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兩年多來，首(shou)次在(zai)(zai)基層廣(guang)泛(fan)展開的(de)綜(zong)合改(gai)革(ge)——國企改(gai)革(ge)“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”取得重大進展，不少(shao)改(gai)革(ge)經(jing)驗開始在(zai)(zai)企業復制推廣(guang)，同時，一(yi)些改(gai)革(ge)舉措(cuo)還要進一(yi)步(bu)深化完善，亟(ji)需(xu)更大力度的(de)探索創新。

近期部署開展的國企(qi)改革三年(nian)行(xing)動提(ti)出具(ju)體要求：凡是要求面上企(qi)業做到的，納入有(you)關試點(dian)和專項工程(cheng)的企(qi)業要成(cheng)為樣板、率先實現。

面對新的形勢(shi)任務，10月27日在廣(guang)州召開的“雙(shuang)百(bai)行動”現場推進會(hui)提出，要縱(zong)深(shen)推進，評估問效，復制推廣(guang)，率先完(wan)成重點任務。

要成(cheng)為改革(ge)樣(yang)板，壓(ya)在(zai)“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”肩上的擔子不(bu)可(ke)謂(wei)不(bu)輕(qing)，責任不(bu)可(ke)謂(wei)不(bu)大(da)。

不過(guo)，總體來看(kan)，“雙百(bai)企業”有爭當改(gai)革“尖子生”的(de)基礎、潛(qian)力和使(shi)命(ming)。

作為第一次(ci)綜合運(yun)用新一輪(lun)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)政(zheng)策開(kai)展的(de)(de)頂層設計的(de)(de)基層突(tu)圍(wei)，“雙百企(qi)業”的(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)成績清晰可見，改(gai)革(ge)(ge)紅利已然(ran)釋放(fang)。目前，這些企(qi)業全員勞動(dong)生(sheng)產(chan)率超(chao)出央企(qi)平均水(shui)平50%以上，近三年符合增長率9.9%。

同時，“雙(shuang)百企(qi)業”還有(you)很大的改(gai)革空間。有(you)的企(qi)業混改(gai)后經營機(ji)制轉換不到位，激勵手段過于單(dan)一等(deng)等(deng)。這些都有(you)賴于聚焦(jiao)問題，精準發力，以改(gai)革激發增長潛力。

改(gai)(gai)革對“尖(jian)子生(sheng)”的(de)要求不只是完成(cheng)規定動作，更(geng)希望其敢于探(tan)索、銳意(yi)創(chuang)新，在(zai)重點改(gai)(gai)革任務上步子更(geng)大(da)、舉(ju)措更(geng)實、效果更(geng)好。

“尖(jian)子生”要有(you)頂尖(jian)的(de)治理機制，注重(zhong)制度化、規范化。治理機制是提升(sheng)企業活力和效率的(de)重(zhong)要基礎。市場瞬息萬(wan)變，稍有(you)不慎，企業就(jiu)有(you)可能被拉開差距，因此權責(ze)對等、運轉高效的(de)決策機制十分(fen)重(zhong)要。

目前，不少“雙百(bai)企(qi)業”已(yi)經實現了(le)董事(shi)會應(ying)建盡建，且外部董事(shi)占多(duo)數。同時得到了(le)控股(gu)股(gu)東的(de)(de)多(duo)項授權，建立起(qi)了(le)權責對等、運轉高效(xiao)的(de)(de)決策執行(xing)監督機制。

中(zhong)央企(qi)(qi)業和地方(fang)國資委(wei)要加快(kuai)轉(zhuan)變監管(guan)(guan)理念和方(fang)式(shi)(shi)，絕不(bu)能在(zai)管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)(shi)上搞“一(yi)刀切”，鼓(gu)勵探索對“雙百企(qi)(qi)業”實(shi)施更(geng)加市場化的(de)差異化管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)(shi)，提(ti)高“雙百企(qi)(qi)業”經營決策效率。

