文章來源：人(ren)民日報 發布時間：2021-09-01
不到一年(nian)，鐵產量(liang)、鋼產量(liang)、總產值分別增長23%、30%、75%，一舉扭(niu)虧為盈。新天鋼集(ji)團是怎(zen)么(me)做到的(de)？
“是混改(gai)！”集團領導、一線員工給(gei)出(chu)一致的(de)(de)答(da)案。2019年(nian)1月(yue)，民營鋼鐵企(qi)業(ye)(ye)(ye)德龍集團出(chu)資200億元，重組面臨破產的(de)(de)天津國企(qi)“渤鋼系(xi)”。至去年(nian)3月(yue)22日(ri)，德龍正式接收天鐵、天鋼等(deng)17家鋼鐵企(qi)業(ye)(ye)(ye)，新成立的(de)(de)混合所有制企(qi)業(ye)(ye)(ye)——新天鋼集團由此開啟轉變(bian)。
“瞧這車間，地面干凈整潔，玻璃(li)透亮一新。”“出鐵(tie)口新立了(le)四個大圍擋，員工(gong)自(zi)告奮勇畫上‘梅蘭竹(zhu)菊’，多漂亮！”走進天(tian)鋼公司(si)2號(hao)高爐(lu)，作業(ye)長董(dong)文明(ming)自(zi)豪展示起車間新貌。
環(huan)境之變背后是機制之變。“工(gong)人沒(mei)換(huan)，設(she)備沒(mei)變，過去(qu)2號(hao)高爐日產7000噸(dun)鐵水(shui)，現在突破9000噸(dun)，為(wei)啥(sha)？”董文明揭開謎底：過去(qu)要搞衛生，領導好(hao)說(shuo)歹(dai)說(shuo)才(cai)能勸(quan)動；現在，衛生“包(bao)產到組”、設(she)備“包(bao)機到人”，有問(wen)題直(zhi)接找責任人，“總(zong)之，混(hun)改后企業效(xiao)益好(hao)了(le)，員工(gong)收(shou)入高了(le)，干勁越來越足。”
“收入(ru)更高(gao)、干(gan)勁(jing)更足”是(shi)新(xin)天鋼(gang)員工(gong)的(de)普遍感受。同(tong)時到來的(de)，還(huan)有更大的(de)壓力與責任，這(zhe)也(ye)正是(shi)經(jing)營好轉的(de)關鍵。
找到(dao)有(you)28年(nian)廠(chang)齡(ling)的(de)(de)長(chang)(chang)材廠(chang)老廠(chang)長(chang)(chang)王炳霞時，她正在機器轟(hong)鳴的(de)(de)棒材車間中控(kong)室里緊張地盯著(zhu)大屏幕。“結果導向、責任(ren)(ren)到(dao)人，我必須時刻繃(beng)緊弦。”王炳霞說：以(yi)前，采購部(bu)門(men)購置的(de)(de)原料運至工廠(chang)后(hou)，工廠(chang)驗收不夠認真，想著(zhu)就算產品出問題也(ye)有(you)采購部(bu)門(men)分擔責任(ren)(ren)，“現在，廠(chang)子有(you)任(ren)(ren)何紕漏都得(de)追(zhui)究廠(chang)長(chang)(chang)責任(ren)(ren)，我就得(de)事無巨(ju)細。”王炳霞也(ye)看到(dao)了(le)(le)指標到(dao)崗、獎罰分明的(de)(de)好處：個別“磨洋(yang)工”的(de)(de)工人不再懈怠，棒材車間日產量提高(gao)了(le)(le)1/3。
