文章(zhang)來源：經濟日報 發布時間(jian)：2021-11-11
“我把它(ta)當成我的第(di)二次(ci)創(chuang)業，對(dui)標(biao)美國強(qiang)生。到那個時候，我就可以(yi)退休了(le)。”新華都集團公司(si)董事長陳發(fa)樹對(dui)參與(yu)云南白藥混改的細(xi)節記憶非常清晰(xi)。
“如果沒(mei)有(you)混改(gai)，我們(men)今天選擇的賽(sai)道、要(yao)做的事(shi)，不是說不能做，但是能做到什么程度、在(zai)未來競(jing)爭中(zhong)成功概率有(you)多大(da)，恐(kong)怕要(yao)打個大(da)大(da)的問號。我覺得關鍵是改(gai)革賦予了我們(men)一個良好(hao)的制度。”已經“服務”21年、親歷多次改(gai)革的云南白藥集團股份有(you)限(xian)公(gong)司董事(shi)長(chang)王明輝說。
2016年(nian)12月，云南白藥控股有限公(gong)司（以下簡稱“白藥控股”）混改方案公(gong)布，來自福(fu)建的(de)民企(qi)新華都集(ji)團(tuan)在多(duo)家(jia)行業巨頭無法滿足既(ji)定要求的(de)情況下，斥資(zi)200多(duo)億(yi)元進入白藥控股。
不過，混改(gai)(gai)至(zhi)此才棋(qi)至(zhi)中局，更為(wei)關鍵的(de)(de)一躍是上市公司(si)云南白(bai)藥(yao)集團股份(fen)有限公司(si)（以下簡稱“云南白(bai)藥(yao)”）對(dui)控股股東白(bai)藥(yao)控股的(de)(de)吸收合并(bing)。“反(fan)向吸并(bing)、整體上市”的(de)(de)獨特混改(gai)(gai)路徑，也是云南白(bai)藥(yao)混改(gai)(gai)備受矚目的(de)(de)重(zhong)要原因。
在完成(cheng)吸收(shou)合并等一系列(lie)復雜操(cao)作后，2019年7月(yue)3日，云南白藥實現整體上(shang)市，成(cheng)為云南省第一家市值過千億元的上(shang)市公司。
明星企業為何要混改
從云南昆(kun)明長水機場出發(fa)，驅(qu)車約1個小(xiao)時(shi)即可到達呈(cheng)貢區云南白藥街3686號。這個以(yi)企業名(ming)字命名(ming)街道的花(hua)園式廠區，就是(shi)云南白藥總部所在地及生(sheng)產制造中(zhong)心。
在(zai)總(zong)部大樓一層的(de)(de)(de)大廳一側(ce)，是云南白藥的(de)(de)(de)歷史(shi)展覽。關于它(ta)的(de)(de)(de)輝(hui)煌過去都(dou)(dou)在(zai)其(qi)中。最顯眼的(de)(de)(de)是營收和利(li)潤的(de)(de)(de)兩幅增長(chang)曲線。在(zai)2016年之前，這兩個指標每年都(dou)(dou)有平(ping)緩的(de)(de)(de)增長(chang)，而近幾年增長(chang)曲線突然變陡(dou)。
作為云(yun)南省(sheng)(sheng)第一(yi)(yi)家上(shang)市公司(si)，也是云(yun)南為數不(bu)多的具有全國(guo)乃至國(guo)際知名度的企(qi)業(ye)之一(yi)(yi)，云(yun)南省(sheng)(sheng)為何要選這樣一(yi)(yi)家明星國(guo)有企(qi)業(ye)啟動(dong)混改？
其(qi)實，決(jue)(jue)策(ce)者也(ye)有(you)顧慮：不(bu)推(tui)混(hun)改，企業尚(shang)能平穩(wen)發展，沒(mei)有(you)風險(xian)。力推(tui)混(hun)改，不(bu)僅要面(mian)對種種復雜矛盾，如(ru)果考(kao)慮不(bu)周(zhou)，還(huan)存在國有(you)資(zi)產流失、賤(jian)賣甚至(zhi)混(hun)改失敗等風險(xian)。如(ru)何選擇，考(kao)驗的(de)(de)不(bu)僅是決(jue)(jue)策(ce)者的(de)(de)智慧，還(huan)有(you)勇氣(qi)和擔(dan)當。
