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一卡通無人值守出入庫系統。

傳感器應變計車間圖檢工序。

中小國企如何(he)(he)在激烈的(de)市(shi)場競爭中脫穎而出，如何(he)(he)通(tong)過(guo)創新轉型(xing)實現企業(ye)高質(zhi)量發(fa)展，山(shan)東金鐘科技集團(tuan)股(gu)份有限公(gong)司（下稱“金鐘集團(tuan)”）趟出了一條(tiao)堪稱業(ye)內典范的(de)破局之路。

從(cong)小作(zuo)坊到(dao)國營，從(cong)國營到(dao)股份制(zhi)(zhi)，從(cong)單一(yi)的(de)稱重設備制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業(ye)，到(dao)提供行業(ye)信息化整體解決方案的(de)科技型企(qi)(qi)業(ye)，從(cong)一(yi)度陷入發展(zhan)瓶頸、負債高達數千萬，到(dao)通過自主(zhu)創新、憑借核心技術與全球衡(heng)器巨(ju)頭一(yi)決高下……金鐘集團(tuan)充分詮釋了小企(qi)(qi)業(ye)成就大(da)事業(ye)，小巨(ju)人展(zhan)現大(da)作(zuo)為(wei)的(de)力量。

自主創新 “不等不靠”成就高增長

2019年營(ying)業收入33200萬(wan)元(yuan)，較2007年增長(chang)(chang)286%；利(li)潤2100萬(wan)元(yuan)，較2007年增長(chang)(chang)408%；資產總額(e)51100萬(wan)元(yuan)，較2007年增長(chang)(chang)272%……這是(shi)一(yi)份(fen)展示金鐘集(ji)團十余年高增長(chang)(chang)的業績(ji)清單。

作(zuo)為一家中(zhong)小國企，金鐘集團快速成長和發展的關鍵是什么？

“歸(gui)根(gen)結底還是創(chuang)新(xin)(xin)引領、深化改革的(de)(de)結果。”作為(wei)集團掌舵人，金鐘(zhong)(zhong)集團黨委書記、董事(shi)長(chang)高紹(shao)(shao)和道出了背后的(de)(de)密(mi)碼。在高紹(shao)(shao)和看來，創(chuang)新(xin)(xin)已經(jing)成為(wei)融(rong)入金鐘(zhong)(zhong)人血脈里的(de)(de)固有基因，既是金鐘(zhong)(zhong)的(de)(de)核心競爭力(li)，也是推動(dong)企業發(fa)展的(de)(de)根(gen)本(ben)動(dong)力(li)。

由(you)小到(dao)(dao)大(da)、由(you)弱(ruo)到(dao)(dao)強(qiang)，歷經第一次騰飛、第二次創(chuang)(chuang)業，到(dao)(dao)今天發展(zhan)成為全(quan)面(mian)掌握稱重、機械(xie)、電子、液壓、自控(kong)、智能(neng)化、信息(xi)化等核心技術(shu)的(de)(de)高(gao)科(ke)技企業，金鐘一百年(nian)的(de)(de)發展(zhan)史，深刻詮釋(shi)著高(gao)紹和口中(zhong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)基因。

1918年，張(zhang)新階等人在濟南創辦了(le)金鐘集團的前身(shen)——“美利”公(gong)司，開始(shi)研制生產臺秤。作為先行(xing)(xing)者，百余年來，金鐘見證了(le)中國近代稱(cheng)重行(xing)(xing)業由(you)起(qi)步到走向輝煌的全部歷程，自身(shen)的發展(zhan)也有高峰有低谷。

