同客(ke)戶要求，汾西(xi)(xi)重工加快產品(pin)(pin)迭代升級(ji)，在一年的(de)(de)(de)時間(jian)里(li)，成功研(yan)制出(chu)18個風力(li)發電(dian)(dian)機的(de)(de)(de)新(xin)型(xing)號，產品(pin)(pin)競爭力(li)大幅提升，做到了(le)質量更(geng)好、性能(neng)更(geng)優(you)、交付速度更(geng)快，贏得了(le)風力(li)發電(dian)(dian)行業大客(ke)戶的(de)(de)(de)認可(ke)。

為了(le)提(ti)(ti)(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，達(da)到大(da)客戶(hu)(hu)日益(yi)提(ti)(ti)(ti)高(gao)的要(yao)求(qiu)，除了(le)正常(chang)的客戶(hu)(hu)拜(bai)訪之外(wai)，公司(si)還邀(yao)(yao)請國內風電行(xing)業(ye)大(da)客戶(hu)(hu)參觀生產(chan)線，在與大(da)客戶(hu)(hu)的密切溝通中找準差距，進(jin)行(xing)生產(chan)流程和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)改進(jin)。同時邀(yao)(yao)請質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理專家來公司(si)授課(ke)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系的水平(ping)。工藝技(ji)術人員結合(he)客戶(hu)(hu)的要(yao)求(qiu)，重新(xin)編寫了(le)工藝操作(zuo)手(shou)冊，對操作(zuo)人員進(jin)行(xing)新(xin)技(ji)能培訓。另(ling)一(yi)方面，對標(biao)客戶(hu)(hu)的質(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)，重金(jin)引進(jin)高(gao)精尖生產(chan)設備(bei)，提(ti)(ti)(ti)升產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)可控度。

劉登元說：“最初和(he)大客戶接觸的(de)(de)時(shi)候，他們請的(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)國內外的(de)(de)專(zhuan)家(jia)，對我(wo)(wo)們的(de)(de)質量體系(xi)進行評價，要求非常(chang)高。其中一條就是(shi)(shi)要有獨立的(de)(de)生產(chan)線來生產(chan)訂單。因為(wei)他們最擔心的(de)(de)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)產(chan)能。我(wo)(wo)們就請熟練工人(ren)拿表(biao)掐著時(shi)間(jian)算(suan)，一天能完成(cheng)幾臺，把基礎的(de)(de)數據都(dou)摸了出(chu)來，還(huan)專(zhuan)門請來專(zhuan)家(jia)指(zhi)導(dao)我(wo)(wo)們擠時(shi)間(jian)，一年之內產(chan)能就實現了翻番。”

今年，汾西(xi)重(zhong)工(gong)通過防疫(yi)生產(chan)“兩手抓”，科(ke)學組織(zhi)、靠前指(zhi)揮(hui)，搶(qiang)抓復(fu)工(gong)，在零部(bu)件供應商一時無法(fa)復(fu)產(chan)的不利條(tiao)件下，通過自主創新、挖(wa)掘內部(bu)生產(chan)資源等(deng)措施(shi)，解決了3.4兆(zhao)瓦風力發電機在試制(zhi)中的重(zhong)要(yao)工(gong)藝難題(ti)，還突破(po)了產(chan)品基座底腳(jiao)加工(gong)瓶頸(jing)，保證了用戶(hu)合(he)同的準(zhun)時交(jiao)付。

精益管理

老國企的路越走越好

為了(le)(le)降(jiang)(jiang)低(di)(di)生產(chan)成本，汾西重工(gong)連續多年開展降(jiang)(jiang)本增效工(gong)作(zuo)。公司(si)為機(ji)加工(gong)工(gong)段配置了(le)(le)新(xin)的車機(ji)座鏜床和底角立(li)銑車，節省(sheng)(sheng)了(le)(le)外協成本。繞(rao)線工(gong)段對電(dian)磁線料(liao)頭(tou)(tou)焊接使(shi)用，云(yun)母帶(dai)料(liao)頭(tou)(tou)拼接再利用，調整熱壓和漲形的順(shun)序(xu)，使(shi)得每(mei)臺風力(li)發電(dian)機(ji)可節約上千元；嵌線工(gong)段把端部包扎工(gong)序(xu)分離，把轉(zhuan)子打(da)無緯(wei)帶(dai)工(gong)序(xu)改(gai)為成品無緯(wei)帶(dai)外套(tao)，定轉(zhuan)子改(gai)進浸漆工(gong)藝操作(zuo)方(fang)法，節省(sheng)(sheng)成本又提高了(le)(le)效率；5兆瓦風力(li)發電(dian)機(ji)改(gai)變(bian)了(le)(le)電(dian)磁線采(cai)購方(fang)式，部分零部件國產(chan)化，不僅降(jiang)(jiang)低(di)(di)了(le)(le)成本，還保障(zhang)了(le)(le)生產(chan)進度。

