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貴州鋼繩電梯繩生產車間。

貴州輪胎工程子午胎分公司成型工序。

貴州鋼繩鍍鋅鋼絲繩生產現場。

承接過去國(guo)家“三(san)線”建設(she)時期制造業(ye)底(di)子，貴州(zhou)在一些制造業(ye)細分領域存在著國(guo)字號隱形冠軍企業(ye)。在數字化升級(ji)的(de)新賽道，這些企業(ye)積極融合，積蓄新動(dong)能，生產經營水(shui)平上了一個新臺階(jie)，即使在疫情期間(jian)仍然表現出較強的(de)市場(chang)韌(ren)性，成為地方經濟抗(kang)風(feng)險(xian)、穩增長的(de)中堅力量。

緊抓數字化 搶占競爭發展“C位”

“區別(bie)于消費互(hu)聯網，工(gong)業互(hu)聯網具有技術滲透性、產業融合性強等(deng)特(te)點(dian)，能(neng)(neng)為傳統(tong)的(de)(de)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企業賦予(yu)更(geng)多、更(geng)大的(de)(de)發展動能(neng)(neng)。未來，隱(yin)形(xing)冠(guan)軍企業要保持行業優勢需要連接上更(geng)新、更(geng)快(kuai)的(de)(de)數(shu)字化軌(gui)道。”貴(gui)州省工(gong)信廳(ting)工(gong)業互(hu)聯網處副處長金利(li)濤說。

“同(tong)類(lei)型(xing)的(de)鋼(gang)(gang)絲(si)繩(sheng)(sheng)，我(wo)們(men)可以做最大，同(tong)等強度的(de)鋼(gang)(gang)絲(si)繩(sheng)(sheng)，我(wo)們(men)可以做最細。經(jing)過幾(ji)十年的(de)發展(zhan)，我(wo)們(men)沉淀了深厚(hou)的(de)鋼(gang)(gang)絲(si)繩(sheng)(sheng)制造(zao)技(ji)(ji)術(shu)，培養了一大批(pi)技(ji)(ji)能大師(shi)和技(ji)(ji)術(shu)專家。”貴州鋼(gang)(gang)繩(sheng)(sheng)股份有(you)限公司（下稱(cheng)“貴州鋼(gang)(gang)繩(sheng)(sheng)”）一分(fen)廠廠長馬明剛說(shuo)，很(hen)多國家重要項目和超(chao)級(ji)工程(cheng)上，都有(you)貴州鋼(gang)(gang)繩(sheng)(sheng)的(de)身影。

作(zuo)為國(guo)內鋼(gang)(gang)繩制品龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)一(yi)，貴州鋼(gang)(gang)繩深耕行(xing)(xing)業(ye)(ye)54年，獲得專(zhuan)利408項(xiang)，是全(quan)國(guo)制造業(ye)(ye)單項(xiang)冠軍(jun)示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)，牽頭(tou)參(can)與、編制或修訂國(guo)家標(biao)準和(he)行(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)準50多項(xiang)，正引領國(guo)內鋼(gang)(gang)繩制品行(xing)(xing)業(ye)(ye)發展。

“我們將專注(zhu)于鋼絲(si)繩行業的研究和高端(duan)產品(pin)開發，從數字化(hua)、網絡化(hua)、智能(neng)化(hua)‘三化(hua)’建(jian)設(she)著力，為工業互(hu)聯(lian)網領域鋼繩行業樹(shu)立(li)標(biao)(biao)桿。”貴州(zhou)鋼繩副(fu)總經理賀(he)孝宇(yu)說，以數字化(hua)、智能(neng)化(hua)、綠(lv)色化(hua)、高端(duan)化(hua)建(jian)設(she)標(biao)(biao)準為依托，貴州(zhou)鋼繩正逐(zhu)步邁上全球(qiu)鋼絲(si)繩產業高端(duan)，建(jian)成(cheng)世界一流鋼繩制品(pin)企業。

同樣的，作為國家(jia)級智能制造試點企業(ye)，近年(nian)來(lai)，國藥(yao)集團(tuan)同濟(ji)堂（貴(gui)州）制藥(yao)有限公司(si)（下(xia)稱“同濟(ji)堂”）通(tong)過大力推進智能加工設備(bei)、智能測控裝(zhuang)置(zhi)的應用，建立了一(yi)套(tao)全數字化(hua)(hua)傳遞、可視化(hua)(hua)生(sheng)產的生(sheng)產線(xian)，在數字化(hua)(hua)軌道上保(bao)持著(zhu)自己(ji)的行業(ye)競爭優勢(shi)。

