免费菠萝视频app下载

10月(yue)末，徐(xu)工(gong)集團第十(shi)屆職(zhi)工(gong)運動會開幕(mu)，18000多名(ming)職(zhi)工(gong)代(dai)表參會。這是徐(xu)工(gong)混(hun)合(he)所(suo)有制改革后的(de)第一次運動會。平日里穿著統一藍色工(gong)裝服的(de)“徐(xu)工(gong)人”，在這場四年(nian)一度(du)的(de)大會中(zhong)露出了(le)年(nian)輕本色：平均年(nian)齡不到35歲，技術人員超6000人，其(qi)中(zhong)博士(shi)(shi)、碩士(shi)(shi)占比超55%。這一張張青(qing)春的(de)臉龐如同一面面鏡子，折(zhe)射出這家(jia)77歲老國企(qi)的(de)“煥然(ran)新生”。

重磅混改 積蓄登頂力量

9月22日，徐(xu)州工(gong)程機械(xie)集(ji)團有(you)限公司(si)與3家國有(you)控股企(qi)業簽訂總額為54億元的(de)(de)股權轉讓協(xie)議(yi)，徐(xu)工(gong)集(ji)團工(gong)程機械(xie)有(you)限公司(si)與12家戰略投資(zi)者和員工(gong)持(chi)股平臺簽訂總額為156.56億元的(de)(de)增資(zi)協(xie)議(yi)。這是今年全(quan)國裝備制造業混(hun)改第一大單，435名徐(xu)工(gong)骨干從(cong)此成為這家工(gong)程機械(xie)龍頭企(qi)業的(de)(de)股東。

從一(yi)(yi)家老牌國企(qi)，變身(shen)為一(yi)(yi)家混(hun)合所有制(zhi)企(qi)業(ye)，徐工的(de)混(hun)改在外界看來(lai)只是長時間醞釀(niang)后的(de)“靴子(zi)落(luo)地”。但身(shen)處(chu)其中的(de)徐工人心中清(qing)楚，這一(yi)(yi)步(bu)的(de)背后經歷了哪(na)些(xie)曲折。

作(zuo)為一(yi)家(jia)從戰爭年代(dai)走來的(de)老(lao)企業(ye)，流淌著紅色基因的(de)徐工歷經市場(chang)風(feng)云詭譎(jue)，一(yi)路(lu)成長。2019年，徐工綜合實力已位居全(quan)球(qiu)行業(ye)第四名(ming)。

“企(qi)業效益好，行(xing)業地(di)位高，一些員工(gong)(gong)思想(xiang)深處(chu)就(jiu)產(chan)生了惰性，盡管我們內部搞了分配機制、用工(gong)(gong)機制等改(gai)革，但并沒有(you)(you)從根本(ben)上(shang)(shang)解決(jue)問題。”身為徐工(gong)(gong)集團(tuan)工(gong)(gong)程機械有(you)(you)限公司董事長、黨(dang)委書記的(de)(de)王民清楚這(zhe)些頑疾若(ruo)不(bu)革除，徐工(gong)(gong)就(jiu)難(nan)有(you)(you)進一步同國際(ji)巨頭“掰手(shou)腕”的(de)(de)實力。而且身處(chu)登頂半山(shan)腰的(de)(de)徐工(gong)(gong)，若(ruo)不(bu)一鼓作氣向上(shang)(shang)突破(po)，很有(you)(you)可能面臨“人到半山(shan)風(feng)更急”的(de)(de)險境(jing)。

“爭第(di)一”，這個徐工骨(gu)子里的(de)(de)免(mian)费菠萝视频app下载，曾推動它創造過多(duo)項“世界第(di)一”。此時，它成(cheng)了徐工凝聚員工共識，推動混改破局的(de)(de)“先手棋”。

本(ben)次混改(gai)，徐(xu)工(gong)(gong)集(ji)團整體向社會投(tou)資(zi)者開(kai)放(fang)約40%的(de)股(gu)權。混改(gai)后(hou)新的(de)管理(li)(li)層將通過市場(chang)化重新選聘，國有和市場(chang)化的(de)戰(zhan)略投(tou)資(zi)者在(zai)未來的(de)董事會中各占三席。徐(xu)工(gong)(gong)還將逐步實施骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)和股(gu)權激勵計劃(hua)、利潤分(fen)享計劃(hua)、職業經理(li)(li)人市場(chang)化薪(xin)酬機制等改(gai)革(ge)，實現(xian)技術人員(yuan)和管理(li)(li)層的(de)薪(xin)酬與貢獻掛鉤。

