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工人在風力發電機定子生產線上進行嵌線操作。

中國(guo)船舶(bo)集團所屬山(shan)西(xi)(xi)汾西(xi)(xi)重工(gong)(gong)有(you)限責任公司(si)（以下簡稱“汾西(xi)(xi)重工(gong)(gong)”）是(shi)一(yi)家(jia)誕(dan)生(sheng)于1954年的老牌(pai)國(guo)企，為國(guo)家(jia)“一(yi)五”期間(jian)建設的156個(ge)重點項目之一(yi)。半個(ge)多世紀以來(lai)，汾西(xi)(xi)重工(gong)(gong)在多個(ge)行業(ye)中都發揮了應有(you)的作用。

20世紀(ji)90年(nian)(nian)代初，企業第一次“跨界(jie)”，從國外(wai)引進發(fa)電機(ji)技術，開始跨入電機(ji)行(xing)業；肇始于2006年(nian)(nian)的(de)第二次“跨界(jie)”，引進了風(feng)力發(fa)電機(ji)技術。經過多年(nian)(nian)潛心(xin)鉆研，這(zhe)家(jia)老(lao)牌(pai)國企已經形成了涵(han)蓋同步發(fa)電機(ji)、特種電機(ji)、風(feng)力發(fa)電機(ji)、民用電動機(ji)等產(chan)(chan)(chan)品，以及不斷(duan)向上下游(you)延伸的(de)電機(ji)產(chan)(chan)(chan)品研發(fa)生產(chan)(chan)(chan)體系，成為國內重要的(de)風(feng)力發(fa)電機(ji)制(zhi)造供(gong)應商。時至(zhi)如今，這(zhe)家(jia)老(lao)國企依舊踏浪前行(xing)，在不斷(duan)“跨界(jie)”中探(tan)尋新的(de)變革。

唯改革者進

老國企煥發新活力

多年來，汾西重工按照(zhao)“調結構(gou)、轉機制、促發(fa)展”的總體思路，設立領導組和(he)專(zhuan)項(xiang)辦，以(yi)及基層單位業務骨干和(he)政工干部組成(cheng)的項(xiang)目(mu)推(tui)進機構(gou)，穩(wen)步推(tui)進國企軍民(min)分(fen)立、混合(he)所(suo)有(you)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)、股(gu)改(gai)(gai)及資本運作(zuo)、社會職能分(fen)離(li)移(yi)交等改(gai)(gai)革(ge)(ge)任務，改(gai)(gai)革(ge)(ge)一(yi)項(xiang)成(cheng)功一(yi)項(xiang)，老國企煥發(fa)出新生機。

汾西(xi)(xi)重工(gong)所屬的(de)(de)山(shan)西(xi)(xi)汾西(xi)(xi)機(ji)電(dian)有限(xian)公司為(wei)提(ti)高市場競爭力(li)，于2008年(nian)啟動了電(dian)表類產業的(de)(de)混改工(gong)作(zuo)。混改設立的(de)(de)山(shan)西(xi)(xi)汾西(xi)(xi)電(dian)子(zi)科技有限(xian)公司，由汾西(xi)(xi)機(ji)電(dian)以資(zi)產入股(gu)的(de)(de)方式投入400萬元，持股(gu)比例40%，外(wai)部戰(zhan)略投資(zi)者和(he)員工(gong)分別以現金入股(gu)的(de)(de)形式占(zhan)有30%股(gu)份，開啟了企(qi)業的(de)(de)混改之路。