數字化掃(sao)描(miao)、識別……智能化生(sheng)產(chan)車間內不同(tong)(tong)類型的產(chan)品傳送、匯(hui)聚(ju)，一臺(tai)約6米高(gao)的灰色機器人(ren)便會將藥品分(fen)類、碼垛，最后通過RGV小車精準(zhun)入庫。同(tong)(tong)濟堂副總(zong)經理孫宜春說，智能制造(zao)并不等于機器換人(ren)，而是人(ren)與機器的合作共贏。同(tong)(tong)濟堂的智能化生(sheng)產(chan)線(xian)優化了20%的人(ren)員，相(xiang)關員工(gong)也(ye)被轉移到(dao)中(zhong)藥材種植、配方顆(ke)粒、大健(jian)康產(chan)業等新增(zeng)業務板塊，為企業“開疆拓(tuo)土”。

孫(sun)宜春(chun)認(ren)為(wei)，未來(lai)企業的核心競(jing)爭力將源自(zi)精細化(hua)(hua)和集(ji)約化(hua)(hua)水(shui)平，傳統制造業的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)升級(ji)，無論是(shi)(shi)(shi)主動擁抱(bao)還是(shi)(shi)(shi)被動接受，從長期來(lai)看(kan)是(shi)(shi)(shi)個需(xu)要抓(zhua)住的趨勢(shi)、機遇，也是(shi)(shi)(shi)一道必須跨過(guo)去的“坎”。

傳統變智能 企業生產運營脫胎換骨

“制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)升級，解決的(de)(de)(de)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)顯性的(de)(de)(de)生(sheng)產效率和良(liang)品(pin)率的(de)(de)(de)問(wen)題，更隱形的(de)(de)(de)層面(mian)，從底層數(shu)據的(de)(de)(de)標準化(hua)采集、智能化(hua)識(shi)別學(xue)習，對于人力、物料、設備(bei)、調度、工序的(de)(de)(de)優(you)化(hua)，進(jin)一步關聯到產品(pin)及(ji)半成(cheng)品(pin)庫存對資金(jin)的(de)(de)(de)占(zhan)用以及(ji)市場(chang)供需的(de)(de)(de)匹配等問(wen)題。”貴州省工信(xin)廳裝備(bei)工業(ye)(ye)處處長吳熙說，傳(chuan)統(tong)制(zhi)造業(ye)(ye)插上“數(shu)字化(hua)”翅膀(bang)，是(shi)一次系統(tong)再造，借此企業(ye)(ye)運營將飛上新(xin)臺階。

作為國內(nei)規格品(pin)種(zhong)最為齊全的(de)輪(lun)胎生(sheng)產(chan)“老牌”企業(ye)之一，貴(gui)州輪(lun)胎股(gu)份有(you)限公司(下稱“貴(gui)州輪(lun)胎”)是貴(gui)州企業(ye)數字(zi)化、智能(neng)化升級的(de)典型標桿(gan)。自(zi)2014年公司開啟(qi)異地(di)搬遷技術改造項目以來，如何通過數字(zi)化、智能(neng)化改造，變“傳統車間”為“智能(neng)車間”，一直是貴(gui)州輪(lun)胎堅定的(de)戰略(lve)步伐。

“掃一掃型膠流(liu)轉(zhuan)卡(ka)上(shang)的二(er)維碼，生產時間(jian)、數(shu)量、生產線號、膠號、位置(zhi)等全方(fang)面信息一目了(le)然。”貴州輪胎智能工業處處長方(fang)德云說，數(shu)字(zi)化(hua)、智能化(hua)改造為企業轉(zhuan)型升級提供了(le)新的契機，整(zheng)個項目改造完(wan)成后預計(ji)生產效率可提升30%以上(shang)。