混(hun)改落地后不久，徐工發布了今(jin)年前三(san)季度的經營(ying)狀況，企業營(ying)業收(shou)入、主營(ying)業務收(shou)入大幅增長(chang)(chang)，產量、銷量均(jun)實現(xian)30%以上的同比增長(chang)(chang)。目前，所有(you)戰(zhan)略(lve)投資者和內部骨干(gan)員工資金都已到位，相關工商變更(geng)登記工作也(ye)已完成。

逆風奔跑 加快國際化步伐

在尼日利亞，全球規模領(ling)先(xian)的(de)單體煉油(you)廠正在抓緊建(jian)設(she)。來自徐工的(de)百余臺(tai)設(she)備是這里(li)的(de)“主力(li)(li)軍”：重達370噸的(de)大型裝置被徐工起重機(ji)精確放到指定位置；上百臺(tai)攪拌車配合長臂泵車，連續高強度澆(jiao)注混凝土(tu)。這些(xie)“技術領(ling)先(xian)、用不毀”的(de)國(guo)產設(she)備，再次向世界展示了(le)中國(guo)工程(cheng)機(ji)械的(de)實力(li)(li)。

從(cong)20多年前處(chu)(chu)處(chu)(chu)受制于(yu)人到如今(jin)產品出口(kou)187個國家和地區，覆蓋“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線97%的國家和地區，擁有10多個海外制造基(ji)地、合資企業(ye)和KD（散(san)件組裝）工(gong)(gong)廠，走(zou)國際化發展道路(lu)，登(deng)頂全球行業(ye)“珠峰”既是(shi)徐(xu)工(gong)(gong)混改的目標，也(ye)是(shi)倒逼(bi)徐(xu)工(gong)(gong)成(cheng)長的重要因素。

“全球最尖(jian)端的(de)市場在歐美(mei)。他們(men)的(de)高門檻不易進(jin)(jin)入，但他們(men)高標準又是激勵企業進(jin)(jin)步的(de)最好(hao)動力。”王民說。從過去(qu)快速跟隨，到如今發(fa)力超(chao)越，徐工在吸收(shou)國際先進(jin)(jin)技術、經驗(yan)上(shang)已經從過去(qu)簡單模仿進(jin)(jin)入到“升(sheng)級版(ban)”階段。

位于德國的徐工歐洲研發(fa)中(zhong)心(xin)已(yi)經(jing)運營多年，來(lai)自中(zhong)國的研發(fa)人員與(yu)國際(ji)同行一道，用高(gao)標(biao)準指導攻關(guan)(guan)液壓閥、泵、馬達和智能化(hua)控制等(deng)核心(xin)元件(jian)關(guan)(guan)鍵技術。在萬里之(zhi)外，徐工巴西(xi)工廠正(zheng)在持續“扎根(gen)”，不僅(jin)當(dang)地(di)(di)員工占比達85%，生產(chan)的產(chan)品也(ye)結合當(dang)地(di)(di)多雜草(cao)、炎熱等(deng)因素進(jin)行改進(jin)。目前，徐工擁有PCT國際(ji)專利75件(jian)，成功發(fa)布4項國際(ji)標(biao)準，還有2項正(zheng)在進(jin)行中(zhong)。

匯全球資(zi)源為(wei)己用。如今(jin)，徐工海外(wai)收(shou)入占比達30%，今(jin)年前三季(ji)度，徐工自營出(chu)口(kou)額、品(pin)牌出(chu)口(kou)額，繼續穩居中資(zi)品(pin)牌出(chu)口(kou)冠軍(jun)。但這樣的成績，在(zai)王(wang)民眼里(li)還不(bu)夠。“任何一個世(shi)界級的跨國公(gong)司(si)，它的國際(ji)化(hua)收(shou)入、國際(ji)化(hua)率不(bu)在(zai)50%、60%以(yi)上(shang)就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)國際(ji)化(hua)。”

這個目標并非憑(ping)空喊口號。從2019年(nian)下半年(nian)開始，歐美(mei)發(fa)達(da)國家工程機械市場進入下行通(tong)道，加上疫(yi)情導致的全球經濟(ji)衰退，全球市場加速洗牌，而國內市場的強勁動力為徐工“珠峰(feng)登頂(ding)”帶來機遇窗口。

