國資報告：2020年中央企業提質增效專項行動綜述
文章來源：《國資報告》雜志(zhi) 發(fa)布時(shi)間：2021-12-18
今年伊(yi)始，突如(ru)其來的疫情嚴重沖擊我國經濟(ji)，造成前所未(wei)有的影響。生(sheng)產、消費(fei)(fei)、交換等經濟(ji)活動大范圍停(ting)滯(zhi)，投資、消費(fei)(fei)、進出口快速下行。
多重(zhong)不(bu)利因素疊(die)加下(xia)，一季度國(guo)民經(jing)濟運(yun)行數據跌入(ru)“冰點(dian)”：國(guo)內生產總值206504億元，同(tong)比下(xia)降6.8%；全(quan)國(guo)規模以(yi)上工業增加值同(tong)比下(xia)降8.4%；全(quan)國(guo)固定資(zi)產投資(zi)（不(bu)含農戶）同(tong)比下(xia)降16.1%。
據國資委公(gong)布數據顯示，中央企(qi)業一(yi)季(ji)度(du)實現營(ying)(ying)業收入(ru)6萬億(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)下降11.8%，超(chao)過8成(cheng)企(qi)業營(ying)(ying)業收入(ru)下滑，凈利潤同(tong)(tong)比(bi)下降58.8%。
大戰(zhan)當前，國之(zhi)重器是定盤星、壓艙石；大考來臨，頂(ding)梁柱(zhu)要(yao)能頂(ding)得上(shang)、頂(ding)得住。統籌推進疫情防控和經(jing)濟社會發(fa)展，中央(yang)企(qi)業(ye)重任(ren)在肩。
“面對(dui)疫(yi)情形勢復雜變化和疫(yi)情對(dui)經濟影響(xiang)的復雜性(xing)、嚴(yan)峻性(xing)，中央企業(ye)推進高質量穩增長的任(ren)務更(geng)加艱巨繁重，必須頂住壓力，迎(ying)難(nan)而(er)上、主(zhu)(zhu)動作為，采取超常措施(shi)，將疫(yi)情造(zao)成的影響(xiang)降到(dao)最低(di)限度。”3月31日，國資委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)書記、主(zhu)(zhu)任(ren)郝(hao)鵬在國資委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)專題會上強調。
咬定(ding)目(mu)標不(bu)放松(song)，全力以赴穩(wen)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。今年(nian)以來，為積極應對疫情帶來的嚴(yan)峻考驗，國資委深(shen)入(ru)推進(jin)中央(yang)企業提質增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)專項行動(dong)，增(zeng)(zeng)(zeng)收(shou)拓市(shi)“廣開源”、降本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)“深(shen)挖潛(qian)”、深(shen)化改革“釋動(dong)能”、強身健體“抗風險”等多措并舉，中央(yang)企業穩(wen)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)根基不(bu)斷夯實。
截至2020年前(qian)三(san)季(ji)度，中央企(qi)業累(lei)計實現營收(shou)21.1萬(wan)億(yi)元，收(shou)入降幅(fu)(fu)由上半年的7.8%收(shou)窄(zhai)到前(qian)三(san)季(ji)度的4.6%，累(lei)計實現凈利潤(run)9133.5億(yi)元，效益降幅(fu)(fu)由上半年的37.7%收(shou)窄(zhai)到13.6%。三(san)季(ji)度當(dang)季(ji)中央企(qi)業收(shou)入和效益同(tong)步(bu)“轉(zhuan)正”。
逆風翻(fan)盤，來(lai)之不(bu)易。企穩回升的經營態(tai)勢，為中央企業奮力完成(cheng)“兩(liang)個力爭”目(mu)標任(ren)務奠(dian)定扎實(shi)基礎。
頂層部署：定制戰術 逆勢謀新
打(da)好提質增(zeng)效攻(gong)堅(jian)戰是中央企業支(zhi)撐(cheng)國(guo)民(min)經濟(ji)平穩(wen)健康發展(zhan)的重要(yao)舉(ju)措。在(zai)“十三五”規劃收官之年(nian)，國(guo)資委(wei)將開展(zhan)提質增(zeng)效專項行動(dong)擺在(zai)了“八項重點(dian)工作(zuo)”第一位。
據《國資報告》記者了解，“2020年(nian)中央(yang)企(qi)業提質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動(dong)”圍繞突(tu)出抓好增(zeng)(zeng)收(shou)節支、科技(ji)創新(xin)、供(gong)給側結構(gou)性改革、國企(qi)重點領域改革、重大風險防范化(hua)(hua)解、政(zheng)策協調等六(liu)方面細化(hua)(hua)42項(xiang)(xiang)舉措，清晰描(miao)繪(hui)了2020年(nian)提質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動(dong)“路(lu)線圖(tu)”和“任務書(shu)”。
舉一綱而萬目(mu)張，解一卷而眾篇明。圍繞提質增(zeng)效專項行(xing)動方案，中央企業結合自身所(suo)處(chu)行(xing)業、所(suo)處(chu)階(jie)段以及(ji)面臨的(de)突出問題，綜合制定(ding)“戰術”精(jing)心描(miao)繪穩(wen)增(zeng)長(chang)“作戰圖(tu)”。
疫(yi)情以來，國際油價大(da)幅下跌，高(gao)價庫存(cun)、低價市場壓力(li)凸顯。嚴(yan)(yan)冬來臨，中國石(shi)化全(quan)系統(tong)生產經營形勢異常(chang)嚴(yan)(yan)峻。
困局(ju)當前，中(zhong)國石化(hua)(hua)黨(dang)組做出“一手抓疫情防控、一手抓生產(chan)經(jing)營”的總體安排，在(zai)(zai)全系統啟(qi)動(dong)“百(bai)日攻堅創效”行動(dong)。以“百(bai)日攻堅創效”行動(dong)為抓手，中(zhong)國石化(hua)(hua)在(zai)(zai)開(kai)拓市場、優化(hua)(hua)調整、挖(wa)潛降本、安全生產(chan)四(si)個維度上發力，實施(shi)十(shi)項重點措施(shi)。
疫情沖(chong)擊工業生產，全社會(hui)用電(dian)(dian)量出(chu)現大幅下滑。同時，為降低社會(hui)用能成本，電(dian)(dian)網(wang)企(qi)業貫徹執(zhi)行(xing)國家(jia)政(zheng)策降電(dian)(dian)價(jia)，經營(ying)壓(ya)力前所未有。以(yi)國家(jia)電(dian)(dian)網(wang)為例，一季(ji)度國家(jia)電(dian)(dian)網(wang)凈虧9.2億元、同比下降106%。