2015年(nian)，汾(fen)西(xi)重工(gong)在啟動電(dian)力設備分廠(chang)的混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)時，選擇與其(qi)業務互(hu)補的企業開展產(chan)業協(xie)同，在多家(jia)意向企業中，選擇了(le)一(yi)家(jia)電(dian)力安裝公司作為戰略(lve)合(he)作方。2018年(nian)，汾(fen)西(xi)重工(gong)在推進(jin)(jin)汾(fen)西(xi)機電(dian)礦用防爆電(dian)器事(shi)業部的混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)中，按照國有(you)資(zi)本優化(hua)(hua)布局，激發市場經營(ying)活(huo)力的理念，形成了(le)汾(fen)西(xi)重工(gong)參股、外部戰略(lve)投資(zi)者控(kong)股的混(hun)改新模式。2019年(nian)，汾(fen)西(xi)重工(gong)在對熱交換產(chan)業實施混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)時，推進(jin)(jin)市場化(hua)(hua)經營(ying)，選聘職業經理人，推進(jin)(jin)契約化(hua)(hua)、任期制(zhi)(zhi)(zhi)管理。

在(zai)股改和資(zi)本運作方面，汾(fen)西重工于2014年(nian)啟動了(le)汾(fen)西電子(zi)的新(xin)(xin)三(san)板(ban)掛(gua)牌(pai)申請，并在(zai)進行審(shen)計、評估、法務(wu)、券(quan)商(shang)等(deng)中(zhong)介機(ji)構(gou)選(xuan)聘的基礎上(shang)，歷(li)時半年(nian)完成了(le)盡職(zhi)調(diao)查(cha)、財務(wu)審(shen)計、職(zhi)工股內部轉(zhuan)讓、資(zi)產評估及備案、國有股權方案批(pi)(pi)復、股份公司設立、新(xin)(xin)三(san)板(ban)掛(gua)牌(pai)材料編(bian)制等(deng)工作。2015年(nian)“汾(fen)西電子(zi)”成為山西省第一批(pi)(pi)新(xin)(xin)三(san)板(ban)掛(gua)牌(pai)企業(ye)。

為平穩有序推(tui)進社(she)會職(zhi)能(neng)(neng)分離改革，汾(fen)西(xi)重工按照“壓縮關閉、改制(zhi)重組”的(de)(de)總(zong)體思路，制(zhi)定了(le)社(she)會職(zhi)能(neng)(neng)改革框架方案(an)、后勤輔業(ye)改革總(zong)體方案(an)。在鼓勵經營者(zhe)(zhe)持股(gu)、選(xuan)取投資者(zhe)(zhe)的(de)(de)基礎上(shang)，于(yu)2013年(nian)啟動對原招待所的(de)(de)改制(zhi)，組建了(le)國有控股(gu)的(de)(de)山西(xi)汾(fen)西(xi)富(fu)格酒店管理有限(xian)公司，目(mu)(mu)前已(yi)實現良好的(de)(de)運(yun)行效益(yi)。2018年(nian)，汾(fen)西(xi)重工關閉了(le)原廠辦幼兒園，整(zheng)建制(zhi)將職(zhi)工醫(yi)(yi)院移(yi)交地(di)方政(zheng)府(fu)管理，在有效減輕企業(ye)負擔的(de)(de)同時，通過醫(yi)(yi)養(yang)結合的(de)(de)模式(shi)，增加了(le)附近(jin)居民的(de)(de)醫(yi)(yi)療、養(yang)老等資源有效供(gong)給。目(mu)(mu)前，汾(fen)西(xi)重工“三(san)供(gong)一業(ye)”中(zhong)的(de)(de)供(gong)水(shui)、供(gong)熱已(yi)經完(wan)成，供(gong)電正(zheng)在加速收(shou)尾。

通過一系列(lie)措(cuo)施，汾(fen)西(xi)重工企(qi)(qi)業(ye)負擔有(you)所減輕，各(ge)經(jing)營實體激發出新的活力。汾(fen)西(xi)重工組織(zhi)人事部(bu)主任(ren)羅(luo)將軍(jun)表(biao)示，就公司(si)混改(gai)“試驗田”汾(fen)西(xi)電子來(lai)說，原來(lai)的虧(kui)損(sun)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)制后(hou)隨即實現止虧(kui)，此后(hou)更是年年分紅。