“尖子生”要有(you)頂尖的(de)人(ren)才(cai)隊(dui)伍，注(zhu)重差異化、市場(chang)化。用人(ren)機制是提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)活(huo)力和效(xiao)(xiao)率的(de)關鍵環節。行業(ye)不(bu)同(tong)(tong)、企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展階(jie)段(duan)不(bu)同(tong)(tong)、崗位職責(ze)不(bu)同(tong)(tong)，對人(ren)才(cai)的(de)選任存(cun)在著很大的(de)差別。中國電研等5戶企(qi)(qi)業(ye)圍繞經營(ying)管理、科研創新等不(bu)同(tong)(tong)類別的(de)關鍵核心人(ren)才(cai)，全面推(tui)行市場(chang)化機制，有(you)效(xiao)(xiao)激活(huo)了“一池春水”。

廣大(da)“雙百企業(ye)”要(yao)大(da)力(li)引進和培養(yang)高端人(ren)才，通(tong)過多軌制(zhi)職(zhi)業(ye)通(tong)道給予(yu)事業(ye)平臺，激發(fa)人(ren)才創新(xin)創造精神。要(yao)加快健全(quan)市(shi)場化(hua)用工制(zhi)度，實(shi)現管理人(ren)員(yuan)(yuan)上下實(shi)績說(shuo)(shuo)話、員(yuan)(yuan)工進出(chu)能(neng)力(li)說(shuo)(shuo)話、收入增減效益說(shuo)(shuo)話，使企業(ye)內部真正動起(qi)來、活(huo)起(qi)來。

“尖(jian)子生”要有(you)頂尖(jian)的(de)活(huo)力效(xiao)(xiao)率，注重精準化、多(duo)樣化。激勵機(ji)制是提升企(qi)業活(huo)力和(he)效(xiao)(xiao)率的(de)動(dong)力源泉，如此(ci)才(cai)能真正實(shi)現讓員工(gong)有(you)更多(duo)獲(huo)得感。中國電(dian)研(yan)等5戶(hu)企(qi)業有(you)針對性地實(shi)施(shi)不同方(fang)式的(de)中長期激勵，有(you)效(xiao)(xiao)激發了人才(cai)隊伍(wu)活(huo)力。

廣(guang)大“雙百(bai)企業(ye)”要(yao)使有(you)(you)限(xian)的(de)激勵(li)資源(yuan)能夠“好鋼用(yong)在刀刃上”。要(yao)用(yong)好用(yong)足現行的(de)股權、分紅權、員工持股等激勵(li)政策，建立起風險共擔、利(li)益(yi)共享的(de)中(zhong)長期激勵(li)機制。要(yao)引導關鍵崗位(wei)核心人(ren)才(cai)為企業(ye)創造更(geng)多增(zeng)量(liang)價值(zhi)，形成(cheng)激勵(li)機制有(you)(you)效發揮作用(yong)的(de)良性循環。

唯有(you)以更(geng)堅(jian)強的決心、更(geng)堅(jian)定的意志、更(geng)大的力度縱深推進“雙百企業”綜(zong)合改(gai)革，才能(neng)用改(gai)革的新(xin)(xin)突破新(xin)(xin)成效，引領廣大國有(you)企業主(zhu)動改(gai)革創新(xin)(xin)，主(zhu)動參與(yu)市場競爭，為推動國有(you)企業高質量發(fa)展、開(kai)啟全面建設(she)社會主(zhu)義現(xian)代化國家新(xin)(xin)征程作出(chu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

國企改(gai)革“雙百行動(dong)”啟動(dong)兩(liang)年(nian)多以來(lai)，在重(zhong)點領域和關(guan)鍵環節(jie)取得了(le)一系(xi)列重(zhong)大進展，培育出不(bu)少改(gai)革尖兵。對照國企改(gai)革三年(nian)行動(dong)的新部(bu)署新要(yao)求，“雙百企業”如何(he)勇立改(gai)革潮頭、爭當先鋒表(biao)率？