電(dian)(dian)量(liang)(liang)、電(dian)(dian)價齊降，企業(ye)要(yao)樹立起(qi)過緊日(ri)子的(de)思(si)想。為(wei)此(ci)，國家(jia)電(dian)(dian)網在推(tui)(tui)進(jin)復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)增供擴銷、抓好電(dian)(dian)費回收線損管控、推(tui)(tui)進(jin)重點領域(yu)改革攻堅等企業(ye)共(gong)性(xing)舉措的(de)基礎上(shang)，提出“全力盤活存(cun)量(liang)(liang)激活增量(liang)(liang)”，如加強新興產(chan)(chan)業(ye)屬地(di)協(xie)同，進(jin)一步提高(gao)特高(gao)壓通道利用效(xiao)率，盤活閑置房產(chan)(chan)、土(tu)地(di)、專利權、著作權、物(wu)資倉(cang)儲等存(cun)量(liang)(liang)資源(yuan)。
提質(zhi)增效穩(wen)(wen)增長，歸根(gen)結底就是補(bu)短(duan)板、強弱(ruo)項。在(zai)(zai)“2020中央企(qi)業(ye)(ye)提質(zhi)增效專項行動(dong)中”，建立健(jian)全市場化(hua)經營機制、強化(hua)自主創(chuang)新能力建設等舉措不僅在(zai)(zai)于穩(wen)(wen)定(ding)短(duan)期內(nei)的(de)經營效益，更(geng)重在(zai)(zai)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)強身健(jian)體，以內(nei)涵式增長增強企(qi)業(ye)(ye)的(de)市場競爭力和抗風險能力。
疫情防(fang)控和復(fu)工復(fu)產(chan)雙線作戰的(de)(de)緊(jin)迫形(xing)勢下，航(hang)空工業(ye)2020年啟(qi)動實施“標準提升(sheng)工程(cheng)(cheng)”、“質量提升(sheng)工程(cheng)(cheng)”和“基礎提升(sheng)工程(cheng)(cheng)”，鍛造企業(ye)抵御風險(xian)的(de)(de)強(qiang)大免疫力。
將(jiang)高(gao)質量發展和內涵式(shi)增(zeng)長融合于提(ti)質增(zeng)效專項行動(dong)中，中國(guo)建筑2020年度(du)啟動(dong)開展深化(hua)巡視整改、低效無效資(zi)產清理、基礎管理提(ti)升(sheng)、科技創新、信息化(hua)、安(an)全生產等(deng)“六(liu)個(ge)專項行動(dong)”，為長期穩健經營提(ti)供有力(li)支撐。
再比(bi)如，招商局(ju)集團深入推進質(zhi)效提(ti)升工程，一方面挖掘(jue)現(xian)(xian)有(you)客戶深度(du)、開(kai)拓新客戶廣度(du)，充分利(li)(li)用現(xian)(xian)有(you)資源(yuan)優勢，創新拓展新業務，提(ti)升線(xian)上服務能力(li)(li)；另一方面全面梳(shu)理成本(ben)結構，大力(li)(li)壓縮非(fei)生產性費用開(kai)支，提(ti)前(qian)置換較高(gao)利(li)(li)率債務，努力(li)(li)壓降資金(jin)成本(ben)。逆勢突圍，招商局(ju)集團上半年實現(xian)(xian)凈利(li)(li)潤599.5億元(yuan)，成為中(zhong)央企業穩增長一支中(zhong)堅(jian)力(li)(li)量。
戰(zhan)略(lve)決定高度,戰(zhan)術(shu)決定成敗。上述(shu)企業在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)、戰(zhan)術(shu)層面的精心謀劃，僅(jin)僅(jin)是中(zhong)央企業部署實(shi)施(shi)提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增效專(zhuan)項(xiang)行動的一(yi)道(dao)縮影(ying)。以提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增效穩增長為目標引領，更(geng)多企業在(zai)(zai)科(ke)學(xue)統籌(chou)與企業能動執行結合(he)中(zhong)，在(zai)(zai)繼承完善和改(gai)革創新結合(he)中(zhong)，不斷儲備潛(qian)能、持續集聚后勁。
增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源
面對(dui)疫情防控常態(tai)化的形勢，中(zhong)央及時作(zuo)出(chu)部署，提出(chu)“六(liu)保”的新(xin)要求。守住“六(liu)保”底線,穩(wen)住經(jing)濟(ji)基本盤，居產業鏈(lian)龍頭地位的央企(qi)是“排頭兵”、“主力軍”。
身處(chu)市場前沿，中國石化化工銷(xiao)售有限公司黨委書記王媛說，“企(qi)業產品多、鏈條長，環環相扣，一(yi)個(ge)環節(jie)阻滯，上下游(you)企(qi)業會(hui)運轉不(bu)暢。”
全力以赴(fu)保產(chan)業鏈供應鏈穩定(ding)，中(zhong)國石化化工銷售(shou)公司加強產(chan)品(pin)走勢研判，通過電話、視頻(pin)等方(fang)式聯系客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，幫助客(ke)戶(hu)(hu)(hu)復工復產(chan)；油(you)品(pin)銷售(shou)公司采取汽(qi)油(you)“一(yi)(yi)域一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)站一(yi)(yi)策”、柴油(you)“一(yi)(yi)路一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)戶(hu)(hu)(hu)一(yi)(yi)策”，持續(xu)加強客(ke)戶(hu)(hu)(hu)走訪和調研，拓市增量。4月至6月成品(pin)油(you)經(jing)營量、利潤分別完成行動目標任務的113%、120%。
陽(yang)春(chun)(chun)三月(yue)，正是春(chun)(chun)耕的(de)好時(shi)節(jie)。開足馬力保春(chun)(chun)耕，國(guo)機集(ji)團中國(guo)一(yi)拖(tuo)在二月(yue)底即全力打(da)通了(le)供應鏈，組織力量快速復工，形成(cheng)了(le)抗疫情、保春(chun)(chun)耕、促發展(zhan)的(de)強(qiang)大合力，最終實(shi)現了(le)企業平(ping)穩較快發展(zhan)。2020年1-8月(yue)，中國(guo)一(yi)拖(tuo)實(shi)現營業收入70.11億元，增幅33.5%；實(shi)現利潤4.9億元，同比增加5.97億元。
市(shi)場是企業(ye)生命線。為(wei)抵御疫(yi)情對市(shi)場的(de)沖擊，中央企業(ye)瞄準(zhun)需求帶來的(de)新變化，增收拓市(shi)廣開(kai)源(yuan)，有效夯實了中央企業(ye)穩增長基(ji)礎(chu)。
