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陜鼓集團車間。

工人在陜鼓車間作業。

位于陜(shan)西省西安市(shi)(shi)高新區的陜(shan)西鼓(gu)風機(ji)（集團）有限公司(si)（下稱“陜(shan)鼓(gu)集團”），如今已(yi)經走過52個年(nian)頭。從以生產壓(ya)縮(suo)機(ji)等工(gong)業(ye)(ye)設(she)備的傳(chuan)統工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，成長為提(ti)供完整工(gong)業(ye)(ye)解決方案及工(gong)業(ye)(ye)服務(wu)的大型(xing)上市(shi)(shi)公司(si)，陜(shan)鼓(gu)始(shi)終(zhong)穩坐行業(ye)(ye)龍頭。

2020年(nian)上(shang)半年(nian)，不(bu)少工業企(qi)業仍未完全擺脫(tuo)新冠(guan)肺(fei)炎疫情帶來的影響(xiang)，陜鼓(gu)卻交(jiao)出了一份(fen)亮眼答卷(juan)：1-6月，陜鼓(gu)集(ji)團實現(xian)總銷售額266.51億元，同比增(zeng)幅(fu)149.24%，營業收入(ru)等主要經營指標均呈兩位數以上(shang)增(zeng)長(chang)。深究其因，正(zheng)是企(qi)業勇于創新，不(bu)斷(duan)改(gai)革的成(cheng)果。

“保姆式”服務

隨著(zhu)疫情(qing)得到有效控制，3月(yue)制造業企(qi)(qi)業開始分批(pi)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)。然而在復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)過程中，很多企(qi)(qi)業都面臨著(zhu)物流受阻、供(gong)應鏈(lian)不暢、產(chan)業鏈(lian)不協同(tong)等重重阻礙。

面(mian)對市場(chang)拋下(xia)的(de)這份答卷，陜(shan)鼓以40多個維保、運營(ying)、服(fu)務業(ye)務駐外(wai)項目團(tuan)隊“作(zuo)答”，他們服(fu)務于國內外(wai)能(neng)源、石化(hua)、冶金等多個領域(yu)，全程為客戶(hu)提供“保姆式”工(gong)業(ye)支持。尤其(qi)在疫情(qing)期(qi)間，陜(shan)鼓服(fu)務團(tuan)隊24小時待命，保障了用戶(hu)的(de)正(zheng)常生產經營(ying)需求。

由“生產制造(zao)業(ye)”向“服(fu)務(wu)制造(zao)業(ye)”轉型，便是此(ci)次(ci)陜(shan)鼓能夠(gou)化危為機的原(yuan)因之一(yi)。陜(shan)鼓集團(tuan)黨委書記、董事長李宏安認為，發展服(fu)務(wu)型制造(zao)是先進制造(zao)業(ye)的重(zhong)要體現。

“前些年(nian)(nian)我們(men)做過市場(chang)分析，發現每(mei)年(nian)(nian)上(shang)百臺設備的(de)產量是(shi)不可持(chi)續的(de)，未(wei)來遲早會(hui)碰(peng)到‘天花板’。”李(li)宏(hong)安說，既然增量難以突破，就從存量上(shang)想辦法，直接服務于(yu)終端設備。

李(li)宏安表示，歐(ou)美等發達國(guo)家服務產業(ye)(ye)占GDP總量(liang)的80%左右， 其中有(you)60%至(zhi)70%是圍繞制造(zao)業(ye)(ye)的服務，可以(yi)分(fen)為(wei)兩類(lei)，一類(lei)是由(you)生(sheng)產制造(zao)企業(ye)(ye)轉型為(wei)制造(zao)業(ye)(ye)提供(gong)服務，這(zhe)是趨勢；另一類(lei)是沒有(you)生(sheng)產制造(zao)基礎(chu)的服務型企業(ye)(ye)。“像陜鼓(gu)這(zhe)樣由(you)生(sheng)產制造(zao)企業(ye)(ye)轉型為(wei)服務型制造(zao)企業(ye)(ye)的應充(chong)分(fen)發揮(hui)自身(shen)專長，向(xiang)用戶提供(gong)具(ju)有(you)專業(ye)(ye)能(neng)力(li)的系統服務，助力(li)先進(jin)制造(zao)業(ye)(ye)蓬勃發展(zhan)。”他(ta)說。