跨入陌生領域

開辟廣闊新天地

今年1月(yue)(yue)至5月(yue)(yue)，汾西(xi)重工努力(li)(li)(li)克服疫情帶來(lai)的(de)(de)不(bu)利影響，風(feng)力(li)(li)(li)發電機產業(ye)營業(ye)收入同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)超(chao)350%，利潤同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)超(chao)4成(cheng)。5月(yue)(yue)交付的(de)(de)風(feng)力(li)(li)(li)發電機達260余臺，創下歷史紀(ji)錄。成(cheng)功的(de)(de)取得從來(lai)不(bu)是偶然，這源于(yu)汾西(xi)重工的(de)(de)超(chao)前布(bu)局。

汾西重(zhong)工相關負(fu)責人介紹，隨著(zhu)前些(xie)年國內船(chuan)用(yong)發電機(ji)市場的(de)回落，公司的(de)拳頭產品銷(xiao)(xiao)路(lu)受阻，但目前企業(ye)總體經營狀況卻并沒(mei)有受到影(ying)響，原(yuan)因就是企業(ye)在(zai)船(chuan)用(yong)電機(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)火爆的(de)2006年，就以超前的(de)眼(yan)光籌劃(hua)從德國引(yin)進2兆瓦風力發電機(ji)技術，開啟了從船(chuan)用(yong)發電機(ji)向風力發電機(ji)發展的(de)“跨(kua)界(jie)之旅”。

此后的時(shi)間(jian)里，汾西重(zhong)工不斷通過消化吸收進行再(zai)創新(xin)，成功自行研(yan)制(zhi)出1.5兆(zhao)(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)和(he)(he)850千瓦(wa)(wa)(wa)(wa)雙饋異(yi)步風(feng)力發(fa)(fa)電(dian)機(ji)(ji)，開發(fa)(fa)出2兆(zhao)(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)無(wu)刷同步風(feng)力發(fa)(fa)電(dian)機(ji)(ji)以及3兆(zhao)(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)、5兆(zhao)(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)高(gao)(gao)速(su)永磁風(feng)力發(fa)(fa)電(dian)機(ji)(ji)等新(xin)產(chan)品，其中5兆(zhao)(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)產(chan)品已(yi)(yi)(yi)實(shi)現產(chan)業鏈配套，得(de)到用(yong)戶的高(gao)(gao)度認(ren)可。2兆(zhao)(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)雙饋異(yi)步風(feng)力發(fa)(fa)電(dian)機(ji)(ji)技術經(jing)(jing)過多年(nian)的發(fa)(fa)展，已(yi)(yi)(yi)相當成熟，性能達到國(guo)內領先水平(ping)，實(shi)現批量配套。3兆(zhao)(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)雙饋機(ji)(ji)型和(he)(he)5兆(zhao)(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)海上永磁風(feng)電(dian)機(ji)(ji)型也已(yi)(yi)(yi)經(jing)(jing)交(jiao)付用(yong)戶。

與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，汾(fen)西重(zhong)工還在(zai)不斷調整產品(pin)結構，多款直驅、半直驅新產品(pin)的預研(yan)程序已經(jing)啟動。汾(fen)西重(zhong)工太原電(dian)機事(shi)業部總經(jing)理劉登元介紹說(shuo)，目(mu)前公司實(shi)現了在(zai)研(yan)的大功率風力發電(dian)機技術與(yu)國際同(tong)步，部分在(zai)研(yan)產品(pin)樣機能與(yu)老牌國際巨頭相媲(pi)美。汾(fen)西重(zhong)工已經(jing)成為國內重(zhong)要風力發電(dian)機制造供應商。

隨著海上風機(ji)全產業(ye)鏈成(cheng)(cheng)本的下降(jiang)以及單(dan)機(ji)容量的擴大，鼠籠異步風力發電機(ji)正以其低成(cheng)(cheng)本、高可(ke)靠性等優勢(shi)成(cheng)(cheng)為我國海上風電的主流機(ji)型(xing)，國內多(duo)家整(zheng)機(ji)企業(ye)紛紛選擇該項技(ji)術路線。汾西重工加強科(ke)技(ji)創新，不斷突(tu)破國外技(ji)術壁壘，成(cheng)(cheng)立專項課題(ti)組(zu)，僅耗時4個月，就解決了一批技(ji)術難題(ti)。

