國資報告：雙百企業要爭當國企改革三年行動“尖子生”
文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-11-20
兩年多來，首次在基層廣泛(fan)展(zhan)開(kai)的綜(zong)合改革(ge)——國企(qi)改革(ge)“雙百行動(dong)”取(qu)得(de)重大進展(zhan)，不少改革(ge)經驗開(kai)始(shi)在企(qi)業復制推(tui)廣，同時，一些改革(ge)舉措(cuo)還要進一步深化完善，亟需更(geng)大力度的探索創(chuang)新。
近期部署(shu)開展的(de)國企(qi)改革三年行動提出具體要求：凡(fan)是要求面(mian)上企(qi)業(ye)做到的(de)，納(na)入有關(guan)試點和專項(xiang)工程(cheng)的(de)企(qi)業(ye)要成為樣板、率先(xian)實現。
面(mian)對新的(de)形勢任務(wu)，10月27日在廣州召開的(de)“雙百行動”現場(chang)推(tui)進會提出，要縱深推(tui)進，評估問效，復制推(tui)廣，率先(xian)完成重點任務(wu)。
要成為改(gai)革樣板，壓(ya)在(zai)“雙百(bai)企業”肩(jian)上的擔子不可(ke)(ke)謂不輕(qing)，責(ze)任不可(ke)(ke)謂不大。
不過，總(zong)體來看，“雙百企(qi)業”有爭當改(gai)革“尖子生”的基礎、潛力和使命。
作為第一次綜(zong)合運(yun)用新一輪國(guo)企改革政策開展的(de)(de)頂(ding)層設計的(de)(de)基層突圍，“雙百企業(ye)”的(de)(de)改革成績清晰可見，改革紅利已然釋放(fang)。目前，這些企業(ye)全員勞動生產率超(chao)出(chu)央企平均水(shui)平50%以(yi)上，近(jin)三年符(fu)合增長率9.9%。
同時，“雙百企業”還有很(hen)大(da)的改革空間。有的企業混改后經營(ying)機(ji)制轉換(huan)不到位，激(ji)勵手(shou)段過于(yu)單一等等。這些(xie)都有賴于(yu)聚焦問(wen)題，精準發力，以改革激(ji)發增(zeng)長潛(qian)力。
改革對“尖子(zi)生”的要求不只(zhi)是(shi)完成規定動作，更希望其敢于探(tan)索、銳意創新(xin)，在重(zhong)點改革任(ren)務上(shang)步子(zi)更大、舉措(cuo)更實、效果(guo)更好。
“尖子生”要有(you)頂尖的治理(li)機制(zhi)(zhi)，注(zhu)重制(zhi)(zhi)度化、規范(fan)化。治理(li)機制(zhi)(zhi)是提升企業(ye)活力和效率的重要基礎。市場瞬(shun)息萬(wan)變，稍(shao)有(you)不慎，企業(ye)就有(you)可能被拉開差距，因此權(quan)責對等、運轉高效的決(jue)策(ce)機制(zhi)(zhi)十分(fen)重要。
目前，不少“雙百企業”已(yi)經實現了董(dong)事會(hui)應建(jian)盡建(jian)，且外(wai)部董(dong)事占(zhan)多(duo)數。同時得到了控(kong)股股東的多(duo)項授權(quan)，建(jian)立起了權(quan)責對等、運轉高效的決策執行監督機(ji)制。
中央(yang)企(qi)業和地方(fang)國(guo)資委要加快轉變(bian)監管理念和方(fang)式(shi)，絕不能在管控模式(shi)上(shang)搞(gao)“一刀切(qie)”，鼓勵探索對(dui)“雙(shuang)百企(qi)業”實施更加市場化的差異化管控模式(shi)，提高“雙(shuang)百企(qi)業”經營(ying)決策效率。
“尖子(zi)生”要有頂尖的人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)，注重差(cha)異(yi)化(hua)、市場化(hua)。用人(ren)機制是提升(sheng)企業活力和效率(lv)的關鍵環(huan)節。行業不同(tong)(tong)(tong)、企業發展階段不同(tong)(tong)(tong)、崗位職責不同(tong)(tong)(tong)，對人(ren)才(cai)的選任存在著很大(da)的差(cha)別。中(zhong)國電研等5戶企業圍繞經營管(guan)理(li)、科研創新等不同(tong)(tong)(tong)類(lei)別的關鍵核心(xin)人(ren)才(cai)，全面推行市場化(hua)機制，有效激活了“一(yi)池春(chun)水”。