必須載入企業史(shi)冊(ce)的(de)是1989年(nian)。這一年(nian)，金鐘(zhong)頂著巨大壓力，在年(nian)營(ying)業收(shou)入剛過(guo)1140萬元(yuan)、固定資產僅510萬元(yuan)的(de)情況下(xia)，瞄(miao)準世界衡器制造(zao)先進水平，貸款(kuan)1400多萬元(yuan)實施(shi)技(ji)術改(gai)(gai)造(zao)。期間(jian)，金鐘(zhong)將(jiang)自(zi)身的(de)研發成(cheng)果與引進的(de)日本技(ji)術相(xiang)結合，經過(guo)一系列改(gai)(gai)造(zao)升級，成(cheng)為中(zhong)國(guo)第(di)一家工業化生產稱重傳感(gan)器企業，為我國(guo)衡器業實現“由手動改(gai)(gai)自(zi)動，由機械改(gai)(gai)電子(zi)”做出了(le)積極貢獻(xian)。

不僅(jin)如(ru)此，“因為引進(jin)日本(ben)技(ji)(ji)術和(he)裝備，生產很快達(da)到國際標(biao)準，公司(si)連續進(jin)行多期(qi)技(ji)(ji)術改造(zao)，引進(jin)具有國際先進(jin)水平的電子衡器及其關鍵部件(jian)的制造(zao)技(ji)(ji)術、生產工(gong)藝和(he)關鍵的加工(gong)檢測設備，金鐘(zhong)由此插上了(le)騰飛的翅膀，并(bing)于1992年成為濟南市第(di)一家股份制改造(zao)試點工(gong)業企業。”高紹和(he)回(hui)憶道。

沒有永遠一(yi)(yi)帆風順的(de)(de)企業。隨著稱重傳感(gan)器(qi)、電子衡器(qi)技術的(de)(de)普及(ji)，以及(ji)外資(zi)企業不斷涌入(ru)，市場競爭日益(yi)激烈，金鐘的(de)(de)發展進入(ru)了(le)相對平穩和緩慢階(jie)段。這只當年的(de)(de)“金鳳凰”逐步褪去了(le)華麗(li)的(de)(de)外衣，負債(zhai)一(yi)(yi)度高達(da)7000余萬。

一(yi)方面(mian)，是巨大的資金困難和殘酷的市(shi)場(chang)競爭壓力；另一(yi)方面(mian)，是與外企(qi)洽談合資帶來(lai)的人(ren)(ren)心浮(fu)動(dong)、人(ren)(ren)員流失。內憂外患之下，企(qi)業如何突圍破局？

“不(bu)創(chuang)新(xin)轉(zhuan)型別說發(fa)展(zhan)(zhan)，能不(bu)能活(huo)下來都是問題。”彼時(shi)，剛(gang)剛(gang)履新(xin)的(de)(de)高紹和(he)(he)(he)，帶領新(xin)一屆領導班子和(he)(he)(he)全體(ti)成員(yuan)，認真分析了(le)當時(shi)所面(mian)臨的(de)(de)形勢，最終(zhong)做出了(le)“不(bu)等(deng)不(bu)靠(kao)、自主發(fa)展(zhan)(zhan)”的(de)(de) “二(er)(er)次(ci)創(chuang)業”戰略決策和(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)目標。通過開源(yuan)節流、加大研發(fa)投入和(he)(he)(he)技術創(chuang)新(xin)、加強企業管理和(he)(he)(he)市(shi)場開拓，金鐘(zhong)邁上了(le)第二(er)(er)次(ci)創(chuang)業發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)轉(zhuan)型升級之路。

惟(wei)改(gai)革者(zhe)(zhe)進(jin)(jin)，惟(wei)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)者(zhe)(zhe)強，惟(wei)改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)者(zhe)(zhe)勝(sheng)。高紹(shao)和介紹(shao)，2008年以來，在“兩化(hua)融合(he)”、“互聯(lian)網+”等國家戰(zhan)略(lve)下，金鐘緊盯(ding)國內外行業發(fa)展(zhan)前沿技(ji)術(shu)，堅持以稱重技(ji)術(shu)為(wei)基礎，向(xiang)物聯(lian)網和信息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)邁進(jin)(jin)，將企業發(fa)展(zhan)又推上新(xin)(xin)(xin)的(de)臺階，取得(de)了一批(pi)具有獨立自主知(zhi)識產權(quan)和國際先進(jin)(jin)水平(ping)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)，讓新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)成(cheng)(cheng)為(wei)公司發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)(xin)(xin)動(dong)能，企業進(jin)(jin)入高質量發(fa)展(zhan)通道。