在服(fu)務(wu)理念(nian)先行(xing)的引(yin)領(ling)下，上(shang)半年以來，陜鼓為津(jin)西鋼(gang)鐵(tie)裝備升級(ji)改造項(xiang)目研制(zhi)的全球(qiu)最(zui)大的高(gao)爐余(yu)熱余(yu)壓能(neng)量(liang)回(hui)收同軸機(ji)(ji)(ji)組AV80-BPRT機(ji)(ji)(ji)組，已(yi)在用戶現場投運(yun)成(cheng)功(gong)，節能(neng)效果(guo)達到(dao)了48%-50%，助(zhu)力津(jin)西鋼(gang)鐵(tie)實現了成(cheng)本(ben)降低(di)、效益提(ti)升的突(tu)破。此外，陜鼓工程總承包(bao)的我(wo)國規模最(zui)大的硝酸裝置之一——重慶(qing)華峰36萬(wan)噸/年硝酸裝置，也成(cheng)功(gong)投運(yun)。該裝置整機(ji)(ji)(ji)運(yun)行(xing)高(gao)效穩定，各項(xiang)數據良好，機(ji)(ji)(ji)組質量(liang)、可(ke)靠性(xing)和個性(xing)化的服(fu)務(wu)得到(dao)了重慶(qing)華峰的高(gao)度稱贊(zan)。

據了解，今年(nian)上(shang)半年(nian)，陜(shan)鼓已(yi)完(wan)成大(da)機組的(de)生產制造107項(xiang)，維保(bao)運營(ying)等(deng)系統服(fu)務(wu)項(xiang)目230余(yu)項(xiang)，合同履(lv)約(yue)率達到100%。

堅守“一帶一路”

隨著(zhu)疫情的全球(qiu)化(hua)持續蔓延，國(guo)際(ji)經濟環境發生惡化(hua)，大型制造(zao)業企業“走(zou)出去(qu)”經營風險不(bu)斷增大，陜(shan)鼓(gu)在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿(yan)線的項(xiang)(xiang)目也面臨重重困(kun)難。物料供應不(bu)足、人(ren)員受交通(tong)管制等(deng)多(duo)方(fang)面因素(su)，讓其海外(wai)項(xiang)(xiang)目一(yi)度阻滯。然而陜(shan)鼓(gu)依據當前國(guo)際(ji)形勢迅速做(zuo)出研判(pan)，堅守“一(yi)帶(dai)一(yi)路”市場(chang)，保障海外(wai)項(xiang)(xiang)目的有(you)序推進(jin)。

——堅守陣地、力保海外工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有序推(tui)進(jin)。自海外疫情暴發(fa)以來(lai)，一(yi)(yi)些(xie)國(guo)家(jia)出入境限制(zhi)日益嚴苛。在確(que)保人(ren)員安(an)全的(de)前提下，為持續推(tui)進(jin)陜鼓印尼空(kong)分及發(fa)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，陜鼓在制(zhi)定(ding)了(le)詳細的(de)防疫措施后，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部人(ren)員進(jin)行精簡(jian)，核心人(ren)員避(bi)免流動，采取常(chang)駐的(de)方式不間斷開展(zhan)工作，如期實現了(le)印尼發(fa)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一(yi)(yi)單元的(de)并網發(fa)電(dian)。

——遠(yuan)程指導、實現海外(wai)服(fu)(fu)務(wu)新模式(shi)(shi)。受疫情(qing)影響，陜鼓在役機組較多的(de)印度(du)等國人員出入境受限，針對用戶安裝(zhuang)及檢維修服(fu)(fu)務(wu)需求，采取了(le)郵件、電話、視頻(pin)等在線服(fu)(fu)務(wu)方式(shi)(shi)遠(yuan)程指導，探索了(le)疫情(qing)防控下的(de)海外(wai)服(fu)(fu)務(wu)模式(shi)(shi)。

——動態(tai)調節(jie)、克服國際運輸(shu)短板(ban)。陜鼓根(gen)據用戶的(de)真實需求對(dui)海外(wai)配套設備進行排序，指導供應商供貨節(jie)奏；通過廠內交(jiao)叉(cha)作(zuo)業(ye)、用戶現場(chang)交(jiao)叉(cha)作(zuo)業(ye)等方式壓縮周期；采(cai)取(qu)海運、空運、鐵路運輸(shu)等多渠道(dao)最(zui)大限度釋放(fang)周期，保障按(an)期履約。

——力推國產(chan)化裝備(bei)和方案。針對國際疫情走(zou)勢(shi)不明朗(lang)的現狀，后(hou)續項目(mu)陜鼓將(jiang)向用(yong)戶主推全國產(chan)化方案，一(yi)方面打破(po)目(mu)前(qian)進(jin)口設備(bei)拖(tuo)期的困境，另一(yi)方面推動國產(chan)設備(bei)的技術(shu)提升和產(chan)品化進(jin)程。

