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一卡通無人值守出入庫系統。

傳感器應變計車間圖檢工序。

中(zhong)小國企(qi)如(ru)何在(zai)激烈(lie)的市(shi)場(chang)競爭中(zhong)脫穎(ying)而出(chu)，如(ru)何通過(guo)創新轉型實(shi)現企(qi)業高質量發展，山東金鐘科技集團(tuan)股份有限公司（下稱(cheng)“金鐘集團(tuan)”）趟出(chu)了一條堪(kan)稱(cheng)業內典范的破局之(zhi)路。

從(cong)(cong)小(xiao)作坊到(dao)(dao)國營(ying)，從(cong)(cong)國營(ying)到(dao)(dao)股(gu)份(fen)制(zhi)，從(cong)(cong)單一(yi)的稱重設備制(zhi)造企業，到(dao)(dao)提供(gong)行業信息(xi)化整體解決方(fang)案(an)的科技(ji)型企業，從(cong)(cong)一(yi)度陷入發展瓶頸、負債高達數千萬，到(dao)(dao)通過自主創新、憑借核心技(ji)術與全球衡器巨頭一(yi)決高下……金(jin)鐘集團充分詮釋了小(xiao)企業成(cheng)就大事業，小(xiao)巨人(ren)展現大作為的力量。

自主創新 “不等不靠”成就高增長

2019年(nian)營業收入33200萬(wan)元(yuan)，較(jiao)2007年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)286%；利潤2100萬(wan)元(yuan)，較(jiao)2007年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)408%；資(zi)產總額51100萬(wan)元(yuan)，較(jiao)2007年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)272%……這是(shi)一份(fen)展示金鐘(zhong)集團十余年(nian)高增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)業績清單。

作為一家中小國企(qi)，金鐘集團快速(su)成(cheng)長和發展的關鍵(jian)是(shi)什么？

“歸根結底還(huan)是(shi)創(chuang)新引領、深化改革的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。”作為(wei)(wei)集(ji)團掌舵人(ren)，金鐘(zhong)集(ji)團黨委書記、董事長高紹和道出了(le)背后的(de)(de)(de)(de)密碼。在高紹和看來，創(chuang)新已經成(cheng)為(wei)(wei)融入金鐘(zhong)人(ren)血脈(mo)里的(de)(de)(de)(de)固有基因，既是(shi)金鐘(zhong)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)，也(ye)是(shi)推動(dong)企業發展的(de)(de)(de)(de)根本動(dong)力(li)。

由小到(dao)(dao)大、由弱(ruo)到(dao)(dao)強，歷經第一次騰飛、第二次創(chuang)業，到(dao)(dao)今天發展成為(wei)全面掌握稱重、機械(xie)、電子、液(ye)壓、自控、智能化(hua)、信息(xi)化(hua)等核(he)心技術的高科(ke)技企(qi)業，金鐘一百年的發展史，深(shen)刻詮釋著高紹和口中(zhong)的創(chuang)新(xin)基因。

1918年(nian)，張新階等人(ren)在(zai)濟南創辦了金鐘集團的(de)前身——“美利”公司，開(kai)始研制生產臺秤。作為先行者，百余年(nian)來，金鐘見證了中國(guo)近代稱(cheng)重行業由(you)起步到走(zou)向輝(hui)煌的(de)全部歷程，自(zi)身的(de)發展也有高峰有低谷。

