國資報告：2020年中央企業提質增效專項行動綜述
文章來源：《國(guo)資報告》雜志 發布時間(jian)：2021-12-18
今年伊始，突如其來(lai)的(de)疫情嚴重沖(chong)擊我國經(jing)濟，造成前所未有的(de)影響(xiang)。生產、消(xiao)費、交換等經(jing)濟活動大(da)范圍停滯，投資、消(xiao)費、進出口快(kuai)速下行。
多(duo)重不(bu)(bu)利因素疊加下，一季度國(guo)民經(jing)濟(ji)運行數據(ju)跌(die)入“冰(bing)點”：國(guo)內(nei)生產總值206504億元，同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)6.8%；全國(guo)規模以上(shang)工業增(zeng)加值同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)8.4%；全國(guo)固定資產投資（不(bu)(bu)含農戶(hu)）同(tong)比(bi)(bi)下降(jiang)16.1%。
據(ju)國資(zi)委公布(bu)數據(ju)顯(xian)示，中(zhong)央企業(ye)一季度(du)實現營業(ye)收入(ru)6萬億元(yuan)，同比下降11.8%，超過8成企業(ye)營業(ye)收入(ru)下滑(hua)，凈利潤(run)同比下降58.8%。
大(da)戰當前，國之重(zhong)(zhong)器是定盤星(xing)、壓艙石；大(da)考來臨，頂梁柱(zhu)要能頂得上、頂得住(zhu)。統(tong)籌推進疫情防控和經(jing)濟(ji)社會發(fa)展，中央企業重(zhong)(zhong)任在(zai)肩。
“面對(dui)疫(yi)情(qing)形勢復雜變化和疫(yi)情(qing)對(dui)經(jing)濟影響(xiang)的(de)復雜性、嚴峻(jun)性，中(zhong)央企業推(tui)進高質(zhi)量穩增長的(de)任務(wu)更加艱巨繁重，必(bi)須頂住壓力，迎(ying)難而上、主動作為，采(cai)取(qu)超常措施，將疫(yi)情(qing)造成的(de)影響(xiang)降到最低限度。”3月31日(ri)，國(guo)資(zi)委(wei)黨委(wei)書記、主任郝鵬在(zai)國(guo)資(zi)委(wei)黨委(wei)專題會上強(qiang)調。
咬定(ding)目(mu)標不放(fang)松，全(quan)力(li)以赴(fu)穩(wen)(wen)增長。今年(nian)以來，為積極應對疫(yi)情帶來的嚴(yan)峻考驗，國(guo)資(zi)委(wei)深入推進中央企(qi)業提質增效專項行動，增收拓市(shi)“廣開源”、降本增效“深挖潛”、深化改革“釋動能”、強身健體“抗風險”等多(duo)措并舉，中央企(qi)業穩(wen)(wen)增長根基(ji)不斷夯實。
截至2020年(nian)前三(san)季(ji)度，中(zhong)央企(qi)業(ye)累(lei)計(ji)實現營收21.1萬億(yi)元，收入降(jiang)幅(fu)由上半(ban)年(nian)的7.8%收窄(zhai)到前三(san)季(ji)度的4.6%，累(lei)計(ji)實現凈利(li)潤9133.5億(yi)元，效(xiao)益降(jiang)幅(fu)由上半(ban)年(nian)的37.7%收窄(zhai)到13.6%。三(san)季(ji)度當季(ji)中(zhong)央企(qi)業(ye)收入和效(xiao)益同步“轉(zhuan)正”。
逆(ni)風翻盤，來(lai)之(zhi)不易。企(qi)穩回升的經營態勢，為中央企(qi)業(ye)奮力完成(cheng)“兩(liang)個力爭”目標任務(wu)奠定扎實基礎。
頂層部署：定制戰術 逆勢謀新
打好提(ti)質增效攻堅戰是(shi)中央(yang)企業支撐國民經(jing)濟平(ping)穩健(jian)康發展(zhan)的重要舉措。在“十三五”規劃(hua)收官(guan)之年，國資委將開展(zhan)提(ti)質增效專(zhuan)項(xiang)行動擺在了“八(ba)項(xiang)重點工作”第一位(wei)。
據(ju)《國(guo)資報告》記者(zhe)了(le)(le)解，“2020年中央企業提質(zhi)增(zeng)(zeng)效專項(xiang)行動”圍繞(rao)突出抓好增(zeng)(zeng)收節支、科技創(chuang)新、供給側結構性改(gai)革、國(guo)企重點領域改(gai)革、重大風險(xian)防范化解、政策協調等六方面(mian)細化42項(xiang)舉措(cuo)，清晰描繪了(le)(le)2020年提質(zhi)增(zeng)(zeng)效專項(xiang)行動“路線(xian)圖”和(he)“任(ren)務書”。
舉一綱(gang)而萬目(mu)張，解一卷而眾篇明。圍繞提質增效專項行動方案(an)，中(zhong)央企(qi)業(ye)結合(he)自身所處(chu)行業(ye)、所處(chu)階段以及面(mian)臨的突出問題，綜合(he)制定“戰術”精心描繪(hui)穩增長“作戰圖”。
疫情以來，國際油(you)價大幅下跌(die)，高(gao)價庫存、低價市(shi)場壓力凸顯。嚴(yan)(yan)冬來臨，中國石化全系(xi)統生產(chan)經營(ying)形勢異(yi)常嚴(yan)(yan)峻。
困局當前，中國(guo)石(shi)化黨組(zu)做出“一(yi)(yi)手(shou)抓(zhua)(zhua)疫情防控、一(yi)(yi)手(shou)抓(zhua)(zhua)生產經營”的總體安排，在全(quan)(quan)系統啟動(dong)“百(bai)日攻(gong)堅創(chuang)效”行(xing)(xing)動(dong)。以(yi)“百(bai)日攻(gong)堅創(chuang)效”行(xing)(xing)動(dong)為(wei)抓(zhua)(zhua)手(shou)，中國(guo)石(shi)化在開拓市場、優(you)化調(diao)整、挖潛(qian)降本、安全(quan)(quan)生產四個(ge)維度上發(fa)力，實施(shi)(shi)十(shi)項重點措施(shi)(shi)。
疫情沖擊工業生產(chan)，全社會用(yong)電量出現大幅下滑。同時，為降低社會用(yong)能成本，電網企(qi)業貫徹執行(xing)國(guo)家政(zheng)策降電價，經營壓(ya)力前所未(wei)有(you)。以(yi)國(guo)家電網為例，一季(ji)度(du)國(guo)家電網凈虧(kui)9.2億元、同比(bi)下降106%。
電(dian)量(liang)、電(dian)價齊(qi)降，企(qi)業要樹(shu)立起過緊(jin)日(ri)子的思想。為此(ci)，國家電(dian)網(wang)在(zai)推進(jin)復工(gong)復產(chan)(chan)增供擴銷、抓好電(dian)費(fei)回收線損(sun)管控、推進(jin)重點領(ling)域改革(ge)攻堅等(deng)企(qi)業共(gong)性舉(ju)措(cuo)的基礎上，提出“全力盤活(huo)存量(liang)激活(huo)增量(liang)”，如加強新(xin)興產(chan)(chan)業屬地(di)協同，進(jin)一步提高特(te)高壓通道利用效率，盤活(huo)閑置房(fang)產(chan)(chan)、土地(di)、專利權、著作(zuo)權、物資(zi)倉儲等(deng)存量(liang)資(zi)源。
