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圖為沈陽鼓風機集團生產的壓縮機。

沈陽鼓風機集團大型離心壓縮機加工現場。

作為(wei)(wei)一家(jia)有著86年(nian)歷史的(de)老(lao)牌(pai)制造企(qi)業，沈陽(yang)鼓(gu)風機集團股份有限(xian)公司(si)“永葆青春”的(de)奧密就是創新(xin)。無論是努力攻(gong)關，打破壓縮(suo)機制造技術的(de)國(guo)外壟斷，還是近年(nian)來(lai)率先轉(zhuan)型制造服務(wu)商拓展新(xin)市場，創新(xin)成(cheng)為(wei)(wei)這家(jia)老(lao)牌(pai)企(qi)業始終保持活力的(de)最(zui)大動力。

沈(shen)(shen)(shen)陽鼓(gu)風機集團(tuan)股份有限公司（以(yi)下(xia)簡稱“沈(shen)(shen)(shen)鼓(gu)”）是一家什么(me)樣的企業？打個比方，人的心臟(zang)通(tong)過(guo)收(shou)縮(suo)(suo)舒張(zhang)把血液和營養輸(shu)送到(dao)全身，沈(shen)(shen)(shen)鼓(gu)生產(chan)的壓縮(suo)(suo)機、核主泵就相當于是“工業心臟(zang)”，通(tong)過(guo)能量轉(zhuan)換壓縮(suo)(suo)將各(ge)種氣體或(huo)液體輸(shu)送到(dao)工業設(she)備的各(ge)個環(huan)節。

以2個碳(tan)原(yuan)子、4個氫原(yuan)子組(zu)成的(de)(de)化(hua)(hua)合物——乙烯為(wei)例，作(zuo)為(wei)世界(jie)產(chan)量最大(da)的(de)(de)化(hua)(hua)學(xue)品之一，其產(chan)量被視為(wei)衡量一個國(guo)家石油化(hua)(hua)工發展(zhan)水(shui)平的(de)(de)重要標志。其“心臟”設備(bei)(bei)乙烯壓(ya)縮機(ji)號(hao)稱“裝備(bei)(bei)制造(zao)業王冠上的(de)(de)明珠”，長期(qi)以來(lai)該設計制造(zao)技術被國(guo)外壟斷，而打(da)破壟斷的(de)(de)破局者(zhe)正是沈(shen)鼓。作(zuo)為(wei)中國(guo)風機(ji)自(zi)主創新的(de)(de)重要品牌，如今的(de)(de)沈(shen)鼓已在行(xing)業內占(zhan)據一席(xi)之地，并向著更高目(mu)標邁進。

鼓起奮斗志氣

“沈鼓有一顆年輕的心，雖然它(ta)已經(jing)86歲了。”沈鼓集團董事長戴繼雙介紹(shao)，幾(ji)代(dai)沈鼓人永(yong)葆(bao)國企青春的奧密就是創新。

“市(shi)場競爭，特別是國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場競爭，從(cong)不同情弱者。壓縮(suo)機國(guo)(guo)產化之前，國(guo)(guo)外(wai)企(qi)業即(ji)使(shi)漫天(tian)要價，國(guo)(guo)內用(yong)戶也只(zhi)能無奈接(jie)受。后續服(fu)務受制于人更是讓(rang)冶(ye)金(jin)、石(shi)化企(qi)業吃了不少(shao)苦頭(tou)。”沈鼓集團設(she)計院(yuan)副(fu)總工程師姜妍說，沈鼓人早就憋(bie)了一股(gu)不服(fu)氣(qi)的勁。

業(ye)內戲言：“壓縮機一響，黃金(jin)萬兩。壓縮機一停，效益(yi)為零(ling)。”壓縮機對乙(yi)烯生產(chan)至(zhi)關重要，尤其對石化企業(ye)而言更是明顯。壓縮機的早日國產(chan)化時(shi)不我待，沈鼓當仁不讓地擔綱(gang)起(qi)這個重大創(chuang)新任(ren)務。

如(ru)何突(tu)破？靠腿。姜妍(yan)從遼寧到(dao)(dao)福建，再從廣東(dong)到(dao)(dao)黑龍江，穿(chuan)梭于國內各(ge)大煉化(hua)廠之間，她戴著安全帽，在幾(ji)十(shi)米高的(de)(de)進口乙烯(xi)裝置工作臺爬上爬下，仔細查看同類產品的(de)(de)外觀結構(gou)和運行情況。靠心。姜妍(yan)走訪了(le)(le)國內各(ge)大科研院所，到(dao)(dao)圖(tu)書館去啃艱澀的(de)(de)外文專業資料(liao)。靠磨。3年間，經歷(li)了(le)(le)試(shi)車(che)失敗、修(xiu)改(gai)設(she)計、再失敗、再修(xiu)改(gai)設(she)計的(de)(de)曲折過程，僅設(she)計圖(tu)紙(zhi)就(jiu)更新了(le)(le)300多份(fen)。終于，姜妍(yan)主導設(she)計的(de)(de)乙烯(xi)壓縮(suo)(suo)機(ji)2010年在華錦(jin)集團試(shi)車(che)成功，實現了(le)(le)我(wo)國乙烯(xi)壓縮(suo)(suo)機(ji)零的(de)(de)突(tu)破。