必須載入企業(ye)(ye)史冊的(de)是1989年。這一(yi)年，金(jin)鐘(zhong)(zhong)頂著巨大壓力，在年營業(ye)(ye)收入剛(gang)過1140萬元、固定資產(chan)僅510萬元的(de)情(qing)況(kuang)下，瞄準世界衡(heng)器(qi)制造(zao)先進(jin)(jin)水平，貸款(kuan)1400多萬元實施(shi)技(ji)術(shu)改(gai)(gai)造(zao)。期間，金(jin)鐘(zhong)(zhong)將自身的(de)研發成果(guo)與引進(jin)(jin)的(de)日本技(ji)術(shu)相結合(he)，經(jing)過一(yi)系列改(gai)(gai)造(zao)升級，成為(wei)中國(guo)(guo)第一(yi)家工業(ye)(ye)化生(sheng)產(chan)稱(cheng)重(zhong)傳感器(qi)企業(ye)(ye)，為(wei)我國(guo)(guo)衡(heng)器(qi)業(ye)(ye)實現“由手動改(gai)(gai)自動，由機械改(gai)(gai)電子”做出了積極貢獻(xian)。

不(bu)僅如(ru)此，“因為(wei)引進(jin)(jin)日本技術(shu)和(he)裝備，生(sheng)產(chan)很快達到(dao)國際標準，公司連續進(jin)(jin)行多期技術(shu)改造，引進(jin)(jin)具有國際先進(jin)(jin)水(shui)平的(de)電子衡器(qi)及其(qi)關(guan)鍵(jian)部件的(de)制造技術(shu)、生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝(yi)和(he)關(guan)鍵(jian)的(de)加(jia)工(gong)(gong)檢測(ce)設備，金(jin)鐘由此插上了騰飛(fei)的(de)翅膀，并于1992年成(cheng)為(wei)濟南市第一家股份制改造試點工(gong)(gong)業(ye)企業(ye)。”高(gao)紹和(he)回憶道(dao)。

沒有永遠一帆風順的(de)(de)企(qi)業。隨著(zhu)稱重傳感器、電子衡器技術的(de)(de)普及，以及外資企(qi)業不斷涌入，市(shi)場競爭日益(yi)激烈，金鐘的(de)(de)發展(zhan)進入了相對平穩和緩(huan)慢階段。這只當年的(de)(de)“金鳳凰”逐步褪去了華麗的(de)(de)外衣，負債一度(du)高達(da)7000余萬。

一方面，是(shi)巨(ju)大(da)的(de)資金困難和(he)殘(can)酷的(de)市場競爭壓力；另一方面，是(shi)與外企洽談合(he)資帶來的(de)人心浮動、人員流失(shi)。內憂外患之下，企業如何突圍破局(ju)？

“不創新(xin)(xin)(xin)轉型別說發(fa)展(zhan)，能(neng)不能(neng)活下(xia)來都是(shi)問題。”彼時，剛剛履(lv)新(xin)(xin)(xin)的(de)高紹和(he)，帶領新(xin)(xin)(xin)一屆領導(dao)班(ban)子(zi)和(he)全(quan)體(ti)成員，認真分析了(le)當時所面臨(lin)的(de)形勢，最(zui)終(zhong)做出(chu)了(le)“不等不靠、自主發(fa)展(zhan)”的(de) “二次(ci)創業”戰略決策和(he)發(fa)展(zhan)目標。通過(guo)開(kai)源(yuan)節流、加大研(yan)發(fa)投入和(he)技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)、加強企(qi)業管理和(he)市場開(kai)拓，金鐘邁上(shang)了(le)第二次(ci)創業發(fa)展(zhan)和(he)轉型升級之路。

惟(wei)改革者進，惟(wei)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)者強，惟(wei)改革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)者勝。高紹和介紹，2008年以(yi)來(lai)，在“兩化(hua)融合(he)”、“互聯網+”等(deng)國(guo)(guo)家戰略下，金鐘緊盯國(guo)(guo)內外行業發展(zhan)(zhan)(zhan)前沿技(ji)(ji)術，堅(jian)持以(yi)稱(cheng)重技(ji)(ji)術為基礎，向物聯網和信(xin)息化(hua)技(ji)(ji)術邁進，將企業發展(zhan)(zhan)(zhan)又推上新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)臺階，取得了一批具(ju)有獨立自主知識(shi)產權和國(guo)(guo)際先進水平的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果，讓(rang)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術成為公司(si)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)能，企業進入高質量發展(zhan)(zhan)(zhan)通道(dao)。