提質(zhi)增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長(chang)，歸根結底就是補短板、強(qiang)弱項。在(zai)“2020中央企(qi)業(ye)(ye)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)專項行動中”，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)市場化經營機制、強(qiang)化自(zi)主創新能力(li)(li)建(jian)設等舉(ju)措不僅在(zai)于穩定短期內的(de)(de)經營效(xiao)益，更重在(zai)促進企(qi)業(ye)(ye)強(qiang)身健(jian)體，以內涵式(shi)增(zeng)長(chang)增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)市場競(jing)爭力(li)(li)和抗風險能力(li)(li)。
疫(yi)情防控和復工復產雙線(xian)作戰的(de)緊迫形勢(shi)下(xia)，航空(kong)工業2020年啟動實施“標(biao)準(zhun)提升工程(cheng)”、“質量提升工程(cheng)”和“基礎提升工程(cheng)”，鍛造企業抵御風險(xian)的(de)強大免疫(yi)力(li)。
將高(gao)質量發展(zhan)和(he)內涵式增(zeng)長融(rong)合于提質增(zeng)效(xiao)專項行(xing)動中，中國建筑2020年度(du)啟(qi)動開(kai)展(zhan)深化(hua)巡視整改、低效(xiao)無效(xiao)資產清理(li)、基礎管(guan)理(li)提升、科技創新、信息化(hua)、安全生產等(deng)“六個(ge)專項行(xing)動”，為長期穩健經營提供有力支撐。
再比(bi)如，招商局集(ji)團深入(ru)推進(jin)質效提(ti)(ti)升(sheng)工程，一方(fang)面(mian)挖掘現有客戶(hu)深度(du)、開拓(tuo)新客戶(hu)廣度(du)，充分利用現有資源(yuan)優勢(shi)，創新拓(tuo)展新業務(wu)，提(ti)(ti)升(sheng)線上服(fu)務(wu)能(neng)力(li)；另一方(fang)面(mian)全面(mian)梳理(li)成本結構，大力(li)壓縮非生(sheng)產(chan)性費用開支(zhi)，提(ti)(ti)前置換較高利率債務(wu)，努力(li)壓降(jiang)資金(jin)成本。逆勢(shi)突圍，招商局集(ji)團上半年實現凈利潤(run)599.5億元(yuan)，成為(wei)中央企業穩增長一支(zhi)中堅(jian)力(li)量。
戰略決定高(gao)度,戰術決定成敗(bai)。上述企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)戰略、戰術層(ceng)面(mian)的(de)(de)精(jing)心謀劃，僅(jin)僅(jin)是中(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)部署實(shi)施提(ti)質增效專項(xiang)行動的(de)(de)一道(dao)縮(suo)影。以提(ti)質增效穩增長(chang)為目標(biao)引(yin)領，更(geng)多企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)科學(xue)統籌與(yu)企業(ye)(ye)(ye)能動執(zhi)行結合中(zhong)，在(zai)(zai)(zai)繼承完善(shan)和改革創(chuang)新結合中(zhong)，不(bu)斷儲備潛能、持(chi)續集聚后勁(jing)。
增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源
面對疫(yi)情防控常態(tai)化的(de)(de)形勢，中央及時作出部(bu)署，提出“六(liu)保(bao)”的(de)(de)新要求。守住“六(liu)保(bao)”底線,穩住經濟(ji)基本盤，居產業(ye)鏈龍(long)頭地(di)位的(de)(de)央企是“排頭兵”、“主力軍”。
身(shen)處(chu)市場前沿，中國(guo)石(shi)化(hua)化(hua)工銷售有限公司黨委書記王(wang)媛(yuan)說(shuo)，“企(qi)(qi)業(ye)產品多、鏈條長，環(huan)環(huan)相扣，一(yi)個(ge)環(huan)節阻(zu)滯，上下(xia)游企(qi)(qi)業(ye)會運轉不暢。”
全力以赴保產(chan)業鏈供應鏈穩定，中國石化化工(gong)銷(xiao)售公司(si)加(jia)強產(chan)品(pin)(pin)走(zou)勢研(yan)判，通過電話、視頻(pin)等方(fang)式聯系客(ke)戶(hu)，幫助客(ke)戶(hu)復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)；油品(pin)(pin)銷(xiao)售公司(si)采取汽油“一(yi)域一(yi)策、一(yi)站一(yi)策”、柴油“一(yi)路一(yi)策、一(yi)戶(hu)一(yi)策”，持續加(jia)強客(ke)戶(hu)走(zou)訪和調研(yan)，拓市增量。4月至(zhi)6月成品(pin)(pin)油經(jing)營量、利潤分別完成行(xing)動(dong)目標任務的113%、120%。
陽春三月，正(zheng)是春耕的好時節。開足(zu)馬力(li)(li)保(bao)春耕，國(guo)機集團中國(guo)一(yi)拖(tuo)在二(er)月底即全力(li)(li)打通了(le)供應鏈，組織力(li)(li)量快(kuai)速復工，形成(cheng)了(le)抗(kang)疫(yi)情、保(bao)春耕、促發(fa)(fa)展的強大合力(li)(li)，最終(zhong)實(shi)現了(le)企(qi)業(ye)(ye)平(ping)穩較快(kuai)發(fa)(fa)展。2020年(nian)1-8月，中國(guo)一(yi)拖(tuo)實(shi)現營業(ye)(ye)收(shou)入70.11億(yi)元(yuan)，增(zeng)幅33.5%；實(shi)現利潤4.9億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)加5.97億(yi)元(yuan)。
市(shi)場(chang)是企(qi)業(ye)生命線(xian)。為抵(di)御疫情對市(shi)場(chang)的沖擊(ji)，中(zhong)央企(qi)業(ye)瞄準需求帶(dai)來的新變(bian)化(hua)，增(zeng)收拓市(shi)廣開源(yuan)，有效夯實了中(zhong)央企(qi)業(ye)穩增(zeng)長基礎。
今年1至(zhi)4月(yue)，國際(ji)原油價格前所未有地表演了(le)“高臺跳水”，加(jia)之受疫情影(ying)響，車輛出行(xing)銳減(jian)，航班大幅停(ting)飛(fei)，國內(nei)煉化(hua)行(xing)業全面進(jin)入了(le)“嚴冬”。
受此影響，中國(guo)石(shi)油蘭州石(shi)化(hua)生(sheng)產經營陷(xian)入(ru)低谷(gu)，煉油裝置維持低負荷運行(xing)，多種產品價格下滑、嚴重滯銷(xiao)。