如(ru)今，金鐘集(ji)團已經蛻變成(cheng)集(ji)設計研發、加工制造、工程實施、營銷服(fu)務為一體的(de)(de)基于稱(cheng)重技術的(de)(de)系統集(ji)成(cheng)和軟件開發商(shang)，實現了由單純的(de)(de)硬件設備制造商(shang)向高科技企(qi)業的(de)(de)華麗轉型。

重金研發 核心技術“金鐘造”

“將企業的生產(chan)管(guan)理、業務(wu)經營、風(feng)險防控集成到一體化(hua)平臺(tai)上，構(gou)建成高(gao)效(xiao)、智(zhi)能(neng)的出(chu)入庫一卡(ka)通系(xi)統(tong)，應用射頻識別、AI智(zhi)能(neng)、傳感器檢測、大數據分析等物聯網技術，將物資進出(chu)廠涉(she)及的業務(wu)節點串(chuan)聯起來，形成了一條完整的數據鏈，打通數據高(gao)速公路，真正發揮(hui)數據價(jia)值，引(yin)領各個行業的計量變革……”

電(dian)腦屏幕前，金(jin)鐘集團(tuan)技術中心負責人吳明哲的自信與自豪(hao)溢于言(yan)表(biao)。

這只(zhi)是(shi)金(jin)鐘集團在研發和(he)創新領域不(bu)斷開拓的(de)一個(ge)縮影。

據了解，中儲糧濟南直屬庫(ku)汽車衡新(xin)安裝了金(jin)鐘(zhong)集團與中儲糧山東分公司共同研發的(de)汽車衡防(fang)作(zuo)弊系(xi)統(tong)。系(xi)統(tong)采用多(duo)項新(xin)技術(shu)用來防(fang)止不法分子非(fei)法改變稱重(zhong)數(shu)據而進行稱重(zhong)作(zuo)弊，確保了糧食(shi)數(shu)量真實，為(wei)國家糧食(shi)安全提供了有力(li)的(de)技術(shu)支撐，增加了一(yi)道(dao)糧食(shi)安全防(fang)護(hu)鎖。

厚積而薄發。金鐘集團(tuan)由傳統機械制造向智能制造、物(wu)聯(lian)網和信息化(hua)高科技企業蛻變背后(hou)，是多年堅(jian)持科技創(chuang)新(xin)戰略、持續(xu)加(jia)大研發投入的結果。

在上下兩層共計一萬平(ping)方米的電(dian)子(zi)生產(chan)車(che)間內，看到了高(gao)精度(du)(du)50噸(dun)靜重(zhong)式(shi)力標(biao)準機。吳明哲表示，這(zhe)臺造價(jia)超400萬元的50噸(dun)靜重(zhong)機精度(du)(du)達到十(shi)萬分之(zhi)五(wu)，為企(qi)業研發生產(chan)高(gao)精度(du)(du)稱重(zhong)傳感器、電(dian)子(zi)衡(heng)器提供(gong)了可(ke)靠的力值(zhi)傳遞保(bao)障(zhang)。

熱處(chu)理、背襯、光刻、調(diao)阻、蓋膜……應變計生(sheng)產(chan)車間(jian)內，各個流程都(dou)秉持(chi)著(zhu)高精度的(de)(de)工藝標(biao)準有(you)條不紊地進(jin)行著(zhu)。“不接收(shou)不合(he)格(ge)品(pin)(pin)”“不制造不合(he)格(ge)品(pin)(pin)”這樣的(de)(de)生(sheng)產(chan)理念標(biao)語處(chu)處(chu)可見。