如今(jin)，金(jin)鐘集團已經蛻變(bian)成(cheng)集設計研發(fa)、加工制造(zao)、工程(cheng)實施、營銷服務為一體(ti)的(de)(de)基于稱(cheng)重技(ji)術的(de)(de)系(xi)統(tong)集成(cheng)和軟件開發(fa)商(shang)，實現(xian)了由單純的(de)(de)硬(ying)件設備制造(zao)商(shang)向高(gao)科(ke)技(ji)企業的(de)(de)華麗轉型。

重金研發 核心技術“金鐘造”

“將(jiang)企業(ye)的生產(chan)管理、業(ye)務經營、風險防控集(ji)成(cheng)到一體化(hua)平臺上，構(gou)建成(cheng)高效、智能(neng)的出入庫一卡通(tong)系統，應用射頻識(shi)別、AI智能(neng)、傳感器檢測、大數(shu)(shu)據(ju)分析等物(wu)聯(lian)網技術，將(jiang)物(wu)資進(jin)出廠涉及的業(ye)務節點串聯(lian)起來(lai)，形成(cheng)了(le)一條完整(zheng)的數(shu)(shu)據(ju)鏈(lian)，打(da)通(tong)數(shu)(shu)據(ju)高速公路(lu)，真正發(fa)揮(hui)數(shu)(shu)據(ju)價值(zhi)，引領各個行業(ye)的計量變革……”

電腦屏幕前，金鐘集團技術(shu)中(zhong)心(xin)負責人吳明哲(zhe)的自(zi)信與自(zi)豪溢(yi)于言表。

這只(zhi)是金(jin)鐘集團在研發和創新領域不斷開拓的一個(ge)縮影。

據了(le)(le)解，中(zhong)儲糧(liang)濟南直屬庫汽(qi)車(che)(che)衡(heng)新安裝了(le)(le)金鐘集團與(yu)中(zhong)儲糧(liang)山東分(fen)公司共同研發(fa)的(de)汽(qi)車(che)(che)衡(heng)防(fang)(fang)(fang)作弊系統。系統采(cai)用多項新技(ji)術用來防(fang)(fang)(fang)止不法分(fen)子(zi)非法改(gai)變稱重數據而進行稱重作弊，確保了(le)(le)糧(liang)食(shi)數量真實，為國家糧(liang)食(shi)安全(quan)提供(gong)了(le)(le)有力的(de)技(ji)術支撐，增加(jia)了(le)(le)一道(dao)糧(liang)食(shi)安全(quan)防(fang)(fang)(fang)護鎖(suo)。

厚積而薄(bo)發(fa)。金鐘集(ji)團由傳統機(ji)械制造(zao)向智能制造(zao)、物聯網和信息化高科技企業蛻變背(bei)后(hou)，是多(duo)年(nian)堅持科技創新戰略、持續加大研發(fa)投入的結果。

在上下兩層共(gong)計(ji)一萬平方米(mi)的(de)電(dian)子生產車間內，看到(dao)了(le)高(gao)精度(du)50噸靜重式力標準機。吳(wu)明(ming)哲表示，這臺造價超400萬元(yuan)的(de)50噸靜重機精度(du)達到(dao)十萬分之五(wu)，為企(qi)業研發生產高(gao)精度(du)稱重傳感器、電(dian)子衡器提供了(le)可靠的(de)力值(zhi)傳遞(di)保障。

熱(re)處理、背襯、光刻(ke)、調阻、蓋膜……應(ying)變(bian)計生產車間內，各個流(liu)程(cheng)都秉持著高精度的工藝標(biao)準有條不紊地進行著。“不接收不合格品”“不制造不合格品”這(zhe)樣(yang)的生產理念標(biao)語處處可見。