廣大(da)“雙百企業”要大(da)力(li)引進和培養(yang)高端人才，通過多軌制職(zhi)業通道給予事(shi)業平臺，激發人才創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造(zao)精神。要加快健(jian)全市場化用工制度，實現管理人員(yuan)上(shang)下實績說話、員(yuan)工進出能力(li)說話、收入增減效益說話，使企業內(nei)部真(zhen)正動起來、活起來。
“尖(jian)子(zi)生”要有頂尖(jian)的活力(li)效(xiao)率，注重精準化(hua)、多樣化(hua)。激勵(li)機制是提升(sheng)企業(ye)活力(li)和效(xiao)率的動力(li)源泉，如此(ci)才能真正實(shi)現(xian)讓員(yuan)工有更多獲得(de)感(gan)。中國電研等5戶企業(ye)有針對性(xing)地實(shi)施(shi)不(bu)同(tong)方式的中長期激勵(li)，有效(xiao)激發了(le)人(ren)才隊伍活力(li)。
廣大“雙百企(qi)業”要使(shi)有限(xian)的(de)激(ji)勵(li)(li)資源能夠“好(hao)鋼用(yong)在(zai)刀刃(ren)上(shang)”。要用(yong)好(hao)用(yong)足現行的(de)股(gu)權、分(fen)紅權、員(yuan)工持(chi)股(gu)等激(ji)勵(li)(li)政策，建立(li)起風險(xian)共擔、利(li)益共享的(de)中長期激(ji)勵(li)(li)機(ji)制。要引導關鍵崗(gang)位核心人才為企(qi)業創造更多增量價值，形成(cheng)激(ji)勵(li)(li)機(ji)制有效發揮(hui)作用(yong)的(de)良性循環。
唯有(you)以更堅(jian)強的(de)(de)決(jue)心、更堅(jian)定的(de)(de)意(yi)志、更大的(de)(de)力度縱(zong)深推進“雙百(bai)企業(ye)”綜合改革(ge)(ge)，才能用(yong)改革(ge)(ge)的(de)(de)新(xin)突(tu)破新(xin)成(cheng)效(xiao)，引領廣大國(guo)有(you)企業(ye)主(zhu)(zhu)動(dong)改革(ge)(ge)創(chuang)新(xin)，主(zhu)(zhu)動(dong)參與市場(chang)競爭(zheng)，為推動(dong)國(guo)有(you)企業(ye)高(gao)質量發展、開啟全面建設社會主(zhu)(zhu)義現代化國(guo)家(jia)新(xin)征程作(zuo)出(chu)更大貢獻(xian)。
國(guo)企改(gai)革(ge)“雙百(bai)行動”啟動兩年(nian)多以來，在重點領域和關鍵環節取(qu)得了(le)一系列重大進展，培(pei)育出(chu)不(bu)少改(gai)革(ge)尖兵。對照國(guo)企改(gai)革(ge)三年(nian)行動的新部署新要求，“雙百(bai)企業”如何勇立(li)改(gai)革(ge)潮頭(tou)、爭當(dang)先鋒(feng)表率？
10月27日，國務院國有企(qi)業(ye)改(gai)革領(ling)導(dao)小組辦公室在廣州召開“雙百行動”現(xian)場推(tui)進(jin)(jin)會，總(zong)結交流改(gai)革優秀企(qi)業(ye)的(de)好(hao)經驗、好(hao)做(zuo)法，對進(jin)(jin)一步深化“雙百行動”進(jin)(jin)行再部署、再推(tui)進(jin)(jin)。
深化改革新任務：聚焦三大機制
自2018年8月啟動以(yi)來(lai)，“雙百企業(ye)”圍繞“五突破一加強(qiang)”目(mu)標(biao)任務（即(ji)在混合所有(you)(you)制改革(ge)、法(fa)人治理結構(gou)、市(shi)場(chang)化經營機(ji)制、激(ji)勵(li)約束機(ji)制以(yi)及(ji)歷(li)史(shi)遺留問題(ti)方(fang)面(mian)有(you)(you)所突破，加強(qiang)黨的領(ling)導），綜合性(xing)改革(ge)取得積極成(cheng)效。