“一是云南省要培育優勢(shi)產(chan)業(ye)，省委、省政府認(ren)為(wei)生物醫(yi)藥產(chan)業(ye)在云南有獨特(te)的優勢(shi)，亟需通過激活龍(long)頭企業(ye)把優勢(shi)產(chan)業(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)強。二是云南白藥的發(fa)展雖然(ran)很(hen)穩健，但也遇到了明顯(xian)瓶(ping)頸，我們的增(zeng)長曲線和整個生物醫(yi)藥產(chan)業(ye)大(da)發(fa)展的背景不匹配，必(bi)須通過改革來(lai)激活。”王明輝說。
云南白(bai)藥(yao)(yao)集團(tuan)股份有(you)限公司(si)執行董事楊(yang)昌紅(hong)舉了(le)一(yi)個例子：沒有(you)混改之前，云南白(bai)藥(yao)(yao)想要收購一(yi)家企業并對其改造升級，其市場(chang)空間遠遠大(da)于(yu)云南白(bai)藥(yao)(yao)牙(ya)膏的市場(chang)，但(dan)對方(fang)(fang)希望管理團(tuan)隊與白(bai)藥(yao)(yao)一(yi)起持股。方(fang)(fang)案報(bao)上去，遲遲沒有(you)批復，最終不(bu)了(le)了(le)之。
新華都為何最終勝出
用云南(nan)白(bai)藥(yao)集團(tuan)股份有限公司(si)黨委書記、副董(dong)事(shi)長汪(wang)戎的話說，混改方案“充滿智慧和擔當”。
在這(zhe)個方案中(zhong)，云南省政(zheng)府劃出(chu)了4條清晰底(di)線：一是(shi)戰略資(zi)本的(de)(de)引進采(cai)用“增資(zi)擴股”而非“股權轉讓(rang)”方式(shi)(shi)，且必須以現金出(chu)資(zi)。這(zhe)種方式(shi)(shi)確保沒有國有資(zi)產流失的(de)(de)風險，但所需投入的(de)(de)資(zi)金量較大(da)，不僅要求(qiu)民營股東具(ju)有強(qiang)大(da)的(de)(de)資(zi)金實力，而且要愿意與白藥長(chang)期合作。
二是(shi)混改主體選擇(ze)白(bai)藥(yao)控(kong)(kong)股(gu)而非上(shang)市公司云南白(bai)藥(yao)。白(bai)藥(yao)控(kong)(kong)股(gu)是(shi)云南白(bai)藥(yao)的(de)控(kong)(kong)股(gu)股(gu)東(dong)，云南省國(guo)資委(wei)100%持股(gu)。這么做(zuo)可以直(zhi)接調整省國(guo)資委(wei)所持股(gu)權，不牽涉云南白(bai)藥(yao)其他股(gu)東(dong)，既(ji)降低(di)了風險也降低(di)了操作難度。
三是股(gu)(gu)權設(she)計上(shang)采用無實際(ji)控(kong)制人(ren)模(mo)式，即(ji)“云南方（A公(gong)司(si)）十B公(gong)司(si)十C公(gong)司(si)”模(mo)式，股(gu)(gu)權比例依(yi)次為(wei)45∶45∶10。這一設(she)計的出發(fa)點是讓民營大(da)股(gu)(gu)東(dong)B與國(guo)有資本A的持股(gu)(gu)比例保(bao)持一致(zhi)，雙方都(dou)無法(fa)實現單一控(kong)股(gu)(gu)，小股(gu)(gu)東(dong)C還可以(yi)在(zai)企業決策(ce)過程中起(qi)到制衡(heng)作(zuo)用，最終形成無實際(ji)控(kong)制人(ren)的股(gu)(gu)權結構。