金(jin)鐘集團(tuan)(tuan)總經理閆洪(hong)枚表示，“現代(dai)企(qi)業，誰(shui)掌握了核心技術(shu)，誰(shui)就占(zhan)據了市場(chang)的(de)(de)制高點(dian)。”多(duo)年來，金(jin)鐘集團(tuan)(tuan)堅持自主創(chuang)新，在核心技術(shu)研發上注入(ru)重(zhong)金(jin)，年度研發費用基(ji)本保持在業務收入(ru)的(de)(de)8%左右。

技術(shu)中心、工(gong)程中心、軟(ruan)件中心三大創(chuang)新(xin)(xin)研發平臺(tai)，百余項自(zi)主知識產(chan)權(quan)，國(guo)家(jia)發明(ming)專(zhuan)利18項，實(shi)用新(xin)(xin)型專(zhuan)利技術(shu)143項以及65項軟(ruan)件著(zhu)作權(quan)……正是多年深耕研發鑄就的核心技術(shu)，助力金鐘走出了一條(tiao)自(zi)主創(chuang)新(xin)(xin)、跨越發展(zhan)之路。

閆洪(hong)枚說，目前金鐘正以科技(ji)(ji)創新(xin)為引領，緊抓(zhua)“互(hu)聯網+”發(fa)展(zhan)機遇，加快新(xin)舊動(dong)能轉換，全方(fang)位滿足(zu)多個(ge)行業用戶需求(qiu)，引領中國智(zhi)能衡器高新(xin)技(ji)(ji)術行業發(fa)展(zhan)。

按需定制 持續深耕強項市場

在轉型(xing)升(sheng)級(ji)過(guo)程中(zhong)，持(chi)續深耕(geng)糧食系統等(deng)領域，通過(guo)自主創新和按(an)需定(ding)制，是金鐘集團近年(nian)來實(shi)現穩定(ding)高速增長的又一核心因(yin)素(su)。

民以食(shi)(shi)為(wei)(wei)天(tian)，糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)穩(wen)則天(tian)下(xia)安(an)。糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)在(zai)國(guo)民經濟中具有不(bu)可(ke)替(ti)代的(de)基礎(chu)地位，糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)安(an)全(quan)是(shi)關乎(hu)國(guo)民經濟發展、社會穩(wen)定(ding)和國(guo)家自立的(de)全(quan)局(ju)性重大戰略(lve)問題(ti)。據了解(jie)，金(jin)鐘集團(tuan)深(shen)耕糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)行業20余(yu)年，從1998年金(jin)鐘集團(tuan)積極參與中央直屬儲備糧(liang)(liang)(liang)庫500億斤(jin)三(san)期項目的(de)建設(she)，成為(wei)(wei)最大的(de)計量(liang)設(she)備供應商(shang)，到(dao)今天(tian)通過提供先進的(de)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)行業信息化整體(ti)解(jie)決方案，為(wei)(wei)保障糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)安(an)全(quan)做好科技支(zhi)撐(cheng)。

“我(wo)們積極響應國家為了保障糧(liang)食安全，開展糧(liang)庫智(zhi)能化(hua)(hua)升(sheng)級的(de)需求，融合應用(yong)大數(shu)據、云(yun)(yun)計算、虛擬現實、云(yun)(yun)圖等先進技術，成功研發(fa)了省(sheng)（市）級智(zhi)慧糧(liang)食管理(li)(li)云(yun)(yun)平(ping)臺、智(zhi)能化(hua)(hua)糧(liang)庫業務管理(li)(li)系(xi)統、多參數(shu)糧(liang)情檢測系(xi)統等一(yi)系(xi)列(lie)引領(ling)市場(chang)需求的(de)新產品(pin)。”高紹(shao)(shao)和介紹(shao)(shao)道。

自(zi)2010年開始，金鐘(zhong)成功實施了(le)“山(shan)東省糧食流通管(guan)理云平臺”、“北京市糧食管(guan)理云平臺”，并在山(shan)東、北京、新疆(jiang)及全國范圍實施了(le)大量智能化糧庫升級(ji)項(xiang)目(mu)，惠(hui)及糧油(you)行業(ye)用戶數千家。