上半年，陜鼓相繼(ji)為土(tu)耳(er)其、印度、俄羅斯等市場提(ti)供了(le)大型(xing)軸流壓(ya)縮機(ji)(ji)、離心壓(ya)縮機(ji)(ji)、硝酸四(si)合一(yi)機(ji)(ji)組等大型(xing)裝(zhuang)置，同時有序推進塞爾維亞鋼廠升級改造等工程總承包(bao)項目(mu)(mu)，以(yi)及(ji)離心風機(ji)(ji)、能量回收透平發電裝(zhuang)置等多個出口項目(mu)(mu)的(de)執行。上半年海(hai)外項目(mu)(mu)履約率達(da)到(dao)100%。

根植“反思文化”

市場上的所(suo)向披靡，是企業(ye)敢于(yu)反(fan)思(si)、 勇于(yu)創新(xin)的成果。

在陜鼓(gu)集(ji)團，有這(zhe)(zhe)樣一座反思館(guan)，它代表了這(zhe)(zhe)個國企披荊斬棘般的(de)(de)歷史過往。在陜鼓(gu)，每個新員工入(ru)職培訓中都會涵蓋一項——參觀(guan)學習反思館(guan)。這(zhe)(zhe)里不講虛(xu)言、不談榮光，只忠實地記錄下企業(ye)曾經走過的(de)(de)彎(wan)路(lu)。

陜(shan)鼓集(ji)團前董事長印建(jian)安舉例，陜(shan)鼓多年前曾(ceng)打算在(zai)上(shang)海建(jian)立研究院，但(dan)后(hou)來由(you)于(yu)種(zhong)種(zhong)原因未能建(jian)成(cheng)，“當年談到最(zui)后(hou)，覺得以企業(ye)當時的(de)情況來說，資金不夠充裕，沒法接(jie)受對方的(de)價格(ge)，但(dan)現在(zai)再看，那塊地(di)3000萬都不止了。”

正是這些“錯(cuo)失(shi)過(guo)的機(ji)(ji)遇”讓陜鼓集團意(yi)識到建立反思館(guan)的重要性。據了解，這個反思館(guan)只對內(nei)公開(kai)，目的在于記錄這些年錯(cuo)失(shi)過(guo)的機(ji)(ji)遇，讓企業(ye)在不(bu)斷反思和總結中得(de)以成長。

在陜鼓這座反思(si)館(guan)里(li)，大(da)到(dao)決策失誤、廉政教育，小到(dao)一個(ge)鞋套、一個(ge)原材料的報價(jia)過程，都清晰(xi)地折射出這個(ge)國企的勇(yong)氣和(he)擔當。

作為(wei)省屬國企，陜鼓(gu)也處于國企改(gai)革的浪潮之中。在改(gai)革過程(cheng)中，陜鼓(gu)始終以員工(gong)為(wei)先，堅持共(gong)創共(gong)享(xiang)的發展理(li)念。

陜(shan)鼓決(jue)(jue)策者意識到(dao)，國企(qi)發(fa)展首先是(shi)為員(yuan)工(gong)服務，最根本的(de)(de)手(shou)段是(shi)發(fa)揮員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)。當員(yuan)工(gong)把(ba)精力(li)放在(zai)事業(ye)上，人的(de)(de)潛力(li)才(cai)會激發(fa)出來(lai)。得益于此認識，陜(shan)鼓決(jue)(jue)定把(ba)企(qi)業(ye)總(zong)部從遠離西安(an)的(de)(de)臨潼搬到(dao)西安(an)高新區，以期(qi)實現(xian)“通過(guo)一(yi)流的(de)(de)地(di)方(fang)，吸引一(yi)流的(de)(de)人才(cai)”。此外(wai)，陜(shan)鼓還在(zai)省內率先針對退休員(yuan)工(gong)推行企(qi)業(ye)年金。

留得(de)住人才(cai)(cai)，用得(de)好(hao)人才(cai)(cai)，為陜鼓(gu)的持續發展奠定(ding)基礎。

“綠色變革”先行

2017年，陜鼓在(zai)陜西省(sheng)西安市臨潼工業(ye)園(yuan)區建成(cheng)了能(neng)源互聯島全球運營中心(xin)，打造了行(xing)業(ye)內萬元產值(zhi)能(neng)耗最低、排放最少的智能(neng)制(zhi)造基地。隨著我國經濟結構(gou)的升級調整(zheng)，能(neng)源供給側改革持續深(shen)化(hua)，綠色發展，成(cheng)為陜鼓聚焦(jiao)未來(lai)發展的重要理念。

