文章來(lai)源：經濟參(can)考報 發布時間：2021-12-03
10月末，徐工集(ji)團第(di)十屆職(zhi)工運(yun)動會(hui)開幕(mu)，18000多名職(zhi)工代表參會(hui)。這(zhe)(zhe)是徐工混合所有(you)制(zhi)改革(ge)后的第(di)一次運(yun)動會(hui)。平日里(li)穿著統一藍(lan)色(se)工裝(zhuang)服的“徐工人(ren)(ren)”，在這(zhe)(zhe)場四年(nian)一度的大會(hui)中露出了(le)年(nian)輕(qing)本(ben)色(se)：平均年(nian)齡(ling)不到35歲(sui)，技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員超6000人(ren)(ren)，其中博士(shi)、碩士(shi)占比超55%。這(zhe)(zhe)一張張青春的臉(lian)龐(pang)如(ru)同一面面鏡(jing)子(zi)，折射出這(zhe)(zhe)家77歲(sui)老國(guo)企的“煥然新生”。
重磅混改 積蓄登頂力量
9月22日，徐(xu)州工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)集(ji)團(tuan)有限公(gong)司與(yu)3家(jia)國有控(kong)股企業簽訂(ding)總(zong)額為54億(yi)元的(de)股權轉(zhuan)讓(rang)協議，徐(xu)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)有限公(gong)司與(yu)12家(jia)戰略投資(zi)(zi)者和員(yuan)工(gong)(gong)持股平臺簽訂(ding)總(zong)額為156.56億(yi)元的(de)增(zeng)資(zi)(zi)協議。這是今年(nian)全國裝備制造業混改第(di)一大單，435名徐(xu)工(gong)(gong)骨干從此成(cheng)為這家(jia)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)龍(long)頭企業的(de)股東。
從一(yi)(yi)家老牌國企，變身為(wei)一(yi)(yi)家混(hun)(hun)合所有制企業，徐(xu)工的(de)(de)混(hun)(hun)改在外界看來(lai)只是長時間醞釀(niang)后的(de)(de)“靴子落地”。但身處其中的(de)(de)徐(xu)工人(ren)心中清楚，這(zhe)一(yi)(yi)步的(de)(de)背(bei)后經歷了(le)哪(na)些曲折。
作為一家從(cong)戰(zhan)爭年(nian)代走來的老企業，流(liu)淌著紅色(se)基(ji)因的徐工歷經(jing)市(shi)場風云詭(gui)譎，一路成長(chang)。2019年(nian)，徐工綜合實力已位居全(quan)球(qiu)行業第四名。
“企業(ye)效益(yi)好(hao)，行業(ye)地位高，一些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)思(si)想深處(chu)就產生了(le)惰性(xing)，盡(jin)管我們(men)內(nei)部搞了(le)分(fen)配機制、用(yong)工(gong)(gong)機制等(deng)改革，但并(bing)沒有(you)從根本上解決問題。”身(shen)為(wei)徐工(gong)(gong)集團(tuan)工(gong)(gong)程機械有(you)限(xian)公司(si)董(dong)事長、黨委書記的王(wang)民(min)清楚(chu)這些(xie)頑疾若不革除，徐工(gong)(gong)就難有(you)進一步同國際巨(ju)頭“掰手腕”的實力。而(er)且身(shen)處(chu)登頂半山(shan)腰(yao)的徐工(gong)(gong)，若不一鼓作氣向(xiang)上突破，很有(you)可(ke)能面臨“人(ren)到(dao)半山(shan)風更急”的險境。
“爭第一(yi)”，這個徐(xu)工(gong)骨子里的免费菠(bo)萝视(shi)频app下载，曾推動(dong)它創(chuang)造(zao)過多項“世界第一(yi)”。此時，它成了(le)徐(xu)工(gong)凝聚員工(gong)共識，推動(dong)混(hun)改破局(ju)的“先手(shou)棋”。
本次(ci)混(hun)改，徐工集團(tuan)整體向社會投資(zi)者開放約40%的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)。混(hun)改后(hou)新的(de)(de)(de)(de)管理層將(jiang)通過市(shi)場化重(zhong)新選(xuan)聘，國(guo)有和(he)(he)市(shi)場化的(de)(de)(de)(de)戰略投資(zi)者在未(wei)來的(de)(de)(de)(de)董事會中各占三(san)席。徐工還將(jiang)逐步實施(shi)骨干員(yuan)(yuan)工持股(gu)和(he)(he)股(gu)權(quan)激勵計劃、利潤分享計劃、職業經理人(ren)市(shi)場化薪酬機制等改革(ge)，實現(xian)技(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)(he)管理層的(de)(de)(de)(de)薪酬與(yu)貢(gong)獻掛鉤(gou)。