今年3月15日(ri)，汾西(xi)重工最新(xin)研制的5兆瓦級鼠(shu)籠異步海(hai)上風(feng)(feng)力發(fa)電(dian)機試制成功，各項(xiang)性能指標達到國際先進水平(ping)，是目前國內(nei)最大兆瓦級鼠(shu)籠異步海(hai)上風(feng)(feng)機，對整個風(feng)(feng)電(dian)產業(ye)國產化(hua)配套應(ying)用具有示范作(zuo)用和重要意(yi)義。

劉登(deng)元說(shuo)，下(xia)一步他們將繼續向產(chan)業鏈(lian)上下(xia)游延伸，從系統(tong)集(ji)成、量身定制、信息化、智能化方面布局，實(shi)現新的整體躍升。

市場競爭白熱化

“大客戶戰略”行穩致遠

2018年，隨(sui)著國內風(feng)電市場競(jing)爭(zheng)日(ri)趨白熱化，汾西重工制定了(le)“大(da)(da)客戶戰略(lve)”。通過對標最先進的(de)產(chan)品(pin)類型，調(diao)集各種(zhong)內部資源，努力(li)研(yan)(yan)制各種(zhong)高附(fu)加(jia)值(zhi)的(de)新(xin)產(chan)品(pin)。憑借在(zai)發電機(ji)方面(mian)數十年的(de)技術積累，針對不同客戶要求(qiu)，汾西重工加(jia)快產(chan)品(pin)迭(die)代升級，在(zai)一年的(de)時間里，成功研(yan)(yan)制出18個風(feng)力(li)發電機(ji)的(de)新(xin)型號，產(chan)品(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)大(da)(da)幅提升，做(zuo)到了(le)質量更(geng)好(hao)、性能更(geng)優、交付速度更(geng)快，贏得了(le)風(feng)力(li)發電行業(ye)大(da)(da)客戶的(de)認可。

為(wei)了(le)(le)提(ti)(ti)高產(chan)品質(zhi)(zhi)量，達到大客戶日(ri)益提(ti)(ti)高的要(yao)求(qiu)，除了(le)(le)正(zheng)常的客戶拜訪之外，公司還邀請國內風電行業大客戶參觀生(sheng)產(chan)線，在(zai)與大客戶的密切溝通(tong)中(zhong)找準差距，進(jin)(jin)行生(sheng)產(chan)流程和產(chan)品質(zhi)(zhi)量改進(jin)(jin)。同時邀請質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理專(zhuan)家來(lai)公司授課(ke)，提(ti)(ti)高質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理體系的水平。工(gong)藝技術(shu)人員結合客戶的要(yao)求(qiu)，重(zhong)新編寫(xie)了(le)(le)工(gong)藝操(cao)作(zuo)手冊，對操(cao)作(zuo)人員進(jin)(jin)行新技能培訓。另一方面，對標客戶的質(zhi)(zhi)量要(yao)求(qiu)，重(zhong)金引(yin)進(jin)(jin)高精尖生(sheng)產(chan)設備，提(ti)(ti)升產(chan)品質(zhi)(zhi)量可控(kong)度(du)。

劉登(deng)元(yuan)說：“最初和(he)大客戶(hu)接觸的(de)時(shi)候，他(ta)們請(qing)的(de)都(dou)是國內外的(de)專家，對(dui)我(wo)們的(de)質量體系進(jin)行評價，要(yao)(yao)求非(fei)常高(gao)。其中一(yi)條(tiao)就(jiu)是要(yao)(yao)有獨立的(de)生(sheng)產(chan)線來生(sheng)產(chan)訂(ding)單。因為(wei)他(ta)們最擔心的(de)是我(wo)們的(de)產(chan)能(neng)。我(wo)們就(jiu)請(qing)熟練(lian)工人拿表(biao)掐著時(shi)間算(suan)，一(yi)天能(neng)完成幾臺，把基礎的(de)數(shu)據都(dou)摸了出(chu)來，還(huan)專門請(qing)來專家指導我(wo)們擠時(shi)間，一(yi)年之(zhi)內產(chan)能(neng)就(jiu)實現了翻番。”