金(jin)鐘(zhong)集(ji)(ji)團總經(jing)理閆洪枚表示(shi)，“現代企業，誰(shui)掌握(wo)了(le)(le)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，誰(shui)就(jiu)占據了(le)(le)市場的制高(gao)點。”多年來，金(jin)鐘(zhong)集(ji)(ji)團堅持(chi)自主創新(xin)，在(zai)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)研發上(shang)注入重金(jin)，年度研發費用基本(ben)保持(chi)在(zai)業務收(shou)入的8%左右(you)。

技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)、工程中心(xin)、軟件中心(xin)三(san)大創(chuang)(chuang)新研(yan)發平臺，百余項(xiang)自主知識產權(quan)，國家發明專(zhuan)利18項(xiang)，實(shi)用新型(xing)專(zhuan)利技(ji)(ji)術(shu)143項(xiang)以及65項(xiang)軟件著作權(quan)……正是多年深耕研(yan)發鑄就的核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)，助力金鐘走出了一條自主創(chuang)(chuang)新、跨越發展(zhan)之路。

閆洪枚說，目前金鐘正以科技(ji)(ji)創新為引領(ling)(ling)，緊抓“互聯網+”發(fa)(fa)展機遇，加快新舊動能轉換(huan)，全方(fang)位滿足多個行業用戶需求，引領(ling)(ling)中(zhong)國智能衡器(qi)高新技(ji)(ji)術行業發(fa)(fa)展。

按需定制 持續深耕強項市場

在轉型升級過程中，持續深耕(geng)糧食(shi)系統等領域，通過自(zi)主創新和按需定制，是(shi)金鐘集(ji)團(tuan)近(jin)年來實(shi)現穩定高速增(zeng)長的又一核心因素。

民(min)以食(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)天，糧(liang)食(shi)(shi)穩則天下(xia)安(an)(an)。糧(liang)食(shi)(shi)在國(guo)民(min)經濟中具有不可(ke)替代的基(ji)礎(chu)地位，糧(liang)食(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)是(shi)關乎國(guo)民(min)經濟發展(zhan)、社會(hui)穩定和國(guo)家自立(li)的全(quan)局性重大戰(zhan)略問題。據了解，金鐘集團深耕糧(liang)食(shi)(shi)行業20余年，從(cong)1998年金鐘集團積極參與(yu)中央直屬儲備糧(liang)庫500億(yi)斤三期項目的建(jian)設，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)最(zui)大的計量設備供應商，到今天通過提供先進(jin)的糧(liang)食(shi)(shi)行業信(xin)息(xi)化整體解決方案，為(wei)(wei)(wei)保障糧(liang)食(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)做(zuo)好科技支撐。

“我們(men)積極響(xiang)應國(guo)家為(wei)了(le)保(bao)障(zhang)糧(liang)(liang)食安全，開展糧(liang)(liang)庫(ku)智能化升(sheng)級(ji)的需求(qiu)，融合應用大(da)數(shu)據、云(yun)計算、虛擬現(xian)實(shi)、云(yun)圖等(deng)先進技術，成功(gong)研發了(le)省（市(shi)(shi)）級(ji)智慧糧(liang)(liang)食管(guan)理云(yun)平臺、智能化糧(liang)(liang)庫(ku)業務管(guan)理系統、多參數(shu)糧(liang)(liang)情檢測系統等(deng)一系列引領市(shi)(shi)場需求(qiu)的新產品。”高紹(shao)和(he)介紹(shao)道。

自2010年開始(shi)，金鐘成功(gong)實施(shi)了“山(shan)東省糧食流(liu)通管理(li)(li)云平(ping)臺”、“北(bei)京市糧食管理(li)(li)云平(ping)臺”，并在山(shan)東、北(bei)京、新疆及全國范圍(wei)實施(shi)了大量(liang)智能化糧庫(ku)升級項目，惠(hui)及糧油行業用戶數千家。