如今，400余戶(hu)(hu)(hu)“雙(shuang)百(bai)企業(ye)”中，八成(cheng)以上建立了董(dong)事會，實現外部董(dong)事占(zhan)多數(shu)；半數(shu)以上有(you)序實施了混改(gai)，有(you)些(xie)已經成(cheng)功上市(shi)；近200戶(hu)(hu)(hu)“雙(shuang)百(bai)企業(ye)”在本級開展了經理層任期制和契約化管理，或(huo)者推行了職業(ye)經理人(ren)制度，覆蓋面遠高于其他國企；100余戶(hu)(hu)(hu)“雙(shuang)百(bai)企業(ye)”開展了股權、分紅(hong)權等不同方式的中長期激勵。
統計(ji)數據(ju)表明，目(mu)前(qian)，“雙(shuang)百(bai)(bai)企業(ye)”全員(yuan)勞動生(sheng)產率(lv)超出中央企業(ye)平均水平50.7%，近三年復合(he)增長率(lv)達9.9%。大部分“雙(shuang)百(bai)(bai)企業(ye)”已經釋(shi)放出改革(ge)的紅利、嘗(chang)到(dao)了改革(ge)的甜頭。
在肯定(ding)“雙百企(qi)(qi)業(ye)”改革成績的同時，改革不平衡、不充分(fen)的問(wen)題仍需進一步(bu)解(jie)決。比(bi)如(ru)，有的企(qi)(qi)業(ye)在混改后經營機制轉換還不到(dao)位，有的企(qi)(qi)業(ye)在經理層(ceng)任期(qi)制和(he)契約化管理方面尚未實質性(xing)“破(po)冰(bing)”，有的企(qi)(qi)業(ye)強化正向激勵(li)的方式和(he)手段過(guo)于單一等(deng)。
國(guo)企改革三年行動(dong)提出，凡是要求(qiu)面上企業(ye)做到的(de)，納入(ru)有(you)關試(shi)點和專項工程的(de)企業(ye)要成(cheng)為(wei)樣板、率(lv)先實(shi)現。這也意(yi)味(wei)著廣(guang)大“雙百企業(ye)”肩(jian)上的(de)擔子不(bu)輕，除了高標準(zhun)完成(cheng)規(gui)定動(dong)作，還(huan)要大膽探索(suo)，實(shi)施更多行之有(you)效的(de)自選動(dong)作，切實(shi)發揮(hui)以(yi)點帶(dai)(dai)面的(de)示范突破帶(dai)(dai)動(dong)作用(yong)。
國資委部署中央企業改革三年行動工作 ，堅決落實黨中央國務院決策部署，切實把國企改革抓到位見實效
從“五突(tu)破一(yi)加強”到(dao)召開多次現場(chang)會，到(dao)推出“雙百(bai)九(jiu)條”，再到(dao)推出操作指引(yin)，兩年多來(lai)，“雙百(bai)行動”在企業實(shi)操和政策細化(hua)完善中不斷走向深(shen)入(ru)。
面對國企改革三年行動的新任務新要(yao)求，“雙(shuang)百行動”將聚(ju)焦在治(zhi)理機(ji)(ji)制(zhi)、用人(ren)機(ji)(ji)制(zhi)、激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)“三大機(ji)(ji)制(zhi)”，實(shi)施更深層次(ci)的改革，真正有(you)效(xiao)提升企業(ye)的活力和效(xiao)率。
事實上，對于身處基(ji)層的(de)“雙百企業”來說，解(jie)決機(ji)制(zhi)問題是(shi)(shi)最(zui)能直(zhi)接帶來活(huo)力和效(xiao)率的(de)辦法。國資委黨委委員、秘書長彭(peng)華崗在推進會上表(biao)示，“三大機(ji)制(zhi)”既是(shi)(shi)現(xian)有(you)有(you)改(gai)革(ge)的(de)基(ji)本經(jing)驗，又是(shi)(shi)進一步深化(hua)改(gai)革(ge)、轉換機(ji)制(zhi)、增強活(huo)力的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)。
