文章來源：人(ren)民日(ri)報 發布時間：2021-09-01
不到(dao)一年(nian)，鐵產(chan)量、鋼產(chan)量、總產(chan)值分別增長23%、30%、75%，一舉扭虧為盈。新天鋼集團是怎么(me)做到(dao)的(de)？
“是混改！”集團(tuan)(tuan)領導(dao)、一線(xian)員工(gong)給出一致(zhi)的(de)(de)答(da)案。2019年1月，民(min)營鋼(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)業德龍集團(tuan)(tuan)出資200億元，重組面臨破產的(de)(de)天(tian)津(jin)國企(qi)“渤鋼(gang)系”。至去年3月22日(ri)，德龍正(zheng)式接收天(tian)鐵(tie)(tie)、天(tian)鋼(gang)等(deng)17家(jia)鋼(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)業，新成立的(de)(de)混合所有制(zhi)企(qi)業——新天(tian)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)由此開(kai)啟轉變。
“瞧這車(che)間，地面干(gan)凈整潔，玻璃透亮一新。”“出鐵口新立了四個大(da)圍擋，員工(gong)自告(gao)奮勇畫(hua)上(shang)‘梅(mei)蘭竹(zhu)菊’，多漂亮！”走進天(tian)鋼(gang)公司2號高爐，作業長董文明自豪展示起(qi)車(che)間新貌。
環境之(zhi)變背后是機(ji)制之(zhi)變。“工(gong)(gong)人沒換，設備沒變，過去(qu)(qu)2號高爐日產7000噸鐵水，現(xian)在突破9000噸，為啥(sha)？”董文明揭(jie)開謎底：過去(qu)(qu)要搞(gao)衛(wei)生(sheng)，領導好說(shuo)歹說(shuo)才能(neng)勸動(dong)；現(xian)在，衛(wei)生(sheng)“包產到組(zu)”、設備“包機(ji)到人”，有問題直接找責(ze)任人，“總之(zhi)，混改后企業效(xiao)益好了，員工(gong)(gong)收入高了，干勁越來(lai)越足。”
“收入更(geng)(geng)高(gao)、干勁更(geng)(geng)足”是(shi)新天鋼員工的普遍感受(shou)。同時到來的，還(huan)有更(geng)(geng)大的壓力與責(ze)任，這也(ye)正是(shi)經營好轉的關鍵。
找到有28年廠(chang)齡(ling)的長(chang)(chang)材廠(chang)老廠(chang)長(chang)(chang)王(wang)炳霞(xia)時，她正在機(ji)器轟鳴的棒材車間(jian)中(zhong)控(kong)室里(li)緊張地盯著大屏幕。“結果(guo)導(dao)向(xiang)、責任(ren)到人，我(wo)必須(xu)時刻繃緊弦。”王(wang)炳霞(xia)說：以前，采購部門購置的原料運至工(gong)廠(chang)后，工(gong)廠(chang)驗(yan)收不夠認真，想(xiang)著就(jiu)算產(chan)品(pin)出問題也有采購部門分擔責任(ren)，“現在，廠(chang)子有任(ren)何紕漏都得追究(jiu)廠(chang)長(chang)(chang)責任(ren)，我(wo)就(jiu)得事無巨細。”王(wang)炳霞(xia)也看到了指(zhi)標到崗、獎(jiang)罰(fa)分明的好處：個別“磨洋(yang)工(gong)”的工(gong)人不再懈怠，棒材車間(jian)日產(chan)量提高了1/3。