作為(wei)一家(jia)歷經61年風雨滄桑的老企業(ye)，蘭州石化充分發揮自身煉(lian)化生(sheng)(sheng)產裝置多(duo)、生(sheng)(sheng)產中(zhong)所用原(yuan)料種類雜、原(yuan)油品種多(duo)等優勢，優化生(sheng)(sheng)產結(jie)構，生(sheng)(sheng)產與市場無縫(feng)對接。1至4月份公司化工(gong)產品不降反增(zeng)，平均增(zeng)長10%左右，確保了(le)效益逆轉。
增收拓(tuo)市(shi)源于企業調整優化傳統產品結構，也(ye)貴在(zai)開拓(tuo)新興市(shi)場(chang)，開辟全新利潤增長極。緊握疫情(qing)帶(dai)來的(de)市(shi)場(chang)機遇，三大運營商增收效果(guo)顯著。
教育上(shang)云(yun)(yun)、醫(yi)院上(shang)云(yun)(yun)……疫情發(fa)生(sheng)以(yi)來，云(yun)(yun)網(wang)融合為社會生(sheng)活帶(dai)來新(xin)變化(hua)、新(xin)機遇。今年(nian)以(yi)來，中國電(dian)信尤為重視(shi)5G業(ye)務(wu)、智(zhi)(zhi)慧家庭業(ye)務(wu)以(yi)及政企業(ye)務(wu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，不僅和中國聯通計(ji)劃(hua)提(ti)前(qian)在今年(nian)三季度完成25萬站(zhan)5G基站(zhan)的(de)(de)共(gong)建共(gong)享，還(huan)側重智(zhi)(zhi)家產品的(de)(de)用戶突破，更是在下半年(nian)全(quan)面(mian)推(tui)進“云(yun)(yun)改數轉”策略(lve)，帶(dai)動政企業(ye)務(wu)全(quan)面(mian)發(fa)展(zhan)(zhan)。
據中(zhong)國(guo)電信(xin)前三季度(du)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)報告顯示，中(zhong)國(guo)電信(xin)經營(ying)收入(ru)為2,926.14億(yi)元(yuan)，同比(bi)上(shang)升3.5%；值(zhi)得一提的(de)(de)是，在新興業(ye)(ye)務上(shang)，中(zhong)國(guo)電信(xin)產業(ye)(ye)數字化收入(ru)約為634.36億(yi)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長6.9%，其中(zhong) IDC 收入(ru)達到215.84 億(yi)元(yuan)。
視(shi)頻彩鈴、云(yun)游戲等(deng)新(xin)業務，是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動發力(li)的全(quan)新(xin)領域(yu)。“今(jin)年(nian)以來，受數字(zi)內容疫(yi)情(qing)期間收(shou)費減(jian)免、疫(yi)情(qing)嚴(yan)重沖擊(ji)國(guo)(guo)際市場等(deng)因素影響，1-8月新(xin)興(xing)市場收(shou)入有所下滑。但中(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動抓住機(ji)遇大力(li)發展，為后續實現基于規模的價(jia)值提升奠定了良好基礎。” 中(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動財(cai)務部副(fu)總經理陳靜表示。
新冠疫(yi)情全球蔓(man)延，在(zai)很大程度上(shang)對企業“走(zou)出去”造成巨大沖擊。危中尋機，中央(yang)企業千方(fang)百(bai)計開(kai)拓國際市場穩中有(you)進(jin)。
去年年底，由(you)“南北(bei)船”重(zhong)組的(de)中國(guo)船舶(bo)集(ji)團正式成立。驅散疫情陰(yin)霾(mai)，中國(guo)船舶(bo)集(ji)團率先(xian)在“一(yi)帶一(yi)路”拿下了(le)中國(guo)船企迄今承接的(de)造船出(chu)口(kou)金(jin)額最大(da)訂單。
簽約儀式(shi)現(xian)場，滬東中(zhong)(zhong)華(hua)造(zao)船(chuan)黨(dang)委(wei)書記、董事長陳(chen)建良(liang)表示：“卡塔(ta)爾天然氣(qi)項目計(ji)劃(hua)造(zao)船(chuan)投資達100億美元，引發(fa)眾多國(guo)際(ji)一流船(chuan)廠的(de)激烈競爭，滬東中(zhong)(zhong)華(hua)能夠在這場造(zao)船(chuan)業巔峰之戰中(zhong)(zhong)拔得(de)頭籌，奪得(de)首批訂(ding)單合同，彰(zhang)顯了中(zhong)(zhong)國(guo)經濟走出疫情陰霾的(de)強(qiang)大(da)力(li)量(liang)。”
協同保供拓(tuo)市場，苦(ku)練本(ben)領(ling)廣開源(yuan)。中央企業咬緊目標不(bu)(bu)放松，不(bu)(bu)斷夯(hang)實經營(ying)效益(yi)穩(wen)增(zeng)長“硬支撐(cheng)”。
降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升
市場不能被左右，但(dan)成本(ben)可以被控制。以精益管理(li)實(shi)現“一切成本(ben)皆可降”的(de)目(mu)標，中央(yang)企業紛(fen)紛(fen)拿出實(shi)招(zhao)硬招(zhao)創新(xin)創效。
與其他行業(ye)(ye)有許多不同(tong)之處，鋼(gang)鐵行業(ye)(ye)是一個十分依賴(lai)能(neng)源的(de)重型(xing)工業(ye)(ye)。隨(sui)著資源短缺、采集(ji)原材料成(cheng)本(ben)居(ju)高不下(xia)，成(cheng)本(ben)控制成(cheng)為眾多鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)巨大挑戰。
2020年(nian)，中國寶武(wu)把“全面對標(biao)找差(cha)、創建世界一流”作為今(jin)年(nian)乃(nai)至今(jin)后3-5年(nian)的管理主(zhu)題，向(xiang)提質增效(xiao)穩增長發起了總攻。
對于(yu)成本管控，中國寶武黨(dang)委書(shu)記、董事長(chang)陳德(de)容表(biao)示(shi)，“最好的降本措施是增(zeng)產，極致的產能發揮才是最好的降本，而(er)且是無本萬利。”
為此(ci)，今年(nian)8月以來，中國寶武旗下(xia)各個礦山(shan)單位將瞄準“三個聚焦”，各礦山(shan)單位將利用下(xia)半年(nian)五個月的時間，努力(li)抓住市場機遇(yu)，高效(xiao)協同(tong)優化生(sheng)產(chan)組織(zhi)，在確保安全生(sheng)產(chan)的前(qian)提下(xia)，充分釋放(fang)鐵礦石產(chan)能，力(li)爭實現鐵精礦產(chan)量增產(chan)10%（馬鋼礦業下(xia)屬(shu)礦山(shan)合計增產(chan)15%）。