10月27日，國(guo)務院(yuan)國(guo)有企業改(gai)革領導小組(zu)辦公室在(zai)廣(guang)州召開“雙百(bai)行動”現(xian)場推進會(hui)，總結交流(liu)改(gai)革優秀企業的好(hao)經驗、好(hao)做法，對進一步深化“雙百(bai)行動”進行再(zai)部署、再(zai)推進。

深化改革新任務：聚焦三大機制

自2018年8月啟動以(yi)來，“雙百(bai)企業”圍繞“五突破(po)一加(jia)強(qiang)”目標(biao)任務（即在混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革、法人治理結構、市場化經營機制(zhi)、激(ji)勵約束機制(zhi)以(yi)及歷史遺(yi)留問(wen)題方面有(you)所突破(po)，加(jia)強(qiang)黨的領(ling)導(dao)），綜合(he)性改(gai)革取得積(ji)極成效。

如今，400余戶“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”中，八成(cheng)以上建立了(le)董(dong)事(shi)會(hui)，實(shi)現外部(bu)董(dong)事(shi)占多數；半數以上有序實(shi)施了(le)混改，有些已經成(cheng)功上市；近200戶“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”在本級開展了(le)經理(li)層任期(qi)制(zhi)和契(qi)約化管理(li)，或(huo)者推(tui)行(xing)了(le)職業(ye)(ye)經理(li)人制(zhi)度，覆(fu)蓋(gai)面遠高于其他(ta)國企(qi)；100余戶“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”開展了(le)股權、分(fen)紅權等不同(tong)方式的中長(chang)期(qi)激勵。

統(tong)計數據表(biao)明，目前，“雙百(bai)(bai)企業(ye)”全(quan)員勞動生(sheng)產率超出中央企業(ye)平均水平50.7%，近三年(nian)復合增(zeng)長率達(da)9.9%。大(da)部分“雙百(bai)(bai)企業(ye)”已經(jing)釋(shi)放出改革的紅利、嘗到了改革的甜頭。

在(zai)肯定“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”改革成績的(de)(de)同時，改革不(bu)平衡、不(bu)充(chong)分的(de)(de)問題仍需進一步解決(jue)。比如，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)在(zai)混(hun)改后經營機(ji)制轉換還不(bu)到位，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)在(zai)經理層任期制和契約化管理方面尚未實質(zhi)性“破冰(bing)”，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)強(qiang)化正(zheng)向激勵的(de)(de)方式和手段過于單一等(deng)。

國企(qi)改(gai)革三年行動提出(chu)，凡是要求面上企(qi)業做到的(de)，納入有關試點和專項工程的(de)企(qi)業要成為樣板(ban)、率先實(shi)現(xian)。這也意(yi)味著廣大(da)“雙(shuang)百企(qi)業”肩上的(de)擔子不輕(qing)，除了高標準完成規定動作，還要大(da)膽探索(suo)，實(shi)施更多行之(zhi)有效的(de)自選(xuan)動作，切實(shi)發揮以點帶(dai)面的(de)示范突破(po)帶(dai)動作用。

國資委部署中央企業改革三年行動工作 ，堅決落實黨中央國務院決策部署，切實把國企改革抓到位見實效

從“五突破一加強”到召(zhao)開多(duo)次現場(chang)會，到推(tui)出“雙百九條”，再到推(tui)出操(cao)作(zuo)指(zhi)引，兩(liang)年多(duo)來，“雙百行動”在企業實(shi)操(cao)和(he)政策細化完善(shan)中不(bu)斷走向深入。

面對國企改革(ge)三年(nian)行動的(de)新(xin)任(ren)務新(xin)要求，“雙百行動”將聚焦在治(zhi)理(li)機制、用人機制、激勵機制“三大機制”，實(shi)施更(geng)深層次的(de)改革(ge)，真正有(you)效提(ti)升(sheng)企業(ye)的(de)活(huo)力(li)和效率。