治理機制：制度化、規范化
治(zhi)理機制是提(ti)升企(qi)業活(huo)力和效(xiao)(xiao)率的重(zhong)要(yao)基礎。不(bu)少“雙百企(qi)業”著力完善法人治(zhi)理結構(gou)，明晰各治(zhi)理主體權責邊界(jie)，持(chi)續將中國(guo)特色現(xian)代企(qi)業制度(du)優勢轉化為(wei)治(zhi)理效(xiao)(xiao)能。
黨(dang)的領導(dao)有機融(rong)入公司(si)治(zhi)理各環節(jie)。2019年(nian)，上海(hai)醫藥集團(tuan)股份有限公司(si)首次躋身《財富(fu)》世(shi)界(jie)500強。上海(hai)醫藥將黨(dang)建工(gong)作要求與遵守執行滬港兩地資本市場關于公司(si)治(zhi)理的規(gui)定有機融(rong)合(he)，規(gui)范細化(hua)“三重一大”決(jue)策制(zhi)度，下屬29家二級企業全(quan)部(bu)完成(cheng)“黨(dang)建進章(zhang)程(cheng)”。
上海醫藥與康希諾生物簽署戰略合作，攜手推進疫苗產業化及供應鏈服務
中車株洲電力機車研究所有限公司將(jiang)黨(dang)的(de)領導(dao)融(rong)入公司治理，依托“一體三化(hua)”黨(dang)建要求（黨(dang)工團、全級次、黨(dang)建與經營一體，日(ri)常工作標準(zhun)化(hua)、重點工作項目(mu)化(hua)、特色工作品牌化(hua)）貫穿各層級企業。
董(dong)(dong)事會建設不斷加(jia)強，董(dong)(dong)事會職權有(you)序落(luo)實。在中國電器科(ke)學研(yan)究院股(gu)份有(you)限(xian)公司，骨干員工持股(gu)極大調動了(le)各(ge)業(ye)務單元管理層的積極性(xing)，深(shen)化(hua)改革意愿強烈。在符(fu)合國資監管要求的前提(ti)下(xia)，國機集團在經理層選聘(pin)與考核、工資總額管理、投融(rong)資審批等方(fang)面，賦予了(le)中國電研(yan)董(dong)(dong)事會更多權限(xian)。
被(bei)中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)選(xuan)樹為完善法人治理的首家試點單位后，中(zhong)車(che)株洲所實(shi)現了外(wai)部董事占多數，獲得集團(tuan)公司十項具體授(shou)權，有(you)效落實(shi)董事會在(zai)經營(ying)層選(xuan)任(ren)考(kao)核(he)、工資(zi)總(zong)額、投融資(zi)等方面責權。
中(zhong)國電(dian)信天翼電(dian)子(zi)商(shang)務有限公(gong)司(si)(si)(si)通過兩(liang)輪引戰，公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理結構進(jin)一步完善(shan)。混(hun)改(gai)后，公(gong)司(si)(si)(si)授權董(dong)事(shi)(shi)(shi)會審批(pi)(pi)(pi)公(gong)司(si)(si)(si)凈資產10%以(yi)內、約1.2億(yi)的各類經營事(shi)(shi)(shi)項。同時優(you)化(hua)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會構成，由外部(bu)股東派駐2名董(dong)事(shi)(shi)(shi)進(jin)入7人(ren)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會，并擔(dan)任(ren)薪酬委員會主(zhu)任(ren)，充(chong)分(fen)(fen)發揮外部(bu)股東的積極作用。公(gong)司(si)(si)(si)按(an)照市場化(hua)原則(ze)對標中(zhong)國電(dian)信旗下中(zhong)通服、號百控股等(deng)上市公(gong)司(si)(si)(si)和“BATJ”等(deng)頭部(bu)互聯網公(gong)司(si)(si)(si)，充(chong)分(fen)(fen)保障經理層經營自主(zhu)權。2018-2019年，董(dong)事(shi)(shi)(shi)會審批(pi)(pi)(pi)事(shi)(shi)(shi)項減少88%，極大提升(sheng)了公(gong)司(si)(si)(si)的決策審批(pi)(pi)(pi)效率。