隨后(hou)，他們在(zai)乙(yi)(yi)烯(xi)壓縮(suo)機(ji)(ji)方面持續創新(xin)，制(zhi)造能力從45萬噸級逐(zhu)步躍升(sheng)到百萬噸級。姜妍團(tuan)隊獨(du)創缸內(nei)加氣法，在(zai)性能和(he)效率(lv)等方面都優(you)于(yu)國(guo)(guo)外機(ji)(ji)組(zu)，這也(ye)使得沈(shen)鼓成為世界上唯(wei)一能夠(gou)生(sheng)產多(duo)個領域壓縮(suo)機(ji)(ji)的“全能王”，從而解決(jue)依(yi)賴進(jin)口(kou)產品的問題，為國(guo)(guo)家節省外匯幾(ji)十億美元。“現(xian)在(zai)，不僅國(guo)(guo)內(nei)石化企(qi)業的乙(yi)(yi)烯(xi)壓縮(suo)機(ji)(ji)幾(ji)乎全部由我們生(sheng)產，而且沈(shen)鼓還成功進(jin)入國(guo)(guo)際市場。”姜妍言語間難掩自豪。

中國(guo)工程院(yuan)院(yuan)士王(wang)基銘曾慨(kai)嘆：“沈(shen)鼓的乙烯(xi)機組(zu)是中國(guo)石(shi)化裝備(bei)的國(guo)之重器，有(you)了自主裝備(bei)，我們(men)就(jiu)(jiu)有(you)了頂(ding)門杠(gang)，就(jiu)(jiu)有(you)底氣(qi)向進口(kou)產品(pin)說不。”

鼓舞創新士氣

去(qu)年，一個國(guo)家(jia)級示(shi)范(fan)項(xiang)目(mu)訂單的(de)簽署，讓沈(shen)鼓再次令世人矚目(mu)——將為中國(guo)鹽業集團巖穴空氣儲能項(xiang)目(mu)提供離心壓縮機(ji)設(she)備。該(gai)項(xiang)目(mu)將把電(dian)能通過(guo)高壓空氣儲存(cun)到1000米(mi)深(shen)的(de)鹽洞里(li)，再根(gen)據電(dian)網(wang)需要進行峰谷調節(jie)，從(cong)而實現智能電(dian)網(wang)向低碳、綠色發展，該(gai)項(xiang)目(mu)將開拓(tuo)一個上百(bai)億元(yuan)的(de)新市場。

“雖然新(xin)冠肺炎疫情給企業帶來(lai)(lai)較大沖擊(ji)，但憑借不懈創(chuang)新(xin)，今年以來(lai)(lai)沈鼓迎來(lai)(lai)了高質量發(fa)展的春天。”戴(dai)繼(ji)雙說，沈鼓對創(chuang)新(xin)和(he)創(chuang)新(xin)獎勵沒有天花板，一定要把核心技(ji)術(shu)牢(lao)牢(lao)掌握在自己手(shou)里。

幾年來，無論市場風云如何(he)變幻，沈(shen)鼓一直持(chi)續(xu)加大科研(yan)投(tou)入，支持(chi)科研(yan)人(ren)員(yuan)投(tou)身(shen)基(ji)礎(chu)研(yan)究，企業(ye)每年研(yan)發(fa)經(jing)費(fei)投(tou)入占比(bi)都達到(dao)6%以上。這使得(de)沈(shen)鼓在(zai)壓(ya)縮機氣體(ti)動(dong)(dong)力學、轉子動(dong)(dong)力學、傳熱學等專業(ye)技術領域不(bu)斷取得(de)重大突破(po)，獲得(de)諸(zhu)多自主知識(shi)產(chan)權。企業(ye)逐漸(jian)形成了特邀院(yuan)士工作站、博士后工作站等“兩站三院(yuan)五中心”的(de)技術研(yan)發(fa)體(ti)系和(he)產(chan)學研(yan)聯合新模式(shi)，使企業(ye)研(yan)發(fa)試驗能力達到(dao)國際(ji)先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)。