今年(nian)，汾西重工(gong)通過防疫生產(chan)“兩手抓(zhua)”，科學組織(zhi)、靠(kao)前指揮，搶抓(zhua)復(fu)工(gong)，在(zai)(zai)零部(bu)件(jian)供應商一(yi)時無法(fa)復(fu)產(chan)的(de)不利條件(jian)下，通過自主(zhu)創(chuang)新(xin)、挖掘內部(bu)生產(chan)資源等措施，解(jie)決了(le)3.4兆瓦風(feng)力發電機在(zai)(zai)試(shi)制中的(de)重要(yao)工(gong)藝(yi)難題，還突(tu)破(po)了(le)產(chan)品(pin)基座底腳(jiao)加工(gong)瓶頸，保(bao)證了(le)用戶合同(tong)的(de)準時交付。

精益管理

老國企的路越走越好

為(wei)了降(jiang)低生產(chan)成(cheng)本，汾西重(zhong)工(gong)(gong)連(lian)續(xu)多年(nian)開展降(jiang)本增(zeng)效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)。公司為(wei)機加工(gong)(gong)工(gong)(gong)段(duan)配(pei)置(zhi)了新的(de)車機座(zuo)鏜床和底角(jiao)立銑車，節(jie)省(sheng)(sheng)了外協成(cheng)本。繞線(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)段(duan)對電(dian)磁(ci)線(xian)(xian)(xian)料(liao)頭(tou)焊接(jie)使用，云母帶料(liao)頭(tou)拼接(jie)再利用，調整熱壓和漲形的(de)順序，使得每臺風力發電(dian)機可節(jie)約上千元；嵌(qian)線(xian)(xian)(xian)工(gong)(gong)段(duan)把端(duan)部(bu)包扎工(gong)(gong)序分離，把轉子打無緯帶工(gong)(gong)序改(gai)為(wei)成(cheng)品無緯帶外套，定轉子改(gai)進浸漆工(gong)(gong)藝操作(zuo)方法(fa)，節(jie)省(sheng)(sheng)成(cheng)本又提高(gao)了效(xiao)率；5兆瓦風力發電(dian)機改(gai)變了電(dian)磁(ci)線(xian)(xian)(xian)采購方式(shi)，部(bu)分零(ling)部(bu)件(jian)國產(chan)化，不僅降(jiang)低了成(cheng)本，還保障了生產(chan)進度。

“你能想(xiang)到嗎？我們車間(jian)的風電(dian)轉(zhuan)子(zi)嵌(qian)線移動距(ju)離(li)從(cong)434.6米(mi)減(jian)少(shao)(shao)到278.2米(mi)。”劉登元說，這相當于在車間(jian)內(nei)少(shao)(shao)折返2.5次；同時轉(zhuan)子(zi)在生產區(qu)域搬運(yun)次數減(jian)少(shao)(shao)4次，減(jian)少(shao)(shao)67%；風電(dian)轉(zhuan)子(zi)生產區(qu)域跨度縮短至26.4米(mi)，減(jian)少(shao)(shao)51%。改進(jin)后(hou)，由于生產布局更加(jia)緊(jin)湊，嵌(qian)線工序(xu)產能每月增加(jia)40臺。而(er)這一切(qie)都(dou)是通(tong)過對(dui)工藝流(liu)程、物(wu)流(liu)周轉(zhuan)的不同環節進(jin)行分析(xi)改進(jin)實現的。