事實上(shang)，對(dui)于身處(chu)基層的“雙(shuang)百企(qi)業”來(lai)說，解決機(ji)制問題是最能直接帶來(lai)活力和(he)效率(lv)的辦法。國資委(wei)黨委(wei)委(wei)員、秘(mi)書長彭(peng)華崗在推進會上(shang)表(biao)示，“三大機(ji)制”既是現有(you)(you)有(you)(you)改革的基本經驗，又(you)是進一步深化(hua)改革、轉換(huan)機(ji)制、增強(qiang)活力的重(zhong)要舉措。

治理機制：制度化、規范化

治理機制(zhi)是提升(sheng)企業活力和效率的重要基礎。不(bu)少“雙(shuang)百(bai)企業”著力完善(shan)法人治理結構(gou)，明晰(xi)各(ge)治理主體權責邊(bian)界，持續將中國(guo)特色(se)現代企業制(zhi)度優勢轉化為治理效能。

黨的領(ling)導有(you)(you)機融入公司(si)(si)治理各環(huan)節。2019年(nian)，上(shang)海(hai)醫藥(yao)集團股(gu)份有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)首次躋身《財富》世界500強。上(shang)海(hai)醫藥(yao)將黨建(jian)工作(zuo)要求與遵守執(zhi)行滬港兩(liang)地(di)資本市場關于(yu)公司(si)(si)治理的規定有(you)(you)機融合(he)，規范細化“三重一大”決策制度，下屬29家二級企(qi)業全(quan)部完成“黨建(jian)進(jin)章程”。

上海醫藥與康希諾生物簽署戰略合作，攜手推進疫苗產業化及供應鏈服務

中車株洲電力機車研究所有限公(gong)司將黨(dang)的(de)領導融入公(gong)司治理，依托“一體三化(hua)(hua)”黨(dang)建(jian)要求（黨(dang)工團、全級次(ci)、黨(dang)建(jian)與經營一體，日(ri)常工作標準化(hua)(hua)、重點工作項目(mu)化(hua)(hua)、特色工作品(pin)牌化(hua)(hua)）貫穿各層級企業。

董(dong)事(shi)會(hui)建設不斷加(jia)強，董(dong)事(shi)會(hui)職權有序(xu)落(luo)實。在(zai)中國電器科(ke)學研究院股份有限公司，骨干(gan)員工持股極(ji)大調動了(le)各業務單(dan)元管(guan)理(li)層(ceng)的(de)積極(ji)性，深(shen)化(hua)改(gai)革意愿強烈(lie)。在(zai)符合國資(zi)(zi)監管(guan)要求的(de)前(qian)提下，國機(ji)集(ji)團在(zai)經理(li)層(ceng)選聘與考核、工資(zi)(zi)總額管(guan)理(li)、投融資(zi)(zi)審(shen)批(pi)等方面，賦(fu)予了(le)中國電研董(dong)事(shi)會(hui)更多(duo)權限。

被(bei)中(zhong)國中(zhong)車(che)選樹為完善(shan)法人治理的首(shou)家試點單位后，中(zhong)車(che)株洲所(suo)實現了外(wai)部董(dong)事占多數，獲得集團公司十(shi)項具體授(shou)權，有效(xiao)落(luo)實董(dong)事會在經營層(ceng)選任(ren)考(kao)核、工(gong)資(zi)總額、投(tou)融資(zi)等方面(mian)責(ze)權。

中(zhong)國(guo)電信天(tian)翼電子商(shang)務有限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)通(tong)過兩輪引戰(zhan)，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)治(zhi)理結構進(jin)一步完善。混改后，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)授權董事(shi)(shi)會審批公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)凈資產10%以內、約1.2億的(de)各(ge)類經(jing)營事(shi)(shi)項(xiang)。同時優化(hua)董事(shi)(shi)會構成，由(you)外(wai)部(bu)股東派駐(zhu)2名董事(shi)(shi)進(jin)入(ru)7人董事(shi)(shi)會，并擔(dan)任薪酬委員會主任，充分發(fa)揮外(wai)部(bu)股東的(de)積極作用。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)按照(zhao)市場(chang)化(hua)原(yuan)則(ze)對(dui)標中(zhong)國(guo)電信旗下中(zhong)通(tong)服、號百控股等上市公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)和“BATJ”等頭部(bu)互聯網(wang)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，充分保障經(jing)理層經(jing)營自主權。2018-2019年，董事(shi)(shi)會審批事(shi)(shi)項(xiang)減(jian)少88%，極大提(ti)升了公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)決策審批效率。