在(zai)科技儲糧、節能(neng)降耗方面，金鐘集團與中儲糧共同研發的“內(nei)環(huan)流控(kong)溫減損(sun)儲糧系(xi)統(tong)(tong)”同樣可圈可點。金鐘集團在(zai)全國233個(ge)糧庫(ku)建設“內(nei)環(huan)流控(kong)溫減損(sun)儲糧系(xi)統(tong)(tong)”共計2785個(ge)倉。相比(bi)(bi)空調(diao)控(kong)溫儲糧方案，內(nei)環(huan)流系(xi)統(tong)(tong)具(ju)有功耗小、運行成(cheng)本(ben)低、安(an)全性高等特點，運行費(fei)用(yong)比(bi)(bi)采(cai)用(yong)空調(diao)控(kong)溫儲糧模式節省三分之(zhi)二能(neng)源(yuan)。

自主(zhu)創新、按需定制(zhi)是贏得客戶的關(guan)鍵。“最有(you)代表性(xing)的是金鐘在全國(guo)率(lv)(lv)(lv)先研發成功了移動式液(ye)壓(ya)翻板，該產品大大提高了散料卸車效率(lv)(lv)(lv)，填補了國(guo)內市場空(kong)白(bai)，市場占有(you)率(lv)(lv)(lv)名(ming)列前茅(mao)，并遠銷出口到日(ri)本(ben)、泰國(guo)、馬來西亞(ya)、印度尼西亞(ya)等(deng)國(guo)家和地區。”高紹(shao)和說。

高紹(shao)和介紹(shao)，2019年末(mo)，用戶提出傳統的糧(liang)食清理(li)裝置(zhi)處理(li)能力低，使液(ye)壓翻板(ban)的卸(xie)車(che)效率受到制約，同時(shi)在(zai)卸(xie)車(che)時(shi)沒有除塵(chen)裝置(zhi)而產生的粉塵(chen)，給環境造成了污染。客(ke)戶反映，“如果能采(cai)用新(xin)技術研發新(xin)的設備來解決這些問題就(jiu)完美了。”

針對用(yong)戶需求，金(jin)鐘集(ji)團迅速制定(ding)了市場調(diao)研計劃(hua)(hua)，確定(ding)了研發(fa)制造“移動式環保糧(liang)食卸(xie)車清理中心”項目，并制定(ding)了詳(xiang)細(xi)的(de)(de)開(kai)發(fa)計劃(hua)(hua)。“經(jing)過(guo)研發(fa)團隊半年多(duo)的(de)(de)努力(li)，2020年4月份第一(yi)套(tao)樣機試驗成功，集(ji)團立即開(kai)足馬力(li)進行生產，在今年夏糧(liang)收儲期間，共為(wei)用(yong)戶提供(gong)了20多(duo)套(tao)設備，受(shou)到用(yong)戶的(de)(de)高度評價。”高紹和說。

不僅(jin)如此，金(jin)鐘集(ji)團還積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)衡器(qi)、糧油(you)等(deng)行(xing)(xing)(xing)業國家標準(zhun)、行(xing)(xing)(xing)業標準(zhun)的制(zhi)定(ding)，主(zhu)導(dao)或參與起草《固定(ding)式電子衡器(qi)》《省級(ji)糧食信息應用(yong)平臺技術規(gui)范》《糧食出入庫(ku)業務系統技術規(gui)范》《糧倉遠程視頻監控系統技術規(gui)范》等(deng)20余項國家標準(zhun)和行(xing)(xing)(xing)業標準(zhun)的制(zhi)定(ding)工作，以此推(tui)動(dong)行(xing)(xing)(xing)業轉型發展。