今年1至4月，國(guo)際原油價(jia)格前所未有(you)地表(biao)演了“高臺跳水(shui)”，加之(zhi)受(shou)疫情影響，車輛(liang)出行銳(rui)減(jian)，航班(ban)大幅停飛，國(guo)內煉(lian)化行業全面進入(ru)了“嚴(yan)冬”。
受此影響(xiang)，中(zhong)國石(shi)油(you)蘭(lan)州石(shi)化(hua)生產經(jing)營陷(xian)入低(di)谷，煉油(you)裝置(zhi)維持低(di)負荷(he)運行(xing)，多種產品價格下滑、嚴重滯銷。
作為(wei)一(yi)家歷經61年風雨滄桑的(de)老企(qi)業，蘭州石(shi)化充(chong)分發揮自身煉化生產裝置多(duo)、生產中所用原(yuan)料種(zhong)類雜、原(yuan)油品(pin)種(zhong)多(duo)等優(you)勢，優(you)化生產結構，生產與市(shi)場(chang)無縫(feng)對(dui)接。1至(zhi)4月份公司化工產品(pin)不降(jiang)反(fan)增，平均增長10%左右，確保(bao)了效益逆轉(zhuan)。
增收(shou)拓市(shi)源于(yu)企業調整優(you)化傳統產品結(jie)構，也貴在開拓新(xin)興市(shi)場，開辟(pi)全新(xin)利潤增長極。緊握疫情(qing)帶來的市(shi)場機遇(yu)，三大(da)運營商增收(shou)效果顯著。
教育上云(yun)、醫院上云(yun)……疫(yi)情(qing)發生以(yi)來，云(yun)網融合(he)為社會生活帶(dai)來新變化、新機遇。今年以(yi)來，中(zhong)國(guo)電信尤為重視5G業(ye)(ye)務、智(zhi)慧家庭(ting)業(ye)(ye)務以(yi)及政企業(ye)(ye)務的(de)發展，不僅和中(zhong)國(guo)聯通計劃(hua)提(ti)前在今年三季度完成25萬(wan)站(zhan)5G基站(zhan)的(de)共(gong)建共(gong)享，還側(ce)重智(zhi)家產品的(de)用戶突破，更是(shi)在下(xia)半年全(quan)面推進“云(yun)改數轉”策(ce)略，帶(dai)動政企業(ye)(ye)務全(quan)面發展。
據中(zhong)國電(dian)信前(qian)三季(ji)度的業績報告顯示，中(zhong)國電(dian)信經營收入(ru)(ru)為2,926.14億(yi)(yi)元，同比上(shang)(shang)升3.5%；值得一(yi)提(ti)的是，在新(xin)興(xing)業務上(shang)(shang)，中(zhong)國電(dian)信產(chan)業數字化(hua)收入(ru)(ru)約為634.36億(yi)(yi)元，同比增長6.9%，其中(zhong) IDC 收入(ru)(ru)達(da)到215.84 億(yi)(yi)元。
視頻彩鈴、云(yun)游(you)戲等(deng)新業務，是(shi)中(zhong)國(guo)移動發(fa)力(li)的全新領域。“今年(nian)以來(lai)，受數字內容(rong)疫(yi)情(qing)期間收(shou)費減免、疫(yi)情(qing)嚴(yan)重沖擊國(guo)際市場等(deng)因素影響，1-8月新興市場收(shou)入有所(suo)下滑。但(dan)中(zhong)國(guo)移動抓住機遇大力(li)發(fa)展(zhan)，為后續實現基(ji)于規模(mo)的價(jia)值提升奠定了良好基(ji)礎。” 中(zhong)國(guo)移動財務部副(fu)總經理陳靜表示。
新冠疫情(qing)全(quan)球蔓延(yan)，在很大(da)程度上對企業“走出去”造成巨大(da)沖擊(ji)。危中(zhong)(zhong)尋機，中(zhong)(zhong)央企業千方百計開拓國際市場穩中(zhong)(zhong)有進。
去年年底，由“南北船”重組(zu)的中(zhong)國(guo)船舶集(ji)團正(zheng)式成(cheng)立。驅散(san)疫情陰霾，中(zhong)國(guo)船舶集(ji)團率先在“一帶(dai)一路”拿下了(le)中(zhong)國(guo)船企迄今承接(jie)的造船出口金額最大訂單。
簽約(yue)儀式現(xian)場，滬(hu)東中(zhong)華(hua)造(zao)船(chuan)(chuan)黨委書記、董(dong)事長(chang)陳建良表(biao)示：“卡塔爾天然氣(qi)項目計(ji)劃造(zao)船(chuan)(chuan)投(tou)資達(da)100億美元，引(yin)發眾(zhong)多(duo)國際一流船(chuan)(chuan)廠(chang)的激烈競(jing)爭，滬(hu)東中(zhong)華(hua)能夠在這場造(zao)船(chuan)(chuan)業巔峰之戰(zhan)中(zhong)拔得(de)頭籌，奪得(de)首批訂單合同，彰顯(xian)了中(zhong)國經濟走出疫(yi)情陰霾(mai)的強大力量。”
協同保(bao)供拓市場，苦練本領廣開源。中央企(qi)業咬緊目(mu)標不放松，不斷(duan)夯實經營效益穩增長“硬支撐”。
降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升
市(shi)場不能被左(zuo)右，但成(cheng)本(ben)可以被控(kong)制。以精益管理(li)實現“一(yi)切(qie)成(cheng)本(ben)皆可降(jiang)”的目標(biao)，中央企業(ye)紛紛拿出實招硬(ying)招創(chuang)新創(chuang)效。
與其他行(xing)業有許(xu)多不同之處，鋼(gang)鐵行(xing)業是一(yi)個(ge)十分依賴能源的重(zhong)型工業。隨著資源短缺(que)、采集(ji)原材料成本居高不下，成本控制成為眾(zhong)多鋼(gang)鐵企(qi)業面(mian)臨的巨大挑戰(zhan)。
2020年，中國寶武把“全面對(dui)標找差(cha)、創建(jian)世界(jie)一流(liu)”作(zuo)為今年乃至今后3-5年的管理主題，向提質(zhi)增效穩增長發起(qi)了(le)總攻。
對于成本管控，中國寶(bao)武黨(dang)委書記、董事長陳德(de)容表示，“最(zui)(zui)好的降本措(cuo)施(shi)是(shi)增產，極致的產能發揮才是(shi)最(zui)(zui)好的降本，而且(qie)是(shi)無本萬利。”
為(wei)此(ci)，今年(nian)(nian)8月以來，中(zhong)國寶武旗下各個礦(kuang)(kuang)山單位將(jiang)瞄準“三個聚焦”，各礦(kuang)(kuang)山單位將(jiang)利用下半年(nian)(nian)五(wu)個月的時(shi)間，努力抓住市場(chang)機遇，高效協(xie)同(tong)優化生產組織，在確保安全生產的前(qian)提下，充分釋放鐵礦(kuang)(kuang)石產能，力爭實現鐵精礦(kuang)(kuang)產量(liang)增(zeng)產10%（馬鋼礦(kuang)(kuang)業下屬礦(kuang)(kuang)山合計增(zeng)產15%）。