四是(shi)管理團隊(dui)去行政(zheng)化。改革方案明(ming)確白藥控股混改要始終(zhong)堅持(chi)市場化改革方向，通過市場化解決企業體制機制問題。所有董事、監事和高級(ji)管理人(ren)員全部取消國企領導身(shen)份，取消行政(zheng)級(ji)別及待遇(yu)，由(you)公司按照公司法的(de)相關規定(ding)開展(zhan)市場化的(de)選聘及考核。
按照(zhao)首先選定B公(gong)司、再與B公(gong)司共(gong)同引進C公(gong)司的(de)節奏，海選戰略合作伙伴(ban)的(de)工作啟動，時間(jian)跨(kua)度是(shi)2016年1月至2017年6月。
方案(an)既定，云(yun)南省“廣撒英雄帖”。多家知(zhi)名的行業巨(ju)頭應約而至，其中就包括了新華都集團。
但在隨(sui)后的(de)(de)(de)談(tan)判中，各個(ge)潛(qian)在合作方對(dui)云(yun)南省(sheng)的(de)(de)(de)白藥混(hun)改方案難以達(da)成一致，討論(lun)的(de)(de)(de)問題主要集中在兩個(ge)方面(mian)，一是(shi)增資擴股所要求的(de)(de)(de)巨大(da)現金投(tou)入，二是(shi)非上市公司作為混(hun)改平臺所隱含的(de)(de)(de)退出風(feng)險。對(dui)于(yu)投(tou)資決策體(ti)系極為細(xi)密的(de)(de)(de)大(da)型投(tou)資企業而言，上述投(tou)資結(jie)構顯然意味著(zhu)較高的(de)(de)(de)資金壓力(li)以及(ji)諸(zhu)多的(de)(de)(de)不確(que)定性。
而(er)對于(yu)云(yun)南省(sheng)而(er)言(yan)(yan)，通過混改(gai)推動白藥的(de)公(gong)司治理體(ti)系市(shi)場(chang)化(hua)以及為(wei)企(qi)業引入發展資(zi)金的(de)決心也(ye)是堅定不移的(de)。簡單(dan)的(de)國(guo)有股(gu)權轉讓顯然無法達成上(shang)述目標，直(zhi)接在上(shang)市(shi)子公(gong)司層面開展的(de)改(gai)革也(ye)難(nan)言(yan)(yan)改(gai)革的(de)系統(tong)性和(he)徹(che)底性。
這(zhe)時(shi)，新華都抓住了(le)機會。陳發樹表(biao)示(shi)愿意接受改(gai)革方案(an)關(guan)于“在控(kong)股(gu)層面混改(gai)”“增資擴股(gu)”“股(gu)權比(bi)例設置”等全部條件(jian)。他表(biao)示(shi)愿意“股(gu)權鎖定6年”，并(bing)表(biao)示(shi)將集中優勢資源全力以赴支持白藥加快(kuai)發展。
天(tian)平開始(shi)傾斜。在做完調查、履行(xing)完一系列(lie)法定程序之后，2016年12月28日(ri)，云(yun)南省國資(zi)委、新華都(dou)和白藥(yao)控(kong)股(gu)三方(fang)簽訂股(gu)權(quan)(quan)合作協議，新華都(dou)作為增資(zi)方(fang)取得白藥(yao)控(kong)股(gu)50%的股(gu)權(quan)(quan)，增資(zi)總額(e)為253.7億(yi)元。
資(zi)料顯示，新(xin)華都的增資(zi)款主要來源于自有(you)資(zi)金和債(zhai)務融資(zi)，其中自有(you)資(zi)金83.41億元，債(zhai)務融資(zi)170.29億元。
“反向吸收合并”為何是關鍵一躍
白藥控股完成混(hun)改以(yi)后，一個無法回避的(de)問(wen)題開始凸顯：云南(nan)白藥95%以(yi)上(shang)的(de)經營業(ye)(ye)務、經營性(xing)資源都集中在上(shang)市(shi)公(gong)司，新(xin)引(yin)入的(de)巨量現(xian)金(jin)資產卻(que)集中在控股公(gong)司。管理架構(gou)重疊，經營決策受到影響，對(dui)新(xin)項目的(de)資源整合(he)也(ye)(ye)不利于(yu)協調和平衡(heng)，潛在的(de)同業(ye)(ye)競爭風險也(ye)(ye)逐漸顯現(xian)。