過(guo)去(qu)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)安排、物料庫存(cun)盤(pan)點、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)藝管(guan)控(kong)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的一大(da)痛點。方德(de)云說，由于輪(lun)胎生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)序(xu)(xu)復(fu)雜，部件(jian)很多(duo)，且(qie)是24小時不停(ting)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，動態(tai)庫存(cun)單靠人(ren)工(gong)(gong)盤(pan)點存(cun)量往往會(hui)出現偏差(cha)，經(jing)常出現成型工(gong)(gong)序(xu)(xu)待(dai)料情況，影響效率。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的節奏、流(liu)暢(chang)程(cheng)(cheng)(cheng)度完(wan)全依靠老(lao)師(shi)傅的經(jing)驗來(lai)協調。有(you)了實時化(hua)、動態(tai)化(hua)、智能(neng)化(hua)平臺——MES系(xi)統(tong)后，有(you)效管(guan)控(kong)輪(lun)胎生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，使(shi)得物料庫存(cun)控(kong)制精(jing)準、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)穩定有(you)序(xu)(xu)。

改變還發生(sheng)在APS系統。方德云講述，以(yi)前(qian)接(jie)到(dao)訂單首先要(yao)手動分解半(ban)(ban)制(zhi)品、原材料需求(qiu)，制(zhi)作半(ban)(ban)制(zhi)品生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)送到(dao)機臺執行。現在接(jie)到(dao)訂單后，只要(yao)硫化工(gong)序排產(chan)，系統就會(hui)(hui)自(zi)動分解半(ban)(ban)部件和原材料自(zi)動同步到(dao)相關工(gong)序和機臺。機臺操作人(ren)員啟動計(ji)劃(hua)，系統會(hui)(hui)自(zi)動將工(gong)藝(yi)配方下達到(dao)機臺PLC執行，自(zi)動采集生(sheng)產(chan)數(shu)據，投(tou)料異常和過程異常系統會(hui)(hui)及時報警或停止。每(mei)條生(sheng)產(chan)線計(ji)劃(hua)數(shu)量、需求(qiu)時間(jian)、實(shi)際庫存(cun)等信息一目了然。

方(fang)德云說(shuo)，物聯(lian)網(wang)、MES系統、PLM平臺、輪胎芯片等項目的投入，“大數據+”和各生產環節的深(shen)度融合，全面提升了公(gong)司智(zhi)能制造(zao)能力、戰略(lve)經營管控協同能力。

下一(yi)(yi)步(bu)，貴州輪胎(tai)還將利(li)用大數據(ju)技術建立(li)的(de)數據(ju)倉庫(ku)和(he)數據(ju)分析決策(ce)平(ping)臺，全局地提高產能(neng)利(li)用率，并進一(yi)(yi)步(bu)提升公司內部(bu)和(he)外部(bu)決策(ce)的(de)響應(ying)效率和(he)精度。在(zai)一(yi)(yi)些關鍵車(che)(che)間實現“黑燈車(che)(che)間”，如實現硫(liu)化工(gong)序(xu)車(che)(che)間的(de)群控管理，基于(yu)底層數據(ju)讓計劃數量、工(gong)藝配方(fang)自動(dong)分解到機臺，實現無人化全自動(dong)生產。

作為國(guo)家首(shou)個大數據綜(zong)合試(shi)驗(yan)區，一直以(yi)來(lai)，貴(gui)州以(yi)大數據為引領重構后發地區整體發展(zhan)方(fang)式。通過開展(zhan)“千企改造”“萬企融合”兩大行(xing)動，不(bu)斷(duan)推進(jin)產業數字(zi)化(hua)。

從2016年開(kai)始，貴(gui)州每年對1000戶以上(shang)企業(ye)實(shi)施數字(zi)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)改造，助(zhu)推實(shi)體經(jing)濟“強筋骨”。疫(yi)情期間(jian)危中尋機(ji)，據了解，貴(gui)州2020年要推動3000家工業(ye)企業(ye)實(shi)施數字(zi)化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)改造，重點行業(ye)數字(zi)化(hua)(hua)研發設計工具普及率、關(guan)鍵工序數控化(hua)(hua)率分別達到74%、58%。

“配置”待升級 資金技術人才亟須到位

值得注意(yi)的(de)是，目(mu)前(qian)，貴州隱形冠軍企(qi)業和一些高成長(chang)性(xing)企(qi)業多屬于(yu)中小型企(qi)業，尚未(wei)建(jian)立較大(da)的(de)規(gui)模效應及借貸信用，另一方(fang)面企(qi)業數字化升級需要的(de)資金(jin)規(gui)模較大(da)、專業技術門檻高，一些企(qi)業“有(you)心無力(li)”。