電量(liang)、電價齊降(jiang)(jiang)，現金(jin)流和成本(ben)管(guan)控成為電網企業穩增(zeng)長攻(gong)關重點。南方電網堅(jian)持向管(guan)理要(yao)效益，深入(ru)推進降(jiang)(jiang)杠桿減負債、清潔(jie)能(neng)源(yuan)消(xiao)納、提升勞動(dong)生產率、關鍵核(he)心技術攻(gong)關、提升配農網投資效益、優化營商(shang)環(huan)境大力增(zeng)供(gong)擴(kuo)銷、“兩金(jin)”清理等10個專項行(xing)動(dong)，苦練“內功”，提升管(guan)理。
以南(nan)方電網廣東電網公司為例，落實南(nan)網公司“過(guo)緊日子”要求，企(qi)業壓減可(ke)控(kong)供(gong)電成本費(fei)用約9億元，超(chao)額完(wan)成網公司下(xia)達目標。
深化(hua)(hua)精益管理，國(guo)投牢固(gu)樹立“過(guo)緊(jin)日子”的(de)思想，壓降各(ge)(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)。以開展優化(hua)(hua)資本(ben)性支出和壓降成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)(yong)專(zhuan)項(xiang)工作為例，國(guo)投對于(yu)符合集團(tuan)戰略規(gui)劃、拓展的(de)“新基建”項(xiang)目、涉及安(an)全(quan)(quan)生產及節能環保等項(xiang)目優先保障。全(quan)(quan)面梳(shu)理各(ge)(ge)項(xiang)費(fei)用(yong)(yong)預算，從嚴從緊(jin)安(an)排各(ge)(ge)項(xiang)費(fei)用(yong)(yong)支出，全(quan)(quan)年計劃壓降可控費(fei)用(yong)(yong)20%，降本(ben)增效(xiao)能力穩步提高。
航(hang)空業(ye)是(shi)疫情沖(chong)擊最嚴重的行業(ye)之(zhi)一(yi)。航(hang)空公司產能利(li)用率的快速下降(jiang)，使得企(qi)業(ye)固定成本(ben)支出高企(qi)。
對(dui)此，航空業(ye)咨詢(xun)公(gong)司(si)JLS總監約翰.斯特里克蘭(lan)表示，“航空公(gong)司(si)需要盡可能削減(jian)(jian)成(cheng)本(ben)以減(jian)(jian)少損失，即(ji)使需求減(jian)(jian)少或為零，運營一家停(ting)飛或只(zhi)運營少量航班的航空公(gong)司(si)的成(cheng)本(ben)仍相當可觀。”
破解成本(ben)瓶頸，中航集團在全球民航業率先(xian)推出的“客機貨班”模式。
“聚焦解決物(wu)流(liu)堵點、確保(bao)供應鏈不斷(duan)流(liu)的重大責任，中航集團將客(ke)(ke)機(ji)當(dang)作(zuo)(zuo)貨機(ji)飛，并推進(jin)了‘客(ke)(ke)改貨’客(ke)(ke)機(ji)改裝工(gong)作(zuo)(zuo)，不斷(duan)增強貨運能力(li)。”中航集團國航股份網絡收益(yi)部副總經理白卯林(lin)說。
中航集(ji)團通過(guo)包機、客機貨運(yun)等方(fang)式提高利用率，攤薄(bo)固定成本，成為航空運(yun)輸(shu)業提質增效穩增長的一(yi)大新亮點(dian)。
除(chu)中航集團外，東方航空、南方航空成本管控(kong)步步緊逼。從前三(san)季(ji)度三(san)大航業(ye)績情況看(kan)，第三(san)季(ji)度民航業(ye)正(zheng)加速回暖。
降本(ben)(ben)增(zeng)效，“實干”勝于“精算”。以(yi)管理創新促進降本(ben)(ben)增(zeng)效“新提(ti)升(sheng)”,以(yi)機制創新激發降本(ben)(ben)增(zeng)效“新動力”,中央企(qi)業經營發展正加速(su)從(cong)量變走向(xiang)質(zhi)變,實現“脫胎換骨”。
科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局
科技創新是(shi)穩增長促轉型(xing)的源動力。在市場寒冬(dong)中，中央企(qi)業圍(wei)繞(rao)“卡脖子”技術展開重點攻關，積極(ji)數字化轉型(xing)布(bu)局長遠，在實干中突圍(wei)，在變革中升級。
6月23日上午，我國(guo)在(zai)西昌衛(wei)(wei)星(xing)發射中心用長(chang)征三號乙運載火箭，成(cheng)功(gong)發射北(bei)斗(dou)(dou)系統第五十(shi)五顆(ke)導航(hang)衛(wei)(wei)星(xing)，暨北(bei)斗(dou)(dou)三號最后一顆(ke)全(quan)(quan)球(qiu)組網衛(wei)(wei)星(xing)，至此北(bei)斗(dou)(dou)三號全(quan)(quan)球(qiu)衛(wei)(wei)星(xing)導航(hang)系統星(xing)座部署比原計劃提前半年全(quan)(quan)面完(wan)成(cheng)，這無(wu)疑成(cheng)為中央企(qi)業自主創新的里(li)程碑事件。
北斗“握手(shou)”高鐵，兵(bing)器工業集團在重點產品市場開拓傳來捷(jie)報。
2020年6月，兵器工業所屬北方信息(xi)控(kong)制(zhi)研(yan)究(jiu)院集團有限(xian)公司(si)聯合中(zhong)鐵第(di)五勘(kan)察(cha)設計(ji)院集團有限(xian)公司(si)共同申報成功(gong)我國(guo)第(di)二代衛星導(dao)航系統重(zhong)大專(zhuan)項(xiang)——《北斗(dou)鐵路(lu)行(xing)業綜合應用示范(fan)工程》的(de)(de)研(yan)制(zhi)建設工作。該項(xiang)目的(de)(de)成功(gong)申報標志著信息(xi)院北斗(dou)產業在(zai)國(guo)家戰(zhan)略行(xing)業的(de)(de)應用取得重(zhong)大突破(po)，為(wei)北斗(dou)在(zai)鐵路(lu)行(xing)業規模化推廣奠定了堅(jian)實的(de)(de)基礎。
堅持自(zi)主(zhu)(zhu)創新,自(zi)主(zhu)(zhu)汽(qi)車(che)工業才能做大做強。在汽(qi)車(che)產業形勢嚴峻(jun)的(de)大環境下，中國一汽(qi)的(de)生(sheng)產經營(ying)、創新發(fa)展是“風景這邊(bian)獨好”。
2020年(nian)1-9月，中國(guo)一汽實(shi)現整車銷售265.7萬(wan)輛(liang)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)8%；其中，紅旗(qi)品(pin)牌(pai)實(shi)現銷售13萬(wan)輛(liang)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)104%。按照一汽集團年(nian)初制定的(de)20萬(wan)銷量(liang)目(mu)標，紅旗(qi)品(pin)牌(pai)目(mu)前(qian)已完成了(le)目(mu)標的(de)65%。