疫情期間，天翼云為平湖市提供了“公有云+專屬網絡+運行維護”的解決方案，利用天翼云快速開通，資源彈性的特點，實現了短時間的平臺上線
國務院國有企(qi)(qi)業(ye)改革領導小(xiao)組辦公室副(fu)主任，國資委黨委委員、副(fu)主任翁杰明在推進(jin)會(hui)(hui)上(shang)要求(qiu)，“雙百企(qi)(qi)業(ye)”要加快實(shi)現董(dong)事會(hui)(hui)應(ying)建盡建、配(pei)齊配(pei)強，外部董(dong)事原則上(shang)占多數。要鼓勵探索對“雙百企(qi)(qi)業(ye)”實(shi)施更加市場化的差異化管控模式，提高經營決策(ce)效率(lv)。
用人機制：差異化、市場化
用人機(ji)制是(shi)提升企(qi)業活力和(he)效率(lv)的關鍵環(huan)節。行業不(bu)同、企(qi)業發展階段不(bu)同、崗位職責不(bu)同，對人才的選任存在(zai)著很大的差(cha)別，但關鍵是(shi)要全(quan)面推(tui)行市場化機(ji)制，才有可(ke)能激活企(qi)業內部(bu)的“一(yi)池春水”。
大(da)力(li)改革經理(li)層選任和管理(li)方(fang)式。中(zhong)車(che)株(zhu)洲(zhou)所實施(shi)總經理(li)公開競聘及總經理(li)組閣，本(ben)部(bu)(bu)經理(li)層全部(bu)(bu)放棄中(zhong)車(che)干部(bu)(bu)身份并簽訂(ding)任期責任狀，子企業6名經理(li)層成(cheng)員競聘連任失敗被轉(zhuan)入普通崗位。
在子企業(ye)試點(dian)基礎上，2019年北方(fang)華創以市(shi)場化的方(fang)式完(wan)成集(ji)團高管(guan)層10名職業(ye)經理(li)人(ren)的選聘工(gong)作，集(ji)團全(quan)部高管(guan)取(qu)消行(xing)政級(ji)別，人(ren)事(shi)檔案實現(xian)市(shi)場化管(guan)理(li)。
10月19日，北方華創第100臺立式爐設備順利交付
著(zhu)力(li)引(yin)(yin)進和(he)培養(yang)優秀人才。電信天翼按照(zhao)“高、精、尖、缺”原則，實施“筑(zhu)巢引(yin)(yin)鳳(feng)”計劃，引(yin)(yin)入阿里(li)巴巴、華為等企(qi)業(ye)的20余名(ming)人工智能、區塊鏈等領域的高端人才和(he)行業(ye)專家。上海醫(yi)藥打造(zao)“雛雁(yan)”“菁(jing)雁(yan)”“鴻雁(yan)”“領雁(yan)”四大雁(yan)式學習(xi)型團隊(dui)(dui)，強(qiang)化人才梯隊(dui)(dui)建設。
去年底(di)在科創板上市的(de)中國電研通過(guo)輪崗(gang)考察加強年輕經營(ying)管理人才培(pei)養，打破崗(gang)位(wei)舒適(shi)圈，每年輪崗(gang)率(lv)達(da)15%，并優先選拔經過(guo)不同崗(gang)位(wei)鍛煉的(de)優秀經營(ying)管理人才，促進(jin)復(fu)合型人才培(pei)養。
疫情期間，中國電研響應國家需要，緊急研制轉產防疫關鍵緊缺的醫療防護服壓條機
強(qiang)(qiang)化內(nei)部管理人員(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下、獎優汰劣。中車(che)株洲所對300余名中層人員(yuan)實(shi)施(shi)強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)排序(xu)，近(jin)兩年12人被強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)(zhi)退出經理人序(xu)列，30余人受到懲處，打破了“終身制(zhi)(zhi)(zhi)”。