電(dian)量、電(dian)價齊降(jiang)，現(xian)金(jin)流和(he)成本(ben)管控成為電(dian)網企(qi)業穩增長攻關重點。南(nan)方(fang)電(dian)網堅持向管理(li)要效(xiao)益，深入推進(jin)降(jiang)杠桿減負債、清(qing)潔能源消納、提(ti)升(sheng)(sheng)勞動(dong)生(sheng)產率、關鍵(jian)核心(xin)技術攻關、提(ti)升(sheng)(sheng)配農網投資(zi)效(xiao)益、優化營商環境大力增供擴銷、“兩(liang)金(jin)”清(qing)理(li)等10個(ge)專(zhuan)項行動(dong)，苦練(lian)“內功”，提(ti)升(sheng)(sheng)管理(li)。
以(yi)南方電網(wang)(wang)(wang)廣東(dong)電網(wang)(wang)(wang)公司為例，落實南網(wang)(wang)(wang)公司“過緊(jin)日子(zi)”要求，企業(ye)壓減可控供電成本費用(yong)約9億(yi)元，超額完(wan)成網(wang)(wang)(wang)公司下(xia)達目標。
深化精(jing)益管理，國(guo)投牢固樹立“過緊日(ri)子(zi)”的(de)思想，壓降各項(xiang)(xiang)成本。以開(kai)展(zhan)優化資本性支(zhi)出(chu)(chu)和壓降成本費(fei)用專項(xiang)(xiang)工(gong)作為例，國(guo)投對(dui)于符合集團戰(zhan)略(lve)規劃(hua)、拓展(zhan)的(de)“新(xin)基建”項(xiang)(xiang)目、涉(she)及安全(quan)生(sheng)產及節(jie)能環保(bao)等項(xiang)(xiang)目優先保(bao)障。全(quan)面(mian)梳(shu)理各項(xiang)(xiang)費(fei)用預(yu)算(suan)，從(cong)嚴從(cong)緊安排各項(xiang)(xiang)費(fei)用支(zhi)出(chu)(chu)，全(quan)年計劃(hua)壓降可控(kong)費(fei)用20%，降本增效能力穩(wen)步提高。
航空業是疫情沖(chong)擊最(zui)嚴(yan)重的(de)行業之(zhi)一。航空公司產能利(li)用率的(de)快速下(xia)降，使得(de)企業固定成本支出高企。
對(dui)此，航空業咨詢公(gong)司(si)JLS總監約翰.斯特里克蘭表(biao)示，“航空公(gong)司(si)需要盡可能削減成(cheng)本以減少(shao)損失，即使需求減少(shao)或為零(ling)，運營一家(jia)停飛或只運營少(shao)量航班的航空公(gong)司(si)的成(cheng)本仍(reng)相當可觀。”
破解成(cheng)本(ben)瓶(ping)頸，中航(hang)集(ji)團(tuan)在(zai)全(quan)球民航(hang)業率先推出的“客(ke)機貨班”模式。
“聚焦解決物流堵點、確保供應鏈不斷(duan)流的重大(da)責任，中航集(ji)團將(jiang)客(ke)(ke)機當作貨(huo)機飛，并推進了‘客(ke)(ke)改貨(huo)’客(ke)(ke)機改裝(zhuang)工作，不斷(duan)增(zeng)強貨(huo)運能力。”中航集(ji)團國航股份(fen)網(wang)絡(luo)收益部副(fu)總經理(li)白卯林說(shuo)。
中航集團通過包(bao)機(ji)、客(ke)機(ji)貨運等方式提高利(li)用率，攤(tan)薄固定成本，成為(wei)航空運輸業提質增效穩增長的一大(da)新(xin)亮點。
除中航(hang)(hang)集團外，東方航(hang)(hang)空、南方航(hang)(hang)空成本(ben)管控步步緊逼。從前三(san)季度三(san)大航(hang)(hang)業(ye)績情況看(kan)，第三(san)季度民(min)航(hang)(hang)業(ye)正加速回暖。
降(jiang)本增(zeng)效，“實干”勝于(yu)“精算”。以管理創新促進降(jiang)本增(zeng)效“新提升(sheng)”,以機制創新激發(fa)降(jiang)本增(zeng)效“新動(dong)力”,中央企業經營發(fa)展正(zheng)加速(su)從量變(bian)走(zou)向質變(bian),實現“脫胎(tai)換骨”。
科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局
科技創新是穩增長促轉(zhuan)型的源動力(li)。在市場(chang)寒冬中(zhong)，中(zhong)央(yang)企業圍(wei)繞(rao)“卡脖(bo)子”技術展開(kai)重點攻(gong)關，積極數字化轉(zhuan)型布局長遠，在實干中(zhong)突圍(wei)，在變革中(zhong)升級。
6月(yue)23日上午(wu)，我國在西昌衛(wei)星發射中心用(yong)長征三號(hao)乙運載火箭，成(cheng)(cheng)功發射北(bei)斗系統第五十五顆導(dao)(dao)航衛(wei)星，暨北(bei)斗三號(hao)最(zui)后(hou)一顆全(quan)球組網(wang)衛(wei)星，至此北(bei)斗三號(hao)全(quan)球衛(wei)星導(dao)(dao)航系統星座部署比原計劃提前半年全(quan)面完成(cheng)(cheng)，這無疑(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)中央企業自(zi)主創新的里程碑事件。
北斗“握手”高鐵，兵器工業集團在(zai)重(zhong)點(dian)產品市場(chang)開拓傳來(lai)捷(jie)報。
2020年6月，兵器工(gong)業所屬北(bei)方信息(xi)控(kong)制(zhi)研(yan)究(jiu)院集團(tuan)有限(xian)公司聯合中鐵第五勘察(cha)設計院集團(tuan)有限(xian)公司共同申(shen)(shen)報成功我(wo)國(guo)第二代衛星導航(hang)系統重(zhong)大專項——《北(bei)斗鐵路(lu)行業綜合應(ying)用示范工(gong)程》的研(yan)制(zhi)建(jian)設工(gong)作。該項目的成功申(shen)(shen)報標志(zhi)著信息(xi)院北(bei)斗產業在國(guo)家戰略行業的應(ying)用取(qu)得重(zhong)大突破，為北(bei)斗在鐵路(lu)行業規模化推廣奠定了堅實的基礎(chu)。
堅持自主(zhu)創新(xin)(xin),自主(zhu)汽(qi)車(che)工業才(cai)能做大(da)做強。在汽(qi)車(che)產業形勢(shi)嚴峻(jun)的大(da)環境(jing)下，中國一(yi)汽(qi)的生(sheng)產經營、創新(xin)(xin)發展是“風景這邊(bian)獨好(hao)”。
2020年(nian)1-9月，中(zhong)國一汽(qi)實(shi)現整車(che)銷(xiao)售(shou)265.7萬輛(liang)，同比增長(chang)8%；其中(zhong)，紅(hong)(hong)旗(qi)(qi)品牌實(shi)現銷(xiao)售(shou)13萬輛(liang)，同比增長(chang)104%。按照一汽(qi)集(ji)團年(nian)初(chu)制定的(de)(de)20萬銷(xiao)量目標，紅(hong)(hong)旗(qi)(qi)品牌目前已(yi)完成了(le)目標的(de)(de)65%。