所以，云南(nan)省對白藥的(de)混合(he)所有制改革設計，從(cong)一(yi)開始就是(shi)一(yi)個包括了(le)在母(mu)(mu)公司層面(mian)增資擴(kuo)股(gu)和推動上市子公司吸收合(he)并母(mu)(mu)公司兩(liang)個步(bu)驟的(de)整體(ti)方案。
“混改改到這一(yi)步，就(jiu)是要集中力量(liang)和資源做(zuo)好、做(zuo)強、做(zuo)大(da)云南(nan)白藥，這個時候反向吸收合并的(de)方案就(jiu)出來了。”一(yi)直參與云南(nan)白藥混合所有(you)制改革的(de)北京(jing)大(da)學國(guo)家發展研究院教授陳(chen)春花解釋說。
相對(dui)于白(bai)藥(yao)(yao)控股(gu)層面(mian)的(de)混改(gai)，云(yun)南白(bai)藥(yao)(yao)對(dui)白(bai)藥(yao)(yao)控股(gu)的(de)吸收合(he)并(bing)才是更關(guan)鍵的(de)一躍。“反向吸并(bing)、整體(ti)上市”這種獨(du)特的(de)混改(gai)路徑，讓云(yun)南白(bai)藥(yao)(yao)混改(gai)受到廣泛關(guan)注(zhu)。
2018年7月9日，經過多次(ci)研究協商，白(bai)藥(yao)(yao)控(kong)股(gu)召開董事會，決定啟(qi)動云(yun)南白(bai)藥(yao)(yao)吸(xi)收合并白(bai)藥(yao)(yao)控(kong)股(gu)，即云(yun)南白(bai)藥(yao)(yao)整體上市工(gong)作。
白(bai)(bai)藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)董事會拿出的(de)(de)吸收合(he)并(bing)方(fang)案總體思路是：由云南白(bai)(bai)藥(yao)(yao)(yao)以定向(xiang)增發的(de)(de)方(fang)式，向(xiang)白(bai)(bai)藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)云南省國資委、新(xin)華都、江蘇魚躍醫(yi)療設(she)備股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有限(xian)公司(si)發行(xing)A股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)，購買(mai)其(qi)所持(chi)白(bai)(bai)藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)權，實現對白(bai)(bai)藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)吸收合(he)并(bing)。
最終(zhong)，白藥(yao)控股以510億(yi)元的估(gu)值裝入上市公司。按照新華都45%的權屬，吸(xi)(xi)收(shou)合并(bing)(bing)對價為(wei)210.62億(yi)元；江蘇魚躍10%的權屬，吸(xi)(xi)收(shou)合并(bing)(bing)對價為(wei)54.48億(yi)元。
吸并完(wan)成(cheng)后，白藥控股作為被合并方應予注(zhu)銷。云(yun)南(nan)白藥形成(cheng)了新的(de)股權結構：云(yun)南(nan)省國資委持(chi)股25.14%，新華都及其(qi)關聯人持(chi)股 25.14%，云(yun)南(nan)合和(he)持(chi)股8.17%，中國平安持(chi)股 7.63%，江蘇魚躍持(chi)股5.59%。