盡管隱形(xing)冠軍企業在行業細分領(ling)域引領(ling)發(fa)展，抗風險能力(li)相對較強(qiang)，但企業的(de)生產嵌入產業鏈(lian)當中，其經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)不可避(bi)免地(di)受(shou)整個(ge)產業景氣狀(zhuang)況(kuang)影(ying)響。受(shou)制(zhi)于新冠肺炎疫情和外(wai)部(bu)環(huan)境影(ying)響，產業鏈(lian)需求(qiu)端疲軟，一些(xie)企業今年的(de)訂單(dan)和經(jing)營還(huan)是(shi)受(shou)到一些(xie)影(ying)響，產能正(zheng)逐步恢復中。

“數字化升級給企業帶來(lai)(lai)穩定的生(sheng)(sheng)產(chan)節拍和交貨預期，但上馬或改造新(xin)的智能生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，面臨首當其(qi)沖的問題就是(shi)(shi)資(zi)金，接下來(lai)(lai)還要(yao)跨過技術(shu)門檻(jian)，最后(hou)在實施階段，還會面臨著(zhu)來(lai)(lai)自各方面的調(diao)適和阻力，最終走下來(lai)(lai)并轉化為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)力不(bu)是(shi)(shi)一個容易的過程。”方德云說(shuo)。

“貴州輪胎(tai)能(neng)夠(gou)‘脫胎(tai)換(huan)骨’，循(xun)序漸進的改造過程中經歷了一些(xie)坎坷磨難(nan)。”方德云說，在當前工業互(hu)聯(lian)網利好政策的帶動下，企(qi)業數(shu)字化改造后期的企(qi)業依然(ran)會面臨著自身現(xian)有的技術和(he)人才(cai)團隊(dui)支撐(cheng)不足的困(kun)境。車間工人要切換(huan)新的工作模式，技術人員要熟悉車間生產工藝，兩邊打不通，融合(he)效益就出不來。

現階段，市(shi)場(chang)上(shang)工(gong)業(ye)數(shu)字化、智能(neng)化領域人才(cai)相對稀(xi)缺。西部地(di)區，由(you)于薪資(zi)待遇、工(gong)作環境等因(yin)素影響(xiang)，企業(ye)自身培養的人才(cai)流失情況(kuang)也逐漸增多，而且(qie)各地(di)“搶人”政(zheng)策優惠力度不斷加(jia)大(da)(da)，吸引和留住人才(cai)的難(nan)度越(yue)來越(yue)大(da)(da)。

他(ta)建議(yi)，貴州可強(qiang)化校企(qi)互(hu)動，個性(xing)化、定(ding)制(zhi)化為制(zhi)造企(qi)業培養工業互(hu)聯(lian)網領域人才(cai)。對(dui)于一些技術水(shui)平高、成長性(xing)好的隱形冠(guan)軍企(qi)業，可通(tong)過“千企(qi)改造”“萬企(qi)融合”等工程(cheng)，從資(zi)金獎(jiang)補、貸(dai)款貼息、稅收返還、工業基金支持、政務(wu)服務(wu)綠(lv)色通(tong)道等方面(mian)支持企(qi)業進行數字(zi)化、智能化改造，增(zeng)(zeng)強(qiang)企(qi)業快速(su)(su)響應、快速(su)(su)更新(xin)能力，增(zeng)(zeng)強(qiang)企(qi)業信心，減少企(qi)業顧(gu)慮。

此外，支(zhi)持隱形冠(guan)軍企業(ye)(ye)主導或參(can)與制(zhi)訂國際標(biao)準(zhun)(zhun)、國家(jia)標(biao)準(zhun)(zhun)、行業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)和(he)團體標(biao)準(zhun)(zhun)，支(zhi)持企業(ye)(ye)創建(jian)國家(jia)級和(he)省級實驗室或綜合(he)服務平臺。積極為企業(ye)(ye)牽線搭(da)橋，引(yin)入(ru)外部智(zhi)力、技(ji)術支(zhi)持；在本地，積極培育、招引(yin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)上下游企業(ye)(ye)，搭(da)建(jian)完善產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈，為隱形冠(guan)軍企業(ye)(ye)發展壯大提供更(geng)良好的產(chan)(chan)業(ye)(ye)環境(jing)。

【責任編輯：趙藝涵】