“你能想到嗎(ma)？我們車(che)(che)間的(de)風(feng)電轉(zhuan)子(zi)嵌線(xian)移動距離(li)從434.6米(mi)減(jian)少到278.2米(mi)。”劉登(deng)元(yuan)說，這相(xiang)當于在車(che)(che)間內少折返2.5次；同時轉(zhuan)子(zi)在生(sheng)產(chan)區(qu)域(yu)搬運次數減(jian)少4次，減(jian)少67%；風(feng)電轉(zhuan)子(zi)生(sheng)產(chan)區(qu)域(yu)跨度縮短至26.4米(mi)，減(jian)少51%。改進(jin)后，由于生(sheng)產(chan)布局更加緊湊，嵌線(xian)工序(xu)產(chan)能每(mei)月增加40臺。而這一切都是通過對工藝(yi)流(liu)程、物流(liu)周轉(zhuan)的(de)不同環節進(jin)行分(fen)析改進(jin)實現的(de)。

類似(si)的(de)例子還有很多(duo)。如設計和制作風力發(fa)電機轉(zhuan)(zhuan)子校形(xing)工裝，解決了轉(zhuan)(zhuan)子徑(jing)跳超差問題，減少了外協返修(xiu)產(chan)生的(de)高額費用。

實現精益準(zhun)時(shi)化(hua)生產(chan)(chan)(chan)，對重點緊(jin)急訂單按工藝生產(chan)(chan)(chan)流程編制詳細的(de)日、小時(shi)生產(chan)(chan)(chan)節點控制圖，生產(chan)(chan)(chan)月計(ji)劃、周計(ji)劃，每(mei)天(tian)檢查考(kao)核，保(bao)證緊(jin)急訂單的(de)及(ji)時(shi)交(jiao)付。

在營(ying)銷(xiao)管理方面，汾(fen)西重(zhong)工(gong)嚴(yan)審(shen)合同(tong)，從(cong)源頭進行應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款風(feng)險控(kong)制。加強應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款回(hui)款過程監(jian)控(kong)，及時(shi)發現風(feng)險。同(tong)時(shi)加強合同(tong)管理，關(guan)注(zhu)付(fu)款人條款的(de)執行情(qing)況，及時(shi)提醒銷(xiao)售人員開(kai)票、回(hui)款等。針對呆壞賬(zhang)(zhang)(zhang)和回(hui)收困難的(de)應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)(zhang)款，安排專人追繳(jiao)，對部分老賴遞(di)交律師函，實施法律訴訟等。通過精細化(hua)的(de)銷(xiao)售管理，公司一年時(shi)間內(nei)就曾清理老舊欠(qian)款26筆(bi)。其中5年以上賬(zhang)(zhang)(zhang)齡(ling)(ling)的(de)16筆(bi)，共(gong)380余萬(wan)元；3到5年賬(zhang)(zhang)(zhang)齡(ling)(ling)的(de)10筆(bi)，共(gong)740余萬(wan)元。

汾西重工還(huan)不斷提高(gao)售后(hou)維(wei)修(xiu)能力，通過專項技術(shu)攻關，改進維(wei)修(xiu)方式，每年(nian)能節省約(yue)上千(qian)萬(wan)元(yuan)資金(jin)。

此外(wai)還(huan)有價格評議(yi)制(zhi)度，節(jie)約(yue)(yue)采購資(zi)金，使主(zhu)要(yao)原材料價格下降(jiang)3%-10%；太原、無錫兩地共享采購價格和供應(ying)商(shang)，進行采購價格信息共享；改(gai)變風電軸生產方式，每根節(jie)約(yue)(yue)5000元；外(wai)購編(bian)碼器采用(yong)換型、波動(dong)性采購等手段，降(jiang)低成本4%以上(shang)等等。

通過從(cong)采購、生產到銷售、回(hui)款等環節的(de)精細化(hua)管理，企業的(de)質(zhi)量控制(zhi)、成(cheng)本(ben)控制(zhi)、時間控制(zhi)、回(hui)款控制(zhi)等方(fang)面都較以前有了(le)翻(fan)天(tian)覆地(di)的(de)變化(hua)，企業整體(ti)運行效(xiao)率有了(le)極(ji)大(da)提高(gao)。

“老國(guo)企(qi)改革，每一步都(dou)不容易，但是(shi)我(wo)們走過來了(le)，并且(qie)越(yue)走越(yue)好(hao)。”羅將軍說。

汾(fen)西(xi)重工黨委書記、董事長張衛華說，下一步(bu)(bu)，汾(fen)西(xi)重工還將進一步(bu)(bu)建立完善公(gong)司總體(ti)規劃與各專項領域、控股公(gong)司、子(zi)公(gong)司具體(ti)規劃相輔相成(cheng)的規劃體(ti)系(xi)，聚(ju)焦提升企業運(yun)行質量，聚(ju)焦提升效率(lv)效益(yi)，聚(ju)焦提升核心競(jing)爭力，堅定不移推進高質量發(fa)展。

【責任編輯：趙藝涵(han)】