紅旗銷量逆市上揚(yang)，離不開科技(ji)創新(xin)的支撐(cheng)。以研(yan)發(fa)來(lai)說，中國一(yi)汽構建了“二部六院(yuan)”研(yan)發(fa)體系(xi)的技(ji)術支撐(cheng)和“三國五地”的全球研(yan)發(fa)布(bu)局，中國一(yi)汽對于(yu)汽車核心技(ji)術掌(zhang)握的決心可(ke)見一(yi)斑。
以“卡脖子”攻堅為方向(xiang)，中國(guo)一(yi)重(zhong)兩項(xiang)攻關任(ren)務順利收官。自主研發(fa)設計(ji)的首鋼(gang)京(jing)唐(tang)不銹鋼(gang)復合鋼(gang)卷撕分(fen)精拋線完成(cheng)熱負荷試(shi)車，填補了國(guo)內技術空白。百萬千瓦級(ji)核(he)反應(ying)堆壓力容器研制與應(ying)用、核(he)電常規島(dao)整鍛低壓轉子鍛件研制分(fen)獲第七屆全(quan)國(guo)電力行業技術類特(te)等獎和一(yi)等獎。
以科技創(chuang)新引領市場開拓(tuo)，今年上半年，中(zhong)國一重在國際(ji)EPC新能源(yuan)領域取得(de)歷(li)史性(xing)突破，讓“中(zhong)國制造”在國際(ji)鍛(duan)焊加氫反應器高端市場取得(de)了零(ling)的突破。1-6月份，中(zhong)國一重實(shi)現(xian)營(ying)業收入同比增(zeng)(zeng)長55.43%、凈利潤同比增(zeng)(zeng)長75.6%。
在疫(yi)情(qing)時期和后疫(yi)情(qing)時代危中尋機、轉危為(wei)機，培育新增長點、形成發展新動能，“基石(shi)項目”按下(xia)了國家(jia)能源集(ji)團數(shu)字化智慧化轉型快進鍵。
國家能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)緊(jin)緊(jin)抓住整體利(li)益(yi)最大(da)化(hua)這個根本，推動實現(xian)基于集(ji)(ji)中式(shi)管(guan)控(kong)(kong)與專(zhuan)業化(hua)管(guan)理深度融合“一(yi)個集(ji)(ji)團(tuan)，大(da)煤(mei)礦、大(da)運(yun)(yun)輸、大(da)電(dian)廠、大(da)協同”的點線(xian)面虛擬集(ji)(ji)成(cheng)統一(yi)、主要(yao)廠礦設備泛在(zai)物(wu)聯，構建集(ji)(ji)成(cheng)化(hua)、平臺(tai)化(hua)、透明化(hua)、高效化(hua)的一(yi)體化(hua)運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)控(kong)(kong)新模式(shi)，推動集(ji)(ji)團(tuan)“戰略+運(yun)(yun)營(ying)(ying)”管(guan)控(kong)(kong)要(yao)求落實落地。
在“產(chan)業(ye)(ye)(ye)+科技(ji)(ji)”“產(chan)業(ye)(ye)(ye)+互(hu)聯網”“產(chan)業(ye)(ye)(ye)+生態”等發展模式層出不窮背(bei)景(jing)下，中央企業(ye)(ye)(ye)利用數字科技(ji)(ji)不斷與傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)(ye)深度融合。以科技(ji)(ji)引領高質量(liang)發展，中央企業(ye)(ye)(ye)穩增長創(chuang)新力(li)和(he)驅(qu)動力(li)持(chi)續增強。
深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能
打贏(ying)提質增效(xiao)攻(gong)堅戰，短期來(lai)(lai)看(kan)，企業(ye)要(yao)緊扣全年生產經(jing)營預算目(mu)標(biao)，努(nu)力(li)完成提質增效(xiao)目(mu)標(biao)任務。長(chang)期來(lai)(lai)看(kan)，要(yao)著眼于轉(zhuan)換理念思維，回(hui)歸企業(ye)本質，以深化改(gai)革(ge)激發肌體活力(li)，適應高質量發展(zhan)要(yao)求(qiu)。
當前，以(yi)供給側(ce)結(jie)構性改革為主線，中央企業持續深化國(guo)企改革。
聚焦主責主業，筑牢穩增長“壓艙石”
主業(ye)(ye)強，則企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)強。2020年伊始，國資(zi)(zi)(zi)委將(jiang)重新厘(li)定中央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主責主業(ye)(ye)提(ti)上改革日程。圍繞加快(kuai)非(fei)主業(ye)(ye)、非(fei)優勢業(ye)(ye)務的(de)“兩非(fei)”剝離，抓好無效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產、低效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產的(de)“兩資(zi)(zi)(zi)”處(chu)(chu)置(zhi)等目標，國資(zi)(zi)(zi)委組織(zhi)清理長期不分(fen)紅(hong)甚至虧(kui)損的(de)參股(gu)股(gu)權，清理未出資(zi)(zi)(zi)、不控(kong)制卻冠以中央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)名號的(de)“冒(mao)牌(pai)央企(qi)(qi)(qi)(qi)”，清理多年處(chu)(chu)于清算狀態不納入合并報(bao)表范圍的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。
高壓態勢下，中(zhong)央企業(ye)“兩(liang)非”剝離、“兩(liang)資”處(chu)置步伐持續加快。
8月10日，國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網邁出(chu)(chu)了(le)徹底退出(chu)(chu)房地產領(ling)域的關鍵性一步——剝離(li)旗下地產業(ye)務(wu)的最(zui)主要平臺(tai)魯(lu)(lu)能集團(tuan)(tuan)。根(gen)據國(guo)資國(guo)企(qi)改革有(you)關部(bu)署(shu)，國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網公(gong)司(si)(si)(si)持有(you)的魯(lu)(lu)能集團(tuan)(tuan)（都(dou)城偉(wei)業(ye)集團(tuan)(tuan)）有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)100%股(gu)權將整體轉劃至中(zhong)(zhong)國(guo)綠發投(tou)資集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)。此前，國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網相繼出(chu)(chu)讓國(guo)中(zhong)(zhong)康健50%股(gu)份給中(zhong)(zhong)國(guo)通(tong)用(yong)，轉讓四川金沙(sha)陽光房地產開發有(you)限(xian)責(ze)任公(gong)司(si)(si)(si)100%股(gu)權及相關債權。