可以(yi)說，吸收合(he)并(bing)完(wan)成之后，云(yun)南白(bai)藥的(de)混改才算(suan)真正完(wan)成。2019年7月3日，云(yun)南白(bai)藥整體上(shang)市(shi)(shi)，首(shou)日市(shi)(shi)值(zhi)以(yi)收盤(pan)價(jia)計算(suan)為(wei)1074.93億(yi)元(yuan)，成為(wei)云(yun)南省第一(yi)家市(shi)(shi)值(zhi)過(guo)千(qian)億(yi)的(de)上(shang)市(shi)(shi)公司(si)。
值得(de)注意的(de)是，公司設董(dong)事長1人，由王(wang)(wang)明輝擔任，另外又設立了聯席董(dong)事長職務，由陳(chen)(chen)發樹(shu)擔任。陳(chen)(chen)發樹(shu)在(zai)資本運作方面的(de)經(jing)驗和王(wang)(wang)明輝在(zai)打造醫藥產(chan)業方面的(de)能力得(de)到了有機結合。
為了給(gei)云(yun)南白藥(yao)的未(wei)來發展鋪(pu)路，陳發樹先后給(gei)北(bei)(bei)大捐資6億元，其中5億元設立“北(bei)(bei)京大學(xue)發樹醫(yi)學(xue)發展基金”。2019年底，“北(bei)(bei)京大學(xue)—云(yun)南白藥(yao)國際醫(yi)學(xue)研(yan)究(jiu)中心(xin)”正式宣布成(cheng)(cheng)立。“學(xue)術成(cheng)(cheng)果歸北(bei)(bei)大，研(yan)發成(cheng)(cheng)果歸白藥(yao)。”而他自己在云(yun)南白藥(yao)只象(xiang)征(zheng)性(xing)地領1元薪(xin)水，一些商務接(jie)待(dai)都是自掏腰(yao)包。
“如(ru)果不投白藥(yao)，其實這200多億元我拿去炒(chao)股也許賺得更多。但既然給了(le)我這個機會，我就會全力以(yi)赴。”陳發樹(shu)說。
同時，混(hun)改不僅讓(rang)國有資(zi)本(ben)實現(xian)了(le)保值(zhi)增值(zhi)，其控(kong)制力(li)和影響力(li)也(ye)得到了(le)進一步提升。吸(xi)收合(he)并前，云南省國資(zi)委通過白藥控(kong)股間接(jie)持有云南白藥18.68%的股權，吸(xi)收合(he)并之后股權變(bian)成了(le)25.14%，話語權更足了(le)。
很(hen)多人擔心，如(ru)果(guo)國資(zi)和(he)民資(zi)股東意(yi)見不一致怎么辦(ban)？汪戎(rong)說，“事實上，這種無實際(ji)控制人的股權結構，決定了大(da)事情必須共同(tong)(tong)同(tong)(tong)意(yi)才可以(yi)(yi)做，因此協調(diao)和(he)溝(gou)通就變(bian)得(de)特別(bie)重要(yao)。現在(zai)各方都(dou)以(yi)(yi)公司利(li)益最大(da)化為取向(xiang)，目前來看(kan)運(yun)行平穩”。
中(zhong)國企業改(gai)革與發展(zhan)研究會會長、中(zhong)國上市公司協會會長宋志(zhi)平(ping)對云南(nan)白藥目前混改(gai)的評價是“非常成功”。
宋志平認為，搞混(hun)合所有(you)制(zhi)非常重要的(de)是引入市(shi)場機(ji)制(zhi)，就是讓企(qi)(qi)業的(de)效益和(he)員工的(de)利益之間(jian)有(you)正相關關系。“國(guo)企(qi)(qi)要市(shi)場化(hua)，不是一定都(dou)要通過混(hun)合所有(you)制(zhi)。但(dan)無論哪種模式的(de)改(gai)革，機(ji)制(zhi)改(gai)革都(dou)是核心，否則股權再怎么(me)改(gai)，董事會再怎么(me)改(gai)，企(qi)(qi)業也做不好(hao)。”
管理層為何選擇留下來