疫情期間，天翼云為平湖市提供了“公有云+專屬網絡+運行維護”的解決方案，利用天翼云快速開通，資源彈性的特點，實現了短時間的平臺上線

國務院國有企業(ye)改革領(ling)導小組(zu)辦(ban)公室副主任，國資委黨委委員、副主任翁杰(jie)明在(zai)推進會(hui)上(shang)(shang)要求，“雙(shuang)(shuang)百(bai)企業(ye)”要加快實(shi)現董事(shi)會(hui)應建盡建、配齊(qi)配強，外部董事(shi)原則(ze)上(shang)(shang)占(zhan)多(duo)數。要鼓勵探索對“雙(shuang)(shuang)百(bai)企業(ye)”實(shi)施更加市場(chang)化(hua)的差異化(hua)管控(kong)模式，提高經營(ying)決策效(xiao)率。

用人機制：差異化、市場化

用人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)是提升企(qi)業活(huo)力和效率的(de)關鍵(jian)環節。行業不(bu)同(tong)、企(qi)業發(fa)展階段不(bu)同(tong)、崗位職責不(bu)同(tong)，對人(ren)才的(de)選(xuan)任(ren)存在著(zhu)很大的(de)差(cha)別(bie)，但關鍵(jian)是要(yao)全面推行市場化(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)，才有可(ke)能激活(huo)企(qi)業內部(bu)的(de)“一(yi)池春水”。

大力改革經(jing)理(li)(li)層(ceng)選任和管理(li)(li)方式(shi)。中車株(zhu)洲(zhou)所實施總經(jing)理(li)(li)公開競(jing)聘(pin)及總經(jing)理(li)(li)組閣，本部(bu)經(jing)理(li)(li)層(ceng)全部(bu)放棄中車干部(bu)身份并(bing)簽訂(ding)任期責(ze)任狀，子企業(ye)6名經(jing)理(li)(li)層(ceng)成員競(jing)聘(pin)連任失敗被轉(zhuan)入(ru)普通崗位。

在子企業試點基礎上，2019年(nian)北方華創(chuang)以(yi)市(shi)(shi)場(chang)化的方式完成集(ji)團(tuan)高管(guan)層(ceng)10名職業經(jing)理人的選(xuan)聘工(gong)作，集(ji)團(tuan)全部高管(guan)取消行政級(ji)別(bie)，人事(shi)檔案實現(xian)市(shi)(shi)場(chang)化管(guan)理。

10月19日，北方華創第100臺立式爐設備順利交付

著力引(yin)進和培養優秀人(ren)才(cai)(cai)。電信天翼按照“高、精、尖、缺”原則，實施“筑巢引(yin)鳳(feng)”計劃，引(yin)入阿里巴(ba)巴(ba)、華(hua)為等(deng)企業的20余名人(ren)工智能、區(qu)塊(kuai)鏈等(deng)領域的高端(duan)人(ren)才(cai)(cai)和行業專家。上海醫藥打造“雛雁(yan)(yan)”“菁雁(yan)(yan)”“鴻雁(yan)(yan)”“領雁(yan)(yan)”四大(da)雁(yan)(yan)式學習型(xing)團隊，強(qiang)化人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建設。

去年底在科創板(ban)上市的(de)中國電研通過輪(lun)崗考察加強(qiang)年輕經(jing)營管理人才培養(yang)，打(da)破崗位舒適圈，每(mei)年輪(lun)崗率達(da)15%，并優(you)先選(xuan)拔經(jing)過不同崗位鍛煉的(de)優(you)秀經(jing)營管理人才，促進復合型人才培養(yang)。