紅旗銷量逆市上揚，離不開科技創新的(de)支撐(cheng)。以研(yan)(yan)發(fa)來說，中(zhong)國(guo)(guo)一汽(qi)構建了“二部六(liu)院”研(yan)(yan)發(fa)體系的(de)技術支撐(cheng)和“三國(guo)(guo)五地”的(de)全球研(yan)(yan)發(fa)布局，中(zhong)國(guo)(guo)一汽(qi)對(dui)于(yu)汽(qi)車核心(xin)技術掌握的(de)決心(xin)可見一斑。
以(yi)“卡脖子(zi)”攻(gong)堅(jian)為(wei)方向，中國(guo)一重(zhong)兩(liang)項攻(gong)關(guan)任務順(shun)利收官(guan)。自主研發設(she)計(ji)的首鋼(gang)京(jing)唐不銹(xiu)鋼(gang)復(fu)合鋼(gang)卷(juan)撕分(fen)精拋線完成熱(re)負荷試車(che)，填補了國(guo)內技(ji)術空白。百萬千(qian)瓦(wa)級(ji)核(he)(he)反(fan)應堆壓(ya)力容(rong)器(qi)研制與應用、核(he)(he)電常規島整鍛低壓(ya)轉子(zi)鍛件(jian)研制分(fen)獲(huo)第(di)七(qi)屆全(quan)國(guo)電力行業技(ji)術類特(te)等獎(jiang)和一等獎(jiang)。
以科(ke)技(ji)創新引領市場(chang)(chang)開拓(tuo)，今年上半年，中(zhong)國(guo)一(yi)重在國(guo)際EPC新能源(yuan)領域取得歷史性突破，讓(rang)“中(zhong)國(guo)制造”在國(guo)際鍛焊加氫反應器高端(duan)市場(chang)(chang)取得了零的(de)突破。1-6月份，中(zhong)國(guo)一(yi)重實現營業收(shou)入同比(bi)增長(chang)55.43%、凈(jing)利潤同比(bi)增長(chang)75.6%。
在疫情時(shi)期(qi)和后疫情時(shi)代(dai)危中尋機(ji)、轉(zhuan)危為機(ji)，培育新增(zeng)長點、形(xing)成發展新動能，“基(ji)石項目”按下了國(guo)家能源集團數字化智(zhi)慧化轉(zhuan)型快進鍵。
國家能源集(ji)團(tuan)緊(jin)緊(jin)抓住整體(ti)利益(yi)最大(da)化(hua)這(zhe)個根本，推動(dong)實現基于(yu)集(ji)中式管(guan)控與專業化(hua)管(guan)理深度融合“一(yi)個集(ji)團(tuan)，大(da)煤(mei)礦、大(da)運輸(shu)、大(da)電廠、大(da)協同”的點(dian)線面虛擬集(ji)成(cheng)統一(yi)、主要(yao)廠礦設備泛(fan)在物聯，構(gou)建集(ji)成(cheng)化(hua)、平臺化(hua)、透明(ming)化(hua)、高(gao)效(xiao)化(hua)的一(yi)體(ti)化(hua)運營(ying)管(guan)控新模式，推動(dong)集(ji)團(tuan)“戰略+運營(ying)”管(guan)控要(yao)求落實落地。
在“產(chan)(chan)業(ye)+科技(ji)”“產(chan)(chan)業(ye)+互聯網”“產(chan)(chan)業(ye)+生態”等(deng)發展(zhan)模式層出不(bu)窮背景下，中(zhong)央(yang)企業(ye)利用(yong)數字科技(ji)不(bu)斷與傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)深度融合(he)。以科技(ji)引領高質量發展(zhan)，中(zhong)央(yang)企業(ye)穩增長創新(xin)力和(he)驅動力持續增強。
深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能
打(da)贏提(ti)質增效(xiao)攻堅戰，短期來(lai)看，企業要(yao)緊(jin)扣全(quan)年(nian)生產經(jing)營預算目(mu)標(biao)，努(nu)力(li)完成提(ti)質增效(xiao)目(mu)標(biao)任務。長期來(lai)看，要(yao)著眼于轉(zhuan)換理念思維，回歸企業本(ben)質，以深(shen)化改革激發肌(ji)體活力(li)，適應高質量發展(zhan)要(yao)求。
當前，以供給側(ce)結構性改革為主(zhu)線，中央企(qi)業持(chi)續深化國企(qi)改革。
聚焦主責主業，筑牢穩增長“壓艙石”
主業(ye)(ye)強，則企(qi)(qi)業(ye)(ye)強。2020年(nian)伊始，國資(zi)(zi)(zi)委(wei)將重新厘(li)定中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)主責主業(ye)(ye)提上改(gai)革日程。圍(wei)繞加快(kuai)非主業(ye)(ye)、非優(you)勢業(ye)(ye)務的“兩非”剝離，抓好無效資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、低效資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的“兩資(zi)(zi)(zi)”處置等目標(biao)，國資(zi)(zi)(zi)委(wei)組織清理長期(qi)不分紅甚至虧損的參股股權(quan)，清理未出資(zi)(zi)(zi)、不控(kong)制卻冠以(yi)中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)名號的“冒牌央企(qi)(qi)”，清理多年(nian)處于清算狀態不納(na)入合并報表范圍(wei)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
高壓態勢下(xia)，中央企業“兩非”剝離(li)、“兩資”處(chu)置(zhi)步伐持續加快。
8月10日(ri)，國(guo)家(jia)電網邁出了徹底退(tui)出房地產(chan)領域的(de)(de)關鍵性一(yi)步(bu)——剝(bo)離旗下地產(chan)業(ye)務的(de)(de)最主要平(ping)臺魯能集團(tuan)。根(gen)據國(guo)資國(guo)企改革有(you)(you)關部署，國(guo)家(jia)電網公(gong)司持有(you)(you)的(de)(de)魯能集團(tuan)（都城(cheng)偉(wei)業(ye)集團(tuan)）有(you)(you)限(xian)公(gong)司100%股權(quan)將整(zheng)體轉劃至中國(guo)綠(lv)發投資集團(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司。此前，國(guo)家(jia)電網相繼出讓(rang)國(guo)中康(kang)健50%股份給中國(guo)通(tong)用，轉讓(rang)四川金沙陽光房地產(chan)開發有(you)(you)限(xian)責任公(gong)司100%股權(quan)及相關債權(quan)。
除此(ci)之外，航空(kong)工業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)在有序退出了地(di)產(chan)、煤炭等非主營(ying)業(ye)(ye)(ye)務的基礎(chu)上(shang)，進(jin)一(yi)步加強與其他(ta)央(yang)企戰略性產(chan)業(ye)(ye)(ye)重組(zu)，完(wan)成了船舶(bo)制造、地(di)產(chan)物業(ye)(ye)(ye)等資產(chan)交割。