對創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)產(chan)生的(de)(de)(de)知識(shi)產(chan)權和專利(li)成(cheng)果(guo)，沈(shen)鼓還采取了(le)股(gu)權激勵和專利(li)分(fen)成(cheng)機制。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)有大獎，科研有股(gu)權，專利(li)有分(fen)成(cheng)，一(yi)系列鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)措施，營造了(le)濃郁的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)氛圍，一(yi)大批高端(duan)裝(zhuang)備創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果(guo)集中涌現。例如，西氣(qi)東(dong)輸長輸管(guan)線(xian)壓(ya)縮機、千兆瓦級核電站(zhan)核主泵等一(yi)批“大國重器”相繼問(wen)世(shi)。在高端(duan)裝(zhuang)備領域，沈(shen)鼓在手重大項目(mu)訂(ding)單(dan)(dan)占(zhan)到(dao)訂(ding)單(dan)(dan)總數的(de)(de)(de)79%。

鼓足轉型勇氣

裝備制(zhi)造(zao)業(ye)若只停留在制(zhi)造(zao)環節，再(zai)怎(zen)么創新也擺脫(tuo)不(bu)開薄利局(ju)面，即便(bian)擁有(you)核(he)心技術(shu)，也只是把進(jin)口產(chan)品售價降下(xia)來(lai)。市場飽和、成本高(gao)企、包袱沉重，沈鼓對當(dang)前(qian)形勢心知肚明。

當前，在制造(zao)業(ye)服(fu)務(wu)(wu)(wu)收(shou)入(ru)占總營收(shou)比重中，中國平(ping)均只(zhi)有10%，發達(da)(da)國家平(ping)均達(da)(da)到了(le)40%，國際(ji)領(ling)先企業(ye)則(ze)達(da)(da)到近70%。沈鼓必須鼓足勇氣求變拓(tuo)新(xin)局——向服(fu)務(wu)(wu)(wu)型制造(zao)業(ye)轉型。簡(jian)單來說，就(jiu)是服(fu)務(wu)(wu)(wu)上“云”。

“有(you)了云計算就等于(yu)有(you)了‘天眼(yan)’。”沈(shen)鼓(gu)客服中心(xin)技術管理室主(zhu)任趙錚把(ba)“云上(shang)轉型”譽為(wei)物聯網(wang)時代的服務(wu)生產力。2018年(nian)，“沈(shen)鼓(gu)云”正式上(shang)線，沈(shen)鼓(gu)產品在(zai)客戶使用(yong)運(yun)行時的數據(ju)可(ke)實時采集、回傳(chuan)給集團的遠程監控(kong)中心(xin)，沈(shen)鼓(gu)專家根據(ju)數據(ju)結果為(wei)客戶開展遠程監控(kong)與在(zai)線診斷(duan)，對(dui)設備(bei)做預知診斷(duan)和維護。目前，已有(you)千余臺(tai)機組(zu)納入這一工(gong)業(ye)互聯網(wang)絡。其(qi)高效服務(wu)一年(nian)可(ke)為(wei)用(yong)戶減(jian)少直接損失近3億元、間接損失近6億元。

趙錚介紹，只有對客戶項(xiang)目全(quan)生命周期管(guan)理超出客戶的預(yu)期和(he)需求，才會催生更(geng)多的合(he)作。去(qu)年，沈鼓(gu)服(fu)務(wu)型制(zhi)造業務(wu)占比達到31%，產品制(zhi)造周期縮短近一半(ban)；企業綜合(he)經(jing)濟效益指數(shu)同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)42%，全(quan)員(yuan)勞(lao)動生產率同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)14%。今年1月(yue)份(fen)至8月(yue)份(fen)，沈鼓(gu)營業收入同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)22.7%，利潤(run)同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)4.7倍(bei)。

這一轉(zhuan)型還(huan)遠遠沒有(you)到(dao)(dao)位。用沈鼓(gu)(gu)合作伙伴(ban)移動云(yun)平臺“銷(xiao)售易”創始人史(shi)彥澤(ze)的(de)話(hua)說，工業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)紅利絕大(da)(da)多數(shu)企業(ye)還(huan)沒有(you)吃(chi)到(dao)(dao)。“制(zhi)造業(ye)向制(zhi)造服(fu)務(wu)轉(zhuan)型最核心的(de)點就是客(ke)戶(hu)數(shu)字化(hua)。它是打開產(chan)(chan)品定制(zhi)化(hua)、生產(chan)(chan)智能(neng)化(hua)、銷(xiao)售線上化(hua)、服(fu)務(wu)即(ji)時化(hua)等(deng)新商(shang)機(ji)的(de)鑰匙(chi)。”史(shi)彥澤(ze)說，沈鼓(gu)(gu)已經率先(xian)嗅(xiu)到(dao)(dao)了商(shang)機(ji)，未來(lai)還(huan)需鼓(gu)(gu)足干勁(jing)，拓展(zhan)更(geng)大(da)(da)的(de)發展(zhan)空間。

【責任編(bian)輯(ji)：趙藝涵】