疫情期間，中國電研響應國家需要，緊急研制轉產防疫關鍵緊缺的醫療防護服壓條機

強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)管理(li)人(ren)員能(neng)上(shang)能(neng)下、獎優(you)汰劣。中車株洲所對300余(yu)名中層人(ren)員實(shi)施強(qiang)制(zhi)排(pai)序(xu)，近兩年12人(ren)被強(qiang)制(zhi)退出經理(li)人(ren)序(xu)列，30余(yu)人(ren)受到懲(cheng)處(chu)，打破了(le)“終身制(zhi)”。

電信天翼建立(li)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)述能、述職(zhi)制度(du)，排名后(hou)15%的(de)部門負責(ze)人(ren)(ren)，結合(he)(he)業(ye)績(ji)情況(kuang)安排調整；綜合(he)(he)測評排名后(hou)50%的(de)管(guan)理序(xu)列人(ren)(ren)員(yuan)、后(hou)20%的(de)專業(ye)序(xu)列人(ren)(ren)員(yuan)，答辯不通(tong)過者予以降職(zhi)，累計降、免職(zhi)26人(ren)(ren)。

翁杰明要求，“雙百企業(ye)”要加快(kuai)實現管(guan)理(li)人(ren)員上下(xia)實績說話、員工進出能(neng)力(li)說話、收(shou)入增減效益說話，使(shi)企業(ye)內部真(zhen)正(zheng)動起來(lai)(lai)、活起來(lai)(lai)。要大力(li)引(yin)進和培養高端人(ren)才(cai)(cai)，建立(li)有利于(yu)科技(ji)(ji)人(ren)才(cai)(cai)潛(qian)心研究和創(chuang)新(xin)的考核評價制度，激發科技(ji)(ji)人(ren)才(cai)(cai)創(chuang)新(xin)創(chuang)造精神。

激勵機制：精準化、多樣化

激(ji)勵機制是提升企業(ye)活力和效率的(de)動力源泉，如此才能真正實現讓員(yuan)工有更多(duo)獲得感，“不(bu)用揚鞭自奮蹄”。如今，激(ji)勵“工具箱(xiang)”中的(de)品(pin)種已經非常豐富。

以骨干員工(gong)(gong)持(chi)股(gu)解決混改企業(ye)(ye)激(ji)勵(li)問題。作為一家轉制(zhi)科(ke)研院所，科(ke)技人(ren)才(cai)是企業(ye)(ye)第一資源。中國電研始終以留住人(ren)才(cai)激(ji)勵(li)人(ren)才(cai)為目標，以創業(ye)(ye)心態開展(zhan)混合所有制(zhi)員工(gong)(gong)持(chi)股(gu)改革。要求(qiu)持(chi)股(gu)員工(gong)(gong)拿出(chu)“真金(jin)白銀(yin)”“押(ya)上(shang)身(shen)家”，著眼于長期激(ji)勵(li)，共(gong)同將“蛋糕(gao)”做大(da)，共(gong)享增(zeng)量收益，持(chi)股(gu)員工(gong)(gong)和非持(chi)股(gu)員工(gong)(gong)共(gong)享企業(ye)(ye)發展(zhan)成果。

電信天翼實施(shi)股權激(ji)勵計劃，160多名（約占員工總數24%）核心骨干員工獲(huo)得股權，投后出資比(bi)例約1.5%，充分調動(dong)了(le)員工干事創業的積極性和(he)主動(dong)性，實現(xian)了(le)與公(gong)司(si)長期利益的協同(tong)。

以(yi)股(gu)(gu)票期權(quan)(quan)和(he)限制(zhi)性股(gu)(gu)票解決(jue)上市(shi)公司(si)激(ji)勵問題。北(bei)方華創、上海醫(yi)藥充分利用上市(shi)公司(si)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵政策，分期分步、分層分類(lei)實施股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵。