在科技儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)、節能降耗(hao)方(fang)(fang)面(mian)，金鐘(zhong)(zhong)集(ji)(ji)團(tuan)與中儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)共(gong)同研(yan)發的“內環流(liu)控溫(wen)(wen)(wen)減損儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)系統(tong)”同樣可(ke)圈(quan)可(ke)點(dian)。金鐘(zhong)(zhong)集(ji)(ji)團(tuan)在全國(guo)233個(ge)糧(liang)(liang)庫建設(she)“內環流(liu)控溫(wen)(wen)(wen)減損儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)系統(tong)”共(gong)計2785個(ge)倉。相比空(kong)調控溫(wen)(wen)(wen)儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)方(fang)(fang)案，內環流(liu)系統(tong)具有功耗(hao)小、運行(xing)成本低、安全性高等(deng)特點(dian)，運行(xing)費用比采用空(kong)調控溫(wen)(wen)(wen)儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)模式節省(sheng)三分之(zhi)二(er)能源(yuan)。

自主創新、按需定制(zhi)是(shi)贏(ying)得客(ke)戶的關鍵。“最有(you)代表性的是(shi)金(jin)鐘在全國率(lv)先研發成(cheng)功了(le)(le)移動式(shi)液(ye)壓翻(fan)板，該(gai)產品大大提高了(le)(le)散(san)料卸車效率(lv)，填補了(le)(le)國內市場空白，市場占(zhan)有(you)率(lv)名列前(qian)茅，并遠(yuan)銷(xiao)出口(kou)到日本、泰國、馬(ma)來西(xi)亞、印度尼西(xi)亞等國家和地區(qu)。”高紹和說。

高紹和介紹，2019年末(mo)，用(yong)(yong)戶(hu)提出傳統的(de)糧食清理裝置處(chu)理能(neng)力低(di)，使液壓翻板的(de)卸車效(xiao)率受到制約，同時在卸車時沒(mei)有(you)除塵(chen)裝置而產生的(de)粉塵(chen)，給環境造成了(le)污染。客戶(hu)反映，“如果能(neng)采用(yong)(yong)新(xin)技術研發新(xin)的(de)設備(bei)來解決這些(xie)問題就完美了(le)。”

針對用戶(hu)需求，金鐘集團(tuan)迅速制(zhi)定了(le)市(shi)場調研(yan)計劃，確定了(le)研(yan)發制(zhi)造“移動式環保糧食卸(xie)車清理中心”項目，并(bing)制(zhi)定了(le)詳(xiang)細的開發計劃。“經過研(yan)發團(tuan)隊半(ban)年多的努力，2020年4月份第一套(tao)樣機試驗(yan)成功，集團(tuan)立(li)即開足(zu)馬力進(jin)行生產，在(zai)今年夏糧收儲(chu)期(qi)間，共為(wei)用戶(hu)提(ti)供了(le)20多套(tao)設備，受到用戶(hu)的高度評(ping)價。”高紹和(he)說。

不(bu)僅如(ru)此，金鐘集團(tuan)還積極推動衡器、糧油等(deng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)國家標準(zhun)(zhun)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)標準(zhun)(zhun)的(de)制定，主導或參與起草(cao)《固定式電(dian)子(zi)衡器》《省級糧食信息應用平(ping)臺技(ji)術(shu)規(gui)(gui)范》《糧食出入(ru)庫業(ye)(ye)務系(xi)統技(ji)術(shu)規(gui)(gui)范》《糧倉遠程視頻監控系(xi)統技(ji)術(shu)規(gui)(gui)范》等(deng)20余項國家標準(zhun)(zhun)和(he)行(xing)(xing)業(ye)(ye)標準(zhun)(zhun)的(de)制定工作(zuo)，以此推動行(xing)(xing)業(ye)(ye)轉(zhuan)型發展。