國家(jia)電投(tou)通過內(nei)部盤活(huo)、兼并重組、股權轉(zhuan)讓、無償劃轉(zhuan)、關閉撤銷、破產清算等方式堅決(jue)退出(chu)“黑色金屬冶(ye)煉”等低效無效資產項目。
中廣核(he)實行業(ye)(ye)務負面清單和國別清單管(guan)理，確保主(zhu)業(ye)(ye)不跑偏，增(zeng)量(liang)國有(you)資本全部(bu)投向集團主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)和新興產(chan)業(ye)(ye)。
堅(jian)守(shou)主(zhu)責主(zhu)業(ye)，加速推進剝離非(fei)主(zhu)業(ye)進程。為打(da)贏提質增效攻堅(jian)戰，中央企業(ye)眼睛向(xiang)內，剝離非(fei)主(zhu)業(ye)、清理非(fei)優(you)勢業(ye)務，才(cai)能把資源和力量(liang)向(xiang)關鍵領域、重要行業(ye)集中，才(cai)能更好地服務于國家戰略。
發力供給側，強身健體促轉型
供(gong)給側(ce)結(jie)構性改革，在“鞏固、增(zeng)強、提升、暢通”八(ba)個字上下功(gong)夫(fu)。為(wei)此(ci)，中央企業(ye)以(yi)補足供(gong)應短板，擴(kuo)大有效供(gong)給為(wei)主線，以(yi)產業(ye)升級促提質增(zeng)效。
“企(qi)(qi)業不消滅虧損、虧損就(jiu)會(hui)消滅企(qi)(qi)業”。推(tui)進重點虧損子企(qi)(qi)業專(zhuan)項(xiang)(xiang)治理，是(shi)供(gong)給(gei)側結構性改革一(yi)項(xiang)(xiang)重要內容。國家能源(yuan)集(ji)團大(da)雁公司扭虧脫困，正(zheng)是(shi)2020年(nian)中央企(qi)(qi)業打好(hao)提質增效攻堅戰的典型樣本。
改革脫(tuo)困路上，國(guo)家(jia)能源(yuan)集團(tuan)大雁公司(si)堅持以減虧止血、瘦(shou)身健體為方向，通(tong)過一系列機構優(you)化(hua)(hua)整合撤并，法人單位“壓減”至5家(jia)，法人總(zong)數減少了64%。通(tong)過煤(mei)炭主(zhu)業優(you)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)管控，主(zhu)責(ze)主(zhu)業更(geng)加突出，經(jing)營(ying)風險得(de)到(dao)有效(xiao)控制。2020年(nian)(nian)6月(yue)末(mo)大雁公司(si)實現利(li)潤5400萬元(yuan)，多年(nian)(nian)來首(shou)次實現年(nian)(nian)中盈利(li)。
兼并重組是解決(jue)重復投(tou)資、同質化(hua)競爭問(wen)題(ti)的有效路徑。供給(gei)側結(jie)構性改(gai)革背(bei)景下(xia)，裝備制造、化(hua)工(gong)產(chan)業、海(hai)工(gong)裝備、海(hai)外油氣資產(chan)等央(yang)企專業化(hua)整合提速，以(yi)資源配置高(gao)效化(hua)實現利潤可持(chi)續增長。
中國(guo)化(hua)工(gong)、中化(hua)集團兩家集團農業(ye)資產(chan)合并，注(zhu)入中國(guo)化(hua)工(gong)集團旗(qi)下所屬先(xian)正達(da)集團，開啟產(chan)業(ye)鏈專業(ye)化(hua)整合。
無獨有偶，水泥(ni)行業資(zi)產重(zhong)組不(bu)斷深化。中國建(jian)材董(dong)事長(chang)、黨(dang)委(wei)書表(biao)示，對于2020年水泥(ni)行業發展(zhan)，堅(jian)持做好(hao)壓減(jian)產能、錯峰生(sheng)(sheng)產、淘汰落后(hou)，特別(bie)是(shi)抑制“異(yi)地(di)置(zhi)換”的(de)勢頭，切(qie)實維護好(hao)行業生(sheng)(sheng)態，促進(jin)形成良性互(hu)動(dong)和競爭(zheng)氛圍。
2020年(nian)8月，通過水泥(ni)板(ban)(ban)塊的(de)深度重(zhong)組(zu)，中國(guo)建(jian)材對水泥(ni)業務板(ban)(ban)塊的(de)資(zi)源整(zheng)合和(he)市場優化布局進一步，整(zheng)體(ti)經營成(cheng)本將會降低(di)，市場綜合競(jing)爭力進一步增(zeng)強。
健全市場機制，創新激勵釋活力
對(dui)沖疫情影響，提升企(qi)(qi)業創(chuang)效(xiao)能力(li)，根本上要依靠深化(hua)改(gai)革(ge)，激(ji)發(fa)國有(you)企(qi)(qi)業活(huo)力(li)。以實施“國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)行(xing)動”為契機，企(qi)(qi)業聚焦健全(quan)市場化(hua)經(jing)營(ying)機制(zhi)、積(ji)(ji)極推進(jin)“三項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)”、建立健全(quan)薪酬激(ji)勵(li)制(zhi)度(du)等改(gai)革(ge)任務持(chi)續(xu)發(fa)力(li)，激(ji)發(fa)員(yuan)工積(ji)(ji)極性，釋放(fang)企(qi)(qi)業競爭力(li)。
為撬動企(qi)業全面(mian)達成經營目標，“全面(mian)深化改革攻堅(jian)戰(zhan)”排在中國一(yi)汽2020年“五大攻堅(jian)戰(zhan)”中的第(di)一(yi)位。以開展干部能(neng)上能(neng)下、薪酬能(neng)高能(neng)低、人員能(neng)進能(neng)出、機(ji)構能(neng)增(zeng)能(neng)減(jian)的“四能(neng)”為方向(xiang)，中國一(yi)汽面(mian)貌一(yi)新。
在2020年新一輪干部(bu)人(ren)(ren)事(shi)制度改革中，23家總部(bu)單位及18家分、子(zi)公司經營目標(biao)全面增長(chang)，最高(gao)漲幅(fu)78%；高(gao)級經理(li)平(ping)均(jun)年齡(ling)由48.3歲(sui)降低至46.9歲(sui)，年輕干部(bu)占比由17.5%提升(sheng)到26.1%；主任(ren)級以下人(ren)(ren)員共設定年度指標(biao)15000余項，任(ren)期(qi)指標(biao)2700余項，‘人(ren)(ren)人(ren)(ren)扛指標(biao)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑戰(zhan)高(gao)目標(biao)’的工作氛圍已然形成。