電(dian)信天(tian)翼建立(li)管理人(ren)(ren)(ren)員述(shu)能、述(shu)職制度，排(pai)(pai)名后(hou)(hou)15%的部門負責人(ren)(ren)(ren)，結合業績情況安排(pai)(pai)調整(zheng)；綜合測評排(pai)(pai)名后(hou)(hou)50%的管理序列(lie)人(ren)(ren)(ren)員、后(hou)(hou)20%的專業序列(lie)人(ren)(ren)(ren)員，答辯不通過者予以降(jiang)職，累計降(jiang)、免職26人(ren)(ren)(ren)。
翁杰(jie)明要求，“雙百企業”要加快實(shi)現管理人員(yuan)上下實(shi)績說(shuo)話(hua)、員(yuan)工(gong)進出能力說(shuo)話(hua)、收(shou)入(ru)增減效(xiao)益說(shuo)話(hua)，使(shi)企業內部真正動起來(lai)、活起來(lai)。要大(da)力引(yin)進和(he)培養(yang)高(gao)端(duan)人才，建(jian)立(li)有(you)利于科(ke)技人才潛心(xin)研究和(he)創新(xin)的考(kao)核(he)評價制(zhi)度，激發(fa)科(ke)技人才創新(xin)創造精神。
激勵機制：精準化、多樣化
激勵機制是提升(sheng)企(qi)業活力和效率的動力源泉，如(ru)此(ci)才能(neng)真正實現讓員工有更(geng)多獲(huo)得感，“不用揚鞭自奮蹄”。如(ru)今，激勵“工具箱”中(zhong)的品種已經非常(chang)豐富。
以骨干員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)解決(jue)混改企(qi)業(ye)(ye)激勵問題。作(zuo)為一(yi)家轉制(zhi)(zhi)科研院所，科技人才是企(qi)業(ye)(ye)第一(yi)資(zi)源。中國電研始終以留(liu)住人才激勵人才為目(mu)標，以創(chuang)業(ye)(ye)心態開展(zhan)(zhan)混合所有(you)制(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)改革。要求持(chi)(chi)股(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)拿出(chu)“真金(jin)白銀(yin)”“押上(shang)身(shen)家”，著眼(yan)于長期激勵，共同將“蛋糕”做大(da)，共享(xiang)增量(liang)收益，持(chi)(chi)股(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)和非持(chi)(chi)股(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)共享(xiang)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)成果。
電(dian)信天(tian)翼實施股權(quan)激勵計劃，160多名（約占員(yuan)(yuan)工(gong)總數24%）核心骨干(gan)員(yuan)(yuan)工(gong)獲得股權(quan)，投后(hou)出資(zi)比(bi)例約1.5%，充分調動(dong)了員(yuan)(yuan)工(gong)干(gan)事創業的積極性(xing)(xing)和(he)主動(dong)性(xing)(xing)，實現了與公(gong)司長期(qi)利益的協同。
以股(gu)票期(qi)權和限制性股(gu)票解決上(shang)市(shi)公司激勵(li)問(wen)題。北(bei)方華創、上(shang)海(hai)醫(yi)藥(yao)充(chong)分(fen)利用上(shang)市(shi)公司股(gu)權激勵(li)政策，分(fen)期(qi)分(fen)步、分(fen)層分(fen)類實施(shi)股(gu)權激勵(li)。