混(hun)改落地后(hou)不久，徐工發布(bu)了今(jin)年前三季度的經營(ying)(ying)狀況，企業營(ying)(ying)業收(shou)入、主營(ying)(ying)業務收(shou)入大幅增長(chang)，產量(liang)、銷量(liang)均實現30%以上的同比增長(chang)。目(mu)前，所有戰略(lve)投(tou)資(zi)者和內部骨干員工資(zi)金都已到(dao)位，相關工商變更登(deng)記工作也已完成。
逆風奔跑 加快國際化步伐
在(zai)尼日(ri)利亞，全球規(gui)模(mo)領(ling)先的(de)(de)單體煉油廠正在(zai)抓(zhua)緊建設(she)。來(lai)自徐(xu)工的(de)(de)百余(yu)臺(tai)設(she)備(bei)是(shi)這(zhe)里的(de)(de)“主(zhu)力(li)(li)軍”：重(zhong)達(da)370噸的(de)(de)大型(xing)裝置被徐(xu)工起重(zhong)機(ji)(ji)精確(que)放到指定位(wei)置；上百臺(tai)攪拌車(che)配合(he)長臂泵(beng)車(che)，連(lian)續高(gao)強度澆注混凝土。這(zhe)些(xie)“技術(shu)領(ling)先、用不毀”的(de)(de)國產設(she)備(bei)，再次(ci)向世界展(zhan)示了中國工程機(ji)(ji)械的(de)(de)實力(li)(li)。
從20多年(nian)前(qian)處處受制(zhi)(zhi)于(yu)人到如今(jin)產品出口187個國(guo)(guo)家和(he)地區，覆蓋“一帶一路(lu)”沿線97%的國(guo)(guo)家和(he)地區，擁(yong)有10多個海外制(zhi)(zhi)造基地、合資(zi)企業和(he)KD（散件組裝(zhuang)）工(gong)廠(chang)，走國(guo)(guo)際化(hua)發展道路(lu)，登頂全球(qiu)行業“珠峰(feng)”既是徐工(gong)混改的目標，也是倒逼徐工(gong)成長的重要因素。
“全球最(zui)尖端的市場在歐美。他們(men)的高門檻不(bu)易進入，但他們(men)高標準又是激勵企業(ye)進步的最(zui)好動力。”王民說(shuo)。從(cong)過去(qu)快速跟隨，到如今發力超越，徐工(gong)在吸收國際先進技術、經驗上已經從(cong)過去(qu)簡單模(mo)仿(fang)進入到“升級版”階段。
位于德(de)國的徐(xu)(xu)工(gong)(gong)歐洲研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心已經運(yun)營多(duo)年，來(lai)自中(zhong)國的研(yan)(yan)發(fa)人員與國際同行(xing)一道，用高標準指導(dao)攻(gong)關液壓閥(fa)、泵、馬(ma)達和智能化(hua)控(kong)制等(deng)核(he)心元件關鍵(jian)技術(shu)。在萬(wan)里之(zhi)外，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)巴西工(gong)(gong)廠正(zheng)(zheng)在持續“扎根”，不僅當地員工(gong)(gong)占比達85%，生產(chan)的產(chan)品也結合(he)當地多(duo)雜草(cao)、炎熱等(deng)因素進行(xing)改進。目前，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)擁(yong)有(you)PCT國際專利75件，成功發(fa)布(bu)4項(xiang)國際標準，還(huan)有(you)2項(xiang)正(zheng)(zheng)在進行(xing)中(zhong)。
匯全(quan)球資源為己(ji)用。如今，徐(xu)工海外收入(ru)占比(bi)達(da)30%，今年前三(san)季度，徐(xu)工自營出(chu)口額(e)、品牌(pai)出(chu)口額(e)，繼續穩居中資品牌(pai)出(chu)口冠軍(jun)。但這樣的成績，在王民眼里還不(bu)(bu)夠。“任何一個世界級(ji)的跨國(guo)公司(si)，它的國(guo)際(ji)化(hua)收入(ru)、國(guo)際(ji)化(hua)率不(bu)(bu)在50%、60%以上就談(tan)不(bu)(bu)上國(guo)際(ji)化(hua)。”
這個目標并(bing)非(fei)憑空喊口號。從2019年下半(ban)年開始，歐美(mei)發達國(guo)家(jia)工程機械市(shi)場進(jin)入下行通(tong)道，加上疫情導(dao)致的全球經濟(ji)衰退，全球市(shi)場加速洗牌，而國(guo)內市(shi)場的強勁(jing)動力為徐工“珠峰登(deng)頂”帶(dai)來機遇窗口。