除此之外，航空工(gong)業(ye)(ye)集團在有序退出了地產、煤炭等(deng)非(fei)主營業(ye)(ye)務(wu)的基礎(chu)上(shang)，進一步加(jia)強與其他央企戰略性產業(ye)(ye)重組，完成了船舶制造(zao)、地產物業(ye)(ye)等(deng)資產交割。
國家電投通過內部盤活、兼并重組、股權(quan)轉讓、無償劃轉、關閉撤銷、破產(chan)清算等(deng)方(fang)式堅決(jue)退出(chu)“黑色金屬冶煉”等(deng)低效無效資產(chan)項(xiang)目(mu)。
中廣核實行(xing)業務(wu)負面(mian)清(qing)單和(he)國別清(qing)單管理，確(que)保主(zhu)業不跑偏，增(zeng)量國有資(zi)本全部(bu)投(tou)向(xiang)集團主(zhu)責(ze)主(zhu)業和(he)新興產業。
堅(jian)守主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)，加速推進剝離非(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)進程。為打贏提質增效攻堅(jian)戰(zhan)，中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)眼睛(jing)向(xiang)內，剝離非(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)、清理非(fei)優勢業(ye)務，才能(neng)把資源和力量向(xiang)關(guan)鍵(jian)領(ling)域、重(zhong)要行業(ye)集中(zhong)(zhong)，才能(neng)更好地服(fu)務于國(guo)家(jia)戰(zhan)略。
發力供給側，強身健體促轉型
供給側結構(gou)性改革，在“鞏固、增強、提升、暢(chang)通”八個字上下功(gong)夫(fu)。為此，中央企業(ye)以(yi)補足供應(ying)短板，擴大有效(xiao)供給為主線，以(yi)產業(ye)升級促提質增效(xiao)。
“企業(ye)(ye)不消(xiao)滅虧(kui)(kui)(kui)損(sun)、虧(kui)(kui)(kui)損(sun)就會消(xiao)滅企業(ye)(ye)”。推進(jin)重(zhong)(zhong)點虧(kui)(kui)(kui)損(sun)子企業(ye)(ye)專項治(zhi)理，是供給側結構(gou)性改革(ge)一項重(zhong)(zhong)要內容。國家能源集團大雁公司扭虧(kui)(kui)(kui)脫困，正是2020年中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)打好(hao)提質增效攻(gong)堅戰(zhan)的典型樣本(ben)。
改革(ge)脫困(kun)路上，國家(jia)能源集團(tuan)大(da)雁(yan)公(gong)司堅(jian)持以(yi)減(jian)虧止血、瘦(shou)身健(jian)體為方向，通過一系(xi)列機構優(you)化(hua)(hua)整合撤并，法(fa)人(ren)單位“壓減(jian)”至5家(jia)，法(fa)人(ren)總數減(jian)少了64%。通過煤炭主業優(you)化(hua)(hua)經營管(guan)控，主責(ze)主業更加突出(chu)，經營風險(xian)得到有效控制(zhi)。2020年(nian)6月末大(da)雁(yan)公(gong)司實現利潤5400萬(wan)元(yuan)，多年(nian)來首(shou)次實現年(nian)中盈(ying)利。
兼并重(zhong)(zhong)組是解(jie)決重(zhong)(zhong)復投資、同(tong)質化競爭問題的(de)有效路徑。供給側(ce)結構(gou)性改革背景下，裝(zhuang)備制造、化工產業(ye)、海工裝(zhuang)備、海外油氣資產等央企專業(ye)化整合提速，以資源配置高效化實現(xian)利潤可持續(xu)增長。
中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)工、中(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)兩家集(ji)團(tuan)(tuan)農業資產合并，注入中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)旗下所屬先正達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)，開啟產業鏈專業化(hua)(hua)整合。
無獨有偶，水(shui)泥(ni)行(xing)業(ye)資產(chan)重組不斷深化。中(zhong)國建材董事長、黨委書表示，對于2020年(nian)水(shui)泥(ni)行(xing)業(ye)發展(zhan)，堅持做好壓(ya)減產(chan)能、錯峰生(sheng)產(chan)、淘汰落(luo)后，特(te)別是抑制“異地(di)置換”的勢頭，切(qie)實維(wei)護好行(xing)業(ye)生(sheng)態，促進形成(cheng)良(liang)性(xing)互動和競爭氛(fen)圍。
2020年8月，通過水(shui)泥板(ban)塊的深度重組，中國建材對水(shui)泥業(ye)務(wu)板(ban)塊的資源整合和市場優化(hua)布局進一(yi)步(bu)，整體經(jing)營成(cheng)本將會降低(di)，市場綜合競爭力進一(yi)步(bu)增強。
健全市場機制，創新激勵釋活力
對沖疫情影響，提升企(qi)業(ye)(ye)創效能力(li)(li)，根本上要(yao)依靠深化改(gai)革(ge)(ge)，激發國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)活力(li)(li)。以實施(shi)“國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年行(xing)動”為契(qi)機，企(qi)業(ye)(ye)聚焦健全市場化經營(ying)機制、積極推進“三項制度(du)改(gai)革(ge)(ge)”、建立(li)健全薪酬激勵制度(du)等改(gai)革(ge)(ge)任務持續發力(li)(li)，激發員工(gong)積極性(xing)，釋放企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力(li)(li)。
為撬動企(qi)業全(quan)面達成經營目標，“全(quan)面深化改革攻(gong)堅(jian)戰”排在(zai)中(zhong)國一(yi)汽(qi)2020年“五大攻(gong)堅(jian)戰”中(zhong)的第(di)一(yi)位。以(yi)開展干部能(neng)上能(neng)下(xia)、薪酬(chou)能(neng)高能(neng)低(di)、人員能(neng)進能(neng)出(chu)、機構(gou)能(neng)增能(neng)減的“四能(neng)”為方向，中(zhong)國一(yi)汽(qi)面貌一(yi)新。