勇立潮頭 踐行責任擔當

人員規(gui)模不足(zu)千人，年營(ying)業收(shou)入3億多，這樣一個規(gui)模并不大的(de)國(guo)有企(qi)業，卻能成為業內翹(qiao)楚，并與國(guo)際(ji)衡器巨頭一較高下(xia)。靠的(de)是什么？

“走自主研發的科技創新之路，服務(wu)于(yu)多(duo)個重點行業，按用戶需求開發產品，儲備更多(duo)品類前(qian)沿產品。”閆洪枚介(jie)紹，這些都(dou)是金鐘集團(tuan)在驚濤駭浪中(zhong)異軍突起的關鍵，“不過，最重要的是，作(zuo)為(wei)(wei)國(guo)有企業，金鐘集團(tuan)一直將履(lv)行社會責(ze)(ze)任、扛起民族品牌大旗作(zuo)為(wei)(wei)神圣(sheng)職責(ze)(ze)。”

面對來自全球(qiu)衡器企業巨頭的競爭，金鐘集團最終(zhong)以品質和實力贏得(de)了客戶認可。

在2008年齊魯制(zhi)(zhi)藥集團(tuan)一(yi)(yi)(yi)次稱量(liang)模塊自(zi)動配料控制(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)的(de)招標中，金鐘(zhong)作(zuo)為唯(wei)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)家(jia)民族企業與其他(ta)6家(jia)外國企業同臺競標，經過8個(ge)半月的(de)技(ji)術(shu)(shu)、品質激(ji)烈較量(liang)，金鐘(zhong)最終憑(ping)傳(chuan)感器(qi)核(he)心技(ji)術(shu)(shu)以(yi)及(ji)先進(jin)的(de)控制(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)，一(yi)(yi)(yi)舉得勝。

此(ci)后，金鐘集(ji)團(tuan)又用(yong)5年時間進軍世界500強企業的(de)(de)采購市場，憑借優質的(de)(de)產品、良好的(de)(de)服務以及(ji)創(chuang)新(xin)能力，成為益海嘉里集(ji)團(tuan)、正大集(ji)團(tuan)等跨國公司在衡器(qi)、液壓翻板(ban)及(ji)一卡通等信息化產品的(de)(de)戰略(lve)合作供應商。

談及集團未來的發(fa)展(zhan)，高紹和說，“面對新的經濟發(fa)展(zhan)形勢和市場(chang)環境，作為(wei)國有企業(ye)，在(zai)踐(jian)行國企擔當責任的基礎上，唯(wei)有創新，才能推動(dong)金鐘發(fa)展(zhan)之路越走(zou)越寬、越走(zou)越好。”

高紹和表示，金鐘將(jiang)堅持“以(yi)稱(cheng)重技(ji)術為基礎，以(yi)物聯網和信息化為兩翼”的發(fa)展戰略總(zong)目(mu)標(biao)不動搖，繼續深耕(geng)糧油、冶金、建材、交通等目(mu)標(biao)行(xing)業，做(zuo)行(xing)業系統解決方(fang)案供應商，并加快(kuai)科技(ji)創(chuang)新投入(ru)，開拓其他行(xing)業市場。

小企業(ye)也要成就大事(shi)業(ye)，小巨(ju)人也要展現大作為。百年金鐘的創新轉型實踐，為中國中小企業(ye)的發展提供(gong)了(le)樣本和(he)示范。

不(bu)忘初(chu)心(xin)，勇(yong)立潮頭。滿足行業(ye)細分(fen)市場需(xu)求，堅持(chi)專精特新，勇(yong)扛中國民族(zu)品(pin)牌(pai)大旗，走(zou)出高質量(liang)發展之路……站在新的歷(li)史(shi)起(qi)點上，金鐘集(ji)團正向著“國內一流，世界領先”的行業(ye)目(mu)標再次揚帆啟(qi)航(hang)。

【責任編輯(ji)：趙(zhao)藝(yi)涵】