國企混改(gai)繞不(bu)開(kai)“團隊怎(zen)么(me)辦”這個核心問題。云南白藥的(de)混改(gai)方案要求管(guan)理(li)層實現從“行政任命”到(dao)“市場選聘(pin)”職業經理(li)人(ren)(ren)的(de)全面轉(zhuan)變(bian)。經公(gong)司股東會(hui)、董事(shi)會(hui)選聘(pin)的(de)董事(shi)、監事(shi)及(ji)高級管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)均(jun)遵循市場化原則聘(pin)任，不(bu)再具有公(gong)務(wu)員(yuan)或(huo)參(can)照公(gong)務(wu)員(yuan)管(guan)理(li)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)身份。
陳春花說，按照(zhao)原來的設(she)計方案，要(yao)給(gei)去(qu)行政化(hua)留出半年的過渡期，但她認(ren)為完全(quan)沒(mei)有必要(yao)拖那么久(jiu)。“要(yao)走就(jiu)走，要(yao)留就(jiu)留，時間一(yi)長人就(jiu)懈了，6個(ge)月都(dou)沒(mei)心思干活。”
事實上，除了(le)白藥(yao)控股(gu)要給(gei)新華都(dou)派過來的財務總監騰一個位置，原(yuan)高管團隊全部選擇了(le)留(liu)下。他們為什么能在那么短的時間內作出決斷呢？除了(le)對白藥(yao)的感情、對企業發展的信心，市場(chang)化激(ji)勵(li)也(ye)是一個重要因(yin)素。
按市(shi)場行(xing)情，醫藥公司管(guan)理層薪(xin)(xin)(xin)資本來(lai)就高(gao)，但此前高(gao)管(guan)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)只占公司歸(gui)母凈利潤(run)的0.25%左右，是行(xing)業平(ping)均水(shui)平(ping)的一半。實行(xing)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)市(shi)場化后，管(guan)理層薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)得(de)到了提升(sheng)。
不只是高管，2019年7月(yue)完成整體上市后，12月(yue)份云南(nan)白(bai)藥就(jiu)推出了員(yuan)工持股計劃，今年4月(yue)份又推出了期權激勵計劃，上千人次的核(he)心骨干、員(yuan)工因此與公司的前途、股東利益綁在一(yi)起。
“我們的(de)(de)激勵資(zi)源更多(duo)地向研發團(tuan)隊和營銷團(tuan)隊這(zhe)兩部(bu)分(fen)人員傾(qing)斜，這(zhe)是一個基本的(de)(de)原則。”云南白藥首席(xi)人力資(zi)源官余娟認為(wei)(wei)，長期的(de)(de)激勵將為(wei)(wei)云南白藥吸(xi)引更多(duo)高層次人才，并(bing)且激發團(tuan)隊的(de)(de)活力和動力。
王明輝(hui)最(zui)大的(de)感觸是“心靜(jing)了(le)，更(geng)加專注了(le)”。“舉個例子(zi)，過(guo)去人(ren)力資源配置更(geng)多是組織(zhi)部門決定(ding)，現在(zai)云南白(bai)藥(yao)(yao)吸(xi)引人(ren)才已放眼(yan)全(quan)球。”王明輝(hui)舉例說，“比如世界最(zui)大的(de)仿制(zhi)藥(yao)(yao)企業(ye)、以(yi)色列梯瓦制(zhi)藥(yao)(yao)公(gong)司(si)原CEO，我們請他過(guo)來就是在(zai)全(quan)球去找還沒有(you)(you)進入中國市場、但發展(zhan)潛力非(fei)常(chang)好的(de)產品(pin)。與此類似(si)的(de)還有(you)(you)專門做收購兼并的(de)香港團隊(dui)等。以(yi)往很難想象，可以(yi)按照市場化的(de)待遇聘請這(zhe)樣的(de)團隊(dui)來為(wei)你做這(zhe)一(yi)服務。”