同(tong)樣以(yi)激發員工活(huo)力為方(fang)向，中(zhong)國有色積(ji)極推進“三項制度改革”，優化機構職能、壓縮機構規模，在機關率先(xian)實施“三定”，按(an)照成熟(shu)一批(pi)整合(he)一批(pi)的原則(ze)，將公司職能部門(men)(men)由18個(ge)(ge)處室(shi)撤并精簡至14個(ge)(ge)，減(jian)少(shao)職能部門(men)(men)管理人(ren)(ren)員120余人(ren)(ren)。1-9月(yue)份，在勞動用工人(ren)(ren)數減(jian)少(shao)的情況下，企業機電產品加(jia)工總量(liang)同(tong)比增92.2%，人(ren)(ren)均(jun)加(jia)工總量(liang)同(tong)比提高121.66%，同(tong)比減(jian)虧48萬元。
創新激(ji)勵體(ti)系，是落實(shi)(shi)“國(guo)企改革三年行動”的(de)一(yi)項(xiang)重任。中國(guo)大唐創新考(kao)核(he)理念及激(ji)勵體(ti)系，通過個(ge)性化設置考(kao)核(he)內容，以量化實(shi)(shi)績的(de)考(kao)核(he)標準，進(jin)一(yi)步優化與考(kao)核(he)結果緊密掛鉤的(de)核(he)定機制，使分配關系更趨合理，“干好(hao)干壞(huai)不一(yi)樣”的(de)分配導向更加(jia)明確，激(ji)勵企業各分管方向負責人主動“摸高”，將提(ti)質增效融入(ru)生產經營全過程(cheng)。
此考(kao)(kao)核(he)(he)激(ji)勵體系全(quan)面(mian)對(dui)標(biao)(biao)國資委考(kao)(kao)核(he)(he)，突出(chu)“兩利三率”；全(quan)面(mian)精簡指標(biao)(biao)，聚焦考(kao)(kao)核(he)(he)導向。根據企業特點(dian)分(fen)別考(kao)(kao)核(he)(he)不同重(zhong)點(dian)，注重(zhong)突出(chu)分(fen)類考(kao)(kao)核(he)(he)；強化全(quan)面(mian)對(dui)標(biao)(biao)，突出(chu)精準考(kao)(kao)核(he)(he)；實現考(kao)(kao)核(he)(he)過程數據化、清單化，突出(chu)剛性考(kao)(kao)核(he)(he)，確保了各級企業領(ling)導班(ban)子成員在(zai)對(dui)標(biao)(biao)趕超中(zhong)同向發力、落實責任、矢志一(yi)流。
毫無(wu)疑問，在改(gai)革推動(dong)下，員工(gong)創(chuang)效熱情(qing)更加(jia)(jia)高漲，爭先(xian)創(chuang)優氛圍更加(jia)(jia)濃厚。值得提出的(de)是，2020年提質增效專項行動(dong)中(zhong)(zhong)，國資委一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策(ce)(ce)對凈(jing)利潤(run)考(kao)核(he)目標比(bi)上年增加(jia)(jia)額較(jiao)多(duo)的(de)企業(ye)給予(yu)業(ye)績考(kao)核(he)、工(gong)資總(zong)額政策(ce)(ce)支持，進一(yi)(yi)步鼓勵中(zhong)(zhong)央企業(ye)多(duo)出效、多(duo)增效、多(duo)出力。
勇做深改尖兵，持續提升競爭力
近年(nian)來，在國企改(gai)革(ge)“1+N”政策體系(xi)搭建完成(cheng)基(ji)礎上(shang)，國資委相(xiang)繼推(tui)出“雙百行動(dong)(dong)”“區域性綜(zong)改(gai)試驗”“科改(gai)示范(fan)行動(dong)(dong)”等專項(xiang)工程，充分發揮專項(xiang)工程的(de)示范(fan)引(yin)領和(he)突破帶動(dong)(dong)作用，扎實(shi)推(tui)進改(gai)革(ge)措施的(de)綜(zong)合運用和(he)系(xi)統(tong)集成(cheng)。把握綜(zong)改(gai)試點加速(su)混改(gai)、上(shang)市(shi)步(bu)伐，中央(yang)企業運行效率和(he)市(shi)場競爭力進一步(bu)增強。
7月31日，航(hang)空(kong)工業江航(hang)在(zai)上海證(zheng)券交(jiao)易(yi)所成功登陸科創(chuang)板，成為(wei)科創(chuang)板“國家混(hun)改試點企業第(di)一股(gu)(gu)”與(yu)“軍工央企第(di)一股(gu)(gu)”。
作為(wei)(wei)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)混(hun)合所有(you)制改(gai)(gai)(gai)革首批試點和“雙百企(qi)(qi)業(ye)”，江(jiang)航裝備以(yi)“混(hun)”推(tui)“改(gai)(gai)(gai)”、以(yi)“改(gai)(gai)(gai)”促(cu)“混(hun)”，“混(hun)”“改(gai)(gai)(gai)”一體化(hua)(hua)推(tui)進；以(yi)完善現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)治理(li)結構為(wei)(wei)抓(zhua)手，以(yi)提升企(qi)(qi)業(ye)市場(chang)競爭力為(wei)(wei)核心，開展了(le)聚焦主(zhu)業(ye)、引進戰投、核心員工持(chi)股(gu)以(yi)及正在(zai)進行的資本化(hua)(hua)運(yun)作等(deng)全方(fang)位的改(gai)(gai)(gai)革計劃實施范圍。
此次江(jiang)(jiang)航裝備(bei)在科創板(ban)成功(gong)上市(shi)，無疑為江(jiang)(jiang)航裝備(bei)轉型升(sheng)級提供發展(zhan)新(xin)機遇、注入(ru)改革新(xin)動力。
中(zhong)(zhong)國五(wu)礦集團所屬中(zhong)(zhong)冶京(jing)誠，自今(jin)年入選“科改示范行動”以來，在建設中(zhong)(zhong)國特色現(xian)代(dai)企業制(zhi)度(du)、提升自主創新能(neng)力(li)、健全市(shi)場化經(jing)營機制(zhi)等方面綜合(he)發力(li)，經(jing)營指(zhi)標在同(tong)類設計(ji)企業中(zhong)(zhong)名列前茅。截至9月，公司累計(ji)中(zhong)(zhong)標合(he)同(tong)額已超越去年全年。
隨著國企改(gai)革三年(nian)行動的深入(ru)落實，“雙百行動”等專(zhuan)項工程將(jiang)涌現出(chu)更(geng)多改(gai)革尖兵。以改(gai)革深化(hua)助(zhu)推穩(wen)增長，中央企業高質量根(gen)基更(geng)加穩(wen)固(gu)。
防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線
我國經濟發展(zhan)進入(ru)新(xin)時代，基(ji)本特征就是我國經濟已由高(gao)速(su)增長階段轉向(xiang)高(gao)質量(liang)(liang)發展(zhan)階段。堅決打贏防范(fan)化解重大風(feng)險攻堅戰，直接關系到全面建成小康社會目標的實現，也與推動發展(zhan)質量(liang)(liang)、效率與動力(li)的深刻變(bian)革密切相(xiang)連。