瞄準(zhun)在2年(nian)到3年(nian)內海外收入(ru)占比(bi)超50%目標(biao)，徐工正力推(tui)海外重點區(qu)域本土化戰略(lve)，深耕非洲、東南亞、西亞等主戰場，尤(you)其(qi)發揮好德國、巴西基地(di)作用，向海外高端市場滲(shen)透。

攜手“同盟軍”暢通“雙循環”

今年以(yi)來(lai)，徐工(gong)集團(tuan)各大分、子公司(si)陸續(xu)開展“同盟軍”合(he)作大會，來(lai)自國內外經(jing)銷商、供應(ying)商、大客戶等應(ying)邀出(chu)席。一(yi)批優秀企業獲(huo)得(de)了徐工(gong)頒發的獎章，彰顯出(chu)徐工(gong)對產業鏈協同的高度重視。

身(shen)處一個高度集成(cheng)化、充(chong)分(fen)競(jing)爭的產業(ye)門類(lei)，徐工僅在徐州當(dang)地就擁有(you)600家產業(ye)鏈上(shang)下游(you)(you)企(qi)業(ye)。從這(zhe)些上(shang)下游(you)(you)企(qi)業(ye)性質上(shang)看，絕大部(bu)分(fen)是民(min)營(ying)企(qi)業(ye)。要(yao)同這(zhe)么多民(min)營(ying)企(qi)業(ye)建立起規范運作、互利(li)共贏(ying)、互相(xiang)尊重的長期合(he)作關系，徐工必須不斷(duan)創新合(he)作模式。此次混改(gai)引入民(min)企(qi)戰略投資者(zhe)，就被業(ye)界廣泛認為是徐工突破固(gu)有(you)體(ti)制機(ji)制束縛(fu)的重要(yao)一環(huan)。

“高端競(jing)爭是體系(xi)與體系(xi)，生態(tai)鏈與生態(tai)鏈的(de)競(jing)爭。徐工意在(zai)打(da)造一支能夠(gou)有共(gong)同價值觀(guan)、共(gong)進退的(de)‘鋼鐵同盟軍(jun)’。”王民說。

這(zhe)(zhe)個“同盟軍”不是(shi)簡單地讓上(shang)下(xia)游企(qi)業(ye)提供符合徐工標準的(de)產品，而(er)是(shi)要激(ji)發這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)的(de)內在活力，在企(qi)業(ye)管理、運(yun)營、質量等方面與徐工共同進步。

徐(xu)工(gong)漢云工(gong)業互聯網(wang)平臺是業內領先的綜合性平臺，已接入設備達80多萬臺，管(guan)理(li)資產(chan)超6000億元。該平臺不(bu)僅服(fu)務徐(xu)工(gong)，也為(wei)徐(xu)工(gong)同盟(meng)軍提供服(fu)務。疫情期間(jian)，平臺就幫助(zhu)徐(xu)工(gong)“同盟(meng)軍”開展(zhan)24小(xiao)時不(bu)間(jian)斷“云監工(gong)”，對出現缺工(gong)狀(zhuang)況(kuang)的，還(huan)為(wei)其提供精準派(pai)工(gong)。

不(bu)單是數據相聯，推(tui)動生產(chan)服務(wu)效率提升(sheng)。徐工也(ye)在(zai)積極發揮自身優勢，為這些(xie)同(tong)盟企業賦能。春節過后，徐工就積極幫助供(gong)應(ying)鏈上(shang)下(xia)游(you)企業復(fu)工復(fu)產(chan)，到3月(yue)3日，主要供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)工率就達到99%。徐工還發行了江蘇(su)首單3億元“疫(yi)情防控債”，全部用于(yu)支持上(shang)下(xia)游(you)企業。

與合作伙(huo)伴共(gong)同做(zuo)大(da)蛋糕(gao)，徐工正依托國內“超(chao)(chao)大(da)規模市(shi)場(chang)”優勢，加快融入國內國際(ji)雙循環(huan)新格局。就在不(bu)久(jiu)前結(jie)束(shu)的第三屆(jie)進博(bo)會(hui)上，徐工攜(xie)手其產業(ye)鏈“同盟軍”集體亮相，現場(chang)與沃(wo)爾沃(wo)、戴姆勒、米其林等國際(ji)知名企業(ye)完成超(chao)(chao)8000萬(wan)美元協議(yi)的簽(qian)約。

隨(sui)著混改推(tui)進(jin)，“紅(hong)色基因+國企優勢+民企機制”這一(yi)新組合(he)，不禁(jin)令人對徐工未(wei)來充滿想象。

【責任(ren)編輯：趙藝涵】