混改之后還有新挑戰
完成混(hun)改之后，云南白(bai)藥還面(mian)臨什(shen)么挑(tiao)戰？
楊(yang)昌(chang)紅坦言，首(shou)先最大的(de)挑戰(zhan)還(huan)是人。“在全世界‘挖人’當(dang)然好，但招(zhao)到(dao)合適的(de)不容易。還(huan)要(yao)關注梯隊(dui)建設，管理團隊(dui)從1999年(nian)到(dao)現在都(dou)很穩定，但問(wen)題是缺乏人才的(de)梯次結(jie)構。”
其次就(jiu)(jiu)是科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)。“云南白藥維持現狀五(wu)六(liu)年沒(mei)(mei)問(wen)題，但(dan)要想有(you)(you)競爭力，必須(xu)擁抱(bao)科(ke)技(ji)。傳統中醫(yi)藥在市場中本(ben)來(lai)就(jiu)(jiu)比較弱勢(shi)，沒(mei)(mei)有(you)(you)創(chuang)新(xin)，就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)未來(lai)。”楊昌紅說。
再(zai)次企業的發展空間還(huan)(huan)得拓展。“以前是(shi)筑巢引(yin)(yin)鳳，現在是(shi)為鳳筑巢。必須(xu)承(cheng)認(ren)，無論是(shi)醫療、教育，還(huan)(huan)是(shi)研發環境、優惠政(zheng)策、外資審批，云南還(huan)(huan)需要增強吸引(yin)(yin)人才的競(jing)爭力。”楊(yang)昌紅(hong)說。
通(tong)過改(gai)革，云(yun)南白藥最終(zhong)引進(jin)資金約245億元，加之原有100億元左右的(de)現金存量(liang)，具備了動員(yuan)千億元資金的(de)配(pei)置能力。
但對于(yu)這筆錢該怎么(me)花，王明輝(hui)坦言(yan)他是(shi)“戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)，如(ru)履(lv)薄冰”。“如(ru)果說(shuo)為達到千億元營收而做(zuo)，云南白藥有超過300億元現金，靠(kao)收購就(jiu)可以了。但我們覺得哪怕(pa)短期(qi)內慢一點，只要(yao)在選擇的新賽道(dao)里構建起競爭優勢，長久(jiu)看還(huan)是(shi)會(hui)進入快(kuai)車道(dao)。”
混改后的云南白藥(yao)明確了未來業務戰(zhan)略(lve)：“強中央”就是(shi)做(zuo)強藥(yao)品(pin)、健康品(pin)、中藥(yao)資(zi)源、醫(yi)藥(yao)物流(liu)這4個(ge)板塊(kuai)；“突兩翼(yi)”就是(shi)推動骨傷(shang)科和醫(yi)美、生物醫(yi)藥(yao)領域的新(xin)品(pin)研發。
“如果說(shuo)過去(qu)的云南白藥是一(yi)家(jia)工業(ye)制造型企(qi)業(ye)，未來我們一(yi)定是一(yi)家(jia)專業(ye)的醫療解決方案服務(wu)商。”王明輝說(shuo)。
“我們的差(cha)距(ju)是(shi)全(quan)方位(wei)的，不是(shi)某一點。”對企(qi)業存在(zai)的短板，汪戎有(you)著清醒的認識。他說，從全(quan)球范圍內整合醫療資源的能力(li)到(dao)進行整體的產品(pin)營銷再到(dao)建立(li)科研高地，云(yun)南白藥還需要邁過許(xu)多坎兒。
云南(nan)白藥的混(hun)改探索，目(mu)前已被(bei)哈佛大學寫(xie)成(cheng)了案例在MBA教學中使用。如(ru)今面對未來發展的新挑戰，它需要再次(ci)找到正(zheng)確的配(pei)方。
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