今年以(yi)來，面對突(tu)發的新冠肺炎疫情，國資委更(geng)加(jia)強調(diao)中(zhong)央(yang)(yang)企業突(tu)出抓好重大(da)風險防(fang)范化解，堅守中(zhong)央(yang)(yang)企業穩增長工作防(fang)線(xian)。
牢固(gu)樹立底線思(si)維，統籌安全和發(fa)展(zhan)兩(liang)件大事，才能不斷實(shi)現更高質量、更可持續、更為安全的發(fa)展(zhan)。今(jin)年以來，中國三峽通過(guo)引進(jin)戰(zhan)略投(tou)資者(zhe)等舉措(cuo)有效(xiao)控(kong)(kong)制資產負(fu)債率，全力壓(ya)降“兩(liang)金”，積(ji)極防范財務(wu)風(feng)險(xian)。牢固(gu)樹立“過(guo)緊日子”的思(si)想，加強全生(sheng)命周(zhou)期成本管(guan)控(kong)(kong)，有效(xiao)管(guan)控(kong)(kong)生(sheng)產經(jing)營成本。
2020年(nian)，中國(guo)國(guo)新扎實推進“風控深化(hua)行動(dong)(dong)”。上半年(nian)，中國(guo)國(guo)新跟蹤研判疫情，兩次組織出資企(qi)業(ye)集中進行風險(xian)摸底，全面復盤基金投資等(deng)存(cun)量項(xiang)目，抓住市場機遇(yu)發(fa)行中長(chang)期債券，財務(wu)費(fei)用(yong)有效(xiao)壓降，債務(wu)結構顯著(zhu)優化(hua)。穩步推動(dong)(dong)各(ge)個(ge)板塊均衡發(fa)展，上半年(nian)公司效(xiao)益結構不(bu)斷(duan)優化(hua)。
抵御市場風險(xian)，現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)流健康穩(wen)定(ding)是關鍵。中國電科(ke)堅(jian)持“現(xian)(xian)金(jin)(jin)(jin)為(wei)王(wang)”策略，深(shen)入推(tui)進(jin)資金(jin)(jin)(jin)精益化(hua)管理(li)，合理(li)控制債務規模，加(jia)快(kuai)資金(jin)(jin)(jin)內部融通，力爭年度融資成本節(jie)約10億以上(shang),集(ji)團(tuan)(tuan)整體資產負(fu)債率(lv)控制在50%以內。同(tong)時(shi)，集(ji)團(tuan)(tuan)公司推(tui)進(jin)建(jian)(jian)設并應用(yong)“兩金(jin)(jin)(jin)管控”信息系統，提升工作效率(lv);建(jian)(jian)立獎懲機制，從嚴兌現(xian)(xian)考核結果(guo)。
疫情(qing)來襲(xi)，企業海外(wai)業務經營(ying)面臨巨(ju)大風險(xian)。從經營(ying)情(qing)況來看，諸(zhu)多企業不同(tong)程(cheng)度(du)面臨項目開發進度(du)遲(chi)緩，疫區單位配合受阻，市場開發考察受阻等問題。
面對疫(yi)(yi)情(qing)常態化(hua)防控的(de)(de)情(qing)況，哈電(dian)集團(tuan)(tuan)統籌(chou)國(guo)內國(guo)外(wai)(wai)(wai)兩(liang)個大局，在(zai)堅持境外(wai)(wai)(wai)疫(yi)(yi)情(qing)防控“雙(shuang)零(ling)”目標前(qian)提下，從三個方(fang)面積極應對：在(zai)國(guo)際市場營銷上(shang)(shang)，哈電(dian)集團(tuan)(tuan)調整策(ce)略，將(jiang)不能如期辦理業務的(de)(de)影響降到(dao)最低。在(zai)海外(wai)(wai)(wai)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目上(shang)(shang)，疫(yi)(yi)情(qing)與項(xiang)(xiang)目并重(zhong)，防控與復工(gong)(gong)齊抓，“管(guan)住人”，“管(guan)好物”，“建機制”，“抓資(zi)(zi)源(yuan)”。在(zai)資(zi)(zi)金(jin)及投融(rong)資(zi)(zi)上(shang)(shang)，積極探索(suo)籌(chou)融(rong)資(zi)(zi)的(de)(de)新(xin)方(fang)式，充分掌握近期出(chu)臺的(de)(de)金(jin)融(rong)支持政(zheng)策(ce)，為海外(wai)(wai)(wai)在(zai)建項(xiang)(xiang)目提前(qian)做好資(zi)(zi)金(jin)籌(chou)劃的(de)(de)準備工(gong)(gong)作(zuo)。
西(xi)電(dian)集團在抓好境外(wai)(wai)疫(yi)情防控(kong)不松懈(xie)的前提下(xia)，及時(shi)研(yan)判(pan)形勢，保(bao)持與(yu)國外(wai)(wai)業(ye)主(zhu)、合作伙伴溝通聯(lian)系，確(que)保(bao)市(shi)場拓(tuo)展和項(xiang)目履約，確(que)保(bao)海外(wai)(wai)員(yuan)工生命安全和身體健康。
真金不怕火煉。今年(nian)以來(lai)，中央企業克服疫情影響，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步加大了(le)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”相(xiang)關國(guo)家重(zhong)大項目(mu)投(tou)資力(li)度。以實(shi)際(ji)行(xing)動穩定產業鏈供應(ying)鏈，為推(tui)進(jin)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設、助力(li)全球經濟回暖作出貢獻。
2020年收官在即，“兩個力爭(zheng)”目標(biao)任務已然進(jin)入最后沖刺階(jie)段(duan)。應該看到(dao)(dao)，中央(yang)企業在增長基礎、運行(xing)質(zhi)量(liang)、風險管控(kong)等方面依然存(cun)在問題和(he)短板。“正視面臨的嚴峻挑戰的同時，也要看到(dao)(dao)有(you)利條件和(he)積極因素(su)，搶抓機遇(yu)、銳意進(jin)取，各中央(yang)企業要抓目標(biao)盯進(jin)度(du)，加強經濟運行(xing)分(fen)析和(he)形勢研(yan)判，細化務實有(you)效措施(shi)，確保目標(biao)進(jin)度(du)實現。”郝鵬進(jin)一(yi)步部署年底收官階(jie)段(duan)提質(zhi)增效穩增長工作時強調。
黃沙百(bai)戰穿金甲，不(bu)破樓蘭終(zhong)不(bu)還。在苦干實干中將提質增(zeng)效專項行動進行到底，中央(yang)企業(ye)必將奪取打贏疫情防控和生(sheng)產(chan)經營“雙勝利”。 （《國資報(bao)告》記(ji)者 王倩(qian)倩(qian)）
【責任編(bian)輯：趙藝涵】
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