文章(zhang)來(lai)源(yuan)：央廣網 發布時(shi)間：2021-11-25
由浪(lang)潮集團(tuan)主(zhu)辦的“2020大型(xing)(xing)企(qi)業(ye)數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)高(gao)峰論(lun)壇”最近(jin)舉行。論(lun)壇發布的《新形勢下的國(guo)企(qi)數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)之路》白皮書顯示，目前只有(you)5.3%的國(guo)企(qi)數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)達到高(gao)級階段(duan)。論(lun)壇嘉賓(bin)建議(yi)國(guo)企(qi)數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)要有(you)系統性(xing)思維，分(fen)步推進(jin)，集團(tuan)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)要建立產(chan)業(ye)鏈(lian)生態系統。
《新(xin)形勢下的國企(qi)(qi)數字化(hua)轉型(xing)之路》白皮書顯示(shi)，大部分國企(qi)(qi)已經(jing)開(kai)始數字化(hua)轉型(xing)工作。一(yi)些行業(ye)的頭部企(qi)(qi)業(ye)依托自(zi)己的領先地位(wei)，在完(wan)成內(nei)部數字化(hua)轉型(xing)的同時(shi)，還依托產業(ye)鏈，通過數字技術向上下游賦能(neng)。不過浪潮智慧企(qi)(qi)業(ye)研(yan)究(jiu)院院長彭義(yi)說，整體來看，大部分國企(qi)(qi)數字化(hua)轉型(xing)還處在初(chu)級(ji)或者中級(ji)階段，達到高級(ji)階段的企(qi)(qi)業(ye)只有5.3%左右。
彭義表示：“我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)數(shu)據利用上存在(zai)非常(chang)大的(de)(de)差異(yi)，有些企(qi)(qi)(qi)業在(zai)數(shu)據利用上已經達到了一個(ge)很高的(de)(de)層次，但是我(wo)們(men)發現更多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業連最基(ji)本(ben)的(de)(de)報表工具和BI（商業智(zhi)能）工具這些都還沒有利用起來(lai)。我(wo)們(men)覺(jue)得在(zai)數(shu)據和創新這塊，大部分企(qi)(qi)(qi)業可能還是任重而(er)道遠。”
白皮(pi)書認為，國企數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)面對(dui)的困難和挑戰遠遠大(da)于(yu)民(min)營(ying)企業(ye)。一(yi)方面，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)是新生事物，很難找到成熟案例做(zuo)參考。而(er)國有企業(ye)很多(duo)都是集團化(hua)經營(ying)，規模較大(da)，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)更(geng)需要自己探索。另一(yi)方面，國有企業(ye)在很多(duo)方面受到的制約(yue)也大(da)于(yu)民(min)營(ying)企業(ye)。
彭義說：“國有企業(ye)(ye)和民營企業(ye)(ye)相(xiang)比(bi)，不能像民營企業(ye)(ye)那(nei)樣，在數字(zi)化轉型的過程(cheng)中可以快(kuai)速地(di)調整。比(bi)如說組織(zhi)結構、人員的配置(zhi)，包括一些(xie)工作的流程(cheng)，一些(xie)考(kao)核的績(ji)效，這些(xie)實際上(shang)都(dou)是國有企業(ye)(ye)快(kuai)速推進(jin)數字(zi)化轉型的一個掣肘。”
一些(xie)嘉賓(bin)在論壇上(shang)指出(chu)，不少國(guo)企(qi)的經營(ying)領域都(dou)是傳統產業(ye)(ye)，有較(jiao)大(da)經營(ying)壓力，如果拿出(chu)一部(bu)分資金和精力進(jin)行(xing)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型，短(duan)期不一定有好的效益，這(zhe)是當前的一大(da)痛點。浪潮(chao)集團執行(xing)總裁(cai)王(wang)興山說，國(guo)企(qi)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型要有系統性(xing)思(si)維，應該在繼承中創新發展，以制藥、機床(chuang)、礦山這(zhe)些(xie)行(xing)業(ye)(ye)為例，不可能把原來的業(ye)(ye)務一下子(zi)顛覆，而是要慢慢進(jin)化(hua)(hua)(hua)成新型企(qi)業(ye)(ye)。
從長遠來看，數字化(hua)轉型則(ze)已經直接關系到企(qi)業(ye)的生(sheng)存和(he)(he)發(fa)展。國家信息中(zhong)心信息化(hua)和(he)(he)產業(ye)發(fa)展部主任單(dan)志廣認(ren)為，企(qi)業(ye)未來的轉型應該是(shi)全方位的。
單(dan)志廣表示：“從(cong)產品(pin)形(xing)態來講(jiang)，要(yao)從(cong)原來的物理設備轉(zhuan)向數據算法。從(cong)產品(pin)功能來講(jiang)，要(yao)從(cong)自動控制轉(zhuan)向智慧(hui)感知。從(cong)價值(zhi)再(zai)造來講(jiang)，要(yao)從(cong)我們的原來技術(shu)創新(xin)轉(zhuan)到模式創新(xin)。從(cong)價值(zhi)提(ti)供來講(jiang)，要(yao)從(cong)過去很多企業(ye)提(ti)供單(dan)一產品(pin)，轉(zhuan)向全(quan)程(cheng)的服務。”
從轉型(xing)(xing)路徑來(lai)(lai)看，目前一些(xie)大型(xing)(xing)國企(qi)特別是(shi)央企(qi)在大力打造工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網平臺，通(tong)過平臺把供(gong)應商、合作伙伴(ban)都(dou)連接起來(lai)(lai)，這(zhe)是(shi)一種“平臺+生態”的轉型(xing)(xing)模式。王(wang)興山認為，對集團型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，建(jian)立產業(ye)(ye)鏈生態很有必要，而在集團內部，也要形成數字化(hua)生態。
王興山表(biao)示：“集(ji)團總部的數(shu)字(zi)化轉型應該(gai)是(shi)(shi)(shi)數(shu)據驅(qu)動的，它的數(shu)字(zi)化的工具就(jiu)應該(gai)是(shi)(shi)(shi)加(jia)個大腦，應該(gai)建(jian)共享服務中心，建(jian)數(shu)據中臺。下(xia)(xia)邊的產(chan)業(ye)單(dan)位(wei)或(huo)者二級單(dan)位(wei)，就(jiu)不是(shi)(shi)(shi)完全的數(shu)據驅(qu)動，應該(gai)是(shi)(shi)(shi)流程加(jia)數(shu)據的雙(shuang)驅(qu)動。智能制造(zao)、智慧供應鏈、數(shu)字(zi)營銷，這都屬于下(xia)(xia)級產(chan)業(ye)單(dan)位(wei)用的。”
【責任編輯(ji)：趙藝涵(han)】