類(lei)似(si)的例子(zi)還有(you)很多。如(ru)設計和制作風力(li)發電機轉子(zi)校形工(gong)裝(zhuang)，解(jie)決了(le)轉子(zi)徑(jing)跳超(chao)差問題，減少了(le)外協返修產生的高額(e)費用。

實(shi)現精益(yi)準(zhun)時化生產(chan)，對重點緊急(ji)訂(ding)單按工藝生產(chan)流(liu)程編制(zhi)詳細(xi)的日(ri)、小時生產(chan)節點控制(zhi)圖，生產(chan)月計劃、周計劃，每天(tian)檢查考核，保證緊急(ji)訂(ding)單的及時交付。

在營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)，汾西重工嚴審合同(tong)，從源(yuan)頭進(jin)行應收(shou)賬(zhang)(zhang)款風險控制。加(jia)強(qiang)(qiang)應收(shou)賬(zhang)(zhang)款回(hui)款過(guo)程監控，及時發現(xian)風險。同(tong)時加(jia)強(qiang)(qiang)合同(tong)管(guan)理(li)(li)，關注付款人條(tiao)款的執(zhi)行情況，及時提醒銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)開票、回(hui)款等。針對呆壞賬(zhang)(zhang)和回(hui)收(shou)困難的應收(shou)賬(zhang)(zhang)款，安排(pai)專人追繳，對部分老賴(lai)遞交律師函(han)，實施法律訴訟(song)等。通(tong)過(guo)精細(xi)化的銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)，公司一年(nian)(nian)時間內就曾清理(li)(li)老舊欠款26筆。其中5年(nian)(nian)以上賬(zhang)(zhang)齡的16筆，共(gong)380余萬元；3到5年(nian)(nian)賬(zhang)(zhang)齡的10筆，共(gong)740余萬元。

汾西重工還不斷(duan)提高售后維(wei)修能(neng)力，通過專項技術攻關(guan)，改進(jin)維(wei)修方式(shi)，每(mei)年能(neng)節省約上千萬元資金。

此(ci)外(wai)還有價(jia)格評議制度，節約采(cai)購(gou)(gou)(gou)資金，使(shi)主要原材料(liao)價(jia)格下降3%-10%；太原、無錫兩地(di)共享采(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)格和(he)供應(ying)商(shang)，進行(xing)采(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)格信息共享；改(gai)變風(feng)電軸生(sheng)產(chan)方式，每根節約5000元(yuan)；外(wai)購(gou)(gou)(gou)編碼器(qi)采(cai)用換型、波動性采(cai)購(gou)(gou)(gou)等手段，降低成本(ben)4%以上等等。

通過從采購、生產(chan)到銷售、回(hui)款(kuan)等環節的精(jing)細化管理，企(qi)業(ye)的質量(liang)控制(zhi)、成(cheng)本(ben)控制(zhi)、時間控制(zhi)、回(hui)款(kuan)控制(zhi)等方(fang)面都較以前有了翻天覆地的變化，企(qi)業(ye)整體運行(xing)效率有了極(ji)大提(ti)高。

“老國企改革(ge)，每一步都不(bu)容易，但是我(wo)們走(zou)過來(lai)了，并(bing)且越走(zou)越好。”羅將軍說。

汾西(xi)重工黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)長張(zhang)衛華說，下一(yi)步，汾西(xi)重工還將進一(yi)步建立完善公(gong)司(si)總體(ti)規劃與各專項領域、控股公(gong)司(si)、子公(gong)司(si)具(ju)體(ti)規劃相輔相成的規劃體(ti)系(xi)，聚焦(jiao)(jiao)提(ti)升企業運(yun)行(xing)質(zhi)量(liang)，聚焦(jiao)(jiao)提(ti)升效率(lv)效益(yi)，聚焦(jiao)(jiao)提(ti)升核心競爭力，堅(jian)定不移推(tui)進高質(zhi)量(liang)發展。

【責(ze)任編輯(ji)：趙藝(yi)涵(han)】