2018年(nian)7月，北方華(hua)創以“2年(nian)鎖定期+3年(nian)行權期”的機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)完成(cheng)了首批核心(xin)人(ren)員至少5年(nian)的穩定和(he)激勵(li)(li)。在此基礎上，2019年(nian)北方華(hua)創以同樣的機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)實(shi)(shi)施了二期股(gu)權激勵(li)(li)，并通過(guo)股(gu)票期權和(he)限制(zhi)(zhi)性(xing)股(gu)票組合激勵(li)(li)方式(shi)突(tu)出了對(dui)受激勵(li)(li)人(ren)員的針(zhen)對(dui)性(xing)和(he)差異(yi)化，將集(ji)團高管團隊及所屬子公司高管、業務負責人(ren)納入激勵(li)(li)范(fan)圍，實(shi)(shi)現更(geng)(geng)具針(zhen)對(dui)性(xing)和(he)更(geng)(geng)強綁定的長效激勵(li)(li)。
通(tong)過兩期股(gu)權激勵，北方(fang)華創(chuang)共完(wan)成了近800名核(he)心骨(gu)干和管理團隊的激勵，核(he)心人員主動離職(zhi)率由(you)15%以上(shang)降(jiang)到2%以下。
以(yi)股權(quan)、分紅權(quan)和跟投等方式解決科(ke)技(ji)型(xing)企業(ye)激(ji)勵(li)問題。中(zhong)車株洲所以(yi)公(gong)平、有效(xiao)的(de)正(zheng)向(xiang)激(ji)勵(li)為牽引，著力(li)發揮(hui)經理人“牛鼻子(zi)”和科(ke)技(ji)人才“核引擎”杠桿效(xiao)應，讓得到激(ji)勵(li)的(de)人有感覺(jue)、得不(bu)到激(ji)勵(li)的(de)人也有感覺(jue)，達到傳導壓力(li)、激(ji)發活力(li)的(de)效(xiao)果。
公司對不確定性較(jiao)大的(de)(de)創(chuang)新(xin)增量業(ye)務，建(jian)立成(cheng)(cheng)果作價入股(gu)獎(jiang)勵機制，提(ti)取無形資(zi)產(chan)增值股(gu)權的(de)(de)30%用于獎(jiang)勵。對從事基(ji)礎(chu)共性技(ji)(ji)術研究(jiu)的(de)(de)科研人員，建(jian)立創(chuang)新(xin)跟投機制，分(fen)享產(chan)業(ye)紅利(li)。此外，株洲所率先在中(zhong)車實施(shi)科技(ji)(ji)企業(ye)崗位分(fen)紅，2019年(nian)超額完成(cheng)(cheng)最高(gao)挑戰性利(li)潤(run)指(zhi)標，分(fen)紅1330萬元，激勵300余人，其中(zhong)70%以上為技(ji)(ji)術骨干。
翁杰明強調，“雙百企業”要在內部分配上(shang)更(geng)多向科技人(ren)才(cai)、關鍵崗(gang)位核心人(ren)才(cai)等群體傾斜，使有限的激勵資源(yuan)能夠“好鋼用在刀刃上(shang)”。
“要讓改(gai)(gai)革(ge)之花鋪滿整(zheng)個國資國企(qi)領域，每朵花都盡可能開得鮮艷動人(ren)。”翁杰明強調，總結400余(yu)戶“雙百企(qi)業(ye)”的改(gai)(gai)革(ge)經驗，更(geng)為(wei)深遠(yuan)的意義是為(wei)了(le)復制推廣，引導企(qi)業(ye)之間相互對(dui)標學(xue)習，取長補短(duan)。
翁杰明(ming)表(biao)示，要縱深推(tui)進“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”綜合改革，加強總結評估問效，率(lv)先完成重點任務，用“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”的新突破(po)新成效，為推(tui)動國有企(qi)業(ye)(ye)高質量發展、開啟全面建設社會主義現代化(hua)國家新征程作出新的更大(da)貢獻(xian)。（《國資報告》記者 饒(rao)恒）
【責任編輯：趙(zhao)藝涵(han)】
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