在(zai)2020年新(xin)一輪(lun)干(gan)部人事(shi)制度改革中，23家總部單位(wei)及18家分、子公司經營目標(biao)全(quan)面增(zeng)長，最高漲幅(fu)78%；高級(ji)經理平均年齡由(you)48.3歲降低至(zhi)46.9歲，年輕干(gan)部占比(bi)由(you)17.5%提升到26.1%；主任(ren)級(ji)以下人員共設(she)定年度指標(biao)15000余項，任(ren)期指標(biao)2700余項，‘人人扛指標(biao)，人人挑(tiao)戰高目標(biao)’的工(gong)作氛圍已然(ran)形成。
同(tong)樣(yang)以激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)活(huo)力為方(fang)向，中國有色積(ji)極推進“三(san)項制度改革(ge)”，優化機構職(zhi)能、壓縮機構規模，在機關(guan)率先(xian)實施“三(san)定”，按照成(cheng)熟一批整合一批的(de)原則(ze)，將公(gong)司職(zhi)能部(bu)門由18個處(chu)室撤并精簡(jian)至(zhi)14個，減(jian)少職(zhi)能部(bu)門管理人員(yuan)(yuan)120余(yu)人。1-9月(yue)份(fen)，在勞動用工(gong)人數(shu)減(jian)少的(de)情況下(xia)，企業(ye)機電產品加工(gong)總量同(tong)比增92.2%，人均(jun)加工(gong)總量同(tong)比提高(gao)121.66%，同(tong)比減(jian)虧48萬元。
創(chuang)新(xin)激勵(li)體系(xi)，是落實“國(guo)企(qi)改革三年行動(dong)”的(de)一項(xiang)重(zhong)任(ren)。中國(guo)大唐創(chuang)新(xin)考核(he)理(li)念及(ji)激勵(li)體系(xi)，通過個性化(hua)(hua)設(she)置考核(he)內容，以量化(hua)(hua)實績的(de)考核(he)標準，進一步(bu)優化(hua)(hua)與考核(he)結果(guo)緊密掛鉤的(de)核(he)定機(ji)制，使分(fen)配關系(xi)更(geng)趨合(he)理(li)，“干好干壞不一樣”的(de)分(fen)配導(dao)向更(geng)加(jia)明確，激勵(li)企(qi)業各(ge)分(fen)管方向負責人主動(dong)“摸高(gao)”，將提(ti)質(zhi)增效融入生產(chan)經營全過程。
此考(kao)核(he)(he)(he)激勵體系(xi)全(quan)(quan)面(mian)對標(biao)國資(zi)委(wei)考(kao)核(he)(he)(he)，突(tu)出(chu)“兩(liang)利三(san)率”；全(quan)(quan)面(mian)精(jing)簡(jian)指標(biao)，聚焦考(kao)核(he)(he)(he)導(dao)向(xiang)。根據(ju)企業(ye)特(te)點分(fen)別考(kao)核(he)(he)(he)不同重(zhong)(zhong)點，注重(zhong)(zhong)突(tu)出(chu)分(fen)類(lei)考(kao)核(he)(he)(he)；強化全(quan)(quan)面(mian)對標(biao)，突(tu)出(chu)精(jing)準考(kao)核(he)(he)(he)；實現(xian)考(kao)核(he)(he)(he)過程數據(ju)化、清單化，突(tu)出(chu)剛(gang)性考(kao)核(he)(he)(he)，確保了各級企業(ye)領(ling)導(dao)班子成員在(zai)對標(biao)趕超中同向(xiang)發(fa)力、落實責任、矢志一流。
毫無疑問，在改革(ge)推動下，員工創(chuang)效熱情更加高(gao)漲(zhang)，爭先創(chuang)優氛圍(wei)更加濃(nong)厚(hou)。值(zhi)得(de)提出的(de)(de)是，2020年提質增(zeng)效專項行動中，國資委(wei)一企一策(ce)對凈利(li)潤(run)考核目標比上年增(zeng)加額(e)較多(duo)的(de)(de)企業給予業績(ji)考核、工資總額(e)政策(ce)支持，進(jin)一步鼓勵中央企業多(duo)出效、多(duo)增(zeng)效、多(duo)出力(li)。
勇做深改尖兵，持續提升競爭力
近年(nian)來，在國企改(gai)(gai)(gai)革“1+N”政策體系(xi)搭建(jian)完(wan)成(cheng)基礎(chu)上，國資委相繼(ji)推(tui)出(chu)“雙百行動(dong)”“區域性綜改(gai)(gai)(gai)試驗”“科改(gai)(gai)(gai)示范行動(dong)”等專項工程(cheng)，充分發揮專項工程(cheng)的(de)示范引領(ling)和(he)突破(po)帶動(dong)作(zuo)用(yong)，扎實推(tui)進改(gai)(gai)(gai)革措施的(de)綜合運用(yong)和(he)系(xi)統集成(cheng)。把握綜改(gai)(gai)(gai)試點加速混改(gai)(gai)(gai)、上市(shi)步(bu)伐，中央企業運行效率(lv)和(he)市(shi)場競爭(zheng)力進一(yi)步(bu)增強(qiang)。
7月31日，航空工業(ye)(ye)江(jiang)航在上(shang)海證券(quan)交易所成(cheng)功(gong)登陸科創板，成(cheng)為科創板“國家(jia)混改試點(dian)企業(ye)(ye)第(di)一股(gu)”與“軍工央企第(di)一股(gu)”。
作(zuo)(zuo)為(wei)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)混合所有制改(gai)革首批試點和“雙百(bai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”，江航裝備以(yi)“混”推“改(gai)”、以(yi)“改(gai)”促“混”，“混”“改(gai)”一體化推進；以(yi)完善(shan)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治理(li)結(jie)構為(wei)抓手，以(yi)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力為(wei)核(he)(he)心，開展了聚焦(jiao)主業(ye)(ye)(ye)、引進戰投、核(he)(he)心員(yuan)工持股(gu)以(yi)及正(zheng)在(zai)進行的(de)資(zi)本化運作(zuo)(zuo)等全方位的(de)改(gai)革計(ji)劃實(shi)施范圍。
此次江航(hang)裝備(bei)在科創板(ban)成功上(shang)市(shi)，無疑(yi)為江航(hang)裝備(bei)轉型(xing)升級提供發展新機(ji)遇(yu)、注入改革新動力。
中國五(wu)礦集團所屬中冶京誠，自今年入選“科改示范(fan)行動”以來(lai)，在建設(she)(she)中國特色現代企業(ye)制度(du)、提升自主創新能力(li)、健全市場化經(jing)營機(ji)制等方面綜合發(fa)力(li)，經(jing)營指標(biao)在同類(lei)設(she)(she)計企業(ye)中名(ming)列前(qian)茅。截(jie)至(zhi)9月(yue)，公司累計中標(biao)合同額已超越去年全年。