2018年(nian)7月，北方(fang)華(hua)創以“2年(nian)鎖定期+3年(nian)行權期”的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)完成了(le)首(shou)批核心(xin)人員至少5年(nian)的(de)穩(wen)定和激勵(li)(li)。在此(ci)基礎(chu)上，2019年(nian)北方(fang)華(hua)創以同樣的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)實(shi)施了(le)二期股權激勵(li)(li)，并通(tong)過股票期權和限制(zhi)(zhi)性(xing)股票組合激勵(li)(li)方(fang)式突出了(le)對(dui)受激勵(li)(li)人員的(de)針對(dui)性(xing)和差異化，將集團高管團隊(dui)及(ji)所屬子公司高管、業(ye)務負責人納入(ru)激勵(li)(li)范(fan)圍，實(shi)現更具(ju)針對(dui)性(xing)和更強綁定的(de)長效(xiao)激勵(li)(li)。

通過兩(liang)期股權激勵，北方華創(chuang)共完成(cheng)了近800名核心骨干和管理團隊的激勵，核心人員主動離職(zhi)率由15%以(yi)上降到2%以(yi)下。

以股(gu)權、分紅權和跟投(tou)等方式解(jie)決科技型(xing)企(qi)業激勵問題。中車株洲所(suo)以公平、有(you)效的(de)正向激勵為牽(qian)引，著力(li)(li)發揮經(jing)理(li)人(ren)“牛鼻子”和科技人(ren)才“核引擎(qing)”杠桿效應，讓得到激勵的(de)人(ren)有(you)感覺(jue)、得不到激勵的(de)人(ren)也(ye)有(you)感覺(jue)，達到傳導壓力(li)(li)、激發活力(li)(li)的(de)效果。

公(gong)司對(dui)不確(que)定性較(jiao)大的(de)創新(xin)增量業務，建立成果作價入股(gu)(gu)獎勵機(ji)制，提(ti)取(qu)無形(xing)資產(chan)增值(zhi)股(gu)(gu)權(quan)的(de)30%用于(yu)獎勵。對(dui)從事基礎共性技(ji)術研究的(de)科研人員，建立創新(xin)跟(gen)投機(ji)制，分(fen)享產(chan)業紅(hong)利(li)。此外(wai)，株洲所(suo)率先(xian)在(zai)中(zhong)車(che)實施(shi)科技(ji)企業崗位(wei)分(fen)紅(hong)，2019年超(chao)額完成最高挑戰性利(li)潤指標(biao)，分(fen)紅(hong)1330萬(wan)元，激勵300余人，其中(zhong)70%以上(shang)為技(ji)術骨干。

翁(weng)杰明強調，“雙百企業”要在內部分配(pei)上(shang)更(geng)多向(xiang)科技人才(cai)(cai)、關(guan)鍵崗位核心人才(cai)(cai)等(deng)群體傾斜，使(shi)有限的激(ji)勵資源能夠“好鋼用在刀刃(ren)上(shang)”。

“要讓改革(ge)之花鋪滿整個國資(zi)國企(qi)領域，每朵(duo)花都盡可能開得鮮艷動人。”翁杰明(ming)強(qiang)調，總結400余戶“雙百(bai)企(qi)業”的改革(ge)經驗，更為深遠的意義是為了復制推廣，引導企(qi)業之間(jian)相互對(dui)標學習，取長(chang)補短。

翁杰明表示，要縱深推(tui)進“雙百企業”綜合改革，加強總結評估(gu)問(wen)效，率先(xian)完成(cheng)重(zhong)點任務(wu)，用“雙百企業”的新突破新成(cheng)效，為推(tui)動(dong)國(guo)有企業高質(zhi)量(liang)發展(zhan)、開啟全面建設(she)社會(hui)主義現(xian)代化國(guo)家新征程作出(chu)新的更大貢(gong)獻。（《國(guo)資報告》記者 饒恒）

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