天(tian)鋼(gang)公(gong)司煉(lian)鋼(gang)日產量(liang)從(cong)最(zui)高1.2萬噸(dun)增至1.7萬噸(dun)，噸(dun)鋼(gang)成本(ben)降低(di)200多(duo)(duo)元(yuan)……擱(ge)以前(qian)，許多(duo)(duo)一(yi)線員工(gong)都(dou)不(bu)(bu)信自己(ji)能干出這樣的成績——混改(gai)前(qian)，盡管“渤鋼(gang)系”1800多(duo)(duo)萬噸(dun)產能吸引(yin)了不(bu)(bu)少企業目光，可管理落后、財務負擔重(zhong)、設(she)備環保欠賬多(duo)(duo)等弊(bi)病卻(que)讓(rang)一(yi)些人(ren)望(wang)而卻(que)步。新(xin)天(tian)鋼(gang)成立(li)后，首(shou)先(xian)著(zhu)手(shou)解決(jue)這些問題。
“‘不(bu)(bu)減員、不(bu)(bu)減薪、不(bu)(bu)減福(fu)利(li)、不(bu)(bu)調崗(gang)、不(bu)(bu)改班(ban)制’，我們在(zai)穩定人心的同時，采取了一系列措施(shi)優化管理、降本增(zeng)效。”新天鋼集(ji)團(tuan)總裁吳玉(yu)杰(jie)說。
根(gen)除(chu)(chu)“跑冒(mao)滴漏”，把(ba)該省的錢省下來。自來水(shui)貴、中水(shui)便宜，現(xian)在盡量(liang)改用(yong)中水(shui)，不影響產品質量(liang)，還把(ba)用(yong)水(shui)成本(ben)降(jiang)低了(le)一半；拆(chai)除(chu)(chu)丙烷站，改為外部(bu)購氣，剔除(chu)(chu)了(le)安全風險，也節約了(le)用(yong)氣成本(ben)；打造集團采購中心、規范(fan)流程、拓展(zhan)渠道(dao)，大幅降(jiang)低采購成本(ben)。
強(qiang)化精益管(guan)理(li)，把錢花在刀刃(ren)上(shang)。混(hun)改前，王炳霞就曾(ceng)多次提(ti)出(chu)(chu)調整(zheng)鋼(gang)坯(pi)尺寸的(de)方案，卻因協調難度大而(er)被擱置，“新集(ji)團提(ti)出(chu)(chu)來(lai)，上(shang)級很快(kuai)就同(tong)意(yi)了。當然，‘給(gei)錢、給(gei)權’的(de)同(tong)時也‘給(gei)責任’——誰提(ti)出(chu)(chu)來(lai)，誰就得算清賬、簽(qian)‘軍(jun)令狀’，不能(neng)讓(rang)錢白花。”新天(tian)鋼(gang)把成本管(guan)控落到實處，讓(rang)員工(gong)從“干著(zhu)算”到“算著(zhu)干”。
瞄準重點(dian)短板，把(ba)欠賬盡快補上(shang)。封(feng)閉原料(liao)場(chang)、超(chao)低(di)排放改(gai)(gai)造、高爐除塵改(gai)(gai)造……去年，新(xin)天(tian)鋼投資超(chao)17億(yi)元，實施了40多個大中修及(ji)環保類項目(mu)，更新(xin)了設備技(ji)術，提升了環保水(shui)平。
混改讓新天(tian)鋼在2019年恢復了(le)元氣(qi)，也為(wei)企業(ye)今年應(ying)對疫(yi)情影(ying)響提(ti)供了(le)底氣(qi)。二季度以來，隨(sui)著市場回暖(nuan)、需(xu)求升溫，企業(ye)再上新臺階(jie)：上半(ban)年，總產(chan)值達372億(yi)元，同比增長18%；混改以來，累計實現稅金超20億(yi)元，員工人均收入提(ti)高30%左(zuo)右。
加強智(zhi)能制造，打造“鋼鐵(tie)大腦(nao)”；加大環(huan)保投入，全力(li)創(chuang)建環(huan)保A級企(qi)業；緊盯(ding)市場動向，開發(fa)個性化產(chan)品(pin)……吳(wu)玉杰表示(shi)，新天鋼將(jiang)抓住機(ji)遇(yu)、迎(ying)接挑戰，持續釋放(fang)混改紅利，努力(li)實現高質量發(fa)展(zhan)。（記者 劉志強）
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