天(tian)鋼(gang)(gang)公司煉鋼(gang)(gang)日產(chan)量(liang)從最高(gao)1.2萬噸(dun)增(zeng)至1.7萬噸(dun)，噸(dun)鋼(gang)(gang)成本降低200多(duo)(duo)元……擱以前，許多(duo)(duo)一(yi)線員工(gong)都(dou)不信(xin)自己能干出這(zhe)樣的成績——混改前，盡管“渤鋼(gang)(gang)系(xi)”1800多(duo)(duo)萬噸(dun)產(chan)能吸引了不少企業(ye)目光，可管理落(luo)后、財務負擔(dan)重、設(she)備(bei)環(huan)保欠賬多(duo)(duo)等弊病卻(que)讓一(yi)些人望而(er)卻(que)步。新天(tian)鋼(gang)(gang)成立后，首先(xian)著(zhu)手解(jie)決這(zhe)些問題。
“‘不(bu)減員(yuan)、不(bu)減薪、不(bu)減福利、不(bu)調崗(gang)、不(bu)改班制(zhi)’，我(wo)們(men)在穩定人心的同(tong)時，采(cai)取了(le)一系(xi)列措施優化(hua)管理(li)、降(jiang)本增(zeng)效。”新(xin)天鋼(gang)集(ji)團總裁吳玉杰(jie)說。
根除(chu)“跑冒滴漏”，把該省的錢省下來。自(zi)來水貴、中(zhong)水便宜，現(xian)在盡量改(gai)用(yong)(yong)中(zhong)水，不影響產品質量，還把用(yong)(yong)水成本降低(di)了一(yi)半(ban)；拆除(chu)丙烷(wan)站(zhan)，改(gai)為外部購氣，剔除(chu)了安(an)全風(feng)險，也節(jie)約了用(yong)(yong)氣成本；打造(zao)集團采購中(zhong)心、規范(fan)流(liu)程(cheng)、拓展渠道，大(da)幅降低(di)采購成本。
強化精(jing)益(yi)管理，把錢花在刀刃上(shang)。混(hun)改前，王炳霞就(jiu)曾(ceng)多次提(ti)出(chu)調整鋼坯尺(chi)寸的方案(an)，卻因協調難度大而被擱置(zhi)，“新集團提(ti)出(chu)來，上(shang)級(ji)很(hen)快(kuai)就(jiu)同(tong)意了。當然(ran)，‘給(gei)錢、給(gei)權’的同(tong)時(shi)也(ye)‘給(gei)責任’——誰(shui)提(ti)出(chu)來，誰(shui)就(jiu)得算(suan)清(qing)賬、簽‘軍令狀(zhuang)’，不能讓(rang)錢白花。”新天鋼把成本管控落到實處，讓(rang)員工從“干著算(suan)”到“算(suan)著干”。
瞄準重(zhong)點短板，把欠(qian)賬盡快(kuai)補(bu)上(shang)。封(feng)閉原料場、超(chao)低排放改造、高爐除塵改造……去年，新天鋼(gang)投(tou)資超(chao)17億元，實施了40多個大中修及環(huan)保(bao)(bao)類(lei)項目，更新了設備技術，提升了環(huan)保(bao)(bao)水平(ping)。
混改(gai)讓(rang)新天鋼在2019年恢復了元氣，也(ye)為企業今年應對疫情影響提(ti)供了底氣。二季度以來，隨(sui)著市場回暖(nuan)、需求升溫，企業再(zai)上新臺(tai)階：上半(ban)年，總產值(zhi)達372億元，同比增(zeng)長18%；混改(gai)以來，累計實(shi)現稅金超20億元，員工人均收入提(ti)高(gao)30%左右。
加(jia)強智(zhi)能制(zhi)造(zao)，打造(zao)“鋼鐵大(da)腦”；加(jia)大(da)環(huan)保(bao)投入，全力創建環(huan)保(bao)A級企(qi)業；緊盯(ding)市場(chang)動向，開發(fa)個性化產品……吳玉杰表示(shi)，新天(tian)鋼將(jiang)抓住機遇、迎接挑戰，持續(xu)釋放混(hun)改(gai)紅利，努力實現高質量(liang)發(fa)展。（記者 劉志強）
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