李(li)宏安(an)表(biao)示，陜鼓(gu)近年在(zai)綠色(se)(se)能(neng)源(yuan)改革中(zhong)，以能(neng)源(yuan)互(hu)聯島建設(she)為重心，為引(yin)領綠色(se)(se)能(neng)源(yuan)變(bian)革與發展增(zeng)添了創新引(yin)擎。

“陜鼓(gu)能源互聯島是從能源生(sheng)產(chan)、輸送、配給(gei)、轉化和消耗五個方面(mian)，構建的(de)一套完(wan)整的(de)能源體(ti)系，具(ju)有‘供(gong)給(gei)側、需(xu)求側、技術側’的(de)互聯三特征。” 李宏安介紹。

在(zai)供(gong)給(gei)側方面，陜(shan)鼓能(neng)源(yuan)互(hu)聯島打破傳(chuan)統(tong)的(de)冷、熱、電、風、水、廢、氣、油(you)、（交）通等能(neng)源(yuan)供(gong)給(gei)側的(de)壁壘，實(shi)現多能(neng)源(yuan)開(kai)放(fang)互(hu)聯和綜(zong)合(he)利用，最大化(hua)利用太陽能(neng)、地(di)熱能(neng)、污水余熱、工業余能(neng)、儲能(neng)、生物能(neng)等多種可再生能(neng)源(yuan)，形(xing)成開(kai)放(fang)互(hu)聯的(de)分布式綜(zong)合(he)能(neng)源(yuan)系統(tong)。

在需(xu)求(qiu)側方面，陜鼓能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)島實現了能(neng)(neng)源(yuan)低(di)損(sun)(sun)耗(hao)甚至(zhi)零損(sun)(sun)耗(hao)、端對端零損(sun)(sun)耗(hao)傳輸、選擇路(lu)徑傳輸、低(di)成本(ben)儲(chu)能(neng)(neng)等(deng)。在能(neng)(neng)源(yuan)使用上實現了節能(neng)(neng)、節本(ben)、綠色三個維度的互(hu)聯(lian)。

在技術側方面，陜鼓能源互(hu)(hu)(hu)聯島采(cai)用(yong)雙(shuang)(shuang)向(xiang)傳(chuan)輸(shu)(shu)、無線傳(chuan)輸(shu)(shu)等技術，實(shi)(shi)現(xian)能量(liang)的(de)雙(shuang)(shuang)向(xiang)傳(chuan)輸(shu)(shu)，借力(li)大數據、5G等實(shi)(shi)現(xian)通(tong)信的(de)無線傳(chuan)輸(shu)(shu)，以開(kai)放(fang)對等的(de)接入(ru)形式為(wei)能源的(de)生產者和(he)消費者提供保障，支撐需(xu)(xu)求(qiu)側響應和(he)虛擬(ni)電(dian)(dian)廠等的(de)應用(yong)，緩(huan)沖或(huo)解(jie)決用(yong)戶(hu)生產的(de)電(dian)(dian)能并網(wang)時對大電(dian)(dian)網(wang)的(de)沖擊(ji)，助力(li)大電(dian)(dian)網(wang)穩(wen)定運(yun)行，實(shi)(shi)現(xian)了供給側與需(xu)(xu)求(qiu)側互(hu)(hu)(hu)聯、互(hu)(hu)(hu)享、互(hu)(hu)(hu)為(wei)市場、互(hu)(hu)(hu)為(wei)資源。

“陜鼓能(neng)(neng)源(yuan)互聯島形成開放對(dui)等的(de)信息-能(neng)(neng)源(yuan)一體化架構(gou)，真正(zheng)實(shi)現能(neng)(neng)源(yuan)的(de)雙向按(an)需傳(chuan)輸和動態(tai)平(ping)衡使(shi)用，促(cu)使(shi)能(neng)(neng)源(yuan)傳(chuan)輸網(wang)絡的(de)智慧化。”李宏安說(shuo)。

此外，能源互聯島也是陜鼓(gu)入局新基建的(de)重(zhong)要力量。據了解，陜鼓(gu)已與(yu)國家(jia)電(dian)網戰略(lve)合作，躋身能源領域“數字新基建”重(zhong)點工程項目布(bu)局，推動(dong)5G時代下的(de)能源供給側結構性(xing)改革邁向(xiang)新征(zheng)程，并持續推進傳統工業向(xiang)高端、智能、綠色方(fang)向(xiang)快速升級。

【責任編(bian)輯(ji)：趙藝涵(han)】