瞄準在2年(nian)到3年(nian)內(nei)海(hai)外(wai)收入占比超50%目(mu)標，徐工正(zheng)力推海(hai)外(wai)重點(dian)區(qu)域本(ben)土化戰略，深(shen)耕(geng)非(fei)洲、東南亞(ya)、西(xi)亞(ya)等主戰場(chang)(chang)，尤其發揮好德國、巴西(xi)基(ji)地作用(yong)，向海(hai)外(wai)高端(duan)市場(chang)(chang)滲(shen)透。
攜手“同盟軍”暢通“雙循環”
今年以(yi)來，徐(xu)工集(ji)團各大(da)(da)分、子公司(si)陸續開展“同(tong)盟(meng)軍”合(he)作大(da)(da)會，來自國內外經銷商(shang)、供應商(shang)、大(da)(da)客戶等應邀(yao)出席。一(yi)批優秀企業獲得了徐(xu)工頒發(fa)的獎章，彰顯(xian)出徐(xu)工對產業鏈協同(tong)的高度重視(shi)。
身處一(yi)個(ge)高度集(ji)成化、充分(fen)競爭(zheng)的(de)產業(ye)門(men)類，徐工僅在徐州當地就擁(yong)有600家產業(ye)鏈上下游企業(ye)。從這(zhe)些(xie)上下游企業(ye)性質(zhi)上看，絕大部分(fen)是民(min)營企業(ye)。要(yao)同這(zhe)么多民(min)營企業(ye)建立起(qi)規范運作、互(hu)利共贏、互(hu)相尊重(zhong)(zhong)的(de)長期合(he)作關系，徐工必(bi)須不斷創新合(he)作模式(shi)。此次(ci)混(hun)改引(yin)入民(min)企戰略投資者，就被業(ye)界廣(guang)泛認為是徐工突破(po)固有體制機制束縛的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)一(yi)環。
“高端競爭(zheng)是體系(xi)與體系(xi)，生態鏈與生態鏈的競爭(zheng)。徐(xu)工(gong)意在打造一支能夠有共(gong)同(tong)價值(zhi)觀、共(gong)進退(tui)的‘鋼鐵同(tong)盟軍’。”王(wang)民說。
這個“同盟軍”不是簡單地讓上下游企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)供符合徐(xu)工標(biao)準的(de)產(chan)品，而是要激(ji)發這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)內在活(huo)力，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理、運營、質(zhi)量等方面與徐(xu)工共同進(jin)步。
徐(xu)(xu)工(gong)漢云工(gong)業(ye)互聯網平(ping)臺是業(ye)內領(ling)先的綜合(he)性平(ping)臺，已接入設(she)備達(da)80多萬臺，管理資(zi)產超6000億(yi)元。該平(ping)臺不(bu)僅服(fu)務徐(xu)(xu)工(gong)，也(ye)為徐(xu)(xu)工(gong)同盟軍提供服(fu)務。疫情期間(jian)，平(ping)臺就幫助徐(xu)(xu)工(gong)“同盟軍”開展24小時不(bu)間(jian)斷“云監工(gong)”，對出現缺(que)工(gong)狀(zhuang)況的，還為其(qi)提供精準派工(gong)。
不單(dan)是數據相聯，推(tui)動生產(chan)服務效率提升。徐(xu)工(gong)也在積極發揮(hui)自身優勢，為這(zhe)些(xie)同盟企(qi)業賦(fu)能。春(chun)節過(guo)后，徐(xu)工(gong)就(jiu)積極幫助供應鏈上下游企(qi)業復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)，到3月(yue)3日，主要供應商開工(gong)率就(jiu)達到99%。徐(xu)工(gong)還(huan)發行了江蘇首單(dan)3億元“疫(yi)情防控債”，全部用于支持上下游企(qi)業。
與合作伙伴共同(tong)做大蛋糕，徐工正依托國(guo)內“超大規(gui)模市場”優勢，加快融(rong)入國(guo)內國(guo)際雙循環新格局。就在(zai)不(bu)久(jiu)前結束的(de)第三(san)屆(jie)進博會(hui)上，徐工攜手其(qi)產(chan)業(ye)(ye)鏈“同(tong)盟軍”集(ji)體(ti)亮相，現場與沃爾沃、戴姆勒、米其(qi)林等國(guo)際知(zhi)名企業(ye)(ye)完成超8000萬美元協議的(de)簽約(yue)。
隨著混改推進，“紅色基因+國企(qi)優勢+民企(qi)機制”這一新組合(he)，不(bu)禁令(ling)人對徐工未來充滿想象。
【責任編輯(ji)：趙藝涵】