隨著國企改(gai)革三年行動(dong)的深入落實(shi)，“雙百行動(dong)”等專項工程(cheng)將涌(yong)現出更多改(gai)革尖兵(bing)。以改(gai)革深化助推穩增(zeng)長，中央企業高質(zhi)量根(gen)基更加穩固。
防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線
我(wo)國經濟發展進入新時(shi)代，基本特征就(jiu)是我(wo)國經濟已由(you)高(gao)速增(zeng)長階段(duan)(duan)轉(zhuan)向(xiang)高(gao)質(zhi)量發展階段(duan)(duan)。堅決(jue)打(da)贏(ying)防范化解重大風險(xian)攻堅戰，直接關系到(dao)全面建成小康社會目標的(de)實現，也與推動發展質(zhi)量、效(xiao)率與動力(li)的(de)深刻變革密切相(xiang)連。
今年以來，面對突(tu)發(fa)的新(xin)冠肺炎疫情(qing)，國資委(wei)更加強調中央(yang)(yang)企業(ye)突(tu)出抓好重大風險(xian)防(fang)(fang)范化解(jie)，堅(jian)守中央(yang)(yang)企業(ye)穩增長工作防(fang)(fang)線。
牢固樹立底線思維(wei)，統籌安全(quan)和(he)發(fa)展(zhan)兩件大事(shi)，才能不斷實(shi)現(xian)更(geng)高質量、更(geng)可持(chi)續、更(geng)為安全(quan)的發(fa)展(zhan)。今年(nian)以來(lai)，中國三峽(xia)通過引進戰略投(tou)資者等舉措有效控制(zhi)資產負債(zhai)率，全(quan)力壓降“兩金(jin)”，積極防(fang)范財務(wu)風(feng)險。牢固樹立“過緊(jin)日子”的思想(xiang)，加強全(quan)生命(ming)周(zhou)期成本管控，有效管控生產經營(ying)成本。
2020年(nian)，中(zhong)國國新扎實推(tui)進“風控深化行動(dong)”。上半(ban)年(nian)，中(zhong)國國新跟蹤研判疫情(qing)，兩次組(zu)織(zhi)出資企(qi)業集中(zhong)進行風險摸底，全面復盤基金投(tou)資等存量(liang)項(xiang)目，抓住市場機遇發行中(zhong)長(chang)期(qi)債券，財務(wu)費用有效壓降，債務(wu)結(jie)構顯著優化。穩步推(tui)動(dong)各個板塊(kuai)均衡發展，上半(ban)年(nian)公司效益結(jie)構不斷(duan)優化。
抵(di)御市(shi)場風(feng)險，現(xian)金(jin)流健康(kang)穩定是關鍵。中國電(dian)科堅(jian)持“現(xian)金(jin)為王”策(ce)略(lve)，深入推進資(zi)金(jin)精益(yi)化管理，合理控制(zhi)債務規模，加快資(zi)金(jin)內部(bu)融通，力(li)爭年度融資(zi)成(cheng)本節約10億以上(shang),集團(tuan)整體資(zi)產負(fu)債率(lv)控制(zhi)在50%以內。同時，集團(tuan)公司推進建(jian)設并(bing)應(ying)用“兩金(jin)管控”信(xin)息系統，提升(sheng)工作效率(lv);建(jian)立獎懲機制(zhi)，從嚴兌(dui)現(xian)考核結果。
疫情(qing)(qing)來襲，企(qi)業海外業務經(jing)營面臨巨(ju)大風險。從(cong)經(jing)營情(qing)(qing)況來看，諸多(duo)企(qi)業不同(tong)程度面臨項目開發進度遲緩，疫區單(dan)位配合(he)受(shou)阻(zu)(zu)，市場開發考察受(shou)阻(zu)(zu)等問題。
面(mian)對疫(yi)情(qing)常(chang)態化防(fang)控(kong)的情(qing)況(kuang)，哈電(dian)集(ji)團統(tong)籌國(guo)(guo)內國(guo)(guo)外(wai)兩個大局，在堅持境外(wai)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)“雙零(ling)”目標(biao)前(qian)提(ti)下，從三個方面(mian)積極(ji)應對：在國(guo)(guo)際(ji)市場營銷上，哈電(dian)集(ji)團調整(zheng)策(ce)略，將不(bu)能如期辦理(li)業務的影響(xiang)降(jiang)到最低。在海外(wai)工程(cheng)項目上，疫(yi)情(qing)與項目并(bing)重，防(fang)控(kong)與復工齊抓，“管(guan)住人”，“管(guan)好(hao)物(wu)”，“建機制”，“抓資源”。在資金及投融資上，積極(ji)探索籌融資的新方式(shi)，充分掌握近期出臺的金融支持政策(ce)，為海外(wai)在建項目提(ti)前(qian)做好(hao)資金籌劃的準備工作。
西電集團(tuan)在抓好境外疫情防控不松懈的(de)前提下，及時研判形勢，保(bao)持與(yu)國外業主、合作伙(huo)伴溝通聯系，確(que)保(bao)市場拓展和項目履約(yue)，確(que)保(bao)海(hai)外員工生命安全和身體健康(kang)。
真金不怕火(huo)煉。今(jin)年(nian)以來，中央(yang)企業(ye)克服(fu)疫情影響，進一(yi)步加大了“一(yi)帶一(yi)路(lu)”相關國家重大項(xiang)目投資(zi)力(li)(li)度。以實際行動穩定(ding)產業(ye)鏈供應鏈，為推進“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設、助力(li)(li)全球(qiu)經濟回(hui)暖作出貢獻。
2020年收官(guan)在即，“兩(liang)個力爭”目標任務已然進(jin)入(ru)最后沖刺階段(duan)。應該看到，中(zhong)央企業在增(zeng)長基礎、運行(xing)質(zhi)量、風險管控等方面依(yi)然存在問題和短板。“正視面臨的嚴峻挑(tiao)戰的同時(shi)，也(ye)要(yao)(yao)看到有利條件和積極(ji)因素(su)，搶抓機(ji)遇(yu)、銳(rui)意進(jin)取(qu)，各中(zhong)央企業要(yao)(yao)抓目標盯進(jin)度，加強(qiang)經(jing)濟運行(xing)分析(xi)和形勢研(yan)判，細化務實(shi)有效措施，確(que)保目標進(jin)度實(shi)現。”郝鵬(peng)進(jin)一步部署年底收官(guan)階段(duan)提(ti)質(zhi)增(zeng)效穩增(zeng)長工(gong)作時(shi)強(qiang)調。
黃(huang)沙百戰穿(chuan)金甲，不(bu)破樓蘭(lan)終不(bu)還。在(zai)苦干(gan)實干(gan)中(zhong)將(jiang)提質增效專項行動進行到底，中(zhong)央企(qi)業(ye)必(bi)將(jiang)奪取打贏疫情防控和生產經(jing)營“雙勝利”。 （《國資報告》記者 王倩(qian)倩(qian)）
【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】
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