勇立潮頭 踐行責任擔當

人員規模不(bu)足千人，年營業收入3億(yi)多，這樣一個規模并(bing)不(bu)大的(de)國(guo)有企業，卻(que)能成(cheng)為業內翹楚，并(bing)與國(guo)際衡器巨頭(tou)一較高下。靠的(de)是什么？

“走自主研發的(de)科技創新之(zhi)路，服(fu)務于(yu)多個重點行(xing)業，按用(yong)戶(hu)需求開(kai)發產品(pin)，儲備(bei)更(geng)多品(pin)類前(qian)沿產品(pin)。”閆洪枚介紹，這些都(dou)是(shi)金(jin)鐘集(ji)(ji)團在(zai)驚濤駭浪中(zhong)異軍突起的(de)關(guan)鍵，“不過，最重要的(de)是(shi)，作為國有企業，金(jin)鐘集(ji)(ji)團一直(zhi)將履行(xing)社會責任、扛起民族品(pin)牌大旗作為神圣(sheng)職責。”

面對(dui)來(lai)自全球衡器企業巨頭的競爭，金鐘(zhong)集(ji)團最終以品質和實力(li)贏得了客戶認(ren)可。

在2008年齊(qi)魯制藥集團(tuan)一次稱量模塊自動配料控(kong)制系(xi)統(tong)的招標(biao)(biao)中(zhong)，金鐘作為(wei)唯一一家民族(zu)企(qi)業與其他6家外國企(qi)業同臺競標(biao)(biao)，經過8個半月的技術、品質激(ji)烈較量，金鐘最(zui)終(zhong)憑傳(chuan)感器核(he)心(xin)技術以及(ji)先進(jin)的控(kong)制系(xi)統(tong)，一舉得(de)勝(sheng)。

此(ci)后，金鐘(zhong)集(ji)團又用5年(nian)時間進軍世(shi)界500強企業的(de)采(cai)購市場，憑借優質的(de)產品、良好的(de)服(fu)務(wu)以及創新(xin)能力，成(cheng)為益海嘉里集(ji)團、正大集(ji)團等(deng)跨(kua)國公司在衡器、液壓翻板及一卡通等(deng)信(xin)息化產品的(de)戰略(lve)合作(zuo)供應商。

談(tan)及(ji)集團(tuan)未(wei)來的發展，高(gao)紹和(he)說(shuo)，“面對(dui)新的經濟發展形勢(shi)和(he)市場環境，作為國有企業，在踐行國企擔當(dang)責任的基礎上，唯有創(chuang)新，才能(neng)推動金(jin)鐘(zhong)發展之路越(yue)走越(yue)寬、越(yue)走越(yue)好。”

高紹和(he)表示，金鐘(zhong)將(jiang)堅持“以稱重技術(shu)為(wei)基(ji)礎，以物聯網和(he)信(xin)息化為(wei)兩翼”的(de)發展(zhan)戰(zhan)略總(zong)目標(biao)不動搖(yao)，繼續(xu)深耕(geng)糧油(you)、冶金、建材、交通(tong)等目標(biao)行業，做(zuo)行業系統解決方(fang)案供(gong)應商，并加快科技創新投入，開拓(tuo)其他行業市場。

小(xiao)企業也要(yao)成就大事業，小(xiao)巨人也要(yao)展(zhan)現大作為(wei)(wei)。百年金鐘的創新轉型實踐，為(wei)(wei)中國中小(xiao)企業的發(fa)展(zhan)提供了樣本(ben)和示范(fan)。

不忘初心，勇立潮頭。滿足行(xing)業(ye)細分市場需(xu)求，堅持(chi)專精(jing)特新，勇扛(kang)中國民族品牌大旗，走(zou)出高質(zhi)量發展(zhan)之路……站在新的歷史起點(dian)上(shang)，金鐘集團正向著“國內一流，世界領先”的行(xing)業(ye)目標再次揚(yang)帆(fan)啟航。

【責(ze)任(ren)編輯：趙藝涵(han)】