文章來源：央(yang)廣網(wang) 發布(bu)時間：2021-11-25
由浪潮集(ji)團主辦的(de)“2020大型(xing)企(qi)業數字化(hua)(hua)轉型(xing)高峰論壇(tan)”最近舉(ju)行。論壇(tan)發布的(de)《新形勢下(xia)的(de)國企(qi)數字化(hua)(hua)轉型(xing)之路》白皮書顯(xian)示(shi)，目前只有(you)5.3%的(de)國企(qi)數字化(hua)(hua)轉型(xing)達到(dao)高級階段。論壇(tan)嘉賓建議(yi)國企(qi)數字化(hua)(hua)轉型(xing)要有(you)系統(tong)性思維，分步推(tui)進，集(ji)團型(xing)企(qi)業要建立產業鏈生態系統(tong)。
《新形勢下的(de)國企(qi)數(shu)字化轉型之路》白(bai)皮(pi)書顯(xian)示，大部(bu)(bu)分(fen)國企(qi)已經開始數(shu)字化轉型工作。一些行業(ye)的(de)頭部(bu)(bu)企(qi)業(ye)依托(tuo)自己(ji)的(de)領先地位，在完成(cheng)內部(bu)(bu)數(shu)字化轉型的(de)同時，還依托(tuo)產(chan)業(ye)鏈，通過數(shu)字技術向(xiang)上下游賦(fu)能。不(bu)過浪潮智(zhi)慧(hui)企(qi)業(ye)研究院院長彭義說(shuo)，整體來(lai)看(kan)，大部(bu)(bu)分(fen)國企(qi)數(shu)字化轉型還處(chu)在初級或者中級階(jie)(jie)段(duan)，達到高級階(jie)(jie)段(duan)的(de)企(qi)業(ye)只(zhi)有5.3%左(zuo)右。
彭義表示(shi)：“我(wo)們的(de)(de)企(qi)業在數據利用上存在非(fei)常大(da)的(de)(de)差異，有些企(qi)業在數據利用上已(yi)經達到了一個很高的(de)(de)層次，但是(shi)我(wo)們發現更多的(de)(de)企(qi)業連最(zui)基本的(de)(de)報表工具和BI（商業智能）工具這(zhe)些都還(huan)沒有利用起來。我(wo)們覺得在數據和創新這(zhe)塊(kuai)，大(da)部分企(qi)業可(ke)能還(huan)是(shi)任重而道遠(yuan)。”
白皮(pi)書認為，國企數(shu)字化(hua)轉型面(mian)對(dui)的困(kun)難和挑戰(zhan)遠遠大(da)于民營(ying)企業。一方面(mian)，數(shu)字化(hua)轉型是新生(sheng)事物，很難找(zhao)到成(cheng)熟案例做參考。而國有企業很多(duo)都是集團(tuan)化(hua)經營(ying)，規模較大(da)，數(shu)字化(hua)轉型更需要自己(ji)探索(suo)。另一方面(mian)，國有企業在很多(duo)方面(mian)受到的制約也大(da)于民營(ying)企業。
彭(peng)義說：“國(guo)有企(qi)業和(he)民營(ying)(ying)企(qi)業相比(bi)，不能像民營(ying)(ying)企(qi)業那樣，在數(shu)字化轉型的過程中可以快速地調(diao)整。比(bi)如說組織結構、人(ren)員(yuan)的配(pei)置(zhi)，包括一些工(gong)作的流(liu)程，一些考核的績效，這些實際上都是(shi)國(guo)有企(qi)業快速推進數(shu)字化轉型的一個掣肘。”
一(yi)些(xie)嘉賓在(zai)論壇上指出，不(bu)(bu)少國企的(de)經營(ying)領域都是(shi)傳統產業(ye)，有較大(da)經營(ying)壓力，如果拿出一(yi)部分資金和精力進行(xing)數字(zi)化轉(zhuan)型，短期(qi)不(bu)(bu)一(yi)定(ding)有好的(de)效益，這是(shi)當前(qian)的(de)一(yi)大(da)痛點。浪潮集團執行(xing)總裁王興山說(shuo)，國企數字(zi)化轉(zhuan)型要有系統性思維，應該在(zai)繼承中創新發(fa)展，以制藥、機(ji)床、礦(kuang)山這些(xie)行(xing)業(ye)為例，不(bu)(bu)可能把原來的(de)業(ye)務一(yi)下子顛覆，而是(shi)要慢慢進化成新型企業(ye)。
從長遠來看，數字化(hua)轉型則已(yi)經直(zhi)接關系到企業的生存和發(fa)展。國家信(xin)(xin)息中心(xin)信(xin)(xin)息化(hua)和產業發(fa)展部主任單(dan)志廣認為(wei)，企業未(wei)來的轉型應該(gai)是(shi)全方(fang)位的。
單(dan)(dan)志廣(guang)表示：“從(cong)(cong)產品形態(tai)來(lai)講(jiang)(jiang)，要(yao)從(cong)(cong)原來(lai)的物理設備轉向數據算法。從(cong)(cong)產品功能來(lai)講(jiang)(jiang)，要(yao)從(cong)(cong)自動(dong)控制轉向智慧(hui)感知。從(cong)(cong)價值(zhi)再(zai)造(zao)來(lai)講(jiang)(jiang)，要(yao)從(cong)(cong)我們的原來(lai)技術創(chuang)新轉到模式創(chuang)新。從(cong)(cong)價值(zhi)提供來(lai)講(jiang)(jiang)，要(yao)從(cong)(cong)過去很(hen)多企業提供單(dan)(dan)一產品，轉向全程的服務。”
從轉型路徑來看(kan)，目前(qian)一些(xie)大型國(guo)企特別是央(yang)企在大力打造(zao)工業互聯網平(ping)(ping)臺(tai)，通過平(ping)(ping)臺(tai)把供應商、合作伙伴(ban)都連接起來，這是一種“平(ping)(ping)臺(tai)+生態”的(de)轉型模式。王興山認(ren)為，對集(ji)團型企業來說，建立產業鏈生態很(hen)有必要，而在集(ji)團內部，也要形成數字化生態。
王興山(shan)表(biao)示：“集(ji)團總(zong)部的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)應(ying)(ying)該(gai)是(shi)(shi)數(shu)(shu)據驅(qu)動(dong)的(de)(de)(de)，它的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化的(de)(de)(de)工具(ju)就(jiu)應(ying)(ying)該(gai)是(shi)(shi)加個(ge)大腦，應(ying)(ying)該(gai)建共享服務中心，建數(shu)(shu)據中臺。下邊(bian)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)或(huo)者二級單(dan)位(wei)(wei)，就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)完全的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據驅(qu)動(dong)，應(ying)(ying)該(gai)是(shi)(shi)流程加數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)雙驅(qu)動(dong)。智能(neng)制造、智慧供應(ying)(ying)鏈、數(shu)(shu)字(zi)營銷，這都屬于下級產(chan)業(ye)單(dan)位(wei)(wei)用的(de)(de)(de)。”
【責任編輯：趙藝涵】